中小企業(yè)施工任務(wù)分配管理細(xì)則

中小企業(yè)施工任務(wù)分配管理細(xì)則1目的為確保公司工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范和有效運(yùn)行、最大限度地發(fā)揮本公司資源優(yōu)勢、合理利用外部資源，保證公司各工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定確定了工程項(xiàng)目施工任務(wù)分配的管理職責(zé)、公司組織機(jī)構(gòu)、施工任務(wù)分配原則、選擇施工隊(duì)伍的程序等管理程序。本規(guī)定適用于公司各工程項(xiàng)目施工任務(wù)的分配管理。3管理職責(zé)3.1資源配置中心是項(xiàng)目施工任務(wù)分配的主管機(jī)構(gòu)，具有施工任務(wù)的絕對分配權(quán)，公司資源配置中心工程部作為資源配置中心辦公室，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工任務(wù)分配日常管理。3.3項(xiàng)目部在接到中標(biāo)通知書后必須向資源配置中心提出施工任務(wù)分配申請，確認(rèn)施工隊(duì)伍。4公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：5施工任務(wù)分配原則5.1任務(wù)分配應(yīng)依據(jù)先內(nèi)部后外部原則，充分合理利用本公司資源優(yōu)勢，同時(shí)兼顧和發(fā)展有資信能力的外部資源(，以利公司長遠(yuǎn)發(fā)展。5.2根據(jù)公司內(nèi)部各作業(yè)公司專長定向分配施工任務(wù)，以提高專項(xiàng)施工機(jī)具、手段用料重復(fù)利用率，提高工人熟練程度和技術(shù)水平，降低工程成本，加快施工速度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。5.3在本公司內(nèi)部分配任務(wù)時(shí)，每個(gè)大項(xiàng)目最多委派二至三家作業(yè)公司，小項(xiàng)目最多委派一至二家作業(yè)公司。要求作業(yè)公司將管理人員配齊，納入項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平式管理，以降低項(xiàng)目管理成本。5.4當(dāng)本公司資源不足時(shí)，在征得相關(guān)作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由資源配置中心根據(jù)隊(duì)伍法律合同部對初選隊(duì)伍進(jìn)行資信能力審查，從中選擇符合要求的分包隊(duì)伍。5.5公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組具有對工程項(xiàng)目施工任務(wù)分配結(jié)果的一票否決權(quán)。6選擇施工隊(duì)伍的程序6.1項(xiàng)目中標(biāo)書送達(dá)并組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部向資源配置中心辦公室提出項(xiàng)目施工任務(wù)分配申請，資源配置中心辦公室設(shè)在工程部。資源配置中心辦公室提出施工任務(wù)分配方案。資源配置中心辦公室將施工任務(wù)分配方案報(bào)隊(duì)伍資源配置中心辦公室隊(duì)伍資源配置中心辦公室。隊(duì)伍資源配置中心重新選擇施工隊(duì)伍資源配置中心7考核辦法：工程部對各項(xiàng)目每年進(jìn)行一次不定期抽檢，對在任務(wù)分配時(shí)不符合分配規(guī)定、沒有審批手續(xù)的項(xiàng)目部，按工程系統(tǒng)方針目標(biāo)管理考核方案計(jì)分扣罰1到2分。8流程及表單：附一：施工任務(wù)分配流程圖附二：工程項(xiàng)目施工任務(wù)分配申請附三：施工任務(wù)分配通知單附四：施工任務(wù)外包審批單

費(fèi)用洽談沒達(dá)成一致費(fèi)用洽談沒達(dá)成一致費(fèi)用洽談沒達(dá)成一致不足項(xiàng)目中標(biāo)、組建項(xiàng)目部項(xiàng)目部提出項(xiàng)目施工任務(wù)分配申請資源配置中心提出施工任務(wù)內(nèi)部分配方案本公司資源是否充足？資源配置中心通知擬定內(nèi)部或外部隊(duì)伍與項(xiàng)目部洽談費(fèi)用資源配置中心將施工任務(wù)分配結(jié)果向向相關(guān)單位發(fā)布書面的施工任務(wù)分配通知單，相關(guān)單位與項(xiàng)目部簽訂合同。經(jīng)本公司專業(yè)子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)資源配置中心提出施工任務(wù)外部分配方案附二：工程項(xiàng)目施工任務(wù)分配申請資源配置中心：工程項(xiàng)目中標(biāo)書己送達(dá)，本工程業(yè)主要求開工時(shí)間年月日竣工時(shí)間年月日，標(biāo)書總價(jià)款萬元，本標(biāo)段各單位工程、分部工程具體施工任務(wù)明細(xì)見下表，請資源配置中心針對本工程特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行施工任務(wù)分配。項(xiàng)目部：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日

施工任務(wù)明細(xì)表（樣表）項(xiàng)目名稱：表20402.006-01-2012序號施工圖號單位（分部）工程名稱工程內(nèi)容清單價(jià)款（萬元）工程特點(diǎn)及工藝上的特殊要求、工期要求、各工種人力資源分期投入量要求附三：

施工任務(wù)分配通知單（樣表）任務(wù)分配（）號各施工單位：根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)公司資源配置中心綜合平衡，由公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組最后審議，現(xiàn)將工程項(xiàng)目的施工任務(wù)分配情況予以下發(fā)。希接到本任務(wù)分配通知單的有關(guān)單位，抓緊做好施工前期準(zhǔn)備，積極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分配明細(xì)表公司（蓋章）公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組（簽字）:資源配置中心負(fù)責(zé)人：年月日

施工任務(wù)分配明細(xì)表（樣表）項(xiàng)目名稱：表20402.006-02-2012序號施工圖號單位（分部）工程名稱工程內(nèi)容施工單位備注

附四：施工任務(wù)外包審批單（樣表）公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組：由于本作業(yè)公司目前施工任務(wù)基本飽和，人力資源不足，難以承擔(dān)新的施工任務(wù)，同意資源配置中心將以下工程項(xiàng)目的施工任務(wù)外包：外包施工任務(wù)明細(xì)表（樣表）項(xiàng)目名稱：表20402.006-03-