綜合項目質(zhì)量管理專項措施專項方案

1、質(zhì)量管理體系1.1、項目質(zhì)量目標概述我企業(yè)一直堅持“質(zhì)量第一”方針，確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，確保工程施工質(zhì)量。（1）質(zhì)量方針規(guī)范受控，落實一直，質(zhì)量第一，確保履約。（2）質(zhì)量目標①保持按GB/T19001-idtISO9001-建立質(zhì)量確保體系連續(xù)有效運行。②確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。③杜絕重大質(zhì)量責任事故。1.2、項目質(zhì)量管理標準（1）、以用戶為關(guān)注焦點:項目組織依存于其用戶需求。所以，項目組應(yīng)了解用戶目前和未來需求，滿足用戶要求并爭取超越用戶期望領(lǐng)導作用。（2）、領(lǐng)導作用:在這里要突出項目經(jīng)理作用,以項目經(jīng)理為組織關(guān)鍵并協(xié)調(diào)各個部門來開展工作。（3）、全員參與:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動各個步驟、各個部門全部工作綜合反應(yīng)。企業(yè)中任何一個步驟、任何一個人工作質(zhì)量全部會不一樣程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。所以必需把企業(yè)全部些人員主動性和發(fā)明性充足調(diào)動起來，不停提升人員素質(zhì)，上自廠長、下至工人人人關(guān)心質(zhì)量問題，人人做好本職員作，才能生產(chǎn)出用戶滿意產(chǎn)品。（4）、過程方法:過程方法實際上是對過程網(wǎng)絡(luò)一個管理措施,它要求組織系統(tǒng)地識別并管理所采取過程和過程相互作用。（5）、管理系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中采取系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系各個過程加以識別、了解和管理，以達成實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（6）、連續(xù)改善:制訂改善目標和尋求改善機會過程是一個連續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)覺和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其它方法，其結(jié)果通常造成糾正方法或預(yù)防方法。（7）、以事實為決議基礎(chǔ):基于事實決議方法指有效決議是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行分析基礎(chǔ)上，它要求尊重客觀事實，盡可能用數(shù)聽說話。1.3、項目質(zhì)量管理原理：（1）系統(tǒng)原理；項目是由不一樣步驟、不一樣階段、不一樣要素所組成，項目標各步驟、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統(tǒng)一關(guān)系。所以在項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)利用系統(tǒng)原理進行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌觀念和系統(tǒng)個方法對項目質(zhì)量進行系統(tǒng)管理，使得項目總體達成最優(yōu)。（2）PDCA循環(huán)管理；PDCA循環(huán)可分為四個階段總結(jié)經(jīng)驗納入標準總結(jié)經(jīng)驗納入標準分析現(xiàn)實狀況找問題遺留問題轉(zhuǎn)入下期分析問題原因找關(guān)鍵原因制度對策和方法APCD實施計劃和方法檢驗效果和發(fā)覺問題2.1PDCA循環(huán)四個階段和八個步驟全方面質(zhì)量管理基礎(chǔ)可分為四個階段：表2.1PDCA循環(huán)四個階段和及對應(yīng)方法或方法階段步驟方法和方法說明P1分析質(zhì)量現(xiàn)實狀況，找出質(zhì)量問題排列圖查找影響項目質(zhì)量主次原因直方圖顯示質(zhì)量分布狀態(tài)，并和標準對比判定是否正?？刂茍D觀察控制質(zhì)量特征性值分布情況，判定項目進展過程有沒有異常，并用于動態(tài)控制2分析影響質(zhì)量原因因果分析尋求某一個質(zhì)量問題全部原因，分析關(guān)鍵矛盾3找出關(guān)鍵原因相關(guān)圖或排列圖觀察分析質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系4制訂計劃和方法對策表確定問題，制訂對策，研究方法和落實相關(guān)部門，實施人員及實現(xiàn)時間時候D5實施計劃和采取方法下達落實計劃中心方法C6檢驗效果發(fā)覺問題和步驟1相同A7總結(jié)經(jīng)驗納入標準修訂章程、工作標準，提供規(guī)范修訂數(shù)據(jù)標準化8遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)反饋到下一個循環(huán)計劃中重新開始新PDCAA循環(huán)每一次PDCA循環(huán)最終階段，通常全部需要制訂出技術(shù)和管理標準，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，研究改善和提升方法，并根據(jù)新方法和標準組織實施，使得下一個PDCA循環(huán)在新基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達成更高水平，是項目質(zhì)量總是處于上升趨勢。即每經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，質(zhì)量就能提升一步，不停循環(huán)，質(zhì)量就不停提升和上升，圖2.2所表示計劃計劃實施檢驗處理APDC1）PDCA環(huán)AAPCDDPCADPCA2）大環(huán)套小環(huán)DDPACDPCA上升到新水平3）階梯式上升圖2.2PDCA循環(huán)關(guān)鍵點（3）全方面質(zhì)量管理原理：全方面質(zhì)量管理范圍不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量本身，二是包含質(zhì)量管理各個方面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴大到設(shè)計、研制、生產(chǎn)準備、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)等各個步驟；將產(chǎn)品質(zhì)量擴大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。所以全方面質(zhì)量管理是一個涵蓋全員、全方面、全過程質(zhì)量管理體系。（4）質(zhì)量監(jiān)控原理；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一部分，致力和滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制目標就是確保項目質(zhì)量能滿足用戶、法律等方面所提出要求。因為用戶隊對于項目質(zhì)量要求和期望伴隨時間進展而長生改變，這就使得項目標質(zhì)量控制含有動態(tài)性。所以，為了滿足項目質(zhì)量動態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能停留在一個水平上，應(yīng)不停研究新控制方法，不停發(fā)展，不停創(chuàng)新。（5）質(zhì)量確保原理；質(zhì)量確保內(nèi)涵已不是單純?yōu)榱舜_保質(zhì)量，確保質(zhì)量是質(zhì)量控制任務(wù)，而“質(zhì)量確?！眲t是一確保質(zhì)量為基礎(chǔ)，深入引申到提供“信任”這一基礎(chǔ)目標。項目實施者應(yīng)加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對項目有一套完善質(zhì)量控制方法，措施，并認真落實實施，對實施過程及結(jié)果進行分階段驗證，以確保其有效性。（6）合格控制原理；合格控制是確定項目階段性結(jié)果及最終結(jié)果是否符合要求要求。1.4、項目質(zhì)量控制控制目標是指控制主體針對其控制對象實施控制所要達成目標。在項目質(zhì)量控制中，依據(jù)控制對象、控制范圍不一樣，會有若干個控制子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)全部含有對應(yīng)控制目標。在項目質(zhì)量控制中，依據(jù)被控制系統(tǒng)全過程不一樣階段，控制可分為三類：（1）事前控制：又稱預(yù)先控制或事先控制，即在投入階段所進行控制，其實質(zhì)上是一個預(yù)防性控制；（2）過程控制：也叫事中控制，即在轉(zhuǎn)換階段所進行控制；（3）事后控制：在輸出階段所進行控制，如在項目交驗階段所進行質(zhì)量控制,有了合格控制主體和明確控制目標，還必需有理想控制機制。質(zhì)量控制方法和工具管理技術(shù)方法質(zhì)量控制方法和工具管理技術(shù)方法TQMTQM,ISO,GB質(zhì)量控制7種工具質(zhì)量控制7種工具事后控制試驗，驗收事后控制試驗，驗收事中控制事前控制模糊數(shù)學法事中控制事前控制模糊數(shù)學法質(zhì)量影響原因控制質(zhì)量影響原因控制 方法工藝機械設(shè)備材料構(gòu)配件人員方法工藝機械設(shè)備材料構(gòu)配件人員環(huán)境環(huán)境三階段質(zhì)量控制三階段質(zhì)量控制圖2.5質(zhì)量控制技術(shù)和方法1.5、項目質(zhì)量確保項目質(zhì)量確保是在實施項目質(zhì)量計劃過程中，常常性地對整個項目質(zhì)量計劃實施情況所進行評定、核查和改善等工作。項目質(zhì)量確保工作要求含有清楚質(zhì)量要求說明、科學可行質(zhì)量標準、組織建設(shè)項目質(zhì)量體系、配置合格和必需資源、連續(xù)開展有計劃質(zhì)量改善活動、項目變更全方面控制。項目質(zhì)量確保依據(jù)關(guān)鍵包含項目質(zhì)量計劃、項目實施質(zhì)量度量結(jié)果和項目質(zhì)量工作說明。項目質(zhì)量計劃是項目質(zhì)量計劃工作結(jié)果，是相關(guān)項目質(zhì)量確保工作目標、任務(wù)和要求說明文件，它是項目質(zhì)量確保工作最根本依據(jù)。項目實施質(zhì)量度量結(jié)果是相關(guān)項目質(zhì)量確保和控制工作情況績效度量和評價結(jié)果，這是一個給出項目實際質(zhì)量情況和對應(yīng)事實分析和評價匯報，同時也是項目質(zhì)量確保工作依據(jù)。項目質(zhì)量工作說明是指對于項目質(zhì)量管理具體工作描述，和對于項目質(zhì)量確保和控制方法說明，這一樣是項目質(zhì)量確保工作具體依據(jù)。2、本項目標質(zhì)量管理2.1、項目開工前控制項目經(jīng)理→總工程師→職能管理部門→工區(qū)→施工班組垂直領(lǐng)導體系。明確關(guān)鍵管理人員職責 2.1.1、項目經(jīng)理（1）認真落實我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織、領(lǐng)導項目部一切質(zhì)量工作，對本工程全部生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量第一責任者。（2）依據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合本項目標實際情況，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制；（3）制訂項目質(zhì)量管理目標和計劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)；（4）每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)問題，立即提出糾正和預(yù)防方法，確保工程質(zhì)量受控。（5）組織施工中所需資源配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間關(guān)系，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。（6）組織質(zhì)量事故調(diào)查處理；（7）按“施工組織設(shè)計”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，預(yù)防因組織安排不妥，影響工程質(zhì)量；（8）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系適應(yīng)性和有效性進行評價，對改善和完善質(zhì)量管理體系做出決議。2.1.2、（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真落實質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，組織編制該項目工程質(zhì)量確保方法和質(zhì)量計劃；落實實施摩洛哥國家技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門相關(guān)要求。（2）制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程控制，對因技術(shù)管理原因造成重大質(zhì)量事故負責，并根據(jù)“四不放過”標準進行追查處理；（3）監(jiān)督檢驗采購物資檢驗和試驗及設(shè)備控制，主持不合格品評審和處理；（4）推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料（隱蔽工程檢驗資料、材料出廠合格或質(zhì)保書、質(zhì)量統(tǒng)計等完工資料）控制；（5）制訂明確質(zhì)量糾正方法和預(yù)防方法，嚴把圖紙、測量、試驗、操作、監(jiān)察關(guān)；（6）組織編制并審查本工程實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵施工方案、作業(yè)指導書，明確其技術(shù)確保和質(zhì)量確保方法。主動使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，對技術(shù)和質(zhì)量難點立即召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。（7）負責技術(shù)文件控制管理，編寫相關(guān)結(jié)果匯報和施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部質(zhì)量檢驗和驗收工作和完工資料整理、匯編和移交工作。2.1.3、（1）正確落實實施各項技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工法、要求，編寫“實施性施工組織設(shè)計”、“質(zhì)量計劃”并組織實施，并會同相關(guān)部門對實施情況監(jiān)督檢驗，對存在問題采取糾正和預(yù)防方法，并驗證其有效性；（2）按“實施性施工組織設(shè)計”要求制訂月、季、年施工計劃和物資（設(shè)備）供給計劃，同意后組織實施；（3）完善施工技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設(shè)計變更，加強職員培訓教育，提升全員技術(shù)素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成協(xié)議任務(wù)。2.1.4、質(zhì)量員/（1）負責編制本項目質(zhì)量方針、目標，組織質(zhì)量體系文件編寫、審定和更改。負責本工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責任。（2）負責組織實施內(nèi)部審核工作及糾正方法跟蹤驗證；（3）負責產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識，并對標識實施情況進行監(jiān)督檢驗，實現(xiàn)可追溯性；（4）負責工程質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程檢驗簽字監(jiān)督檢驗，參與最終產(chǎn)品檢驗、防護和交付工作；（5）負責編寫重大質(zhì)量事故匯報；主持制訂糾正方法；（6）審查本工程施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)。（7）組織質(zhì)量統(tǒng)計表格審核；2.1.5、材料員/（1）負責按施工協(xié)議要求，組織物資（設(shè)備）采購、存貯、供給，并對供給物資（設(shè)備）質(zhì)量負責；（2）負責審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每個月組織檢驗物資使用和管理情況，對存在問題采取糾正方法；（3）掌握工程物資檢驗試驗結(jié)果，對不合格物資立即采取隔離、標識，以防誤用，并立即和供料方聯(lián)絡(luò)，以處理質(zhì)量爭端；（4）組織工程成本核實和分析，督促相關(guān)單位和部門降低消耗，提升經(jīng)濟效益。2.1.6、協(xié)議、進度員/在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量計劃。在分析、考評施工生產(chǎn)計劃完成情況時，同時分析、考評質(zhì)量指標完成情況，對不合格產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢驗人員簽證評定工程，不予驗工計價，不予撥款。2.1.7、試驗、機電員/（1）立即做好原材料抽樣檢驗和施工過程中檢測，并將結(jié)果立即送材料設(shè)備部、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部；（2）做好試驗、測量、檢驗設(shè)備管理，確保測試數(shù)據(jù)有效，負責對不合格品處理后實施驗證；（3）做好試驗統(tǒng)計搜集、分類和歸檔。2.1.8、測量員/(1)按要求完成交接樁復測，施工放樣和完工復測，將結(jié)果報送工程技術(shù)部，做好對各工區(qū)測量資料及樁交底，滿足施工需要；(2)做好測量儀器、工具管理，確保測量結(jié)果有效，并做好測量統(tǒng)計搜集、分類和歸檔。2.1.9、（1）負責組織“工程任務(wù)單”填發(fā)、檢驗、驗收和審批；（2）做好施工組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工計劃”；（3）負責檢驗督促施工現(xiàn)場管理，嚴厲勞動紀律，發(fā)明必需施工生產(chǎn)環(huán)境，確保施工安全和發(fā)揮全員主動性；（4）按月編制完成計劃情況、工程質(zhì)量情況和成本情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題采取糾正方法，不停提升質(zhì)量和施工管理水平，確?，F(xiàn)場文明施工。理。2.1.10、業(yè)主、監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部需要接收業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量監(jiān)控管理，和業(yè)主、監(jiān)理工程師之間是監(jiān)督和被監(jiān)督協(xié)議關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理是全方位管理，。2.2、項目標過程控制：2.2.1文件是工程施工管理工程中，承包商或監(jiān)理工程師為處理某一問題或達成某個目標而編寫書面文字統(tǒng)計資料，文件依據(jù)產(chǎn)生起源不一樣又分為外部文件和承包商文件。外來文件是監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出各類文件，或是業(yè)主向承包商發(fā)出各類文件。外來文件包含施工設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知、要求、同意、施工備忘錄、會議紀要等內(nèi)容；承包商文件包含設(shè)計文件、施工文件等，設(shè)計文件有承包商負責設(shè)計圖紙及說明文件、施工文件有施工技術(shù)方案、方法、施工聯(lián)絡(luò)單、備忘錄、匯報、申請等；2.2.2、統(tǒng)計是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成各類質(zhì)量控制原始統(tǒng)計。質(zhì)量控制原始統(tǒng)計能正確真實反應(yīng)工程施工質(zhì)量情況。統(tǒng)計除了工程驗收簽證統(tǒng)計、試驗統(tǒng)計、施工統(tǒng)計等工程書面文字統(tǒng)計材料外，其它信息載體如工程照片、錄像資料、焊縫X射線探傷拍片資料等也屬于統(tǒng)計內(nèi)容。2.2.3、文件資料管理（1）、收文、登記外來文件，由行政管理部文件管理員負責收文，并進行規(guī)范化登記；（2）、文件分發(fā)、傳閱、歸檔收文后，由文件管理員將文件遞交項目總工程簽署文件分發(fā)及傳閱意見，并明確經(jīng)辦落實部門，文件管理員依據(jù)總工程師意見進行文件分發(fā)和傳閱，并由文件管理員立即歸檔；（3）、文件落實處理及反饋依據(jù)總工程師意見，具體經(jīng)辦落實部門負責文件相關(guān)工程事務(wù)處理，并將處理結(jié)果向主管領(lǐng)導立即反饋。2.2.4(1)、文件編制依據(jù)各個部門、各崗位職責分工，各類文件由各對應(yīng)部門進行文件編制；(2)、文件編碼各類不一樣類型文件進行不一樣文號編碼，相同類型文件按相同文號和文件形成時間前后次序流水編碼，文件分類和編碼要科學合理，方便翻閱、查找及歸檔；(3)、文件內(nèi)審及簽發(fā)通常性文件由項目總工程師審批，關(guān)鍵文件編制完后由總工程師組織相關(guān)人員進行會審，文件經(jīng)過內(nèi)部審核后，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表簽發(fā)，凡由項目經(jīng)理或其代表簽發(fā)全部文件均為有效文件，反之則無效；(4)、文件發(fā)放、歸檔文件簽發(fā)后，由文件管理員依據(jù)協(xié)議要求文件份數(shù)向監(jiān)理工程師發(fā)放并進行規(guī)范化發(fā)文登記，并立即歸檔；(5)、文件同意監(jiān)理工程師收到文件后同時，按協(xié)議要求進行審批并簽署對應(yīng)審批意見，審批意見通常包含“同意照此實施”、“修改后重新遞交”、“不一樣意”三種，未獲同意設(shè)計及施工文件要重新修改編制后再次遞交，直至取得監(jiān)理工程師同意；（6）、文件發(fā)放和實施監(jiān)理工程師同意后設(shè)計及施工文件，由項目總工程師簽署分發(fā)傳閱意見，由文件管理員立即分發(fā)給相關(guān)部門和施工作業(yè)隊，用于工程施工。2.2.5（1）統(tǒng)計形成統(tǒng)計是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成各類質(zhì)量控制原始統(tǒng)計，它內(nèi)容很豐富。依據(jù)不一樣崗位職責分工，多種統(tǒng)計由不一樣人員進行統(tǒng)計產(chǎn)生，如多種施工驗收、隱蔽驗收統(tǒng)計由質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師負責填寫，并由監(jiān)理工程師簽字認可；多種檢驗和試驗統(tǒng)計，由現(xiàn)場試驗室和試驗工程師負責填寫，部分統(tǒng)計如灌漿統(tǒng)計則由一線灌漿工進行統(tǒng)計填寫等等。質(zhì)量控制原始統(tǒng)計，必需正確真實反應(yīng)工程施工實際質(zhì)量情況，嚴禁做任何偽造、涂改。（2）統(tǒng)計傳輸質(zhì)量管理部負責統(tǒng)計傳輸，全部原始統(tǒng)計在形成后要求時間內(nèi)，由統(tǒng)計人向質(zhì)量管理部提交原始統(tǒng)計原件，統(tǒng)計人保留統(tǒng)計副本，質(zhì)量管理部搜集整理并對原始統(tǒng)計原件進行歸檔，并依據(jù)相關(guān)要求，定時（如30天）以質(zhì)量報表形式向監(jiān)理工程師遞交這些原始統(tǒng)計復印件。(3)統(tǒng)計認可和接收統(tǒng)計形成后，依據(jù)監(jiān)理工程師要求提交原始統(tǒng)計復印件，要求業(yè)主給認可和接收，業(yè)主有權(quán)對統(tǒng)計復印件、原件真實性產(chǎn)生懷疑并采取多種技術(shù)手段進行復查，承包商必需給主動配合，復查后和統(tǒng)計結(jié)果相符則對統(tǒng)計結(jié)果給認可接收，若不符，則為不合格項，按不合格項處理程序進行處理。(4)文件資料移交工程完工時，依據(jù)相關(guān)工程文件檔案資料管理要求，對工程文件資料進行整理歸檔，并移交給監(jiān)理工程師。2.2.6、(1)建設(shè)單位對工程結(jié)構(gòu)影響大、工程部位關(guān)鍵材料進行進場審批。(.2)各單位必需申報材料有鋼材、預(yù)應(yīng)力材料（預(yù)應(yīng)力鋼筋、鋼絞線、錨具、成孔材料）、商品混凝土、路面基層材料（二灰砂礫等）、路面面層材料（瀝青混凝土等）、防水材料、多種管材、預(yù)制梁板、鋼結(jié)構(gòu)（鋼箱梁等）及其它對工程質(zhì)量影響重大建設(shè)單位認為應(yīng)該申報材料。(3)申報材料經(jīng)過建設(shè)單位審批后方可進場使用，不然將該材料清退出場并對已實施工程部位返工處理。(4)承包人在擬使用工程材料前28天，應(yīng)將工程物質(zhì)選樣送審表、工程物質(zhì)進場報驗表及其所要求附件相關(guān)資料一式三份報監(jiān)理工程師審核。(5)監(jiān)理工程師在收到工程物質(zhì)選樣表和工程物質(zhì)進場報驗表7―14日內(nèi)，監(jiān)理單位對承包人申報文件進行審查，必需時會同建設(shè)單位對申報廠家考察，總監(jiān)理工程師在工程物資選樣送審表和工程物資進場報驗表上簽署意見后報建設(shè)單位。(6)建設(shè)單位依據(jù)申報廠家資質(zhì)情況、質(zhì)量檢驗情況、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量、從事類似工程業(yè)績經(jīng)驗、企業(yè)聲譽和著名度、在海融達企業(yè)工程中業(yè)績情況、是否有能力保障工程進度、工程質(zhì)量并有利于降低成本等多方面綜合評價申報單位，在7―14日內(nèi)建設(shè)單位將審批結(jié)果返回承包人。2.2.7鋼材申報要求(1)施工單位在申報鋼材相關(guān)資料時，除報送工程物資選樣送審表和工程物資進場報驗表所要求附件相關(guān)資料外，同時必需同時報送鋼材供給商相關(guān)資質(zhì)文件及其信譽情況證實文件，供給商必需是生產(chǎn)廠家或廠家直接授權(quán)銷售代理機構(gòu)，必需時建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位直接從鋼材生產(chǎn)廠家購貨；(2)建設(shè)單位同意鋼材進場后，施工單位和監(jiān)理單位必需根據(jù)要求對鋼筋外觀、規(guī)格型號等進行進場檢驗，同時對其力學性能和工藝性能進行抽樣復試，有見證取樣試驗要求進行有見證取樣試驗，監(jiān)理單位依據(jù)檢驗結(jié)果和試驗匯報將鋼材是否滿足本工程質(zhì)量要求作出評價書面報送建設(shè)單位，建設(shè)單位認可后方可使用同時在必需時建設(shè)單位將依據(jù)情況給予抽檢。2.2.8本工程施工過程責任人質(zhì)量控制(1)生產(chǎn)內(nèi)部控制1)工地總責任人：高級工程師。職責內(nèi)容:負責本工程生產(chǎn)組織、施工、管理具體工作。負責組織本協(xié)議質(zhì)量體系設(shè)計、質(zhì)量管理、評審、修訂和實施。2)臨時工程 質(zhì)量責任人：工程師。 職責任務(wù)：在計劃時間內(nèi)保質(zhì)保量完成臨建工程，為主體工程順利開工做好準備，確保多種設(shè)施符合質(zhì)量標準，編寫施工過程中產(chǎn)生施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。3)土方工程質(zhì)量責任人：工程師。 職責任務(wù)：依據(jù)土方開挖土方回填規(guī)范要求，編寫施工過程中產(chǎn)生施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。4)路體工程 質(zhì)量責任人：工程師。職責任務(wù)：對路體工程材料質(zhì)量及施工過程中質(zhì)量，依據(jù)設(shè)計要求進行檢驗和控制。參與外部對路體工程質(zhì)量檢驗。編寫施工過程中產(chǎn)生施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。5)它結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量責任人：工程師。職責任務(wù)：依據(jù)設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范，對排水及其它結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)開挖、處理及各類混凝土澆筑進行檢驗控制，對排水及其它結(jié)構(gòu)物工程整體質(zhì)量負責，參與外部對排水及其它結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量檢驗。編寫施工過程中產(chǎn)生施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。(2)生產(chǎn)外部控制1)工地總責任人：高級工程師。職責任務(wù)清單：負責生產(chǎn)管理，指揮和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)；負責施工現(xiàn)場各項工程檢測及驗收全部工作；負責和監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督工作；負責現(xiàn)場第三方聯(lián)合檢驗組織及現(xiàn)場各類簽證工作；對整個工程質(zhì)量負責。2)試驗室控制責任人：工程師。職責任務(wù)清單：負責本工程材料檢測；負責本工程施工質(zhì)量監(jiān)測；負責使用材料配合比及各項指標試驗；對本工程質(zhì)量負檢測責任。3)測量控制責任人：