商業(yè)招商方案

第第頁商業(yè)招商方案為了確保工作或事情能高效地開展，通常會被要求事先訂立方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是的我為您帶來的5篇《商業(yè)招商方案》，假如能幫忙到親，我們的一切努力都是值得的。商業(yè)招商方案范文篇一1、考核對象（1）重點對象。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道、BB**經(jīng)濟(jì)（2）其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)實在考核指標(biāo)，以招商引資500萬元為嘉獎起始指標(biāo)。2、考核范圍（2）落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額實現(xiàn)1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬元的項目。（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額實現(xiàn)200萬元以上（含200萬元）的項目。（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項目。（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)化龍頭項目及旅游開發(fā)類項目。（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項目（不包含房地產(chǎn)開發(fā)項目）。（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。3、計分標(biāo)準(zhǔn)重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%—100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。（2）成績分：符合考核范圍要求的項目，固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分，上不封頂。（3）各項加分：②續(xù)建大項目加分：續(xù)建項目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每加添1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；③外資項目加分：外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比加添20%計；④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。其它對象計分標(biāo)準(zhǔn)：完成招商引資500萬元嘉獎起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項計分標(biāo)準(zhǔn)比照重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)計算。二、考核方式考核工作采取現(xiàn)場實際踏查與查驗相關(guān)證明料子相結(jié)合的方式進(jìn)行，緊要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對所考核項目出具以下相關(guān)證明料子：（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。（2）基本建設(shè)完稅憑證。（3）設(shè)備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證。（4）考核組要求供應(yīng)的其它證明料子。（5）聯(lián)合引進(jìn)項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評估為準(zhǔn)。三、結(jié)果運用2、設(shè)立特大項目獎，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元。3、重點考核對象實行一票否定制，被一票否定的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進(jìn)，并予以通報批判。附件2：20xx年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案依據(jù)我市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)三年騰飛計劃和實施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，訂立我市20xx年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案：一、考核范圍全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道及包保部門。二、考核內(nèi)容1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)調(diào)配原則：①以戶籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。2、向省、市微機(jī)統(tǒng)計系統(tǒng)準(zhǔn)確上報民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分100分）完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準(zhǔn)確上報民營經(jīng)濟(jì)7項指標(biāo)得20分。1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶加5分。2、準(zhǔn)確上報民營經(jīng)濟(jì)7項指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。四、考核條件2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見效的企業(yè)。3、布置下崗就業(yè)人員8人以上。4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。五、考核方法由市考核組依照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗收。商業(yè)招商方案范文篇二1、考核對象（1）重點對象。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道、bb__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、__工業(yè)集中區(qū)和14個市直部門（同20__年）構(gòu)成20個作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見（20__年__市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）。（2）其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)實在考核指標(biāo)，以招商引資500萬元為嘉獎起始指標(biāo)。2、考核范圍（1）落戶__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、設(shè)備等，下同）投資額實現(xiàn)1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于20__萬元的項目。（2）落戶__工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額實現(xiàn)1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬元的項目。（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額實現(xiàn)200萬元以上（含200萬元）的項目。（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項目。（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)化龍頭項目及旅游開發(fā)類項目。（6）續(xù)建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核；5000萬元至1億元的跨2個年度考核；1億元以上的跨3個年度考核。（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項目（不包含房地產(chǎn)開發(fā)項目）。（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。3、計分標(biāo)準(zhǔn)重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%—100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。（2）成績分：符合考核范圍要求的項目，固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分，上不封頂。（3）各項加分：①新建大項目加分：新建1個固投3000—5000（含3000）萬元的項目，另加25分；新建1個當(dāng)年固投到位5000萬—1億（含5000萬元）的項目，另加50分；新建1個當(dāng)年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂；②續(xù)建大項目加分：續(xù)建項目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每加添1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；③外資項目加分：外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比加添20%計；④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。其它對象計分標(biāo)準(zhǔn)：完成招商引資500萬元嘉獎起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項計分標(biāo)準(zhǔn)比照重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)計算。二、考核方式考核工作采取現(xiàn)場實際踏查與查驗相關(guān)證明料子相結(jié)合的方式進(jìn)行，緊要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對所考核項目出具以下相關(guān)證明料子：（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。（2）基本建設(shè)完稅憑證。（3）設(shè)備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證。（4）考核組要求供應(yīng)的其它證明料子。（5）聯(lián)合引進(jìn)項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評估為準(zhǔn)。三、結(jié)果運用1、20__年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。假如獎金節(jié)余，滾入下年。2、設(shè)立特大項目獎，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元。3、重點考核對象實行一票否定制，被一票否定的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進(jìn)，并予以通報批判。附件2：20__年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案依據(jù)我市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)三年騰飛計劃和實施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，訂立我市20__年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案：一、考核范圍全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道及包保部門。二、考核內(nèi)容1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)調(diào)配原則：①以戶籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。2、向省、市微機(jī)統(tǒng)計系統(tǒng)準(zhǔn)確上報民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分100分）完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準(zhǔn)確上報民營經(jīng)濟(jì)7項指標(biāo)得20分。1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶加5分。2、準(zhǔn)確上報民營經(jīng)濟(jì)7項指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。四、考核條件1、20__年度在工商管理部門注冊登記建檔的各類民營企業(yè)（重新登記注冊的除外）。2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見效的企業(yè)。3、布置下崗就業(yè)人員8人以上。4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。五、考核方法由市考核組依照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗收。商業(yè)招商方案范文篇三一、明確任務(wù)依照市委市政府下達(dá)的任務(wù)，今年全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)要求完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資產(chǎn)招商引資項目5個（其中市本級1個），搭配市農(nóng)辦等部門完成綠色食品加工資產(chǎn)項目10個（其中市本級1個），在市政府召開的匯報會上王萍市長要求市農(nóng)業(yè)局完成3個以上。為了確保完成市委市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，要求每個局屬單位（含局機(jī)關(guān)各科室）獨立或聯(lián)合局屬其他單位引進(jìn)一個投資5000萬元或500萬美元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資產(chǎn)招商引資項目到局屬場、所、校、園或有關(guān)縣（市、區(qū)）落戶。另外，在今年6月末前每個局屬單位包裝一個內(nèi)資5000萬元（或外資500萬美元）的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑旅游農(nóng)業(yè)、綠色食品農(nóng)業(yè)等資產(chǎn)招商項目，以便局里統(tǒng)一對外宣傳推介。內(nèi)容要求具有可行性，要求1000字左右并寫清如下內(nèi)容：即項目名稱、項目單位、項目概況、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、建設(shè)住址、估量投資總額、經(jīng)濟(jì)效益猜測（年銷售收入、稅后利潤、投資利潤率、投資回收期）、項目前期工作情況、合作方式、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵編、傳真、電子郵箱。二、落實責(zé)任商業(yè)招商方案范文篇四一、開展集中招商和資產(chǎn)招商活動時間利用七、八、九三個月時間，采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方法，樂觀開展集中招商和資產(chǎn)招商“百日會戰(zhàn)”活動。二、參加活動的重點單位教育局各股室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校，各高中（完中）、職高，城區(qū)中學(xué)校。三、招商隊伍組建四、招商活動的實在要求（一）集中時間、集中氣力深入長三角、珠三角及閩中南等重點區(qū)域開展招商活動。充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，撲捉招商信息，搞好對外洽談。（二）各單位要認(rèn)真組織、精心布置招商活動，確保時間、人員落實，教育局每一個月要召開一次招商調(diào)度會。（三）各學(xué)校的工作重點是利用同學(xué)、師生、親友等社會關(guān)系搜尋招商信息，及時上報區(qū)教育局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。五、招商活動的組織管理（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。教育局成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（聯(lián)系電話：0557—3914631）。（二）教育局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位報送的招商信息進(jìn)行梳理，依據(jù)信息情況及時組織人員外出洽談。（三）為保證招商洽談工作高效有序，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，對全部教育系統(tǒng)招商項目實行“統(tǒng)一洽談、扎口服務(wù)”，統(tǒng)一由教育局招商領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)洽談與簽訂協(xié)議，實行“一條龍”服務(wù)，落地項目列為原供應(yīng)招商信息單位目標(biāo)任務(wù)。（四）鼓舞敢闖敢干的年輕同志樂觀自動參加招商工作，兼職招商和掛職招商；鼓舞教育部門在外的各界人士為招商工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力；凡為招商工作做出貢獻(xiàn)的，依據(jù)落地項目金額予以確定比例的嘉獎。六、考評、獎懲商業(yè)招商方案范文篇五重點及目標(biāo)任務(wù)重點圍繞硬質(zhì)合金和綠色照明兩大資產(chǎn)，集中攻堅、開展資產(chǎn)招商、大項目招商、加快項目落地。以商招商、重點招商主攻廣東中山、浙江溫州、樂清、福建廈門、湖南長株潭等區(qū)域，力求與本地企業(yè)加強(qiáng)合作，拓展資產(chǎn)配套延長、承接資產(chǎn)轉(zhuǎn)移上有所作為。為爭全年實現(xiàn)簽約引進(jìn)項目3個、落地開工項目2個、竣工投產(chǎn)項目1個、搜集資產(chǎn)項目有效招商信息12條。組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保2023年招商引資任務(wù)完成，成立高湖鎮(zhèn)資產(chǎn)招商大會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及招商小分隊：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)實在日常工作，統(tǒng)一組織布置。辦公室主任由肖東同志兼任，成員由涂斌、趙前英、鄧千紅、范仁金、古奕、王維佳、舒小蘭、張誨文、聶雨、邱振星構(gòu)成，負(fù)責(zé)信息搜集報送，進(jìn)展統(tǒng)計上報，對接跟蹤服務(wù)等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對招商工作的統(tǒng)一組織實施，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（2）招商引資小分隊進(jìn)度要求全鎮(zhèn)上下要營造好全民招商，安商良好氛圍，搶抓機(jī)遇時刻，實行目標(biāo)任務(wù)倒逼機(jī)制，切實打好資產(chǎn)招商攻堅戰(zhàn)。一季度（1—3月份）進(jìn)度要求：一是跟進(jìn)好現(xiàn)有招商線索的聯(lián)系，使客商投資意向更明確；重點對接好浙江省樂清市芙蓉鎮(zhèn)硬質(zhì)合金工具資產(chǎn)基地向高湖鎮(zhèn)資產(chǎn)承接轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)企業(yè)客商聯(lián)系。同時，為我縣3月份赴樂清召開硬質(zhì)合金工具資產(chǎn)招商推介會作好前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。二是利用春節(jié)期間，外出經(jīng)商務(wù)工人員返鄉(xiāng)和外出走親訪友的好時機(jī)，廣泛開展招商信息搜集。三是樂觀組織開展專業(yè)招商活動，確保完成3條以上有價值信息搜集，并實施好外出招商，完成1—2個項目意向性投資協(xié)義。二季度（4—6月份）進(jìn)度要求：一是發(fā)起資產(chǎn)招商夏季攻勢，招商小分隊分赴重點區(qū)域駐點招商，完成簽約引進(jìn)項目1個，收集有效信息3條；二是做好5月份參加我縣組織赴廣東中山古鎮(zhèn)召開一次綠色照明資產(chǎn)項目推介會的準(zhǔn)備。爭取達(dá)成1—2個項目投資意向；三是6月份組織好1—2個招商項目客商參加全具的集中簽約活動。三季度（7—9月份）進(jìn)度要求：一是連續(xù)推動資產(chǎn)招商，強(qiáng)化項目落地開工，爭取完成簽約引進(jìn)項目1個，開工項目1個，收集有效信息2條；二是8月份赴重點招商區(qū)域進(jìn)行一次項目推介會；三是9月份組織好1個以上新項目客商參加全縣項目集中開工活動。四季度（10—12月份）進(jìn)度要求：一是狠抓項目落地開工，連續(xù)抓好項目引進(jìn)，爭取實現(xiàn)簽約引進(jìn)項目1個，開工建設(shè)1個，竣工投產(chǎn)1個，