物資全鏈條數(shù)智化監(jiān)督的探究

物資全鏈條數(shù)智化監(jiān)督的探究摘要：電網(wǎng)物資種類具有多樣化的特點，供應商數(shù)量龐大，各企業(yè)生產(chǎn)水平不完全相同，這也加大了電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的難度，不僅如此，配網(wǎng)物資的規(guī)格、種類存在著較大差異，必須要深入分析當前存在的問題，依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段打造出可行的監(jiān)督管控方式?；诖耍恼聦ξ镔Y全鏈條數(shù)智化監(jiān)督進行了分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：物資；數(shù)智化；監(jiān)督

國有企業(yè)物資的來源、使用、管理等一直都是社會各界廣泛關(guān)注的重點，要緊抓黨風廉政建設(shè)，打造出科學可行的物資監(jiān)督管理體系，加快戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。數(shù)字化時代背景下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)賦能，推動物資管理從人工朝著智能的方向轉(zhuǎn)變，提升管理水平，降低廉潔風險。1基于“數(shù)字化+”的物資智慧監(jiān)督體系實施背景1.1國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標對物資管理工作提出了新要求

當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入到了全新階段，國網(wǎng)公司也提出了建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標。新的時代背景下，物資企業(yè)需要與時俱進，不斷進行創(chuàng)新，讓各項業(yè)務順利開展，加快實現(xiàn)經(jīng)營目標。管理者要將高質(zhì)量發(fā)展作為核心，深化推進全面從嚴治黨，確保各項戰(zhàn)略目標、管理制度落實到位。1.2社會各方對物資管理工作提出了新期待

在黨中央的領(lǐng)導下，國有企業(yè)依法從嚴治企深化推進，政府部門在企業(yè)物資的監(jiān)督和管理工作上也就會更加嚴格，社會群眾對監(jiān)管也提出了更高的要求。因此，物資企業(yè)必須要“嚴于律己”，將各項制度落實到位，推動物資管理的制度化、規(guī)范化、標準化發(fā)展。1.3現(xiàn)代智慧供應鏈建設(shè)為物資智慧監(jiān)督體系提供了新契機

當前我國科學技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化技術(shù)手段在很多行業(yè)和領(lǐng)域都得到了廣泛應用，第四次工業(yè)革命悄然來臨，以數(shù)字化、智能化作為主要特征。在實際管理工作中，要充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的應用優(yōu)勢，依靠智慧供應鏈，提升物資業(yè)務的規(guī)范性，用數(shù)字監(jiān)督替代人工進行操作。國網(wǎng)公司要立足于實際，明確劃分各方責任，建立健全的監(jiān)督機制，突出風險防控的重要地位，為物資智慧監(jiān)督管理提供良好契機。2基于“數(shù)字化+”的物資智慧監(jiān)督體系構(gòu)建2.1打造物資智慧監(jiān)督體系從組織層面來看，要將“兩個責任”嚴格按照要求落實到位。物資企業(yè)黨委要參照《黨委落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定，當好領(lǐng)導者、推動者的角色，將各項條例規(guī)范執(zhí)行到位。在黨風廉政的建設(shè)要求下，全面提升監(jiān)督保障水平，尤其要在執(zhí)紀問責上嚴格加以管控。各級干部和班子成員要在黨的領(lǐng)導下做好物資的檢查、監(jiān)督工作，真正把責任記在心中、抓在手上。從人員層面來看，要不斷提升物資監(jiān)督隊伍的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平。物資企業(yè)應當明確自身職責，定期開展專業(yè)技能培訓，監(jiān)督人員要履行自身職責，對物資的檢查、指導等環(huán)節(jié)予以密切關(guān)注。紀檢人員應當明確“再監(jiān)督”的相關(guān)責任，對物資監(jiān)管的各項任務完成情況進行科學評價，確保各崗位人員按照要求完成任務。從技術(shù)層面來看，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，打造供應鏈信息化管理平臺。將資源共享、統(tǒng)一管理的理念落到實處，利用信息平臺將零散的數(shù)據(jù)資源集中整合起來，避免出現(xiàn)信息碎片化的問題，讓物資業(yè)務共享傳輸更為高效。這樣一來，在門戶、用戶以及數(shù)據(jù)方面，都可實現(xiàn)集中化管控，擴大了物資數(shù)據(jù)資源的覆蓋面。2.2開展物資智慧監(jiān)督2.2.1預判物資業(yè)務風險點，構(gòu)建邏輯模型物資公司在監(jiān)督管理過程中，可以將線下和線上進行結(jié)合，全面梳理業(yè)務風險控制點，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)各崗位、部門的實際工作特點，編制其廉政履責要點，明確責任清單。針對物資風險管理，制定相應的防控手冊，通過量化指標將廉潔風險劃分成不同的等級，將風險防控目標和措施進一步細化，確保各部門工作落實到位。以數(shù)字化技術(shù)為支持，搭建線上的風險管控模型，做好深入分析，同時借助該系統(tǒng)對各部門人員履職情況予以管理，形成事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的全過程監(jiān)管機制，真正做到主動監(jiān)督、精準監(jiān)督。2.2.2依托物資業(yè)務信息系統(tǒng)，搭建業(yè)務架構(gòu)物資企業(yè)要采取合適的方式，保證供應鏈業(yè)務合法合規(guī)，不斷完善現(xiàn)有的物資監(jiān)督管理體系，將重點放在核心業(yè)務上，進一步擴大關(guān)注范圍，慢慢實現(xiàn)“從專項監(jiān)督向常態(tài)監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，可以改變過去的紙質(zhì)監(jiān)督方式，全面推行數(shù)字監(jiān)督，打造和智慧供應鏈相匹配的物資監(jiān)督系統(tǒng)。在實際工作中，要遵循“三個統(tǒng)一”原則：一是統(tǒng)一監(jiān)督界面，以物資大數(shù)據(jù)資源池為核心，避免再建設(shè)數(shù)據(jù)庫，以免增加業(yè)務數(shù)據(jù)量。二是統(tǒng)一監(jiān)督范圍，物資智慧監(jiān)督體系應該有明確的監(jiān)管范圍，必須要將核心業(yè)務、關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入到重點管控范疇中。三是統(tǒng)一監(jiān)督流程，根據(jù)系統(tǒng)事先設(shè)計好的邏輯條件，對物資監(jiān)管中存在的異常情況進行分析判定，及時給出風險提示，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并持續(xù)關(guān)注整改過程，形成閉環(huán)管理。2.2.3多維分析物資業(yè)務數(shù)據(jù)，開展精準監(jiān)督

（1）聚焦高風險主體。物資管理人員以及其他從業(yè)人員，必須要廉潔奉公，將人為因素造成的影響降至最低，保證自身素質(zhì)符合要求，同時規(guī)范供應商的行為活動。密切關(guān)注關(guān)鍵崗位工作人員的行為，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，將“人盯人”的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)盯人”，減少管理方面的人力資源成本投入，同時提升監(jiān)管的規(guī)范性；（2）聚焦關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。物資管理可以看做是企業(yè)資金與資源運作的延伸，也是最容易出現(xiàn)貪腐行為的環(huán)節(jié)之一，主要是因為物資管理方面會投入大量的資金，風險環(huán)節(jié)比較多，業(yè)務活動、供應商管控難度大。因此，應該牢牢把握風險管理的關(guān)鍵節(jié)點，推動監(jiān)管任務高效率、高質(zhì)量完成。從業(yè)務方面來看，對物資業(yè)務各個環(huán)節(jié)的合規(guī)情況予以檢查，查看是否有不履責的情況，對違規(guī)違紀行為進行嚴厲處罰。從供應商行為方面來看，嚴格加強監(jiān)督管控，確保其按照要求履行自身職責，保證優(yōu)質(zhì)服務，檢查物資質(zhì)量是否符合要求，從源頭上避免出現(xiàn)形式主義、官僚主義等問題。從監(jiān)督工作的時效性方面來看，重點關(guān)注監(jiān)督人員在預警事項方面是否及時辦理。結(jié)語：

總而言之，得益于我國科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，很多行業(yè)和領(lǐng)域都發(fā)生了較大變化，數(shù)字化時代背景下，必須要敢于創(chuàng)新，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的應用優(yōu)勢。物資管理方面應該遵循全過程管控原則，密切關(guān)注所有環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，依靠信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，打造智能監(jiān)督管理平臺。通過線上監(jiān)督，對物資信息、物資風險等予以在線管理，確保業(yè)務活動嚴格按照規(guī)定開展?！皵?shù)字化+監(jiān)督”模式的應用，保證了監(jiān)督管理的透明公開，有助于改進工作作風，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)目標，提升物資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時也有助于塑造良好的社會形象。參考文獻：[1]趙力,顏立,陳寧.“三流合一”的全鏈條物資精益化管理[J].大眾用電,2021,36(12):60-61.[2]朱文義,馬立軍,劉健,燕京.電力物資采購配送中全過程質(zhì)量控制鏈的建立[C]//.中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新實踐（2019年）.,2020:284-286.[3]朱毅,沈曉東.以“雙優(yōu)雙控”全鏈條閉環(huán)管理提升配