自考技術(shù)管理創(chuàng)新復(fù)習(xí)資料修訂版

技術(shù)創(chuàng)新管理一．填空題按照熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者主體是（企業(yè)家）。產(chǎn)業(yè)集群的最顯著特征是（集中化）。產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括（資源凝聚力）。目前，中外企業(yè)中所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)的完成越來(lái)越多地是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)的（模仿與改進(jìn)）。區(qū)域創(chuàng)新的空間結(jié)構(gòu)的特征主要是地理接近性和（地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群）。美國(guó)以信息技術(shù)（IT）為代表的高技術(shù)很發(fā)達(dá)，主要是因?yàn)椋ㄔ诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新）。作為中介與橋梁，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系的是科學(xué)技術(shù)和（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）。逐漸成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力核心內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素的是（科技創(chuàng)新額能力）。不屬于跟隨型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的是（為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)）。主要的業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)方法不包括（調(diào)查問(wèn)卷）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所包含的含義不包括（兼容性）。合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要有競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)和（利益風(fēng)險(xiǎn)）。按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)集群的可能效應(yīng)，地區(qū)區(qū)域及有關(guān)組織應(yīng)該考慮的戰(zhàn)略對(duì)策不包括（一體化）。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織的類(lèi)型不包括（半市場(chǎng)形式）。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關(guān)的政府部門(mén)、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和（金融機(jī)構(gòu)）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的顯著特征是（高風(fēng)險(xiǎn)）。合作創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)不包括（產(chǎn)權(quán)理論）。網(wǎng)絡(luò)繪制的主要方法包括循跡法和（理想法）。項(xiàng)目不確定性的整體控制重點(diǎn)考慮的階段不包括（新產(chǎn)品生產(chǎn)階段）。狹義知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為兩大類(lèi)，即“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”和（版權(quán)）。不屬于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造及創(chuàng)新活動(dòng)的管理所考慮的是（產(chǎn)品銷(xiāo)售）。創(chuàng)新項(xiàng)目管理的特殊性主要是由于新的技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)造性以及項(xiàng)目的未來(lái)結(jié)果有很大的（不確定性）。鋼結(jié)構(gòu)對(duì)高層建筑的應(yīng)用屬于（重大創(chuàng)新）。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)在于其高投入和（高風(fēng)險(xiǎn)性）。不屬于項(xiàng)目管理模型的作用的是（計(jì)劃）。熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程模型，創(chuàng)新模型I是指（企業(yè)家創(chuàng)新模型）。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有（自然戰(zhàn)略）、（時(shí)間戰(zhàn)略）和（合作戰(zhàn)略）。28?技術(shù)的轉(zhuǎn)移與模仿中存在的主要障礙（歷史依賴(lài)性）和（原因不確定性）。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素主要包括（公共研究機(jī)構(gòu)）、（金融機(jī)構(gòu)）和（教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。技術(shù)供應(yīng)方為了減少風(fēng)險(xiǎn)可以利用的合同條款主要有（通知條款）、（專(zhuān)有權(quán)條款）、（關(guān)系條款）和（保密條款）。主要的業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)方法不包括（調(diào)查問(wèn)卷）。不屬于發(fā)展自主創(chuàng)新能力基本模式的是（領(lǐng)先型創(chuàng)新）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理可以分為創(chuàng)新項(xiàng)目管理和（創(chuàng)新戰(zhàn)略管理）。項(xiàng)目管理模型應(yīng)用的可能問(wèn)題不包括（不確定化）。不屬于新西蘭企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是（與競(jìng)爭(zhēng)者共同發(fā)展）。最早提出創(chuàng)新過(guò)程的解釋性模型是（技術(shù)推動(dòng)模型）。不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素的是（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)）。不屬于企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的是（產(chǎn)品試銷(xiāo)）。不屬于邁克爾?波特所提出的通用戰(zhàn)略的范疇的是（技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略）。研究開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)設(shè)想要被企業(yè)管理層所接受，應(yīng)突出其技術(shù)設(shè)想對(duì)企業(yè)的三種價(jià)值，其中不包括（體制的價(jià)值）。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)是與創(chuàng)新有關(guān)的政府部門(mén)、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和（研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中不確定性的控制要進(jìn)行（市場(chǎng)試銷(xiāo)）。業(yè)務(wù)量管理的效果不包括（市場(chǎng)效應(yīng)）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的顯著特征是（高風(fēng)險(xiǎn)）。合作創(chuàng)新的效應(yīng)不包括（領(lǐng)先效應(yīng)）。為減少合作風(fēng)險(xiǎn)可以利用的合同條款不包括（質(zhì)押條款）。產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括（資源凝聚力）。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群模型不包括（冰山模型）。創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次是（要素創(chuàng)新）。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主要參數(shù)不包括（網(wǎng)絡(luò)的位置）。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不包括（合作團(tuán)隊(duì)）。從知識(shí)的一般性質(zhì)上看，知識(shí)的分類(lèi)不包括（通用應(yīng)用知識(shí)）。建筑行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)可劃分為（模塊創(chuàng)新）、（建筑創(chuàng)新）、（系統(tǒng)創(chuàng)新）、（重大創(chuàng)新）和（漸進(jìn)性創(chuàng)新）。熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程模型，其模型的明顯特點(diǎn)是（強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的責(zé)任）。技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的基本程序是（基礎(chǔ)科學(xué)—應(yīng)用科學(xué)—研制開(kāi)發(fā)—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷(xiāo)售）。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模型的基本特點(diǎn)（有形式化）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征主要有（無(wú)形性）、（時(shí)間性）和（地域性）。組織學(xué)習(xí)的階段主要有（發(fā)明）、（推廣）、（發(fā)現(xiàn)）和（執(zhí)行）。按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象性質(zhì)差異可將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為（產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略）、（服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略）和（工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略）。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素主要包括（知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施）、（生產(chǎn)結(jié)構(gòu)）和（政策體系）。不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方案的是（技術(shù)市場(chǎng)的選擇）。不屬于領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限的是（收益不確定性大）。對(duì)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)有較大影響的組織和環(huán)境因素不包括（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)）。美國(guó)以信息技術(shù)（IT）為代表的高技術(shù)很發(fā)達(dá)，主要是因?yàn)椋ㄔ诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)非常重視自主研發(fā)、創(chuàng)新）。技術(shù)創(chuàng)新作為中介與橋梁，聯(lián)系的是科學(xué)技術(shù)和（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）。工業(yè)產(chǎn)權(quán)主要包括（創(chuàng)造性成果權(quán)）。技術(shù)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者是（W?錢(qián)?金等）。主要的業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)方法不包括（調(diào)查問(wèn)卷）。產(chǎn)業(yè)集群形成的原因不包括（資源凝聚力）。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象性質(zhì)差異可劃分為（工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略）。不屬于Teece等人構(gòu)建的動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略的要素是（時(shí)間）。技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿中存在的主要障礙是歷史依賴(lài)性和（不確定性）?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群模型不包括（冰山模型）。研究開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)設(shè)想要被企業(yè)管理層所接受，應(yīng)突出其技術(shù)設(shè)想對(duì)企業(yè)的三種價(jià)值，其中不包括（體制的價(jià)值）。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間決策主要考慮的因素不包括（價(jià)格因素）。從知識(shí)的一般性質(zhì)上看，知識(shí)的分類(lèi)不包括（通用應(yīng)用知識(shí)）。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的主體要素包括政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、公共研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)和（教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有密切關(guān)聯(lián)的是（資源利用）。第一代技術(shù)創(chuàng)新管理可看作是（直覺(jué)模型）。知識(shí)管理中的主要矛盾關(guān)系不包括（知識(shí)的理論和應(yīng)用之間的關(guān)系）。能力觀的現(xiàn)代觀點(diǎn)是“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動(dòng)態(tài)能力指的是（應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)過(guò)程）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為兩種類(lèi)型（藍(lán)海和紅海戰(zhàn)略）。提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的是（波特）。熊彼特的創(chuàng)新模型中強(qiáng)調(diào)（企業(yè)家）。第三代技術(shù)創(chuàng)新管理具有明顯的目的性和（戰(zhàn)略性）。自我積累發(fā)展路徑的代表是（新西蘭）。87?知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容主要有（商業(yè)標(biāo)記）、（反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)）、（著作權(quán)）、傳利權(quán)）和（工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)）。合作創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)主要有（產(chǎn)業(yè)組織理論）、（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論）、（企業(yè)資源）和（能力理論）和（交易成本理論）。組織學(xué)習(xí)的階段主要有（發(fā)明）、（推廣）、（發(fā)現(xiàn)）和（執(zhí)行）。按照技術(shù)創(chuàng)新主體的不同可將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為（合作創(chuàng)新戰(zhàn)略）、（自主創(chuàng)新戰(zhàn)略）和（技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略）。91?企業(yè)是否擴(kuò)展自己的技術(shù)能力以及向何種領(lǐng)域擴(kuò)展自己的技術(shù)能力的決定因素有（技術(shù)的相互依賴(lài)性）。不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的是（市場(chǎng)信息的獲?。?。不屬于按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)劃分技術(shù)創(chuàng)新的是（組織創(chuàng)新）。外部學(xué)習(xí)新思想的主要來(lái)源不包括（企業(yè)家）。需要整合的知識(shí)關(guān)系不包括（理論知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的整合）。專(zhuān)利戰(zhàn)略的特征不包括（收益性）。知識(shí)處理活動(dòng)不包括（交易知識(shí)）。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的類(lèi)型不包括（價(jià)格戰(zhàn)略）。按照區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)集群的可能效應(yīng)，地區(qū)區(qū)域及有關(guān)組織應(yīng)該考慮的戰(zhàn)略對(duì)策不包括（一體化）。一般性質(zhì)上看，知識(shí)的分類(lèi)不包括（通用應(yīng)用知識(shí)）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類(lèi)型可從不同的角度進(jìn)行劃分,按行為方式可分為防御戰(zhàn)略、游擊戰(zhàn)略和（進(jìn)攻戰(zhàn)略）。企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括（開(kāi)拓聯(lián)盟）。創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理所涉及的問(wèn)題不包括（市場(chǎng)問(wèn)題）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其他有形財(cái)產(chǎn)權(quán)的最大不同之處在于它的（無(wú)形性）。企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)主要是因（為技術(shù)因素）和（時(shí)間因素）。熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程模型，其特點(diǎn)是（線性）。企業(yè)獲取外部來(lái)源知識(shí)的合作安排不包括（獨(dú)立的）。第三代技術(shù)創(chuàng)新管理具有明顯的（目的性）和（戰(zhàn)略性）。不屬于按照技術(shù)創(chuàng)新主體不同劃分技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的是（服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略）。知識(shí)管理中的主要矛盾關(guān)系不包括（知識(shí)的理論和應(yīng)用之間的關(guān)系）。111?一般情況下，不屬于R&D測(cè)量指標(biāo)的是（市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）。第二代技術(shù)創(chuàng)新管理可看作是（系統(tǒng)模型）。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建存在兩種主要途徑，即（自生與構(gòu)建過(guò)程）。能力觀的現(xiàn)代觀點(diǎn)是“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動(dòng)態(tài)能力指的是（應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的過(guò)程）。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中開(kāi)展或加強(qiáng)業(yè)務(wù)量管理的重要性主要有（戰(zhàn)略效應(yīng)）、（競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)）、（資源效應(yīng)）、（項(xiàng)目效應(yīng)）和（溝通效應(yīng)）。?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段主要有（調(diào)研評(píng)價(jià)）、（批準(zhǔn)認(rèn)可）、（產(chǎn)品啟動(dòng)）和（研究開(kāi)發(fā)）。?項(xiàng)目管理模型的作用主要有（管理）、（感知傳遞）、（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）和（組織）。118.技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的階段劃分主要是（轉(zhuǎn)換階段）、（流動(dòng)階段）和（特性階段）。119?企業(yè)選擇非正式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)主要是因?yàn)椋夹g(shù)因素）和（時(shí)間因素）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所包含的含義不包括（兼容性）?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的著作者是（邁克爾?波特）。社會(huì)動(dòng)力機(jī)制不包括（半正式機(jī)制）。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略中自然戰(zhàn)略不包括（產(chǎn)品試銷(xiāo)）。企業(yè)可采取的合作戰(zhàn)略的形式不包括（開(kāi)拓聯(lián)盟）。不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀的觀點(diǎn)的是（技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)范觀）。126?外部學(xué)習(xí)新思想的主要來(lái)源不包括（企業(yè)家）。合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要有（競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)）和（利益風(fēng)險(xiǎn)）。一般情況下，不屬于R&D測(cè)量指標(biāo)的是（市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主要參數(shù)不包括（網(wǎng)絡(luò)的位置）。專(zhuān)利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突形式不包括（差別對(duì)待）。能力觀的現(xiàn)代觀點(diǎn)是“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀，動(dòng)態(tài)能力指的（是應(yīng)用資源以趕上甚至創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)過(guò)程）。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)中不包含的基本要素是（制度）。狹義知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為兩大類(lèi)，即（“工業(yè)產(chǎn)權(quán)”）和（版權(quán)）。傳統(tǒng)上，創(chuàng)新主要指的是技術(shù)創(chuàng)新，其中又可分為（技術(shù)創(chuàng)新）、（產(chǎn)品創(chuàng)新）和（工藝創(chuàng)新）。135?熊彼特最早提出了兩種創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程模型，創(chuàng)新模型II是指（大企業(yè)創(chuàng)新模型）。技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的基本程序是（基礎(chǔ)科學(xué)一應(yīng)用科學(xué)—研制開(kāi)發(fā)一生產(chǎn)制造一市場(chǎng)銷(xiāo)售）。與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有密切關(guān)聯(lián)的是（資源利用）。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素的是（知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施）。139.不屬于新西蘭企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展正反饋“積累”回路的是（與競(jìng)爭(zhēng)者共同發(fā)展）。逐漸成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力核心內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素的是（科技創(chuàng)新的能力）。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象性質(zhì)差異可劃分為（工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略）。領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要有（先發(fā)制人占據(jù)有利地位）、（形成行業(yè)先鋒形象）、（率先制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）和（為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)）。技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)主要是（技術(shù)情報(bào)的獲?。?、（創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施）和（創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策）。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的基本要素是（人員）、（組織）和（資源）。合作創(chuàng)新的效應(yīng)主要有（戰(zhàn)略效應(yīng)）、（知識(shí)創(chuàng)造效應(yīng)）和（支配效應(yīng)）。企業(yè)核心能力的核心專(zhuān)長(zhǎng)，其微妙之處在于“核心”二字，它強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)是（價(jià)值性）。技術(shù)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者是（W?錢(qián)?金等）。148項(xiàng)目管理模型的作用主要有（管理）、（感知傳遞）、（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）和（組織）。領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的局限性主要有（技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高）、（技術(shù)開(kāi)發(fā)成本高）和（市場(chǎng)開(kāi)拓）和（引導(dǎo)難度大）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容有（版權(quán)）、（科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)）和（專(zhuān)利權(quán)）。技術(shù)供應(yīng)方為了減少風(fēng)險(xiǎn)可以利用的合同條款主要有（通知條款）、（專(zhuān)有權(quán)條款）、（關(guān)系條款）和（保密條款）。二?名詞1?知識(shí)產(chǎn)權(quán)：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標(biāo)識(shí)，并享受其利益的排他性民事權(quán)利。2?多功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：是指以新產(chǎn)品的創(chuàng)新或開(kāi)發(fā)為目的而從多個(gè)部門(mén)或?qū)W科領(lǐng)域里抽調(diào)人員所組成的團(tuán)隊(duì)。3.R&D管理：主要指對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的設(shè)想產(chǎn)生與研制開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理。4?項(xiàng)目戰(zhàn)略：在明確產(chǎn)品概念的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作如何執(zhí)行的基本指導(dǎo)和規(guī)定，項(xiàng)目戰(zhàn)略應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)已經(jīng)確定的產(chǎn)品概念領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略：又稱(chēng)進(jìn)攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在其所處的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域中具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，建立并通過(guò)不斷的研發(fā)以保持在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的主導(dǎo)市場(chǎng)地位。而其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獲取主要就是依靠企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)型組織：能促進(jìn)組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并借以不斷改善自身素質(zhì)的組織；或者說(shuō)是：有意識(shí)地建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動(dòng)和擴(kuò)大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。商標(biāo)戰(zhàn)略：企業(yè)將商標(biāo)作為重要的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)正確選擇商標(biāo)和進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，合理宣傳和使用商標(biāo)，創(chuàng)馳名商標(biāo)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用商標(biāo)策略，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)和份額的整體性謀略。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)R&D和采用新的或是經(jīng)過(guò)重大改進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法，具體可以表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新等方面。合作創(chuàng)新：是指企業(yè)與外部組織所進(jìn)行的合作研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指一種或一系列具有一定強(qiáng)制性要求或指導(dǎo)性功能、內(nèi)容含有細(xì)節(jié)性技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)方案的文件，其目的是讓相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到一定的安全、功能或進(jìn)入市場(chǎng)的要求。專(zhuān)利戰(zhàn)略：為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，充分依靠和運(yùn)用專(zhuān)利制度，使其成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)恿C(jī)制和保護(hù)機(jī)制，以便利用這一機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最大經(jīng)濟(jì)利益。學(xué)習(xí)型組織：能促進(jìn)組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并借以不斷改善自身素質(zhì)的組織；或者說(shuō)是：有意識(shí)地建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動(dòng)和擴(kuò)大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。技術(shù)創(chuàng)新管理：以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，利用、調(diào)配并協(xié)調(diào)所有創(chuàng)新資源與能力的管理活動(dòng)。知識(shí)管理模型：對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的基本程序和主要工作內(nèi)容的形式化表述。知識(shí)整合：指知識(shí)的重構(gòu)與綜合，是在學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)知識(shí)在組織中的流動(dòng)和擴(kuò)散，對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和重構(gòu)，使不同主體、多種來(lái)源和功用的知識(shí)相互結(jié)合并綜合成為組織的知識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)：是指直接支配特定的智力成果或商業(yè)標(biāo)識(shí)，并享受其利益的排他性民事權(quán)利。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利用自己獨(dú)具的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，去創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位，以獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期的、總體的謀劃。知識(shí)管理：對(duì)企業(yè)運(yùn)作和創(chuàng)新所依賴(lài)的知識(shí)及其整理、儲(chǔ)存、積累、傳播、應(yīng)用等一系列過(guò)程的管理，通過(guò)確認(rèn)和利用已有的知識(shí)及獲取新的知識(shí)資產(chǎn)，開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的需要。技術(shù)創(chuàng)新紅海戰(zhàn)略：是指企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象時(shí)，以所處行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)為選擇范圍進(jìn)行創(chuàng)新。商標(biāo)戰(zhàn)略：企業(yè)將商標(biāo)作為重要的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)正確選擇商標(biāo)和進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，合理宣傳和使用商標(biāo)，創(chuàng)馳名商標(biāo)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用商標(biāo)策略，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)和份額的整體性謀略。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系：以創(chuàng)新為主要目的，在開(kāi)發(fā)一應(yīng)用新技術(shù)中相互關(guān)聯(lián)和作用的企業(yè)內(nèi)部和外部組織或部門(mén)中的行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)及與之有關(guān)的體制、文化的總稱(chēng)。商業(yè)秘密：企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)和商務(wù)活動(dòng)中不予以公開(kāi)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或信息。技術(shù)管理：技術(shù)管理主要是指企業(yè)在技術(shù)意義上的系統(tǒng)化管理過(guò)程。在橫向上，包括了企業(yè)所具有的技術(shù)及能力的管理；縱向上，則設(shè)計(jì)了從技術(shù)戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品市場(chǎng)化整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)整體與連續(xù)的觀點(diǎn)，以對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展和利用的整個(gè)過(guò)程實(shí)行有效管理，是新技術(shù)能夠夠盡快地轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品三?問(wèn)答創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的一般形式包括1.企業(yè)一企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)2.中介（代理）機(jī)構(gòu)一企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)3.大學(xué)一企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)4.中心組織一合作成員創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)5.供應(yīng)商一客戶(hù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)包括1?知識(shí)外溢效應(yīng)2.創(chuàng)新資源的可得性模仿與追趕效應(yīng)4.拉撥效應(yīng)5.市場(chǎng)效應(yīng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分為1.調(diào)研評(píng)價(jià)2.研究開(kāi)發(fā)3.批準(zhǔn)認(rèn)可4.產(chǎn)品啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新中按創(chuàng)新的層次可分為1.技術(shù)創(chuàng)新，如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新，它可看作是創(chuàng)新的主要層次。2.要素創(chuàng)新，如自然資源等基本要素的創(chuàng)新，以及知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施等高級(jí)要素的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次。3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)升級(jí)或發(fā)展新的工業(yè)部門(mén)，這一般看作是創(chuàng)新的最高層次。合作創(chuàng)新的基本程序包括1.尋找創(chuàng)新活動(dòng)的合作者2.簽署合作創(chuàng)新協(xié)議，組建合作團(tuán)隊(duì)3.合作創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行4.合作創(chuàng)新項(xiàng)目的終止與評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用包括1.在產(chǎn)品的立項(xiàng)中起先導(dǎo)作用2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是新產(chǎn)品和新技術(shù)鑒定中必須具備的技術(shù)文件3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中起指導(dǎo)作用4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用提供了具體方法5.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是新產(chǎn)品和新技術(shù)售后服務(wù)中的重要依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新中按創(chuàng)新的對(duì)象和內(nèi)容可分為1.技術(shù)創(chuàng)新2.知識(shí)創(chuàng)新3.組織創(chuàng)新4.管理創(chuàng)新5.制度創(chuàng)新生產(chǎn)方式的演進(jìn)過(guò)程包括1.手工作業(yè)方式2.大批量生產(chǎn)工作方式3.工序強(qiáng)化4.大批量按顧客要求定制工作方式創(chuàng)新績(jī)效測(cè)量的一般規(guī)則為基于外部評(píng)價(jià)而不是內(nèi)部評(píng)價(jià)的測(cè)量2.集中于結(jié)果而不是過(guò)程或行為3.突出測(cè)量有價(jià)值的成就或產(chǎn)出4.具有簡(jiǎn)單性5.測(cè)量的客觀性與主觀性相結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施的原則為1.以為顧客和投資者創(chuàng)造價(jià)值為最高戰(zhàn)略目標(biāo)2.以提升企業(yè)核心能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主要的技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.以全面細(xì)致的企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)八階段內(nèi)容包括1.創(chuàng)意產(chǎn)生2.創(chuàng)意篩選3.概念發(fā)展和實(shí)驗(yàn)4.制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略5.商業(yè)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7.市場(chǎng)試銷(xiāo)8.批量上市（商品化）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)包括1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式多樣，范圍也日益廣泛2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為專(zhuān)利技術(shù)的最高形式3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重要性不斷增強(qiáng)4.以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的關(guān)稅壁壘表現(xiàn)日益明顯技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素包括1.企業(yè)愿景2.戰(zhàn)略目標(biāo)3.戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4.戰(zhàn)略環(huán)境5.戰(zhàn)略方案6.戰(zhàn)略實(shí)施建筑行業(yè)的創(chuàng)新的劃分為1.漸進(jìn)性創(chuàng)新2.模塊創(chuàng)新3.建筑創(chuàng)新4.系統(tǒng)創(chuàng)新5.重大創(chuàng)新專(zhuān)利戰(zhàn)略的特性為1.全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性3.風(fēng)險(xiǎn)性4.法律性技術(shù)情報(bào)管理的一般規(guī)則為要確保企業(yè)基本組織的學(xué)習(xí)能力2.技術(shù)情報(bào)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃和決策過(guò)程密切結(jié)合3.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的技術(shù)情報(bào)活動(dòng)應(yīng)該主要起協(xié)調(diào)作用4.技術(shù)情報(bào)的混合協(xié)調(diào)應(yīng)采用某種具體的情報(bào)項(xiàng)目組織形式5.技術(shù)情報(bào)的非正式協(xié)調(diào)有利于促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)的信息收集行為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀包括1.基于競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀2?基于資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀3.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)證觀4.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)17.技術(shù)評(píng)價(jià)與引入的過(guò)程包括1.技術(shù)評(píng)價(jià)的啟動(dòng)技術(shù)瀏覽和技術(shù)監(jiān)視3.技術(shù)評(píng)價(jià)4.技術(shù)選擇5.技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本性質(zhì)：1?無(wú)形性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體是不具有物質(zhì)形態(tài)的智力成果，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)。無(wú)形性也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)別于物權(quán)、債券、人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)的首要特征。2?專(zhuān)有性。又可稱(chēng)為獨(dú)占性、排他性、壟斷性。3?地域性。即知識(shí)產(chǎn)權(quán)只在產(chǎn)生的特定國(guó)家或地區(qū)的地域范圍內(nèi)有效，不具有域外效力。各國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法基于主權(quán)原則呈現(xiàn)出獨(dú)立性。一國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要獲得他國(guó)的法律保護(hù)，必須依照有關(guān)國(guó)際條約、雙邊協(xié)議或按互惠原則辦理。4?時(shí)間性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)有法定的保護(hù)期限，在法定的保護(hù)期限內(nèi)權(quán)利有效，超過(guò)了法定的保護(hù)期限則權(quán)利終止，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)品即成為整個(gè)社會(huì)的共同財(cái)富，為全人類(lèi)所共同使用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略包括（一）自然戰(zhàn)略。自然戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)采用某種運(yùn)作方式來(lái)促使市場(chǎng)盡可能廣泛地采用它自己的技術(shù)、并使其成為標(biāo)準(zhǔn)。自然戰(zhàn)略有六種具體形式：1?產(chǎn)品預(yù)告2.早期引導(dǎo)3?未來(lái)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)4?價(jià)格協(xié)定5?吸引互補(bǔ)供應(yīng)者6?競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)同（二）時(shí)間戰(zhàn)略時(shí)間戰(zhàn)略的主要含義是指，企業(yè)在什么時(shí)候開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)選擇有兩種情況：在新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)之前就開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)的確立2.在新技術(shù)進(jìn)入之后再開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)（三）合作戰(zhàn)略。隨著現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新所需要的資源和所涉及的因素越來(lái)越多、合作創(chuàng)新成為重要趨勢(shì)，技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程也越來(lái)越傾向于合作技術(shù)創(chuàng)新的組成要素包括1?企業(yè)愿景。愿景是指企業(yè)可以預(yù)見(jiàn)并且可以用語(yǔ)言加以描述的對(duì)未來(lái)的憧憬，概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。愿景說(shuō)明了企業(yè)存在的目的和理由，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。戰(zhàn)略目標(biāo)。3.戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本思路和整體觀念，稱(chēng)得上技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。它包括了對(duì)技術(shù)方向、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力獲取渠道的選擇，對(duì)基本技術(shù)路線、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略的確定等內(nèi)容。4?戰(zhàn)略環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)制定、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的總體環(huán)境，可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。5?戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案是為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施所做的具體安排，也可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)部署。包括四方面內(nèi)容：創(chuàng)新技術(shù)的選擇，技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇，技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作方案，創(chuàng)新成果市場(chǎng)化推廣方案。戰(zhàn)略實(shí)施。21.領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：1.先發(fā)制人占據(jù)有利市場(chǎng)地位。采取領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)由于其技術(shù)和產(chǎn)品本身或某一方面具有獨(dú)創(chuàng)性，可以在沒(méi)有相同條件競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況下第一時(shí)間同顧客接觸。有助于率先建立起良好的企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品形象，使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品形成依賴(lài)，增加后來(lái)者的進(jìn)入難度。2?形成行業(yè)先鋒形象。3?為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)。開(kāi)展領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，由于其先進(jìn)技術(shù)，常會(huì)獲得技術(shù)上的壟斷地位，因而也往往會(huì)因此而獲得超額利潤(rùn)。同時(shí)，由于其技術(shù)的先進(jìn)性，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓或許可其專(zhuān)利技術(shù)或?qū)＠E竅時(shí)，也能獲得可觀的收入。4.率先制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作為率先使用新型技術(shù)的企業(yè)，也可能獲得制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性，使其他企業(yè)在生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候，必須滿(mǎn)足該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。22.專(zhuān)利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突的主要表現(xiàn)形式為1.拒絕許可。多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織都傾向于使用無(wú)專(zhuān)利權(quán)的技術(shù)，但在新技術(shù)領(lǐng)域特別是高科技領(lǐng)域里，還是無(wú)法回避與專(zhuān)利權(quán)人的聯(lián)系。由于降低交易成本和統(tǒng)一市場(chǎng)秩序的考慮，標(biāo)準(zhǔn)化組織希望對(duì)專(zhuān)利權(quán)人的許可行為有一定的約束，使其在“公平、