保證關(guān)鍵線路工期方案

為了確保工期目的的實現(xiàn)，公司構(gòu)成了強(qiáng)大的管理團(tuán)體，成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的資源調(diào)動管理平臺，調(diào)動整個公司的資源對項目進(jìn)行管理。同時，項目成立專門的進(jìn)度確保管理機(jī)構(gòu)，確保工期目的的實現(xiàn)。工期確保組織方法表序號方法具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的強(qiáng)大管理團(tuán)體，公司總部各部門給項目以大力支持，能夠充足調(diào)動整個公司的資源對項目進(jìn)行管理。2)我司將選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)理，同時選派含有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3)項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間擬定，項目管理人員提前做好就位工作，重要骨干組員參加投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立刻就位。2班組管理模式1)本項目部承包模式為班組承包，施工班組均為長久與我司進(jìn)行勞務(wù)合作的成熟勞務(wù)隊伍，班構(gòu)組員長久隨我司在廣州地區(qū)和西南地區(qū)合作，班構(gòu)組員穩(wěn)定，素質(zhì)高，技術(shù)能力較強(qiáng)。2)按照不同區(qū)段，不同專業(yè)進(jìn)行班組承包，并在合同中明確確保工程進(jìn)度的具體規(guī)定，對班組不受其它專業(yè)影響能夠確保質(zhì)量提前完畢節(jié)點(diǎn)目的的，設(shè)立獎金制度，提高班組施工的主動性。3)為提高班組工人的施工主動性，項目確保每個承包班組的工人能夠按月拿到應(yīng)得的工資。班組長每月準(zhǔn)時造工資表，項目為每個工人辦好工資卡，按照承包班組的所造的工資表，并通過工人個人按手印確認(rèn)，項目統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由項目發(fā)放到工人個人卡號上。4）班組承包的剩余款項，在班組工人工資發(fā)放兩個星期后，在確認(rèn)全部工人得到工資之后，項目把剩余款項統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個人卡號上，既確保了工人利益，也確保了班組承包人的利益，3施工材料供應(yīng)管理1）本項目全部施工材料、設(shè)備、工機(jī)具及臨水臨電均為項目部統(tǒng)一供應(yīng)，確保了施工材料設(shè)備、工機(jī)具按照計劃供貨，確保臨水臨電及時敷設(shè)到指定施工位置，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2）限額領(lǐng)料制度，項目供應(yīng)材料后，對班組領(lǐng)料建立管理臺賬，班組領(lǐng)料單注明施工部位，數(shù)量，需通過專業(yè)施工員簽字后方能領(lǐng)料，對與貴重材料設(shè)備（如銅材），需通過部門經(jīng)理或者生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字后庫房方可發(fā)料。3）項目安排專人對工地材料進(jìn)行回收，變更造成材料設(shè)備的拆卸及時退回庫房進(jìn)行統(tǒng)一保管。4合同管理1)施工前就要和各承包班組訂立班組承包合同，規(guī)定竣工日期及不能按期完畢的處罰方法等等。班組承包合同是施工和付工程款的根據(jù)，一定要在施工以前訂立。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ杏捎谫Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充足確保勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完畢，及時支付施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供確保。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完畢予以獎勵，拖期予以處分。3）材料供貨合同需進(jìn)行項目訂立前期評價，合同中注明供貨周期，對于需要調(diào)節(jié)計劃，提前供貨的，需要有方法（如提高付款比例等獎勵機(jī)制）獎勵廠家提前供貨，確保設(shè)備材料滿足進(jìn)度規(guī)定。5生產(chǎn)例會制度項目每七天定時召開由項目執(zhí)行經(jīng)理組織的生產(chǎn)進(jìn)度例會，各部門經(jīng)理及專業(yè)主管以上人員必須出席，解決在施工過程中影響進(jìn)度的事項，確保工期目的的實現(xiàn)。項目安排專人參加總承包進(jìn)度專項例會，對于傳達(dá)總承包規(guī)定的進(jìn)度，不定時進(jìn)行小型例會傳達(dá)，確保會議精神能夠及時精確的層層傳達(dá)，并貫徹到位確保施工進(jìn)度目的方向明確。1、確保工期的管理方法充足發(fā)揮我局在西南發(fā)展的優(yōu)勢，應(yīng)用數(shù)年來總結(jié)的管理經(jīng)驗，特別是已成功建立起來的超高層項目生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，建立各項完善的施工管理體制和工作模式，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和控制。確保施工進(jìn)度的管理方法序號方法具體內(nèi)容1區(qū)位管理充足發(fā)揮我司在全國范疇內(nèi)的機(jī)電安裝優(yōu)勢，對于人力、材料、設(shè)備的組織可充足調(diào)動湖北、西南地區(qū)、華北、華南等地的資源，特別是在成都、重慶兩地，更能充足體現(xiàn)我司機(jī)電安裝的區(qū)位資源優(yōu)勢，能夠確保工期的各項資源需求。2完善計劃管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心3組織協(xié)調(diào)管理1)對確保現(xiàn)場施工場地的接受及移交做好組織協(xié)調(diào)工作。2）協(xié)調(diào)好材料設(shè)備進(jìn)場的場地堆放工作，確保材料及時進(jìn)場。3）協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸資源，確保材料能夠及時運(yùn)輸?shù)轿弧?人文管理1）設(shè)立項目定時培訓(xùn)活動，提高工人對公司、項目的主人公意識。2）設(shè)立專門的后勤確保部門，在節(jié)假日對工人進(jìn)行慰問，年節(jié)組織晚會活動，豐富工人的業(yè)余生活。3）上下班采用大巴車對工人進(jìn)行接送，確保工人能準(zhǔn)時上下班，減少上下班途中的疲勞。4）項目采用方法，確保工人工資足額準(zhǔn)時發(fā)放到個人賬戶上，對于受到自然災(zāi)害影響區(qū)域的工人及時統(tǒng)計，提前發(fā)放工資并組織項目捐款活動等方法，使工人感到項目不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關(guān)心工人的困難與工人的內(nèi)心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以公司、項目為家，充足調(diào)開工人工作的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，確保工期目的的實現(xiàn)。5強(qiáng)化合同執(zhí)行強(qiáng)化合同執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。設(shè)專人對工程的變更和設(shè)計修改善行緊密跟蹤，收集和整頓送出各項書面的統(tǒng)計和文獻(xiàn)，整頓編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)項目管理方法，對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)2、確保工期的技術(shù)方法定時將綜合機(jī)電施工進(jìn)度計劃與總承包工程進(jìn)度計劃、子進(jìn)度計劃與總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，分析進(jìn)度計劃出現(xiàn)的偏差，并及時對施工進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正，尋找解決進(jìn)度的最佳途徑，優(yōu)化方案，在施工人力投入、材料設(shè)備供應(yīng)、施工機(jī)具投入、施工工藝辦法、施工環(huán)境上確保施工進(jìn)度。進(jìn)度糾偏流程確保工期的技術(shù)方法：序號方法具體內(nèi)容1優(yōu)化方案1)編制更具可操作性的專項方案。2）按照優(yōu)化的技術(shù)方案進(jìn)行交底，確保參加工程建設(shè)的人員熟悉、理解施工工藝，提高操作技能2調(diào)節(jié)工期計劃合理調(diào)節(jié)工期計劃，對主塔樓、附樓的工序交叉、工序搭接、工序插入點(diǎn)等隨時進(jìn)行優(yōu)化。3勞動力投入調(diào)節(jié)根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)的進(jìn)度調(diào)節(jié)計劃，對勞動力進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，充足發(fā)揮我司的區(qū)位優(yōu)勢，充足調(diào)動我司在西南市場勞動力的人力資源優(yōu)勢，確保技術(shù)工人的投入。4材料設(shè)備供應(yīng)及工機(jī)具的投入材料設(shè)備機(jī)具按照施工進(jìn)度規(guī)定組織進(jìn)場，工程部經(jīng)理與物資采購部經(jīng)理經(jīng)常溝通，物資部門掌握現(xiàn)場進(jìn)度狀況，工程部門理解材料供應(yīng)狀況。定時對庫房存貨進(jìn)行盤點(diǎn)并即時告知工程部，充足發(fā)揮我司在國內(nèi)市場上材料供應(yīng)的全國優(yōu)勢，及時組織材料設(shè)備進(jìn)場，確保工期規(guī)定。5采用先進(jìn)的施工工藝1）通過項目優(yōu)化，采用更合理、更先進(jìn)的施工工藝2)在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6施工環(huán)境對分擔(dān)內(nèi)的施工區(qū)域定時清掃，灑水。對班組加工場地設(shè)立臨時通風(fēng)設(shè)施，對現(xiàn)場施工地點(diǎn)安裝可移開工業(yè)電扇，確保加工地點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)空氣流動，項目安排專用臨時電工，確保施工區(qū)域的照度。項目設(shè)立電熱水器，滿足工人的飲水。3、確保工期的經(jīng)濟(jì)方法我司含有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重疊同、守信譽(yù)”單位，公司含有“AAA級信用等級”。確保參加施工建設(shè)的各材料設(shè)備供應(yīng)方、施工班組按照合同規(guī)定，及時拿到進(jìn)度款項。序號方法管理保障方法1資金專項制度本工程的資金將?？顚Ｓ茫猿渥愦_保勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。隨著工程各階段核心節(jié)點(diǎn)的完畢及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充足調(diào)動作業(yè)隊伍的主動性，也能使冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供確保。2資金使用制度制訂資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制訂下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用狀況。3預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。4支出管理資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。4、確保工期的資源方法序號方法管理保障方法1勞動力資源確保我司自有的、長久在西南地區(qū)施工作業(yè)的專業(yè)作業(yè)班組全部為我司施工班組的工人，人力資源得到有效確保，這個施工班組人員作業(yè)工人相對穩(wěn)定，工人素質(zhì)高。除開上述施工班組外，我司選用兩家與我單位長久合作、信譽(yù)良好的勞務(wù)班組作為備用，施工技術(shù)工人數(shù)量完全已滿足工程勞動力的需求2材料設(shè)備供應(yīng)確保1)我聯(lián)合體有大批長久合作、重疊同、守信用、有實力的材料供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能確保工程所需物資及時進(jìn)場。2)材料及設(shè)備部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進(jìn)度規(guī)定進(jìn)場。3)項目實驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測成果及時呈報監(jiān)理工程師。3施工機(jī)械投入的確保1）精心編制具體精確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格貫徹計劃。2)強(qiáng)化施工機(jī)械的配備，調(diào)配聯(lián)合體內(nèi)最先進(jìn)、效率高的機(jī)械進(jìn)場，并根據(jù)實際工程進(jìn)度，添置或租賃更多先進(jìn)的機(jī)械。3)制訂機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、拆除、出場計劃，物資及設(shè)備部門按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并對其進(jìn)行有效管理與維護(hù)5、核心工序工期確保方法序號方法管理保障方法1工序交接做好工序的接受與移交工作，隨時掌握其它有關(guān)施工單位的進(jìn)度，能否滿足我司的施工進(jìn)度計劃的規(guī)定。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。同時我項目的施工進(jìn)度能否滿足下一道工序的時間規(guī)定，不能滿足時，及時提出整治方法，滿足下一道施工單位的規(guī)定。2資源配備掌握核心工序施工項目的資源配備，以最大量的人力物力確保核心工序的進(jìn)度。3進(jìn)度分析對于非核心工序施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非核心工序后來變成核心工序，給工程進(jìn)度控制造成不利。6、雨季施工確保方法序號方法管理保障方法1天氣狀況統(tǒng)計做好施工期間天氣狀況的統(tǒng)計，及時與氣象部門聯(lián)系、精確的獲得本地天氣預(yù)報，方便及時、精確地掌握氣候狀況，對施工進(jìn)行合理的安排。2成立抗洪小組成立施工搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保搶險施工的及時有序。并備有足夠的搶險物資：抽水泵、鐵鍬、小桶、照明燈具、草袋、木樁等3防暴雨對于暴雨來襲時，及時告知施工班組，做好材料的堆碼、設(shè)備的保護(hù)。項目領(lǐng)導(dǎo)建立特殊時段輪班制度，監(jiān)督檢查材料在臺風(fēng)暴雨來襲時的堆碼狀況，設(shè)備防雨保護(hù)方法貫徹狀況，安排專人進(jìn)行值夜班制度。7、暑期施工確保方法序號方法管理保障方法1組織方法項目部成立應(yīng)急小組，編制《高溫酷暑專項應(yīng)急預(yù)案》，做到責(zé)任貫徹、方法貫徹，確保高溫暑期施工安全。2技術(shù)方法妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適宜調(diào)節(jié)工作班次和工作時間，盡量避免高溫時段進(jìn)行露天室外作業(yè)。加強(qiáng)對作業(yè)人員暑期施工安全培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場配備防暑設(shè)施、防護(hù)用品和防暑藥品。貫徹貫徹《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施符合防暑工作需要。切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。8、節(jié)假日工期確保方法本工程體量巨大，施工周期長，從開工到竣工，跨過春節(jié)、五一、清明、端午、國慶、中秋、元旦等節(jié)日數(shù)十個，再加上每年的春忙秋收，為確保農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我司擬采用以下方法：序號方法名稱具體內(nèi)容1激勵節(jié)假日加班制度在項目上做好工人的思想工作，組織自愿加班的勞動力，保持持續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施，對于加班人員按照國家的政策予獎勵。2合理調(diào)動資源制度合理分派公司的人力資源優(yōu)勢，對于公司非重點(diǎn)工程或者工期規(guī)定不高的工程，在節(jié)假日期間對人力資源進(jìn)行整合，確保本項目在節(jié)假日期間人力資源的確保。3超前計劃提前半個月制訂具體材料計劃并同有關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保貫徹；根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送有關(guān)工作聯(lián)系單。4管理人員輪休制度施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際狀況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的持續(xù)性。按法定規(guī)定做好節(jié)假日加班工資的支付管理，制訂分居兩地職工配偶的探親制度，解決職工的后顧之憂，能夠讓其安心工作。9、特殊狀況工期確保方法序號方法供應(yīng)保障方法1信息交流主動主動與業(yè)主、設(shè)計院、土建等單位進(jìn)行信息交流，確保對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。2外部協(xié)調(diào)主動主動與本地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)設(shè)立獨(dú)立的部門，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的多個事件聯(lián)系，獲得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。在工程實施過程中，我司將嚴(yán)格根據(jù)合同工期規(guī)定，更細(xì)一步編制施工總體控制進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實施目的。我司對于該計劃的編制將采用P6軟件，突出核心線路，項目按照施工計劃組織施工，確保核心線路工期得到保障。同時設(shè)專人負(fù)責(zé)計劃協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控計劃按照實際狀況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃。周施工計劃的編制將貫徹到每一道工序，每一