總經理助理年終總結

總經理助理年度工作總結根據公司《崗位職責描述》總經理助理的重要工作職責以下：在總經理領導下負責公司的全方面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、貫徹執(zhí)行狀況。協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查貫徹貫徹執(zhí)行狀況。負責各類文獻的分類呈送，請示總經理閱批并轉有關部門解決。協(xié)助總經理調查研究、理解公司經營管理狀況并提出解決意見或建議，供總經理決策。做好總經理辦公會議和其它會議的組織工作和會議紀錄。做好決策、決定等文獻的起草、公布。負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時解決、報告。受總經理委托協(xié)調各職能部門之間的工作關系。協(xié)助總經理對半成品、成品有關性能的測試。協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產進度，同時將訂單信息報告總經理。對原材料進倉測實驗收進行復核。每日收集生產進度報表，匯總傳總經理審核。總經理或其它職能部門臨時交付的工作。把工作性質定性為：參謀、協(xié)調、服務。六個月來，在公司總經理的領導和各部門的大力支持下，努力完畢本職工作、責任目的和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現簡要總結以下：六個月來的工作實踐使我認識到，作為一種助理，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應含有的職責和應盡的責任；對的認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對解決某些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人，因此在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格規(guī)定自己，作一種為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理。催辦和協(xié)調是我的重要工作之一，即使初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都予以了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業(yè)知識水平，力求做到對工作主動催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此六個月來的工作相對還比較順利。為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦某些實事，在實際工作中采用不同的方式理解生產經營狀況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理反映。承接工作是重要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但重要是來自公司各部的事宜，尚有些日常事務性工作，能夠說是較瑣碎的，如何解決和承接好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦重要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；但總的原則，承接的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按總經理規(guī)定采用培訓方式進行教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的貫徹，增強個人責任感；三是努力學習專業(yè)知識，對公司產品所需原材料、生產流程、產品性能等有了初步的認識。即使作了某些應當作的工作，這與總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，重要體現在：

1、調查研究還不夠進一步，有些狀況沒有及時地掌握，以致為總經理參謀還不到位。

2、對我司產品的專業(yè)知識不夠，在產品開發(fā)、品質確保、流程改善等方面沒有起到參謀作用。

3、每月對原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，造成盤底數據不是100%精確。4、為員工服務的深度還不夠，需進一步加強服務意識和服務態(tài)度，不停提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的奉獻。

總結人：阮才廣20xx年12月30日年度計劃：通過進入海華公司六個月多來，對公司的運作有了初步的理解，也對公司產品有了初步的認識，鑒于的工作基礎，對的工作作出以下計劃：提高員工的思想素質，全年作培訓12次，達成平均每月一次，但盡量安排在生產不太緊張的時段進行。繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提高對我司產品各方面性能的認識，以專業(yè)的水平來協(xié)助總經理解決有關的產品開發(fā)、工藝流程、品質確保的疑難問題。更加好的為客戶服務，及時的將客戶訂單信息傳遞給各部，做到精確及時。及時精確的做好生產報表，全年內不出差錯。監(jiān)督各部運作，確保公司正常運行，全年內不發(fā)生任何安全事故。監(jiān)督生產部、技術部的各方面工作，確保全年內不發(fā)生品質事故。協(xié)助銷售部，確保出貨順利，不發(fā)生一次延誤貨期事故。臨時承當各部交付的工