生產(chǎn)中心工作手冊改

生產(chǎn)中心工作手冊改題目：生產(chǎn)中心工作手冊文件編號：CS-B-001修訂：1發(fā)布日期：2013/7/2修訂控制修訂版本修訂內(nèi)容修訂者贊同者A人力資源部總經(jīng)理營銷中心計劃中心研發(fā)中心品質(zhì)中心生產(chǎn)中心人力行政中心財務(wù)中心批準總經(jīng)理品質(zhì)中心經(jīng)理目錄段數(shù)內(nèi)容頁數(shù)1.0總述22.0工作職責53.0工作程序124.0記錄清單215.0人員配置表226.0風險控制23生產(chǎn)中心工作手冊改全文共1頁，當前為第1頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共1頁，當前為第1頁。1.0總述1.1部門的定義生產(chǎn)中心是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造部門。生產(chǎn)中心就是根據(jù)計劃中心下達的生產(chǎn)計劃指令和相關(guān)部門提供的產(chǎn)品技術(shù)資料、原材料、品質(zhì)標準和成本要求，科學地策劃、調(diào)度、利用公司生產(chǎn)資源，以實現(xiàn)如期完成用戶滿意的產(chǎn)品制造為目標的部門。1.2部門的任務(wù)2.1生產(chǎn)技術(shù)部職責2.1.1依據(jù)研發(fā)中心下發(fā)的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件組織制（修）訂《生產(chǎn)策劃書》、《流程卡》。2.1.2組織制（修）訂《標準作業(yè)指導書》（SOP）及其執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考核。2.1.3負責對員工提出的合理化建議加以分析論證。2.1.4關(guān)注產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點。2.1.5及時準確處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題。2.1.6結(jié)合生產(chǎn)實際研究新設(shè)備、新工裝、新工藝并進行生產(chǎn)改善。2.1.7編制工程能力評估報告。2.2制造部職責2.2.1依據(jù)計劃中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃,制（修）訂制造部的作業(yè)計劃《派工單》,對產(chǎn)品品種、人員、設(shè)備和動力等進行有效的調(diào)度與協(xié)調(diào)，組織好生產(chǎn)，如期完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.2.2負責跟蹤統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填報《計件員工生產(chǎn)日報表》并及時分析總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作，對各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行考核。2.2.3負責生產(chǎn)所用輔助材料、動力燃料、勞保用品等的控制，對勞動定額、消耗定額考核。2.2.4收集、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的工藝問題，提出重大工藝改革的建議，協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部進行工藝改進和技術(shù)革新。2.2.5對生產(chǎn)過程中的材料、半成品直至成品進行質(zhì)量把關(guān)。2.2.6負責車間的生產(chǎn)現(xiàn)場的7s管理工作和車間設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共2頁，當前為第2頁。2.2.7負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、輔料、半成品、成品合理使用和妥善保存，并按時交庫或退庫。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共2頁，當前為第2頁。2.2.8負責督查車間員工按工藝文件規(guī)定，及時、準確填寫產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（技術(shù)參數(shù)等）。2.2.9負責車間員工的安全管理及教育、技能培訓和工作績效考核。2.3設(shè)備動力部職責2.3.1建立設(shè)備臺賬，定期進行設(shè)備保養(yǎng)和維護。2.3.2制（修）訂新設(shè)備（生產(chǎn)、測量、辦公設(shè)備）的驗收程序，組織新設(shè)備驗收。重新界定是否驗收測量與辦公設(shè)備？2.3.3負責對操作者進行設(shè)備使用、保養(yǎng)和維護的培訓和督查。2.3.4負責水、風、電、氣的合理使用并按時統(tǒng)計記錄。2.3.5負責制（修）訂安全生產(chǎn)規(guī)范和安全生產(chǎn)管理文件。1.3中心的組織機構(gòu)3.1生產(chǎn)中心總負責人是生產(chǎn)總監(jiān)，下設(shè)總監(jiān)助理。3.2生產(chǎn)中心由生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部和設(shè)備動力部三個部組成。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)經(jīng)理/部長；制造部設(shè)經(jīng)理/部長；設(shè)備動力部設(shè)經(jīng)理/部長。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共3頁，當前為第3頁。3.3生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)工業(yè)工程師(IE)、產(chǎn)品工程師（PE）；制造部下設(shè)開料車間、鉚焊車間、噴涂車間和裝配車間；設(shè)備動力部下設(shè)機電維修師和技安員。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共3頁，當前為第3頁。3.4生產(chǎn)中心組織機構(gòu)圖如下:董明生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部工業(yè)工程師/產(chǎn)品工程師IE/PE工業(yè)工程師/產(chǎn)品工程師IE/PE生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部開料車間開料車間鉚焊車間鉚焊車間噴涂車間噴涂車間裝配車間裝配車間設(shè)備動力部設(shè)備動力部機電組機電組技安員技安員生產(chǎn)中心工作手冊改全文共4頁，當前為第4頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共4頁，當前為第4頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共5頁，當前為第5頁。2.0工作職責生產(chǎn)中心工作手冊改全文共5頁，當前為第5頁。崗位名稱生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理直接上級總經(jīng)理本職工作負責生產(chǎn)中心的組織建設(shè)和全面管理。直接責任組織建設(shè)1、負責本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)范高效。2、進行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立及工作職責、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。全面管理3、根據(jù)公司的經(jīng)營目標，認真落實生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)成本。4、按時組織生產(chǎn)中心各部門召開產(chǎn)前策劃會，研究生產(chǎn)過程容易出現(xiàn)的技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、人員配置等問題，堅持做到問題的預(yù)防。5、定期組織生產(chǎn)中心各部門召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、檢討、討論產(chǎn)前或生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的問題。6、檢查生產(chǎn)中心各部門的任務(wù)、品質(zhì)、進度，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤處理結(jié)果。7、負責團隊管理和技能培訓，儲備人才的培養(yǎng)和干部的選拔與任免。其他8、上級領(lǐng)導交辦的其他臨時工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃變更的建議權(quán)。4對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1具有很強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的綜合技術(shù)能力，了解消聲產(chǎn)品的國際標準、國家標準和行業(yè)標準。3具有很強的工作主動性、積極性。4熟練掌握生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程設(shè)計。5熟練掌握一般的辦公軟件及專業(yè)軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共6頁，當前為第6頁。6具有較強的創(chuàng)新思維能力。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共6頁，當前為第6頁。崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)部部長直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負責生產(chǎn)技術(shù)部的組織建設(shè)和技術(shù)管理，負責《生產(chǎn)策劃書》、《流程卡》《標準作業(yè)指導書》審核，生產(chǎn)現(xiàn)場異常的處理。直接責任組織建設(shè)1、負責本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)范高效。2、進行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立及工作職責、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。技術(shù)管理3、負責指導、審核《生產(chǎn)策劃書》、《流程卡》工作。4、負責指導、審核《標準作業(yè)指導書》（SOP）并檢查、監(jiān)督和考核執(zhí)行情況。5、負責編制先進工藝技術(shù)開發(fā)計劃，抓好工藝管理人才培養(yǎng)，工藝人員隊伍的管理。有計劃的推薦引進，培養(yǎng)專業(yè)工藝技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作?，F(xiàn)場異常處理6、生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題的處理。其他7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1具有很強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的綜合技術(shù)能力，了解消聲產(chǎn)品的國際標準、國家標準和行業(yè)標準。3具有很強的工作主動性、積極性。4熟練掌握生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程設(shè)計。5熟練掌握一般的辦公軟件及專業(yè)軟件的使用。6具有較強的創(chuàng)新思維能力。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共7頁，當前為第7頁。

生產(chǎn)中心工作手冊改全文共8頁，當前為第8頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共7頁，當前為第7頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共8頁，當前為第8頁。崗位名稱IE/PE工程師直接上級生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理／部長本職工作負責生產(chǎn)策劃，生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理，產(chǎn)品與制程改善。直接責任主要職責1、熟悉研發(fā)中心下發(fā)的技術(shù)文件，并提出合理化建議。2、負責制（修）訂《生產(chǎn)策劃書》、《流程卡》工作。3、生產(chǎn)前對相關(guān)加工人員進行培訓，做好培訓記錄<<培訓記錄>>。4、組織制（修）訂《標準作業(yè)指導書》（SOP）并檢查、監(jiān)督和考核執(zhí)行情況。5、根據(jù)計劃中心提供的生產(chǎn)計劃，對公司人力、場地、設(shè)備資源，進行生產(chǎn)能力分析<<>>。6、根據(jù)工藝需要，設(shè)計提高工作效率的工藝裝備并負責工藝裝備的驗證和改進工作。現(xiàn)場異常處理7、及時解決生產(chǎn)異常，匯總作業(yè)中的問題并進行分析、檢討，提出建設(shè)性改善方案并督導現(xiàn)場改善活動的推動，提供技術(shù)援助。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常有臨時對策。產(chǎn)品加工結(jié)束后進行總結(jié)<<>>。其他8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對產(chǎn)品改善的建議權(quán)。2對生產(chǎn)工藝方案和流程的建議更改權(quán),填寫<<ECR>>。3對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1具有較強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的綜合技術(shù)能力，了解消聲產(chǎn)品的標準和行業(yè)標準。3具有很強的工作主動性、積極性。4熟練掌握生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程設(shè)計。5熟練掌握一般的辦公軟件及專業(yè)軟件的使用。6具有較強的創(chuàng)新思維能力。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共9頁，當前為第9頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共9頁，當前為第9頁。崗位名稱制造部部長直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負責制造部的組織建設(shè)和現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責任組織建設(shè)1、負責本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)范高效。2、進行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立及工作職責、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。現(xiàn)場管理3、密切與生產(chǎn)技術(shù)部配合，確保生產(chǎn)按時完成。4、負責安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損壞、人員傷亡事故的發(fā)生。5、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制定環(huán)保措施計劃。6、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡水、風、電、氣使用，節(jié)約能源。報表管理7、指導下屬做好原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范，統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確。其他8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的決定權(quán)。5對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1具有很強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3具有很強的工作主動性、積極性。5熟練掌握一般的辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共10頁，當前為第10頁。6具有較強的創(chuàng)新思維能力。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共10頁，當前為第10頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共11頁，當前為第11頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共11頁，當前為第11頁。崗位名稱制造部部長助理直接上級制造部部長本職工作分析總結(jié)《計件員工生產(chǎn)日報表》，用于指導生產(chǎn)工作，對各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行考核，每天根據(jù)研發(fā)中心所下的每份圖紙和工藝卡，進行圖紙分離，據(jù)實際情況(單份圖紙)，將分離好的圖紙下發(fā)車間，并存檔以供領(lǐng)導查閱。直接責任組織建設(shè)1、協(xié)助部長本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)范高效。2、協(xié)助部長進行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立及工作職責、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。協(xié)助管理3、密切與生產(chǎn)技術(shù)部配合，確保生產(chǎn)按時完成。4、負責安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損壞、人員傷亡事故的發(fā)生。5、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制定環(huán)保措施計劃。6、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡水、風、電、氣使用，節(jié)約能源。其他9、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。4對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1具有很強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3具有很強的工作主動性、積極性。4熟練掌握一般的辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共12頁，當前為第12頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共12頁，當前為第12頁。崗位名稱ERP錄入員/統(tǒng)計員直接上級制造部部長本職工作統(tǒng)計和ERP錄入工作。直接責任ERP工作1、每天收集核對《派工單》。2、每天填報《計件員工生產(chǎn)日報表》。3、對所負責的車間的半成品及成品的出、入庫管理ERP錄入工作。其他4、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1有要求相關(guān)ERP人員配合工作的權(quán)利。2有參加相關(guān)培訓的權(quán)利。素質(zhì)要求1具有溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作意識。2具有很強的工作主動性、積極性。3熟練掌握ERP系統(tǒng)操作和辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共13頁，當前為第13頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共13頁，當前為第13頁。崗位名稱設(shè)備動力部部長直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負責設(shè)備動力部的組織建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境、能源管理工作。重新商議職責劃分直接責任組織建設(shè)1、負責本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)范高效。2、進行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立及工作職責、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。設(shè)備管理3、負責全公司生產(chǎn)加工設(shè)備的日常管理工作、特種設(shè)備安全檢查。4、負責組織全公司設(shè)備的大維修和保養(yǎng)工作。5、負責所有設(shè)備的操作培訓及使用規(guī)范檢查。6、負責組織設(shè)備更新、安裝、驗收。7、負責設(shè)備管理文件的編制和實施。8、負責組織生產(chǎn)中設(shè)備故障搶修排故，確保正常生產(chǎn)。安全、環(huán)境、能源管理9、負責全公司水、風、電、氣以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技安管理和技安事故的處理。10、負責生產(chǎn)中心管轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生的管理。其他11、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。4對生產(chǎn)所需設(shè)備分配的決定權(quán)。5對各種新設(shè)備的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1具有很強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的設(shè)備綜合技術(shù)能力，熟悉生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3具有很強的工作主動性、積極性。4熟練掌握一般的辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共14頁，當前為第14頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共14頁，當前為第14頁。崗位名稱技安員直接上級設(shè)備動力部部長本職工作負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理工作，負責安全事故處理工作。直接責任制度建設(shè)1、負責建立廠級安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度及安全操做規(guī)程。2、負責廠級新入職員工的安全培訓和有計劃的對全廠職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，培訓.考核，記錄并存檔。安全管理3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場每天安全巡查及組織各車間每月兩次的安全大檢查。4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查(刪除衛(wèi)生)。5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場事故管理：事故報告.事故原因分析.事故處理及安全隱患統(tǒng)計上報。6、負責根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的事故及存在的安全隱患，組織編制糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。7、負責本部門安全文件管理：認真記錄、標識、發(fā)放、回收、保管。并按文件目錄定期整理存放到設(shè)備動力部檔案室。8、負責全公司水、風、電、氣以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技安管理和技安事故的處理。9、負責室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理，室外與生產(chǎn)中心有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理。其他10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對安全隱患處理的建議權(quán)、實施權(quán)。2對安全工作考核及獎罰申請權(quán)。4對安全所需設(shè)備分配的建議權(quán)。5對安全事故處理的建議權(quán)和實施權(quán)。素生產(chǎn)中心工作手冊改全文共15頁，當前為第15頁。質(zhì)生產(chǎn)中心工作手冊改全文共15頁，當前為第15頁。要求1具有較強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的安全知識和事故處理能力。3具有很強的工作主動性、積極性。5熟練掌握一般的辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共16頁，當前為第16頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共16頁，當前為第16頁。崗位名稱設(shè)備管理員直接上級設(shè)備動力部部長本職工作負責生產(chǎn)設(shè)備管理工作，負責設(shè)備的驗收、維護、保養(yǎng)和報廢等管理工作。直接責任設(shè)備管理1、按照《設(shè)備管理規(guī)定》要求，負責組織對生產(chǎn)設(shè)備進行管理。2、負責設(shè)備檔案管理.及部門文件管理。3、確保設(shè)備管理中各項記錄文件及時性、準確性，完整性并按時存檔。4、參予編制檢修計劃，設(shè)備安全操作規(guī)程.部門管理文件。5、負責收集設(shè)備驗收所有文件及設(shè)備管理中的各項記錄文件，并按要求發(fā)放.回收.存檔。6、負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備.儀表的安全使用.維護.保養(yǎng)工作的完成。7、負責定期匯報設(shè)備檢修工作的進展情況及現(xiàn)場使用發(fā)現(xiàn)的問題。8、定期對生產(chǎn)設(shè)備使用的工段進行回訪，統(tǒng)計目前設(shè)備存在的問題。9、根據(jù)《設(shè)備故障分析報告》《設(shè)備檢修單》《年度檢修計劃》大型設(shè)備《設(shè)備運行記錄表》按季度按年份統(tǒng)計報表工作完成并上交。其他10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對設(shè)備報廢的建議權(quán)和實施權(quán)。2對設(shè)備使用的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3對生產(chǎn)所需設(shè)備分配的建議權(quán)。素質(zhì)生產(chǎn)中心工作手冊改全文共17頁，當前為第17頁。要生產(chǎn)中心工作手冊改全文共17頁，當前為第17頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共18頁，當前為第18頁。求生產(chǎn)中心工作手冊改全文共18頁，當前為第18頁。1具有較強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較強的設(shè)備維護和保養(yǎng)知識。3具有很強的工作主動性、積極性。5熟練掌握一般的辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共19頁，當前為第19頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共19頁，當前為第19頁。崗位名稱機電組組長直接上級設(shè)備動力部部長本職工作負責設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作，負責現(xiàn)場電器和風、水、電等能源保障工作。直接責任設(shè)備管理1、按照《設(shè)備管理規(guī)定》要求，負責執(zhí)行對生產(chǎn)設(shè)備進行管理。2、按照設(shè)備檢修.維修.保養(yǎng)要求進行工作并做好各項記錄。3、確保生產(chǎn)設(shè)備.電動工具維修的及時性，以及設(shè)備完好性。4、參予編制檢修計劃，負責現(xiàn)場實施檢修工作的完成并對成本、工期、質(zhì)量進行控制。5、負責收集本組各項記錄文件，并按要求發(fā)放.回收.上交。6、負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備.電器的安全使用.維護.保養(yǎng)工作的完成。7、負責定期匯報設(shè)備檢修工作的進展情況及現(xiàn)場使用發(fā)現(xiàn)的問題。8、定期對生產(chǎn)設(shè)備使用的工段進行回訪，統(tǒng)計目前設(shè)備存在的問題。9、參與《設(shè)備故障分析報告》《年度檢修計劃》編制工作。10、負責全公司配電室及各處用電線路的維護、保養(yǎng)工作的完成。其他10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對設(shè)備維修和保養(yǎng)實施權(quán)。2對能源使用的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。素質(zhì)要求1具有較強的維修操作能力。2具有較強的設(shè)備維護和保養(yǎng)知識。3具有很強的工作主動性、積極性。5具有電器作業(yè)的能力。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共20頁，當前為第20頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共20頁，當前為第20頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共21頁，當前為第21頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共21頁，當前為第21頁。崗位名稱車間主任直接上級制造部部長本職工作負責現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管理，審核《派工單》，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責任組織生產(chǎn)1、負責根據(jù)生產(chǎn)計劃審核填寫《派工單》,并與上級部門和橫向部門溝通、協(xié)調(diào)。2、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)場管理3、主持召開車間產(chǎn)前會、例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督指導，同時對產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進度實行有效的管理和控制，保證生產(chǎn)計劃如期進行。4、負責建立、培訓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度和知識。推行7S現(xiàn)場管理制度，并對車間員工的7S執(zhí)行情況實施獎懲、開導、培訓，確保制度得到落實。5、負責落實公司的安全生產(chǎn)制度，培訓員工的安全意識、作業(yè)規(guī)范，指導安全作業(yè)。6、組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備得到有效的利用。7、負責加強車間員工的團隊合作精神、技能水準、品質(zhì)觀念、心態(tài)素質(zhì)等各方面的培訓，并對全車間人員的生產(chǎn)績效、工作態(tài)度、技能水準等多方面的綜合考核。配合人力行政部具體做好考評工作。8、負責指導班組長管理工作、不良品的返修與控制，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。9、統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，進行技術(shù)、品質(zhì)問題的處理和改善，有效地提高產(chǎn)能。10、負責向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)情況。尤其是對于人員的思想動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量與進度，時刻做到心中有數(shù)，并以書面形式于每周五上午上報主管部長。報表管理11、管理好《派工單》《計件員工生產(chǎn)日報表》其他12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求具有很強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。有較強的機械制圖理解能力。3具有較強的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。4具有很強的工作主動性、積極性。5熟練掌握一般的辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共22頁，當前為第22頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共22頁，當前為第22頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共23頁，當前為第23頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共23頁，當前為第23頁。崗位名稱車間副主任直接上級車間主任本職工作協(xié)助負責現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管理，填寫《派工單》，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責任組織生產(chǎn)1、負責根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫《派工單》,并與上級部門和橫向部門溝通、協(xié)調(diào)。協(xié)助管理2、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。3、主持召開車間產(chǎn)前會、例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督指導，同時對產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進度實行有效的管理和控制，保證生產(chǎn)計劃如期進行。4、負責建立、培訓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度和知識。推行7S現(xiàn)場管理制度，并對車間員工的7S執(zhí)行情況實施獎懲、開導、培訓，確保制度得到落實。5、負責落實公司的安全生產(chǎn)制度，培訓員工的安全意識、作業(yè)規(guī)范，指導安全作業(yè)。6、組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備得到有效的利用。7、負責加強車間員工的團隊合作精神、技能水準、品質(zhì)觀念、心態(tài)素質(zhì)等各方面的培訓，并對全車間人員的生產(chǎn)績效、工作態(tài)度、技能水準等多方面的綜合考核。配合人力行政部具體做好考評工作。8、負責指導班組長管理工作、不良品的返修與控制，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。9、統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，進行技術(shù)、品質(zhì)問題的處理和改善，有效地提高產(chǎn)能。10、負責向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)情況。尤其是對于人員的思想動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量與進度，時刻做到心中有數(shù)，并以書面形式于每周五上午上報主管部長。報表管理11、管理好《派工單》其他12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰建議權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求具有很強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。有較強的機械制圖理解能力。3具有較強的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。4具有很強的工作主動性、積極性。5熟練掌握一般的辦公軟件的使用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共24頁，當前為第24頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共24頁，當前為第24頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共25頁，當前為第25頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共25頁，當前為第25頁。崗位名稱班組長直接上級車間主任本職工作全面負責本組的管理并細化到個人,實施《派工單》。直接責任生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、主持班前例會，向本組員工發(fā)放《派工單》，提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求，并總結(jié)檢討前一天或已往所發(fā)生的問題及處理意見。激勵本組人員保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、督查本組人員嚴格執(zhí)行工藝紀律。按生產(chǎn)任務(wù)指標對生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮、指導，并根據(jù)生產(chǎn)情況進行人員調(diào)配、技能指導、品質(zhì)控制及協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的時間節(jié)點。3、負責本組人員的出勤統(tǒng)計，實時記錄本組人員的工時或數(shù)據(jù)，準確核算員工的績效或產(chǎn)量，做好本組的生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計。4、負責對本組人員的工作能力、工作態(tài)度、技能水準、品質(zhì)意識等方面進行綜合考核。5、負責本組人員的技能、團隊合作精神、品質(zhì)理念、心態(tài)素質(zhì)的正確引導與培訓。6、認真貫徹落實7S現(xiàn)場管理制度并強力推進。7、負責協(xié)調(diào)與相關(guān)班組的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報工作情況。其他8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要權(quán)利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。5對各種改善方案的建議、實施權(quán)。素質(zhì)要求1具有較好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2具有較好的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3具有很強的工作主動性、積極性。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共26頁，當前為第26頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共26頁，當前為第26頁。崗位名稱生產(chǎn)中心文員直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負責生產(chǎn)中心文件收發(fā)與管理工作，負責后勤管理工作。直接責任資料借閱及檔案管理1、負責車間員工的入職登記、考勤錄入及檔案的管理。詳細、具體、及時的掌握和記錄好車間人員的流動情況。2、負責車間員工每月工資表單的復印及發(fā)放，并整理后進行存檔，作為工資支出的依據(jù)。3、報表的復印、發(fā)放及存檔。4、負責各車間設(shè)備、工具、材料、讓步接收單的傳遞、發(fā)放及存檔。5、負責車間員工培訓試題的發(fā)放、回收、培訓記錄的填寫并存檔。6、負責部門內(nèi)部其它文件（項目計劃任務(wù)書、入庫單等）的登記及存檔。統(tǒng)計工作7、每周負責各車間閑置人員名單的統(tǒng)計、傳遞及發(fā)放存檔。8、按時統(tǒng)計車間員工的考勤。9、各部門費用的申請、報銷及統(tǒng)計。后勤工作10、及時更新通訊錄，以便于各位領(lǐng)導和員工備查使用；11、負責企業(yè)管理制度落實到各部門，負責企業(yè)文化、7S管理、績效管理在各部門的具體執(zhí)行和推動。12、記錄、匯總本部門的考勤情況，組織落實相關(guān)制度的培訓、宣貫、監(jiān)督、整改、考核。其他13、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作主要權(quán)生產(chǎn)中心工作手冊改全文共27頁，當前為第27頁。利生產(chǎn)中心工作手冊改全文共27頁，當前為第27頁。1對文件管理的實施權(quán)。2對考勤工作的實施權(quán)。素質(zhì)要生產(chǎn)中心工作手冊改全文共28頁，當前為第28頁。求生產(chǎn)中心工作手冊改全文共28頁，當前為第28頁。1具有較好溝通協(xié)調(diào)能力。2具有很強的工作主動性、積極性。3熟練掌握產(chǎn)用辦公軟件。3.0工作程序3.1生產(chǎn)中心工作流程1.1目的：控制整個生產(chǎn)制造過程的工作程序。1.2范圍：整個生產(chǎn)制造過程。1.3責任：生產(chǎn)中心總監(jiān)對整個工作流程負總則，生產(chǎn)中心各部門應(yīng)負責此流程的執(zhí)行，品質(zhì)中心負責本流程的查核。1.4生產(chǎn)準備1.4.1設(shè)備動力部保證所有使用設(shè)備、水風電氣、工夾量具等完好。1.4.2制造部保證生產(chǎn)人員、生產(chǎn)場地和工夾量具的配置齊全、狀態(tài)完好。1.4.3生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)過消化研發(fā)中心下發(fā)的圖紙/技術(shù)文件，負責制（修）《生產(chǎn)策劃書》、《流程卡》并發(fā)給制造部。1.4.4負責制（修）訂《標準作業(yè)指導書》（SOP）,并對制造部的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。1.5所有生產(chǎn)操作人員須經(jīng)培訓并持有崗位資格證書方可獨立上崗。1.6員工操作要嚴格執(zhí)工藝文件，依據(jù)指示、產(chǎn)品檢查須知或其它具體指示等執(zhí)行。所有指示及圖紙必須遵循文件及資料控制程序，并且確保使用正確的指示進行生產(chǎn)及檢驗。1.7制程使用流程卡、送檢單及包裝批號控制標簽（需要時使用）實行批控制，保證產(chǎn)品可識別及追溯。1.8嚴格執(zhí)行生產(chǎn)中心的生產(chǎn)計劃，并采用電腦網(wǎng)絡(luò)運行管理，計劃中心及其它相關(guān)部門應(yīng)確保指定負責的相關(guān)資料及時更新，確保有關(guān)生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的準確性。1.9制程中所使用的物料必須先入先用，并有IQC合格標簽或物料批號標簽（《物料的控制及追溯程序》）。1.10所有生產(chǎn)用設(shè)備由設(shè)備動力部統(tǒng)一管理及按計劃實施保養(yǎng)和維護，設(shè)備使用部門亦應(yīng)按規(guī)定做好日常維護工作。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共29頁，當前為第29頁。1.11制程中所使用的所有測試儀器及測量工具應(yīng)符合計量檢定要求（《計量控制程序》）。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共29頁，當前為第29頁。1.12工藝文件中規(guī)定的關(guān)鍵工序或重要工序?qū)嵤┙y(tǒng)計制程管制（SPC）方法，以確保制程受控。1.13制程中出現(xiàn)問題，責任部門應(yīng)分析原因并提出改善行動（《糾正及預(yù)防控制程序》）。1.14制程中當品質(zhì)情況在某一工序逆轉(zhuǎn)時段實施暫時停工，以防止嚴重質(zhì)量問題繼續(xù)大量發(fā)生（《暫時停工指令程序》）。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共30頁，當前為第30頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共30頁，當前為第30頁。3.2生產(chǎn)中心產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制流程（重新確定流程）生產(chǎn)中心工作手冊改全文共31頁，當前為第31頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共31頁，當前為第31頁。3.3生產(chǎn)中心產(chǎn)品作業(yè)計劃制訂及發(fā)放流程(重新確定流程)生產(chǎn)中心工作手冊改全文共32頁，當前為第32頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共32頁，當前為第32頁。3.4工藝文件更改程序3.5生產(chǎn)中心與品質(zhì)中心QE的關(guān)系5.1質(zhì)量分析會議的設(shè)定目的生產(chǎn)中心工作手冊改全文共33頁，當前為第33頁。此會議的目的是為了加強生產(chǎn)中心與品質(zhì)中心QE之間的溝通，及時將生產(chǎn)中發(fā)生的問題做重點解決，并制定研究方向和改善方法，協(xié)調(diào)QE的跟蹤計劃。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共33頁，當前為第33頁。5.2質(zhì)量分析會議召開的方法由生產(chǎn)技術(shù)部主持，制造部、品質(zhì)中心等相關(guān)部門參加。由品質(zhì)中心提出存在的問題，由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員回答，一定要答復出改善行動的開始時間和完成時間。然后雙方商定試驗或是改善行動的跟蹤，配合計劃。會議必須有記錄和執(zhí)行人姓名，明確各自的責任。定期召開1月/次3.6生產(chǎn)中心與“暫時停工指令”的關(guān)系6.1“暫時停工指令”的發(fā)布該“指令”是由QE針對某生產(chǎn)工序由于工藝、環(huán)境、設(shè)備、儀器或是操作逆轉(zhuǎn)偏差，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)出的，旨在責成有關(guān)部門對該偏差提出改善措施并作出改善行動。6.2生產(chǎn)中心對“暫時停工令”的響應(yīng)生產(chǎn)中心有關(guān)部門在接到該“指令”后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場觀察、研究偏差發(fā)生的原因，做出相應(yīng)調(diào)整。整個原因分析過程和糾正行動應(yīng)填寫在“指令”上，待試生產(chǎn)合格，由QE人員填寫結(jié)論后，才可以解除該指令的效用。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共34頁，當前為第34頁。6.3生產(chǎn)中心與“暫時停工指令”關(guān)系圖生產(chǎn)中心工作手冊改全文共34頁，當前為第34頁。3.7生產(chǎn)中心與QC“工序檢查日報表”的關(guān)系7.1“工序檢查日報表”是由QC每日發(fā)出，總結(jié)前一天各工序壞點，并且顯示各工序主要壞點，各工序有墻報顯示。請品質(zhì)中心按照手冊執(zhí)行7.2生產(chǎn)中心對“工序檢查日報表”的響應(yīng)車間主任應(yīng)每天查看QC墻報所顯示的工序壞點，督查本車間相關(guān)工長/組長在下方簽名，具體壞點到車間主任辦公室的文件夾中查閱。這樣做的目的是為了使各工序的操作人員能夠及時得到工序品質(zhì)的匯總結(jié)果，以便及時修正，保證工序產(chǎn)品的品質(zhì)。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共35頁，當前為第35頁。7.3生產(chǎn)中心與“工序檢查日報表”關(guān)系圖生產(chǎn)中心工作手冊改全文共35頁，當前為第35頁。3.8其它相關(guān)的工作程序8．1《操作員流程認可程序》（CS-B-011）8．2《生產(chǎn)標準工具控制程序》（CS-B-012）生產(chǎn)中心工作手冊改全文共36頁，當前為第36頁。8．3《物料的控制及追溯程序》（CS-B-013）生產(chǎn)中心工作手冊改全文共36頁，當前為第36頁。8．4《計量控制程序》（CS-B-014）8．5《矯正及預(yù)防行動程序》（CS-B-015）8．6《暫時停工指令程序》（CS-B-016）生產(chǎn)中心工作手冊改全文共37頁，當前為第37頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共37頁，當前為第37頁。4.0記錄清單4.1記錄清單列表記錄清單序號名稱編號歸口中心使用中心1生產(chǎn)設(shè)備配置申請單CS-001/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心2設(shè)備驗收單CS-002/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心3設(shè)備履歷卡CS-003/A生產(chǎn)中心各中心4設(shè)備一覽表CS-004/A生產(chǎn)中心各中心5設(shè)備日常保養(yǎng)表CS-005/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心6設(shè)備年度保養(yǎng)計劃CS-006/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心7設(shè)備檢修單CS-007/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心8設(shè)備報廢單CS-008/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心9生產(chǎn)日報表CS-009/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心10送檢單CS-010/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)、計劃中心11返工單CS-011/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心12關(guān)鍵（特種）工序人員能力認定記錄CS-012/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心13派工單CS-013/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心14生產(chǎn)任務(wù)跟進表CS-014/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心工作手冊改全文共38頁，當前為第38頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共38頁，當前為第38頁。5.0人員配置表姓名所屬部門職務(wù)/人數(shù)楊陽生產(chǎn)中心總監(jiān)曹丹生產(chǎn)中心助理黃顯發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部部長王龍生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員王偉生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員田卓生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員程龍俊生產(chǎn)技術(shù)部駐廠代表喬巖制造部部長貴巖鉚焊車間主任江東濤鉚焊車間主任董巖噴涂車間主任孫壽林裝配車間主任謝學松設(shè)備動力部部長譚慶非設(shè)備動力部技安員生產(chǎn)中心工作手冊改全文共39頁，當前為第39頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共39頁，當前為第39頁。風險控制生產(chǎn)中心內(nèi)控風險概述生產(chǎn)技術(shù)管理風險1原材料利用率風險原材料利用率是指生產(chǎn)企業(yè)加工成品中包含原材料數(shù)量占加工該成品所消耗原材料的總耗量的比重指標。材料變動對產(chǎn)量的影響；生產(chǎn)設(shè)備需求量；設(shè)備的生產(chǎn)能力；設(shè)備時間利用率均會造成原材料的利用率波動。2產(chǎn)品功能質(zhì)量風險產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品的符合性，即產(chǎn)品符合顧客要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量風險是因為種種可預(yù)期或不可預(yù)期的原因?qū)е?。產(chǎn)品質(zhì)量下降而造成成本升高或產(chǎn)品不被客戶接受的可能性。市場全球化趨勢加劇的今天，有競爭力的價格為市場生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，以合格的價格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品晚交貨就意味著失去顧客；市場節(jié)奏的加速會給產(chǎn)品質(zhì)量帶來風險。首先它鼓勵產(chǎn)品制造著“偷工減料”，這會降低質(zhì)量，返工會引起計劃延誤和較多的勞動成本；為滿足市場的最后期限會帶來勞動原料、輔助品等的浪費。3產(chǎn)品工藝風險能使危險物的良好防護狀態(tài)遭到破壞或者損害的工藝；工藝過程參數(shù)（如反應(yīng)的溫度、壓力、流量等）；難以嚴格控制并可能引發(fā)事故的工藝；工藝過程參數(shù)與環(huán)境參數(shù)具有很大差異，系統(tǒng)內(nèi)部或者系統(tǒng)與環(huán)境之間在能量的控制方面處于嚴重不平衡狀態(tài)的工藝；一旦脫離防護狀態(tài)后的危險物會引起大量積聚的工藝和生產(chǎn)環(huán)境，例如含危險氣、液的排放，塵、毒嚴重的車間通風不良等；有產(chǎn)生電火花、靜電危險性或其他明火作業(yè)的工藝、或有熾熱物、高溫熔融物的危險工藝或生產(chǎn)環(huán)境；能使設(shè)備可靠性降低的工藝過程，如低溫，高溫振動和循環(huán)負荷疲勞影響等；由于工藝布置不合理較易引發(fā)事故的工藝；在危險生產(chǎn)過程中有強烈機械作用影響如摩擦，沖壓影響的工藝；容易產(chǎn)生混合危險的工藝或者有是危險物出現(xiàn)配任、禁忌可能性的工藝。設(shè)備動力管理風險生產(chǎn)中心工作手冊改全文共40頁，當前為第40頁。1勞動保護風險勞動關(guān)系的利弊，利：有效地行使企業(yè)管理職能；有效通過不同崗位員工之間的協(xié)調(diào)達成企業(yè)目標；弊：企業(yè)增加經(jīng)營成本，不良好的人事相反阻礙企業(yè)目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共40頁，當前為第40頁。2設(shè)備、設(shè)施管理風險設(shè)備使用已超過使用年限，設(shè)備故障頻繁發(fā)生且機修組無法修復；設(shè)備設(shè)施漏電、電源控制柜漏電造成觸電危害；壓縮空氣管道泄漏造成聽力損傷；廠房照明不良造成視力損傷；廠房漏雨誘發(fā)電器火災(zāi)；廠房通風不良誘發(fā)職業(yè)病；汽車超高裝載、超速、超載造成交通事故、人身傷害；零件取放不當造成人員刮傷；設(shè)備壓縮氣罐安裝閥失靈、壓力表失靈誘發(fā)爆炸；設(shè)備漏油導致人員滑倒摔傷、誘發(fā)火災(zāi)防護用品使用不當造成人員傷害；焊渣飛濺造成人員燙傷；焊接煙塵排放誘發(fā)職業(yè)?。皇止ね栖囋斐扇藛T劃傷；加熱系統(tǒng)柴油泄漏誘發(fā)火災(zāi)、爆炸；消防設(shè)備故障誘發(fā)火災(zāi)；玻璃破碎導致人員傷害；高空物品墜落造成物件打擊。3生產(chǎn)區(qū)域劃分及布置風險消防通道堵塞誘發(fā)火災(zāi)；成品件擺放不穩(wěn)導致人員傷害；軸流風機安裝高度過低造成人員傷害；配電室無標識造成人員觸電傷害；電焊弧光輻射造成視力損傷。制造管理風險1生產(chǎn)進度控制風險眾所周知，任何生產(chǎn)過程中都存在一定的風險，或顯性或隱性的。生產(chǎn)需求變化。宏觀來看，生產(chǎn)需求包括以下兩個方面的因素。一是生產(chǎn)主體的變更；二是在生產(chǎn)進展過程中，生產(chǎn)所需要的材料包括主材，輔材或人才，資金，設(shè)備等的投入滿足不了生產(chǎn)進度。設(shè)計錯誤，漏洞及誤解。員工技能不足。2產(chǎn)品庫存管理風險顧客需求，可已知，也可以是隨機的；庫存補充的提前數(shù)；倉庫存儲的產(chǎn)品總數(shù)；計劃期的長短；成本（訂貨成本、保存成本）；服務(wù)水平的需求。其中，供應(yīng)鏈的不確定性主要表現(xiàn)為需求的不確定性與提前期的不確定性。前者關(guān)系到提前期的銷售比率的波動，后者則與提前期的各種變化有關(guān)。這兩類不確定性會直接影響到庫存策略。供應(yīng)者不確定性。即供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生故障或貨物運輸延遲，導致提前期的不確定和計貨批量的不確定。生產(chǎn)者不確定性。即制造者本身生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、計劃執(zhí)行的偏差等都導致了生產(chǎn)時間的不確定性。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共41頁，當前為第41頁。顧客不確定性。即顧客需求預(yù)測存在誤差，購買力的被動等都導致了顧客需求的不確定性。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共41頁，當前為第41頁。企業(yè)制定內(nèi)控措施內(nèi)容企業(yè)制定內(nèi)控措施內(nèi)容1建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。對內(nèi)控所涉及的崗位明確規(guī)定授權(quán)的對象、條件、范圍和額度等，任何組織和個人不得超越授權(quán)做出風險性決定；2建立內(nèi)控報告制度。明確規(guī)定報告人與接受報告人，報告時間、內(nèi)容、頻率、春地路線、負責處理報告的部門和人員等；3建立內(nèi)控批準制度。對內(nèi)控所涉及的重要事項，明確規(guī)定批準的程序、條件、范圍和額度、必備文件以及有權(quán)批準的部門和人員及其相應(yīng)責任；4建立內(nèi)控責任制度。按照權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位、崗位、人員應(yīng)負的責任和獎懲制度；5建立內(nèi)控審計檢查制度。結(jié)合內(nèi)控的有關(guān)要求、方法、標準與流程，明確規(guī)定審計檢查的對象、內(nèi)容、方式和負責審計檢查的部門等；6建立內(nèi)控考核評價制度。具備條件的企業(yè)應(yīng)把各業(yè)務(wù)單位風險管理執(zhí)行情況與績效薪酬掛鉤。7建立重大風險預(yù)警制度。對重大風險進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。8建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。大力加強企業(yè)法律風險防范機制建設(shè)，形成由企業(yè)決策層主導、企業(yè)總法律顧問牽頭、企業(yè)法律顧問提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風險責任體系。完善企業(yè)重大法律糾紛案件的備案管理制度；9建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容責任的分離。主要包括：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管和稽核檢查等職責。對內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責，相互制約；明確該崗位的上級部門或人員對其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負的監(jiān)督責任；將該崗位作為內(nèi)部審計的重點等。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共42頁，當前為第42頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共42頁，當前為第42頁。各項風險表格中心生產(chǎn)責任人喬巖職務(wù)制造部部長風險點：原材料利用率風險防控措施風險等級原材料利用率是指生產(chǎn)企業(yè)加工成品中包含原材料數(shù)量占加工該成品所消耗原材料的總耗量的比重指標。材料變動對產(chǎn)量的影響；生產(chǎn)設(shè)備需求量；設(shè)備的生產(chǎn)能力；設(shè)備時間利用率均會造成原材料的利用率波動。給工人予統(tǒng)一指令；以排料方案圖為基礎(chǔ)，制定合理的標準；制定合理的獎懲制度、效益與收入直接掛鉤；4、首年加大鼓勵，以后逐年調(diào)整的薪酬制度。二級生產(chǎn)中心工作手冊改全文共43頁，當前為第43頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共43頁，當前為第43頁。中心生產(chǎn)責任人喬巖職務(wù)制造部部長風險點：產(chǎn)品功能質(zhì)量風險防控措施風險等級產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品的符合性，即產(chǎn)品符合顧客要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量風險是因為種種可預(yù)期或不可預(yù)期的原因?qū)е?。產(chǎn)品質(zhì)量下降而造成成本升高或產(chǎn)品不被客戶接受的可能性。市場全球化趨勢加劇的今天，有競爭力的價格為市場生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，以合格的價格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品晚交貨就意味著失去顧客；市場節(jié)奏的加速會給產(chǎn)品質(zhì)量帶來風險。首先它鼓勵產(chǎn)品制造著“偷工減料”，這會降低質(zhì)量，返工會引起計劃延誤和較多的勞動成本；為滿足市場的最后期限會帶來勞動原料、輔助品等的浪費。質(zhì)量保證制度的實施。產(chǎn)品質(zhì)量風險預(yù)防的主要內(nèi)容是對產(chǎn)品交易流程的控制，企業(yè)防范產(chǎn)品質(zhì)量風險應(yīng)堅持主動，快速反應(yīng)、以人為本，化害為利的五項基本原則。企業(yè)與相關(guān)部門及人員在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)采取相應(yīng)具體措施對此風險加以控制，防止各種不良問題的發(fā)生。二級生產(chǎn)中心工作手冊改全文共44頁，當前為第44頁。生產(chǎn)中心工作手冊改全文共44頁，當前為第44頁。中心生產(chǎn)責任人黃顯發(fā)職務(wù)生產(chǎn)技術(shù)部部長風險點：產(chǎn)品工藝風險防控措施風險等級能使危險物的良好防護狀態(tài)遭到破壞或者損害的工藝；工藝過程參數(shù)（如反應(yīng)的溫度、壓力、流量等）；難以嚴格控制并可能引發(fā)事故的工藝；工藝過程參數(shù)與環(huán)境參數(shù)具有很大差異，系統(tǒng)內(nèi)部或者系統(tǒng)與環(huán)境之間在能量的控制方面處于嚴重不平衡狀態(tài)的工藝；一旦脫離防護狀態(tài)后的危險物會引起大量積聚的工藝和生產(chǎn)環(huán)境，例如含危險氣、液的排放，塵、毒嚴重的車間通風不良等；有產(chǎn)生電火花、靜電危險性或其他明火作業(yè)的工藝、或有熾熱物、高溫熔融物的危險工藝或生產(chǎn)環(huán)境；能使設(shè)備可靠性降低的工藝過程，如低溫，高溫振動和循環(huán)負荷疲勞影響等；由于工藝布置不合理較易引發(fā)事故的工藝；在危險生產(chǎn)過程中有強烈機械作用影響如摩擦，沖壓影響的工藝；容易產(chǎn)生混合危險的工藝或者有是危險物出現(xiàn)配任、禁忌可能性的工藝。工作面臨驗收時必須認真對各環(huán)節(jié)的防塵設(shè)施進行檢查，確保其安全