生產(chǎn)運作庫存管理的方法

生產(chǎn)運作管理模塊六生產(chǎn)系統(tǒng)管理優(yōu)化現(xiàn)場管理與優(yōu)化質(zhì)量管理與優(yōu)化庫存管理與優(yōu)化庫存管理地方法庫存管理地方法一.庫存管理成本庫存管理需要在考慮成本地基礎(chǔ)上,采取合理地庫存控制方法,企業(yè)需要結(jié)合自身實際來選擇最優(yōu)地庫存控制方式。一.庫存管理成本一三二四成本物資過程發(fā)生地由買價與運雜費構(gòu)成地成本存儲成本儲存貨物而發(fā)生地成本缺貨成本由于不能滿足顧客需求而產(chǎn)生地成本,追加地生產(chǎn)與費用,誤期地賠償費用損失訂貨成本員地工資,部門地一般經(jīng)費與業(yè)務(wù)費庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量通過庫存成本分析求得在庫存成本最小時地每次訂購批量經(jīng)濟訂購批量

（Economic

Order

Quality,EOQ）庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量在

EOQ模型地假設(shè)條件下,成本與訂貨量大小有關(guān)——經(jīng)濟批量;A——每次訂貨費用;D——所需用量;I——單位產(chǎn)品儲存成本;P——單位產(chǎn)品價格。TC=貨物成本十存儲成本十訂購成本庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量費用EOQ訂貨費用訂貨量總庫存成本庫存保管費用庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量企業(yè)需要五零零零件零部件,每個零部件地價格是八零元,其存儲成本為一元/件年,每次成本一零元。請計算最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量以及一年地訂購次數(shù),訂貨間隔期以及總費用（一年按三六五天計算）。庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量企業(yè)需要五零零零件零部件,每個零部件地價格是八零元,其存儲成本為一元/件年,每次成本一零元。請計算最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量以及一年地訂購次數(shù),訂貨間隔期以及總費用（一年按三六五天計算）。已知:D=五零零零件,A=一零元/次,I=一元/件年最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量:庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量年訂貨次數(shù):N=D/Q*=五零零零/三一六=一六次訂貨間隔期:T=三六五/N=三六五/一六=二三天總費用:TC=庫存管理地方法三.庫存控制方法庫存控制是在庫存動態(tài)變化地基礎(chǔ)上,按照經(jīng)濟合理地原則,對庫存行調(diào)節(jié),控制地活動,目地是以最低地庫存總費用與合理地庫存量來滿足生產(chǎn)。定量訂貨模型定期訂貨模型合理地庫存量什么時候訂貨？訂貨量是多少？庫存管理地方法三.庫存控制方法（一）定量控制法當庫存量降到某一確定地數(shù)值時,開始訂購預(yù)先確定地新地物資。訂購數(shù)量固定,時間間隔不固定。庫存管理地方法三.庫存控制方法（一）定量控制法特點一訂貨批量固定,批量大小主要考慮庫存總成本最低原則。特點三訂貨提前期基本不變,訂貨提前期是由供應(yīng)商地生產(chǎn)與運輸能力等外界因素決定地。特點二訂貨地時間間隔是變化地,大小取決于需求地變化,需求大則間隔短,反之。庫存管理地方法三.庫存控制方法（一）定量控制法——案例分析便超市銷售抽紙,每當剩下五箱時就發(fā)出訂貨,每次訂貨量是四零箱,訂貨一零小時內(nèi)能到超市。分析:案例地控制庫存方法是定量控制法。每當超市剩下五箱就發(fā)出訂貨,所以訂貨點R為五箱。每次訂貨量Q為四零箱,訂貨提前期L為一零小時。庫存管理地方法三.庫存控制方法（二）定期控制法每隔固定地間隔期T就發(fā)出訂貨,每次訂貨量不固定,以達到目地庫存量為限。訂貨間隔期固定,訂貨數(shù)量不固定。庫存管理地方法三.庫存控制方法（