質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與方法2.1工程質(zhì)量方針及質(zhì)量承諾質(zhì)量方針：規(guī)范管理、信守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。質(zhì)量承諾：合格。2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立根據(jù)本工程實(shí)際需要,擬在本施工項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運(yùn)行,設(shè)立質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制,成立實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)工作,作業(yè)班組為施工質(zhì)量確保人,材料員為原材料質(zhì)量確保人,工區(qū)工段為質(zhì)量復(fù)核檢查人,質(zhì)檢科為施工質(zhì)量終檢負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)檢科質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員施工員施工工區(qū)施工班組2.3質(zhì)量確保體系建立健全質(zhì)量確保體系是提高工程質(zhì)量的核心。為確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，我們將嚴(yán)格遵照質(zhì)量確保體系規(guī)定的程序操作運(yùn)行。由組織體系、思想體系、控制體系三部分構(gòu)成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為確保、控制體系為確保方法、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量確保體系（如圖）。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系組織體系質(zhì)檢科 質(zhì)質(zhì)檢科技術(shù)科技術(shù)科各作業(yè)班組 各作業(yè)班組質(zhì)量確保體系質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制 質(zhì)量確保體系質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制檢查和實(shí)驗(yàn)控制檢查和實(shí)驗(yàn)控制信息反饋控制體系制 信息反饋控制體系制材料的質(zhì)量控制 材料的質(zhì)量控制施工設(shè)備的質(zhì)量控制施工設(shè)備的質(zhì)量控制制思想體系防止為主的方針 思想體系防止為主的方針全員質(zhì)量意識(shí)教育 全員質(zhì)量意識(shí)教育2.4質(zhì)量管理制度2.4.1會(huì)議制度每七天召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報(bào)會(huì)。各單項(xiàng)、分部工程開工前，召開“三級(jí)”技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)存查。不定時(shí)召開質(zhì)量缺點(diǎn)解決分析會(huì)。2.4.2學(xué)習(xí)制度每七天一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識(shí)教育”專項(xiàng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理部每七天組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。各科室、工區(qū)每七天組織本單位職工學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定時(shí)地組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問題。2.4.3文獻(xiàn)資料的收集、整頓、傳遞、存檔制度凡構(gòu)成主體工程的外購(gòu)材料由物機(jī)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證，每七天向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔，物機(jī)科留一份備查。構(gòu)成的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購(gòu)材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將成果存檔。基礎(chǔ)驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收等統(tǒng)計(jì)及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整頓、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量缺點(diǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)等由質(zhì)檢科統(tǒng)計(jì)整頓，與會(huì)人員簽字,質(zhì)檢科存檔,調(diào)查解決統(tǒng)計(jì)、解決意見經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位由質(zhì)檢科存檔一份。發(fā)送建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的解決意見、會(huì)議決定、接受的告知，有關(guān)部門必須遵照?qǐng)?zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行狀況整頓成文并交原件存檔。2.5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法 2.5.1質(zhì)量控制流程施工項(xiàng)目質(zhì)量目的施工項(xiàng)目質(zhì)量目的編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施竣工階段控制施工階段控制準(zhǔn)備階段控制竣工階段控制施工階段控制準(zhǔn)備階段控制最后檢查和實(shí)驗(yàn)技術(shù)交底索取設(shè)計(jì)文獻(xiàn)最后檢查和實(shí)驗(yàn)技術(shù)交底索取設(shè)計(jì)文獻(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)解決設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審質(zhì)量缺點(diǎn)解決設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審測(cè)量控制測(cè)量控制材料控制整頓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制樁復(fù)測(cè)材料控制整頓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制樁復(fù)測(cè)編制竣工文獻(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備控制編制竣工文獻(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備控制計(jì)量控制計(jì)量控制承包人自檢提出開工報(bào)告承包人自檢提出開工報(bào)告變更設(shè)計(jì)發(fā)包人驗(yàn)收變更設(shè)計(jì)發(fā)包人驗(yàn)收環(huán)保環(huán)?？⒐を?yàn)交報(bào)告竣工驗(yàn)交報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改善持續(xù)改善項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品顧客滿意顧客滿意

2.5.2質(zhì)量確保方法2.5.2.1施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量確保方法（1）接到中標(biāo)告知書后，本單位將立刻組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和各工種技術(shù)工人參加本工程施工，配備滿足工程施工強(qiáng)度、精度規(guī)定的多個(gè)機(jī)械設(shè)備、工器具、檢查實(shí)驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，快速完畢臨建工程施工。做好人員、機(jī)械準(zhǔn)備。（2）項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部、質(zhì)安環(huán)保部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)等部門技術(shù)人員、中隊(duì)技術(shù)員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)復(fù)雜構(gòu)造和核心部位，制訂具體、嚴(yán)密的施工技術(shù)方法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批。做好技術(shù)準(zhǔn)備。（3）采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對(duì)工程設(shè)備、材料做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握設(shè)備、材料的來源及其質(zhì)量狀況，編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核，同時(shí)，采購(gòu)貯存部分開工即需材料。（4）實(shí)驗(yàn)室做好材料取樣實(shí)驗(yàn)、混凝土和砂漿配合比設(shè)計(jì)、鋼筋及鋼材檢查，并將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。（5）測(cè)量隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量復(fù)核、建立控制網(wǎng)及各分部分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣。（6）施工前，技術(shù)人員把操作規(guī)程、施工技術(shù)方法及施工規(guī)定向施工人員交底。（7）施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具投入使用前檢修完好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障而影響工程施工質(zhì)量。（8）對(duì)一定時(shí)段內(nèi)需持續(xù)施工的工程特別是混凝土澆筑，檢查并確保材料儲(chǔ)藏和施工設(shè)備、機(jī)具配備數(shù)量滿足計(jì)劃時(shí)段持續(xù)施工的需要。（9）校核實(shí)驗(yàn)設(shè)備的性能和精度與否滿足施工測(cè)試、控制和鑒定的需要。（10）每個(gè)施工階段采用攝影或照片統(tǒng)計(jì)工程施工狀況。2.5.2.2施工過程中的質(zhì)量確保方法施工過程中，本單位將對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”實(shí)施控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定施工，實(shí)施全員、全過程、全方面管理和控制。（1）人員因素的控制：選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，由經(jīng)水利水電施工質(zhì)量管理培訓(xùn)并獲得合格證的專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人，特殊工種作業(yè)人員通過培訓(xùn)考核合格，持證上崗；開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識(shí)和工作技能的提高。（2）機(jī)械設(shè)備因素的控制：選用科技含量較高、性能好、精確度高的機(jī)械設(shè)備和工器具；定機(jī)定人、定時(shí)維護(hù)、責(zé)任到人，以確保設(shè)備完好；根據(jù)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備定時(shí)維護(hù)、檢查、校對(duì)、確保其完好、精確。（3）原材料因素的控制：成立專門材料管理機(jī)構(gòu)，配備專職材料管理員；對(duì)采購(gòu)來的材料，有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管，對(duì)有防雨、防潮、防曬規(guī)定的材料、設(shè)備采用庫(kù)內(nèi)保存，臨時(shí)露天堆放的材料要做好有效的防護(hù)方法以免受到自然或人為的破壞；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料（涉及發(fā)包人制訂采購(gòu)的材料）和工程設(shè)備，由本承包人會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行檢查及交貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)查驗(yàn)材質(zhì)證明的產(chǎn)品合格證書，并按合同《技術(shù)條款》的規(guī)定進(jìn)行材料的抽樣檢查和工程設(shè)備的檢查測(cè)試，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意使用后才干用于本工程；未經(jīng)檢查合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員應(yīng)做好原材料和工程設(shè)備檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記，避免施工誤用不合格的材料和工程設(shè)備。（4）辦法因素的控制：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和水利部頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)原則、驗(yàn)收原則，科學(xué)組織、嚴(yán)密施工；復(fù)雜部位、核心部位、核心工序和核心工藝必須制訂技術(shù)方法并報(bào)工程師同意執(zhí)行；貫徹技術(shù)交底制度，每道工序開工前，先交底后施工，不經(jīng)技術(shù)交底、不明確工藝及質(zhì)量規(guī)定，不準(zhǔn)施工。分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行測(cè)量放樣，施工過程中隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量人員全天候?yàn)槭┕し?wù)，確保建筑物構(gòu)造精確；每一工序和單元工程完畢后，必須經(jīng)施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師驗(yàn)收；結(jié)合施工開展TQC小組活動(dòng)，推行全方面質(zhì)量管理，不停改善工藝，推廣新技術(shù)、新成果，提高施工技術(shù)水平；（5）環(huán)境因素的控制：做好天氣預(yù)報(bào)分析，作為安排生產(chǎn)的根據(jù)。抓緊水文、天氣有利條件施工，配備必需的防雨、防曬物資（如防雨布、麻包袋等），確保工程質(zhì)量不受氣候影響。配備足夠的排水設(shè)施，排除工作面積水，確保施工在干爽環(huán)境中進(jìn)行；保持加工間和制作場(chǎng)內(nèi)、外及現(xiàn)場(chǎng)工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；配備足夠容量和數(shù)量的照明電源、照明器