公司人力資源部年度預(yù)算方案

公司人力資源部年度預(yù)算方案方案名稱受控狀態(tài)1.目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合2.原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。3.職責(zé)范圍(1)公司人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。(2)各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。(3)本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。公司人力資源部收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整結(jié)論如下表所示。單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用34員工工資各項(xiàng)福利費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)總額其他相關(guān)費(fèi)用4681.隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用基本以平均40%的速度遞增。2.隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以30%的速度遞增。4.根據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基5.其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以35%的速度遞增。6.公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以28%的速度遞1.公司201X年的發(fā)展目標(biāo)為：繼續(xù)以40%的增長(zhǎng)速度發(fā)展。2.預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目2項(xiàng)，人員編制15人，其中項(xiàng)目經(jīng)理2名。根據(jù)公司于2015年12月30日公布的《2016年人力資源管理制度》的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人力資源政策調(diào)整內(nèi)容1.2016年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元2.2016年將進(jìn)一步完善非開發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法1.經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2016年1月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿一年的每月增加20元工齡津貼2.2016年起能完成半年度生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門，企業(yè)將撥款，由部門組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200～400元，視完成利潤(rùn)情況決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整1.2016年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核2.2016年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)3.2016年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通1.2016年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之試合格方可上崗2.2016年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩部分3.2016年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、2016年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1.招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元，共計(jì)7200元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)22300元2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算2015年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用4萬(wàn)元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì)2016年培訓(xùn)費(fèi)用約為4.6萬(wàn)元。3.員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬(wàn)元。4.員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬(wàn)元(由行政部預(yù)算并組織),員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為31.2萬(wàn)元。5.社會(huì)保險(xiǎn)金2015年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納83.5萬(wàn)元，按20%遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為100.026.公司人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)2萬(wàn)元，以備發(fā)生預(yù)算外7.2015年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算額招聘費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)各項(xiàng)福利費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)其他費(fèi)用支出備用金2相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期精品文檔精心整理人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃第一章年工作總結(jié) 2 21、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃 33、明確崗位說(shuō)明書 54、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格 5(二)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 61、人員到崗情況 62、招聘情況 63、人員分析 7(三)、建立有凝聚力的企業(yè)文化 9第二章年工作規(guī)劃 (一)、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 2、建立員工招聘渠道 3、合法用工 4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) (二)、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 精品文檔可編輯的精品文檔(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展...........16第一章年度工作總結(jié)向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資(一)、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)是：“考核什么,就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jī)部門份份份份份份份10月份物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部質(zhì)控部生產(chǎn)部銷售部工程部總師辦盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表精品文檔可編輯的精品文檔下鋤頭來(lái)工廠的農(nóng)民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企文件名稱文件編號(hào)：BJS/HR/WZ-002作業(yè)文件公司xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃版本號(hào)/修改次數(shù)：A/0頁(yè)數(shù)：1日期：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間備注1車間工人安全教育2公司管理人員安全知識(shí)內(nèi)訓(xùn)3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)4車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)5探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月14日6車間工人安全知識(shí)內(nèi)訓(xùn)3月15日7公司管理人員及內(nèi)審員公司程序文件及質(zhì)量管理文件8各部門員工各部門三層文件9設(shè)計(jì)部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)10中層管理人員團(tuán)隊(duì)合作11銷售部員工渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理內(nèi)訓(xùn)12生產(chǎn)部設(shè)備重工、焊工操作技能知識(shí)3項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范14中層管理人員績(jī)效管理10月精品文檔可編輯的精品文檔15生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)11月本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%,培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)e)在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、范”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參加了培訓(xùn)。探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核a)通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工(包括分包隊(duì)伍)對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)d)對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗精品文檔可編輯的精品文檔位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道4月份完成基本的主經(jīng)營(yíng)流程圖及表格，經(jīng)過(guò)整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對(duì)于主經(jīng)營(yíng)流程已達(dá)成共識(shí)，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工(二)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xxxx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會(huì)，本年度招聘人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量(建精人字2006094號(hào)文件)的95%以上，但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘部門總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部車間臨時(shí)工合計(jì)計(jì)劃人數(shù)494902實(shí)際83475精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理人數(shù)6招聘渠道費(fèi)用51job網(wǎng)4中華英才網(wǎng)3500元/年建筑英才網(wǎng)免費(fèi)6中華****論壇網(wǎng)免費(fèi)國(guó)展招聘會(huì)1680元/場(chǎng)21200元/八場(chǎng)2100元/場(chǎng)32年初8雍和宮人才300元/場(chǎng)7工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì)150元/四場(chǎng)3中、高級(jí)招技工招聘會(huì)300元4首都人才網(wǎng)免費(fèi)2天下人才網(wǎng)免費(fèi)11免費(fèi)精品文檔可編輯的精品文檔建筑英才網(wǎng)國(guó)展招聘會(huì)通州人才招聘各職業(yè)介紹所工業(yè)系統(tǒng)人才首都人才網(wǎng)建筑英才網(wǎng)國(guó)展招聘會(huì)通州人才招聘各職業(yè)介紹所工業(yè)系統(tǒng)人才首都人才網(wǎng)1)男女情況：性別男女人數(shù)女2)學(xué)歷情況學(xué)歷博士碩士大專高中中專職高初中其他人數(shù)14766精品文檔精心整理戶口安徽省北京省河南省省湖南省江蘇省江西省人數(shù)498戶口遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶省人數(shù)89512117精品文檔可編輯的精品文檔(三)、建立有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過(guò)每月18日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)精品文檔可編輯的精品文檔第二章2007年工作規(guī)劃經(jīng)過(guò)一年的震蕩磨合，自2007年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運(yùn)項(xiàng)目升溫，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人(一)、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管一方面通過(guò)股權(quán)變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢(shì)下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問(wèn)題。另一方面將根據(jù)公司明年經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。比如，為了調(diào)動(dòng)中層經(jīng)營(yíng)者的積極性，公司實(shí)行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放；針對(duì)銷售人員，根據(jù)部門承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)提成制；公司絕大部分員工采用崗級(jí)點(diǎn)薪制，按照崗位基薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和在司工齡工資的形式發(fā)放?？?jī)效考核需要強(qiáng)化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果?？梢栽囆小翱偨?jīng)理特別獎(jiǎng)”,予以重獎(jiǎng)。連續(xù)兩年評(píng)為企業(yè)先進(jìn)，則予以提前晉級(jí)。而對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，則強(qiáng)行“末位淘汰制”。通過(guò)不斷完善業(yè)績(jī)?yōu)橹?，建立重在發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理2006年公司各部門人員已基本到位，2007年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，由于北京市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)性不強(qiáng)，我部對(duì)東北，西北等重工根據(jù)鞍山勞動(dòng)力市場(chǎng)2006年3季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行求職登記的各類人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為12534人，其他失業(yè)人員17826人，新成長(zhǎng)的失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)初級(jí)技能中級(jí)技能高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師00(數(shù)據(jù)來(lái)源：鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心)人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)(周三、周六有招聘會(huì))b)沈陽(yáng)根據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)力市場(chǎng)2006年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)求職登記的各類人員共82916人，其中在業(yè)人員10431人，在學(xué)人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員48667人(含新成長(zhǎng)失業(yè)青年23316人),離退休人員1434人，農(nóng)民工及其他人員7570人。技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理初級(jí)技能中級(jí)技能高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師數(shù)據(jù)來(lái)源：沈陽(yáng)市就業(yè)服務(wù)局根據(jù)鞍山勞動(dòng)就業(yè)局勞務(wù)輸出部門介紹，鞍山焊工日工資60—90元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。勞動(dòng)力市場(chǎng)：每月月末有小型的針對(duì)技工的招聘會(huì)(2006年11月27和28日),費(fèi)用300元/兩場(chǎng)。2007年有4場(chǎng)大型招聘會(huì)(時(shí)間未人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)，每周三、六有招聘會(huì)c)蘭州根據(jù)蘭州市勞動(dòng)力市場(chǎng)，2006年第二季度進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)各類求職人員為3580人，比去年第二季度減少30%(不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù))。其中男性為2013人，占求職總數(shù)的56.23%,女性為1567人占總數(shù)的43.77%;城鎮(zhèn)失業(yè)人員1697人，占求職總數(shù)的47.41%,下崗職工1112人，占求職總數(shù)的31.06%,新成長(zhǎng)的失業(yè)人員569人，占求職總數(shù)的15.89%。通過(guò)數(shù)據(jù)可以看出：進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。用工單位通過(guò)蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘各類人員9431人，比去年同期增加119.5%(不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù))。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場(chǎng)大型專場(chǎng)用工洽談會(huì)；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。求人倍率為2.63。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)初級(jí)技能中級(jí)技能高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師同時(shí)，甘肅省蘭州地區(qū)2006年職位(工種)勞動(dòng)力價(jià)位如下：工種高位數(shù)中位數(shù)焊工冷作鈑金加工工蘭州市2006年分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位(2006年7月27日)專業(yè)技術(shù)等級(jí)高位數(shù)中位數(shù)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師(數(shù)據(jù)來(lái)源：蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心)招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：招聘會(huì)50元/場(chǎng)，周六周三舉辦招聘會(huì)，春節(jié)人才市場(chǎng)：專場(chǎng)招聘會(huì)500元/場(chǎng)，包括午餐。12月12日有大型招聘會(huì)(可以去接站);普通招聘會(huì)100元/場(chǎng)。根據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)，2006年第一季度進(jìn)入市場(chǎng)報(bào)名求職的人員達(dá)32960技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)精品文檔可編輯的精品文檔初級(jí)技能中級(jí)技能高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師根據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞市在外務(wù)工人員已達(dá)50多萬(wàn)人。人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)(每月的6、16、26日舉辦)根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道，計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅?，并結(jié)合全年英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘設(shè)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工2007年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。初步規(guī)劃如精品文檔可編輯的精品文檔(二)、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2007年激勵(lì)機(jī)制精品文檔可編輯的精品文檔(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)——股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理