2023年有關(guān)工作計劃模板匯總五篇

2023年有關(guān)工作計劃模板匯總五篇工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想：

依據(jù)《綿陽市涪城區(qū)20xx年教化研修工作看法》為指導(dǎo)，進(jìn)一步以科研為先導(dǎo)，以校本研修為基礎(chǔ)，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以促進(jìn)老師全員專業(yè)化發(fā)展為根本，不斷開拓創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)校研修工作再上新臺階。

二、研修工作原則：

不利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量的活動不進(jìn)行

不利于提高老師專業(yè)素養(yǎng)的活動不進(jìn)行

三、主要工作內(nèi)容：

1、制定各個層面的研修規(guī)劃

2、開展一堂好課的評價標(biāo)準(zhǔn)研討

3、開展“深化課堂教學(xué)改革是提高教化教學(xué)質(zhì)量的根本出路”的探討

4、開展“小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)實力培育、展示活動”

5、主動籌備參與區(qū)內(nèi)各學(xué)科、各年級教研室的主題研討活動和各學(xué)科片區(qū)老師集體備課活動。

6、語文組全程開展主題為“我國語文教學(xué)課程的全景^視察”校級研修活動。數(shù)學(xué)組全程開展主題為“小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)價值觀的重建”校級研修活動

7、激勵老師接著進(jìn)行常常性、立足于校本層面的旨在解決教學(xué)中遇到的重難點問題的教學(xué)小課題探討，學(xué)校擬從機制和教學(xué)獎懲等方面賜予評價和激勵。

8、在老師中開展常常性的讀書活動，寫讀書筆記，舉辦讀書溝通活動

9、開呈現(xiàn)代教化技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)代教化技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合研討

10、接著激勵老師參與高學(xué)歷培訓(xùn)

四、詳細(xì)實施過程：

（一）開學(xué)三周內(nèi)教育處、教研組、老師個人分別制定相應(yīng)的研修工作安排。要求：

1、全員老師制定個人研修發(fā)展安排，教育處、教研組負(fù)責(zé)人除制定相應(yīng)的部門研修安排外，還應(yīng)依據(jù)自身工作實際制定相應(yīng)的的個人研修發(fā)展安排。

2、全部的研修工作安排要有主要內(nèi)容、研修主題和相應(yīng)的措施，詳細(xì)的實施過程。

3、研修安排主題顯明，內(nèi)容詳實，措施得力，過程詳細(xì)，對個人專業(yè)成長指導(dǎo)性和針對性較強。

（二）開展“小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)實力培育、展示活動”

學(xué)校教化，課堂教學(xué)的效果最終要落實在學(xué)生的實力素養(yǎng)的養(yǎng)成和發(fā)展上。

本期，區(qū)教化局、教研室規(guī)劃并啟動了“小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)實力培育、展示活動”，該項專題活動的有效實施對促進(jìn)課堂教學(xué)效益的提高和學(xué)生實力素養(yǎng)的培育與養(yǎng)成有著重要的現(xiàn)實意義。是促進(jìn)各學(xué)段學(xué)生實力培育目標(biāo)達(dá)成的有效手段。

通過該項活動的實施可以使我們在教學(xué)過程中更加明晰，不同年級、學(xué)段、不同的學(xué)科中，須要對學(xué)生進(jìn)行哪些方面的實力培育，讓不同學(xué)科、相應(yīng)學(xué)段的`教學(xué)目標(biāo)得以更加科學(xué)、有效的分解，使相應(yīng)的學(xué)段教學(xué)目標(biāo)在這些實力的培育和展示過程中得到體現(xiàn)。

1、該項活動要求在各學(xué)科間有安排、有步驟的綻開，可采納先在語、數(shù)、英等學(xué)科綻開，積累閱歷和方法后拓寬到其他學(xué)科領(lǐng)域。

2、活動分三個階段綻開：

第一階段：（探討和辨析）

以學(xué)校教研組內(nèi)老師集體研討和借助網(wǎng)絡(luò)資源(A61)等媒體和渠道，分教研組組織老師學(xué)習(xí)，將不同的學(xué)科和年段的實力目標(biāo)進(jìn)行分解，讓任課老師明確相應(yīng)學(xué)科、年級“小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)實力”的內(nèi)涵是什么，包括那些方面？小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)實力培育在學(xué)科教學(xué)中如何詳細(xì)落實？有哪些策略和措施？

其次階段：任課老師依據(jù)第一階段的探討探討成果，在課堂教學(xué)中進(jìn)行“小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)實力培育”的有目的、有安排的實踐活動。

這一階段學(xué)校還可依據(jù)教研室的研修支配，有安排的支配老師到校外觀摩和學(xué)習(xí)、體驗其他學(xué)校開展該項活動的過程和閱歷。

第三階段：以教研組或?qū)W科為基礎(chǔ)，與各種課堂教學(xué)展示活動有機結(jié)合，開展校本層面的“小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)實力展示活動”

各階段的活動要求有安排、有過程資料、將成果形成文字材料。（三）開展一堂好課的評價標(biāo)準(zhǔn)研討

教育處組織各教研組在廣闊老師的共同參加下，同心同德，從教學(xué)打算、教學(xué)過程、教學(xué)效果、老師素養(yǎng)、媒體的運用等方面進(jìn)行一堂好課的評價標(biāo)準(zhǔn)的探討，各教研組留意結(jié)合相應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，從本學(xué)科的特點以及不同學(xué)科所適用的課堂教學(xué)模式等多方面多角度制定適用于本學(xué)科課堂教學(xué)評價的標(biāo)準(zhǔn)，注意受學(xué)科特點、學(xué)生年齡特點等因素影響的評價標(biāo)準(zhǔn)差異性。

（四）主動籌備參與區(qū)內(nèi)各學(xué)科、各年級教研室的主題研討活動和各學(xué)科片區(qū)老師集體備課活動。

（五）語文組全程開展主題為“我國語文教學(xué)課程的全景^視察”校級研修活動（詳細(xì)支配見“語文研修安排”）。

數(shù)學(xué)組全程開展主題為“小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)價值觀的重建”校級研修活動（詳細(xì)支配見“數(shù)學(xué)研修安排”）

該活動在區(qū)教研室的統(tǒng)一支配部署下，作為提高老師專業(yè)素養(yǎng)和理論修養(yǎng)的校本研修活動，對進(jìn)一步增加老師的課改意識、課程意識、開闊老師的眼界，以及課堂教學(xué)價值觀的重建都有特別重要的現(xiàn)實意義，由各教研組詳細(xì)負(fù)責(zé)實施，并將活動貫穿于本期整個教學(xué)過程中。

學(xué)習(xí)過程中，參加人員應(yīng)當(dāng)主動主動的投入到學(xué)習(xí)和探討中，仔細(xì)做好筆記，對教研組在活動中舉薦的協(xié)助學(xué)習(xí)材料和書籍應(yīng)當(dāng)做好筆記

（六）在老師中開展常常性的讀書活動，寫讀書筆記，舉辦讀書溝通活動

在老師群體中開展讀書活動，是實施中小學(xué)老師實力素養(yǎng)建設(shè)“三大安排”的重要形式和有效途徑，是老師提高專業(yè)實力和理論素養(yǎng)的重要載體。

結(jié)合“老師教學(xué)用書運用”工程的實施，在老師讀書活動中提倡老師們以讀專業(yè)之書為先，在參加讀書活動的過程中以“吃透教材，精讀教參”為主，再輔以讀教化教學(xué)理論書籍，讓讀書活動真正為老師的專業(yè)成長服務(wù)和奠基，最終為教化教學(xué)質(zhì)量的提高注入新的活力。

本期要求35歲以下青年老師至少讀一本教化方面的專著，并做好讀書筆記，學(xué)校于五月中旬組織進(jìn)行讀書筆記展評和讀書心得體會溝通活動，對活動中參加主動表現(xiàn)突出的個人，學(xué)校將賜予不同形式的嘉獎。

（七）接著激勵老師參與高學(xué)歷培訓(xùn)

老師參與高學(xué)歷培訓(xùn)是老師專業(yè)素養(yǎng)提升“三大安排”中的重要內(nèi)容和要求，關(guān)系到老師專業(yè)水平和業(yè)務(wù)實力的提高，關(guān)系到學(xué)校教化軟實力進(jìn)一步提升的問題，關(guān)系到教化事業(yè)發(fā)展后勁的問題。學(xué)校激勵老師群體中有更多的老師加入到高學(xué)歷進(jìn)修的行列。

工作安排篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一樣，加班加點，主動開展詳細(xì)的選購 工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件選購 進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好下半年的詳細(xì)選購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20xx年上半年選購 工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作安排如下：

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面(含委外安排)：20xx年上半年選購 部共接收制造部下達(dá)的各類選購 安排8萬余批次，月均1。3萬余批次，安排工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)實力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多。等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升安排150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購 安排，如??等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如??開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，選購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)安排，主動協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品剛好進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細(xì)選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星選購 工作，為公司節(jié)約了大量選購 成本，并將市場選購 安排納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強對市場選購 工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)、主動推動比質(zhì)比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

(2)、仔細(xì)分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)、進(jìn)一步拓寬選購 渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

(4)、仔細(xì)分解下發(fā)選購 安排，把選購 量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購 。

(5)、加強經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1。6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難;??等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)安排員、選購 員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的`再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了???，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)實力、工藝水平、生產(chǎn)實力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量須要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由：(1)配套單位過程限制的一樣性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定。總體而言，選購 部比較重視零部件選購 質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、剛好解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審安排、幫扶安排，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20xx年下半度工作安排：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程限制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強市場零星選購 工作的監(jiān)管和限制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，選購 部將依據(jù)相關(guān)部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實施，選購 部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)安排、供應(yīng)商審核安排組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶安排，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強團(tuán)隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的實力和水平，提高部門人員責(zé)隨意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

工作安排篇3

一、工作指導(dǎo)思想

本學(xué)期，高一、二體育備課組工作，將堅固樹立和仔細(xì)落實發(fā)展觀，進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，落實素養(yǎng)教化要求，面對全體學(xué)生，以提高高一、高二學(xué)生的體育運動實力，全面增加學(xué)生體質(zhì)，樹立終身體育觀為工作目標(biāo)，以新課程理念為行動指南，努力轉(zhuǎn)變教化教學(xué)觀念，大力提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)學(xué)生的身心健康成長，扎實有效地開展工作。

二、工作目標(biāo)

1、新課程改革的試驗?zāi)苄纬闪己玫挠绊懥托Ч?，受到同行好評。

2、常規(guī)教學(xué)常?；岣呃蠋煹膶I(yè)實力和素養(yǎng)，提高日常教學(xué)水平。

三、工作措施

（一）、仔細(xì)學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論，提高老師的理論素養(yǎng)。

仔細(xì)學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論，學(xué)習(xí)探討新課標(biāo)和體育教化心理學(xué)，更新教化觀念，確定正確的教化觀、質(zhì)量觀，樹立學(xué)生的正確體育觀，促使教學(xué)上新臺階，出新成效。主動參與學(xué)校組織的各項活動，備課組各項活動做到常?；?、規(guī)范化。加強教室專業(yè)學(xué)習(xí)和政治思想教化，努力提高自身素養(yǎng)。以劇烈的責(zé)任性和事業(yè)心投身于教化事業(yè)，樹立一心一意為學(xué)生服務(wù)的觀念；另一方面要力求上進(jìn)，努力做好本職工作，酷愛自己的工作，把教學(xué)工作當(dāng)作一種事業(yè)來做。還須要發(fā)揚鉆研精神，把教學(xué)中的閱歷轉(zhuǎn)化為教學(xué)論文。

（二）、規(guī)范教學(xué)常規(guī)，為提高教學(xué)質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

要強化集體備課，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，充分發(fā)揮集體的才智。每周堅持活動一次，集體備課內(nèi)容以分析教材，確定教法為主，把好教學(xué)常規(guī)第一關(guān)。通過集體備課來達(dá)到最好效果，組員之間可相互隨堂聽課，共同探討教學(xué)實踐中遇到的實際問題，充溢備課中的不足。開展聽課、評課常?；?，并主動找尋機會到校外去聽課。努力使每節(jié)課生動活潑，充溢朝氣。復(fù)習(xí)課要在探討大綱、鉆研教材的'狀況下，聯(lián)系實際生活和當(dāng)前體育熱點，以利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)主動性。

（三）、主動穩(wěn)妥地推動新課程試驗。

這個學(xué)期，深化探討新課程試驗中遇到的困難和問題，提出解決問題的對策，推動新課標(biāo)、新教材的實施工作向縱深發(fā)展。一是要加強對新課標(biāo)、新教材的學(xué)習(xí)與探討。要正確理解課標(biāo)的特點，把握課標(biāo)的設(shè)計思路，熟識教材對課標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的演繹方式等。二是要剛好總結(jié)在實施新課標(biāo)、新教材中的新閱歷、新方法。

四、工作內(nèi)容：

詳細(xì)工作：

九月份：

1軍訓(xùn)，身體素養(yǎng)練習(xí)

2高一、二年級廣播操訓(xùn)練

3校各運動隊訓(xùn)練

十月：

1高一年級廣播操競賽

2校秋季田徑運動會

3籃球基本技術(shù)、技巧、跑

4組內(nèi)公開課

十一月：

1組織體育老師觀摩體育優(yōu)秀課展示活動。

2耐力跑、跳動

3校田徑運動會

十二月：

1組織高一、高二年級跳繩、踢毽、接力競賽。

2全市公開課。

3體育考核

工作安排篇4

一、進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

平安生產(chǎn)責(zé)任是平安生產(chǎn)的靈魂，落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任是抓好全縣平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，下半年的工作重點是檢查各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實狀況，加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位平安目標(biāo)責(zé)任的考核，抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位平安責(zé)任的落實，使生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)的法定責(zé)任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從業(yè)人員生命和財產(chǎn)平安，防止各類事故的發(fā)生，營造全縣良好健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

二、加大平安監(jiān)管執(zhí)法力度。

運用法律武器對全縣平安生產(chǎn)實施監(jiān)管，對那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無視國家法律、法規(guī)，無視從業(yè)人員身體健康的平安生產(chǎn)違法行為，加大懲罰力度。加強對重點區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。

三、加強生產(chǎn)經(jīng)營單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

對全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，漸漸進(jìn)行淘汰、更新。加大平安投入，變更生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動行為，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營單位的'自身平安生產(chǎn)條件。

四、以交通平安為重點，深化開展平安生產(chǎn)專項整治。

1、交通平安整治。針對交通平安事故頻繁發(fā)生的態(tài)勢，今年下半年我局將聯(lián)合交通、交警、馬路等部門，深化抓好交通平安整治工作，最大限度地預(yù)防和削減，努力遏制當(dāng)前多發(fā)的局面。

2、危急化學(xué)品整治。針對當(dāng)前危急化學(xué)品經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人法律意識不強，不依法申辦《危急化學(xué)品經(jīng)營許可證》的現(xiàn)象，我局將加大有關(guān)法律法規(guī)的宣揚力度，加大行政懲罰力度。

3、制磚企業(yè)和河道采沙企業(yè)整治。嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為，督促其申辦相關(guān)平安生產(chǎn)許可證。

二〇XX年六月十一日

工作安排篇5

工作安排是行政活動中運用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作安排。工作安排事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

一、規(guī)劃工作安排目標(biāo)

在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

首先是短期目標(biāo)：

1，鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，發(fā)覺新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

完成目標(biāo)I可以通過以下途徑：

1，定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對性的上門回訪及促銷。

2，通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

完成目標(biāo)II可以通過以下途徑：

1，在接待來訪客戶時具體記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，供應(yīng)新客戶來源。

2，在受理客戶來電詢問時記錄下客戶的基本資料和詢問內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。

要完成以上工作確定要有必備的條件，目前階段客服工作應(yīng)具備的條件包括：

1.豐富的專業(yè)學(xué)問。要服務(wù)好客戶，必需精通業(yè)務(wù)學(xué)問，只有業(yè)務(wù)嫻熟的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心。

2.完備的客戶資料。擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清晰應(yīng)當(dāng)為誰服務(wù)。

3.對客服工作醒悟的相識及飽滿的熱忱。

而長期目標(biāo)則涉及到對客服職能的定位：

客服部門是春秋的服務(wù)窗口，是干脆接觸客戶的部門，但是客服部門又不等同于一般的門店或800詢問熱線?？头块T擔(dān)當(dāng)著為客戶服務(wù)的干脆任務(wù)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰來制定?如何評估?(因為服務(wù)工作的不行量化性，因此客服工作的評估很難借助第三方實現(xiàn))責(zé)任同樣落到了客服部門本身。這就對客服部門提出了一個更高的要求，即：既要制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程以及信息傳遞模式(這個標(biāo)準(zhǔn)是有針對性的，詳細(xì)的，可量化評估的.)同時又肩負(fù)著監(jiān)督檢查，考核落實，評估改進(jìn)的責(zé)任。

但是這中間又產(chǎn)生了一個沖突，無法量化的服務(wù)如何來進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核落實，評估改進(jìn)?這里就須要運用到ISO質(zhì)量認(rèn)證體系。以客戶為關(guān)注焦點是20xx版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的精髓所在，這不正與我們客服工作的總之不約而同嗎?因此，將ISO標(biāo)準(zhǔn)運用到客服工作中來是有必要的，而且只有通過一系列嚴(yán)格的相關(guān)質(zhì)量規(guī)定及約束，來細(xì)分服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，才能以此來提高服務(wù)水平，并且參照相關(guān)規(guī)定來對服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核落實及評估改進(jìn)。這樣就解決了前面出現(xiàn)的沖突問題。關(guān)于ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)在客服部門的貫徹，我曾經(jīng)在中國證券報上看到過一篇文章：《運用ISO標(biāo)準(zhǔn)提升CRM應(yīng)用水平》。這里引入了一個新的概念：什么是CRM?CRM(CustomerRelationshipManagement)就是客戶關(guān)系管理。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)策略。結(jié)合ISO9001：20xx的以客戶為中心，兩者在內(nèi)容及其宗旨上都有著驚人的相像，這不正是客戶服務(wù)部今后長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和最終目的嗎?

當(dāng)然，在ISO標(biāo)準(zhǔn)的運用和CRM理論的探討學(xué)習(xí)上我也只是剛剛起先入門，在理論與實踐相結(jié)合的道路上必定有會有許很多多問題和阻礙，但是問題總是會隨著工作的開展而逐一被發(fā)覺，既而逐一被解決