人力資源部上半年工作總結

人力資源部上半年工作總結（精選5篇）

人力資源部上半年工作總結篇120__年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就20__年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。一、公司人力資源現(xiàn)狀現(xiàn)有截止20__年6月底，公司在冊職工__人(管理人員__人)，其中：男職工__人，女職工__人，平均年齡為__歲。在崗職工__人(管理人員__人)，其中：機關__人(管理人員__人)，物業(yè)服務公司__人(管理人員__人、技工__人、普工__人);待崗人員__人(管理人員_人);內退職工__人(管理人員__人);臨時用工人員__人。退休職工___人，解除勞動關系退休人員__人。在冊人員中具有大專以上學歷的__人(其中本科__人，大專__人)，高中及中專學歷__人，初中以下學歷__人。在崗職工取得中級以上職稱、職業(yè)資格證書的(含工人技師)__人(其中高級__人，中級__人)，取得初級職稱、職業(yè)資格證書的__人。二、常規(guī)性工作完成情況(一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資制作工作嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。按時制作公司員工工資發(fā)放表，每月25日前及時發(fā)放員工工資，確保了公司員工思想穩(wěn)定。根據(jù)公司制度，在如期發(fā)員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴摳方案、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準確無誤。(二)按時上報__勞動工資月報，及__開發(fā)區(qū)勞動情況季報按照____上報月報與《關于20__年工資月報表的補充通知》的要求，每月及時向_____人力資源部上報公司勞動工資月報表。根據(jù)_____統(tǒng)計部門要求的勞動情況季報表，每季按時完成。做報表時，及時準確的完成，做到了無差錯。(三)按規(guī)定申報和繳納社會保險20__年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)為__人，實際繳納基本養(yǎng)老保險費___元，其中，單位：___元，個人：___元;醫(yī)療保險參保人數(shù)___人，實際繳納醫(yī)療保險費___元，其中，單位：__元，個人：___元;失業(yè)保險參保人數(shù)為__人，實際繳納失業(yè)保險費___元，其中，單位：___元，個人：__元;工傷保險參保人數(shù)為__人，實際繳納工傷保險費___元，其中，單位：__元，個人：___元。20__年1-6月共計繳納社會保險費用___元，其中：單位繳納___元，個人繳納___元。(四)接收上級文件，按要求準時填報自公司20__年4月納入____資產控股公司，__公司人力資源部不斷傳達各種文件及精神，我部門積極配合，認真準時填報。(五)完成醫(yī)藥費的報銷工作為了保障公司員工的絕對利益，我部門積極與__市醫(yī)保管理中心工作人員聯(lián)系，有政策及時傳達，有改變及時調整。對在異地居住、轉院病人及時將住院材料報送醫(yī)保中心，及時辦理醫(yī)藥費的報銷，并在藥費返回時及時發(fā)放到病人手中。公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。20__年5月，公司為__名參加醫(yī)保的職工做了門診特殊疾病鑒定，鑒定結果未出。(六)完成了正常退休人員的審批工作20__年計劃退休5人，其中：在職退休5人、解除勞動關系(提前)退休2人，截至到6月30日，為符合退休條件的所有人員辦理了退休審批、待遇核定、養(yǎng)老金發(fā)放等手續(xù)。截止到20__年12月底，退休職工為107人，解除勞動關系退休人員26人，共計133人。統(tǒng)籌項目內支付退休人員養(yǎng)老金及其他為____元，統(tǒng)籌項目外由企業(yè)支付退休人員各項補貼費用___元。三、重點工作完成情況(一)績效工作發(fā)放工作為了公司員工利益，績效工資分別在____個月發(fā)放。其中20__年機關工作人員績效工資在應該發(fā)放____元;20__年12月物業(yè)績效工資應該發(fā)放___元;20__年物業(yè)績效工資應該發(fā)放___元。(二)員工培訓開發(fā)工作20__年4月為了配合公司北院開發(fā)，適應企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，安新上崗員工6人，待崗2人。并在20__年5月14日至5月17日，根據(jù)公司培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了培訓，提高了員工素質。(三)社會保險繳費基數(shù)的核定及20__年3月核定公司員工的20__年全年工資總額，根據(jù)20__年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養(yǎng)老保險繳費基數(shù);20__年廊坊市社平工資為3274元/月，根據(jù)社平工資的調整，醫(yī)療保險的繳費基數(shù)進行了核定。(四)社保中心個人賬戶的修改根據(jù)社保中心的要求，本月核定了在冊職工養(yǎng)老保險個人賬戶信息以及退休職工的養(yǎng)老金個人賬戶信息。通過查找檔案以及收取公司員工的身份證復印件，認真核定了公司所有員工個人賬戶信息，其中退休人員修改94人，在冊職工修改27人。(五)調整退休人員冬季取暖費20__年4月為進一步改善企業(yè)退休人員的生活條件，減輕冬季取暖成本的增加給企業(yè)退休人員增加的負擔。省人力資源和社會保障廳、財政廳出臺力相關政策，決定從20__年冬季取暖期開始，提高企業(yè)退休人員取暖補貼標準，在原取暖補貼標準基礎上，每人增加600元。這次增加的取暖補貼，對于20__年1月底前退休的人員，2月份隨養(yǎng)老金一次性發(fā)放;2月份(含2月份)以后退休人員，增加部分，在退休次月一次性發(fā)放。我公司按照要求20__年4月1日起調整里退休人員的取暖費發(fā)放標準和方式，省取暖費的調整為我公司節(jié)省了財政開支，減輕了負擔。四、上半年工作存在的問題經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、由于人力資源部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。五、下半年重點工作計劃在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;加強管理，改進服務;大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。以上是我部門對20__年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。人力資源部上半年工作總結篇2我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作是公司高速發(fā)展的半年，是公司人員流動較為頻繁的半年半年是公司人員招聘工作任務繁重的半年半年這半年半年公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本半年工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場籌建的半年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在半年半年作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高;在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長;再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：一、公司員工內部培訓組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進行實習;依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質的培訓;管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內容以物流知識培訓為主。三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習;在公司經(jīng)營運轉正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。總之，這半年，是我本人加強學習的半年半年是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的半年半年望我們召開總結大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!人力資源部上半年工作總結篇3一、上半年主要工作情況總結：(一)勞動關系管理做好日常勞動關系管理，累計辦理人員新入職__人，員工離職手續(xù)__人，續(xù)簽勞動合同__人。根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領導和相關部門提供給數(shù)據(jù)支持。(二)薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好2020__年終績效和20__年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調整工作，做好假勤管理、勞動關系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準確，發(fā)放及時，工作高效。2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革年初與權威HR數(shù)據(jù)服務商合作，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務領域的`薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設計工作。(三)人力預算方面人員總量預算方面，根據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據(jù)集團安排，結合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。(四)績效考核工作按照公司20__年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領導(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工(含借調人員)167人的崗位績效考核。(五)教育培訓工作1、培訓調研與方案制定緊密圍繞公司轉型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向專業(yè)條線結合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調研需求并廣泛征求意見基礎上于4月制定了《公司20__年度培訓方案》。2、培訓組織實施根據(jù)培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內部培訓，累計培訓130人次;完成設計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。(六)項目公司人力資源統(tǒng)籌管理根據(jù)公司房地產開發(fā)資質年檢和稅務籌劃等業(yè)務需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關系調整手續(xù)。(七)巡視配合及整改工作根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作;原海河地產公司違規(guī)承擔個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。二、下半年人力資源管理重點工作(一)探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產行業(yè)先進經(jīng)驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。(二)做好人力資源制度建設。結合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。(三)繼續(xù)推進教育培訓和人才工作。按照《公司20__年度培訓方案》，精心組織，穩(wěn)步推進，下半年培訓工作。根據(jù)集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。(四)績效管理。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定20__年績效考核方案。(五)招聘實施。按照集團批復人員需求總量和新出臺《招聘管理制度》，組織招聘實施。人力資源部上半年工作總結篇420__上半年，在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標。人力資源部的職責比較復雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務，我們在部門領導的領導下，圍繞公司的整體工作思路和目標，積極開展各項工作。這里簡單總結回顧一下20__年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃。一、公司的人力資源狀況目前，截止20__年__月末，公司共有員工1212人，其中__年561人，___年126人，__年133人，__年268人，__年124人。生產人員802人，銷售人員56人，技術人員163人，財務人員29人，行政人員162人;臨時工103人。注冊人員中，碩士及以上學歷15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。二、完成日常工作(1)規(guī)范員工考勤和員工工資的編制嚴格考勤，員工出勤率達到99%以上，保證了任何時候都有專人負責工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。(二)定期(每周六下午)對公司后期管理人員進行管理培訓和學習前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓第一人__老師的講座，培訓了230人，針對物流管理部門。生產管理人員也有不定期的安全生產管理培訓，在職人員《應知應會》考核，其中物流質檢人員59人，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人，白炭黑關鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。(三)按規(guī)定申報繳納社會保險20__年1—6月，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人，正在征集基本養(yǎng)老保險費實際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費實際繳納情況正在統(tǒng)計中。參加失業(yè)保險人數(shù)689人，正在統(tǒng)計實際失業(yè)保險費;參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費實際繳納情況。(四)完成醫(yī)療保險卡申請和更換工作積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)保卡丟失的問題，會及時補辦，避免耽誤員工治療。20__年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結果。(五)完成正常退休人員的審批20__年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月_日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。三、關鍵工作的完成(一)招聘員工為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，公司從20__年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。(二)員工培訓和發(fā)展工作我部在20__年5月_日至5月_日期間，根據(jù)公司培訓計劃的要求，結合公司實際工作需要，對新員工進行了為期一周的培訓學習，充分提高了新員工的工作能力和素質。3月_日至5月_日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產車間進行生產實習培訓，為以后的工作打下了堅實的基礎。(三)進一步加強人事檔案管理為了進一步加強公司人力資源檔案的管理，根據(jù)公司領導安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關個人數(shù)據(jù)輸入微機，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進行科學監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置。目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時準確。(四)完善公司內部控制管理體系20__年，根據(jù)公司內控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關系，將公司的方針和目標分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機整體，形成科學的管理組織，制定有效的考核方案，促進公司方針和目標的實現(xiàn)。四、上半年的問題經(jīng)過半年的努力，我們部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善。人力資源部上半年工作總結篇520__年上半年，根據(jù)集團總體工作部署，人力資源部在集團領導的指導和各部門的協(xié)作下，認真履行部門職責，夯實基礎工作，努力做好人力資源各項工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、上半年開展的主要工作(一)拓展招聘渠道，大力實施人才招聘積極維護現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團公眾號、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多份簡歷，參加應聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試、面試，錄用20人，滿足集團公司工作需要。(二)公司人力資源管理體系完善1、公司組織架構的調整，并對各部門人員進行初步定編，依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、編制宜良縣國有資本投資運營有限公司人力資源部管理辦法(草案)，現(xiàn)正處于意見收集階段，各主管領導及部門主管無異議后，經(jīng)過評審即可發(fā)布實施。(三)員工薪酬核算、社保及公積金辦理人力資源部上半年已經(jīng)具備獨立核算集團公司員工薪酬核算的能力。同時，處理了集團公司總部20余人的勞動關系、社保公積金的新參、轉移申報工作。(四)日常工作辦理員工入職時，對員工信息進行核對核實，減少了員工證照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實施計劃進行完善。加強了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進行及時更新，保證了花名冊的準確性。同時加強了人力資源數(shù)據(jù)報表分析，為人力資源決策提供了依據(jù)。二、下半年重點工作計劃著重建立集團公司整體組織架構，組織進行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎管理工作;具體計劃如下：1、建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關領導進行溝通協(xié)調，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實施。同時在有條件和時機成熟的基礎上，配合