服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

第一節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展歷程第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述第一節(jié)

我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展歷程

清末以後，特別“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的開展，隨著洋槍洋炮的引進(jìn)，洋裝（即歐式服裝）也進(jìn)入我國(guó)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初以寧波裁縫為代表的“紅幫”裁縫在中國(guó)制出了第一套西裝，開設(shè)了中國(guó)第一家西裝店，不僅為我國(guó)服裝工業(yè)留下寶貴的文化遺產(chǎn)，也為我國(guó)服裝現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新中國(guó)成立以前，我國(guó)的服裝業(yè)一直停留在小而散的手工業(yè)階段。1950年以後，我國(guó)服裝業(yè)走過(guò)了“縫紉合作社”、“被服廠”、“服裝廠”等階段。前後用了30年的時(shí)間，直到1980年才完成了服裝工業(yè)的形成階段。但是，由於受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，無(wú)論是和國(guó)內(nèi)其他工業(yè)相比,還是同國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)的服裝工業(yè)還相當(dāng)落後。一、

我國(guó)服裝工業(yè)的形成緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄第一節(jié)

我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展歷程

中國(guó)服裝業(yè)有四大特徵：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水準(zhǔn)低、結(jié)構(gòu)差。

中國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)週期長(zhǎng)，試製成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)週期長(zhǎng)，就不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品週期(從設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家平均2周，美國(guó)最快4天，而我國(guó)平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。

中國(guó)是世界的服裝消費(fèi)和生產(chǎn)大國(guó)，但服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份佔(zhàn)據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落後。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要還停留在價(jià)格等方面的較低層面競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。而近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌。二、

我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)一、我國(guó)服裝工業(yè)在21世紀(jì)的結(jié)構(gòu)性變化1980年以前：我國(guó)的服裝工業(yè)結(jié)構(gòu)單一，99%是生產(chǎn)內(nèi)銷服裝。1980年～1990年：內(nèi)銷為主，外銷為輔。1990年～2000年：內(nèi)銷和出口平分秋色。2000年～現(xiàn)在：出口服裝數(shù)量和產(chǎn)值均超過(guò)了內(nèi)銷服裝。出口服裝佔(zhàn)據(jù)了服裝業(yè)的主導(dǎo)地位。

緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄主要生產(chǎn)模式

品牌服裝生產(chǎn)

貼牌服裝生產(chǎn)“外發(fā)”加工生產(chǎn)服裝出口貿(mào)易二、我國(guó)服裝工業(yè)在21世紀(jì)的主要生產(chǎn)模式第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄1.品牌服裝生產(chǎn)

品牌服裝是指具有一定市場(chǎng)認(rèn)知度、形象較為完整並有一定商業(yè)信譽(yù)的服裝產(chǎn)品的系統(tǒng)。通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是以品牌理念經(jīng)營(yíng)的服裝產(chǎn)品。服裝的品牌首先是代表著服飾的某種屬性和風(fēng)格。它是一種價(jià)值和一種資產(chǎn)，也是一種文化。2.貼牌服裝生產(chǎn)

指一家廠商根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表委託其他廠商加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)。第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)3.“外發(fā)”加工生產(chǎn)

出口服裝廠商，因利潤(rùn)微薄，所以他們都是竭盡全力有單就接，常常因無(wú)力按時(shí)交貨，只好找協(xié)作單位幫忙，將服裝“外發(fā)”加工。就這樣派生出一種新的小企業(yè)，也就是專門接外發(fā)服裝來(lái)加工。4.服裝出口貿(mào)易

這類服裝出口企業(yè)是專門承接國(guó)外服裝訂單的貿(mào)易企業(yè)，接到訂單後，就外發(fā)或外包給各種服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行加工,然後付給加工費(fèi)或收購(gòu)，再賣給國(guó)外客戶。長(zhǎng)期以來(lái)，外貿(mào)服裝一直徘徊在沒(méi)有品牌和專利優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、幾乎沒(méi)有附加值的三無(wú)狀態(tài)。緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄三、我國(guó)服裝工業(yè)在21世紀(jì)的銷售模式

銷售模式訂單銷售

加盟銷售

代理銷售國(guó)外代理商第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄1.訂單銷售

訂單銷售也稱期貨銷售，銷售商對(duì)服裝公司現(xiàn)有的品種和款式下訂單簽合約，服裝公司按交貨日期發(fā)貨，貨到後銷售商按約定時(shí)間付款。外商則以來(lái)樣訂單為主，供樣訂貨為輔。2.加盟銷售

加盟商向服裝品牌公司提出加盟申請(qǐng)，交納約定加盟費(fèi)，然後在加盟商所在地設(shè)立品牌專賣店，服裝品牌公司按約定形式向加盟商發(fā)貨，銷售後加盟商按約定的期限和形式向服裝品牌公司結(jié)算貨款。3.代理銷售

實(shí)際上是批發(fā)的一種特定形式。代理商向服裝品牌公司申請(qǐng)?jiān)谀骋坏貐^(qū)獨(dú)家代理批發(fā)該品牌的代理權(quán)，大城市可按區(qū)設(shè)立代理商，代理商向服裝品牌公司繳納約定數(shù)額的資金，代理服裝品牌公司在某區(qū)域的批發(fā)業(yè)務(wù)。4.國(guó)外代理商

隨著“中國(guó)製造”在國(guó)外（特別是發(fā)展中國(guó)家）的影響越來(lái)越大，原來(lái)在中國(guó)訂貨的外商，開始要求在其所在國(guó)做中國(guó)服裝公司的品牌代理，這一新的形式出現(xiàn)，為我國(guó)服裝品牌更快更多佔(zhàn)領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)。第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄第二節(jié)我國(guó)服裝工業(yè)的新狀態(tài)四、我國(guó)服裝工業(yè)出口面臨的新問(wèn)題（1）美國(guó)、歐盟對(duì)我國(guó)紡織品實(shí)行新的進(jìn)口限制。（2）進(jìn)口國(guó)（或地區(qū)）動(dòng)用“反傾銷”法規(guī)。（3）進(jìn)口國(guó)（或地區(qū)）實(shí)行高額的特別稅率。（4）進(jìn)口國(guó)（或地區(qū)）制定進(jìn)口“安全法”五、我國(guó)服裝工業(yè)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)管理的要求

在21世紀(jì)，我國(guó)服裝工業(yè)面臨諸多問(wèn)題的情況下，為了使我國(guó)服裝工業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展，除了要接受和實(shí)行國(guó)家提出的“科學(xué)發(fā)展觀”，大力推行設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新外，還要積極摸索和實(shí)踐生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述返回緒論目錄緒論

我國(guó)服裝工業(yè)概述我國(guó)服裝工業(yè)是怎樣形成的？作業(yè)佈置進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)服裝工業(yè)有哪些生產(chǎn)模式和銷售模式？返回緒論目錄

第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一節(jié)服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈組織架構(gòu)小型企業(yè)組織架構(gòu)中型企業(yè)組織架構(gòu)大型企業(yè)組織架構(gòu)第一節(jié)服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄第一節(jié)服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)

在我國(guó)，60人以下的“服裝廠”即為“小型服裝企業(yè)”。這種類型的服裝廠在我國(guó)服裝業(yè)集群的城市或地區(qū)特別多，它們散佈在大、中型服裝企業(yè)的周圍，一般多在近郊農(nóng)村。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來(lái)料、來(lái)樣加工，只賺取勞務(wù)費(fèi)。也有的小型企業(yè)，其生產(chǎn)方式為自產(chǎn)自銷的，沒(méi)有開發(fā)和設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品一般在附近的小商品市場(chǎng)批發(fā)和零售，並隨著市場(chǎng)的變化而變化。

組織架構(gòu)廠長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)

工人第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄第一節(jié)服裝製造企業(yè)的組織架構(gòu)二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)

以當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，200人以上，千人以下服裝企業(yè)都可以稱為“中型服裝企業(yè)”，目前我國(guó)服裝企業(yè)具有一定規(guī)模的多為中型服裝企業(yè)，實(shí)行流水生產(chǎn)，從產(chǎn)品開發(fā)到成衣銷售，分工較細(xì)、層次較多、部門齊全，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較穩(wěn)定的銷售管道，此類企業(yè)一般都以接訂單、生產(chǎn)出口產(chǎn)品為主，部分企業(yè)內(nèi)、外銷兼顧。第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄

中型企業(yè)組織架構(gòu)

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

管理者代表

生產(chǎn)部廠長(zhǎng)

品管部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

公司辦公室

技術(shù)部經(jīng)理

開發(fā)部經(jīng)理

採(cǎi)購(gòu)部經(jīng)理

業(yè)務(wù)部經(jīng)理職員

裁剪車間縫製一車間縫製二車間縫製三車間後整理車間

整燙車間

包裝車間

打包室

機(jī)修

鍋爐房

發(fā)配電房工人返回第一章目錄第一節(jié)服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)三、大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

千人以上的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，大多數(shù)仍以直線職能架構(gòu)為基礎(chǔ)。在中型企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè)“五師”，即總工師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。

第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄

管理者代表

總經(jīng)濟(jì)師

開發(fā)部

技術(shù)部

銷售部

國(guó)貿(mào)部

辦公室

生產(chǎn)部

供應(yīng)部

財(cái)務(wù)部

外事部

品管部

信息部

工程部

人力資源總設(shè)計(jì)師機(jī)修室

大型企業(yè)組織架構(gòu)

西服一廠

西服二廠

襯衫一廠

襯衫二廠董事長(zhǎng)總經(jīng)理

總工程師

總工藝師

總會(huì)計(jì)師裁剪車間繡花車間縫製一車間縫製二車間縫製三車間後整理車間整燙包裝車間總檢科打包室

配電房

鍋爐房返回第一章目錄第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍有關(guān)部門的職能範(fàn)圍產(chǎn)品開發(fā)部職能範(fàn)圍

技術(shù)部職能範(fàn)圍

業(yè)務(wù)部職能範(fàn)圍

採(cǎi)購(gòu)部職能範(fàn)圍

倉(cāng)庫(kù)管理職能範(fàn)圍

生產(chǎn)部職能範(fàn)圍品質(zhì)管理部職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄一、產(chǎn)品開發(fā)部職能範(fàn)圍(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)。(2)服裝新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)遵循顧客至上和塑造品牌的宗旨。(3)經(jīng)常進(jìn)行各種形式的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(4)通過(guò)各種管道掌握服裝流行趨勢(shì)的資訊。並利用CAD或手繪表達(dá)對(duì)新產(chǎn)品的構(gòu)思。成熟後畫成正式的服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。(5)新產(chǎn)品開發(fā)，要充分體現(xiàn)新造型、新色彩、新材料、新工藝的創(chuàng)新原則。(6)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的製作應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)清晰，為技術(shù)部製作生產(chǎn)樣板提供可靠的依據(jù)。(7)密切與技術(shù)部合作，圓滿完成新產(chǎn)品的打樣工作。(8)新產(chǎn)品樣衣經(jīng)模特試穿演示，並組織有關(guān)部門專家評(píng)審合格後，交總經(jīng)理審批，方可出樣征訂或批量投產(chǎn)。(9)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的號(hào)型選用和規(guī)格設(shè)計(jì)，交技術(shù)部製作生產(chǎn)樣板。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄二、業(yè)務(wù)部職能範(fàn)圍(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司銷售和承接訂單工作負(fù)責(zé)。(2)做好銷售、接訂單工作，以確保均衡生產(chǎn)。(3)收集和查詢客戶資料，建立客戶檔案，主動(dòng)聯(lián)繫訂單。(4)協(xié)助技術(shù)部，為訂貨客戶打好確認(rèn)樣衣，並及時(shí)交到客戶手中。再將客戶對(duì)確認(rèn)樣衣的意見(jiàn)儘快回饋到技術(shù)部。(5)協(xié)助採(cǎi)購(gòu)部按客戶提供的面、輔料小樣以及打樣單聯(lián)繫加工廠打樣。按時(shí)把面、輔料樣本交到客戶手中確認(rèn)。(6)應(yīng)客戶要求，聯(lián)絡(luò)技術(shù)、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)部門編制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)單，快速向客戶報(bào)價(jià)。(7)對(duì)訂單進(jìn)行登記和生產(chǎn)排期，及時(shí)理單，把訂單資訊、來(lái)樣款式、規(guī)格表、面輔料供應(yīng)情況、包裝和裝箱方法、工藝要求、交貨時(shí)間等提供給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄(8)編制客供面、輔料供應(yīng)計(jì)畫，提醒客戶按計(jì)畫供貨。對(duì)自供面輔料，要技術(shù)部算出單耗和合理?yè)p耗率，交採(cǎi)購(gòu)部按時(shí)採(cǎi)購(gòu)，並對(duì)採(cǎi)購(gòu)來(lái)的面輔料樣本進(jìn)行確認(rèn)。(9)做好跟單工作，隨單對(duì)生產(chǎn)、面輔料供應(yīng)狀況、品質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)督，保證按質(zhì)、按時(shí)交貨。(10)做好單證準(zhǔn)備，確保報(bào)關(guān)順利，並使大貨按時(shí)發(fā)運(yùn)。(11)做好催款工作，及時(shí)回收客戶的貨款。(12)對(duì)客戶做好售後服務(wù)，爭(zhēng)取客戶加單或另下訂單。對(duì)客戶的抱怨要及時(shí)解決，使客戶滿意。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄三、技術(shù)部職能範(fàn)圍(1)接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(2)接受並收集訂單資料、客供工藝單、客供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)檔並輸入電子文檔，以供使用和查閱。(3)配合業(yè)務(wù)部做好面輔材料耗用的報(bào)價(jià)部分，並編制面輔材料單件（套）用料定額表。(4)根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的樣衣、客供技術(shù)資料，製作確認(rèn)樣衣，通過(guò)評(píng)審、修改、批準(zhǔn)後交業(yè)務(wù)部。(5)製作大貨裁剪樣板和縫製工藝板，審核、修改和確認(rèn)樣板，並存入電子文檔以供以後使用和查閱。(6)會(huì)同裁剪人員使用CAD或手工繪製科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的排料圖，並通過(guò)繪圖儀輸出排料圖提供裁剪車間使用。(7)編制服裝生產(chǎn)工藝單，經(jīng)過(guò)審查、修改、批準(zhǔn)後分發(fā)給與生產(chǎn)有關(guān)的各部門，指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。(8)協(xié)助縫製車間工程技術(shù)人員（一般為車間主任）共同繪製流水生產(chǎn)工序分析圖，對(duì)流水生產(chǎn)的流程、機(jī)臺(tái)、人員配置做出科學(xué)、合理、公平的安排。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄四、採(cǎi)購(gòu)部職能範(fàn)圍(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司生產(chǎn)用物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。(2)做好面輔料供應(yīng)商和加工商的建檔和考查工作，定期考查供貨的品質(zhì)、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的內(nèi)容。(3)採(cǎi)購(gòu)面輔料應(yīng)根據(jù)技術(shù)部編制的“單件（套）用料定額表”上的數(shù)據(jù)加上合理?yè)p耗，再結(jié)合訂單的訂購(gòu)數(shù)算出採(cǎi)購(gòu)總數(shù)。(4)採(cǎi)購(gòu)前應(yīng)列出“採(cǎi)購(gòu)清單”提出採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)，得到採(cǎi)購(gòu)部經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)，方可進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)。(5)需要印染的面料，在接到業(yè)務(wù)部的“面料打樣通知單”後，方可聯(lián)繫印染加工商進(jìn)行印染打樣，並限期完成。完成後交業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)給客戶確認(rèn)。確認(rèn)後應(yīng)及時(shí)與加工商洽談加工價(jià)格和交貨時(shí)間，達(dá)成加工合同後交總經(jīng)理審批執(zhí)行。(6)採(cǎi)購(gòu)設(shè)備和其他耐久性物料，需要生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，編制清單，經(jīng)總經(jīng)理審批後方可進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)。(7)採(cǎi)購(gòu)員要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，瞭解各種物料的價(jià)格行情，編制“每旬價(jià)格表”，進(jìn)行“貨比三家”，選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、服務(wù)好，交貨準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄五、倉(cāng)庫(kù)管理職能範(fàn)圍(1)接受採(cǎi)購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的生產(chǎn)用物料負(fù)責(zé)。(2)做好面輔材料和其他有關(guān)物料的入庫(kù)工作，入庫(kù)前要按購(gòu)進(jìn)發(fā)票核對(duì)數(shù)量、檢驗(yàn)品質(zhì)。數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)合格方可辦理入庫(kù)手續(xù)，並及時(shí)入帳。(3)入庫(kù)後的所有物料要合理堆放或整齊擺放在貨架上，並有品名和規(guī)格的標(biāo)識(shí)，以方便存儲(chǔ)和發(fā)放為原則。倉(cāng)庫(kù)要清潔、防潮、防鼠、防盜，確保物料的安全。(4)為了生產(chǎn)正常運(yùn)行，要堅(jiān)守崗位，識(shí)別領(lǐng)料人，做到隨到隨發(fā)，不耽誤生產(chǎn)，物料出庫(kù)時(shí)要按公司的制度辦理出庫(kù)手續(xù)，並及時(shí)入帳。(5)對(duì)全部物料要定期盤點(diǎn)，做到物、賬、單三相符合，並填好“盤點(diǎn)表”，報(bào)送采購(gòu)部，使採(cǎi)購(gòu)部能隨時(shí)掌握物料庫(kù)存情況，決定是否補(bǔ)充物料。(6)盤點(diǎn)後如發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存量與帳面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點(diǎn)損溢單”，經(jīng)總經(jīng)理審批後，可調(diào)整帳面數(shù)字，使賬、物數(shù)字相符。(7)倉(cāng)管員要做好物料入、出庫(kù)日?qǐng)?bào)表和月結(jié)表以供相關(guān)部門使用。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄六、生產(chǎn)部職能範(fàn)圍(1)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)並報(bào)告生產(chǎn)廠的全部工作。(2)接受業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)通知單，技術(shù)部下達(dá)的服裝生產(chǎn)工藝單以及相應(yīng)的技術(shù)資料，向車間下達(dá)產(chǎn)量和品質(zhì)任務(wù)。(3)設(shè)法降低管理和生產(chǎn)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)負(fù)責(zé)公司的機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)能正常運(yùn)作。(5)與相關(guān)部門或上級(jí)協(xié)商解決生產(chǎn)所需的人、財(cái)、物以及如期交貨等問(wèn)題。(6)決定委外加工或接受來(lái)料加工事宜，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(7)下車間查看進(jìn)度與品質(zhì)，聽取車間主任和員工的意見(jiàn)，改進(jìn)工作。(8)對(duì)延誤貨期和品質(zhì)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(9)及時(shí)處理車間與車間、車間與部門所發(fā)生的問(wèn)題和矛盾。(10)對(duì)車間主管工作品質(zhì)進(jìn)行考核。(11)定期召集生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，出現(xiàn)異常情況應(yīng)召集緊急會(huì)議，及時(shí)、妥善地解決問(wèn)題。(12)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)客戶的抱怨進(jìn)行分析，並與有關(guān)部門合作做出客戶滿意的處理。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄七、品質(zhì)管理部職能範(fàn)圍(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。(2)把好產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，放行的產(chǎn)品必須達(dá)到99.5%的合格率。(3)領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)配本部的所有工作人員，完成生產(chǎn)全過(guò)程的品質(zhì)控制任務(wù)。(4)經(jīng)過(guò)終檢的產(chǎn)品不允許出現(xiàn)疵點(diǎn)。(5)根據(jù)交貨期完成檢驗(yàn)任務(wù)。(6)除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以外，不得接受任何人對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的異議，如有異議必須出具書面擔(dān)保。(7)按ISO要求制定各種檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)表格，準(zhǔn)確反映各車間的半檢以及交貨驗(yàn)收的不良率。(8)每天下車間進(jìn)行品質(zhì)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用書面形式回饋給車間主任並限令其改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)車間產(chǎn)品不良率的考核。(9)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)客戶的抱怨進(jìn)行分析，並與廠長(zhǎng)合作做出客戶滿意的處理。(10)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)到底，如客戶提出投訴、索賠、降價(jià)、拒付造成巨大的損失，同樣要追究品質(zhì)部的責(zé)任。(11)每天填寫品質(zhì)日?qǐng)?bào)表，交本公司廠長(zhǎng)審核然後再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。第二節(jié)有關(guān)部門的職能範(fàn)圍第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄

服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈

產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)行鏈

投產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行鏈

承接訂單運(yùn)行鏈

裁剪工程運(yùn)行鏈

縫製工程運(yùn)行鏈

後整理作業(yè)運(yùn)行鏈

第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄1.產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)行鏈?zhǔn)袌?chǎng)調(diào)查市場(chǎng)預(yù)測(cè)

構(gòu)思設(shè)計(jì)圖樣做樣衣樣衣展示專家評(píng)審新產(chǎn)品確認(rèn)正式出樣新產(chǎn)品資訊傳播

第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄2.承接訂單運(yùn)行鏈開闢訂單管道

接訂單

查詢客戶

分析訂單

報(bào)價(jià)談判

簽約

第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄3.投產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行鏈製作確認(rèn)樣衣

樣衣評(píng)審

客戶確認(rèn)原材料採(cǎi)購(gòu)

數(shù)量核對(duì)

疵點(diǎn)檢驗(yàn)

理化測(cè)試

原材料入庫(kù)生產(chǎn)樣板製作

樣板復(fù)查

工藝單編制

生產(chǎn)通知

第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄4.裁剪工程運(yùn)行鏈

編制裁床方案

排料

排料圖複製

排料圖檢查

鋪料

鋪料復(fù)查

開裁繡（?。┗?/p>

驗(yàn)片

分包捆紮

編號(hào)移送縫紉車間

第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄5.縫製工程運(yùn)行鏈

製作產(chǎn)前樣編制工序流程圖流水線排定員工配置

縫製作業(yè)

半成品品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制

成品專檢移送後整理

第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄6.後整理作業(yè)運(yùn)行鏈

鎖扣眼

釘紐扣

套結(jié)

剪線頭

除污漬

整燙

終檢

折衣內(nèi)包裝

裝箱打包

出廠

第三節(jié)服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈返回第一章目錄第一章服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈作業(yè)佈置

繪製一張大型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)圖。

繪製一張服裝生產(chǎn)全過(guò)程運(yùn)行鏈。

返回第一章目錄第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單

第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)第二節(jié)服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第三節(jié)接訂單第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)

季節(jié)服裝調(diào)查主流服裝調(diào)查不同檔次服裝的調(diào)查總體的流行趨勢(shì)調(diào)查調(diào)查內(nèi)容一、調(diào)查內(nèi)容第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)

詢問(wèn)法觀察法問(wèn)卷法情報(bào)收集法調(diào)查方法二、調(diào)查方法第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)1.服裝市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

可以根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)前五年的每年銷售量，算出前五年的年增長(zhǎng)率，然後再算出平均增長(zhǎng)率，根據(jù)該平均增長(zhǎng)率就可以得到下年度的需求預(yù)測(cè)。2.服裝市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

可根據(jù)歷年的產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。3.服裝市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)需充分考慮擾亂規(guī)範(fàn)市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，以及國(guó)外服裝市場(chǎng)、貿(mào)易形勢(shì)等的變化造成的影響。4.服裝流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一要以市場(chǎng)調(diào)查為依據(jù)，二要由設(shè)計(jì)、面料、色彩等方面的專家共同預(yù)測(cè)。第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第二節(jié)服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

所謂新產(chǎn)品一般是指在用途、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、配色、藝術(shù)主題等某一方面或幾方面具有新改進(jìn)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品是相對(duì)老產(chǎn)品而言的。服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的類型主要為以下兩種。

一、服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念和類型1.訂做設(shè)計(jì)

為某些穿著講究，希望突出個(gè)性的消費(fèi)者進(jìn)行量身訂做的設(shè)計(jì)。2.成衣設(shè)計(jì)針對(duì)社會(huì)不同群體，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的人群定位進(jìn)行的設(shè)計(jì)，適合工業(yè)化批量生產(chǎn)。第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第二節(jié)服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)二、服裝新產(chǎn)品開發(fā)的主要方法1.自行開發(fā)是一種獨(dú)創(chuàng)性的開發(fā)設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外服裝動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，針對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品特色，進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。2.引進(jìn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)某種主要產(chǎn)品時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有成熟的技術(shù)可以借鑒，為了迅速掌握這種產(chǎn)品的製作技術(shù)，可通過(guò)正當(dāng)?shù)耐緩郊右砸M(jìn)。

3.自行開發(fā)與引進(jìn)開發(fā)相結(jié)合指對(duì)引進(jìn)技術(shù)已充分消化的基礎(chǔ)上與本企業(yè)的開發(fā)能力相結(jié)合，充分發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的作用，以推動(dòng)本企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，取得更好的效果。第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第二節(jié)服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)三、服裝設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的能力（1）具備較強(qiáng)的借鑒、吸收能力。（2）掌握手工或電腦繪製設(shè)計(jì)圖的能力。（3）掌握打板和工藝製作等方面技能。（4）熟悉國(guó)家號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)，具備選用號(hào)型，編制規(guī)格表的經(jīng)驗(yàn)。（5）掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查方法和敏銳的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。（6）具備完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第二節(jié)服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

四、服裝新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查收集的資料進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。（2）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，確定設(shè)計(jì)方向和主題，再在其基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)思、創(chuàng)作。（3）繪製服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，要求效果逼真，能清晰體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。（4）根據(jù)服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行樣板製作，再根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用合適的面料進(jìn)行試製。（5）模特試穿樣衣，根據(jù)情況可對(duì)樣衣進(jìn)行一定的修正。（6）由評(píng)審組對(duì)樣衣進(jìn)行評(píng)審定稿，之後，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）由技術(shù)部打樣組打出正式樣。第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄設(shè)計(jì)師進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)視頻第二節(jié)服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第二節(jié)服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

五、服裝新產(chǎn)品的推廣

（1）以彩色照片或畫冊(cè)的形式向國(guó)內(nèi)外客戶發(fā)送資訊。（2）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)佈新產(chǎn)品資訊。

（3）在服裝平面媒體上發(fā)佈新產(chǎn)品資訊。（4）將新產(chǎn)品放置在公司樣品間醒目的位置進(jìn)行展示，以供訂貨商選擇。（5）對(duì)外召開新產(chǎn)品發(fā)佈會(huì)。（6）將新產(chǎn)品通過(guò)本公司各地的商場(chǎng)專賣店展出，小量試賣，並收集銷售回饋資訊。

第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第三節(jié)接訂單

一、接訂單的管道（1）保持與老客戶的聯(lián)繫，主動(dòng)介紹產(chǎn)品，徵求訂單。（2）參加各種形式的時(shí)裝周、交易會(huì)、服裝節(jié)、博覽會(huì)、訂貨會(huì)，全方位地接觸新客戶，多管道地徵求新訂單。（3）通過(guò)服裝進(jìn)出口公司承接訂單。（4）通過(guò)服裝貿(mào)易公司接受訂單。（5）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找客戶並承接訂單。第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第三節(jié)接訂單第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單1.查詢客戶

在國(guó)內(nèi)外客戶中，會(huì)出現(xiàn)一些不講誠(chéng)信甚至進(jìn)行詐騙行為的客戶。為杜絕此類事件，作為供貨生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)接到陌生的客戶訂單後，應(yīng)首先對(duì)其真假資格進(jìn)行核查。二、訂單分析2.技術(shù)分析（1）分析原輔材料及其品質(zhì)要求（包括染料中的有害物質(zhì)指標(biāo)）能否達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)。（2）分析現(xiàn)有技術(shù)工人的技術(shù)水準(zhǔn)能否滿足該產(chǎn)品的技術(shù)要求。（3）再分析目前的設(shè)備性能是否能滿足該產(chǎn)品的技術(shù)要求，如果不能，添置新設(shè)備是否值得。返回第二章目錄第三節(jié)接訂單第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單3.交貨期分析

一般能獨(dú)立接單的服裝企業(yè)，都為大中型企業(yè)。它們手中都同時(shí)有幾個(gè)或十幾個(gè)訂單，當(dāng)新的訂單進(jìn)入，相關(guān)責(zé)任人必須綜合分析本企業(yè)和協(xié)作企業(yè)的產(chǎn)能以及訂單的生產(chǎn)排期，作出有把握按期交貨的評(píng)估，切忌盲目接單而引起的超期索賠。4.價(jià)格分析

因國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，常常相互壓價(jià)，往往受損失的是企業(yè)本身，所以必須制定利潤(rùn)底線，保證企業(yè)的利益。出廠價(jià)由下列要素組成：①產(chǎn)品材料費(fèi)用（含包裝材料）；②製造費(fèi)（包括人工費(fèi)、能源費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)）；③管理費(fèi)；④增值稅；⑤利潤(rùn)（一般不少於10%）。返回第二章目錄第三節(jié)接訂單三、談判（1）以誠(chéng)信為本，互惠互利。（2）以禮相待，不卑不亢。（3）全面、深入地瞭解對(duì)方背景（包括進(jìn)口國(guó)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、消

費(fèi)檔次、價(jià)位），靈活處理。（4）不打價(jià)格戰(zhàn)（堅(jiān)守本企業(yè)的利潤(rùn)底線，不參與竟相壓價(jià)，以品質(zhì)

承諾取勝）。第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄

四、簽約（1）要有合約號(hào)（或訂單號(hào)）、款號(hào)、規(guī)格、花色號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、總金額。（2）應(yīng)注明品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和交貨時(shí)間。（3）要嚴(yán)格、準(zhǔn)確注明付款方式。（4）違約責(zé)任要明確合理，不會(huì)引起爭(zhēng)議。（5）合約一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。（6）外單須中、英文字並用。（7）合約自簽字之日起立即生效。第三節(jié)接訂單第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄第三節(jié)接訂單五、訂單生產(chǎn)計(jì)畫排期

企業(yè)應(yīng)根據(jù)訂單的大小、交貨期、製作的難易、貨值等因素綜合考慮，然後列入生產(chǎn)計(jì)畫，排定具體的生產(chǎn)日期。

第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄作業(yè)佈置

開發(fā)新產(chǎn)品的程式和方法？

怎樣開拓承接訂單的管道？

第二章服裝新產(chǎn)品開發(fā)與接訂單返回第二章目錄

第一節(jié)物料的準(zhǔn)備第二節(jié)確認(rèn)樣衣與生產(chǎn)樣板的製作第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制第四節(jié)下達(dá)生產(chǎn)通知單和安排生產(chǎn)第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備第一節(jié)物料的準(zhǔn)備

一、物料的採(cǎi)購(gòu)（1）內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)按計(jì)畫採(cǎi)購(gòu)。（2）外銷產(chǎn)品應(yīng)按訂單採(cǎi)購(gòu)。（3）應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行價(jià)格、品質(zhì)、交期、信譽(yù)的諮詢。（4）應(yīng)重視供貨商的知名度、規(guī)模、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等情況。（5）採(cǎi)購(gòu)時(shí)應(yīng)“貨比三家”。

第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄第一節(jié)物料的準(zhǔn)備二、物料的檢驗(yàn)與入庫(kù)1.原材料的數(shù)量復(fù)核

（1）依據(jù)增值稅發(fā)票對(duì)數(shù)量復(fù)核。（2）數(shù)量復(fù)核可採(cǎi)取隨機(jī)抽樣10%進(jìn)行，如數(shù)量正確，就可通過(guò)。如有短缺，再加倍抽樣復(fù)核，如不短缺，則可以通過(guò)。如果仍然短少，應(yīng)堆放一邊，通知供應(yīng)廠商按比例加倍補(bǔ)償，或者退貨。（3）梭織面料按長(zhǎng)度計(jì)量，針織面料按重量計(jì)量。（4）各種輔料按個(gè)、條、釐米、對(duì)、克重等單位計(jì)量。

第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄第一節(jié)物料的準(zhǔn)備2.品質(zhì)檢驗(yàn)與測(cè)試

（1）按發(fā)票上的等級(jí)核對(duì)檢驗(yàn)。（2）原材料均隨機(jī)抽樣10%進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試。

（3）面、裏料可通過(guò)目測(cè)和驗(yàn)布機(jī)檢驗(yàn)其外觀疵點(diǎn)和色差。（4）對(duì)縮率、色牢度、起毛起球、染料中的有害物質(zhì)指標(biāo)應(yīng)通過(guò)理化測(cè)試室進(jìn)行測(cè)試。

第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄縮率檢查、水洗色牢度檢查視頻第一節(jié)物料的準(zhǔn)備第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄第一節(jié)物料的準(zhǔn)備3.原材料入庫(kù)

（1）經(jīng)檢驗(yàn)測(cè)試後可辦理入庫(kù)手續(xù)，並及時(shí)入賬。（2）入庫(kù)後，面料應(yīng)堆放在堆布臺(tái)上，要求堆放整齊，並對(duì)其進(jìn)行分和標(biāo)識(shí)。

（3）輔料應(yīng)放在貨架上，擺放整齊，並貼上品名、數(shù)量、規(guī)格，便於取用。（4）出庫(kù)要辦理出庫(kù)手續(xù)，並及時(shí)入賬。（5）定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。（6）投產(chǎn)前要制定好原材料確認(rèn)樣卡，發(fā)放到相關(guān)部門。

第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄第二節(jié)確認(rèn)樣衣與生產(chǎn)樣板的製作一、樣衣的製作與確認(rèn)

客戶下單並簽約以後，為了確保生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，會(huì)要求生產(chǎn)企業(yè)首先製作樣衣。其目的一是考查生產(chǎn)企業(yè)的製作技術(shù)水準(zhǔn)，二是通過(guò)樣衣與生產(chǎn)企業(yè)共同商量以改進(jìn)不足之處，最後得到客戶滿意的確認(rèn)樣衣，最終生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)樣板的製作與復(fù)查

生產(chǎn)樣板，不僅規(guī)格多，而且還分裁剪樣板和工藝樣板，所以生產(chǎn)樣板製作的工作量大、程式複雜。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的生產(chǎn)樣板是產(chǎn)品品質(zhì)保證的關(guān)鍵，所以在製作生產(chǎn)樣板時(shí)應(yīng)格外地嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)。

第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄生產(chǎn)樣板製作視頻第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備第二節(jié)確認(rèn)樣衣與生產(chǎn)樣板的製作返回第三章目錄自動(dòng)刻板視頻第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備第二節(jié)確認(rèn)樣衣與生產(chǎn)樣板的製作返回第三章目錄第二節(jié)確認(rèn)樣衣與生產(chǎn)樣板的製作第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：

客戶提出起板要求→跟進(jìn)樣板所需的面料、輔料及款式資料

→填寫成衣樣板製作工藝單→樣板資料和生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤→樣板的評(píng)核→樣板翻造→投送樣板給客戶批復(fù)→分析客戶批復(fù)報(bào)告→處理客戶批復(fù)意見(jiàn)（1）跟板員要掌握較好的外語(yǔ)交流能力和服裝生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；（2）認(rèn)真核算生產(chǎn)成本，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)；（3）耐心聽取客戶的意見(jiàn)，細(xì)緻跟進(jìn)樣板的每次修改過(guò)程；（4）認(rèn)真檢查每一件樣板，充分考慮到樣板是否都適合於大批量生產(chǎn)；（5）嚴(yán)格控制樣板的生產(chǎn)期限與物料的交貨期限。2.跟板的注意事項(xiàng)

1.成衣樣板跟蹤的基本流程返回第三章目錄工藝單內(nèi)容1.表頭

2.規(guī)格表

3.單件（套）用料定額

4.裝箱單

5.款式圖

6.針距密度

7.主要部位規(guī)格極限偏差

8.經(jīng)緯紗向技術(shù)規(guī)定

9.工藝要求

10.特別提示一、工藝單的內(nèi)容第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制

服裝生產(chǎn)工藝單，有些生產(chǎn)企業(yè)也稱為作業(yè)指導(dǎo)書，它是指導(dǎo)服裝生產(chǎn)全過(guò)程的工藝技術(shù)檔。第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄1.表頭的設(shè)計(jì)

客戶BRIGHTBOTS品名女西服數(shù)量3000件交貨期2006-07-16訂單號(hào)06/ST393-BB款號(hào)NV06-X106執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T2665-2001二、工藝單的編制第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制2.規(guī)格表編制規(guī)格表（女西服5·4系列）

規(guī)格部位150/76A155/80A160/84A165/88A170/90A極限偏差衣長(zhǎng)6466687072±1.0胸圍909498102106±2.0肩寬38.54041.54344.5±0.6領(lǐng)大3536373839±0.6袖長(zhǎng)5152.55455.557±0.7袖口大11.411.71212.312.6±0.1數(shù)量（件）3009009006003003000第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄3.單件（套）用料定額表品名規(guī)格/cm數(shù)量品名規(guī)格/cm數(shù)量/個(gè)純新羊毛面料1441.3m主標(biāo)4×61美麗綢裏料1301.1m洗水標(biāo)4×61粘合襯900.65m袖標(biāo)1.5×41大紐扣1.84粒吊牌3.5×72小紐扣1.210粒衣架401領(lǐng)標(biāo)1×41個(gè)衣袋421第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備單件（套）用料定額表返回第三章目錄4.裝箱單

裝箱的方法單碼單色

單碼混色

單色混碼

混色混碼

第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄5.針距密度表

序號(hào)1234專案明暗線包縫線鎖眼釘扣針距密度3cm12~14針3cm不少於9針1cm12~14針每孔不少於8根線第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備針距密度表返回第三章目錄6.經(jīng)緯紗向技術(shù)規(guī)定前身經(jīng)紗以領(lǐng)口寬線為準(zhǔn)，不允斜後身經(jīng)紗以腰節(jié)下背中線為準(zhǔn)，儘量不斜（特別是條格布）袖子經(jīng)紗以前袖縫線為準(zhǔn)。大袖片傾斜角不大於1.0cm，小袖片傾斜不大於1.5cm領(lǐng)面緯紗傾斜不大於0.5cm，條格料不允斜掛麵以駁頭止口處經(jīng)紗為準(zhǔn)，不允斜第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備經(jīng)緯紗向技術(shù)規(guī)定返回第三章目錄7.工藝要求（1）排料與裁剪要求（2）縫製要求（3）整燙要求（4）外觀品質(zhì)要求第三節(jié)服裝生產(chǎn)工藝單的編制第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄第四節(jié)下達(dá)生產(chǎn)通知單和安排生產(chǎn)愛(ài)派克制衣有限公司通知單編號(hào)NO·060106訂單號(hào)06ST135-AB客戶德國(guó)威廉斯公司款號(hào)N060216生產(chǎn)單位愛(ài)派克公司廠長(zhǎng)雷天鳴數(shù)量5500件計(jì)畫號(hào)品名規(guī)格規(guī)格數(shù)量交貨日期06-06-20男式防寒服S5002006-06-3006-06-20男式防寒服M10002006-06-3006-06-25男式防寒服L20002006-07-0506-06-28男式防寒服XL15002006-07-0806-06-28男式防寒服XXL5002006-07-08合計(jì)5500下單人：黃玉琴接單人：雷天鳴下單日期：2006-06-15附件：樣衣一件樣板五套工藝單10份原輔材料樣卡：5份電腦排料圖樣本4份繡花光盤一張一、下達(dá)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄（1）召開全廠車間主任管理人員會(huì)議。（2）向裁剪車間移交全部生產(chǎn)樣板並辦理領(lǐng)用手續(xù)，下達(dá)工藝單、電腦排料圖、材料樣卡、裁剪總數(shù)量以及確定交貨日期。（3）向繡花組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，移交繡花圖案、繡花樣片、定位板以及確定交貨日期。（4）向縫製車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，移交工藝單，確認(rèn)樣衣、輔料樣卡、生產(chǎn)量定額以及交貨日期。（5）向整燙包裝車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和要求，包括數(shù)量、品質(zhì)、要求、折衣方法、包裝方法，以及確認(rèn)交貨日期，並移交工藝單。（6）向裝箱打包組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和要求，包括數(shù)量、正側(cè)面商標(biāo)和裝箱要求，以及裝箱發(fā)貨日期，並移交工藝單。二、安排生產(chǎn)第四節(jié)下達(dá)生產(chǎn)通知單和安排生產(chǎn)第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄作業(yè)佈置談?wù)劥_認(rèn)樣衣的製作要領(lǐng)和確認(rèn)程式。編制一張男襯衫的生產(chǎn)工藝單。第三章服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備返回第三章目錄

第四章服裝裁剪工程的程式與管理第一節(jié)編制裁床方案

第二節(jié)排料劃樣工藝第三節(jié)鋪料工藝

第四節(jié)裁剪工藝第四章服裝裁剪工程的程式與管理第一節(jié)編制裁床方案

考慮的因素

件（套）數(shù)量號(hào)型數(shù)裁床的長(zhǎng)度顏色一、編制裁床方案的考慮因素面料厚度裁刀

裁床方案也稱裁床分配方案。每一張訂單都有一個(gè)訂貨總數(shù)，總數(shù)又分若干個(gè)號(hào)型，各號(hào)型的數(shù)量之和構(gòu)成訂貨總數(shù)。一般來(lái)講，由於各號(hào)型的數(shù)量不同，不可能一次裁完，需要通過(guò)合理地安排，分配到若干裁床才能完成裁剪任務(wù)，這樣的分配方案即為裁床方案。返回第四章目錄方案一訂單裁床分配碼號(hào)3738394041層數(shù)訂貨數(shù)（件）250500750750250第一床配比12221150層裁剪數(shù)（件）150300300300150第二床配比12221100層裁剪數(shù)（件）100200200200100第三床配比22125層裁剪數(shù)（件）250250二、編制裁床方案第四章服裝裁剪工程的程式與管理第一節(jié)編制裁床方案返回第四章目錄方案二訂單裁床分配碼號(hào)3738394041層數(shù)訂貨數(shù)（件）250500750750250第一床配比12331150層裁剪數(shù)（件）150300450450150第二床配比12331100層裁剪數(shù)（件）100200300300100第四章服裝裁剪工程的程式與管理第一節(jié)編制裁床方案返回第四章目錄方案三訂單裁床分配碼號(hào)3738394041層數(shù)訂貨數(shù)250500750750250第一床配比×裁剪數(shù)（件）1×1501×1501×1501×1501×150150層第二床配比×裁剪數(shù)（件）1×1001×1001×1001×1001×100100層第三床配比×裁剪數(shù)（件）1×1501×1501×150150層第四床配比×裁剪數(shù)（件）1×1001×1001×100100層第五床配比×裁剪數(shù)（件）2×2502×250125層第四章服裝裁剪工程的程式與管理第一節(jié)編制裁床方案返回第四章目錄第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝一、排料操作要領(lǐng)與品質(zhì)要求（1）首先檢查面料的門幅，並取出所需款號(hào)和號(hào)型的樣板。（2）兩邊按幅寬留出2cm餘量，再劃出排料圖的寬度。（3）按照裁床方案，從第一床開始進(jìn)行排料作業(yè)直到最後一床。（4）排料一般遵循先排大裁片、後排小裁片的原則，儘量把小裁片放在大裁片的空隙裏。（5）本著緊密排料、節(jié)約用料的原則，按先初排，後複排定稿的程式排出最佳效果。（6）嚴(yán)格按照工藝單上的經(jīng)緯紗向傾斜規(guī)定排料。（7）排料時(shí)，注意面料正反一致和衣片的對(duì)稱，以避免出現(xiàn)裁片的“一順”現(xiàn)象。（8）排料時(shí)要使排料圖的兩頭呈平齊狀態(tài)，不允許有凹凸現(xiàn)象。（9）在排料圖上的每一片裁片上應(yīng)標(biāo)明款號(hào)、號(hào)型、裁片號(hào)、件號(hào)及對(duì)條對(duì)格等。（10）劃樣的要求，如用鉛筆在紙上劃樣，線條的粗細(xì)不得超過(guò)1mm；如用劃粉在面料上劃樣，線條粗細(xì)不超過(guò)2mm。返回第四章目錄1.先長(zhǎng)後短補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：

排料劃樣操作要領(lǐng)圖式第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄2.先大後小第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄3.先主後次第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄4.見(jiàn)縫插針——凹對(duì)凸第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄5.見(jiàn)縫插針——斜對(duì)斜第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄6.見(jiàn)縫插針——平對(duì)平第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄二、排料圖的檢驗(yàn)（1）是否符合裁床方案規(guī)定的號(hào)型和件數(shù)。（2）裁片傾斜度是否超出允許偏差。（3）是否超過(guò)用料定額。（4）有無(wú)“一順”現(xiàn)象。（5）倒順毛面料，整件衣服裁片是否順向一致。（6）圖案面料裁片的朝向是否合理。（7）排料圖兩頭是否平齊。（8）是否有漏片。

第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄三、排料劃樣圖例第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄電腦排版視頻第四章服裝裁剪工程的程式與管理第二節(jié)排料劃樣工藝返回第四章目錄第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝一、鋪料技術(shù)要領(lǐng)與品質(zhì)要求（1）嚴(yán)格按裁床方案、排料劃樣圖和鋪料通知單安排層數(shù)和長(zhǎng)度。（2）對(duì)條對(duì)格的面料必須用定位針層層對(duì)齊。（3）發(fā)現(xiàn)個(gè)別布疵要貼好缺陷標(biāo)誌，疵點(diǎn)多而集中的布料需剔除。（4）鋪料時(shí)必須做到“四齊一平”。返回第四章目錄二、鋪料方法（1）單面同向鋪料法布面層層向上或布面層層向下，而毛向?qū)訉酉嗤匿伭戏椒ā５谒恼路b裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄（2）單面雙向鋪料法布面層層向上或布面層層向下，而毛向?qū)訉酉喾吹匿伭戏椒?。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄（3）合面同向鋪料法布面相合，毛向相同的鋪料方法。（4）合面雙向鋪料法

布面相合，毛向相反的鋪料方法。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄（5）雙幅料鋪料法

對(duì)門幅很寬的布料往往採(cǎi)取從布幅中間對(duì)折再進(jìn)行鋪料，人們稱之為雙幅料鋪料或?qū)φ垆伭?。同合面同向與合面雙向鋪料法一樣，可以防止“一順”現(xiàn)象，有利於對(duì)條對(duì)格。缺點(diǎn)是會(huì)增加床數(shù)，延長(zhǎng)裁剪時(shí)間。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄鋪料視頻第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄三、鋪料檢驗(yàn)

鋪料完成後，必須對(duì)數(shù)量和品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。先由鋪料者自行檢查，後由車間主任進(jìn)行正式檢驗(yàn)，並填寫鋪料檢驗(yàn)表，合格後簽字，以示負(fù)責(zé)，然後再填寫裁剪鋪料單。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄四、鋪料的設(shè)備1.驗(yàn)布機(jī)鋪料前應(yīng)抽取1~2卷布進(jìn)行疵點(diǎn)檢驗(yàn)。驗(yàn)布機(jī)由熒火屏和日光燈組成，利用驗(yàn)布機(jī)可清楚發(fā)現(xiàn)正反布面上的紡織疵點(diǎn)。

第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄驗(yàn)布視頻第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄2.裁床裁床是用來(lái)排料、鋪料、裁剪、編號(hào)等作業(yè)的長(zhǎng)桌，有各種不同長(zhǎng)度的規(guī)格，30m的裁床是較長(zhǎng)的一種，一般用於大型服裝生產(chǎn)企業(yè)。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄3.手工鋪料機(jī)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，只是在裁床的一頭夾一副架放布卷的支架，用於手工鋪料。簡(jiǎn)單實(shí)用，適用各種鋪料法。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄4.自動(dòng)鋪料機(jī)除了有架布裝置，還有動(dòng)力移動(dòng)裝置和斷布裝置，只能進(jìn)行單面同向和合面雙向兩種鋪料法。由於價(jià)格昂貴，使用自動(dòng)鋪料機(jī)的服裝生產(chǎn)企業(yè)較少。

第四章服裝裁剪工程的程式與管理第三節(jié)鋪料工藝返回第四章目錄第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝1.直刀裁剪機(jī)是目前服裝生產(chǎn)企業(yè)普遍使用的一種開裁機(jī)械，因?yàn)樗褂梅奖悖眉魧訑?shù)較多，適用於各種布料，俗稱“萬(wàn)能裁剪機(jī)”。裁刀一、裁減機(jī)械返回第四章目錄裁剪視頻第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄2.圓刀裁剪機(jī)

與直刀裁剪機(jī)相似，但刀片呈圓盤狀，開裁時(shí)作旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。推進(jìn)時(shí)比較穩(wěn)定，但裁剪厚度不大，適合小訂單裁剪，也可用於大批量的尾床裁剪。圓形裁剪刀第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄3.帶刀臺(tái)式裁剪機(jī)由1cm寬頻狀刀片在臺(tái)式機(jī)上作迴圈運(yùn)動(dòng)，只可移動(dòng)布料，不能移動(dòng)刀片，一般用來(lái)裁剪大衣片和小衣片。工作原理類似木材加工中的電鋸，可與直刀裁剪配合使用。裁刀第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄帶刀臺(tái)式裁剪機(jī)作業(yè)視頻第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄4.刀模衝壓裁剪機(jī)是模擬機(jī)械加工中的衝床原理，將衣片的形狀製成刀模，裝在衝床上，把布料疊成若干層，厚度1.5cm左右，利用衝壓機(jī)巨大的壓力，將布料沖裁成衣片。這種裁剪機(jī)只能用於固定不變的服裝款式的裁剪，且只能裁小片，其裁剪的精度高，速度快，但使用範(fàn)圍很小。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄5.電腦裁剪機(jī)是由電腦制板和電腦排料系統(tǒng)控制下的裁剪機(jī)，又稱CAM系統(tǒng)，即電腦輔助系統(tǒng)。裁刀的移動(dòng)由電腦程式控制，裁刀按電腦排料儲(chǔ)存的記憶自動(dòng)裁出排料的裁片。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄6.鐳射裁剪機(jī)

是利用鐳射發(fā)出的高強(qiáng)度、高集中的光束對(duì)布料進(jìn)行裁剪的一種先進(jìn)的裁剪機(jī)械，它還可以和電腦結(jié)合，提高裁剪精度。其優(yōu)點(diǎn)是：自動(dòng)化、連續(xù)化、高速化，但裁剪的層數(shù)少，同時(shí)還會(huì)使裁片的邊沿變色、熱融，其技術(shù)還不成熟，有待改進(jìn)。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄7.懸臂裁剪機(jī)是將直刀裁剪機(jī)安裝在可以自動(dòng)移動(dòng)的懸臂上，懸臂分為兩節(jié)，可以做360°運(yùn)動(dòng)，它不僅可以使用最長(zhǎng)的刀片進(jìn)行大量裁剪。也可以用窄刀。加之刀片的垂直性好，所以裁剪的布片圓順、裁線精密，且省時(shí)省力。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄二、裁剪前的核查與規(guī)定1.核查（1）按裁床方案核對(duì)訂單號(hào)、款號(hào)、床號(hào)以及工藝單。（2）核對(duì)布料名、等級(jí)、花色、幅寬、正反面、倒順向是否符合鋪料要求。（3）核對(duì)劃樣數(shù)量及號(hào)型是否準(zhǔn)確齊全。（4）核對(duì)用料定額是否超標(biāo)，裁片號(hào)是否齊全。（5）核對(duì)鋪料長(zhǎng)度、層數(shù)及“四齊一平”是否符合要求。

2.規(guī)定（1）嚴(yán)格執(zhí)行單、合面規(guī)定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行拼接範(fàn)圍規(guī)定。（3）嚴(yán)格執(zhí)行互借範(fàn)圍規(guī)定。（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部位疵點(diǎn)規(guī)定。（5）嚴(yán)格執(zhí)行排料、鋪料、開裁、刀口定位規(guī)定。（6）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)條對(duì)格，對(duì)圖案的規(guī)定。（7）嚴(yán)格執(zhí)行裁剪機(jī)械安全操作規(guī)定。（8）嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄三、裁剪技術(shù)要領(lǐng)與品質(zhì)要求（1）把鋪好的布料用鐵餅壓緊，兩邊用鐵夾夾牢，使之作業(yè)時(shí)不會(huì)移動(dòng)。（2）裁剪時(shí)，應(yīng)右手握刀扶正裁機(jī)，左手壓住布面（不能壓得太緊）。（3）先橫進(jìn)刀，後豎進(jìn)刀，弧度太彎應(yīng)從兩頭進(jìn)刀。（4）先外口後裏口，先小片後大片，逐段裁剪，逐段取料。（5）保持裁刀垂直於裁床，以免上下衣片產(chǎn)生誤差。（6）打定位刀口位置要準(zhǔn)確，刀口深不超過(guò)3mm。（7）保持裁刀刀刃鋒利，避免邊沿起毛。（8）裁完後要自檢自查後交車間主任復(fù)查。（9）檢驗(yàn)合格後應(yīng)填寫裁剪日?qǐng)?bào)表。

第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄四、驗(yàn)片（1）把樣板與最上一層裁片對(duì)比。（2）把最上一層與最下一層對(duì)比。（3）檢查裁片的邊沿是否光滑。（4）檢查是否有漏片。（5）檢查是否有“一順”裁片。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝五、繡（?。┗ǎ?）仔細(xì)檢查隨工藝單下發(fā)的樣衣、繡花樣片、軟碟、定位板、繃架、繡花線色號(hào)。（2）按樣衣、樣片、定位板準(zhǔn)確定出繡花位置。（3）按繡花顏色的順序在各針桿上穿好不同顏色繡花線。（4）調(diào)試?yán)C花機(jī)並進(jìn)行試?yán)C。（5）把裁剪好的白片（指沒(méi)繡花的裁片）按定位板繃緊在繃架上。（6）在電腦繡花機(jī)上放入軟碟，擺準(zhǔn)繃架，開機(jī)繡花。（7）斷線後立即接線，作業(yè)時(shí)來(lái)回查看各繡花頭的作業(yè)狀況，保持上下線鬆緊適宜，以使繡跡清晰美觀。（8）繡完後由專職驗(yàn)片員進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)片，注意清剪線頭。（9）需印花的裁片應(yīng)交專業(yè)印花廠印製。（10）繡（?。┗ㄆ细襻崴偷讲眉糗囬g分類，編號(hào)，進(jìn)行打包。

返回第四章目錄電腦繡花機(jī)第四章服裝服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄電腦繡花機(jī)第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄電腦繡花機(jī)第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄六、裁片分類與編號(hào)注意事項(xiàng)：（1）同件衣服的裁片必須來(lái)自同一層布。（2）同紮裁片必須同一尺碼。（3）每紮裁片數(shù)量準(zhǔn)確。第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄裁片編號(hào)視頻第四章服裝裁剪工程的程式與管理第四節(jié)裁剪工藝返回第四章目錄第四章服裝裁剪工程的程式與管理按以下數(shù)據(jù)編制一份裁床方案，並限制每層不得超過(guò)8件。S：300件M：600件L：900件XL：600件XXL：300件闡述排料劃樣的技術(shù)要領(lǐng)和品質(zhì)要求。作業(yè)佈置返回第四章目錄第五章服裝縫製工程的程式與管理

第一節(jié)縫製機(jī)械第二節(jié)成衣縫製前的準(zhǔn)備第三節(jié)縫製車間機(jī)臺(tái)的佈局第四節(jié)以品質(zhì)為中心的縫製生產(chǎn)管理第五章服裝縫製工程的程式與管理

縫製工程是服裝生產(chǎn)企業(yè)最關(guān)鍵最複雜的一環(huán)系統(tǒng)工程，它將平面的衣片組合成一件立體的成衣?？p製工藝工序多、機(jī)械多、人員多，容易出現(xiàn)的縫製缺陷也較多，這需要車間管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控工序品質(zhì)。

返回第五章目錄第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械一、粘襯機(jī)

縫製工藝的第一道工序是將粘合襯貼在衣片的反面，使之平服挺刮。粘合襯的一面塗有一層粘膠，為熱熔粘合。粘襯機(jī)通過(guò)加熱加壓的原理將粘合襯和裁片粘貼牢固。返回第五章目錄粘襯作業(yè)視頻第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄三線包縫機(jī)

四線包縫機(jī)二、包縫機(jī)

包縫機(jī)也叫鎖邊機(jī)，分三線，四線、五線三種，它的作用是將衣片的邊沿鎖牢，以防泄紗。第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄高速平縫機(jī)自動(dòng)切線高速平縫機(jī)三、平縫機(jī)

平縫機(jī)是普通服裝生產(chǎn)企業(yè)縫製車間使用最多的縫製機(jī)械，在縫製工藝中，它幾乎能完成全部的作業(yè)，所以被各大、中、小型服裝生產(chǎn)企業(yè)廣泛使用。第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄四、特種機(jī)

特種機(jī)在西服流水線上應(yīng)用最多，襯衫流水線上也有，這種機(jī)械只能各自完成一道特定的縫製工藝。1.雙針同步機(jī)

是專門用來(lái)縫製雙線跡明縫，這種機(jī)械在專業(yè)襯衫廠用得最多。另外還有一種雙針雙鏈機(jī)，正面呈雙虛線跡，反面呈雙鏈?zhǔn)骄€跡，一般用於牛仔服裝，其縫口牢固，適合縫製厚型布料。第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄2.電腦緔袖機(jī)

由電腦控制，一般用於西服緔袖，它從袖山起點(diǎn)開始“吃勢(shì)”工藝作業(yè)，一針一針逐步多“吃”，直至袖山頂點(diǎn)，使緔袖豐滿圓順而無(wú)皺褶。第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄3.電腦開袋機(jī)與電腦壓袋機(jī)

雙嵌線袋是平縫機(jī)最難做好的一道縫製工藝，而利用電腦開袋機(jī)和電腦壓袋機(jī)兩臺(tái)設(shè)備就可以自動(dòng)完成雙嵌線袋的全部工藝作業(yè)，所縫製的袋口整齊、美觀。第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄4.覆襯機(jī)是專門用於西服覆胸襯、駁襯，其作業(yè)過(guò)程是將各種布襯放於西服前片反面的胸部和駁頭處，然後通過(guò)該機(jī)作業(yè)，將襯布與面料連縫在一起，而正面看不到任何針跡。第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄5.埋夾機(jī)是一種能夠自動(dòng)將裁片縫頭相互包裹的雙針雙鏈機(jī)，它主要於縫製男襯衫袖底縫、擺縫和牛仔服裝。

第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄縫製車間場(chǎng)景視頻第五章服裝縫製工程的程式與管理第一節(jié)縫製機(jī)械返回第五章目錄第五章服裝縫製工程的程式與管理第二節(jié)成衣縫製前的準(zhǔn)備

一、產(chǎn)前樣衣製作

產(chǎn)前樣衣也稱首件封樣，其作用有兩方面，一方面是供客戶確認(rèn)的；另一方面是通過(guò)縫製產(chǎn)前樣以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的縫製難點(diǎn)和品質(zhì)缺陷，便於批量生產(chǎn)的品質(zhì)控制，也可以為工序定價(jià)提供可靠、公平的依據(jù)。產(chǎn)前樣與確認(rèn)樣最大的不同是，產(chǎn)前樣製作時(shí)必須使用訂單指定的原材料，不可採(cǎi)用替代材料，而確認(rèn)樣則可以使用替代材料。產(chǎn)前樣代表成衣的品質(zhì)，一旦確認(rèn)後雙方都應(yīng)封樣，交貨後雙方都以產(chǎn)前樣的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)驗(yàn)貨。返回第五章目錄二、流水線的編排

成衣的生產(chǎn)通過(guò)流水作業(yè)來(lái)完成的，縫製要確保品質(zhì)規(guī)範(fàn)，決不可讓一個(gè)操作工進(jìn)行整件加工，這不僅影響速度，還會(huì)造成品質(zhì)差異。從原則上講，工序分得越細(xì)，生產(chǎn)效率越高，品質(zhì)越好。

第五章服裝縫製工程的程式與管理第二節(jié)成衣縫製前的準(zhǔn)備返回第五章目錄前片加工後片加工領(lǐng)子加工袖子加工組合加工縫製成品檢驗(yàn)移送後整理1.小流水的編排第五章服裝縫製工程的程式與管理第二節(jié)成衣縫製前的準(zhǔn)備返回第五章目錄

大流水線的編排是先把整件衣服分成幾個(gè)主要的部件，將這幾個(gè)部件分成幾條分支流水線，然後再對(duì)每一條支線進(jìn)行精細(xì)分工（或稱極至分工），分成的每一道工序只做一小道加工。部件工序分好後，再進(jìn)行組合分工，形成基本流水線。支線和基本流水線就形成一個(gè)樹狀的縫製工序分析圖，即為大流水線編排圖，縫製作業(yè)就可按此圖工序先後進(jìn)行流水生產(chǎn)。2.大流水的編排第五章服裝縫製工程的程式與管理第二節(jié)成衣縫製前的準(zhǔn)備返回第五章目錄三、工藝卡製作工序3：襯衫貼袋放好袋位，袋與前身?xiàng)l子對(duì)準(zhǔn)，起落針要車縫3mm三角形回針加固，止口明線，1mm寬，用高低壓腳縫製。中間不能跳針，不能斷針。

服裝生產(chǎn)工藝單是指導(dǎo)服裝生產(chǎn)全過(guò)程的一種工藝技術(shù)檔。因?yàn)楣に噯螤可婷娲?，牽涉的工藝、工序，特別是縫製工藝複雜、工序繁多，所以一張工藝單不可能面面俱到。有些固定產(chǎn)品，如西服、襯衫，其工序多則幾百道，少則幾十道，不是一張工藝單能涵蓋的。只有通過(guò)製作工藝卡，把每一道工序的工藝及要求印在上面，要求既能說(shuō)清楚，文字又簡(jiǎn)潔，使操作工一看就明白本工序的工藝要求。第五章服裝縫製工程的程式與管理第二節(jié)成衣縫製前的準(zhǔn)備返回第五章目錄第五章服裝縫製工程的程式與管理第三節(jié)縫製車間機(jī)臺(tái)的佈局縫製車間機(jī)臺(tái)佈局橫列對(duì)排式機(jī)臺(tái)佈局縱列課桌式機(jī)臺(tái)佈局集團(tuán)式機(jī)臺(tái)佈局吊掛式機(jī)臺(tái)佈局模組式機(jī)臺(tái)佈局返回第五章目錄

一、橫列對(duì)排式機(jī)臺(tái)佈局

機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)兩頭相互連接，橫向排成一列，兩列相對(duì)稱，中間用布料或木制材料做成一條半圓形的放置槽，寬約70～80cm，既可放置服裝部件的半成品或成品，又可作為工序傳送的工具。第五章服裝縫製工程的程式與管理第三節(jié)縫製車間機(jī)臺(tái)的佈局返回第五章目錄

二、縱列課桌式機(jī)臺(tái)佈局

大多數(shù)縫製車間的機(jī)臺(tái)佈局採(cǎi)用縱列課桌佈局，此佈局便於輸送裁片，轉(zhuǎn)移半成品和製成品，也便於品質(zhì)管理，且適用於大、小流水作業(yè)，是目前大中型服裝生產(chǎn)企業(yè)縫製車間普遍採(cǎi)用的一種機(jī)臺(tái)佈局。第五章服裝縫製工程的程式與管理第三節(jié)縫製車間機(jī)臺(tái)的佈局返回第五章目錄

縫紉機(jī)整燙臺(tái)儲(chǔ)物臺(tái)（小單元）

三、集團(tuán)式機(jī)臺(tái)佈局

是把一個(gè)縫製車間的縱列課桌式機(jī)臺(tái)佈局，按成衣的幾個(gè)主要部件將其分割成幾個(gè)加工小組，每一個(gè)加工組按大流水的精細(xì)工序，安排機(jī)臺(tái)的數(shù)量、機(jī)種以及操作工，完成一個(gè)部件的製作。然後把這些部件匯總到組合加工組，再進(jìn)行組合加工，最後完成一整件成衣的製作。適合大批量的固定款式的大流水作業(yè)。第五章服裝縫製工程的程式與管理第三節(jié)縫製車間機(jī)臺(tái)的佈局返回第五章目錄四、吊掛式機(jī)臺(tái)佈局

整條流水線系統(tǒng)從第一道工序到最後一道工序，按電腦編制好的程式，將裁好的衣片從這一道工序吊掛到下一道工序逐道加工。加工的設(shè)備，多是專業(yè)機(jī)械，作業(yè)精細(xì)而快速，而且自動(dòng)化程度很高，可以克服員工技術(shù)水準(zhǔn)低的限制。第五章服裝縫製工程的程式與管理第三節(jié)縫製車間機(jī)臺(tái)的佈局返回第五章目錄五、模組式機(jī)臺(tái)佈局

這是一種模組式快速反應(yīng)流水作業(yè)系統(tǒng)，它是由20多臺(tái)縫製設(shè)備和吸風(fēng)燙臺(tái)組成的單迴圈“U”字形加工模組，圖中有9個(gè)模組，每一個(gè)模組由2～3個(gè)作業(yè)機(jī)臺(tái)組成，模組的加工機(jī)臺(tái)可根據(jù)成衣款式和作業(yè)工序而定，最多可用6個(gè)作機(jī)臺(tái)，由一人操作。成衣裁片由吊掛傳輸裝置的一端輸入，按工序編排一一傳給各模組加工，成衣縫製完成後由傳輸架的末端輸出。這種流水機(jī)臺(tái)佈局，適用於小批量，多品種的快速加工。第五章服裝縫製工程的程式與管理第三節(jié)縫製車間機(jī)臺(tái)的佈局返回第五章目錄第五章服裝縫製工程的程式與管理第四節(jié)以品質(zhì)為中心的縫製生產(chǎn)管理一、管理辦法（1）要推行全過(guò)程、全員的品質(zhì)管理，實(shí)行自檢、互檢、專職檢驗(yàn)相結(jié)合。（2）堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，開工前,車間主任要用圖示和講解的辦法貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放工藝卡，使每個(gè)操作工能透徹瞭解本工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）在服裝的縫製難點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，不讓品質(zhì)缺陷產(chǎn)生。（4）投產(chǎn)後,生產(chǎn)組長(zhǎng)需立即到生產(chǎn)線有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，不能因個(gè)別技術(shù)差的工人而影響整批成衣的品質(zhì)。（5）車間主任在投產(chǎn)兩小時(shí)後必須下到生產(chǎn)車位進(jìn)行巡檢，抽檢各工序在製品，以發(fā)現(xiàn)品質(zhì)缺陷，將品質(zhì)缺陷消滅在生產(chǎn)過(guò)程中。（6）嚴(yán)格控制返工率。事先根據(jù)縫紉工的技術(shù)等現(xiàn)狀，制定一個(gè)合理的返工率標(biāo)準(zhǔn)。（7）每天製作並公示車間合格率波動(dòng)圖、小組和個(gè)人返工率表，以激勵(lì)員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。返回第五章目錄第五章服裝縫製工程的程式與管理第四節(jié)以品質(zhì)為中心的縫製生產(chǎn)管理二、管理圖表訂單號(hào)款號(hào)產(chǎn)品名稱小組員工姓名工序名巡檢數(shù)返工數(shù)返工率

品質(zhì)缺陷描述：

矯正後情況：

巡檢人：縫製品質(zhì)巡檢表

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