謝國(guó)民與泰國(guó)大集團(tuán)

謝國(guó)民與泰國(guó)大集團(tuán)

世界上最大的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)公司是“世界三大飼料廠”。在泰國(guó)十大集團(tuán)中，也是“世界著名飼料廠”的最大國(guó)有公司，其所有權(quán)超過(guò)35億和年銷售額為50億。他是世界500家的主要公司之一。這艘“企業(yè)巨輪”的掌舵人謝國(guó)民,以他的精明能干和富于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略享譽(yù)世界,《亞洲金融》雜志曾評(píng)他為“亞洲最杰出企業(yè)家”,泰國(guó)國(guó)王曾親自授予他泰國(guó)政法大學(xué)“商業(yè)榮譽(yù)博士學(xué)位”,以表彰他對(duì)泰國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。因?yàn)樘﹪?guó)人每日三餐都少不了正大集團(tuán)的食品,謝國(guó)民被人稱為“農(nóng)牧巨子”。謝國(guó)民1939年生于曼谷,祖籍澄海外砂逢中鄉(xiāng),他的父親就是著名旅泰僑商謝易初。謝易初昔年以8個(gè)銀元作盤(pán)纏只身到泰國(guó)謀生,創(chuàng)辦“正大莊”種子店,1953年創(chuàng)辦了以經(jīng)營(yíng)菜籽和農(nóng)牧產(chǎn)品為主的“正大集團(tuán)”。謝國(guó)民在四兄弟中排行老四。小時(shí)候,父親為了讓他學(xué)習(xí)中文,送他回汕頭念書(shū)。后來(lái)他又到香港學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理和商務(wù)。大學(xué)畢業(yè)后他回到泰國(guó)。但父親沒(méi)有讓他馬上進(jìn)入正大集團(tuán),而是吩咐他在其他公司謀職,以積累從商經(jīng)驗(yàn)。謝國(guó)民先在國(guó)營(yíng)蛋類合作社等單位工作了近5年之久,1963年才到父親創(chuàng)辦的正大集團(tuán)任職,由于吃苦勤奮,在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣,卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業(yè)家氣魄,給父親留下極佳的印象。1968年,謝易初把正大集團(tuán)董事長(zhǎng)的大權(quán)交給了謝國(guó)民,謝國(guó)民成了這個(gè)集團(tuán)的掌舵人。謝國(guó)民接任正大集團(tuán)董事長(zhǎng)之后,即表現(xiàn)出一個(gè)勇于開(kāi)拓的進(jìn)取型企業(yè)家的作風(fēng)。正大集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下向農(nóng)牧工商的方向高速發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料,至目前,正大集團(tuán)在世界各地?fù)碛?6個(gè)飼料廠,年產(chǎn)量250萬(wàn)噸;在泰國(guó)有50多家經(jīng)營(yíng)飼料的公司,壟斷了泰國(guó)國(guó)內(nèi)的飼料市場(chǎng);在東南亞、中國(guó)、美國(guó)、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。在20世紀(jì)80年代,當(dāng)中國(guó)大陸剛剛開(kāi)放,謝國(guó)民作出了在中國(guó)投資這一令世界經(jīng)濟(jì)人士震撼的舉動(dòng)。正大集團(tuán)成了第一個(gè)來(lái)中國(guó)投資的外資集團(tuán),也是在中國(guó)投資項(xiàng)目最多,投貿(mào)額最大的外國(guó)公司之一。他與中國(guó)合資及獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)超過(guò)70家,范圍從初期的飼料加工、摩托車制造發(fā)展到房地產(chǎn)、金融及通訊領(lǐng)域。正大集團(tuán)由于謝國(guó)民的領(lǐng)導(dǎo)取得了巨大的成功。有人說(shuō),謝國(guó)民的成功是因?yàn)樗容^聰明地利用了泰國(guó)豐富的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這話一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。泰國(guó)是一個(gè)得天獨(dú)厚、資源豐富的農(nóng)業(yè)國(guó),農(nóng)業(yè)既是泰國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),又是泰國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。正大集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品加工為起點(diǎn),就地取材,發(fā)揮泰國(guó)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì),符合泰國(guó)國(guó)情,有利于泰國(guó)的國(guó)計(jì)民生,可說(shuō)是在泰國(guó)歷史的交接點(diǎn)上應(yīng)運(yùn)而生。謝國(guó)民的“正大”生產(chǎn)所需的各種原材料,均取自泰國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品。這樣使原料來(lái)源有了絕對(duì)保證。就地原料價(jià)格低廉,加工運(yùn)輸距離短,運(yùn)費(fèi)也少,有利于降低成本,減少消費(fèi)者的負(fù)擔(dān),增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),他所經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、蔬菜業(yè)、養(yǎng)蝦業(yè)、養(yǎng)鴨業(yè)等,都適應(yīng)戰(zhàn)后泰國(guó)和世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展、人口有所增長(zhǎng)后提出改善生活、增加肉食的需求,因此銷路暢旺,生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,為正大集團(tuán)由農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展為農(nóng)牧工商綜合集團(tuán)鋪平了道路。泰國(guó)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)滿足了“正大”成功的基本條件。謝國(guó)民的成功除了抓住發(fā)展的條件之外,更重要的是他在經(jīng)營(yíng)上有過(guò)人之處,他為公司制訂了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。謝國(guó)民曾說(shuō):“有資本還不足,尚須曉得引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)為用,否則錢(qián)亦會(huì)輸光的?！敝匾暱萍?、重視人才,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)研究、人才使用結(jié)合起來(lái),這是他成功的保證。謝國(guó)民強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化高技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實(shí)驗(yàn)。其屬下的飼料廠選料嚴(yán)格,電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,保證出廠飼料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。他的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)研究改良的玉米品種,其產(chǎn)量比普通玉米高3倍,且營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高。他從英國(guó)引進(jìn)和經(jīng)過(guò)進(jìn)一步改良的北京鴨,只要喂養(yǎng)47天就有3公斤重,少脂肪,且不用水養(yǎng),肉也比中國(guó)的北京鴨香嫩好吃……正大集團(tuán)在飼養(yǎng)業(yè)、種植業(yè)方面實(shí)行良性循環(huán),互相促進(jìn)。用養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)鴨場(chǎng)的畜禽糞養(yǎng)魚(yú),魚(yú)池的污泥和豬尿作玉米的底肥,使豬、雞、鴨、魚(yú)、玉米互相依存,循環(huán)不息,利在其中。謝國(guó)民十分重視人才在企業(yè)中的作用,他推行“人才主義”,并且知人善任,用其所長(zhǎng)。他屬下各公司都以高薪聘請(qǐng)能起指導(dǎo)作用的高級(jí)專門(mén)人才,如飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、養(yǎng)蝦、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、機(jī)械、電腦、管理等各行專家,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。同時(shí)還效仿古人禮賢納士,組織智囊團(tuán)。他聘請(qǐng)了近百名經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)識(shí)淵博的博士、教授、專家、社會(huì)賢達(dá)等,作為集團(tuán)的顧問(wèn)。他認(rèn)為每個(gè)顧問(wèn)每年能提出一項(xiàng)合理建議,這將為集團(tuán)帶來(lái)無(wú)法估量的效益。如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持,作出了成績(jī)。這位專家早年留學(xué)美國(guó),獲遺傳學(xué)博士學(xué)位,既有理論知識(shí),又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。專家把歐美引進(jìn)的優(yōu)良種豬,放在實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)交配繁殖,經(jīng)過(guò)六七代的優(yōu)良選種,培育出適應(yīng)泰國(guó)炎熱氣候的優(yōu)良品種豬。這種豬生長(zhǎng)快,只須180天,體重可長(zhǎng)到100公斤,且省飼料、抗病力強(qiáng),提高了效益。具有市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光,決策果斷正確,是謝國(guó)民成功的關(guān)鍵。這是他推行的“未來(lái)主義”。他曾說(shuō)過(guò):“我每天的工作內(nèi)容有95%是為未來(lái)5年、10年甚至15年、20年作計(jì)劃,換句話說(shuō),是為未來(lái)而工作,至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績(jī)的業(yè)務(wù)則很少插手,最多只占我工作內(nèi)容的5%,其余都?xì)w常任人員負(fù)責(zé)?！边@表明了謝國(guó)民站得高,看得遠(yuǎn),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。因此,他經(jīng)常到世界各地考察市場(chǎng)情況,并注意當(dāng)代最新科技成就對(duì)生產(chǎn)變革帶來(lái)的影響。所以他對(duì)商業(yè)信息和科技信息十分靈通,從而能作出正確、果斷的決策。全面經(jīng)營(yíng),綜合發(fā)展,科學(xué)管理,推行產(chǎn)、供、銷一條龍主義,是謝國(guó)民成功的手段,也是他在經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)的最大特色。正大集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為六大連貫階段,一是谷物事業(yè)群,二是飼料事業(yè)群,三是養(yǎng)豬事業(yè)群、家禽事業(yè)群、養(yǎng)蝦事業(yè)群,四是動(dòng)物健康事業(yè)群,五是肉品加工事業(yè)群,六是零售通路事業(yè)群。這個(gè)垂直整合的連貫經(jīng)營(yíng)體系,把各階段原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造(養(yǎng)殖)、成品銷售有機(jī)地結(jié)合起來(lái),做到環(huán)環(huán)相扣,靈活經(jīng)營(yíng),以群體力量,創(chuàng)造出低成本、高附加值的經(jīng)濟(jì)效益。在管理上謝國(guó)民采取“整體規(guī)劃,分層負(fù)責(zé),逐級(jí)執(zhí)行,個(gè)別計(jì)算”的方式。這種科學(xué)的管理方式,可以獲取計(jì)劃性、規(guī)模性、聯(lián)系性、分工