《物流成本管理（第四版）》課件 段春媚 項目1-5 物流成本管理及核算- 配送成本管理

《物流成本管理》項目一物流成本管理及核算任務(wù)一認識物流成本任務(wù)二認識物流成本管理任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍和方法任務(wù)四

掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識●培養(yǎng)正確的價值觀和社會責(zé)任感；●樹立求真務(wù)實、誠實守信的物流成本管理理念；●培養(yǎng)大局意識，增強建設(shè)物流強國的信念?！窳私馕锪鞒杀镜臉?gòu)成、分類和幾個重要學(xué)說，物流成本管理的社會經(jīng)濟效益及我國物流成本管理存在的問題；●理解物流成本的影響因素、物流成本管理水平的衡量指標；●理解物流成本和物流成本管理的概念，掌握降低物流成本的途徑，了解物流成本管理的范圍和方法?！衲軌虮硎銎髽I(yè)物流成本管理的主要內(nèi)容；●能夠根據(jù)需要對企業(yè)的物流成本進行分類；●能用正確的物流成本管理觀念服務(wù)于物流作業(yè)。知識目標能力目標素養(yǎng)目標項目導(dǎo)圖物流企業(yè)積極實施降低物流成本行動

問題1.本案例中，各物流企業(yè)采取了哪些措施來降低物流成本？2.降低物流成本能為社會帶來哪些益處？

項目案例溫故知新一、成本的含義成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費的物化勞動和活勞動中的必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)，是商品價值的重要組成部分。二、成本的分類成本按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本；按應(yīng)用情況可分為財務(wù)成本和管理成本；按產(chǎn)生依據(jù)可分為實際成本和估計成本；按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本；按形成時間可分為歷史成本和未來成本。任務(wù)一認識物流成本一、物流成本的概念

二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說

三、物流成本的構(gòu)成與分類四、影響物流企業(yè)成本的因素任務(wù)一認識物流成本一、物流成本的概念

物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。具體說，物流成本是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

物流成本按其范圍有廣義和狹義之分。狹義的物流成本是指由于物品實體位移而產(chǎn)生的有關(guān)運輸、包裝、裝卸等成本；廣義的物流成本是指包括生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品實體與價值變換而產(chǎn)生的全部成本。廣義上的物流成本具體包括從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造過程中的半成品存放、搬運、裝卸，成品包裝及運送到流通領(lǐng)域，進入倉庫驗收、分類、儲存、保管、配送、運輸，最后到消費者手中的全過程所發(fā)生的所有成本。任務(wù)一認識物流成本二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說(一)“黑暗大陸”學(xué)說(二)“物流是第三利潤源”學(xué)說(三)“物流成本冰山”學(xué)說(四)“效益背反”學(xué)說(五)“成本中心”學(xué)說物流成本與物流效益的交替損益關(guān)系物流成本與服務(wù)水平關(guān)系運輸方式成本上的交替損益關(guān)系商品庫存與缺貨成本上的交替損益關(guān)系構(gòu)成物流系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的交替損益關(guān)系運輸成本與倉庫數(shù)目的關(guān)系包裝費用與其他物流費用的效益背反關(guān)系不同物流客戶服務(wù)水平下成本收入背反關(guān)系物流成本相關(guān)學(xué)說對企業(yè)哪些方面的物流成本管理工作有幫助？都有什么樣的幫助？課堂討論任務(wù)一認識物流成本三、物流成本的構(gòu)成與分類

物流按其所處企業(yè)的領(lǐng)域不同劃分，可分為流通企業(yè)物流和生產(chǎn)企業(yè)物流，相應(yīng)的物流成本也可分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本。企業(yè)領(lǐng)域名稱內(nèi)容流通企業(yè)物流成本人工費用如企業(yè)員工工資、獎金、津貼及福利費等營業(yè)費用如運雜費、能源消耗費用、設(shè)施設(shè)備折舊費、保險費、辦公費、差旅費以及經(jīng)營過程中的合理消耗，如商品損耗等財務(wù)費用如支付的貸款利息、手續(xù)費及資金的占用費等管理費用如行政辦公費、差旅費及稅金等物流信息費如硬件、軟件費用及維護費等生產(chǎn)企業(yè)物流成本人工費用是指企業(yè)從事物流工作的員工工資、獎金、津貼及福利費用采購費用如運輸費、保險費、合理損耗及采購人員的差旅費等倉庫保管費如倉庫的維護保養(yǎng)費、搬運費營業(yè)費用指在物流活動中的能源、材料消耗費，辦公費、差旅費、保險費以及勞動保護費等物流設(shè)施、設(shè)備的維護和折舊費，倉庫的折舊費產(chǎn)品銷售費用是指在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的物流費用。如銷售活動中的運輸費、保險費、搬運費、裝卸費、倉儲費及配送費等物流信息費如物流硬件費用、軟件費用、維護費用等財務(wù)費用如物流活動中的貸款利息、手續(xù)費及資金占用費等

在物流成本管理過程中我們還可以按照物流成本是否在會計核算中反映分類，將物流成本分為顯性成本和隱形成本兩類。1.顯性成本

是指企業(yè)實際發(fā)生的，既在財務(wù)會計核算中反映，又為物流成本管理決策所需要的成本支出。一般在物流活動中實際發(fā)生的人工費、材料費、水電費、折舊費、保險費等都屬于顯性成本。2.隱性成本

是指在財務(wù)會計核算中沒有反映，但是在物流成本管理決策中又不能忽視的成本支出項目，它是管理會計領(lǐng)域的成本，如企業(yè)存貨占用資金所產(chǎn)生的機會成本、企業(yè)缺貨損失、存貨貶值損失和回程空載損失等，這部分損失實際存在，但是難以定量化核算，因此，不能在財務(wù)會計中準確反映，需要在管理會計中認真加以考慮的成本項目。任務(wù)一認識物流成本任務(wù)一認識物流成本四、影響物流企業(yè)成本的因素(一)產(chǎn)品1.產(chǎn)品的密度2.產(chǎn)品的價值3.產(chǎn)品的可替代性4.產(chǎn)品的風(fēng)險性(二)物流環(huán)節(jié)(三)物流服務(wù)(四)物流運作方式(五)核算方法影響物流企業(yè)成本的因素都有哪些？課堂討論任務(wù)二認識物流成本管理一、物流成本管理的含義

二、物流成本管理的社會經(jīng)濟效益

三、降低物流成本的途徑四、物流成本管理水平的衡量指標任務(wù)二認識物流成本管理一、物流成本管理的含義物流成本管理就是對物流成本進行計劃、分析、核算、控制與優(yōu)化，以達到降低物流成本的目的。物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理最基本的課題。任務(wù)二認識物流成本管理二、物流成本管理的社會經(jīng)濟效益(一)微觀方面的效益(二)宏觀方面的效益任務(wù)二認識物流成本管理三、降低物流成本的途徑(一)樹立現(xiàn)代物流理念以健全企業(yè)物流管理體制(二)通過物流標準化進行物流管理(三)統(tǒng)一物流成本計算標準以加強物流成本的核算(四)通過效率化的配送降低成本(五)通過削減退貨成本降低物流成本(六)通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建降低物流成本(七)通過企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化降低物流成本你知道的物流統(tǒng)一標準都有哪些？課堂討論任務(wù)二認識物流成本管理四、物流成本管理水平的衡量指標(一)企業(yè)物流費用占銷售收入的比重(二)社會物流成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法一、物流成本管理的范圍

二、物流成本管理的方法

三、我國物流成本管理存在的問題任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法一、物流成本管理的范圍(一)物流成本預(yù)算(二)物流成本預(yù)測(三)物流成本決策(四)物流成本核算(五)物流成本控制(六)物流成本分析(七)物流成本績效評價任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法二、物流成本管理的方法(一)比較管理法1.橫向比較2.縱向比較3.計劃與實際比較(二)優(yōu)化管理法(三)責(zé)任劃分管理法(四)排除管理法任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法三、我國物流成本管理存在的問題第一，物流成本意識不強。第二，對物流成本沒有單獨記賬。

第三，物流成本信息失真。

物流成本的管理范圍包括哪些？課堂討論任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識一、物流成本核算對象的選取

二、物流成本核算的內(nèi)容及分類

三、物流成本核算過程與步驟

任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識

一、物流成本核算對象的選取(一)確定物流成本核算對象的影響因素(二)物流成本核算對象的選取1.形態(tài)別物流成本核算2.功能別物流成本核算3.范圍別物流成本核算任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識

二、物流成本核算的內(nèi)容及分類(一)按物流范圍分類物流成本按照物流范圍可以分為供應(yīng)物流費、生產(chǎn)物流費、銷售物流費、退貨物流費和廢棄物物流費五種。(二)按物流費用支付形態(tài)分類

企業(yè)支付的物流費又可以分為企業(yè)本身的物流費和委托物流費，其中企業(yè)本身的物流費又分為材料費、人工費、公益費、維護費、一般經(jīng)費、特別經(jīng)費等。我們重點說明企業(yè)物流費的主要內(nèi)容。任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識

(三)按物流功能分類按物流功能的不同進行分類是為了考察物流費用是由哪種物流功能產(chǎn)生而進行的分類。按照物流功能分類，大體可以分為物品流通費、信息流通費和物流管理費三大類。物流成本一般按照哪三個方面來分類核算？每一類具體包括哪些內(nèi)容？課堂討論任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識

三、物流成本核算過程與步驟(一)分類計算物流成本分類計算物流成本是按支付形態(tài)不同分類，將物流成本從相關(guān)科目中抽出，并進行計算。1.材料費本期消耗量=期初結(jié)存+本期購進-期末結(jié)存2.人工費3.公益費4.維護費5.一般經(jīng)費6.特別經(jīng)費7.委托物流費8.其他企業(yè)支付的物流費任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識

三、物流成本核算過程與步驟(二)物流功能成本計算表的編制

根據(jù)物流成本的計算需要，將以上通過計算得出的數(shù)據(jù)資料編制成各物流功能的成本計算表，即按企業(yè)物流的運輸費、保管費等每一種功能分別編制一張物流成本計算表。如果把所有的功能都作為成本計算對象，則要編制七張成本計算表。如果只計算其中某幾項功能的費用，可根據(jù)實際需要填制。

例:假設(shè)某公司從月度損益表的“管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用”等各個項目中，經(jīng)分析計算取出一定數(shù)值乘以一定比率(物流部門比率分別按人數(shù)平均、臺數(shù)平均、面積平均、時間平均等計算出來)算出物流部門的費用。相關(guān)資料如下:全公司人數(shù)120人，物流部門人數(shù)36人，全公司面積6000平方米，物流部門設(shè)施面積3000平方米(見表1—3)。任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識

三、物流成本核算過程與步驟(三)匯總編制整個公司的物流成本計算表1.根據(jù)各物流功能成本計算表，匯總編制整個公司的物流成本計算表，物流成本計算表(形態(tài)別、范圍別)見表1—10。2.按物流功能、支付形態(tài)分類計算物流成本。見表1—11。3.求出按物流范圍、功能分類的物流成本。見表1—12。項目技能訓(xùn)練１.結(jié)合當?shù)匚锪餍袠I(yè)發(fā)展情況對物流企業(yè)進行實地調(diào)查，從中選取一家生產(chǎn)型企業(yè)、一家專業(yè)物流企業(yè)、一家第三方物流企業(yè)作為樣本企業(yè)，并建立檔案為以后各項目的內(nèi)容展開做準備。項目技能訓(xùn)練

２.結(jié)合實地調(diào)查情況分析生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)成本管理思想和概念、會計處理及追求的目標之間的差異。《物流成本管理》項目二物流成本預(yù)測與決策任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法任務(wù)二

掌握物流成本決策方法的應(yīng)用

●培養(yǎng)科學(xué)的思維方式和嚴謹?shù)墓芾砉ぷ鲬B(tài)度；●能夠多角度全面地、辯證地分析問題，做出明智的決策；●培養(yǎng)開放和包容的思想及態(tài)度?！窳私馕锪鞒杀绢A(yù)測的概念、作用以及主要內(nèi)容；●掌握進行物流成本預(yù)測的基本原理和方法；●掌握物流成本預(yù)算常用的幾種方法；●掌握物流成本決策的意義、主要內(nèi)容和幾種基本方法?！衲軌蜻\用科學(xué)的方法對企業(yè)物流成本進行預(yù)測；●能夠運用科學(xué)的方法對企業(yè)物流成本進行決策。知識目標能力目標素養(yǎng)目標項目導(dǎo)圖“618”迎戰(zhàn)高峰之業(yè)務(wù)量預(yù)測教材42頁

問題結(jié)合案例，談一談影響業(yè)務(wù)量預(yù)測的主要因素。

項目案例溫故知新一、物流成本預(yù)測的概念物流成本預(yù)測就是運用統(tǒng)計學(xué)和預(yù)測科學(xué)的方法，根據(jù)歷史的和現(xiàn)在的信息資料，通過分析，對未來物流成本水平及發(fā)展趨勢進行預(yù)計和測算。物流成本預(yù)測具有三個共同的特征：第一，各種成本預(yù)測都以不同程度的歷史資料為依據(jù)；第二，各種成本預(yù)測都涉及未來；第三，各種成本預(yù)測都具有不穩(wěn)定性。二、物流成本決策的概念一般來說，物流成本決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的目標，在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定的手段和方法進行估算和判斷，分析比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。物流成本決策首先要求成本盡可能低，在此基礎(chǔ)上再進一步考慮凈收益盡可能大。任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法一、物流成本預(yù)測的作用

二、物流成本預(yù)測的內(nèi)容

三、物流成本預(yù)測的種類四、物流成本預(yù)測的一般方法任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法一、物流成本預(yù)測的作用(一)為物流成本決策提供依據(jù)(二)為確定目標成本奠定基礎(chǔ)(三)減少企業(yè)經(jīng)營的盲目性，降低經(jīng)營風(fēng)險(四)是企業(yè)制定物流成本目標的依據(jù)

(五)是企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，滿足市場需求的重要手段

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法二、物流成本預(yù)測的內(nèi)容物流成本預(yù)測包括:

庫存成本的預(yù)測

運輸成本的預(yù)測

配送成本的預(yù)測

包裝成本的預(yù)測

裝卸搬運成本的預(yù)測

流通加工成本的預(yù)測

物流信息成本的預(yù)測

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法三、物流成本預(yù)測的種類1.物流成本預(yù)測按對象的范圍可分為宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。2.物流成本預(yù)測按時間的長短可分為近期預(yù)測和遠期預(yù)測，也稱為短期預(yù)測和長期預(yù)測。3.物流成本預(yù)測按預(yù)測目的所用方法不同可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。

定量預(yù)測法包括因果回歸分析預(yù)測法、時間序列分析預(yù)測法等。

為什么要進行物流成本預(yù)測？課堂討論任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法四、物流成本預(yù)測的一般方法(一)直觀成本預(yù)測法

直觀成本預(yù)測法又稱判斷分析法，它是由物流成本預(yù)測者通過對市場及其他有關(guān)方面的調(diào)查而掌握比較全面的資料后，憑借其工作經(jīng)驗和綜合能力，預(yù)計未來物流成本的一種科學(xué)方法。

常用的形式是訪問、現(xiàn)場觀測、召開座談會等。這種方法的優(yōu)點是成本預(yù)測費用投資少，成本預(yù)測所需的時間短;缺點是成本預(yù)測效果的客觀性較差。

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法四、物流成本預(yù)測的一般方法(二)相關(guān)分析法相關(guān)分析法又稱因果分析法，就是通過對導(dǎo)致物流成本變化的原因的分析，揭示原因與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系，并據(jù)此預(yù)測物流成本未來發(fā)展變化趨勢的一種方法。1.高低點法高低點法是以某一時期的最高業(yè)務(wù)量(高點)的物流成本與最低業(yè)務(wù)量(低點)的物流成本之差，除以最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量之差，求得單位變動物流成本，然后代入高點或低點的物流成本公式，據(jù)此求出物流成本中變動成本和固定成本數(shù)額，并建立物流成本模型的一種方法。

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法假設(shè)我們用y代表某一時期某項物流成本總額，用x代表物流業(yè)務(wù)量，用a代表物流成本中的固定成本總額，用b代表物流成本中的單位變動成本，物流總成本公式則可表示為:

月份物流業(yè)務(wù)量物流成本(元)75

00042084

20040096

800510103

500300114

800400126

000460例1:一運輸公司2023年7—12月車輛運輸業(yè)務(wù)成本資料如表2—1所示:表2—12023年7—12月成本資料問題:預(yù)測當物流業(yè)務(wù)量為8000次時，物流成本總額是多少?高低點法中的高點和低點分別指什么？課堂討論任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法2.回歸直線法回歸直線法是根據(jù)過去一定期間的物流業(yè)務(wù)量和物流成本的歷史資料，運用最小二乘法的原理，建立反映物流成本和物流業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方程，并據(jù)此確定物流成本中的固定成本和變動成本，進而建立物流成本模型的一種定量分析方法。

月份物流業(yè)務(wù)量(小時)物流成本(元)181002101153910847905911061011877888992910106101112011101141212150例2:某公司2023年度某項物流業(yè)務(wù)的成本資料見表2—2，請根據(jù)以下資料計算出2024年1月份業(yè)務(wù)量為15個小時時該項物流業(yè)務(wù)的成本。表2—22023年度成本資料月份物流業(yè)務(wù)量x(小時)物流成本y(元)xyx2181008006421011511501003910897281479063049591109908161011811801007788616498992828819101061060100101112013201211110114114010012121501800144n=12=1070任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法3.加權(quán)平均法

加權(quán)平均法是根據(jù)若干期物流固定成本總額和單位變動成本的歷史資料，按照事先確定的權(quán)數(shù)進行加權(quán)，以計算加權(quán)平均的成本水平，從而確定物流成本預(yù)測模型，進而預(yù)測未來物流總成本的一種定量分析方法。此法適用于對那些具有詳細固定成本與變動成本歷史資料的物流活動進行成本預(yù)測，計算結(jié)果比按總成本時間序列法計算的結(jié)果誤差相對小些。

年份物流固定成本a物流單位變動成本b202011

50016202112

00015202214

00014202315

50012例3:青島某物流公司開展一項物流業(yè)務(wù)，最近2020—2023年的物流成本資料見表2—4。第5年的物流業(yè)務(wù)量為6000，要求根據(jù)以下資料用加權(quán)平均法預(yù)測2024年的物流總成本和單位物流成本。表2—42020—2023年成本資料表

單位:元什么情況適合使用加權(quán)平均法進行物流成本預(yù)測？課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用一、物流成本決策的作用

二、物流成本決策的基本程序

三、物流成本決策的一般方法四、物流成本決策方法的應(yīng)用例析任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用一、物流成本決策的作用(一)企業(yè)自身性質(zhì)的客觀要求(二)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的迫切需要(三)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果(四)現(xiàn)代化成本管理的重要特征

任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用二、物流成本決策的基本程序

任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用三、物流成本決策的一般方法

物流成本決策的方法很多，最常用的有期望值決策法、量本利分析法、線性規(guī)劃法、差量分析法等。(一)期望值決策法期望值決策法是在風(fēng)險性決策以及不確定性決策中，通過計算最佳期望值進行決策的方法。

某物流企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)，擬建倉庫，有建大、中、小倉庫三種方案可供選擇，根據(jù)市場的預(yù)測，倉儲業(yè)出現(xiàn)景氣、普通、不景氣的概率分別為0.3、0.4、0.3。三種方案的收益值有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-7，請討論每個方案的理想利潤額，并進行比較分析，確定最優(yōu)方案。課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(二)量本利分析法量本利分析法也稱盈虧平衡分析法，它是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間關(guān)系，進行盈虧分析的一種數(shù)學(xué)方法。它是一種簡便有效、使用范圍較廣的定量決策方法，它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)方案的選擇、目標成本預(yù)測、利潤預(yù)測、價格制定等決策問題上。

量本利分析法分析了哪些因素之間的關(guān)系？它們是怎樣的關(guān)系？課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(三)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法具體包括兩個方面:一是當計劃任務(wù)已定，如何統(tǒng)籌安排，精心籌劃，用最少的資源來實現(xiàn)這個任務(wù);二是當資源的數(shù)量已定，如何做到合理利用，合理配置，使得完成的任務(wù)最優(yōu)。(四)差量分析法差量分析法是根據(jù)兩個備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較所確定的“差量損益”來確定哪個方案最優(yōu)的方法。任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用四、物流成本決策方法的應(yīng)用例析(一)期望值決策法在決策中的應(yīng)用例1:假設(shè)青島某超市要擬訂4、5、6月份啤酒的進貨計劃，該超市進貨成本為每瓶為1.50元，銷售價格為2.00元，即當天能賣出去每瓶能獲利0.5元，如果當天賣不出去，剩余一瓶就要虧損0.2元(由于管理費、資金占用費等因素的影響)，現(xiàn)市場需求情況不清楚，但有前兩年同期的日銷售資料，問怎樣擬訂日進貨計劃才使利潤最大。

解題步驟見例題任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(二)量本利分析法在決策中的應(yīng)用例2:假設(shè)青島豐順運輸有限公司根據(jù)2021—2023年的歷史資料相關(guān)數(shù)據(jù)分析，確定固定成本總額為300000.00元，單位變動成本200.00元/千噸公里，稅率為3%，下個月預(yù)計貨物周轉(zhuǎn)量7000千噸公里，單位運價為260.00元/千噸公里，請對該公司進行運輸業(yè)務(wù)的量本利分析。解題步驟見例題任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(三)線性規(guī)劃法在決策中的應(yīng)用例3:假設(shè)青島某物流配送中心向五個零售店配送貨物，這五個零售店的位置可以用坐標(見表2—8)來表示，配送中心向五個零售店配送的貨物數(shù)量是不同的，物流配送中心的地點如何選擇?

地點坐標x、y(公里)每周數(shù)量Q(件)D13，2800D24，5700D35，3500D47，6300D58，5100表2—8五個零售店的位置和配送貨物資料表任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(四)差量分析法在決策中的應(yīng)用例：某企業(yè)的生產(chǎn)點設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品運輸直接送往各個零售點。由于零售點沒有充足的儲存空間，因此企業(yè)必須進行多頻次、小排量供貨。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)平均每年要運輸2010次，每次運輸量平均200件，每件產(chǎn)品的平均運輸成本為9.8元?，F(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。經(jīng)考慮，企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉庫。該倉庫年租金為700元／立方米，如果企業(yè)租賃1000立方米的倉庫，便可以先將產(chǎn)品以8000件／次的批量從甲地運往乙地，每件產(chǎn)品的運輸成本是2.9元，產(chǎn)品進入租賃倉庫后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售網(wǎng)點，每次運送200件，一年平均運送2010次，每件產(chǎn)品平均運輸成本為2元，乙地倉庫的倉儲成本是450000元／年，裝卸作業(yè)和庫存持有成本是250000元／年。問：該企業(yè)是否應(yīng)該在乙地租賃倉庫？項目技能訓(xùn)練

1.結(jié)合本項目的學(xué)習(xí)，重點掌握企業(yè)的預(yù)測與決策的內(nèi)容和方法，并且要充分認識到企業(yè)的預(yù)測與決策是物流成本核算的中心，到企業(yè)調(diào)研時，參考所學(xué)的知識。項目技能訓(xùn)練

2.結(jié)合學(xué)習(xí)的內(nèi)容，到企業(yè)調(diào)研，利用線性規(guī)劃法、差量分析法、成本無差別點分析法給企業(yè)做決策分析。項目技能訓(xùn)練

3.通過對制造企業(yè)、流通企業(yè)、第三方物流企業(yè)物流系統(tǒng)運輸決策的比較，找出它們的共同點，寫一篇調(diào)研報告。這里簡單地介紹一下以上3種企業(yè)的運輸?shù)奶攸c，以便進行綜合分析。《物流成本管理》項目三物流成本預(yù)算與控制任務(wù)一了解物流預(yù)算體系任務(wù)二

掌握物流成本預(yù)算的方法任務(wù)三掌握物流成本的控制方法

●具備物流成本效益意識和風(fēng)險意識；●能夠愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)；●培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的興趣和意愿?！?/p>

了解我國物流成本預(yù)算的概念；●了解物流成本預(yù)算體系；●掌握物流成本預(yù)算步驟；●掌握物流成本預(yù)算方法；●掌握物流成本控制的方法。●能夠運用正確的方法進行物流成本控制；●能執(zhí)行物流成本預(yù)算并監(jiān)控、分析、評估預(yù)算執(zhí)行效果。知識目標能力目標素養(yǎng)目標項目導(dǎo)圖快運業(yè)務(wù)持續(xù)收縮，德邦靠“降本”扭虧為盈

問題德邦物流控制成本的方法有哪些？項目案例溫故知新一、物流成本預(yù)算的含義物流成本預(yù)算就是所有以貨幣形式及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一定時間內(nèi)全部物流活動的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。二、物流成本控制的概念物流成本控制，可以分為廣義的物流成本控制和狹義的物流成本控制。廣義的物流成本控制，是指控制貫穿于物流活動的各個階段，具體來說，包括事前控制、事中控制和事后控制；狹義的物流成本控制，僅指事中控制。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系一、物流預(yù)算體系

二、物流成本預(yù)算編制的組織工作

三、物流成本預(yù)算的編制形式四、物流成本預(yù)算的程序及分類任務(wù)一了解物流預(yù)算體系一、物流預(yù)算體系

從目前來看，在我國企業(yè)的預(yù)算體系中還沒有物流預(yù)算的位置，但是物流預(yù)算是存在的，只不過沒有以“物流預(yù)算”的名義存在于企業(yè)預(yù)算體系之中，而是被分解為若干部分分別從屬于銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資金預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、人員預(yù)算。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系如果物流部門實行獨立核算，則還可編制物流收益預(yù)算。這樣，將所有物流預(yù)算匯集到一起便構(gòu)成了一個完整的物流預(yù)算體系。

任務(wù)一了解物流預(yù)算體系二、物流成本預(yù)算編制的組織工作

編制物流成本預(yù)算是物流成本預(yù)算管理的首要內(nèi)容，是實施物流成本預(yù)算控制的基礎(chǔ)，同時也是一項綜合性很強的復(fù)雜工作。因此，物流成本預(yù)算的編制需要最高管理部門的支持和物流組織內(nèi)各部門的通力合作，在實際中往往要專門成立一個預(yù)算委員會，其成員由總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理和各職能部門的負責(zé)人組成。預(yù)算委員會的主要職責(zé)是：提出企業(yè)一定時期的總體經(jīng)營目標，指導(dǎo)各部門形成自己的工作目標；審查協(xié)調(diào)各部門編制的預(yù)算，經(jīng)過綜合平衡確立組織的預(yù)算體系；監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，分析評價預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，并提出改進意見。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系三、物流成本預(yù)算的編制形式第一，按物流成本的形態(tài)編制的物流成本預(yù)算，包括物流人員工資、物流設(shè)備折舊費、低值易耗品費用、維護及修繕費以及各種其他費用的預(yù)算。

第二，按物流成本的功能編制的物流成本預(yù)算，包括包裝成本項算、運輸成本預(yù)算和庫存成本預(yù)算等。

第三，按物流成本的發(fā)生對象編制的物流成本預(yù)算，該預(yù)算通常是按不同商品、不同地區(qū)或不同用戶編制的。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系四、物流成本預(yù)算的程序及分類以取得運作計劃目標所需的資源為目的，預(yù)算程序的起步，通常由作出申請的經(jīng)理提出，然后由一線管理人員細化將要完成的工作，進而得到計劃所需資金。所謂業(yè)務(wù)類別是指為一項特定活動而作的預(yù)算分配，例如，一項運輸預(yù)算可能包括包裹、拼車貨和整車貨。物流成本預(yù)算有哪些編制形式？課堂討論任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法一、物流成本預(yù)算的作用

二、物流成本預(yù)算的編制方法

任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法一、物流成本預(yù)算的作用物流成本預(yù)算包括預(yù)算編制和預(yù)算控制兩項職能。作為計劃本身與計劃實施、控制的中間環(huán)節(jié)，物流成本預(yù)算具有重要作用。(一)物流成本預(yù)算可以使計劃目標更明確、更具體(二)物流成本預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)的物流活動(三)物流成本預(yù)算是控制日常物流活動的標準(四)物流成本預(yù)算是評價物流工作業(yè)績的依據(jù)任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法二、物流成本預(yù)算的編制方法預(yù)算與控制密不可分。物流成本預(yù)算編制既是一個計劃過程，同時也是一個確定控制標準的過程。而物流成本預(yù)算的執(zhí)行過程也就是根據(jù)預(yù)算對實際物流經(jīng)營過程進行控制的過程，即預(yù)算控制。物流成本預(yù)算編制的具體方法和技巧是否恰當是物流預(yù)算控制能否成功的一個重要因素。

任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法(一)彈性預(yù)算所謂彈性預(yù)算，是指在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到計劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便能反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所編制的一種預(yù)算。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，本身具有彈性，因此被稱為彈性預(yù)算。由于物流成本費用中均包含變動費用和固定費用兩部分，因此在編制彈性預(yù)算時，應(yīng)首先將有關(guān)預(yù)算中的全部成本費用分為固定和變動兩部分。任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法某運輸公司物流商品周轉(zhuǎn)量發(fā)生變化，周轉(zhuǎn)量在2000、3000、4000、5000、6000幾個檔次間變化，來分析彈性預(yù)算的應(yīng)用，變動費用每件為4元，具體見表3—1。從上表可以看出，在編制預(yù)算時，應(yīng)盡量增加業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)量，降低單位成本。費用明細項目變動費用(元/件)物流商品流轉(zhuǎn)量2

000件3

000件4

000件5

000件6

000件固定費用保管費2

0002

0002

0002

0002

000折舊費2

2002

2002

2002

2002

200物流管理1

8001

8001

8001

8001

800客戶服務(wù)1

5001

5001

5001

5001

500信息費2

5002

5002

5002

5002

500小計10

00010

00010

00010

00010

000變動費用包裝費0.801

6002

4003

2004

0004

800運輸費1.002

0003

0004

0005

0006

000裝卸費0.601

2001

8002

4003

0003

600搬運費1.202

4003

6004

8006

0007

200加工費0.408001

2001

6002

0002

400小計4.008

00012

00016

00020

00024

000物流費用18

00022

00026

00030

00034

000任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法(二)零基預(yù)算1.零基預(yù)算零基預(yù)算，也稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算”。不同于傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，零基預(yù)算對于任何一項預(yù)算支出，不是以過去或現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切都以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少。所以，這種預(yù)算編制方法更切合實際情況，從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實際支出的作用。2.零基預(yù)算的編制步驟與方法(1)提出物流成本預(yù)算目標。

(2)進行成本-效益分析。

(3)分配資金，落實預(yù)算。3.零基預(yù)算的應(yīng)用例：假定青島某物流公司采用零基預(yù)算方法編制下一年度物流費用預(yù)算，具體過程如下：（１）由物流部門根據(jù)企業(yè)下年度的利潤指標、銷售指標和成本指標以及物流部門應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)營任務(wù)的要求，提出計劃期各項費用項目所需資金的數(shù)額，見表3-2。（２）根據(jù)有關(guān)歷史資料，對各種成本費用進行成本效益分析。（３）安排各項費用開支的順序。任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法(三)滾動預(yù)算由于滾動預(yù)算的預(yù)算期不是固定的，而是連續(xù)不斷的，故又被稱為永續(xù)預(yù)算。這種預(yù)算方法符合企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的一般假設(shè)，使預(yù)算具有連續(xù)性和完整性，幫助管理者通過動態(tài)的預(yù)算過程對企業(yè)未來較長一段時間的物流經(jīng)營活動作出詳細而全面的分析。彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算適用什么情況？課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法一、物流成本控制的作用二、物流成本控制的方式

三、物流標準成本及其管理四、物流目標成本及其管理五、物流責(zé)任成本及其管理任務(wù)三掌握物流成本的控制方法一、物流成本控制的作用物流成本控制在企業(yè)物流成本管理過程中可以發(fā)揮巨大的作用，對提高企業(yè)物流活動的競爭力至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下幾方面。(一)激發(fā)職工對物流成本控制的責(zé)任感(二)加強企業(yè)管理部門對物流各部門的業(yè)績考核監(jiān)督(三)節(jié)約資金并合理利用資金任務(wù)三掌握物流成本的控制方法二、物流成本控制的方式(一)制定物流成本標準物流成本標準是物流成本控制的準繩，物流成本標準首先包括物流成本預(yù)算中規(guī)定的各項指標。確定這些標準的方法有以下三種。(1)計劃指標分解法。(2)預(yù)算法。

(3)定額法。(二)監(jiān)督物流成本的形成(三)及時糾正偏差為什么要對物流成本進行控制？課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法三、物流標準成本及其管理(一)物流標準成本的制定1.物流直接材料標準成本的制定物流直接材料標準成本由物流直接材料價格標準和物流直接材料用量標準確定。計算公式如下:物流直接材料標準成本=價格標準×用量標準例：某企業(yè)本月生產(chǎn)某包裝物，每件耗用硬紙板0.91平方米，硬紙板實際價格為3元／平方米，求物流直接材料標準成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法2.物流直接人工標準成本的制定物流直接人工標準成本由物流工資率標準和物流人工用量標準確定。計算公式如下:物流直接人工標準成本=標準工資率×工時標準例：某企業(yè)本月包裝Ｂ商品30000件，每件的標準工時為10分鐘，每小時標準工資為18元，求應(yīng)付總工資。3.物流服務(wù)費用標準的制定物流服務(wù)費用標準成本分為變動物流服務(wù)費用標準成本和固定物流服務(wù)費用標準成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(二)物流成本差異的計算與分析所謂物流成本差異，是指企業(yè)物流的實際成本與標準成本之差。當兩者之差為負數(shù)時，稱為有利差異;當兩者之差為正數(shù)時，稱為不利差異。物流標準成本由物流直接材料、物流直接人工和物流服務(wù)費用三部分組成，物流成本差異也相應(yīng)地分為物流直接材料成本差異、物流直接人工成本差異和物流服務(wù)費用差異三部分。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法1.物流直接材料成本差異分析物流直接材料成本差異由物流直接材料價格差異和物流直接材料用量差異組成?？捎霉奖硎緸?物流直接材料成本差異=物流直接材料實際成本-物流直接材料標準成本物流直接材料用量差異=(材料實際用量-材料標準用量)×材料標準價格物流直接材料價格差異=(材料實際價格-材料標準價格)×材料實際用量多種原因可能造成物流直接材料用量差異，如采用了新的包裝技術(shù)但用料標準未隨之改變，操作工人技術(shù)不過關(guān)、責(zé)任心差等，這類差異的責(zé)任一般應(yīng)由操作部門承擔(dān)。導(dǎo)致價格差異的原因也很多，如沒有按經(jīng)濟批量進行采購、采購時舍近求遠等，這類差異的責(zé)任一般在采購部門。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法2.物流直接人工成本差異分析物流直接人工成本差異由物流直接人工效率差異和物流直接人工工資率差異組成。可用公式表示為:物流直接人工成本差異=物流直接人工實際成本-物流直接人工標準成本物流直接人工效率差異=(實際人工工時-標準人工工時)×標準工資率物流直接人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際人工工時物流直接人工效率差異的形成原因是多方面的，如用人不當，作業(yè)工人經(jīng)驗不足，路況差異額外運輸時間，物流機械設(shè)備陳舊、低效等，這類差異的主要責(zé)任在操作部門。導(dǎo)致工資率差異的原因有工資制度的變動、臨時工的變動等，勞動人事部門一般應(yīng)對這類差異負責(zé)。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法3.物流服務(wù)費用成本差異分析物流服務(wù)費用成本差異分為變動物流服務(wù)費用成本差異和固定物流服務(wù)費用成本差異。(1)變動物流服務(wù)費用成本差異分析。(2)固定物流服務(wù)費用成本差異分析。

物流標準成本是如何制定的？課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法四、物流目標成本及其管理(一)目標成本法的含義目標成本法在物流成本控制中可以發(fā)揮巨大的作用，目標成本法是為了更有效地實現(xiàn)物流成本控制的目標，使客戶需求得到最大程度的滿足，從戰(zhàn)略的高度來分析，與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，使成本控制與企業(yè)經(jīng)營管理全過程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)起來而產(chǎn)生的成本控制方法。(二)目標成本法的形式企業(yè)物流的方式不同，選擇的目標不同，選擇的物流目標成本控制方法也不一樣。一般來說，目標成本法主要有三種形式，即基于價格的目標成本法、基于價值的目標成本法和基于作業(yè)成本管理的目標成本法。1.基于價格的目標成本法2.基于價值的目標成本法3.基于作業(yè)成本管理的目標成本法任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(三)物流目標成本的制定程序物流目標成本的制定程序會因企業(yè)物流活動內(nèi)容的不同而不同，但大體上可以分為五個階段，即物流目標成本的初步確定、物流目標成本可行性分析、物流目標成本分解、實現(xiàn)物流目標成本、物流目標成本的追蹤考核與修訂。1.物流目標成本的初步確定在這一過程中首先要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標確定預(yù)計服務(wù)收入，然后根據(jù)企業(yè)的物流經(jīng)營決策確定目標利潤。物流目標成本可以根據(jù)預(yù)計服務(wù)收入減去物流目標利潤后的差額來確定，即:物流目標成本=預(yù)計服務(wù)收入-物流目標利潤預(yù)計物流目標利潤的方法有目標利潤率法和上年利潤基數(shù)法。(1)目標利潤率法。目標利潤率法是根據(jù)有關(guān)的目標利潤率指標來測算企業(yè)的物流目標利潤的一種方法，其計算公式為:物流目標利潤=預(yù)計服務(wù)收入×同類企業(yè)平均服務(wù)利潤率或：物流目標利潤=本企業(yè)凈資產(chǎn)×同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率或：物流目標利潤=本企業(yè)總資產(chǎn)×同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率例如:某企業(yè)庫存物流成本平均服務(wù)利潤率為20%，預(yù)計本年庫存量平均為50000噸/天，市場的庫存價格為2元/噸天，計算該單位物流目標利潤、物流目標總成本、物流目標單位成本。物流目標利潤=50000×20%×2=20000(元)。物流目標總成本=50000×2-20000=80000(元)。物流目標單位成本=80000÷50000=1.6(元/噸·天)。采用目標利潤率法的理由是本企業(yè)只有達到同類企業(yè)的平均報酬水平，才能在競爭中生存。(2)上年利潤基數(shù)法。上年利潤基數(shù)法是指在上年利潤的基礎(chǔ)上計算物流目標利潤，其計算公式為:物流目標利潤=上年物流利潤×利潤增長率采用上年利潤基數(shù)法的理由是，因為未來是歷史的延續(xù)，所以應(yīng)考慮現(xiàn)有基礎(chǔ)(上年利潤);又因為未來不會重復(fù)歷史，所以要預(yù)計未來的變化(利潤增長率)。有時候上級主管部門或董事會對利潤增長率有明確的要求，也促使企業(yè)采用上年利潤基數(shù)法。按上述方法計算出來的物流目標成本，只是初步設(shè)想，提供了一個分析問題的合乎需要的起點。它不一定完全符合實際，還需要對其可行性進行分析。2.物流目標成本可行性分析物流目標成本可行性分析，是指對初步測算得出的物流目標成本是否切實可行作出分析和判斷，包括分析預(yù)計服務(wù)收入、物流目標利潤和目標成本。3.物流目標成本分解物流目標成本分解是指設(shè)立的物流目標成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級分解，落實到有關(guān)的責(zé)任中心。物流目標成本的分解通常不是一次完成的，需要在不斷修訂中逐步完善，有時甚至修改原來設(shè)立的目標。4.實現(xiàn)物流目標成本實現(xiàn)物流目標成本，首先要將企業(yè)目前的物流成本與目標成本相比較，計算出成本差距;然后通過運用價值工程、成本分析等方法尋求最佳的物流過程設(shè)計，用最低的成本達到客戶需求的功能、安全性及品質(zhì)等。如果此時計算出的最佳物流過程設(shè)計下的成本仍高于目標成本，則需重復(fù)應(yīng)用上述手段來尋求最佳成本。5.物流目標成本的追蹤考核與修訂此項工作包括對企業(yè)物流活動的財務(wù)目標和非財務(wù)目標完成狀況的追蹤考核、調(diào)查客戶的需求是否得到滿足和市場變化對物流目標成本有何影響等，并根據(jù)上述各階段物流目標成本的實現(xiàn)情況對其進行修訂。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(四)物流目標成本控制——價值工程物流目標成本確定后，企業(yè)就需組織物流、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售以及會計等方面人員重新設(shè)計物流過程與分銷物流服務(wù)方式，想方設(shè)法來實現(xiàn)目標成本，其中價值工程是評價設(shè)計方案的一種系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的方法。1.價值工程的含義價值工程是以功能分析為中心，使物流的各項作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)和創(chuàng)造物流服務(wù)應(yīng)具備的必要功能的一項有組織的活動。它有以下三個方面的含義。(1)價值工程是以最低的成本去實現(xiàn)某項物流作業(yè)活動的必要功能，使物流作業(yè)達到最佳價值。(2)價值工程的核心問題是對物流服務(wù)活動進行功能分析。(3)價值工程作為一整套的科學(xué)方法，是一項運用集體智慧的有組織的活動。

根據(jù)價值和物流服務(wù)功能與成本之間的關(guān)系討論提高價值的途徑。課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法2.價值工程的程序價值工程活動就是一個發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，它所研究的問題包括:價值工程的對象是什么、它的用途是什么、其成本是什么、其價值是多少、有無實現(xiàn)同樣功能的其他方法、新方案的成本是什么。開展價值工程包括如下幾個階段。(1)正確選擇對象。(2)根據(jù)對象的性質(zhì)、范圍和要求，收集可靠的信息。(3)進行功能、成本和價值分析。(4)確定最優(yōu)方案。(5)求出目標成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法五、物流責(zé)任成本及其管理(一)物流責(zé)任成本的含義物流責(zé)任成本是以責(zé)任單位為對象歸集物流成本耗費，歸集原則是誰負責(zé)誰承擔(dān)。在計算考核物流責(zé)任成本時，必須把它按其是否可控分為“可控成本”和“不可控成本”兩類。凡是責(zé)任單位能控制的各種耗費為“可控成本”，凡是責(zé)任單位不能控制的耗費為“不可控成本”?？煽爻杀就ǔ７弦韵氯齻€條件。(1)責(zé)任單位有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費；(2)責(zé)任單位有辦法計量它的耗費；(3)責(zé)任單位有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。凡不符合上述三個條件的，即為不可控成本。屬于某責(zé)任單位的各項可控成本之和，即構(gòu)成該單位的責(zé)任成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(二)物流責(zé)任成本的管理1.合理劃分物流責(zé)任中心2.確定物流責(zé)任目標3.建立物流責(zé)任計算系統(tǒng)4.建立內(nèi)部協(xié)調(diào)制度5.定期編制物流業(yè)績報告6.考評物流工作業(yè)績項目技能訓(xùn)練1.通過對本項目的理論學(xué)習(xí)，應(yīng)該對企業(yè)的物流成本的預(yù)算和控制有所了解，掌握了一些基礎(chǔ)計算方法，為今后對企業(yè)的預(yù)算和實行成本控制奠定基礎(chǔ)。下面有一個案例介紹給各位同學(xué)，請你對該案例進行分析，在其物流成本預(yù)算及物流成本控制中：哪些項目是符合企業(yè)的實際情況的？哪些地方是需要完善的？哪些地方是不適應(yīng)當前市場發(fā)展的需求，需要改進的？2.結(jié)合此案例，再結(jié)合企業(yè)調(diào)研成果，寫一篇你認為對企業(yè)成本控制有效的報告。百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道《物流成本管理》項目四運輸成本管理任務(wù)一認識運輸成本

任務(wù)二公路運輸成本核算任務(wù)三鐵路運輸成本核算

任務(wù)四水路運輸成本核算任務(wù)五航空運輸成本核算任務(wù)六運輸成本管理的要求任務(wù)七運輸成本分析與控制●培養(yǎng)法律意識、安全意識和質(zhì)量意識；●培養(yǎng)科學(xué)嚴謹?shù)乃季S方式和規(guī)范化的工作態(tài)度；●能夠系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，全面細致地完成工作任務(wù)?！窳私膺\輸成本的含義；●理解五種基本的運輸方式及其特點；●理解運輸成本的構(gòu)成；●掌握運輸成本的核算方法?！衲軌蜻\用正確的方法對公路運輸成本和水路運輸成本進行核算；●能夠?qū)⑦\輸成本分析和控制的方法運用到實際工作中。知識目標能力目標素養(yǎng)目標項目導(dǎo)圖重慶鐵路口岸提質(zhì)增效降本案例

問題重慶鐵路口岸是如何做到降本增效的？

項目案例溫故知新一、運輸?shù)暮x運輸是指用特定的設(shè)備和工具，將一定形狀、質(zhì)量、體積的物體，從一個地點向另一個地點安全地按時運達的物流活動，它是在不同地域范圍內(nèi)，以改變物的空間位置為目的對物進行的空間位移。二、運輸?shù)牡匚唬ǎ保┻\輸是物流的主要功能要素之一。（２）運輸是社會物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一。（３）運輸可以創(chuàng)造“場所效用”。（４）運輸是“第三利潤源”的主要源泉。任務(wù)一認識運輸成本一、運輸成本的概念與構(gòu)成

二、運輸方式及特點

任務(wù)一認識運輸成本一、運輸成本的概念與構(gòu)成(一)運輸成本的概念(二)運輸成本的構(gòu)成(1)企業(yè)在營運生產(chǎn)過程中實際消耗的各種燃料、材料、潤料、備品配件、航空高價周轉(zhuǎn)件、墊隔材料、輪胎、專用工器具、動力照明、低值易耗品等支出。(2)企業(yè)直接從事營運生產(chǎn)活動人員的工資、福利費、獎金、津貼和補貼。(3)企業(yè)在營運生產(chǎn)過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，修理費，租賃費(不包括融資租賃費)，。任務(wù)一認識運輸成本二、運輸方式及特點一般按照運輸設(shè)備和工具將運輸方式分為以下五種。(1)公路運輸。(2)鐵路運輸。(3)水路運輸。

(4)航空運輸。(5)管道運輸。

五種運輸方式的優(yōu)缺點各是什么？課堂討論任務(wù)二公路運輸成本核算一、公路運輸成本核算對象與成本計算期

二、公路運輸成本核算項目

三、公路運輸成本核算過程任務(wù)二公路運輸成本核算一、公路運輸成本核算對象與成本計算期(一)公路運輸成本核算對象(二)公路運輸成本計算單位和計算期任務(wù)二公路運輸成本核算二、公路運輸成本核算項目汽車在實現(xiàn)貨物位移的運輸生產(chǎn)過程中，發(fā)生的各種耗費，如車輛、裝卸機械、房屋建筑物、燃料、輪胎、配件以及駕乘人員工資等，構(gòu)成了公路運輸成本(見表4—1)。任務(wù)二公路運輸成本核算三、公路運輸成本核算過程公路運輸成本核算項目包括哪些？課堂討論任務(wù)二公路運輸成本核算（二）公路運輸成本核算方法1.車輛直接費用（1）人工費

（5）燃料費（2）輪胎費

（6）營運費用和保險費用（3）修理費

（7）其他費用（4）車輛折舊2.營運間接費用3.公路運輸總成本和單位成本的計算（１）總成本的計算：總成本是成本計算期內(nèi)各運輸成本計算對象的成本總額之和。（２）單位成本的計算：單位成本是指成本計算期內(nèi)，成本計算對象完成單位運輸周轉(zhuǎn)量（千噸·千米）的成本額，其計算公式如下：例：路路通運輸有限公司有三種類型車輛，其中Ａ車型共２輛車，該車型車輛原值共計400000元，預(yù)計凈殘值10000元，預(yù)計行駛里程100萬千米，6月份營運30天，共行駛10000千米，運輸總量為1千噸。該車型配有2個固定司機和1個后備司機，固定司機月工資8000元，后備司機月工資6000元，后備司機當月營運30車日，在A車型上營運10車日。月初油箱結(jié)存數(shù)為９０升，月末結(jié)存數(shù)為４０升，當月共領(lǐng)用油料1000升，每升7.8元。該車型一次性領(lǐng)用輪胎10個，每個1200元。6月份對該車型的車輛進行日常維護維修和大修，日常維護維修發(fā)生的材料費為600元，人工費為800元，大修發(fā)生的總費用為24000元，大修費要求按24個月分期攤銷。本月支付該車型全年保險費、市內(nèi)路橋費等共計5400元。營運間接費用分攤到該車型共計4000元。根據(jù)公路運輸成本核算的程序與方法，完成該公司Ａ車型６月份運輸總成本和單位成本的核算。任務(wù)三鐵路運輸成本核算一、鐵路運輸成本核算對象

二、鐵路運輸營運成本項目

三、鐵路運輸營運成本計算任務(wù)三鐵路運輸成本核算一、鐵路運輸成本核算對象鐵路運輸企業(yè)為完成貨物運輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的職工工資支出、材料、燃料、電力消耗及固定資產(chǎn)折舊費以及各種服務(wù)管理費等，構(gòu)成了鐵路運輸成本。鐵路運輸企業(yè)應(yīng)對一定時期內(nèi)發(fā)生