綜合項(xiàng)目綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案

xxx弱電信息化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案項(xiàng)目編號(hào)：中標(biāo)單位：

目錄TOC\o"1-3"\h\u29477第一章編制依據(jù) 166861.1施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 1170161.2

編制范圍及內(nèi)容

1271511.3

編制依據(jù) 126631第二章

工程概況 3194112.1工程內(nèi)容 349922.2總工期要求 332442第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃

3255953.1工程進(jìn)度安排

3139103.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建 451523.3人工資源配置計(jì)劃及關(guān)鍵施工機(jī)具、測(cè)試設(shè)備 7109193.3.1勞動(dòng)力需用計(jì)劃 730893.3.2關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表 96853第四章工程質(zhì)量管理及確保 18122944.1質(zhì)量策劃 18239614.1.1質(zhì)量目標(biāo) 18144734.1.2資源配置 18147624.1.3施工過程控制 1824694.2質(zhì)量目標(biāo)分解量化 20174184.3質(zhì)量確保體系 21267664.4質(zhì)量確保方法 21183984.4.1組織確保 21111454.4.2采購(gòu)物資質(zhì)量確保 238074.4.3技術(shù)確保 2477134.4.4計(jì)量管理確保 25255754.4.5試驗(yàn)檢測(cè)確保 26302354.4.6制度確保 27139074.4.7成品保護(hù) 2716164第五章系統(tǒng)安裝工藝及方案 29323775.1安裝工藝及要求 29206245.1.1材料設(shè)備要求 2945355.1.2關(guān)鍵機(jī)具 30125235.1.3作業(yè)條件 31206165.2操作工藝 31190595.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3284715.4成品保護(hù) 3392005.5應(yīng)注意問題 3419275第六章施工進(jìn)度確保方法 35145846.1工期確保組織方法 35108546.2做好施工準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 35137376.3工期確保管理方法 3621596.4工期確保技術(shù)方法 37145596.5對(duì)交叉施工原因方法 38230306.6物資設(shè)備保障 3865116.7資金保障 3812716.8發(fā)明良好外部施工環(huán)境 38199576.9意外情況應(yīng)急保障方法 3929675第七章施工安全確保方法 39215447.1安全生產(chǎn) 40323267.1.1安全管理方針 4071337.1.2安全目標(biāo) 40148327.1.3危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 40233317.1.4安全管理 4195947.1.5安全生產(chǎn)確保方法 4271847.2防火管理 45228247.3安全保衛(wèi) 476723第八章文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康確保方法 4874208.1文明施工 48299878.1.1文明施工管理組織和目標(biāo) 48297998.1.2文明施工確保方法 4895688.2突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預(yù)防 5429781第九章和各方協(xié)調(diào)配合 54223459.1和土建配合 5478439.2和裝飾施工配合 5563789.3和其它專業(yè)分項(xiàng)實(shí)施單位配合 5557009.4和業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理配合 56536第十章成品保護(hù)方法 572294910.1布線 572811110.2器具終端安裝 572382110.33.設(shè)備安裝 5822416第十一章完工驗(yàn)收文檔 582790811.1商務(wù)文檔 581756711.26.2技術(shù)文檔 5916659第十二章工程交付 59編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想xxx工程施工組織設(shè)計(jì)是按甲方提供智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、xx管理局相關(guān)要求，再結(jié)合我企業(yè)施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程具體情況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工依據(jù)，在確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效調(diào)配勞動(dòng)力、提升施工效率、節(jié)省工程成本、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明有主動(dòng)作用。

編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格根據(jù)本弱電系統(tǒng)工程要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制，在人員、機(jī)械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行布署下完成。

2、我企業(yè)高度重視本施工組織設(shè)計(jì)編制工作，召集曾從事過類似工程工作技術(shù)教授、相關(guān)責(zé)任人攻克本工程關(guān)鍵、難點(diǎn)及特殊部位施工技術(shù)，努力爭(zhēng)取本方案關(guān)鍵突出，含有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。

3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金合理使用、對(duì)工程質(zhì)量高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功效要求，我們編制標(biāo)準(zhǔn)是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)確保周圍和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

編制依據(jù)本工程應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)以下國(guó)家規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。依據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙?！峨娮有畔⑾到y(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174-)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50462-)《計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》(GB/T2887-)《計(jì)算機(jī)場(chǎng)地安全要求》(GB/T9361-)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50045-95)《電磁輻射防護(hù)要求》(GB8702-88)《工業(yè)企業(yè)噪聲測(cè)量規(guī)范》（GBJ122-88）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50052-)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50054-)《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50055-)《通信用不間斷電源—UPS》（YD/T1095-）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-）《通信局（站）防雷和接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50689-）《交流電氣裝置接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50065-）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16-)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50314-)《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50311-)《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（YD/T926.1－）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339—）《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(GB50312-)

工程概況工程內(nèi)容xxx采購(gòu)及安裝項(xiàng)目共分為九個(gè)包，分別為：xxx。本工程為xxx包，關(guān)鍵包含xxx系統(tǒng)?？偣て谝?/p>

按總體建設(shè)工程基礎(chǔ)要求，和甲方針對(duì)本項(xiàng)目工程計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制訂對(duì)應(yīng)工期計(jì)劃，并確保按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：在含有施工條件前提下，xxx日歷天，以不影響整體建設(shè)工程進(jìn)度為準(zhǔn)。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。工程實(shí)施組織計(jì)劃

工程進(jìn)度安排

依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體要求，和在同類項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)，我們根據(jù)以下步驟實(shí)施整體思緒，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃2xxx年x月x日開工，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況及土建等各方施工情況，快速展開施工，并努力爭(zhēng)取快速完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)材料采購(gòu)部根據(jù)協(xié)議進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在x月x號(hào)內(nèi)采購(gòu)?fù)瓿?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。

工程部在工程勘測(cè)完成后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好具體施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，和一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)安排施工進(jìn)度，并主動(dòng)和業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定時(shí)召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，立即調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)和不定時(shí)抽查工段施工質(zhì)量，并立即對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，確保好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要立即整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完成后，立即組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等原因，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理根據(jù)多專業(yè)交叉作業(yè)方法進(jìn)行，方便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)貴單位要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上調(diào)整。

我企業(yè)將協(xié)同各弱點(diǎn)企業(yè)及總承包施工單位，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)步驟，包含人員組織、技術(shù)小組工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段驗(yàn)收等方面，實(shí)施全方面管理和監(jiān)督。并經(jīng)過項(xiàng)目階段性總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全方面確保項(xiàng)目能夠根據(jù)高效率、高質(zhì)量要求順利地完成。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目管理辦公室(PMO)職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總集成項(xiàng)目標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。*實(shí)施并全方面推行協(xié)議，協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)關(guān)系，接收建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督。*領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定多種施工方案。*對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。*組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。*負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場(chǎng)人員增減計(jì)劃。*幫助監(jiān)獄方進(jìn)行各分項(xiàng)子系統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)招投標(biāo)*根據(jù)整體工期計(jì)劃，組織確定具體分項(xiàng)集成子系統(tǒng)施工計(jì)劃。*幫助監(jiān)獄方制訂分項(xiàng)集成工程實(shí)施步驟規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。*幫助監(jiān)獄方制訂各分項(xiàng)集成商間具體界面劃分，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)集成商配合工作。*項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)，甩項(xiàng)時(shí)，負(fù)責(zé)組織漏項(xiàng)、甩項(xiàng)工程施工。*對(duì)外關(guān)鍵文件審定和簽發(fā)。*考評(píng)，評(píng)定項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)。項(xiàng)目變更控制委員會(huì)職責(zé)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)獄方、分項(xiàng)集成方、總集成方變更請(qǐng)求。*對(duì)需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更合理性，可行性進(jìn)行決議評(píng)審。*公布變更通知，分解監(jiān)獄方變更請(qǐng)求，落實(shí)分項(xiàng)集成項(xiàng)目標(biāo)子協(xié)議變更。*匯總分項(xiàng)集成項(xiàng)目標(biāo)變更請(qǐng)求，為監(jiān)獄方最終接納分項(xiàng)變更請(qǐng)求提供決議支持。*處理總集成項(xiàng)目中協(xié)議變更。項(xiàng)目工程技術(shù)總監(jiān)辦公室職責(zé) 項(xiàng)目工程技術(shù)總監(jiān)辦公室下設(shè)技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)。技術(shù)總監(jiān)職責(zé)*項(xiàng)目需求調(diào)研和系統(tǒng)分析。整體技術(shù)方案制訂和分項(xiàng)技術(shù)方案評(píng)審。*組織建立質(zhì)量技術(shù)體系。*組織建設(shè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)體。工程總監(jiān)職責(zé)*依據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功效、標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目標(biāo)科學(xué)管理提供決議支持。*推行ISO9001質(zhì)量管理體系、PMI項(xiàng)目管理體系和矩陣式、項(xiàng)目管理方法，使三者有機(jī)整合進(jìn)行，形成一套項(xiàng)目實(shí)施管理模式。*指導(dǎo)、監(jiān)督各子項(xiàng)目工程施工、管理，處理施工管理中實(shí)際問題。安全生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)*建立安全管理體系*制訂各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。*組織職員參與多種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。*研究、布署安全事故隱患預(yù)防和處理。*組織安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)。監(jiān)督安全施工全過程,糾正違章，排除施工不安全原因。*制訂安全生產(chǎn)事件預(yù)案。弱電工程項(xiàng)目科職責(zé)弱電工程項(xiàng)目科，除負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作外,還需要對(duì)弱電工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。以下：*代表項(xiàng)目部和管理部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò),立即處理施工過程中技術(shù)方案和施工工藝問題。*代表項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主報(bào)表，信件和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意關(guān)鍵對(duì)外信件。*代表項(xiàng)目部出席管理部門組織多種工程協(xié)調(diào)會(huì)議。*主持編制施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃；審定施工中各項(xiàng)技術(shù)方法。*負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段工期。*實(shí)施圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、安裝統(tǒng)計(jì)、測(cè)試統(tǒng)計(jì)、中間驗(yàn)收等技術(shù)管理方法。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。*指揮督察下屬人員各司其責(zé)。*組織各專業(yè)管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，和水，電，風(fēng)及其它系統(tǒng)技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)疑。弱電工程項(xiàng)目科下設(shè)智能化工程組、網(wǎng)絡(luò)工程組、安防工程組、機(jī)房工程組四大專業(yè)小組，分別完成各專業(yè)領(lǐng)域工程技術(shù)工作。專業(yè)小組分工以下圖。人工資源配置計(jì)劃及關(guān)鍵施工機(jī)具、測(cè)試設(shè)備勞動(dòng)力需用計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)施專業(yè)化組織，按不一樣工種，不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同工作，提升操作熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。依據(jù)本工程各階段施工關(guān)鍵，對(duì)應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。參與現(xiàn)場(chǎng)施工全部特殊工種人員必需持證上崗，特殊工種人員需要含有五年以上特殊工種工作經(jīng)歷。同時(shí)特種作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部立案。各施工人員，必需接收建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日作業(yè)前，班組責(zé)任人，必需召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)日任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備情況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。經(jīng)初步測(cè)算，為確保工期，我們按工種和施工階段投入人力，具體情況見勞動(dòng)力計(jì)劃表見下表：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管、槽安裝線纜敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試備注技術(shù)安裝工人30153510技術(shù)安裝電工151315設(shè)備安裝電工30305調(diào)試工人1010系統(tǒng)技術(shù)工程師303443系統(tǒng)調(diào)試工程師244本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制。關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀FLUKE4進(jìn)口為以太網(wǎng)系統(tǒng)驗(yàn)證CAT5，CAT5E，和CAT6電纜和IEEE1Gbit速率兼容性，自動(dòng)搜尋網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備信息，同時(shí)測(cè)試多個(gè)IP地址或任意URL地址，測(cè)試網(wǎng)絡(luò)連通性；支持手動(dòng)設(shè)置或DHCP模式自動(dòng)獲取IP地址，檢測(cè)測(cè)試儀和其所連接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間頻率偏移2線纜測(cè)試儀AT&T4進(jìn)口測(cè)試CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6雙絞線，和電話線、同軸電纜、裸線等多個(gè)線纜類型，測(cè)試IEEE802.3，ISO/TIA國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)中要求參數(shù)檢測(cè)線纜短路、開路、交叉、串繞等故障3高斯計(jì)7511AW2進(jìn)口用于測(cè)量磁場(chǎng)強(qiáng)度大小專用儀器，含有峰值鎖定、極性判定、預(yù)置分選和報(bào)警提醒功效4頻譜分析儀TR-4122B2進(jìn)口在頻域里顯示輸入信號(hào)頻譜特征.5正弦發(fā)生器1027A2進(jìn)口信號(hào)發(fā)生器能夠以模擬波形、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)碼型、調(diào)制、有意失真、噪聲等形式提供激勵(lì)信號(hào)。6場(chǎng)強(qiáng)儀KONGAPM7433進(jìn)口全數(shù)字式TV/CATV/FM場(chǎng)強(qiáng)測(cè)量，雙頻道電平測(cè)量、斜率測(cè)量。C/N測(cè)量、V/A測(cè)量、干線交流電壓測(cè)量。7標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)發(fā)生器MG645B3進(jìn)口輸出頻率和輸出電壓調(diào)諧方便?？蓪?duì)輸出頻率進(jìn)行顯示，提升了輸出頻率正確度，整個(gè)輸出頻率范圍內(nèi)輸出電平頻率響應(yīng)特征平穩(wěn)，適適用于工廠、學(xué)校、科研單位進(jìn)行科學(xué)研究和調(diào)試測(cè)試多種接收設(shè)備和放大器系統(tǒng)。8兆歐表（1000V）ZC25B-43國(guó)產(chǎn)是一個(gè)測(cè)量高電阻可攜帶式儀表，用于測(cè)量電氣設(shè)備或供電線路絕緣電阻值。9鉗形萬用表MG274國(guó)產(chǎn)集鉗形表/萬用表于一體適用電力部門電力線路檢測(cè)31/2位數(shù)字顯示，最大讀數(shù)1999交直流電流200A/1500A，有最大值統(tǒng)計(jì)全量程電阻/通斷/二極管測(cè)試，含有測(cè)量數(shù)據(jù)保持和自動(dòng)關(guān)機(jī)功效。10接地電阻測(cè)試表ZC29B-13國(guó)產(chǎn)可測(cè)量多種接地裝置接地電阻值、對(duì)地電壓值和土壤電阻率，是電力系統(tǒng)最常見測(cè)試設(shè)備之一。11矢量示波器521A2進(jìn)口經(jīng)過示波器能觀察多種不一樣信號(hào)幅度隨時(shí)間改變波形曲線，還能夠用它測(cè)試多種不一樣電量，如電壓、電流、頻率、相位差、調(diào)幅度等等。12濾波器1618A2國(guó)產(chǎn)對(duì)特定頻率頻點(diǎn)或該頻點(diǎn)以外頻率進(jìn)行有效濾除，得到一個(gè)特定頻率或消除一個(gè)特定頻率，利用這個(gè)特征能夠?qū)⒔?jīng)過濾波器一個(gè)方波群或復(fù)合噪波，而得到一個(gè)特定頻率正弦波。13數(shù)字測(cè)試卡588A/2S2國(guó)產(chǎn)可用于測(cè)試PAL、NTSC、SECAM等制式電視機(jī)或監(jiān)視器，

和適合于數(shù)字、模擬視頻測(cè)試，復(fù)合視頻輸出。14電平統(tǒng)計(jì)儀2307A3國(guó)產(chǎn)用來統(tǒng)計(jì)電平改變儀器，尤其適適用于統(tǒng)計(jì)電平和對(duì)于頻率函數(shù)關(guān)系或電平相對(duì)于時(shí)間函數(shù)關(guān)系。15視頻信號(hào)分析儀MS349E13進(jìn)口可測(cè)量亮度、色度、調(diào)幅及色度調(diào)相信號(hào)16網(wǎng)絡(luò)頻譜分析儀MS420B3進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)分析儀和頻譜分析儀兩類儀器融合。不僅能對(duì)信號(hào)傳輸載體特征進(jìn)行分析，也能對(duì)傳輸信號(hào)特征進(jìn)行分析。用于有源和無源線性微波網(wǎng)絡(luò)、T/R組件、天線和雷達(dá)散射截面、大功率器件、非線性器件、電磁性材料特征、有源器件測(cè)試和微波探針在晶片上測(cè)量。17音頻分析儀VP-7722A4進(jìn)口備有失真系數(shù)極低,高電平輸出振蕩器，內(nèi)裝諧波分析功效失真測(cè)試器，測(cè)試功效:頻率10Hz-110KHz。18解調(diào)器MP55603國(guó)產(chǎn)在發(fā)送端經(jīng)過調(diào)制將數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)換為模擬信號(hào)，而在接收端經(jīng)過解調(diào)再將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)。19UPS電源ABC10K4國(guó)產(chǎn)集數(shù)字和模擬電路,自動(dòng)控制逆變器和免維護(hù)貯能裝置于一體電力電子設(shè)備；在市電出現(xiàn)異常時(shí),有效地凈化市電；還能夠在市電忽然中止時(shí)連續(xù)一定時(shí)間給電腦等設(shè)備供電20復(fù)印機(jī)CANON/TOSHIBA2國(guó)產(chǎn)1KW復(fù)印機(jī)是從書寫、繪制或印刷原稿得到等倍、放大或縮小復(fù)印品設(shè)備。20PPM21光纖成套工具AT&T1032B5國(guó)產(chǎn)22繪圖儀HP2進(jìn)口0.8KW提供正確細(xì)節(jié)和正確線條質(zhì)量，可制作出多種鮮艷色彩，可增強(qiáng)細(xì)節(jié)并制作出從鮮明顏色到柔和色調(diào)對(duì)比愈加精細(xì)圖像。A0圖幅23電鉆BOSCHGSB18-1000W30國(guó)產(chǎn)1KW24電錘ZIC-SD43-22620W20國(guó)產(chǎn)0.62KW25電焊機(jī)BXI-5001-7/41KVA10國(guó)產(chǎn)1KW含有陡降特征，焊接電流能夠靈活調(diào)整，有良好特征26折彎?rùn)C(jī)WC67Y-63/25006國(guó)產(chǎn)2KW全鋼焊接結(jié)構(gòu)，振動(dòng)消除應(yīng)力，機(jī)器強(qiáng)度高、剛性好。液壓上傳動(dòng)，平穩(wěn)可靠。機(jī)械擋塊，扭軸同時(shí)，精度高。后擋料距離、上滑塊行程電動(dòng)調(diào)整，手動(dòng)微調(diào)，數(shù)字顯示。27臺(tái)式焊接機(jī)CQJ-S5國(guó)產(chǎn)2.5KW雙導(dǎo)桿四軸承定位上、下移位，操作簡(jiǎn)單，關(guān)鍵用于小塑膠工件鉚焊、手機(jī)及其它膠件上螺絲埋植，依據(jù)不一樣塑件材質(zhì)及加工要求配置熱熔功率。28通用型旋鉚機(jī)MQXM8003國(guó)產(chǎn)1.2KW加工能力強(qiáng),能達(dá)成鉚釘實(shí)現(xiàn)多種情況下形狀鉚合,加工速度快,功率小29三標(biāo)測(cè)量?jī)xCRYTCRA4國(guó)產(chǎn)30線號(hào)打字機(jī)TM-35E6國(guó)產(chǎn)高解析度，高速列印，耐用高性能設(shè)計(jì)，中、英文雙語自動(dòng)選擇，連接電腦，使用CF高容量記憶卡儲(chǔ)存資料，可用MicrosoftExcel編輯，經(jīng)濟(jì)方便，可替換性專用轉(zhuǎn)印帶內(nèi)建大容量記憶體32數(shù)字式查線儀DKX-245國(guó)產(chǎn)不需預(yù)設(shè)公用輔助線，內(nèi)部接線簡(jiǎn)單，成本低，重量輕，操作簡(jiǎn)單，使用方便，抗干擾能力強(qiáng)。33對(duì)講機(jī)T572830國(guó)產(chǎn)頻率誤差小，通信機(jī)接收靈敏度高，通信距離遠(yuǎn)34放線盤15國(guó)產(chǎn)采取加強(qiáng)型式,厚板沖壓焊接成形,并經(jīng)機(jī)加,動(dòng)平衡檢驗(yàn),剛度大，重量輕，高速運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。35膠槍10國(guó)產(chǎn)有回吸收功效，停膠同時(shí)瞬間回吸斷膠，斷膠潔凈絕不漏膠，很好處理了拉絲問題，體積小，重量輕，空氣腔和材料腔完全分開，液體不倒灌，拆卸簡(jiǎn)單，清洗輕易36人字梯9檔10國(guó)產(chǎn)37人字梯7檔10國(guó)產(chǎn)38電動(dòng)小型工具8國(guó)產(chǎn)39水平尺8國(guó)產(chǎn)40臺(tái)式計(jì)算機(jī)DELL6國(guó)產(chǎn)0.5KW雙核CPU,1G內(nèi)存，160G硬盤41筆記本電腦DELL3國(guó)產(chǎn)0.2KW雙核CPU,2G內(nèi)存，250G硬盤工程質(zhì)量管理及確保質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保此次招標(biāo)范圍內(nèi)各系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量達(dá)成合格。資源配置資源配置包含人力資源配置、設(shè)備材料供給、機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)器具配置等，配置必需合理，而且最大程度滿足施工要求。施工過程控制對(duì)施工過程質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵步驟，在本工程施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充足達(dá)成質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)以過程確保結(jié)果目標(biāo)。事前控制事前控制是指工程開工之前和每一項(xiàng)工作開始前進(jìn)行質(zhì)量控制。事前控制是先導(dǎo)，工程開工前建立完善質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂現(xiàn)場(chǎng)多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。分部分項(xiàng)工程施工開始前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并對(duì)施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底能夠《作業(yè)指導(dǎo)書》形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中有施工方法、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。事中控制事中控制是指施工進(jìn)行中質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制關(guān)鍵，關(guān)鍵為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍，立即檢驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和處理。事后控制事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，由專職質(zhì)檢員按要求檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)復(fù)核驗(yàn)評(píng)。復(fù)核不合格必需返工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給處罰。施工過程質(zhì)量控制以人為關(guān)鍵，把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量檢驗(yàn)、對(duì)工序檢驗(yàn)、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施“三檢制”，實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)，堅(jiān)持用數(shù)聽說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量管理。凡工程所用材料設(shè)備必需符合國(guó)家、山東監(jiān)獄系統(tǒng)省規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必需有對(duì)應(yīng)質(zhì)量證實(shí)資料，確保材料、設(shè)備質(zhì)量能達(dá)成對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料選擇必需確保一致性。連續(xù)改善項(xiàng)目工作連續(xù)改善表現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，在服務(wù)方面，作為安防系統(tǒng)安裝施工單位，對(duì)于業(yè)主、我們就工程質(zhì)量對(duì)其負(fù)責(zé)，并對(duì)業(yè)主其它合理要求給予滿足，為業(yè)主技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。我們不僅要把好質(zhì)量關(guān)，而且要“甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角”，親密幫助分項(xiàng)目實(shí)施單位搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。連續(xù)改善反應(yīng)在工程質(zhì)量上，關(guān)鍵是經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，對(duì)工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，并對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂對(duì)應(yīng)改善方法。本工程將開展“QC”活動(dòng)，經(jīng)過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時(shí)時(shí)刻刻處于一個(gè)連續(xù)改善良性狀態(tài)之中。具體“QC”活動(dòng)課題在工程施工前具體制訂。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理步驟項(xiàng)目質(zhì)量管理步驟圖質(zhì)量目標(biāo)分解量化為確保總體質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們結(jié)合本工程特點(diǎn)，對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，經(jīng)過對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制來確保整體xxx信息化系統(tǒng)施工工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作為經(jīng)過ISO9000體系認(rèn)證企業(yè)，我企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目組織、原材料采購(gòu)、施工過程、完工后回訪服務(wù)形成了一套成熟、完整質(zhì)量管理制度。若有幸中標(biāo)，我們進(jìn)場(chǎng)后將依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《項(xiàng)目管理程序文件》，針對(duì)本工程編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)過程精品、動(dòng)態(tài)管理、接點(diǎn)考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，一次成優(yōu)，形成精品，以過程精品確保最終精品工程。質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系是經(jīng)過一定制度、規(guī)章、方法、程序、機(jī)構(gòu)等，把質(zhì)量確?；顒?dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。項(xiàng)目按GB/T1900－IS09001標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件要求，開展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量確保制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序全部是優(yōu)質(zhì)，全部是精品，以過程精品鑄精品工程。依據(jù)本工程實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。圖所表示，使整個(gè)質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。質(zhì)量確保方法組織確保建立由安防系統(tǒng)安裝項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)工長(zhǎng)中間控制、專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目責(zé)任人到各班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制訂科學(xué)組織確保體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接收業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。全方面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)“八個(gè)不得”管理要求（即設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會(huì)審不得施工；安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場(chǎng)施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每個(gè)月定時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)物完成工程量，不然不得索取工程款項(xiàng)；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程完工驗(yàn)收）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目標(biāo)各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制訂方法，從上至下層層展開，使全體職員在生產(chǎn)全過程中用從嚴(yán)求實(shí)工作質(zhì)量，精心操作工序質(zhì)量來確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制訂各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定時(shí)開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全方面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取多種不一樣路徑，用全方面質(zhì)量管理思想、見解和方法，使全體職員樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”思想，以職員工作質(zhì)量確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制根據(jù)頒發(fā)《質(zhì)量管理體系手冊(cè)和程序文件》，結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制質(zhì)量確保計(jì)劃。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。合理配置施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好工作狀態(tài)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量和職員經(jīng)濟(jì)利益親密相關(guān)。采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)原因，達(dá)成“預(yù)控為主”目標(biāo)。采購(gòu)物資質(zhì)量確保器材部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供給和管理，并依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系和企業(yè)物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供給物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。物質(zhì)采購(gòu)步驟圖采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格材料供給商或有信譽(yù)廠家中采購(gòu)，所采購(gòu)材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證實(shí)和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問嚴(yán)禁進(jìn)貨。材料供給商選擇必需確保有足夠能力提供智能化安裝工程所需某種材料或設(shè)備全部型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，以確保本智能化安裝工程所用設(shè)備材料一致性，包含分批供設(shè)備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及以后運(yùn)行維修管理，針對(duì)同種型號(hào)分批到貨設(shè)備材料，我們將對(duì)設(shè)備材料出廠一致性嚴(yán)格把關(guān)。器材部委托分供方供貨，事前對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。定時(shí)對(duì)分供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考評(píng)，并作統(tǒng)計(jì)，不合格分供方從檔案中給予除名。采購(gòu)物資，依據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門要求及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、協(xié)議要求及按品管計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由器材部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參與，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與。驗(yàn)收依據(jù)是供貨協(xié)議，當(dāng)所購(gòu)設(shè)備技術(shù)參數(shù)無法當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證而必需在系統(tǒng)運(yùn)行中才可驗(yàn)證時(shí)，可先對(duì)其進(jìn)行外觀驗(yàn)收，并搜集好多種隨機(jī)文件，包含產(chǎn)品合格證、檢測(cè)匯報(bào)等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。材料驗(yàn)收合格后即填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》編號(hào)建帳。填寫內(nèi)容包含供方名稱、協(xié)議單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、驗(yàn)收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量情況等內(nèi)容。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理關(guān)鍵資料之一。建立和業(yè)主供材料驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)和安全等程序。對(duì)遺失、受損或其它不適用材料統(tǒng)計(jì)并立即以書面形式通知業(yè)主。技術(shù)確保收到業(yè)主提供圖紙后，立即進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)覺問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)等單位參與圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審統(tǒng)計(jì)會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。編制含有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。依據(jù)工程實(shí)際情況，主動(dòng)推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。每?jī)芍芙M織一次全體項(xiàng)目管理人員參與質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提升會(huì)。計(jì)量管理確保計(jì)量器具是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵條件，計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)關(guān)鍵方法。計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖繪制：開工后，項(xiàng)目計(jì)量管理員建立項(xiàng)目計(jì)量器具管理臺(tái)帳。并依據(jù)施工程序描制對(duì)應(yīng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)量器具周期檢定：計(jì)量器具檢定周期實(shí)施國(guó)家計(jì)量管理要求，按法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)所要求周期由項(xiàng)目計(jì)量管理員進(jìn)行送檢。用于工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)、成本核實(shí)方面儀器，如：測(cè)試儀、鋼卷尺等國(guó)家依法管理計(jì)量器具目錄計(jì)量器具，實(shí)施周期檢定。由項(xiàng)目計(jì)量管理員根據(jù)要求檢定周期負(fù)責(zé)送檢。作為工具使用低值計(jì)量器具（20m以下鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測(cè)尺等），按國(guó)家要求可實(shí)施一次性檢定或使用期管理，實(shí)施到期更換或損壞更新。在周期檢定到期30天前，由上級(jí)計(jì)量管理部門填發(fā)“計(jì)量器具周檢通知單”到項(xiàng)目，由項(xiàng)目計(jì)量管理員送檢。任何計(jì)量器具在使用前必需有“檢定合格證書”，原件由上級(jí)計(jì)量管理部門保留，項(xiàng)目保留復(fù)印件。經(jīng)計(jì)量檢定合格計(jì)量器具，由項(xiàng)目計(jì)量管理員依據(jù)檢定結(jié)果負(fù)責(zé)在計(jì)量器具上粘貼彩色標(biāo)志。計(jì)量器具使用：保留計(jì)量器具全部技術(shù)文件。全部計(jì)量器具貯存、搬運(yùn)由使用人負(fù)責(zé)。全部計(jì)量器具貯存、搬運(yùn)全部滿足其要求。計(jì)量器具貯存條件能滿足不因貯存而影響計(jì)量器具計(jì)量性能基礎(chǔ)要求。計(jì)量器具使用說明書要求了貯存方法，按使用說明書要求進(jìn)行；計(jì)量器具使用說明書未作明確要求，則做到防潮、防塵、防震。計(jì)量器具搬運(yùn)不能影響計(jì)量器具計(jì)量性能，計(jì)量器具搬運(yùn)選擇適宜運(yùn)輸工具，對(duì)于有防震要求計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防震包裝等方法。試驗(yàn)檢測(cè)確保在協(xié)議期間實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保及驗(yàn)證工程實(shí)施和制品結(jié)果符合協(xié)議要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)將根據(jù)本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范對(duì)應(yīng)章節(jié)要求和山東省相關(guān)地方法規(guī)實(shí)施。依據(jù)工程需求，項(xiàng)目配置對(duì)應(yīng)精度檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)全部檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器，必需貼上標(biāo)識(shí)，并注明使用期，嚴(yán)禁未檢定和檢定不合格設(shè)備或儀器使用。檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器設(shè)專員保管和使用，定時(shí)對(duì)儀器使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)或抽查，并對(duì)關(guān)鍵檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器建立使用臺(tái)帳。全部正在使用檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器，必需按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，預(yù)防因使用不妥造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。進(jìn)貨材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后用于正式施工。若因緊急情況先行使用，該材料統(tǒng)計(jì)，以后不符合要求時(shí)可立即置換或抽回。對(duì)于實(shí)施檢驗(yàn)或試驗(yàn)材料，在完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序之前先報(bào)業(yè)主審核，同意后方可進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。試驗(yàn)匯報(bào)將于試驗(yàn)匯報(bào)完成后10天內(nèi)送業(yè)主。制度確保為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在施工過程中我們嚴(yán)格實(shí)施以下制度：工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：為了對(duì)承接智能化工程全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，確定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充足發(fā)揮項(xiàng)目部全體管理人員及班組組員工作主動(dòng)性，努力提升其整體戰(zhàn)斗技能，消除人為原因?qū)こ藤|(zhì)量造成不良影響。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部門編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)或方案，主動(dòng)采取新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包含項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)工長(zhǎng)技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程各類材料需含有出廠合格證，并依據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格材料一律不準(zhǔn)使用。樣板引路制度：施工操作重視工序優(yōu)化、工藝改善和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種尤其是量大面廣分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。工序施工作業(yè)卡制度：關(guān)鍵工序?qū)嵤┳鳂I(yè)卡制度，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制該工序施工作業(yè)卡，其內(nèi)容包含施工機(jī)具、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)儀器及檢驗(yàn)方法、成品保護(hù)等。過程三檢制度：實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)檢驗(yàn)，并做出較具體文字統(tǒng)計(jì)。成品保護(hù)施工期間，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常輕易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，所以施工階段成品（半成品）保護(hù)至關(guān)關(guān)鍵。采取關(guān)鍵方法有：成立成品保護(hù)管理組成品保護(hù)好壞必將對(duì)整個(gè)工程工程質(zhì)量產(chǎn)生極其關(guān)鍵影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能確保工程優(yōu)質(zhì)，高速進(jìn)行施工。這就要求我們成立成品保護(hù)管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序進(jìn)行穿插作業(yè)，確保用于施工原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品和已完成分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程施工質(zhì)量。成品保護(hù)管理運(yùn)行方法組織專職檢驗(yàn)人員跟班工作，定時(shí)檢驗(yàn)，并依據(jù)具體成品保護(hù)方法落實(shí)情況，制訂對(duì)相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)罰提議。檢驗(yàn)影響成品保護(hù)工作原因，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中處理發(fā)覺問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護(hù)工作。成品保護(hù)具體方法原材料、半成品在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放時(shí)，分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，預(yù)防變形損壞、預(yù)防顛覆或傾倒。重視工序過程中成品保護(hù)，合理、有序地進(jìn)行穿插施工，確保工序產(chǎn)品不被污染或損壞。作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞成品、半成品，標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封等防護(hù)方法，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門責(zé)任人常常巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺有保護(hù)設(shè)施損壞，立即恢復(fù)。工序交接全部采取書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)責(zé)任人同時(shí)簽字確定，并保留工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)預(yù)防成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專員對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢驗(yàn)責(zé)任。運(yùn)輸過程中注意預(yù)防破壞多種飾面。在施工過程中要注意對(duì)其它關(guān)聯(lián)承包商成品保護(hù)，不得出現(xiàn)隨意開槽打洞等破壞她人產(chǎn)品行為。工程進(jìn)入精裝修階段制訂切實(shí)可行《成品保護(hù)方案》，由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督。已安裝好設(shè)備、管道等不得做腳手架使用或用以吊拉承重件，嚴(yán)禁在已安裝好管道上焊支吊架。已安裝好但未接口設(shè)備要采取密封保護(hù)方法，對(duì)整機(jī)要采取加蓋保護(hù)方法，在門窗未裝好房間設(shè)備要采取防雨雪侵蝕方法。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備專員值班看管。為防鼠患，在工程后期，預(yù)防所敷設(shè)電線電纜被啃咬損壞，在全部電纜溝、電纜井道出入口均可靠封堵。在工程未辦理完工驗(yàn)收移交手續(xù)前，不得在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。系統(tǒng)安裝工藝及方案安裝工藝及要求材料設(shè)備要求可視室內(nèi)分機(jī)：1、可視室內(nèi)對(duì)講機(jī)要求是：經(jīng)過室內(nèi)對(duì)講機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙向?qū)χv、監(jiān)視等功效。2、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位或建設(shè)單位委托判定單位對(duì)其通話功效、監(jiān)視功效檢測(cè)，并出具檢測(cè)匯報(bào)。3、有出廠合格證。安裝前應(yīng)確保外形尺寸型號(hào)和圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點(diǎn)、涂層脫落和砂孔等。4、金屬外殼表面應(yīng)無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無顯著變形和劃痕。相關(guān)設(shè)備：電源：要求能供給整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備電源。以上設(shè)備全部有以下要求：1、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位或建設(shè)單位委托判定單位對(duì)其對(duì)應(yīng)功效檢測(cè)，并出具檢測(cè)匯報(bào)。2、有出廠合格證。安裝前應(yīng)確保外形尺寸型號(hào)和圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點(diǎn)、涂層脫落和砂孔等。3、塑料外殼表面應(yīng)無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無顯著變形和劃痕。可視管理機(jī)：1、要求可聯(lián)接門口機(jī)實(shí)現(xiàn)雙向可視通話?？蛇B接電腦或打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄智能化安全管理?？蓪?shí)現(xiàn)和主機(jī)、分機(jī)之間雙向通話。2、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位或建設(shè)單位對(duì)其功效檢測(cè)，并出具檢測(cè)匯報(bào)。3、有出廠合格證，安裝前應(yīng)確保外形尺寸型號(hào)和圖紙相符，金屬外殼表面應(yīng)無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無顯著變形和劃痕。4、按鍵、開關(guān)操作靈活可靠，零部件應(yīng)緊固無松動(dòng)。絕緣導(dǎo)線：1、對(duì)講系統(tǒng)傳輸線路應(yīng)采取銅芯絕緣導(dǎo)線或鋼芯電纜，其電壓等級(jí)不應(yīng)低于交流250V，并有產(chǎn)品合格證。2、線材在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位或建設(shè)單位委托判定單位對(duì)其功效檢測(cè)，并出具檢測(cè)匯報(bào)。3、對(duì)講系統(tǒng)傳輸線路線芯截面選擇除滿足對(duì)講裝置技術(shù)條件要求外，還應(yīng)滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。關(guān)鍵機(jī)具卡線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、剝線鉗、尖嘴鉗。萬用表、兆歐表、高凳、升降車（或臨時(shí)搭架子）、工具袋等。作業(yè)條件土建內(nèi)外裝修及油漆漿活全部完成。管線、導(dǎo)線、預(yù)埋盒（盒口全部修好）全部完成。導(dǎo)線間絕緣電阻經(jīng)搖測(cè)符合國(guó)家規(guī)范要求，并編號(hào)完成。操作工藝工藝步驟：調(diào)試管理機(jī)端子箱對(duì)講機(jī)對(duì)講系統(tǒng)調(diào)試管理機(jī)端子箱對(duì)講機(jī)對(duì)講系統(tǒng)對(duì)講系統(tǒng)安裝要求：1、配管要求：同上2、布線要求：（1）系統(tǒng)建筑物內(nèi)垂直干線應(yīng)采取金屬管、封閉式金屬線槽等保護(hù)方法進(jìn)行布線。和裸放電力電纜最小凈距800mm；和放在有接地金屬線槽或鋼管中電力電纜最小凈距150mm。（2）水平子系統(tǒng)應(yīng)穿鋼管埋于墻內(nèi)，嚴(yán)禁和電力電纜穿同一管內(nèi)。（3）吊頂內(nèi)施工時(shí)，須穿于PVC管或蛇皮軟管內(nèi)；安裝設(shè)備處須放過線盒，PVC管或蛇皮軟管進(jìn)過線盒，線纜嚴(yán)禁暴露在外。（4）弱電線路電纜豎井應(yīng)和強(qiáng)電線路電纜豎井分別設(shè)置。如受條件限制必需適用同一豎井時(shí)，應(yīng)分別部署在豎井兩側(cè)。（5）穿管絕緣導(dǎo)線或電纜總截面積不應(yīng)超出管內(nèi)截面積40％。（6）敷設(shè)于封閉線槽內(nèi)絕緣導(dǎo)線或電纜總截面積不應(yīng)大于線槽凈截面積50％。對(duì)講分機(jī)安裝：先將預(yù)留在盒內(nèi)導(dǎo)線用剝線鉗剝?nèi)ソ^緣外皮，露出線芯10～15mm（注意不要碰掉線號(hào)套管），順時(shí)針壓接在分機(jī)底座各級(jí)接線端上，然后將底座用配套機(jī)螺絲固定在預(yù)埋盒上。采取總線制，并要進(jìn)行編碼探測(cè)器，應(yīng)在安裝前對(duì)照廠家技術(shù)說明書要求，按層或區(qū)域事優(yōu)異行編碼分類，然后再根據(jù)上述工藝要求安裝探測(cè)器。端子箱安裝：1、設(shè)置在專用豎井內(nèi)端子箱，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求高度及位置，采取金屬膨脹螺栓將箱體固定在墻壁上（明裝），管進(jìn)箱處應(yīng)帶好護(hù)口，將干線電纜和支線分別引入。2、剝?nèi)ル娎|絕緣層和導(dǎo)線絕緣層，使用校線耳機(jī)，兩人分別在線路兩端逐根查對(duì)導(dǎo)線編號(hào)。3、將導(dǎo)線留有一定長(zhǎng)度余量，然后綁扎成束，分別設(shè)置在端子板兩側(cè)。4、標(biāo)準(zhǔn)上先壓接從中心引來干線，后壓接水平線路。調(diào)試驗(yàn)收：對(duì)講系統(tǒng)多種設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，由局部到系統(tǒng)進(jìn)行。在調(diào)試過程中應(yīng)遵照公安部頒發(fā)《中國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，深入檢驗(yàn)各部件和設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求。在多種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接和試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)由相關(guān)廠家參與協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)覺問題立即處理，并做好具體統(tǒng)調(diào)統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過統(tǒng)調(diào)無誤后，再請(qǐng)監(jiān)獄相關(guān)部門、建設(shè)單位關(guān)鍵責(zé)任人及技術(shù)教授進(jìn)行驗(yàn)收，確定合格后辦理交驗(yàn)手續(xù)，交付使用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目：1、管壁內(nèi)須平滑無毛刺。2、器具接地（接零）保護(hù)方法和其它安全要求必需符合施工規(guī)范要求。檢驗(yàn)方法：實(shí)測(cè)或檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3、端子箱安裝可參考配電箱安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)。4、導(dǎo)線壓接必需達(dá)成牢靠可靠，線號(hào)正確齊全。導(dǎo)線規(guī)格必需符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)方法：觀察檢驗(yàn)。5、建筑物內(nèi)垂直線纜應(yīng)選擇屏蔽線纜。6、系統(tǒng)接地嚴(yán)禁和大地相連。通常項(xiàng)目：1、線接頭或線纜敷設(shè)嚴(yán)禁有擰絞、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷、缺損等現(xiàn)象，必需留有足夠余量以備壓接和檢測(cè)，而且導(dǎo)線或電纜一定要做好線路線號(hào)標(biāo)識(shí)。各路導(dǎo)線接頭正確牢靠，編號(hào)清楚，綁扎成束。2、端子箱內(nèi)各線路電纜排列整齊，線號(hào)清楚，導(dǎo)線綁扎成束，端子號(hào)相互對(duì)應(yīng)，字跡清楚。3、組線箱、盒內(nèi)應(yīng)確保清潔無雜物，（可視）對(duì)講機(jī)面板、顯示器及話筒也要求確保清潔，沒有劃痕和破損現(xiàn)象。4、除設(shè)計(jì)有特殊要求外，通常全部應(yīng)按以上要求實(shí)施，各地線壓接應(yīng)牢靠可靠，并有防松墊圈。檢驗(yàn)方法：觀察檢驗(yàn)。5、鑲嵌式對(duì)講主機(jī)或?qū)χv分機(jī)底面要和地面確保水平，許可偏差1mm。檢驗(yàn)方法：用尺量檢驗(yàn)。成品保護(hù)安裝對(duì)講分機(jī)時(shí)應(yīng)注意保持墻面整齊。端子箱安裝完成后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)箱體不被污染。柜（盤）最好立即將房門上鎖，以預(yù)防設(shè)備損壞和丟失。應(yīng)注意問題對(duì)講分機(jī)盒子有破口，盒子過深及安裝不牢靠等現(xiàn)象：應(yīng)將盒子口收平齊，安裝應(yīng)牢靠，如有不合格現(xiàn)象應(yīng)立即修理好。導(dǎo)線編號(hào)混亂，顏色不統(tǒng)一：應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)說明書要求，按編號(hào)進(jìn)行查線，并將標(biāo)注清楚異型端子編號(hào)管裝牢，相同回路導(dǎo)線應(yīng)顏色一致。導(dǎo)線壓接松動(dòng)，反圈，絕緣電阻值低：應(yīng)重新將壓接不牢導(dǎo)線壓牢靠，反圈應(yīng)按順時(shí)針方向調(diào)整過來，絕緣電阻值低于標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)找出原因，不然不準(zhǔn)投入使用。端子箱固定不牢靠，暗裝箱貼臉?biāo)拿嬗衅瓶?、不貼墻：應(yīng)重新穩(wěn)裝牢靠、貼臉破損進(jìn)行修復(fù)，損壞嚴(yán)重應(yīng)重新更換。和墻貼不實(shí)應(yīng)找一下墻面是否平整，修平后再穩(wěn)裝端子箱。工程安裝選擇線材，應(yīng)嚴(yán)格按《安裝使用手冊(cè)》規(guī)格。系統(tǒng)布線應(yīng)遠(yuǎn)離交流電網(wǎng)等干擾源。系統(tǒng)電源分布及配置，應(yīng)嚴(yán)格要求，避免負(fù)荷超標(biāo)造成系統(tǒng)工作失常。壓接導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)認(rèn)真搖測(cè)各回路絕緣電阻，如造成調(diào)試?yán)щy時(shí)，應(yīng)拆開壓接導(dǎo)線重新進(jìn)行復(fù)核，直到正確無誤為止。基礎(chǔ)槽鋼不平直，超出許可偏差：槽鋼安裝前應(yīng)進(jìn)行調(diào)直，刷好防銹漆，再配合土建施工時(shí)，找好水平后固定牢靠。柜、盤、箱平直度超出許可偏差：應(yīng)立即糾正。柜（盤）、箱接地導(dǎo)線截面不符合要求、壓接不牢：應(yīng)按要求選擇接地導(dǎo)線，壓接時(shí)應(yīng)配好防松墊圈且壓接牢靠，并做顯著接地標(biāo)識(shí)，方便于檢驗(yàn)。探測(cè)器、柜、盤、箱等被子漿活污染：應(yīng)將其清理潔凈。運(yùn)行中出現(xiàn)誤報(bào)：應(yīng)檢驗(yàn)接地電阻值是否符合要求、是否有虛接現(xiàn)象，直到調(diào)試正常為止。施工進(jìn)度確保方法工期確保組織方法加強(qiáng)對(duì)工程施工管理，組建強(qiáng)有力工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派含有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和組織才能并含有高度責(zé)任心人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬施工隊(duì)伍上場(chǎng)施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)部設(shè)施工進(jìn)度管理督導(dǎo)工程師，專門負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)制訂和向監(jiān)理工程師匯報(bào)每個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃，配合物資科制訂設(shè)備、材料供給、運(yùn)輸具體計(jì)劃，協(xié)調(diào)和站前各施工單位科學(xué)合理交叉施工，督導(dǎo)各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，落實(shí)各項(xiàng)工期管理方法和措施，深入基層調(diào)查了解影響工期各項(xiàng)原因，幫助施工隊(duì)制訂改善進(jìn)度可行性方法，提升工程進(jìn)度管理適時(shí)性，便于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即掌握工程進(jìn)度，提升工期管理效率。本工程設(shè)三個(gè)技術(shù)聯(lián)調(diào)組，建立健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮，因地制宜合理安排施工次序。項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到全體職員，制訂具體而科學(xué)施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全方面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。做好施工準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行開工前充足做好本系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)及和本系統(tǒng)相關(guān)其它系統(tǒng)、設(shè)備供給商之間接口協(xié)調(diào)、澄清和配合工作。響應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求在工程設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。向業(yè)主提供相關(guān)技術(shù)規(guī)格文件、系統(tǒng)和設(shè)備功效和技術(shù)參數(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)接口和和相關(guān)系統(tǒng)接口問題，配合招標(biāo)人工作使設(shè)計(jì)院按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)和各設(shè)備供給商之間聯(lián)絡(luò)，組織召開供貨協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)，確定系統(tǒng)和設(shè)備功效和參數(shù)，明確設(shè)備物理特征，制訂設(shè)備生產(chǎn)、測(cè)試、驗(yàn)收及供貨等事宜具體方案確保施工后設(shè)備有序到貨和無技術(shù)紕漏。并主動(dòng)幫助業(yè)主和相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持溝通和聯(lián)絡(luò)，以確保系統(tǒng)設(shè)備依法準(zhǔn)用和入網(wǎng)許可。充足做好施工隊(duì)伍部署、建點(diǎn)和安置工作。加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。組成以項(xiàng)目總工為首，項(xiàng)目部技術(shù)人員和含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)一線技工參與QC活動(dòng)小組，針對(duì)每項(xiàng)工程重難點(diǎn)進(jìn)行集體研究然后對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，科學(xué)組織，合理安排，確保各分項(xiàng)工程準(zhǔn)期完工。主動(dòng)到站前和其它專業(yè)施工單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，掌握其專業(yè)施工進(jìn)度，并立即派人進(jìn)行配合，確保管線予留齊全、正確。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，選擇最好材料設(shè)備運(yùn)輸方案和運(yùn)輸路徑，降低運(yùn)輸損失和所以造成停工、誤工現(xiàn)象。工期確保管理方法加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)施定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平完成。依靠科學(xué)組織合理安排，確保各工序連續(xù)施工。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)施工，廣泛利用四新技術(shù)結(jié)果，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。全方面推行方針目標(biāo)管理，根據(jù)系統(tǒng)工程管理措施，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化施工方案和改善施工。加強(qiáng)和業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，按階段施工計(jì)劃進(jìn)行施工，若遇特殊情況應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)，并報(bào)批調(diào)查計(jì)劃，預(yù)防因計(jì)劃不周而待工或和其它專業(yè)相沖突現(xiàn)象發(fā)生。開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性和發(fā)明性。充足發(fā)揮我企業(yè)善于打硬仗特點(diǎn)，合適組織職員假日加班，合理地組織突擊性施工。制訂預(yù)防方法，對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，避免發(fā)生，預(yù)防返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)。加大獎(jiǎng)罰力度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn),在下達(dá)施工計(jì)劃同時(shí)，制訂施工進(jìn)度檢驗(yàn)和獎(jiǎng)罰措施，由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行每個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)、兌現(xiàn)。對(duì)立即施工區(qū)域，必需進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)各區(qū)域具體施工條件必需了如指掌，對(duì)影響施工問題要提前聯(lián)絡(luò)處理，充足做好每一區(qū)域和專業(yè)施工前準(zhǔn)備工作。工期確保技術(shù)方法開工前施工技術(shù)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)方案，了解設(shè)備性能，審核施工圖紙，認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量和設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)核，對(duì)有疑問之處立即向業(yè)主代表提出書面意見，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并和相關(guān)單位簽署配合協(xié)議，制訂切實(shí)可行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。做好基層人員培訓(xùn)工作，明確系統(tǒng)總體要求，熟悉、了解施工設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn)、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，充足做好開工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。搞好分段工期技術(shù)交底，使施工人員心中有數(shù)，責(zé)任明確。加強(qiáng)和設(shè)備供給商之間技術(shù)交流和交底，明確各自工作任務(wù)，并和業(yè)主共同搞好設(shè)備出廠前單機(jī)各項(xiàng)測(cè)試工作，以確保系統(tǒng)不出現(xiàn)根本技術(shù)問題。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)重、難點(diǎn)工程，在設(shè)備、人力上加大投入，進(jìn)行科學(xué)合理配置，按工期要求完成任務(wù)。對(duì)關(guān)鍵工序：如光纜成端、系統(tǒng)調(diào)試等項(xiàng)目，除投入我企業(yè)最新配置高、精、尖儀器、儀表和設(shè)備，確保施工高可靠性外，均制訂具體作業(yè)步驟，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量和工期。各區(qū)域施工前必需確定具體施工方案，并于當(dāng)日部署工作時(shí)向施工人員交底，施工方案應(yīng)明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，充足利用每次獲準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，確保計(jì)劃工程量完成。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全檢驗(yàn)、控制力度，在安全生產(chǎn)前提下，確保工程質(zhì)量一次達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，避免返工現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。建設(shè)高效、快捷信息管理平臺(tái)，配置高效計(jì)算機(jī)組建局域網(wǎng)和業(yè)主代表和監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)交換施工意見和方法和匯報(bào)施工進(jìn)度和計(jì)劃。利用互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備、材料供給商就設(shè)備、材料功效、參數(shù)和物理特征等資料、圖片進(jìn)行快捷傳輸、交流，確保設(shè)備材料保質(zhì)、按期供貨。對(duì)交叉施工原因方法主動(dòng)主動(dòng)配合站前各施工單位施工，做好施工安排，對(duì)交叉施工項(xiàng)目及早進(jìn)行配合，含有條件后，及早組織，搞好工序銜接，組織好流水作業(yè)，配齊施工器材和工具。上場(chǎng)后立即進(jìn)行施工，降低因交叉施工造成施工干擾，確保整體施工進(jìn)度。物資設(shè)備保障物資部門加強(qiáng)和設(shè)備、材料供給商聯(lián)絡(luò)，依據(jù)施工進(jìn)度合理制訂各項(xiàng)設(shè)備到貨時(shí)間，并協(xié)同施工技術(shù)部室對(duì)設(shè)備、材料出廠前進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，以確保設(shè)備、材料保質(zhì)按期抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工進(jìn)度。合理制訂施工用儀器儀表進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并協(xié)同技術(shù)部門做好施工儀表使用安排，做到設(shè)備科學(xué)合理無沖突使用。做好現(xiàn)場(chǎng)料庫調(diào)查，尤其是光電纜料場(chǎng)選擇，要有利于施工，確保不因材料供給而影響施工。加強(qiáng)施工工具日常檢驗(yàn)、保養(yǎng)和維修工作，使其一直處于完好狀態(tài)，避免因工機(jī)具出現(xiàn)故障而影響施工情況出現(xiàn)。加強(qiáng)施工設(shè)備維修和保管，確保完好率和出勤率，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備協(xié)調(diào)使用。資金保障選配經(jīng)驗(yàn)豐富會(huì)計(jì)師，主持工程資金籌集和合理使用。從簡(jiǎn)生活設(shè)施開支，縮減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程，在施工技術(shù)部配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)月季年施工計(jì)劃，搞好成本核實(shí)，做好預(yù)算分割，搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)整施工計(jì)劃。發(fā)明良好外部施工環(huán)境主動(dòng)和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，理順關(guān)系，服從建設(shè)單位指示，求得設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位支持配合，搞好和本工程相關(guān)單位親密合作和配合，確保施工順利進(jìn)行。和地方政府、群眾及其它施工單位等建立融洽關(guān)系，取適當(dāng)?shù)卣捌渌噜徥┕挝怀渥懔私庵С?，降低施工干擾，使施工順利進(jìn)行。意外情況應(yīng)急保障方法在工程施工過程中，假如因意外情況（自然災(zāi)難或其它施工單位進(jìn)度影響等），遲滯工程進(jìn)度，將采取以下應(yīng)急處理方法，確保按期完成施工任務(wù)。依據(jù)所碰到特定情況，在制約工期可靠完成情況下，制訂趕工計(jì)劃，協(xié)調(diào)本工程所需技術(shù)力量、材料供給、機(jī)械設(shè)備調(diào)遣等資源配置，確保趕工計(jì)劃可靠完成。主動(dòng)協(xié)調(diào)、努努力爭(zhēng)取取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)施工單位和相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門大力支持，發(fā)明有利于施工環(huán)境，為順利實(shí)施趕工計(jì)劃鋪平道路。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全檢驗(yàn)、控制力度，在安全生產(chǎn)前提下，確保工程質(zhì)量一次達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，避免返工現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度按趕工計(jì)劃實(shí)施。施工安全確保方法我企業(yè)將依據(jù)OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》要求管理現(xiàn)場(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制及對(duì)應(yīng)方法,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)安全管理方針安全第一、預(yù)防為主。安全目標(biāo)杜絕傷亡及火災(zāi)、機(jī)械等事故，確保無事故工程。危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃過程作為一項(xiàng)主動(dòng)而不是被動(dòng)方法實(shí)施。在xxx這么建筑施工中，存在比通常施工場(chǎng)所更多安全風(fēng)險(xiǎn)。作為安防系統(tǒng)安裝承包商，對(duì)全部進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員常規(guī)和很規(guī)施工活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)設(shè)施建立和保持危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必需控制方法。經(jīng)過危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合多種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理是以最經(jīng)濟(jì)合理方法消除風(fēng)險(xiǎn)造成多種災(zāi)難后果。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)過程圖以下：安全管理安全管理工作遵照“預(yù)防為主”方針來開展工作。安全管理工作分以下三個(gè)方面來進(jìn)行。安全巡視項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全主管領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢驗(yàn)，對(duì)施工人員作好安全提醒，對(duì)出現(xiàn)安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。安全匯報(bào)安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按要求填寫天天安全匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安部經(jīng)理。對(duì)當(dāng)日安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)活動(dòng)提出分析原因，提出防范方法。在現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故前提下，項(xiàng)目安全主管編寫每個(gè)月安全匯報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)上級(jí)安全科。安全分析會(huì)我們將匯同業(yè)主方或其指定代表召開每個(gè)月安全分析會(huì)，或在雙方約定時(shí)間內(nèi)以約定形式召開安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行分析，對(duì)安全隱患提出整改完工時(shí)間，對(duì)以后安全工作提出預(yù)防方法，對(duì)安全事故進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見，對(duì)其它承包商安全工作提出配合要求，對(duì)下月安全工作提出新指導(dǎo)意見。項(xiàng)目日常安全檢驗(yàn)和糾正步驟以下：安全生產(chǎn)確保方法組織確保我們派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，她將全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)將由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全、培訓(xùn)、教育和檢驗(yàn)工作。為預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生安全事故，依據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目各部門經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府相關(guān)部門及企業(yè)質(zhì)安部監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理縱橫網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過她們正常運(yùn)作,以確?，F(xiàn)場(chǎng)一直處于安全狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)安全主管將時(shí)刻和業(yè)主或總包指定安全責(zé)任人保持親密聯(lián)絡(luò),必需時(shí)將依據(jù)業(yè)主方或總包安全責(zé)任人要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予改善。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)安全方法審核；項(xiàng)目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)計(jì)劃和組織落實(shí)；質(zhì)量安全部對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢驗(yàn)、督促整改責(zé)任；項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)施安全管理制度安全教育制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工職員,均為已參與培訓(xùn)取得各行業(yè)政府主管部門頒發(fā)上崗資格證書專業(yè)人員。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,我們將在總包指導(dǎo)下對(duì)其進(jìn)行針對(duì)本工程“三級(jí)”安全教育,分別是項(xiàng)目經(jīng)理部教育、施工隊(duì)教育、施工班組教育，全部進(jìn)場(chǎng)施工人員必需經(jīng)過安全考評(píng)合格后方可上崗。每七天一施工班組組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),每個(gè)月施工隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)教育,每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)評(píng)選。經(jīng)過多種學(xué)習(xí)和教育,努力提升全員安全意識(shí),預(yù)防安全事故發(fā)生。安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各作業(yè)層在生產(chǎn)副經(jīng)理組織下堅(jiān)持每七天一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)日工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育。安全技術(shù)交底制：依據(jù)安全方法要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目部必需分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，生產(chǎn)副經(jīng)理及各施工工長(zhǎng)必需定時(shí)對(duì)各作業(yè)層進(jìn)行安全書面交底。安全檢驗(yàn)制：每七天由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢驗(yàn)；各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員天天對(duì)所管轄區(qū)域安全防護(hù)進(jìn)行檢驗(yàn)，督促作業(yè)層對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢驗(yàn)出安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定時(shí)進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行阻止；發(fā)覺安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理，并立即采取方法消除安全隱患。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，依據(jù)半月一次安全檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)選，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。按要求部署安全標(biāo)志進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面圖。按安全標(biāo)志平面圖，在本單位施工范圍內(nèi)對(duì)可能造成操作人員或她人傷害施工機(jī)械、施工工藝、施工地點(diǎn)等處懸掛安全警示牌、安全指示燈和其它安全保護(hù)裝置。多種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動(dòng)和拆除。在現(xiàn)場(chǎng)辦公處提供以下指示:消防報(bào)警電話、周圍醫(yī)院地點(diǎn)和搶救電話、各相關(guān)部門工作地點(diǎn)和電話。臨時(shí)用電和施工機(jī)具施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)臨時(shí)用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁其它人員私自亂接、亂拉。無電工上崗證者，嚴(yán)禁從事電工作業(yè)。使用電動(dòng)工具前檢驗(yàn)安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有沒有漏電保護(hù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機(jī)上設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長(zhǎng)度不超出30m，一次電源采取橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度小于3m，焊把線必需采取銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤場(chǎng)所。施工用電采取三相五線制供電，現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)、咬口機(jī)、切割機(jī)等用電設(shè)備可靠接地。每臺(tái)用電設(shè)備設(shè)置專用開關(guān)箱，嚴(yán)格“一機(jī)一閘一漏電”用電制度，熔絲不得用其它金屬替換，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專員負(fù)責(zé)。各開關(guān)箱內(nèi)必需裝設(shè)漏電保護(hù)器。防火管理1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)防火工作小組，防火日常工作具體由綜合部負(fù)責(zé)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職員防火教育。我們將按以下內(nèi)容開展工作:A、每日巡檢天天開始施工工作后，防火工作小組即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開始進(jìn)行防火巡查。關(guān)鍵檢驗(yàn)火災(zāi)隱患點(diǎn)施工情況，對(duì)辦公室、加工車間、材料倉(cāng)庫做到不定時(shí)巡查。B、動(dòng)火申報(bào)施工中因工作需要，必需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明火或進(jìn)行氣割、氣焊，事優(yōu)異行動(dòng)火申報(bào)。在采取了必需防火方法，且得到了防火管理工作小組同意后，方可進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、立案。如進(jìn)行焊接工作時(shí)先清除場(chǎng)地內(nèi)可燃物，并設(shè)置接渣盤。同時(shí)在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)一定要配置必需防火器材和設(shè)置專職看火工。C、工作例會(huì)在防火工作小組各基層責(zé)任人定時(shí)匯報(bào)基礎(chǔ)上，定時(shí)召開每個(gè)月防火工作例會(huì)，以提升全體職員防火意識(shí)。通報(bào)各專業(yè)施工工作對(duì)作業(yè)區(qū)各部門和防火工作影響，并制訂對(duì)應(yīng)防范方法。部署下月工作，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。2.我們將在施工現(xiàn)場(chǎng)制訂以下消防確保方法：嚴(yán)格遵守xxx省相關(guān)消防方面法令、法規(guī)。對(duì)易燃易爆物品指定專員負(fù)責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。對(duì)其使用嚴(yán)格按要求實(shí)施，并制訂防火方法。部署消防設(shè)施，配足滅火器材。開工前依據(jù)施工平面圖、建筑高度及施工方法等根據(jù)相關(guān)要求，部署滅火器材。加工車間及庫房每30米設(shè)一組滅火器。在庫房、各樓層及生活區(qū)均勻部署滅火器等消防設(shè)施，并由專員負(fù)責(zé)，定時(shí)檢驗(yàn)，確保完整。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立嚴(yán)禁吸煙制度，發(fā)覺違章吸煙者從嚴(yán)處罰。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)許可不得生明火，電焊作業(yè)必需由培訓(xùn)合格技術(shù)人員操作，并申請(qǐng)動(dòng)火證，工作時(shí)要隨身攜帶滅火器材，加強(qiáng)防火檢驗(yàn)，嚴(yán)禁違章。對(duì)于明火作業(yè)天天巡查，一查是否有“焊工操作證”和“動(dòng)火證”；二查“動(dòng)火證”和用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有沒有滅火用具；四查電焊操作是否符合規(guī)范要求。在不一樣施工階段，消防工作有不一樣側(cè)關(guān)鍵。管道施工時(shí)，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)備，加強(qiáng)看火，尤其是焊接時(shí)火星一落數(shù)層，注意電焊下方防火方法。進(jìn)行裝修施工時(shí)，要注意臨時(shí)電氣線路短路引發(fā)火災(zāi)，對(duì)線路要嚴(yán)格檢驗(yàn)；在易燃材料較多處進(jìn)行施焊時(shí)，要設(shè)防火隔板，控制火花飛濺。下列施工現(xiàn)場(chǎng)將是潛在火災(zāi)隱患點(diǎn)：和焊接、切割、打磨等相關(guān)靜止或手提式設(shè)備。電動(dòng)設(shè)備及相關(guān)裝置，即：開關(guān)、控制裝置、轉(zhuǎn)換器、保險(xiǎn)絲、斷路器、電動(dòng)機(jī)、磁力線圈、電燈等。通風(fēng)不好易燃品堆放場(chǎng)。我們將在上述火災(zāi)隱患點(diǎn)和業(yè)主指定地點(diǎn)配合總包方安放必需和可行消防器材，包含滅火器、沙袋、水桶、鐵鍬及消防斧。并就上述消防器材教導(dǎo)全體職員在火災(zāi)發(fā)生后使用。新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行消防教育,關(guān)鍵區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。積累各項(xiàng)消防資料，健全施工現(xiàn)場(chǎng)消防檔案。安全保衛(wèi)在工程未交工前，我們將有義務(wù)對(duì)我方施工內(nèi)容提供保護(hù)，避免因?yàn)樗擞杏?jì)劃偷竊或破壞或無意所引發(fā)損失。到時(shí)我們將同業(yè)主協(xié)商，委托專職成品安保企業(yè)對(duì)智能化工程成品實(shí)施全方位保護(hù)。為避免有犯罪意念人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作給予監(jiān)視、熟悉和破壞，我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作進(jìn)行必需安排和不定時(shí)調(diào)整。為避免工作中無須要誤會(huì)，全部進(jìn)入我方施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域人員必需佩戴我企業(yè)指定胸卡或事先雙方約定標(biāo)志，不然，我方成品保護(hù)人員將視工作需要對(duì)進(jìn)入上述區(qū)域人員進(jìn)行強(qiáng)制檢驗(yàn)或拒絕其進(jìn)入。在保衛(wèi)工作中，我們將依據(jù)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝危險(xiǎn)性進(jìn)行警告說明，如：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。在上述區(qū)域保衛(wèi)工作我們將以函告方法通知各專業(yè)承包商，并采取對(duì)應(yīng)保衛(wèi)方法，對(duì)于拒絕我方警告而惡意違反人員，我方將采取嚴(yán)厲方法。文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康確保方法依據(jù)GB/T24001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，我企業(yè)編制《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》（）及相關(guān)程序文件，本工程將嚴(yán)格按相關(guān)要求管理施工，確保文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。文明施工文明施工管理組織和目標(biāo)我企業(yè)將根據(jù)xxx省文明工地創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)文件實(shí)施，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地部署施工現(xiàn)場(chǎng)，確保把本工程創(chuàng)建成省安全文明工地。為了確保文明施工中各項(xiàng)工作能夠順利地落實(shí)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。文明施工確保方法制度確保文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，依據(jù)不一樣部門、不一樣作業(yè)層具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)施掛牌制，使各自分管責(zé)任區(qū)達(dá)成文明施工各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整齊。工完場(chǎng)清制度認(rèn)真實(shí)施工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必需按要求對(duì)施工中造成污染進(jìn)行認(rèn)真清理，前后工序必需辦理文明施工交接手續(xù)。文明施工檢驗(yàn)制度項(xiàng)目每七天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全方面文明施工檢驗(yàn)，企業(yè)每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施情況，檢驗(yàn)依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、企業(yè)“文明施工管理細(xì)則”等。檢驗(yàn)采取評(píng)分方法，實(shí)施百分制記分。每次檢驗(yàn)均認(rèn)真作好統(tǒng)計(jì)，指出其不足之處，并限期整改，且對(duì)每次檢驗(yàn)中做得好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差進(jìn)行處罰。平面部署仔細(xì)計(jì)劃安裝工程加工車間和倉(cāng)庫，并設(shè)置有滅火器等消防設(shè)施。注意環(huán)境衛(wèi)生，作好衛(wèi)生防疫工作，現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)生活垃圾集中到圍墻內(nèi)垃圾站，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工平面部署圖，安裝經(jīng)理部全體管理人員崗位職責(zé)按本企業(yè)要求一律部署在辦公室墻上。加強(qiáng)和其它關(guān)聯(lián)承包商聯(lián)絡(luò)，協(xié)商制訂合理施工次序，不打亂仗，努力爭(zhēng)取均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工余料集中堆放整齊，施工垃圾立即清運(yùn)，以保持工作場(chǎng)所整齊。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員均服裝整齊，佩帶證章及安全帽，服從管理人員指揮。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品，出入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須按指定路線出入，不得進(jìn)入非施工區(qū)，遵守相關(guān)施工管理要求，服從總包管理。施工操作穿戴安全防護(hù)用具，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露釘皮鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工中不得大聲喧嘩、喧華、不得在非施工區(qū)域停留，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物，言行要求文明禮貌。節(jié)省用水用電，消除長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水。嚴(yán)格保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施物品，不得損壞，材料運(yùn)輸過程中采取有效成品保護(hù)方法。環(huán)境保護(hù)本著“堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑，追求小區(qū)、人居和施工環(huán)境不停改善”這一環(huán)境理念，我企業(yè)將依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)”這一環(huán)境管理基礎(chǔ)思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為關(guān)鍵，以“控制”為手段，經(jīng)過“監(jiān)督”和“監(jiān)測(cè)”不停發(fā)覺問題，約束本身行為，調(diào)整本身活動(dòng)，為實(shí)施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護(hù)管理思緒是：識(shí)別環(huán)境原因→確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)→培訓(xùn)、提升意識(shí)和能力→環(huán)境保護(hù)運(yùn)行控制→應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)→監(jiān)督和監(jiān)測(cè)→連續(xù)改善針對(duì)本工程特點(diǎn)，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)多種環(huán)境原因（關(guān)鍵是水、氣、聲、渣）及其會(huì)造成影響，針對(duì)其對(duì)環(huán)境影響程度，確定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)，編制環(huán)境管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，企業(yè)相關(guān)職能部門定時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保管理方案落實(shí)落實(shí)。環(huán)境管理體系我企業(yè)環(huán)境管理體系運(yùn)行模式將企業(yè)活動(dòng)分為四個(gè)階段：計(jì)劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢驗(yàn)（CHECK）、改善（ACTION）。體系運(yùn)行模式詳見下圖：環(huán)境管理體系PDCA循環(huán)模式圖經(jīng)過ISO14000環(huán)境管理體系運(yùn)行，我企業(yè)發(fā)明了良好社會(huì)效益和環(huán)境效，最大程度上降低了施工對(duì)環(huán)境影響。依據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)，我們向業(yè)主承諾：我企業(yè)完全有能力處理好和市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門多種協(xié)調(diào)配合關(guān)系，不因上述問題影響工程施工進(jìn)度。環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法1.施工環(huán)境影響本工程對(duì)環(huán)境保護(hù)要求高，我們施工將盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境干擾。爭(zhēng)取把本工程施工區(qū)建成花園式現(xiàn)場(chǎng)、景點(diǎn)式工地。在工程施工過程中，如工前清場(chǎng)、搭建臨時(shí)設(shè)施、交通運(yùn)輸、主體工程施工和完工清場(chǎng)等，可能發(fā)生水污染、空氣污染、噪聲污染、產(chǎn)生固體廢棄物、損毀植物等環(huán)境影響，依據(jù)國(guó)家對(duì)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)要求，必需對(duì)這些潛在性環(huán)境影響采取對(duì)應(yīng)地環(huán)境保護(hù)方法，并在施工過程中給予實(shí)施和落實(shí)。經(jīng)過對(duì)本工程環(huán)境影響方面進(jìn)行復(fù)核，依據(jù)本工程設(shè)計(jì)提出環(huán)境保護(hù)方法和施工協(xié)議環(huán)境保護(hù)條款要求，結(jié)合本工程地域特征和施工特點(diǎn)，我們按施工項(xiàng)目和工序，對(duì)施工中可能出現(xiàn)多種潛在性環(huán)境影響進(jìn)行了分類、歸納。2.環(huán)境保護(hù)及噪聲管理方法對(duì)門前屋后凡可進(jìn)行綠化地點(diǎn)均進(jìn)行計(jì)劃種植花草樹木,以美化環(huán)境陶冶情操,并由專員掛牌維護(hù)管理，增加現(xiàn)場(chǎng)美觀，調(diào)理職員心緒。盡可能降低施工占?jí)夯驌p毀草皮，尤其是人工草皮和草皮密集地。施工機(jī)械及施工人員需穿行紅線外大面積草地時(shí)，應(yīng)固定通道，降低紅線外草地?fù)p毀面積。環(huán)境保護(hù)對(duì)象標(biāo)識(shí)：通知全部施工人員，遵守警示牌提出警示要求。預(yù)防地表水、地下水污染方法。場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)沉淀池和沖洗池，并做好污水排放處理：全部生活或其它污水必需經(jīng)化糞池或沉淀池處理后方可排入城市排污管網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效隔油池，定時(shí)掏油，預(yù)防污染。臨時(shí)材料堆放場(chǎng)：臨時(shí)備料場(chǎng)宜建在設(shè)有排污引流混凝土攪拌場(chǎng)區(qū)或預(yù)制場(chǎng)內(nèi)。堆放點(diǎn)應(yīng)選在離水邊線較遠(yuǎn)，并在完工清場(chǎng)前，不會(huì)被淹沒地方。人為噪聲控制方法施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度。盡可能降低人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲干擾自覺意識(shí)。強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間控制凡在進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超出22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應(yīng)盡可能采取降噪方法，事先做好周圍群眾工作，并報(bào)建設(shè)單位立案后方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械降噪方法牽扯到強(qiáng)噪聲成品、半成品加工、制作（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），應(yīng)盡可能放在工廠、車間完成，降低因施工現(xiàn)場(chǎng)加工產(chǎn)生噪聲。選擇低噪聲或備有消聲降噪施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：電鋸、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉機(jī)械間，以降低強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲監(jiān)測(cè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲長(zhǎng)久監(jiān)測(cè)，采到專員監(jiān)測(cè)、專員管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量統(tǒng)計(jì)表，凡超出《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)，要立即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)相關(guān)原因進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成施工噪聲不擾民目標(biāo)。3.環(huán)境衛(wèi)生管理方法工地應(yīng)落實(shí)門前三包環(huán)境責(zé)任制度，不得隨意堆放材料、垃圾等。臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)：垃圾堆放點(diǎn)可選擇30m范圍內(nèi)無生活用水和用水體廢棄溝凹或廢棄干塘。堆放點(diǎn)應(yīng)無直通溝道和鄰地相通。不得向垃圾點(diǎn)內(nèi)排放生活污水。4.防塵管理方法天天定時(shí)對(duì)關(guān)鍵運(yùn)輸?shù)缆窞⑺?，控制粉塵產(chǎn)生。拆除臨時(shí)設(shè)施時(shí)，立即灑水，降低揚(yáng)塵污染。粉塵控制方法：關(guān)鍵施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，常常灑水和澆水，降低粉塵污染。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭