新員工蘑菇管理定律

蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是\o"組織"組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因?yàn)槌鯇W(xué)者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞，受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過，組織或個(gè)人任其自生自滅，初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長(zhǎng)情景極為相似。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象并加以預(yù)防利用，才能做到事半功倍的管理！[\o"編輯段落:蘑菇管理定律的由來(lái)"編輯]蘑菇管理定律的由來(lái)?yè)?jù)稱，蘑菇管理定律一詞來(lái)源于20世紀(jì)70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時(shí)許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關(guān)系。蘑菇的生長(zhǎng)特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時(shí)也要注意避免陽(yáng)光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過分的曝光會(huì)導(dǎo)致過早夭折。古時(shí)，蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。從兩者的關(guān)系來(lái)看，地點(diǎn)、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進(jìn)學(xué)者亦是如此。。管理定律AL續(xù)\o"安慰劑效應(yīng)"安慰劑效應(yīng)\o"盧維斯定理"盧維斯定理\o"阿爾巴德定理"阿爾巴德定理\o"藍(lán)斯登定律"藍(lán)斯登定律\o"暗箱模式"暗箱模式\o"藍(lán)斯登原則"藍(lán)斯登原則\o"阿爾布萊特法則"阿爾布萊特法則\o"垃圾桶理論"垃圾桶理論\o"阿姆斯特朗法則"阿姆斯特朗法則\o"藍(lán)柏格定理"藍(lán)柏格定理\o"阿什法則"阿什法則\o"雷鮑夫法則"雷鮑夫法則\o"艾奇布恩定理"艾奇布恩定理\o"懶螞蟻效應(yīng)"懶螞蟻效應(yīng)\o"阿羅的不可能定理"阿羅的不可能

定理\o"牢騷效應(yīng)"牢騷效應(yīng)\o"艾德華定理"艾德華定理\o"洛克忠告"洛克忠告\o"艾科卡用人法則"艾科卡用人法則\o"拉圖爾定律"拉圖爾定律\o"阿倫森效應(yīng)"阿倫森效應(yīng)\o"魯尼恩定律"魯尼恩定律\o"暗示效應(yīng)"暗示效應(yīng)\o"拉鋸效應(yīng)"拉鋸效應(yīng)\o"安泰效應(yīng)"安泰效應(yīng)M\o"氨基酸組合效應(yīng)"氨基酸組合效應(yīng)\o"木桶原理"木桶原理B\o"墨菲定律"墨菲定律\o"彼得原理"彼得原理蘑菇管理定律\o"不值得定律"不值得定律\o"馬太效應(yīng)"馬太效應(yīng)\o"貝爾效應(yīng)"貝爾效應(yīng)\o"名片效應(yīng)"名片效應(yīng)\o"保齡球效應(yīng)"保齡球效應(yīng)\o"米格—25效應(yīng)"米格—25效應(yīng)\o"布里特定理"布里特定理\o"馬蠅效應(yīng)"馬蠅效應(yīng)\o"比倫定律"比倫定律\o"末位淘汰法則"末位淘汰法則\o"柏林定律"柏林定律\o"麥克萊蘭定律"麥克萊蘭定律\o"巴菲特定律"巴菲特定律\o"目標(biāo)置換效應(yīng)"目標(biāo)置換效應(yīng)\o"彼得斯定律"彼得斯定律\o"梅考克法則"梅考克法則\o"白德巴定理"白德巴定理\o"摩斯科定理"摩斯科定理\o"布利丹效應(yīng)"布利丹效應(yīng)\o"美即好效應(yīng)"美即好效應(yīng)\o"波特定律"波特定律\o"馬斯洛理論"馬斯洛理論\o"布利斯定理"布利斯定理\o"曼狄諾定律"曼狄諾定律\o"波特法則"波特法則\o"冒進(jìn)現(xiàn)象"冒進(jìn)現(xiàn)象\o"布朗定律"布朗定律\o"毛毛蟲效應(yīng)"毛毛蟲效應(yīng)\o"伯恩斯定律"伯恩斯定律\o"摩爾定律"摩爾定律\o"布利斯原則"布利斯原則\o"木桶歪論"木桶歪論\o"名人效應(yīng)"名人效應(yīng)\o"拜倫法則"拜倫法則N\o"冰淇淋哲學(xué)"冰淇淋哲學(xué)\o"鯰魚效應(yīng)"鯰魚效應(yīng)\o"比林定律"比林定律\o"南風(fēng)法則"南風(fēng)法則\o"邦尼人力定律"邦尼人力定律\o"尼倫伯格原則"尼倫伯格原則\o"玻璃天花板效應(yīng)"玻璃天花板效應(yīng)\o"凝聚效應(yīng)"凝聚效應(yīng)\o"巴納姆效應(yīng)"巴納姆效應(yīng)\o"納爾遜原則"納爾遜原則\o"半途效應(yīng)"半途效應(yīng)\o"拿破侖·希爾的十七項(xiàng)成功原則"希爾十七項(xiàng)

成功原則\o"貝爾納效應(yīng)"貝爾納效應(yīng)\o"鳥籠效應(yīng)"鳥籠效應(yīng)\o"貝勃規(guī)律"貝勃規(guī)律O\o"邊際效應(yīng)"邊際效應(yīng)\o"奧卡姆剃刀定律"奧卡姆剃刀定律\o"菠菜法則"菠菜法則\o"奧格威法則"奧格威法則\o"標(biāo)簽效應(yīng)"標(biāo)簽效應(yīng)\o"奧狄思法則"奧狄思法則\o"杯子理論"杯子理論\o"奧美原則"奧美原則\o"弼馬瘟效應(yīng)"弼馬瘟效應(yīng)\o"歐弗斯托原則"歐弗斯托原則\o"搬鐵塊試驗(yàn)"搬鐵塊試驗(yàn)PC\o"螃蟹效應(yīng)"螃蟹效應(yīng)\o"長(zhǎng)尾理論"長(zhǎng)尾理論\o"帕累托法則"帕累托法則\o"刺猬法則"刺猬法則\o"帕金森定律"帕金森定律\o"長(zhǎng)鞭效應(yīng)"長(zhǎng)鞭效應(yīng)\o"皮格馬利翁效應(yīng)"皮格馬利翁效應(yīng)\o"磁石法則"磁石法則\o"破窗效應(yīng)"破窗效應(yīng)\o"磁力法則"磁力法則\o"皮爾斯定律"皮爾斯定律\o"蔡戈尼效應(yīng)"蔡戈尼效應(yīng)\o"皮京頓定理"皮京頓定理\o"從眾效應(yīng)"從眾效應(yīng)\o"皮爾·卡丹定理"皮爾·卡丹定理\o"權(quán)威效應(yīng)"權(quán)威效應(yīng)\o"披頭士法則"披頭士法則\o"蔡格尼克記憶效應(yīng)"蔡格尼克記憶效應(yīng)\o"攀比效應(yīng)"攀比效應(yīng)\o"超限效應(yīng)"超限效應(yīng)Q\o"全球化鏈條定律"全球化鏈條定律\o"群體壓力"群體壓力\o"傳染效應(yīng)"傳染效應(yīng)\o"喬布斯法則"喬布斯法則\o"參與定律"參與定律\o"犬獒效應(yīng)"犬獒效應(yīng)\o"成事定理"成事定理\o"青蛙法則"青蛙法則\o"拆屋效應(yīng)"拆屋效應(yīng)\o"喬治定理"喬治定理\o"出丑效應(yīng)"出丑效應(yīng)\o"秋尾法則"秋尾法則D\o"強(qiáng)手法則"強(qiáng)手法則\o"多米諾骨牌效應(yīng)"多米諾骨牌效應(yīng)\o"齊加尼克效應(yīng)"齊加尼克效應(yīng)\o"達(dá)維多定律"達(dá)維多定律\o"情緒效應(yīng)"情緒效應(yīng)\o"倒金字塔管理法"倒金字塔管理法R\o"定位法則"定位法則\o"熱爐法則"熱爐法則\o"大榮法則"大榮法則\o"柔性管理法則"柔性管理法則\o"杜利奧定理"杜利奧定理\o"儒佛爾定律"儒佛爾定律\o"杜根定律"杜根定律\o"洛克定律"洛克定律\o"迪斯忠告"迪斯忠告\o"人性定理"人性定理\o"燈塔效應(yīng)"燈塔效應(yīng)|\o"銳化效應(yīng)"銳化效應(yīng)\o"達(dá)維多夫定律"達(dá)維多夫定律S\o"德尼摩定律"德尼摩定律\o"三強(qiáng)鼎立法則"三強(qiáng)鼎立法則\o"杜嘉法則"杜嘉法則\o"手表定律"手表定律\o"杜邦定律"杜邦定律\o"水壩式經(jīng)營(yíng)法"水壩式經(jīng)營(yíng)法\o"登門檻效應(yīng)"登門檻效應(yīng)\o"首因效應(yīng)"首因效應(yīng)\o"疊補(bǔ)丁效應(yīng)"疊補(bǔ)丁效應(yīng)\o"生態(tài)位法則"生態(tài)位法則\o"等待效應(yīng)"等待效應(yīng)\o"德西效應(yīng)"德西效應(yīng)\o"狄倫多定律"狄倫多定律\o"多看效應(yīng)"多看效應(yīng)E\o"生魚片理論"生魚片理論\o"250定律"250定律\o"隧道視野效應(yīng)"隧道視野效應(yīng)\o"惡魔效應(yīng)"惡魔效應(yīng)F\o"世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典管理法則"500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)

典管理法則\o"反暗示效應(yīng)"反暗示效應(yīng)\o"弗洛斯特法則"弗洛斯特法則\o"雙木桶理論"雙木桶理論\o"輻射效應(yīng)"輻射效應(yīng)\o"失真效應(yīng)"失真效應(yīng)\o"適才適所法則"適才適所法則\o"飛輪效應(yīng)"飛輪效應(yīng)\o"史坦普定理"史坦普定理\o"弗里施法則"弗里施法則\o"史華茲論斷"史華茲論斷\o"肥皂水效應(yīng)"肥皂水效應(yīng)\o"舍恩定理"舍恩定理\o"凡勃倫效應(yīng)"凡勃倫效應(yīng)\o"史提爾定律"史提爾定律\o"法約爾原則"法約爾原則\o"斯坦納定理"斯坦納定理\o"費(fèi)斯諾定理"費(fèi)斯諾定理\o"矢澤定律"矢澤定律\o"費(fèi)斯法則"費(fèi)斯法則\o"\“4+2\”法則"“4+2”法則\o"復(fù)壯效應(yīng)"復(fù)壯效應(yīng)\o"思維的定勢(shì)效應(yīng)"思維的定勢(shì)效應(yīng)\o"反饋效應(yīng)"反饋效應(yīng)\o"社會(huì)惰化效應(yīng)"社會(huì)惰化效應(yīng)\o"反木桶原理"反木桶原理\o"蘇東坡效應(yīng)"蘇東坡效應(yīng)\o"弗洛伊德口誤"弗洛伊德口誤\o"森林效應(yīng)"森林效應(yīng)\o"峰終定律"峰終定律G\o"圣人理論"圣人理論\o"聲譽(yù)磁場(chǎng)"聲譽(yù)磁場(chǎng)\o"光環(huán)效應(yīng)"光環(huán)效應(yīng)T\o"格雷欣法則"格雷欣法則\o"同仁法則"同仁法則\o"身體語(yǔ)言"身體語(yǔ)言\o"古狄遜定理"古狄遜定理\o"跳蚤效應(yīng)"跳蚤效應(yīng)\o"溝通的位差效應(yīng)"溝通的位差效應(yīng)\o"特雷默定律"特雷默定律\o"管理溝通論"管理溝通論\o"踢貓效應(yīng)"踢貓效應(yīng)\o"溝通無(wú)限論"溝通無(wú)限論\o"托利得定理"托利得定理\o"古德曼定理"古德曼定理\o"特里法則"特里法則\o"古德定律"古德定律\o"鐵釘效應(yīng)"鐵釘效應(yīng)\o"格利定理"格利定理\o"蛻皮效應(yīng)"蛻皮效應(yīng)\o"孤峰原理"孤峰原理\o"湯水效應(yīng)"湯水效應(yīng)\o"果子效應(yīng)"果子效應(yīng)\o"托伊論斷"托伊論斷\o"過度理由效應(yīng)"過度理由效應(yīng)\o"投射效應(yīng)"投射效應(yīng)\o"過度學(xué)習(xí)效應(yīng)"過度學(xué)習(xí)效應(yīng)\o"同群效應(yīng)"同群效應(yīng)\o"功能固著心理"功能固著心理\o"頭魚理論"頭魚理論\o"感覺剝奪實(shí)驗(yàn)"感覺剝奪實(shí)驗(yàn)\o"鴕鳥政策"鴕鳥政策\(yùn)o"鐵鍬試驗(yàn)"鐵鍬試驗(yàn)\o"態(tài)度改變—糖果實(shí)驗(yàn)"態(tài)度改變—

糖果實(shí)驗(yàn)W\o"感情效應(yīng)"感情效應(yīng)\o"王永慶法則"王永慶法則\o"共生效應(yīng)"共生效應(yīng)\o"韋特萊法則"韋特萊法則\o"箍桶理論"箍桶理論\o"威爾遜法則"威爾遜法則\o"烏茲納澤定律"烏茲納澤定律H\o"威爾德定理"威爾德定理\o"花盆效應(yīng)"花盆效應(yīng)\o"翁格瑪麗效應(yīng)"翁格瑪麗效應(yīng)\o"花生試驗(yàn)"花生試驗(yàn)\o"環(huán)境蓄勢(shì)"環(huán)境蓄勢(shì)\o"黑洞效應(yīng)"黑洞效應(yīng)\o"蝴蝶效應(yīng)"蝴蝶效應(yīng)\o"沃爾森法則"沃爾森法則\o"霍桑效應(yīng)"霍桑效應(yīng)\o"沃爾頓法則"沃爾頓法則\o"華盛頓合作定律"華盛頓合作定律\o"沃森定律"沃森定律\o"猴子理論"猴子理論\o"王安論斷"王安論斷\o"互惠關(guān)系定律"互惠關(guān)系定律\o"韋爾奇原則"韋爾奇原則\o"杰亨利法則"杰亨利法則\o"溫德定律"溫德定律\o"海潮效應(yīng)"海潮效應(yīng)\o"無(wú)折扣法則"無(wú)折扣法則\o"橫山法則"橫山法則\o"沃特曼定律"沃特曼定律\o"海恩法則"海恩法則\o"武器效應(yīng)"武器效應(yīng)\o"猴子大象法則"猴子大象法則X\o"赫勒法則"赫勒法則\o"新木桶定律"新木桶定律\o"信心獲得"信心獲得\o"咸鴨蛋理論"咸鴨蛋理論\o"懷特定律"懷特定律\o"斜坡球體定律"斜坡球體定律\o"哈默定律"哈默定律\o"夏皮羅法則"夏皮羅法則\o"壞蘋果法則"壞蘋果法則\o"西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則"西點(diǎn)軍校的

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法則\o"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)\o"約翰遜效應(yīng)"約翰遜效應(yīng)\o"監(jiān)獄角色模擬實(shí)驗(yàn)"監(jiān)獄角色模擬

實(shí)驗(yàn)\o"野鴨精神"野鴨精神\o"棘輪效應(yīng)"棘輪效應(yīng)\o"郵票效應(yīng)"郵票效應(yīng)\o"近因效應(yīng)"近因效應(yīng)\o"優(yōu)先效應(yīng)"優(yōu)先效應(yīng)\o"經(jīng)驗(yàn)的邏輯推理效應(yīng)"經(jīng)驗(yàn)的邏輯

推理效應(yīng)\o"優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)"優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)\o"金屬切削試驗(yàn)"金屬切削試驗(yàn)\o"延遲滿足實(shí)驗(yàn)"延遲滿足實(shí)驗(yàn)K\o"因果定律"因果定律\o"苛希納定律"苛希納定律\o"異性心理"異性心理\o"快魚法則"快魚法則\o"雁陣效應(yīng)"雁陣效應(yīng)\o"異性效應(yīng)"異性效應(yīng)\o"醞釀效應(yīng)"醞釀效應(yīng)\o"擁有效應(yīng)"擁有效應(yīng)\o"坎特法則"坎特法則Z\o"卡貝定律"卡貝定律\o"智豬博弈理論"智豬博弈理論\o"克里奇定理"克里奇定理\o"墜機(jī)理論"墜機(jī)理論\o"柯維定理"柯維定理\o"自來(lái)水哲學(xué)"自來(lái)水哲學(xué)\o"卡爾岑定理"卡爾岑定理\o"煮蛙效應(yīng)"煮蛙效應(yīng)\o"刻板效應(yīng)"刻板效應(yīng)\o"自吃幼崽效應(yīng)"自吃幼崽效應(yīng)L\o"自我參照效應(yīng)"自我參照效應(yīng)\o"雷尼爾效應(yīng)"雷尼爾效應(yīng)\o"自我選擇效應(yīng)"自我選擇效應(yīng)\o"零和博弈"零和博弈\o"帳篷理論"帳篷理論\o"柯維定理"柯維定理\o"最高氣溫效應(yīng)"最高氣溫效應(yīng)\o"卡爾岑定理"卡爾岑定理\o"詹森效應(yīng)"詹森效應(yīng)\o"雷尼爾效應(yīng)"雷尼爾效應(yīng)\o"責(zé)任分散效應(yīng)"責(zé)任分散效應(yīng)\o"蟑螂效應(yīng)"蟑螂效應(yīng)\o"座椅舒適感"座椅舒適感[\o"/w/index.php?title=Template:%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9A%E5%BE%8B&action=edit"編輯][\o"編輯段落:管理中的蘑菇定律"編輯]管理中的蘑菇定律一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高\(yùn)o"效率"效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來(lái)，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。古人云：“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會(huì)步入工作崗位，當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除很多不切實(shí)際的幻想，也能夠?qū)π涡紊娜伺c事物有更深的了解，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！澳⒐健苯?jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠(yuǎn)不會(huì)成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經(jīng)驗(yàn)，盡快成熟起來(lái)。當(dāng)然，如果當(dāng)“蘑菇”時(shí)間過長(zhǎng)，有可能成為眾人眼中的無(wú)能者，自己也會(huì)漸漸認(rèn)同這個(gè)角色。從該定律的意義可見，心態(tài)的調(diào)整對(duì)于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來(lái)的大學(xué)生們很重要?，F(xiàn)在有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人，放不下大學(xué)生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報(bào)，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作，從而態(tài)度消極想\o"跳槽"跳槽，這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋習(xí)。象牙塔中的天之驕子，滿懷理想抱負(fù)對(duì)未來(lái)充滿信心，但“一室之不治，何以天下國(guó)家為？”連小事都不愿意做，怎么能成就大事業(yè)呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯(cuò)誤的？“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實(shí)際，新人需要在“蘑菇”的環(huán)境中鍛煉自己。我們關(guān)注磨菇的生存環(huán)境，適當(dāng)給予關(guān)懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長(zhǎng)空間！[\o"編輯段落:蘑菇管理定律的意義與思考[1]"編輯]蘑菇管理定律的意義與思考\o""[1]首先，“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會(huì)現(xiàn)象，我國(guó)古代的學(xué)徒工，在剛開始學(xué)徒的時(shí)候，就是如此：師傅并不馬上教你什么，只是安排學(xué)徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學(xué)徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權(quán)力，如果做不好雜事，也就沒有了學(xué)徒的資格。現(xiàn)在雖然大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)沒有學(xué)徒制度了，但是，“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經(jīng)歷。其次，“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個(gè)新單位，對(duì)工作、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)人事、對(duì)環(huán)境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個(gè)別優(yōu)秀者除外)。這時(shí)候，經(jīng)歷一段“蘑菇管理”無(wú)論對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人都是有意義的。對(duì)單位來(lái)說(shuō)，不會(huì)因?yàn)槌鯇W(xué)者對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是積累經(jīng)驗(yàn)、熟悉工作，歷練和成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。但是，作為剛剛走出大學(xué)校門，雄心勃勃的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何對(duì)待“蘑菇管理”，這是一個(gè)值得思考的問題。[\o"編輯段落:蘑菇定律案例分析"編輯]蘑菇定律案例分析[\o"編輯段落:案例一：卡莉·費(fèi)奧麗娜從打雜到惠普CEO"編輯]案例一：卡莉·費(fèi)奧麗娜從打雜到惠普CEO\o"卡莉·費(fèi)奧麗娜"卡莉·費(fèi)奧麗娜從\o"斯坦福大學(xué)"斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后，第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個(gè)斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。她毫無(wú)怨言，在簡(jiǎn)單的工作中積極學(xué)習(xí)。一次偶然的機(jī)會(huì)，幾個(gè)\o"經(jīng)紀(jì)人"經(jīng)紀(jì)人問她是否還愿意幹點(diǎn)別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機(jī)會(huì)，就是這一次，她的人生從此改變。這位\o"卡莉·費(fèi)奧麗娜"卡莉·費(fèi)奧麗娜就是\o"惠普公司"惠普公司前\o"CEO"CEO，被尊稱為世界第一女CEO。一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)人員都一視同仁，無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起?！澳⒐健钡慕?jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。如今就業(yè)形勢(shì)非常緊迫，剛出校門的畢業(yè)生由于沒有從業(yè)經(jīng)歷，很難找到滿意的工作，于是有些人選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。在社會(huì)上工作和在學(xué)校里生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應(yīng)社會(huì)，把年輕人的傲氣和知識(shí)分子的清高去掉，擺正心態(tài)，放低姿態(tài)。這些社會(huì)新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡(jiǎn)單最單調(diào)的事情中學(xué)