新建蔬菜大棚采購項目施工組織設(shè)計方案

新建蔬菜大棚采購項目施工組織設(shè)計方案目錄第一章編制說明第二章工程施工特點及重點第三章指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)第四章施工部署第五章施工總進(jìn)度計劃安排第六章總平面布置及管理第七章總平面布置及管理第八章主要分項工程施工方法第九章確保工程工期的技術(shù)組織措施第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施及保護(hù)環(huán)境第十二章資料管理第十三章工程回訪及維修第一章編制說明一、編制說明本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件等進(jìn)行編制：1、《**鎮(zhèn)**村新建蔬菜大棚采購項目招標(biāo)文件》；2、與本標(biāo)工程相關(guān)的國家、行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定等；3、我單位已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。二、編制原則1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。三、工程概況1、建設(shè)單位：臨縣扶貧開發(fā)辦公室；2、建設(shè)地址：**鎮(zhèn)**村；3、工程名稱：**鎮(zhèn)**村新建蔬菜大棚采購項目；四、工程項目、內(nèi)容1、工程范圍：**鎮(zhèn)**村新建蔬菜大棚采購項目；2、建設(shè)規(guī)格：8米棚42個，長1596.2米；6米棚54個，長2284.9米五、交貨時間根據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期要求如下：1、開工日期：以開工令為準(zhǔn)2、交貨時間：日歷總工期30天。五、質(zhì)量要求達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程施工特點及重點1、本工程充分利用現(xiàn)有地形設(shè)計，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理布置和堆放現(xiàn)場材料很重要。2、可采取分段流水施工，有利于縮短工期。3、文明施工尤為重要，各種鋼構(gòu)件、機(jī)具、材料必須按施工進(jìn)度計劃要求分批進(jìn)場，現(xiàn)場不能有積壓，所以運(yùn)輸必須成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。4、鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)安裝時，事先向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請施工噪聲許可證，我們采取場外制作加工，安裝時集中人力搶白天的方法，按時完成進(jìn)度。6、本項目將專門成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)。第三章指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，建立、健全工程質(zhì)量保證體系，積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、精心組織，科學(xué)管理，創(chuàng)建山西一流水平的工程質(zhì)量。第二節(jié)實施目標(biāo)充分發(fā)揮我公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，全面施行項目法施工，強(qiáng)化各項管理，科學(xué)地組織好鋼結(jié)構(gòu)、土建、安裝工程的施工，嚴(yán)格履行施工合同和投標(biāo)承諾，確保如下目標(biāo)的實現(xiàn)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理辦法》，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標(biāo)確保工程總工期在30個日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。3、安全施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，采取有效的安全防護(hù)措施，杜絕安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3‰以下，創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。4、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》創(chuàng)建徐州市“文明優(yōu)良現(xiàn)場”。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，采用先進(jìn)的科技成果和現(xiàn)代化管理手段，廣泛開展群眾性的QC小組活動。第四章施工部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)1、施工組織體系本工程按項目法施工管理方式組織施工，選派一批有技術(shù)、經(jīng)驗豐富的施工現(xiàn)場管理人員，組成項目管理班子，成立項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量、工期、安全、技術(shù)、文明施工、物資供應(yīng)進(jìn)行高效率有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，公司對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助和服務(wù)，確保各項指標(biāo)達(dá)到施工合同的要求。2、勞動力組織在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、思想素質(zhì)好的生產(chǎn)工人，根據(jù)施工進(jìn)度要求分期分批進(jìn)場。3、設(shè)備及材料供應(yīng)（1）構(gòu)件安裝：16T輪胎式起重機(jī)二臺，12T輪胎式起重機(jī)二臺。（2）其它設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)工程實際需要進(jìn)場。項目部組織機(jī)構(gòu)體系圖管理層管理層項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師副經(jīng)理項目工程師副經(jīng)理辦公室材料科安全科質(zhì)檢科經(jīng)營科技術(shù)科辦公室材料科安全科質(zhì)檢科經(jīng)營科技術(shù)科作業(yè)班組作業(yè)班組第二節(jié)施工準(zhǔn)備做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，對于保證工程質(zhì)量、保證施工工期、保證施工安全及文明施工具有十分重要的意義。一、現(xiàn)場、環(huán)境、交通準(zhǔn)備入場后，我們將立即著手現(xiàn)場的規(guī)劃處理，實行封閉式管理，清除障礙物、修筑臨時施工道路，進(jìn)行道路、場地硬化，嚴(yán)格按優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，且在5天內(nèi)進(jìn)行下列工作：開工前辦理好施工許可證等各種法定手續(xù)，與各有關(guān)部門建立聯(lián)系以便及時協(xié)調(diào)；總平面布置根據(jù)各個不同階段搭設(shè)臨建、設(shè)置堆放、布置施工機(jī)械。根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源確定現(xiàn)場內(nèi)供水、供電、排水的走向。本《施工組織設(shè)計》暫布置內(nèi)部水電系統(tǒng)走向，待入場后該系統(tǒng)與業(yè)主提供的水電源相連接.。二、材料準(zhǔn)備開工前，根據(jù)施工圖預(yù)算編制好各種材料的進(jìn)場計劃，并嚴(yán)格按計劃及時組織進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度的要求。在材料準(zhǔn)備中應(yīng)嚴(yán)格做到：1、編制采購程序文件；2、審查、評價合格的材料供應(yīng)商；3、建立采購資料，保持可追溯性。三、技術(shù)準(zhǔn)備本工程工期緊，質(zhì)量要求高，做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作十分必要，而且只有做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個方面：1、圖紙會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，開工前，我們及時組織各級技術(shù)、施工、預(yù)算員等熟悉圖紙，組織圖紙會審工作。2、深化《施工組織設(shè)計》施工前，認(rèn)真消化《施工組織設(shè)計》，做好分部、分項工程施工方案的編制工作。3、技術(shù)交底實行分級交底制度，直至責(zé)任工長和施工作業(yè)班組。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場內(nèi)水平和豎向座標(biāo)的控制情況；《施工組織設(shè)計》的主要內(nèi)容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署。4、根據(jù)業(yè)主提供的水平座標(biāo)和水準(zhǔn)點，建立適合本工程的測量定位控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制座標(biāo)要做成相對永久性的座標(biāo)點。5、搞好各類原材料的檢驗工作（1）針對本工程所有的砼強(qiáng)度進(jìn)行配合比優(yōu)化設(shè)計，使之具有較好的使用性能，滿足本工程施工需要。（2）對工程主要原材料我們將嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗，取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)。四、主要施工機(jī)械計劃準(zhǔn)備建筑機(jī)械的配備是建筑施工的重要保證條件，為此我們將對垂直運(yùn)輸設(shè)備和鋼筋加工設(shè)備、模板加工設(shè)備、砼工程設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備。1、安裝設(shè)備的選擇根據(jù)工程質(zhì)量及施工周期，我們配備16T輪胎式起重機(jī)二臺，12T輪胎式起重機(jī)二臺。2、攪拌設(shè)備的選擇現(xiàn)場配備3臺350L砼攪拌機(jī)以供砼攪拌使用。五、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實際情況，我們將挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、能打硬仗的各專業(yè)作業(yè)人員組成施工作業(yè)班組，并根據(jù)施工進(jìn)度及時組織進(jìn)場。進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗。第四節(jié)施工用水、電設(shè)置1、施工用水設(shè)置本工程施工用水由業(yè)主在現(xiàn)場提供的接水口接入?，F(xiàn)場設(shè)置臨時配電房，施工電源由業(yè)主在現(xiàn)場附近提供，架空引至總配電柜，總配電柜內(nèi)裝表計量，施工現(xiàn)場電采用三相五線制電纜，架空引至各分配電箱，再由各分配電箱引至各用電設(shè)備。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）進(jìn)場后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和圖紙要求。根據(jù)設(shè)計意圖和圖紙要求，編寫我們的施工實施方案并向建設(shè)單位提請審核，方案應(yīng)包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)施工情況。（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主、建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量、竣工驗收等。（4）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5）協(xié)調(diào)各分包單位在施工中須與建筑師協(xié)調(diào)解決的問題，協(xié)調(diào)建筑師諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2、與專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)（1）總包單位會同業(yè)主對擬訂的分包單位預(yù)以考察，并采用招標(biāo)方式擇優(yōu)錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠家）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上應(yīng)符合工程要求。（2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃和編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)得以實現(xiàn)。（3）責(zé)成各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（4）各分包單位嚴(yán)格按照總承包商制定的總平面圖“按圖就位”，并按照總承包商制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）分包單位進(jìn)場前均與總承包商簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）本公司將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育，提請分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。3、協(xié)調(diào)方式（1）按照總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由總包單位會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備的施工制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到終止合同。（3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）項目經(jīng)理部以周為單位，編寫工程簡報，向業(yè)主及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第五章施工總進(jìn)度計劃安排第一節(jié)總工期網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)業(yè)主要求及全套施工圖紙，及現(xiàn)場實際情況，我們計劃總工期控制在30個日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度詳見《施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》及《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。第六章總平面布置及管理第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)工程特點及現(xiàn)場場地條件，本著節(jié)約的原則，我們擬對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃、分區(qū)管理，處理好各區(qū)之間的關(guān)系，做到在資源和空間上合理共享。以達(dá)到提高工效、減少材料的場內(nèi)二次運(yùn)輸、節(jié)約成本的目的。根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和要求以及施工現(xiàn)場條件，在施工現(xiàn)場搭設(shè)辦公及機(jī)械、材料制作的設(shè)施，職工住宿及生活設(shè)施租住在附近青菱村。具體平面布置：1、按甲方規(guī)劃區(qū)域搭設(shè)臨時圍墻等設(shè)施。2、為便于管理、減少浪費、保持場區(qū)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，施工現(xiàn)場只考慮搭設(shè)臨時現(xiàn)場辦公室、材料庫、門衛(wèi)房、配電房和廁所等必要的生產(chǎn)、生活設(shè)施，具體詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》。3、為保持施工現(xiàn)場整潔，對施工現(xiàn)場的場地和道路用砼進(jìn)行硬化處理，在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置汽車沖洗槽，防止運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場把污泥帶出現(xiàn)場外，每天指定專人打掃門前場地，確保市容整潔、衛(wèi)生。4、施工階段供電平面布置。（1）施工現(xiàn)場設(shè)置一座臨時配電房，由甲方提供接入電源，沿圍墻用木制電桿架成環(huán)形，沿途布置五個配電總箱用于現(xiàn)場施工生產(chǎn)生活用電。（2）各供電線路采用三相五線制。5、施工階段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周邊布置，橫跨道路時，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50鍍鋅鋼管絲扣連接，各供水管采用環(huán)形供水，在干管上焊φ20短絲，再接閘閥、短管，用軟管套在短管上將水引至需用部位。第二節(jié)施工總平面管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內(nèi)管理條例及工程簡介，教育職工維護(hù)良好的工作秩序和紀(jì)律。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)，現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理井然有序。第三節(jié)工期保證措施在具體施工時有針對性地制定各項保證措施，以確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。（1）成立項目經(jīng)理部，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)班組，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。（3）施工中，做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品要提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。（4）明確工期目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。（5）實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整，合理調(diào)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，制定月、周計劃，采用計劃控制的方法實行計劃管理。（6）根據(jù)施工程序，插入各工種施工人員，做好平面、立體交叉作業(yè)。（7）保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃所需的資金。（8）不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。第七章總平面布置及管理第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)工程特點及現(xiàn)場場地條件，本著節(jié)約的原則，我們擬對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃、分區(qū)管理，處理好各區(qū)之間的關(guān)系，做到在資源和空間上合理共享。以達(dá)到提高工效、減少材料的場內(nèi)二次運(yùn)輸、節(jié)約成本的目的。根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和要求以及施工現(xiàn)場條件，在施工現(xiàn)場搭設(shè)辦公及機(jī)械、材料制作的設(shè)施，職工住宿及生活設(shè)施租住在附近青菱村。具體平面布置：1、按甲方規(guī)劃區(qū)域搭設(shè)臨時圍墻等設(shè)施。2、為便于管理、減少浪費、保持場區(qū)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，施工現(xiàn)場只考慮搭設(shè)臨時現(xiàn)場辦公室、材料庫、門衛(wèi)房、配電房和廁所等必要的生產(chǎn)、生活設(shè)施，具體詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》。3、為保持施工現(xiàn)場整潔，對施工現(xiàn)場的場地和道路用砼進(jìn)行硬化處理，在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置汽車沖洗槽，防止運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場把污泥帶出現(xiàn)場外，每天指定專人打掃門前場地，確保市容整潔、衛(wèi)生。4、施工階段供電平面布置。（1）施工現(xiàn)場設(shè)置一座臨時配電房，由甲方提供接入電源，沿圍墻用木制電桿架成環(huán)形，沿途布置五個配電總箱用于現(xiàn)場施工生產(chǎn)生活用電。（2）各供電線路采用三相五線制。5、施工階段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周邊布置，橫跨道路時，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50鍍鋅鋼管絲扣連接，各供水管采用環(huán)形供水，在干管上焊φ20短絲，再接閘閥、短管，用軟管套在短管上將水引至需用部位。第二節(jié)施工總平面管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內(nèi)管理條例及工程簡介，教育職工維護(hù)良好的工作秩序和紀(jì)律。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)，現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理井然有序。第六章主要分項工程施工方法第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程一、棚頭、棚尾能進(jìn)大棚的一側(cè)叫棚頭，棚頭對應(yīng)的另一側(cè)為棚尾。二、塑料大棚設(shè)計的基本參數(shù)和要求塑料大棚必須創(chuàng)造適于作物生長發(fā)育的綜合環(huán)境條件。如溫度、光照、土壤、肥料、溫度等，如果超過作物生長要求的上限或下限，都有礙作物的生長發(fā)育，達(dá)不到栽培種植的目的，同時要保證能獲得高額的產(chǎn)量及較好的品質(zhì)，同時要求操作管理方便結(jié)構(gòu)牢固，使用耐久等。塑料大棚采用鋼管和鋼筋焊接，做主骨架，水泥柱做支柱，用地錨和鋼紋線與主骨架、小竹桿副骨架、塑料棚膜、壓膜線共同組成琴弦式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，中間水泥立柱支撐承重，結(jié)構(gòu)牢固，抗風(fēng)力強(qiáng)，遇降雨時雨水能順膜流散，棚膜不形成水包三、場地選擇選地面開闊，背風(fēng)向陽、四周沒有高大樹木和建筑物遮陰，土壤肥沃，排灌方便，水質(zhì)良好，礦化度低，并符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量要求，周圍無煙塵及有害氣體污染，交通方便的地方。四、施工準(zhǔn)備1.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝的分工(1)設(shè)計單位技術(shù)交底①按照施工單位提出的機(jī)械設(shè)備能力，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分；②對制作、安裝單位進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖的技術(shù)交底工作；③對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙的技術(shù)變更提出書面資料；④繪制鋼結(jié)構(gòu)竣工圖。(2)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造①根據(jù)施工詳圖及技術(shù)要求，把鋼材制成運(yùn)輸、安裝單元構(gòu)件，檢查合格后簽發(fā)構(gòu)件合格證；②負(fù)責(zé)修理由制作原因造成的鋼構(gòu)件缺陷；③提供由制造廠負(fù)責(zé)的鋼結(jié)構(gòu)附件。(2)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝①根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程的要求，提出機(jī)械、齊備、工具、材料計劃，并在現(xiàn)場做好檢查驗收工作；②準(zhǔn)備鋼結(jié)構(gòu)安裝的專用工具；③提出需要土建單位配合的工作及輔助勞動力計劃；④在現(xiàn)場驗收構(gòu)件制造廠的鋼構(gòu)件及緊固件、連接件、并負(fù)責(zé)現(xiàn)場保管工作；⑤檢驗驗收鋼結(jié)構(gòu)的定位軸線、標(biāo)高，并做好鋼結(jié)構(gòu)安裝用的輔助線放線工作；⑥對參加安裝鋼結(jié)構(gòu)的全體工作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底工作；⑦負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝運(yùn)輸起吊、定位、校正、緊固螺栓、焊接安裝焊縫等工作；⑧提出鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項技術(shù)資料，參加鋼結(jié)構(gòu)安裝的竣工驗收工作；⑨清理鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場。2.安裝方法和主要安裝機(jī)械選擇(1)鋼結(jié)構(gòu)采用節(jié)間安裝的方法，根據(jù)鋼柱、鋼梁、屋架的單榀重量、安裝高度和鋼結(jié)構(gòu)的平面尺寸，選用輪胎式起重機(jī)，雙機(jī)抬吊桁架，小構(gòu)件由輪胎式起重機(jī)分別安裝。(2)鋼屋架采用高散裝工藝，根據(jù)屋架單位件的平面位置及單位重量，選用輪胎起重機(jī)安裝屋架結(jié)構(gòu)構(gòu)件。(3)鋼結(jié)構(gòu)的地面拼裝工作用輪胎式起重機(jī)進(jìn)行。采用16T和12T輪胎式起重機(jī)各2臺。(4)電焊機(jī)采用容量為30KVA交流電焊機(jī)。五、安裝工藝1.安裝順序(1)鋼柱結(jié)構(gòu)的安裝順序鋼柱固定方式為將鋼柱全部插入地內(nèi)。(2)屋架鋼結(jié)構(gòu)的安裝順序先安裝兩側(cè)的主桁架構(gòu)件，并與柱連接成一個穩(wěn)定的整體，然后從軸和軸中間開始往兩端順序安裝。這樣使屋架結(jié)構(gòu)的校正工作變得十分到位，安裝偏差可以減到最小。3.測量校正工作測量工作開始前，先要核對鋼尺。土建單位、構(gòu)件造成廠和安裝單位三方必須使用經(jīng)同一標(biāo)準(zhǔn)核對過的鋼尺，并規(guī)定鋼尺的拉力。經(jīng)緯儀、水平儀和其他測量工具都必須核對準(zhǔn)確。(1)屋架鋼結(jié)構(gòu)的測量工作①根據(jù)設(shè)計圖紙核對八心圓的八個圓心和長軸短軸的方位，計算出鋼結(jié)構(gòu)各定位軸線的角度和各個弦長的精確位置，并編成測量用表。②按照測量用表各數(shù)值，檢查鋼結(jié)構(gòu)的定位軸線，精度要達(dá)到1/15000以內(nèi)。③放出鋼結(jié)構(gòu)安裝位置及輔助線，精確到0.5mm，用色澤鮮艷、牢固的顏色標(biāo)在永久性的鋼筋砼結(jié)構(gòu)上。由于屋架的支點在標(biāo)高10m的鋼柱上可以用測量角度（圓心角及圓內(nèi)接多邊形夾角）及計算弦長的方法找出桁架軸線的精確位置。④安裝屋架桁架時，先校正下弦的標(biāo)高和軸線位置，再校正上弦的位置。校正工具除經(jīng)緯儀和水平儀外，再用一些鋼絲繩、倒鏈、花籃螺絲和卡環(huán)等，把桁2架的位置校正到±0.00。屋架桁架布置在圓的半徑上，呈放射形，支撐布置在圓的弦線上，因此校正工作必須做得很仔細(xì)，才能保證取得良好的安裝質(zhì)量。(2)屋架鋼結(jié)構(gòu)的測量工作①屋架系正交正放4.2×4.2m網(wǎng)格，在屋架四周的鋼筋砼結(jié)構(gòu)上放好網(wǎng)格的位置線，放線時用通長鋼尺，約50N拉力，并用經(jīng)緯儀控制方位，四邊的位置線用經(jīng)緯儀檢查直角的準(zhǔn)確度，軸線位置的精度要求在1/15000以內(nèi)②屋架安裝時，每裝一個單元桁架，都要校正，先標(biāo)高，后下弦，再校正上弦，每個單元件都必須校正準(zhǔn)確。決不能因為螺孔能穿入螺栓而隨意安裝，否則會造成不能按原設(shè)計孔距繼續(xù)安裝的局面。校正屋架的工具和屋架校正用的工具相同。③在鋼結(jié)構(gòu)的測量放線工作中，都必須做好詳細(xì)書面記錄。鋼結(jié)構(gòu)工程完工后要全面檢查定位軸線、標(biāo)高、垂直偏差，要測量桁架、屋架各節(jié)點在自重階段的撓度值和滿載階段的撓度值。為科研、設(shè)計、安裝積累有價值的資料。六、連接工藝綜合設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)工程采用電焊連接和螺栓連接兩種方法，單個構(gòu)件桿件間用電焊連接，構(gòu)件和構(gòu)件間用螺栓連接。1.電焊連接鋼結(jié)構(gòu)的鋼架梁、柱材料為：Q345B級鋼，檁條及支撐系統(tǒng)采用Q235B級鋼，因此焊條材料分別為E50系列（Q345）、E43系列（Q235），自動焊焊絲采用H08Mn2Si焊絲。焊接工作應(yīng)編出焊接工藝卡，采取保證焊縫質(zhì)量要求，且使產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力和整個鋼結(jié)構(gòu)變形最小的焊接措施。所有焊縫均采用三級檢驗，并做好檢查記錄。2.螺栓連接屋架和屋架采用普通螺栓連接方法。螺栓的直徑、長度必須根據(jù)施工詳圖進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，按照圖紙統(tǒng)計的螺栓長度要以10mm工歸類，使用時不能用錯，擰緊螺帽后，露出的絲扣不得少于3扣。七、保證質(zhì)量措施1.本工程的鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量，按照國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。2.鋼構(gòu)件要按分類、型號、安裝順序進(jìn)行堆放，一個型號放一個地點，以方便取用。上下重疊堆放構(gòu)件時，墊木要結(jié)實，并墊在同一垂線上，防止因堆放不當(dāng)而引起構(gòu)件變形。3.鋼構(gòu)件在安裝前必須對編號、外型尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置等進(jìn)行全面檢查、完全符合設(shè)計要求后才能進(jìn)行安裝。4.鋼構(gòu)件在運(yùn)輸過程中發(fā)生的變形應(yīng)予修復(fù)，不能修復(fù)的桿件，應(yīng)該更換。5.鋼結(jié)構(gòu)的定位軸線要精心測量，支座放線時要用整根鋼尺丈量，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。6.鋼構(gòu)件要嚴(yán)格按照安裝順序進(jìn)行，不能任意變更，校正時必須校到±0.00。每根一個構(gòu)件都進(jìn)行精心校正，這一點是可以做到的。7.安裝焊縫應(yīng)按圖紙要求施焊，主要構(gòu)件的焊縫焊完后，應(yīng)打上焊工代號，并做好書面記錄。8.鋼結(jié)構(gòu)安裝完工后，要整理出全部質(zhì)量記錄的技術(shù)資料，作為竣工驗收的主要文件。八、施工安全措施1.參加鋼結(jié)構(gòu)安裝的全體人員，都要熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，按照鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝的要求，精心操作。2.鋼結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)對全體安裝人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會，小結(jié)會并結(jié)合現(xiàn)場具體情況，提出保證安全施工的要求。3.參加安裝的各專業(yè)工種，必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，技術(shù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時，要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者，應(yīng)立即停止其工作。4.高空作業(yè)對立放的構(gòu)件要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴安全帽。高空作業(yè)人員的手用工具要放在工具袋內(nèi)，在高空傳遞時不得扔擲。5.雨后風(fēng)后對立放的構(gòu)件要進(jìn)行檢查，必須保證墊木、支撐有足夠的穩(wěn)固程度。6.構(gòu)件起吊時，吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢。嚴(yán)禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)上人。7.電器用具要放在通風(fēng)、干燥的棚內(nèi)，外殼要接地，接地電阻值不大于4Ω。8.現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。九、覆蓋棚膜一般兩側(cè)放風(fēng)采用三塊厚度8—10絲（0.08—0.1mm）的EVA或聚乙?。≒E）長壽無滴膜，寬度分別為10.5m、1.5m、1.5m。其中1.5m膜一側(cè)壓邊穿入12#鋼絲或壓膜線，覆膜在無風(fēng)的早晨進(jìn)行。先上兩側(cè)1.5m寬的棚膜，1.5m寬膜上邊穿鋼絲或壓肢線的用14#鐵絲與骨架固定，下邊埋入土中20cm，將10.5m塑料膜南北兩端卷上小竹桿拉緊后埋入土中。10.5m的兩邊要壓在1.5m的膜上，壓幅25cm左右。十、固定壓膜線棚膜上好后，用壓膜線將棚膜壓緊并固定在東西兩側(cè)的地錨上。第九章確保工程工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)總體施工工期控制本工程項目將運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準(zhǔn)點實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃的控制，其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金資撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定——執(zhí)行——跟蹤——反饋——修訂——執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實在實處。第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施本工程量大，工作面大，工期特別緊。為保證按計劃完成工作量，人公司應(yīng)充分利用現(xiàn)場較大施工場地和公司整體資源配合，合理劃分施工段，科學(xué)組織流水施工。在保證質(zhì)量的前提下，確保計劃工期。具體確保工期的措施如下：（一）組織措施1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工程之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。3、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4、在管理制度上合理施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去高速勞動力生產(chǎn)的平衡。5、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會，定期召開生產(chǎn)碰頭會、和平例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度，質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提作好準(zhǔn)備，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。（二）資源調(diào)配措施1、采用先進(jìn)的起重機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入4臺起重機(jī)以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸。布置詳見“施工總平面布置圖”。在主體結(jié)構(gòu)施工階段采用現(xiàn)澆砼，設(shè)1臺混凝土攪拌機(jī)400L以滿足現(xiàn)場砼施工需要。2、優(yōu)秀的施工隊伍信譽(yù)良好，素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基礎(chǔ)條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞動隊伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。（三）技術(shù)措施1、先進(jìn)的模板體系模板采用厚木竹膠合板。具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強(qiáng)、砼成型質(zhì)量好、整裝整拆、施工方便、迅速等特點。采用18MM厚木竹膠合板模拼裝，其特點是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大、支模速度快、裝拆迅速、呈亞清水砼外觀。支撐系統(tǒng)采用風(fēng)管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進(jìn)度。2、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達(dá)到了工期短，質(zhì)量高，投入少的綜合效益。3、采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量通過建筑業(yè)新技術(shù)的失言應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5、針對工程材料用量，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場?？v向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝該接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。6、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，制定項目質(zhì)量計劃。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場的原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥等材料必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢報告，嚴(yán)禁不合格材料用于工程上。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。第二節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)，合理和相對穩(wěn)定以減少和預(yù)防質(zhì)量事故及次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于施工質(zhì)量薄弱點和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作。做好隱蔽預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，然后再請業(yè)主、監(jiān)理公司與質(zhì)監(jiān)站驗收。做好各工序的成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。砼、砂漿的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用，砼在澆灌過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間。及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔，為整個工程積累原始的質(zhì)量檔案，資料的整理與施工進(jìn)度必須同步。第三節(jié)質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門要編制有針對性的組織設(shè)計，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個分部工程，每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組和的技術(shù)交底，班長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面方式進(jìn)行。2、材料進(jìn)場檢驗制度本工程的鋼構(gòu)件、鋼筋、水泥、砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。3、施工過程三檢制度施工中，實行并堅持自檢、互檢、交接檢查制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4、質(zhì)量否決制度不合格的分部、分項工程必須進(jìn)行返工，不合格品采取必要的糾正措施。5、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)，項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染。6、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接處的處理應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。7、工程質(zhì)量等級評定、核定制度工程竣工后，首先由公司按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報請建設(shè)單位，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級核定。8、竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后，主動做好用戶回訪工作，按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。第四節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及檢驗程序一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司總工室公司總工室公司生產(chǎn)科公司質(zhì)安科公司技術(shù)科項目經(jīng)理

二、施工過程檢驗程序1、分部工程質(zhì)量檢驗流程分分部工程符合評定合格符合不合格整改復(fù)檢評定合格規(guī)定2、檢驗程序班組三班組三檢記錄觀感檢驗質(zhì)量記錄允許偏差項目檢驗分項工程評定核定合格不合格整改復(fù)核核定合格轉(zhuǎn)入下道工序3、質(zhì)量管理辦法（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”，做到“五不”六關(guān)：施工方案關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。五不：無施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不合格下道工序不施工。第五節(jié)計量管理根據(jù)工程施工所需配齊所有計量器具，并按國家強(qiáng)制規(guī)定對計量器具進(jìn)行定期檢查，同時做好平時的抽檢工作。計量過程中必須使用檢查合格的計量器具，無檢定合格證、檢定不合格超過檢定周期的計量器具，嚴(yán)禁在工程施工中使用。第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系1、組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理室公司安全科公司經(jīng)理室公司安全科項目部專職安全員各作業(yè)班組、兼職安全員2、安全生產(chǎn)目標(biāo)輕傷事故頻率控制在0.3‰以內(nèi)，無重大傷亡事故，創(chuàng)呂梁市安全優(yōu)良項目。3、安全施工管理措施(1)安全保證體系的建立項目項目經(jīng)理專職安全員項目副經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組在安全保證體系運(yùn)行過程中，明確每一成員的職責(zé)，進(jìn)行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中的作用，使安全保證體系有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)得到保障。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，項目副經(jīng)理直接對安全負(fù)責(zé)監(jiān)督，安排各項安全措施的落實，并隨時檢查。項目工程師是安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)安全技術(shù)措施的制定。項目安全負(fù)責(zé)人，督促施工全過程的安全生產(chǎn)，制定一般作業(yè)安全技術(shù)措施并送總工程師審定后組織實施，糾正違章作業(yè)，對工程處進(jìn)行安全教育，開展一系列安全生產(chǎn)活動，傳達(dá)宣傳國家或上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件指示精神。各專業(yè)工程師監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部及其它責(zé)任人溝通，共同做好安全生產(chǎn)工作。(2)項目經(jīng)理部各成員及施工隊負(fù)責(zé)人安全職責(zé)建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，把安全指標(biāo)和獎懲辦法列入經(jīng)濟(jì)承包內(nèi)容。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。項目經(jīng)理為本工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場配備專職安全員，具體負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)班組設(shè)兼職安全員，具體負(fù)責(zé)各項安全措施落實。各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、生產(chǎn)工人，在橫向上從各項目部到各職能部門都來參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工生產(chǎn)得以安全順利進(jìn)行，從而保障工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗完成。第二節(jié)安全生產(chǎn)的主要措施一、組織措施1、項目經(jīng)理：對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設(shè)立安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制度的實施。組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。不打折扣地落實好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護(hù)措施，實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2、項目工程師：對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目的安全技術(shù)交底。參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。主持技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。3、項目安全負(fù)責(zé)人：認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)組搞好安全活動日，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經(jīng)常檢查、教育遵章守紀(jì)，正確使用防護(hù)設(shè)施和用品。經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認(rèn)真及時消除，不留隱患。發(fā)生因公傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。4、施工負(fù)責(zé)人：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，按規(guī)定配備安全專職人員。按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)。必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員的變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。根據(jù)上級的交底，向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)生問題，及時糾正解決。定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、工長、施工員直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，對規(guī)程、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的問題。對分管工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。6、班組長嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。堅持班前安全活動，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自保能力。認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好新工人的崗位教育。發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二、管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府各項安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》、《國營建筑企業(yè)安全工作條例》組織施工與作業(yè)?，F(xiàn)場用電采用“三相五線”制，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)器，所有配電箱均采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，總配電箱及分配電箱要設(shè)防雨棚。夜間作業(yè)要有足夠的照明，一般場所采用220V電壓照明燈。危險、潮濕場所和手持照明燈采用36V安全電壓照明燈。當(dāng)遇強(qiáng)風(fēng)、大雨等惡劣天氣時，應(yīng)斷電停止作業(yè)，所有用電現(xiàn)場須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。加強(qiáng)防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區(qū)設(shè)置滅火器材和滅火工具，并設(shè)專人管理。各項工程實施前，實行“二級”交底，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工長進(jìn)行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長對生產(chǎn)班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)實施措施交底，保證安全防護(hù)超前于施工生產(chǎn)。班組生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后“三檢制度”，及時排除各種隱患。對進(jìn)場工人嚴(yán)格進(jìn)行三級教育和考核，特殊工種保持100%持證上崗。冬季夏季施工時，根據(jù)氣象條件采取相應(yīng)的防護(hù)措施。每月組織二次安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。三、施工用電安全技術(shù)措施1、施工用電安全技術(shù)措施配備專職的持證電工，負(fù)責(zé)臨時用電的管理。所有用電現(xiàn)場必須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自拉線用電。按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時配電箱，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，堅持“一機(jī)一閘一保護(hù)”。施工臨時用電架設(shè)完畢，投入使用前必須由公司工程部及綜合管理部驗收合格。施工現(xiàn)場電纜線路室外埋地敷設(shè)，深度為0.6m，并在電纜上下各均勻鋪設(shè)50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層，電纜保持完好無損，安全可靠。沿墻或電桿敷時用絕緣子固定，不能用金屬裸線作綁扎，接頭要牢固可靠。主要機(jī)具設(shè)置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和安全部門驗收合格后投入使用，設(shè)置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證上崗。危險區(qū)域、配電箱等處設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。機(jī)械在修理、停電時必須切斷電源。主要機(jī)具設(shè)置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。施工用電嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號及截面必須符合臨時用電設(shè)計要求，電氣設(shè)備所用的保險絲，禁止用其它金屬絲代替，并且與設(shè)備容量相匹配。2、治安管理措施工程開工后，設(shè)2名保安人員入住現(xiàn)場，并在工地主入口處專設(shè)門衛(wèi)值班室。工程精裝修及交驗階段從各施工隊抽10名保衛(wèi)人員協(xié)助項目組文明施工及設(shè)備成品保護(hù)管理。門衛(wèi)實行24小時值班制度，切實做好值班記錄。現(xiàn)場出入車輛材料及時登記，材料外出需及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)書面同意后核實材料數(shù)量、規(guī)格，由司機(jī)或外運(yùn)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可出工地。項目材料運(yùn)出工地時必須由項目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及日期，交保衛(wèi)科登記。外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或項目經(jīng)理同意因工作業(yè)務(wù)登記入內(nèi)，其余人員不得擅自入場。工人不得隨意在外留宿，除加班班組外，晚上十點鐘之前統(tǒng)一熄燈就寢。項目及施工隊節(jié)假日需設(shè)值班管理人員，并向監(jiān)理、業(yè)主上報值班名單。項目保衛(wèi)人員隨時與業(yè)主、保衛(wèi)科及附近派出所保持聯(lián)系，共同處理外部人員進(jìn)入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作協(xié)助監(jiān)督各施工人員辦理暫住證，按政府有關(guān)部門的要求，做好職工身份證及計生證等備檔登記工作。第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施及保護(hù)環(huán)境第一節(jié)組織管理措施1、健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、行政等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。2、健全管理制度個人崗位責(zé)任制度：文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，項目經(jīng)理為文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的文明施工管理工作，工長、班組長等具體負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”，檢查與考核。檢查制度：工地每月組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，張榜公布，班組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標(biāo)準(zhǔn)管理。3、健全管理資料(1)備齊上級文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料。(2)文明施工自檢資料應(yīng)完整、填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。(3)文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄有計劃和資料；(4)要有文明施工活動記錄。4、開展競賽、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作現(xiàn)場各專業(yè)工種之間開展文明施工競賽活動，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾，對職工進(jìn)行崗前文明施工教育。第二節(jié)現(xiàn)場管理措施一、現(xiàn)場場容、場貌布置1.現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。2.道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆放，無散落物，建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔，場地平整不積水，無散落的雜物及散物，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，建筑工地周圍臨時圍墻不低于2m。3.大堆材料鋼構(gòu)件分類、集成堆放成方，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。4.周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、大模等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。5.構(gòu)件及特殊材料構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。鋼構(gòu)件、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線，分別按規(guī)格堆放整齊，堆放整齊，特殊材料（包括安裝、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。6.生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。施工現(xiàn)場須設(shè)置茶水桶、配杯子，保證茶水供應(yīng)。工地有男女廁所，所有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害?，F(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識，遵守甲方對環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)章制度。加強(qiáng)職工文明施工教育，不講庸俗、低級趣味的話，做到形體清潔、舉止文明、禮貌待人。加強(qiáng)施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，減少施工噪音。合理安排作息時間，晚22時至次日晨6時嚴(yán)禁強(qiáng)噪音施工，防止噪音擾民和影響正常的生活秩序。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃、保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔、無垃圾、地污物。嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場無積水，通道口、出入口做到暢通無阻?，F(xiàn)場主要出入口設(shè)置施工標(biāo)志牌，標(biāo)明工程概況、工程負(fù)責(zé)人、開竣工日期，設(shè)立總平面圖、場容責(zé)任圖以及有關(guān)標(biāo)語等，標(biāo)志要醒目。由于施工現(xiàn)場地處道路口，在現(xiàn)場出入口設(shè)警衛(wèi)，以防閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場，設(shè)立安全通道及安全防護(hù)設(shè)施。第十二章資料管理一、工程檔案資料的驗收移交工程資料是建筑物的永久性技術(shù)文件，是對施工項