優(yōu)化績(jī)效管理對(duì)照明設(shè)施管理工作影響

優(yōu)化績(jī)效管理對(duì)照明設(shè)施管理工作影響【摘要】隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在逐步完善。城市照明作為當(dāng)前城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中非常重要的一部分，對(duì)于提升城市居民生活品質(zhì)、優(yōu)化夜間出行環(huán)境有很大的積極作用。城市照明設(shè)施管理作為城市照明的基礎(chǔ)工作，各級(jí)政府部門(mén)在公共服務(wù)建設(shè)中投入了大量資金來(lái)支持相應(yīng)的工作，但實(shí)際成效因項(xiàng)目績(jī)效管理環(huán)節(jié)的不健全而大打折扣。如何利用有限的財(cái)政資金達(dá)到城市照明設(shè)施管理成效的最大化，是我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文針對(duì)在優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作進(jìn)行深入探究?！娟P(guān)鍵詞】績(jī)效管理；城市照明；管理1引言在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期，城市照明對(duì)于當(dāng)前城市發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。城市照明設(shè)施是照明工作的基礎(chǔ)，如果不能進(jìn)行有效管理，城市照明工作的質(zhì)量會(huì)受到很大的影響，最終導(dǎo)致財(cái)政預(yù)算資金使用效率低，很難推動(dòng)城市照明建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目績(jī)效管理的引入和優(yōu)化，將會(huì)更好地推動(dòng)照明設(shè)施管理工作質(zhì)量和效率的提升。接下來(lái)就探討在優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作。2城市照明設(shè)施管理的重要意義城市基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)于城市居民的生產(chǎn)和生活都有很大程度的影響，城市照明不僅僅是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，也是城市景觀的延伸。因而在城市建設(shè)中，城市照明設(shè)施的管理工作具有非常重要的意義。2.1城市照明設(shè)施管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值我國(guó)每年用于城市照明設(shè)施的建設(shè)管理投入資金是非常可觀的。但是，由于當(dāng)前城市照明設(shè)施管理中普遍存在重建設(shè)而輕管理的現(xiàn)狀，很多設(shè)施因?yàn)榛覊m堆積、老舊破損、人為破壞等問(wèn)題出現(xiàn)故障，這在很大程度上增加了設(shè)施維護(hù)方面的各項(xiàng)投入。如果照明設(shè)施管理工作能達(dá)到相對(duì)比較理想的效果，設(shè)施出現(xiàn)故障的幾率就會(huì)大大降低，將極大地減少人力、物力和財(cái)力的投入，避免設(shè)施重復(fù)更換所導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。因而，城市照明設(shè)施管理工作的開(kāi)展具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.2城市照明設(shè)施管理的社會(huì)價(jià)值城市照明設(shè)施對(duì)于居民的生活以及很多企業(yè)的日常生產(chǎn)存在一定的影響，而且在很大程度上會(huì)影響到城市化進(jìn)程的發(fā)展。如果城市照明設(shè)施出現(xiàn)故障，城市居民的夜間出行、企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)受到一定程度的影響，甚至可能會(huì)引發(fā)安全事故。因此，做好城市照明設(shè)施管理可以提升城市的和諧度，提升城市居民的獲得感幸福感，這是當(dāng)前城市照明設(shè)施管理的社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。3優(yōu)化城市照明設(shè)施項(xiàng)目績(jī)效管理的必要性城市照明設(shè)施管理工作的開(kāi)展對(duì)于城市現(xiàn)代化建設(shè)具有很大的推動(dòng)作用，但是要真正提升城市照明設(shè)施管理工作的質(zhì)量，必須更好地對(duì)城市照明設(shè)施管理工作進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，而績(jī)效管理工作與照明設(shè)施管理工作的有機(jī)結(jié)合，可以在最大程度上保障城市照明管理工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3.1調(diào)動(dòng)工作人員的積極性城市照明設(shè)施管理工作內(nèi)容相對(duì)比較枯燥，如果從事日常管理工作的人員工作積極性相對(duì)較差，工作效率和工作質(zhì)量將難以保證。長(zhǎng)此以往，相關(guān)的設(shè)施會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)而出現(xiàn)各種故障，后續(xù)維修和更換投入加大，設(shè)施維護(hù)資金預(yù)算也會(huì)過(guò)快增長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理，將一些績(jī)效考核指標(biāo)，如維護(hù)計(jì)劃完成率、驗(yàn)收合格率、照明設(shè)施完好率等與相關(guān)人員的薪資報(bào)酬掛鉤，可以在很大程度上調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們以更加積極熱情的態(tài)度去面對(duì)日常工作，從而使照明設(shè)施管理的工作質(zhì)量得到保障。3.2提升財(cái)政預(yù)算資金的使用效率城市照明設(shè)施的設(shè)置面廣線長(zhǎng)，管理維護(hù)的工作量相對(duì)較大。為了更好地保障工作的正常有效開(kāi)展，我國(guó)公共服務(wù)資金分配中對(duì)于照明設(shè)施管理工作的資金分配比例相對(duì)較大。如果項(xiàng)目績(jī)效管理難以發(fā)揮作用，照明設(shè)施管理工作的質(zhì)量和效率將很難保證，最終需要投入更多的資金進(jìn)行維護(hù)和更換。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目資金績(jī)效考核，會(huì)使管理人員更加重視工作分配的合理性和工作效率的提升。這樣就可以在預(yù)算資金控制額度內(nèi)完成相應(yīng)的工作，財(cái)政預(yù)算資金的使用效率將會(huì)大大提升，有效實(shí)現(xiàn)成本控制。3.3保障城市照明設(shè)施的良性運(yùn)轉(zhuǎn)隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，用于市政道路、城市游園綠地、景觀綠化等的照明設(shè)施使用量也在逐年增長(zhǎng)，由此產(chǎn)生的問(wèn)題如下：一方面照明設(shè)施的規(guī)模和范圍在快速擴(kuò)展，另一方面從事設(shè)施管理工作的人員數(shù)量卻不會(huì)隨之快速增長(zhǎng)，單位設(shè)施的維護(hù)成本在相應(yīng)增加。優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效管理可以最大程度上化解這個(gè)矛盾，使照明設(shè)施可以保持較長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)行，為人民生活帶來(lái)便利，創(chuàng)造良好的夜間出行環(huán)境。4在優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作4.1加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，樹(shù)立績(jī)效管理意識(shí)通過(guò)加大宣傳和培訓(xùn)力度，在管理部門(mén)和人員中牢固樹(shù)立起績(jī)效管理意識(shí)，并將這一管理理念貫穿于照明設(shè)施日常管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而不斷優(yōu)化照明設(shè)施管理。這樣不僅相應(yīng)的管理工作質(zhì)量可以得到有效的保障，財(cái)政預(yù)算資金的使用效率也會(huì)大大提升。4.2健全評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)在照明設(shè)施項(xiàng)目管理的投入、產(chǎn)出、結(jié)果和影響力等各個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)，健全完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在日常管理數(shù)據(jù)分析研判的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)上增設(shè)考核指標(biāo)，相應(yīng)地增加重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重以達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。4.3引入智能化管理，提升精準(zhǔn)管控水平通過(guò)引入先進(jìn)的智能化管理方式，把各管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，將城市照明設(shè)施日常管理的數(shù)據(jù)采集分析、整合使用、落實(shí)反饋等在部門(mén)間形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在統(tǒng)籌綜合考慮項(xiàng)目投入、產(chǎn)出、效果、影響力等各方面因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、重點(diǎn)部位分析研判，找準(zhǔn)管理的疏漏點(diǎn)，進(jìn)一步完善管控措施，著重提升城市亮化照明著燈率、維護(hù)設(shè)備完好率、設(shè)施維護(hù)時(shí)效性等關(guān)鍵指標(biāo)，真正做到項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)細(xì)化到位，精準(zhǔn)管控。4.4完善績(jī)效考核與監(jiān)督制度建設(shè)城市照明設(shè)施管理工作中要重視績(jī)效考核與監(jiān)督制度的不斷完善，分部門(mén)分崗位有針對(duì)性地制定績(jī)效考核與監(jiān)督制度，通過(guò)有效的監(jiān)管保證績(jī)效管理工作的不斷優(yōu)化。對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中存在失職的要嚴(yán)肅處理，這樣可以有效地避免由于人為因素而導(dǎo)致項(xiàng)目績(jī)效管理工作在實(shí)施效果上大打折扣，使有限的財(cái)政預(yù)算資金發(fā)揮最大效能，確保績(jī)效管理工作在科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上運(yùn)行。5結(jié)語(yǔ)通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效管理來(lái)更