推進安全文化建設(shè)的六個途徑

推進安全文化建設(shè)的六個途徑“平安第一，預(yù)防為主”，是我們國家的一貫方針;“隱患可消退，事故可避開”，是我們每一個平安生產(chǎn)工作者必需堅信的一條基本原則。任何事故，無論是自然事故、技術(shù)事故，擬或是責(zé)任事故的發(fā)生，都是有緣由可查的!一般來講，也都是有預(yù)兆的!只要我們能夠準(zhǔn)時發(fā)覺并樂觀消退隱患，實行正確的必要預(yù)防措施，事故總是可以防止和避開的!荀子曰：“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒，防為上，救次之，戒為下”。其意思是說，在事情沒有發(fā)生之前未雨綢繆是為預(yù)防，事情或其征兆剛消失就準(zhǔn)時實行措施加以制止，防止事態(tài)擴大是為補救，事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育稱為懲戒，預(yù)防為上策、補救次之、懲戒為下策。這段話用在平安治理上也特別恰當(dāng)，即平安工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上，大力推行“平安第一、預(yù)防為主”工作方針才是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的上策。有的平安隱患解決了新的擔(dān)心全因素又會不斷地產(chǎn)生形成新的威逼需要進一步加以解決正是由于平安工作的這種繁瑣簡單和永無終點特性每一位平安生產(chǎn)工作者必需時刻抓住平安第一、預(yù)防為主這條工作主線兢兢業(yè)業(yè)防患于未然最終達到實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。平安第一，愛護廣闊員工的生命平安與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順當(dāng)進行，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展和經(jīng)濟效益的基本條件。企業(yè)只有實現(xiàn)平安生產(chǎn)，才能削減發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟損失、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面效應(yīng);只有實現(xiàn)平安生產(chǎn)，廣闊員工才有平安感，才能增加企業(yè)分散力，提高企業(yè)的信譽，也才可以最終獵取經(jīng)濟效益和社會效益。生產(chǎn)活動中又客觀上存在著各種擔(dān)心全因素，既有人的擔(dān)心全行為，也有物的擔(dān)心全狀態(tài)，只有設(shè)法預(yù)先加以消退，才能最大限度地實現(xiàn)平安生產(chǎn)，相應(yīng)地，預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)是平安工作的主要著眼點?！捌桨策M展、預(yù)防為主”已列為平安工作方針，但在實際應(yīng)用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位平安生產(chǎn)工作者思索。下面結(jié)合我公司平安生產(chǎn)工作實踐談一談如何有效地貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，促進運行平安生產(chǎn)管理。一、制定周密方案，實行全面管理“兵馬未動，糧草先行”，平安工作，方案先行。制定周密的平安管理工作方案是“預(yù)防為主”的前提和基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)，使我公司平安生產(chǎn)管理監(jiān)督工作更加有條理化，更加快速、有效地開展實施工作。依據(jù)公司車間機械設(shè)備、基地建設(shè)及其他項目工程實際狀況，在每個項目開工之前，進行項目平安策劃，經(jīng)過細密的考慮、深化的分析，然后推出一套平安施工管理方案，使每一個方案對項目、班組、部門的平安管理工作都具有明確的針對性、指導(dǎo)性。還要結(jié)合全年度平安生產(chǎn)施工性質(zhì)和特點，制定了詳盡的年、季、月、旬、周的平安滾動工作方案，使工作更加具有明確的方向感和目標(biāo)感。除了制定結(jié)合平安生產(chǎn)施工進度的動態(tài)平安管理方案，還要制定施工公司的平安教育方案、平安交底方案、平安培訓(xùn)方案、平安活動方案、平安檢查方案、平安隱患治理方案等等，有目的、有方案的行動總是會取得事半功倍的效果。在一個系統(tǒng)里，各個組成要素之間是相互依存、相互平衡又相互制約的關(guān)系，部分與整體之間是相輔相成的共生關(guān)系。所以項目各部門、各專業(yè)和各班組之間要協(xié)調(diào)全都，建立共同愿景，依據(jù)共同標(biāo)準(zhǔn)，向著共同目標(biāo)而努力。平安監(jiān)督管理工作全面，在督察排查中，分出輕重緩急，抓住薄弱環(huán)節(jié)，抓住主干脈絡(luò)，解決主要沖突，進行整改，使之與其它要素相匹配，從而達到整體的平衡狀態(tài)。人、機、料、法、環(huán)，每一個班組、每一道工序，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到整個的乳品平安生產(chǎn)防護系統(tǒng)。比如：我們在工作中投入大量的人力物力和財力到平安防護設(shè)施、用具上，對于機械、材料和環(huán)境的防護達到了標(biāo)準(zhǔn)要求，但也不能忽視了人的因素，公司根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度要求對從業(yè)人員進行各種平安教育，雖然進行平安教育了，沒有流于形式，走了過場，草草了事的過程，教育指導(dǎo)著從業(yè)人員平安操作規(guī)程，增加平安學(xué)問，提升自我愛護意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和習(xí)慣性違章等現(xiàn)象發(fā)生。使各基地飼養(yǎng)人員、車間生產(chǎn)人員及各班組才能和諧進展，統(tǒng)籌兼顧，平衡協(xié)調(diào)，共同前進。二、增加仆人翁意識，強化責(zé)任感。我們知道，仆人翁精神的精髓——忠誠、責(zé)任、奉獻，仆人翁是一種精神，而責(zé)任心、責(zé)任感是靠行動來體現(xiàn)的，沒有愛廠如家的精神，何談責(zé)任心。金陽中天工地消失的腳手架垮塌事故，使9名農(nóng)夫工失去了珍貴的生命，同進也給國家造成了巨大的經(jīng)濟損失。實際上這類事故是可以避開的，但由于主管工程的人員玩忽職守，不重視平安，沒有責(zé)任感。一個好的企業(yè)必定有一批優(yōu)秀的員工。他們除有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任心，有樂觀主動的上進心和有不達目的不罷休的信念決心外，他們更有著劇烈的仆人翁精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。什么是責(zé)任，責(zé)任就是要對工作有責(zé)任感，這也是敬業(yè)的前提。有句話叫做：“在其位，謀其政，做其事，盡其責(zé)?！敝矣诼毷厥且幻麊T工最起碼的職業(yè)道德。擁有責(zé)任感，人們方能進取，勇于創(chuàng)新，化腐朽為奇妙。一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。因此搞好平安生產(chǎn)的前提是必需有劇烈的責(zé)任感和仆人翁意識。三、開展自查整改工作，提高平安管理水平。公司要依據(jù)生產(chǎn)不斷進展的需求，開展自查整改工作，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退隱患，準(zhǔn)時訂正和查處違章，落實好平安生產(chǎn)管理，實現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級平安目標(biāo)。每月對各基地、車間進行平安生產(chǎn)檢查，對存在平安隱患的運行各崗位進行排查，執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成狀況等，準(zhǔn)時分析討論現(xiàn)場存在的擔(dān)心全因素和制定相應(yīng)的防范措施，表揚好人好事和批判擔(dān)心全行為，討論、整改和布置下一個月平安生產(chǎn)工作的重點、要求等，并形成平安分析會議紀要，總結(jié)和分析平安生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，討論和布置下周平安生產(chǎn)工作等，突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我公司非常注意“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，留意發(fā)覺、表彰平安工作中的好人好事，總結(jié)和推廣平安管理中的好做法，樂觀探究平安管理的新路子，激發(fā)和愛護了班組和職工的工作樂觀性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程平安監(jiān)督機制。還進行對管理人員每月至少要參與一次班組平安日活動，這樣能大大地提高活動的效果和活動質(zhì)量。有效地促進運行管理工作的開展，促使運行人員把握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機組平安、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，提高平安管理水平，確保平安生產(chǎn)。四、加大執(zhí)行力度，促進運行管理。平安管理規(guī)章制度，重在落實。加大執(zhí)行力度是我公司在“預(yù)防為主”平安生產(chǎn)的基本保障。公司的各項規(guī)章制度、體系文件、操作規(guī)程和方案措施等都非常健全和齊備的，掩蓋了公司施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。平安管理工作的執(zhí)行力度強，貫徹落實現(xiàn)有規(guī)章制度分明，管理鏈條完善，平安防護和隱