軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題樣本

1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以無(wú)限制地使用資源。（X）

2.項(xiàng)目具備暫時(shí)特性。（√）

3.項(xiàng)目管理核心三角形是范疇、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（X）

4.過(guò)程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目成功，而過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。（√）

5.運(yùn)作管理(OperationManagement)是從宏觀上協(xié)助公司明確和把握公司發(fā)展方向管理。（√）1.項(xiàng)目經(jīng)理是一種綜合角色（√）

2.軟件項(xiàng)目都是需要訂立合同（√）

3.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)（√）

4.項(xiàng)目章程類似一種項(xiàng)目授權(quán)書（√）

5.在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求一方是乙方（X）

6.如果是內(nèi)部項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書（√）1.需求分析過(guò)程是擬定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并擬定項(xiàng)目技術(shù)方案（√）

2.對(duì)于一種重來(lái)沒(méi)有做過(guò)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)WBS時(shí)，可以采用用自底向上辦法（X）1.間接成本是與一種詳細(xì)項(xiàng)目有關(guān)成本（X）

2.軟件項(xiàng)目估算成果是比較精確（X）

3.在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算時(shí)候，可以參照其他公司項(xiàng)目估算模型（√）

4.COCOMO81有3個(gè)級(jí)別模型：基本(basic)模型、中檔(intermediate)模型、高檔（詳細(xì)(detailed)）模型。（√）

1、質(zhì)量籌劃中可以擬定質(zhì)量保證人員特殊報(bào)告渠道。（V）

2、質(zhì)量籌劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編寫，不一定在前期完畢。（X）1、組織分解構(gòu)造(OBSOrganizationalBreakdownStructure)是一種特殊WBS。（V）

2、責(zé)任分派矩陣是明確其角色與職責(zé)有效工具（V）

3、職能型組織構(gòu)造中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利最大（X）

4、為了創(chuàng)立一種組織構(gòu)造圖，項(xiàng)目管理者一方面明確項(xiàng)目需要人員類型（V）1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目管理者一某些工作，并且是很少一某些工作（X）

2、溝通籌劃是項(xiàng)目籌劃一某些（V）

3、溝通管理基本原則是及時(shí)性，精確性，完整性，可理解性（V）

4、在IT項(xiàng)目中，許多專家都以為：對(duì)于成功，威脅最大就是溝通失敗。（V）1.如果一種項(xiàng)目合同類型是固定價(jià)格（FFP），合同價(jià)格是100萬(wàn)，實(shí)際耗費(fèi)160萬(wàn)，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬(wàn)（X）2.成本加獎(jiǎng)金CPIF(CostPlusIncentiveFee)合同具備勉勵(lì)機(jī)制（V）

3.采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者成果過(guò)程。（V）1.軟件配備管理目是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品完整性和可追朔性。（V）

2.軟件配備項(xiàng)是變更控制系統(tǒng)中決策系統(tǒng)（X）

3.記錄被批準(zhǔn)配備項(xiàng)是一種配備審計(jì)（X）

4.在進(jìn)行配備管理過(guò)程中，一定要采用高檔配備管理工具（X）1、進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切兩個(gè)目，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度縮短一定依托增長(zhǎng)成本實(shí)現(xiàn)，而成本減少也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)。（V）

2、項(xiàng)目無(wú)論大小，在編寫項(xiàng)目集成籌劃時(shí)候需要按照統(tǒng)一原則模版進(jìn)行編寫（X）

3、為了編寫一種好集成項(xiàng)目籌劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通曉項(xiàng)目知識(shí)域有關(guān)知識(shí)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員一起協(xié)作完畢項(xiàng)目籌劃（V）

4、為了節(jié)約成本，可以恰當(dāng)減低項(xiàng)目過(guò)程中質(zhì)量原則。（X）

5、項(xiàng)目管理過(guò)程是一種集成過(guò)程，范疇籌劃、進(jìn)度籌劃，成本籌劃，質(zhì)量籌劃，風(fēng)險(xiǎn)籌劃是互相聯(lián)系。（V）

6、所有項(xiàng)目集成籌劃都按照國(guó)標(biāo)文檔編寫。（X）

7、一種好項(xiàng)目籌劃開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)是漸近式。（X）

8、項(xiàng)目范疇發(fā)生變化，也必然會(huì)影響項(xiàng)目工期進(jìn)度、成本、項(xiàng)目質(zhì)量。（V）1、項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程重要涉及合同終結(jié)和項(xiàng)目終結(jié)（V）

2、項(xiàng)目最后評(píng)審是不必要（X）

3、項(xiàng)目成功完畢了，才闡明項(xiàng)目結(jié)束了（X）

4、項(xiàng)目最后驗(yàn)收過(guò)程是甲（需）方對(duì)供方交付產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，以保證它滿足合同條款規(guī)定。（V）

5、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)也是項(xiàng)目結(jié)束一種重要輸出。（V）項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開(kāi)發(fā)文檔（C）

A.項(xiàng)目執(zhí)行階段

B.項(xiàng)目結(jié)尾階段

C.項(xiàng)目初始階段

D.項(xiàng)目籌劃階段

2.項(xiàng)目章程（A）

A.明確了項(xiàng)目經(jīng)理

B.擬定了項(xiàng)目質(zhì)量原則

C.明確了團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

D.定義了項(xiàng)目需求

3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大項(xiàng)目，最佳選取（C）生存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

4.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書目是為了（B）

A.驗(yàn)收

B.競(jìng)標(biāo)或者訂立合同

C.編寫籌劃

D.跟蹤控制項(xiàng)目1.需求分析是回答系統(tǒng)必要（A）問(wèn)題

A.做什么

B.怎么做

C.何時(shí)做

D.為誰(shuí)做

2.WBS（工作分解構(gòu)造）非常重要，由于下列因素，除了（D）

A.協(xié)助組織工作

B.防止漏掉工作

C.為項(xiàng)目估算提供根據(jù)

D.擬定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任

3.項(xiàng)目范疇（C）

A.只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要

B.在授權(quán)項(xiàng)目合同或者其她文獻(xiàn)得以批準(zhǔn)后就不再重要了

C.從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)當(dāng)加以管理和控制

D.是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制環(huán)節(jié)進(jìn)行解決問(wèn)題

4.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)將工作分解為更小某些，如下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能闡明任務(wù)應(yīng)當(dāng)分解到什么限度？（B）

A.可以在80小時(shí)內(nèi)完畢

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一種人完畢

D.可以進(jìn)行實(shí)際估算

5.范疇變更是指（A）

A.修改技術(shù)規(guī)格

B.對(duì)范疇陳述進(jìn)行修訂

C.對(duì)批準(zhǔn)后WBS進(jìn)行修改

D.以上都不是

6.下面哪個(gè)不是需求管理過(guò)程（A）

A.需求設(shè)計(jì)

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

7.下面那個(gè)不是創(chuàng)立WBS辦法（C）

A.自頂向下

B.自底向上

C.控制辦法

D.模版指引

8.任務(wù)分解可以(B)，它是范疇變更一項(xiàng)重要輸入

A.提供項(xiàng)目成本估算成果

B.提供項(xiàng)目范疇基線

C.規(guī)定項(xiàng)目采用過(guò)程

D.提供項(xiàng)目核心途徑

9.范疇基線由（B）構(gòu)成

A.項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)詳細(xì)項(xiàng)目范疇闡明書和WBS

B.批準(zhǔn)詳細(xì)項(xiàng)目范疇闡明書、WBS和WBS字典

C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作闡明書和WBS

D.WBS

1.迅速跟進(jìn)是指（A）

A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展

B.用一種任務(wù)取代此外任務(wù)

C.如有也許，減少任務(wù)數(shù)量

D.減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.趕工一種任務(wù)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)關(guān)注（D）

A.盡量多任務(wù)

B.非核心任務(wù)

C.加速執(zhí)行核心途徑上任務(wù)

D.通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

3.“軟件編碼完畢之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”,這句話闡明了哪種依賴關(guān)系？（A）

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

4.如果顧客提供環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，因此環(huán)境測(cè)試安排在５月１０日后來(lái)，這種活動(dòng)安排依賴根據(jù)是：（C）

A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.里程碑

5.對(duì)一種任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,預(yù)計(jì)是6天完畢,B是悲觀者,預(yù)計(jì)是24天完畢,C是有經(jīng)驗(yàn)者以為最有也許是12天完畢，那么這個(gè)任務(wù)歷時(shí)估算是介于10天到16天概率是（B）

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=13

6.下面哪項(xiàng)也許延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度？（A）

A.Lag

B.Lead

C.趕工

D.迅速跟進(jìn)

7.關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不對(duì)的？（D）

A.每個(gè)任務(wù)均有浮動(dòng)

B.只有復(fù)雜項(xiàng)目有浮動(dòng)

C.浮動(dòng)是在不增長(zhǎng)項(xiàng)目成本條件下，一種活動(dòng)可以延遲時(shí)間量

D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完畢時(shí)間前提下，一種活動(dòng)可以延遲時(shí)間量

8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不對(duì)的？（C）

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排籌劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)時(shí)間管理

9.資源平衡最佳用于（D）活動(dòng)

A.時(shí)間很緊

B.準(zhǔn)時(shí)

C.非核心途徑

D.核心途徑

10.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度靈活性(B)

A.PERT

B.Totalfloat

C.ADM

D.趕工

1.（A）是用系統(tǒng)功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)關(guān)于系。A.功能點(diǎn)

B.對(duì)象點(diǎn)

C.代碼行

D.用例點(diǎn)

2.如果你是某項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算辦法？(A)

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數(shù)估算法

3.在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同步候，普通采用成本估算辦法是（B）

A.參數(shù)估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.功能點(diǎn)估算

4.在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理擬定每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元成本是（A）

A.估算

B.預(yù)算

C.直接成本

D.間接成本

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理最后責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（D）

A.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員

B.采購(gòu)經(jīng)理

C.質(zhì)量經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理

2、“質(zhì)量成本”是一種項(xiàng)目管理概念，它闡明了下列哪項(xiàng)成本（A）

A.額外需求成本

B.需求變更成本

C.保證符合需求成本

D.固定成本

3、增長(zhǎng)有益活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值活動(dòng)過(guò)程是哪類質(zhì)量活動(dòng)（C）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4、質(zhì)量控制是（B）

A.對(duì)每個(gè)工作包增長(zhǎng)工作時(shí)間

B.項(xiàng)目生存期各個(gè)階段都需要實(shí)行

C.只需要做一次

D.只有大項(xiàng)目才需要

5、質(zhì)量管理籌劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）

A.質(zhì)量籌劃是針對(duì)單一產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定

B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定

C.質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一種單獨(dú)組織實(shí)體使用

D.質(zhì)量籌劃不屬于項(xiàng)目籌劃一某些

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理目的是滿足（B）需要

A.老板

B.干系人

C.項(xiàng)目

D.組織

7、質(zhì)量與級(jí)別區(qū)別是什么（B）

A.質(zhì)量是對(duì)需求滿足限度，而級(jí)別是對(duì)質(zhì)量排序。

B.質(zhì)量是對(duì)需求滿足限度，而級(jí)別是對(duì)貨品和服務(wù)排序。

C.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量和級(jí)別沒(méi)有明顯區(qū)別。

D.質(zhì)量是項(xiàng)目最后成果，而級(jí)別是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量排序。

8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量籌劃辦法（A）

A.質(zhì)量檢查。

B.對(duì)等評(píng)審。

C.抽樣分析

D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

一、選取題

1、矩陣型組織一種重要長(zhǎng)處是（C）

A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源控制

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有各種老板

C.溝通更加便捷

D.報(bào)告更加容易

2、在哪種組織構(gòu)造中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.弱矩陣型

3、項(xiàng)目經(jīng)理在一種高科技公司，當(dāng)前正在為一種新項(xiàng)目選取適當(dāng)組織構(gòu)造，這個(gè)項(xiàng)目涉及諸多領(lǐng)域和特性，她應(yīng)當(dāng)選取哪種組織構(gòu)造（A）

A.矩陣型

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.組織型

4、責(zé)任分派矩陣是（A）

A.進(jìn)行人力資源籌劃一種工具

B.一種組織構(gòu)造

C.與WBS類似

D.估算成本辦法

5、人力資源分派圖是（B）

A.呈現(xiàn)當(dāng)前人力資源質(zhì)量

B.呈現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段分布狀況

C.闡明人員分工狀況

D.闡明項(xiàng)目需要所有資源

6、人員管理籌劃描述了（D）

A.如何獲取項(xiàng)目成員

B.如何解決沖突

C.項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開(kāi)團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上時(shí)間是（B）

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用（B）溝通最有也許協(xié)助解決復(fù)雜問(wèn)題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

3、對(duì)于項(xiàng)目中比較重要告知，最佳采用（C）溝通方式

A.口頭

B.網(wǎng)絡(luò)方式

C.書面

D.電話

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本來(lái)有6個(gè)成員，當(dāng)前又增長(zhǎng)了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增長(zhǎng)了多少（A）

A.4.4倍

B.6倍

C.2倍

D.6條

5、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，老板突然有個(gè)緊急告知告知項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采用（A）溝通方式

A.口頭

B.書面

C.正式

D.檢索

6、下面各項(xiàng)對(duì)溝通籌劃描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤（D）

A.擬定溝通需求

B.擬定溝通內(nèi)容

C.擬定溝通辦法

D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要

1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用敏捷度分析可以（C）

A.取代不擬定性分析

B.估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡級(jí)別

C.估算一種項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響

D.擬定達(dá)到項(xiàng)目目的概率

2、如下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)陳述除了（C）都是對(duì)的:

A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)因素

B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果

D.決定取消采用品有高風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)，而采用本來(lái)熟悉技術(shù)

3、下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（D）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)收集

4、在接近河邊某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘地基，這是發(fā)生了什么類型風(fēng)險(xiǎn)?（B）

A.已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）

B.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）

C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）

D.其她

5、在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，擬定已經(jīng)辨認(rèn)一種風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免，也是不能減輕，也不能投保，這是一種核心風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生也許導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳選取是（B）

A.減少風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一種克服故障辦法

B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有有關(guān)事件

C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到減少預(yù)期影響

D.忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于不論賦予什么值，都只是一種估算。

6、關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)方略，下面哪個(gè)是不對(duì)的（B）

A.回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效方略

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很嚴(yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)方略

C.當(dāng)其她風(fēng)險(xiǎn)方略不抱負(fù)時(shí)候，才可以考慮這個(gè)方略

D.不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可以采用回避方略

7、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)屬性是（C）

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響限度、概率

8、購(gòu)買保險(xiǎn)是（A）類型風(fēng)險(xiǎn)解決方略

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)抑制

D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

9、在什么狀況下可以采用德?tīng)柗妻k法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（B）

A.存在模仿模型

B.需要人們統(tǒng)一意見(jiàn)

C.有大量歷史項(xiàng)目

D.風(fēng)險(xiǎn)概率明確

1.某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣方增長(zhǎng)了成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)擬定與否（A）

A.有足夠儲(chǔ)備解決這個(gè)變更

B.此外賣方可以按照本來(lái)成本完畢項(xiàng)目

C.此外項(xiàng)目可以節(jié)約預(yù)算

D.任務(wù)是核心項(xiàng)目任務(wù)

2.可以在（B）階段采用Make-or-buy決策分析

A.賣方選取

B.立項(xiàng)（采購(gòu)籌劃編制）

C.合同管理

D.成本籌劃

3.合同勉勵(lì)最后目的是（D）

A.賣方節(jié)約成本

B.買方節(jié)約成本

C.增長(zhǎng)賣方成本

D.協(xié)調(diào)合同雙方目的

4.買賣雙方之間存在法律合同關(guān)系稱為（C）

A.合同條款

B.合約

C.合同當(dāng)事人

D.其她

5.哪種合同類型，賣方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大（D）

A.Costpluspercentageofcosts:成本加成本比例

B.Costplusfixedfee:成本加固定費(fèi)

C.CostPlusIncentiveFee:成本加獎(jiǎng)金

D.FirmFixedPrice：固定價(jià)格

6.下面哪像與籌劃訂立合同沒(méi)關(guān)于系？（A）

A.設(shè)計(jì)模版

B.合同附件

C.招標(biāo)文獻(xiàn)

D.評(píng)估原則

7.合同一旦訂立了就具備法律約束力，除非（B）

A.一方不樂(lè)意履行義務(wù)

B.合同違背了法律

C.一方宣布合同無(wú)效

D.一方?jīng)]有能力承擔(dān)財(cái)務(wù)成果

1.在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本設(shè)計(jì)闡明書，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)檢查（B）

A.信息管理系統(tǒng)

B.配備管理系統(tǒng)

C.CPI

D.SPI

2.變更控制重要關(guān)注是（C）

A.制止變更

B.標(biāo)記變更，提出變更，管理變更

C.管理SCCB

D.客戶想法

3.為了更好管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線描述，對(duì)的是（B）

A.不可以變化

B.可以變化，但是必要通過(guò)基線變更控制流程解決

C.所有項(xiàng)目必要定義基線

D.基線發(fā)生變更時(shí)，必要修改需求

4.項(xiàng)目基線發(fā)生變更應(yīng)當(dāng)通過(guò)（D）授權(quán)執(zhí)行

A.項(xiàng)目管理者

B.質(zhì)量保證人員

C.配備管理人員

D.SCCB

5.變更控制系統(tǒng)必要涉及下列所有內(nèi)容，除了（B）

A.文檔闡明

B.成功談判

C.跟蹤系統(tǒng)

D.授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)

1、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理籌劃一某些？（C）

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

2、項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度目的、成本目的、質(zhì)量目的、范疇目的等各個(gè)目的之間是（B）

A.互相獨(dú)立

B.互有關(guān)聯(lián)和制約

C.進(jìn)度目的最重要

D.沒(méi)關(guān)于系

1.移情聆聽(tīng)需要理解她人觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（B）

A.檢查闡述內(nèi)容與否對(duì)的

B.重復(fù)她人內(nèi)容，并且有感情色彩

C.評(píng)估內(nèi)容并提出建議

D、重復(fù)

2.項(xiàng)目將近收尾時(shí)候，項(xiàng)目職工更關(guān)注將來(lái)可以分派任務(wù)，而不是當(dāng)前項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職工需要？（C）

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我實(shí)現(xiàn)

3.項(xiàng)目本來(lái)預(yù)測(cè).5.23完畢1000元工作，但是當(dāng)前（.5.23）只完畢了850元工作，而為了這些工作耗費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？(D)

A.CV=50元，SV=-150元

B.CV=-150元，SV=-150元

C.CV=-50元，SV=-50元

D.CV=-50元，SV=-150元

4.抽樣記錄辦法中，（B）

A.應(yīng)當(dāng)選取更多樣品

B.以小批量抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢查

C.擬定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量唯一辦法

D.導(dǎo)致更高成本

5.在一種項(xiàng)目會(huì)議上，一種成員提出增長(zhǎng)任務(wù)規(guī)定，而這個(gè)規(guī)定超過(guò)了WBS擬定項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)集中精力完畢并且僅需完畢本來(lái)定義范疇基線，這是一種（B）例子

A.范疇定義

B.范疇管理

C.范疇蔓延

D.范疇變更祈求

6.進(jìn)度控制重要一種構(gòu)成某些是（A）

A.擬定進(jìn)度偏差與否需要采用糾正辦法

B.定義為項(xiàng)目可交付成果所需要活動(dòng)

C.評(píng)估WBS定義與否足以支持進(jìn)度籌劃

D.保證項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員潛力

7.原則差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系（B）

A.原則差告訴咱們歷時(shí)與否現(xiàn)實(shí)

B.原則差告訴估算與否精確

C.原則差闡明與否有機(jī)動(dòng)性

D.原則差闡明估算不擬定性有多高

8.CPI=0.90闡明（B）

A.當(dāng)前預(yù)期成本超過(guò)籌劃90%

B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元效果

C.項(xiàng)目完畢時(shí)候，將超支90%

D.項(xiàng)目已經(jīng)完畢籌劃90%

9.從質(zhì)量控制圖控制上限和下限，可以懂得（A）

A.可以接受過(guò)程偏差

B.技術(shù)規(guī)范界限

C.可以接受產(chǎn)品偏差幅度

D.技術(shù)性能測(cè)量基準(zhǔn)

10.“咱們?yōu)槭裁慈藗儾荒芏甲屢徊浇鉀Q這個(gè)問(wèn)題哪？”，這是哪類沖突解決辦法體現(xiàn)？（B）

A.解決問(wèn)題（Confrontationorproblem-solving：）

B.妥協(xié)（Compromise）

C.逼迫方式（Forcingmode）

D.撤退(Withdrawal：)

11.當(dāng)代沖突以為，（B）

A.沖突是壞事情

B.沖突經(jīng)常是有利事情

C.沖突是由搗亂分子制造

D.應(yīng)當(dāng)避免沖突

12.項(xiàng)目中小構(gòu)成員要同步離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)做什么（A）

A.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)籌劃

B.招募新員工

C.與人力資源經(jīng)理談判

D.修訂籌劃

1、在項(xiàng)目末期，與賣方合同尚有尚未解決索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（D）

A.也許將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員

B.通過(guò)審計(jì)來(lái)澄清索賠因素

C.懂得合同不能收尾

D.進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，也許采用法律行動(dòng)

2、合同已經(jīng)結(jié)束正式告知應(yīng)當(dāng)由（B）提供應(yīng)買方

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.合同管理負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目控制官員

D.項(xiàng)目發(fā)起人

3、在項(xiàng)目結(jié)束階段，可交付成果審核目與項(xiàng)目績(jī)效用來(lái)（D）

A.依照項(xiàng)目基準(zhǔn)，擬定完畢項(xiàng)目需要多少資源

B.基于過(guò)去績(jī)效，調(diào)節(jié)進(jìn)度和成本基