投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提升訓(xùn)練A卷帶答案

?投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提升訓(xùn)練A卷帶答案

單選題（共50題）1、建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的是()。A.使項(xiàng)目投資獲得最大利益B.使項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)C.使項(xiàng)目建成后能夠順利及時(shí)地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)D.使項(xiàng)目能盡早完工【答案】C2、下列實(shí)施主體中，屬于自控主體的是()。A.勘察設(shè)計(jì)單位B.工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.政府【答案】A3、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)()。A.提交總監(jiān)理工程師B.由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查C.編制設(shè)計(jì)變更文件D.按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定【答案】C4、()是指由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和租賃公司的一方或者由雙方共同組織選定設(shè)備供應(yīng)廠商，并與設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)的談判，簽署設(shè)備訂貨協(xié)議。A.挑選租賃公司B.辦理租賃委托C.簽署訂貨協(xié)議D.簽訂租賃合同【答案】C5、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目功能目標(biāo)的調(diào)整提出的工程變更，包括工程和建設(shè)內(nèi)容的變更、()的變更、設(shè)備選型的配套方案的變更。A.建設(shè)工期B.工藝技術(shù)方案C.總價(jià)合同D.進(jìn)料渠道【答案】B6、國(guó)家對(duì)各類外債和或有外債實(shí)行()。A.集體決策審批制度B.全口徑管理C.部門責(zé)任制度D.分級(jí)管理【答案】B7、建設(shè)項(xiàng)目管理總承包是屬于()。A.總承包合同方式B.切塊分包合同方式C.零星分包合同方式D.聯(lián)營(yíng)體承包合同方式【答案】A8、總時(shí)差是在不影響()的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A.其緊后工作最早開(kāi)始B.總工期C.其緊后工作最遲開(kāi)始D.其緊后工作最早完成【答案】D9、當(dāng)資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件的澄清或修改在同一內(nèi)容的表述上不一致時(shí)，以()為準(zhǔn)。A.最先發(fā)出的書面文件B.最后發(fā)出的書面文件C.修改前資格預(yù)審文件D.最終修改的招標(biāo)文件【答案】B10、承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()d內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。A.7B.14C.28D.56【答案】C11、企業(yè)員工是內(nèi)部控制的()，承擔(dān)實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任。A.領(lǐng)導(dǎo)者B.主要執(zhí)行者C.客體D.主體【答案】D12、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制基本要素的是()。A.外部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.信息與溝通D.內(nèi)部監(jiān)督【答案】A13、采用爭(zhēng)議評(píng)審的，在爭(zhēng)議評(píng)審期間，爭(zhēng)議雙方暫按()的決定執(zhí)行。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.合同管理方面的專家D.工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家【答案】B14、在項(xiàng)目成功度測(cè)評(píng)等級(jí)中，基本成功是指()。A.項(xiàng)目原定目標(biāo)部分實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目功能有缺陷，效益和影響只有部分實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目原定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常少，項(xiàng)目功能有問(wèn)題，效益和影響很差C.項(xiàng)目原定目標(biāo)大部分實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目功能、效益和影響基本達(dá)到預(yù)期要求D.項(xiàng)目原定目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)期，項(xiàng)目功能、效益和影響充分發(fā)揮【答案】C15、采用爭(zhēng)議評(píng)審的，在爭(zhēng)議評(píng)審期間，爭(zhēng)議雙方暫按()的決定執(zhí)行。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.合同管理方面的專家D.工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家【答案】B16、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)保證有()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力，并具有相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標(biāo)。A.2B.3C.4D.5【答案】B17、一般在竣工之前，業(yè)主提供的工程預(yù)付款和進(jìn)度款總額不超過(guò)合同價(jià)的()，其余尾款是工程竣工結(jié)算時(shí)支付的款額。A.70%B.80%C.90%D.95%【答案】D18、一般在采購(gòu)合同簽訂后，設(shè)備開(kāi)始制造前，由買方向賣方提供合同總價(jià)的()作為預(yù)付款。A.8%～15%B.10%～20%C.15%～25%D.20%～30%【答案】B19、項(xiàng)目建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)應(yīng)從()四個(gè)層面分別進(jìn)行分析。A.項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)、宏觀B.投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響C.項(xiàng)目、企業(yè)、直接目的、宏觀影響D.投入、產(chǎn)出、行業(yè)、宏觀影響【答案】A20、實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的工程勘察和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)，其基準(zhǔn)價(jià)根據(jù)《工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》或者《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算，除另有規(guī)定者外，浮動(dòng)幅度為上下()。A.5%B.10%C.20%D.25%【答案】C21、措施項(xiàng)目費(fèi)中的()應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)【答案】C22、在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資完成后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)是()。A.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.綜合后評(píng)價(jià)【答案】C23、工程勘察綜合資質(zhì)等級(jí)的劃分正確的是()。A.只設(shè)甲級(jí)B.設(shè)甲級(jí)和乙級(jí)C.設(shè)甲級(jí)，部分專業(yè)可以設(shè)乙級(jí)D.不分等級(jí)【答案】A24、關(guān)于建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段的管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.辦理規(guī)劃、建設(shè)等報(bào)建、施工放線測(cè)量和工程開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)B.審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.檢查工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系的運(yùn)行情況D.審核工程監(jiān)理單位審批后上報(bào)的承包人的施工組織設(shè)計(jì)【答案】C25、乙級(jí)工程監(jiān)理單位的注冊(cè)資本不少于()萬(wàn)元。A.30B.50C.70D.100【答案】B26、建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理是指具有()的監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A.專業(yè)能力水平B.監(jiān)督權(quán)利C.相應(yīng)資質(zhì)D.法人資格【答案】C27、()是指產(chǎn)品售出后，要繼續(xù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，為用戶提供技術(shù)咨詢，搞好產(chǎn)品維修保養(yǎng)，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，建立高效的市場(chǎng)反饋機(jī)制等。A.產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查B.確定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略C.建立新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)D.組織產(chǎn)品售后服務(wù)【答案】D28、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要是()的任務(wù)。A.施工方B.項(xiàng)目業(yè)主C.監(jiān)理單位D.勘察、設(shè)計(jì)單位【答案】B29、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量具有一定的()，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量缺陷，都可能在投產(chǎn)使用后釀成事故。A.約束性B.單一性C.分散性D.潛隱性【答案】D30、工程設(shè)計(jì)控制的中心思想是()。A.要求設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量、按時(shí)間要求提供各階段設(shè)計(jì)文件B.采取預(yù)控措施，促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量和使用功能的前提下，不超過(guò)設(shè)計(jì)投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約C.采取可行性研究階段的投資估算和設(shè)計(jì)任務(wù)書，控制初步設(shè)計(jì)D.采用對(duì)比分析法、查詢法和詳細(xì)審查等方式對(duì)其控制【答案】B31、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的基本任務(wù)不包括()。A.制定項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)與計(jì)劃B.構(gòu)建科學(xué)的管理體系C.明確項(xiàng)目組織的職責(zé)劃分和權(quán)限D(zhuǎn).制定內(nèi)部控制政策與程序【答案】B32、安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.切合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)合理B.安全第一，預(yù)防為主C.安全可靠，質(zhì)量第一D.安全適用，技術(shù)先進(jìn)【答案】B33、建設(shè)項(xiàng)目總投資估算額500萬(wàn)元及以上的工程勘察和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)實(shí)行()。A.市場(chǎng)平均價(jià)B.市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)C.政府定價(jià)D.政府指導(dǎo)價(jià)【答案】D34、下列不屬于項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的回顧與評(píng)價(jià)內(nèi)容的是()。A.工程勘察設(shè)計(jì)B.采購(gòu)招投標(biāo)C.重大設(shè)計(jì)變更D.開(kāi)工準(zhǔn)備【答案】C35、下列不屬于工程款竣工結(jié)算監(jiān)理基本程序的是()。A.工程承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表B.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主審核后向承包單位付款D.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主【答案】B36、建設(shè)項(xiàng)目管理最主要的依據(jù)和手段是()。A.法律法規(guī)B.從事管理的經(jīng)驗(yàn)C.建設(shè)項(xiàng)目管理制度D.建設(shè)項(xiàng)目合同【答案】D37、在項(xiàng)目建設(shè)管理中，()自始至終是建設(shè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)者和責(zé)任人，其主要責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程、全方位實(shí)施有效管理，保證項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位【答案】C38、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，吸收直接投資可分為()個(gè)種類。A.2B.3C.4D.5【答案】C39、索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交()。A.中間索賠通知B.延續(xù)索賠通知C.索賠申請(qǐng)D.中間索賠報(bào)告【答案】B40、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要服務(wù)于()，是出資人對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段。A.實(shí)施決策B.投資決策C.進(jìn)度決策D.管理決策【答案】B41、下列關(guān)于工程質(zhì)量控制方法的表述，不正確的是()。A.質(zhì)量控制應(yīng)以事后控制為主B.對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理C.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度D.應(yīng)采用必要的檢查，測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量【答案】A42、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)承保的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.自然災(zāi)害和意外事故C.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和意外事故【答案】B43、合同履行期間，由于工程停建而終止合同或建設(shè)單位要求解除合同時(shí)，已進(jìn)行勘察工作的，完成的工作量超過(guò)50%時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向勘察人支付()的勘察費(fèi)。A.實(shí)際完成工作量B.預(yù)算額50%C.預(yù)算額80%D.預(yù)算額100%【答案】D44、()屬具體業(yè)務(wù)動(dòng)作的控制，旨在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)動(dòng)作的規(guī)范化，并合理地使用建設(shè)項(xiàng)目資源。A.管理控制B.組織控制C.動(dòng)作控制D.財(cái)務(wù)控制【答案】C45、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須以()為目標(biāo)，全面控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。A.建設(shè)進(jìn)程B.竣工時(shí)間C.建設(shè)收益D.總進(jìn)度計(jì)劃【答案】D46、關(guān)于建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段的管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.辦理規(guī)劃、建設(shè)等報(bào)建、施工放線測(cè)量和工程開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)B.審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.檢查工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系的運(yùn)行情況D.審核工程監(jiān)理單位審批后上報(bào)的承包人的施工組織設(shè)計(jì)【答案】C47、對(duì)后續(xù)工作及工期影響的具體分析方法不包括()。A.判斷判斷進(jìn)度偏差是否影響關(guān)鍵工作B.判斷進(jìn)度偏差是否在關(guān)鍵線路上C.判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差D.判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差【答案】A48、招標(biāo)文件的澄清應(yīng)在投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間()d前以書面形式發(fā)給所有購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人，但不指明澄清問(wèn)題的來(lái)源。A.7B.10C.15D.20【答案】C49、里程碑進(jìn)度計(jì)價(jià)支付方式，一般在()合同中使用，其關(guān)鍵是合同雙方確定工程進(jìn)度款支付的里程碑進(jìn)度和每個(gè)里程碑進(jìn)度的支付金額和比例。A.純單價(jià)B.可調(diào)單價(jià)C.固定總價(jià)D.成本加酬金【答案】C50、建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是()。A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.資金D.收益【答案】B多選題（共25題）1、建設(shè)項(xiàng)目安全檢查的目的是()。A.評(píng)價(jià)施工安全計(jì)劃的有效性B.避免和減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周邊地區(qū)環(huán)境的不良影響C.保障員工和相關(guān)方人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的職業(yè)健康安全D.防止事故發(fā)生E.改善勞動(dòng)條件以及提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)【答案】AD2、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》，自行招標(biāo)的條件包括()。A.具有項(xiàng)目法人資格B.具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量C.有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)D.熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章E.設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有2名及以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員【答案】ABCD3、安全保障是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容之一，隨著生產(chǎn)裝置和工藝路線的形成，必須()。A.制度安全施工方案B.落實(shí)安全責(zé)任C.建立安全制度D.實(shí)行安全教育E.購(gòu)進(jìn)安全防護(hù)設(shè)備【答案】BCD4、工程建設(shè)總承包的主要特點(diǎn)是()。A.由具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的全部建設(shè)任務(wù)B.由一個(gè)具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的全部建設(shè)任務(wù)C.在項(xiàng)目建成后移交給建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)D.總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理工作，并向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將相對(duì)獨(dú)立、性質(zhì)不同的建設(shè)工程分別委托給具有不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同【答案】BC5、工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別在于()。A.建設(shè)工程監(jiān)理為政府監(jiān)督行為，政府工程監(jiān)督為社會(huì)監(jiān)督行為B.監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位是平等主體之間的監(jiān)督管理;政府質(zhì)量監(jiān)督是一種行政管理C.監(jiān)理單位為社會(huì)監(jiān)理行為;政府質(zhì)量監(jiān)督是政府監(jiān)督行為D.建設(shè)工程監(jiān)理是由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托進(jìn)行的;政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是依法進(jìn)行并具有強(qiáng)制性的E.建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍是由委托監(jiān)理合同決定的，其活動(dòng)可貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程、全方位，現(xiàn)行政府工程質(zhì)量監(jiān)督，一般只限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督【答案】BCD6、建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)按其產(chǎn)生的原因可分為()。A.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C.自然風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)E.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】CD7、下列對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制基本含義的表述，正確的是()。A.內(nèi)部控制具有明確的目的性B.內(nèi)部控制是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程C.內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程D.內(nèi)部控制通過(guò)一整套政策和程序，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程起著監(jiān)督和保障作用E.企業(yè)投資者是內(nèi)部控制的主體【答案】ACD8、按現(xiàn)行規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目，必須招標(biāo)的有()。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B.全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C.使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目D.重要設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在1000萬(wàn)元人民幣以下的E.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以下的【答案】ABC9、項(xiàng)目可持續(xù)性分析要素包括內(nèi)部因素持續(xù)能力及內(nèi)部因素持續(xù)能力兩方面，其中，內(nèi)部因素持續(xù)能力主要包括()。A.物流條件B.政策環(huán)境C.資源儲(chǔ)量D.人力資源狀況E.市場(chǎng)變化及其趨勢(shì)【答案】ABC10、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法包括()。A.改變工作的最早開(kāi)始時(shí)間B.改變工作之間的邏輯關(guān)系C.將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作D.改變子項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間E.重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【答案】BD11、在工程建設(shè)過(guò)程中的()，可作為建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的。A.建筑用機(jī)器、設(shè)備及有關(guān)裝置B.工程所有人所提供的物料及項(xiàng)目C.安裝工程項(xiàng)目D.土木建筑工程項(xiàng)目E.工地內(nèi)已有的建筑物【答案】ABC12、建設(shè)項(xiàng)目工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮的人員健康安全包括()。A.工作場(chǎng)所內(nèi)員工B.臨時(shí)工作人員C.合同方人員D.訪問(wèn)者E.上級(jí)管理人員【答案】ABCD13、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是()。A.突出項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好投資效益關(guān)B.突出內(nèi)控審計(jì)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度C.突出資金管理，促進(jìn)資金安全高效使用D.突出風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，提高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平E.突出對(duì)企業(yè)能力的評(píng)審【答案】ABCD14、工程勘察、設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵守的技術(shù)法規(guī)主要包括()。A.測(cè)量規(guī)范B.安全規(guī)范C.技術(shù)規(guī)范D.工程地質(zhì)勘察規(guī)范E.工程建設(shè)勘察規(guī)范【答案】ABCD15、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的基本原則包括()。A.防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境B.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用能耗物耗少，污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞C.實(shí)行預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點(diǎn)治理的原則D.必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告審批制度和環(huán)境保護(hù)"三同時(shí)"制度E.改建、擴(kuò)建和技術(shù)改選項(xiàng)目，必須采取措施，治理原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞【答案】ABD16、建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，對(duì)于可能引發(fā)重大事故風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)或部位，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，具體內(nèi)容包括()。A.應(yīng)急計(jì)劃B.應(yīng)急演習(xí)C.應(yīng)急組織D.應(yīng)急設(shè)施E.事故處理【答案】ABCD17、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有的基本職能是()。A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)需求C.財(cái)務(wù)決策D.財(cái)務(wù)控制E.財(cái)務(wù)分析【答案】ACD18、工程應(yīng)盡量采用()的技術(shù)，吸取科研新成果，體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)力水平。A.安全B.先進(jìn)C.成熟D.適用E.核心【答案】BCD19、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括()。A.工程技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)B.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)C.項(xiàng)目生態(tài)與環(huán)境評(píng)價(jià)主要指標(biāo)D.管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)E.項(xiàng)目績(jī)效與影響評(píng)價(jià)指標(biāo)【答案】ABCD20、籌資保證在建設(shè)項(xiàng)目籌資活動(dòng)中可能實(shí)際運(yùn)用的主要方式有()。A.建設(shè)方保證B.第三方保證C.施工方保證D.政府保證E.保險(xiǎn)保證【答案】BCD21、建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。A.勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定B.勘查工作綱要能否實(shí)現(xiàn)合同要求C.勘查工作方案是否合理D.勘查工作進(jìn)度是否滿足要求E.勘察方案是否具有使用價(jià)值【答案】ABCD22、項(xiàng)目總投資在3000萬(wàn)元以上的關(guān)系社會(huì)公眾利益、公眾安全的()項(xiàng)目，必須實(shí)施工程監(jiān)理。A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)B.鐵路、公路C.通信、信息網(wǎng)絡(luò)D.輕軌交通、公共停車場(chǎng)E.中小型公用事業(yè)工程【答案】ABCD23、質(zhì)量管理的意義是()。A.質(zhì)量是企業(yè)管理的重要內(nèi)容B.質(zhì)量包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量是顧客的基本要求D.質(zhì)量是企業(yè)的生命E.質(zhì)量反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度【答案】CD24、質(zhì)量管理職能包括()。A.質(zhì)量特性B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證E.質(zhì)量改進(jìn)【答案】BCD25、建設(shè)項(xiàng)目安全檢查的目的是()。A.評(píng)價(jià)施工安全計(jì)劃的有效性B.避免和減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周邊地區(qū)環(huán)境的不良影響C.保障員工和相關(guān)方人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的職業(yè)健康安全D.防止事故發(fā)生E.改善勞動(dòng)條件以及提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)【答案】AD大題（共10題）一、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。問(wèn)題：1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)?不妥之處，寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn)是否正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?【答案】二、某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過(guò)程中，工地遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告的基本要求如下：1.遭暴風(fēng)雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。4.施工單位進(jìn)場(chǎng)的在用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬(wàn)元，由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4.2萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予以支付。5.因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場(chǎng)停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.4萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予支付。【問(wèn)題】1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?(請(qǐng)?jiān)敿?xì)分條列出)2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?對(duì)施工單位提出的要求如何處理?(請(qǐng)逐條回答)【答案】三、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。問(wèn)題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2.針對(duì)本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說(shuō)明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對(duì)于索賠成立的事件，工期可以順延幾個(gè)月?實(shí)際工期是多少?【答案】四、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問(wèn)題1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說(shuō)明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由?！敬鸢浮课濉⒛彻こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過(guò)程中，工地遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告的基本要求如下：1.遭暴風(fēng)雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。4.施工單位進(jìn)場(chǎng)的在用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬(wàn)元，由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4.2萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予以支付。5.因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場(chǎng)停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.4萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予支付。【問(wèn)題】1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?(請(qǐng)?jiān)敿?xì)分條列出)2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?對(duì)施工單位提出的要求如何處理?(請(qǐng)逐條回答)【答案】六、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問(wèn)題1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。2.分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由。3.指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處。4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。【答案】七、某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評(píng)委對(duì)六家承包商施工方案評(píng)分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。2.第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高(或最低)報(bào)價(jià)高于(或低于)次高(或次低)報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15