江蘇牧羊集團(tuán)人力資源開發(fā)研究的開題報告

江蘇牧羊集團(tuán)人力資源開發(fā)研究的開題報告開題報告一、研究背景和意義江蘇牧羊集團(tuán)是一家以肉羊和羊毛為主業(yè)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，擁有四家全資和控股的子公司、三個畜牧合作社和十幾個合作伙伴。公司在長期的發(fā)展過程中，積累了大量的人力資源，并且一直致力于人才培養(yǎng)和開發(fā)。但是，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，如何更好地發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)的績效和競爭力，成為了公司面臨的重要問題。本研究旨在探討江蘇牧羊集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理問題，通過研究找出問題所在，提出可行的解決方案，從而能夠提高公司的績效和競爭力。二、研究內(nèi)容和方法研究內(nèi)容：1.江蘇牧羊集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀分析，包括人員數(shù)量、資歷結(jié)構(gòu)、教育背景等情況的分析。2.江蘇牧羊集團(tuán)人力資源開發(fā)的狀況分析，包括員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的分析。3.江蘇牧羊集團(tuán)人力資源管理的問題分析，包括人力資源管理制度、績效考核等方面的分析。4.提出針對性的解決方案，包括完善人力資源管理制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等方面的建議。研究方法：1.文獻(xiàn)資料法：對江蘇牧羊集團(tuán)的歷史、發(fā)展、人力資源開發(fā)和管理等方面進(jìn)行搜集和整理。2.訪談法：通過訪談公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和專家學(xué)者等人士，了解公司的人力資源開發(fā)和管理情況。3.問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)針對公司員工的問卷調(diào)查，了解員工對公司人力資源開發(fā)和管理情況的評價、意見和建議。三、研究的預(yù)期結(jié)果通過本研究，我們預(yù)期可以得出以下結(jié)果：1.清楚了解江蘇牧羊集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀，掌握各類人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和背景等情況。2.深入分析江蘇牧羊集團(tuán)的人力資源開發(fā)狀況，找出開發(fā)不足的原因和情況。3.較全面地探究江蘇牧羊集團(tuán)的人力資源管理存在的問題，并提出針對性的解決方案。4.為江蘇牧羊集團(tuán)的人力資源開發(fā)和管理提供科學(xué)合理的建議和決策依據(jù)，促進(jìn)公司的發(fā)展和提高績效。四、研究計(jì)劃及進(jìn)度安排本研究計(jì)劃周期為3個月，進(jìn)度安排如下：第一周：確定主題和研究方案，制定調(diào)查問卷。第二周至第三周：文獻(xiàn)資料的搜集、整理和分析。第四周：設(shè)計(jì)員工問卷并開展問卷調(diào)查，訪談公司領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者等人士。第五周至第六周：對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，撰寫研究報告初稿。第七周至第八周：研究報告的修改、初步剪輯，匯總各組的研究報告。第九周至第十周：完成報告的定稿和幻燈片制作，做好答辯的準(zhǔn)備。五、參考文獻(xiàn)[1]陳麗，謝偉林.當(dāng)代中國人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2001.[2]方震，楊志毅.完善人力資源管理制度，提高企業(yè)績效[J].行政管理，2004(10):10-12.[3]彭強(qiáng)，周偉.如何開展有效的員工培訓(xùn)[J].現(xiàn)代企業(yè)管理，2003(2):58-60.[4]楊玉，王志剛.人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響[J].湖南經(jīng)濟(jì)，2005(3):2