人資四級(jí)試題

第?部分：職業(yè)道德（1—50題，共50道題）1、下列關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的認(rèn)識(shí)和判斷中，正確選項(xiàng)是（）（A）誠(chéng)實(shí)守信與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相矛盾（B）誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的法則（C）是否誠(chéng)實(shí)守信要視具體對(duì)象而定（D）誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)以追求利益最大化為準(zhǔn)則2、下列關(guān)于愛崗敬業(yè)的說法中，你認(rèn)為正確的是（）（A）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)人才流動(dòng)，再提倡愛崗敬業(yè)已不合時(shí)宜（B）即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也要提倡“干一行、愛一行、專一行”（C）要做到愛崗敬業(yè)就應(yīng)一輩子在同一崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)（D）在現(xiàn)實(shí)中，我們不得不承認(rèn)，“愛崗敬業(yè)”的觀念阻礙了人們的擇業(yè)自由3、職業(yè)道德活動(dòng)中，符合“儀表端莊”具體要求的是（）.（A）著裝華貴（B）鞋襪搭配合理（C）飾品俏麗（D）發(fā)型突出個(gè)性4,下列說法中，符合“語(yǔ)言規(guī)范”具體要求是（）（A）多說俏皮話（B）用尊稱，不用忌語(yǔ)（C）語(yǔ)速要快，節(jié)省客人時(shí)間（D）不亂幽默，以免客人誤解5、辦事公道是指從業(yè)人員在進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)時(shí)要做到（）（A）原則至上，不徇私情，舉賢任能，不避親疏（B）奉獻(xiàn)社會(huì)，襟懷坦蕩，待人熱情，勤儉持家（C）堅(jiān)持真理，公私分明，公平公正，光明磊落（D）犧牲自我，助人為樂，鄰里和睦，正大光明6、黨的十六報(bào)告指出，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以（）為重點(diǎn)。（A）無(wú)私奉獻(xiàn)（B）愛崗敬業(yè)（C）誠(chéng)實(shí)守信（D）遵紀(jì)守法7,愛崗敬業(yè)的具體耍求是（）。（A）樹立職業(yè)理想（B）強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任（C）提高職業(yè)技能（D）抓住擇業(yè)機(jī)遇8,職業(yè)紀(jì)律具有的特點(diǎn)是（）（A）明確的規(guī)定性（B）一定的強(qiáng)制性（C）一定的彈性（D）一定的自我約束性9、堅(jiān)持辦事公道，必須做到（）。（A）堅(jiān)持真理（B）自我犧牲（C）舍己為人（D）光明磊落10、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助的要求包括（）.（A）講究合作，避免競(jìng)爭(zhēng)（B）平等交流，平等對(duì)話（C）既合作，乂競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)與合作相同意（D）互相學(xué)習(xí)，共同提高11、創(chuàng)新對(duì)企事業(yè)和個(gè)人發(fā)展的作用表現(xiàn)在（）.（A）是企事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的巨大動(dòng)力（B）是企事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要手段（C）人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素（D）是個(gè)人提高自身職業(yè)生產(chǎn)道德水平的重要備件12、無(wú)論你所從事的工作有多么特殊，它總是離不開?定的（）的約束.（A）崗位責(zé)任（B）家庭美德（C）規(guī)章制度（D）職業(yè)道德13、關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說法，你認(rèn)為正確的是（）（A）誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則（B）誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資本（C）誠(chéng)實(shí)守信是為人之本（D）永遠(yuǎn)奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難以立足14、下面關(guān)于勤勞節(jié)儉的說法，正確的是（）（A）消費(fèi)可以拉動(dòng)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此提倡節(jié)儉是不合時(shí)宜的（B）勤勞節(jié)儉是物質(zhì)匾乏時(shí)代的產(chǎn)物，不符合現(xiàn)代企業(yè)精神（C）勤勞可以提高效率，節(jié)儉可以降低成本（D）勤勞節(jié)儉有利于可持續(xù)發(fā)展15、職業(yè)道德主要通過（）的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（A）協(xié)調(diào)企業(yè)職工間（B）調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與職工（C）協(xié)調(diào)職工與企業(yè)（D）調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)二、個(gè)人情況表述部分（16—50題）答題指導(dǎo)：*該部分均為選擇題每題均有四個(gè)備選項(xiàng)。"請(qǐng)按照題意要求，根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇其中的個(gè)或多個(gè)選擇。并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。所有答案沒有絕對(duì)的正確與錯(cuò)誤之分。建議考生按自己的實(shí)際情況回答.如果考生未按自己的實(shí)際情況回答，可能會(huì)影響考生的考試成績(jī)。16、假設(shè)你是單位公關(guān)部職員，需要經(jīng)常參加宴請(qǐng)賓客的活動(dòng)，飯桌上喝酒是少不了的，但你不勝酒力，為了既做好公關(guān)工作，又能讓客人滿意，你通常會(huì)采取哪一種做法？（）（A）為了完成工作，不能喝也喝（B）事先向客人作出解釋，獲得客人的理解（C）客人怎么勸也不喝（D）雖然自己酒鼠不行，但可以通過展示自己的人格魅力，贏得客人的尊聿17、作為一名職工，我可以將白己描述為：疏忽（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是18、如果你是公司的接待員，當(dāng)你與來(lái)訪客戶交談時(shí)，你最常用的語(yǔ)言習(xí)慣是（）（A）慢條斯理（B）快言快語(yǔ)（C）語(yǔ)氣親切（D）語(yǔ)氣輕柔19、作為一名職工，我可以將自己描述為：能力不濟(jì)（）o（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是20、對(duì)單位制定的規(guī)章制度，你會(huì)采用以下哪種態(tài)度？（）（A）有人監(jiān)督時(shí)就遵守（B）不折不扣地遵守（C）自己認(rèn)為合理的就遵守（D）自覺遵守，并對(duì)不合理的地方提出自己的意見21、作為?名職工，我可以將自己描述為：勤勉（）。（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是22、如果領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)有一定規(guī)格要求和時(shí)間限制的工作，你最常用的做法是？（）（A）按照有關(guān)要求，利用工作時(shí)間，按時(shí)完成（B）為了把這項(xiàng)工作做得完美，不惜花費(fèi)向己的業(yè)余時(shí)間，并按時(shí)完成（C）等領(lǐng)導(dǎo)催問工作進(jìn)展時(shí)，再趕緊去做，并按時(shí)完成（D）為了把這項(xiàng)工作做得更完美，寧可多花費(fèi)時(shí)間，晚一些完成23、作為一名職工，我可以將自己描述為：有序（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是24、你發(fā)現(xiàn)一個(gè)同事在工作中遇到了困難，而你又具有解決這個(gè)困難的能力.在這種情況下，你一般選擇的做法是？（）（A）不主動(dòng)去幫他，等他來(lái)找自己以后再提供幫助（B）在完成自己的工作以后，主動(dòng)去幫助他（C）放下自己正在做的工作，主動(dòng)去幫助他（D）讓他在一旁看著，自己替他去解決問題25、其他人喜歡與你在一起嗎？（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是26、當(dāng)你寫完一份公司年終工作總結(jié)后，你通常會(huì)采取哪一種做法？（）（A）反復(fù)檢查，確認(rèn)沒有錯(cuò)誤才上交（B）確信自己已做得很好，不再檢查就上交（C）先讓下級(jí)或同事檢查，然后自己檢查后再上交（D）先交給上司，視領(lǐng)導(dǎo)意見而定27、你實(shí)現(xiàn)自己所設(shè)定的目標(biāo)嗎？（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是28、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你?項(xiàng)對(duì)你來(lái)說比較困難的工作時(shí)，你會(huì)選擇哪種做法？（）（A）先接受，能否完成再說（B）接受時(shí)先向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，再想盡一切辦法去完成（C）接受時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說明難度，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)多派人手（E）接受時(shí)止領(lǐng)導(dǎo)降低難度29、你致力于做好工作嗎？（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是30、員工小張?貫準(zhǔn)時(shí)上下班，但在次上班的途中，突遇傾盆大雨遲到了，你認(rèn)可以下哪種做法？（）（A）小張雖然違反了公司規(guī)定，但事出有因，情有可原，可以理解（B）應(yīng)該嚴(yán)格按照公司規(guī)定處理小張（C）給予小張口頭批評(píng)（B）偶然?次，應(yīng)該諒解31、張某既是你的同事又是你的好朋友，有一次你發(fā)現(xiàn)他在推銷產(chǎn)品的過程中拿了回扣，你會(huì)怎樣做？（）（A）幫他隱瞞過去，規(guī)勸他卜.次不要再犯（B）規(guī)勸他把網(wǎng)扣上繳，若他不愿上交，就向主管部門說明情況，由主管部門來(lái)處理（C）規(guī)勸他把回扣上繳，若他不愿上交，就保持沉默（D）直接向主管部門說明情況，由主管部門來(lái)處理32、作為一名職工，我可以將自己描述為：熱情（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是33、如果你所在的公司為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，在人員和機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重大調(diào)整，而你正負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)重要客戶，并且已經(jīng)取得較大進(jìn)展，這時(shí)公司讓你放卜現(xiàn)在的工作，到一個(gè)新部門去。你會(huì)如何做？（）（A）立刻放下現(xiàn)在的工作，投入到新的工作崗位（B）請(qǐng)求公司讓你把現(xiàn)在的工作做完，再去接受新的工作（C）立即將原工作進(jìn)行安排與交談，同時(shí)接手新工作（D）想方設(shè)法保留原工作34、作為一名職工，我可以將自己描述為：可靠（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是35、某公司沒有專門的保潔人員，也沒有制定打掃衛(wèi)生的輪值制度，辦公室的I1生由公司職員自己打掃。如果你是該公司職員，你會(huì)采取哪一種做法？（A）上班后，看有沒有人做衛(wèi)生，如果沒人做，就自己做（B）不管別人做不做，自己都做（C）如果公司有比自己年輕的同事，可以讓他們?nèi)プ觯―）等領(lǐng)導(dǎo)安排自己做的時(shí)候再做作36、作為?名員工，我可以將自己描述為：遲鈍（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是37、單位對(duì)因公出差的住宿費(fèi)般都有限額規(guī)定。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你出差，你會(huì)采取以下哪?種做法？（）（A）無(wú)論工作是否需要，都按單位規(guī)定的最高限額選擇飯店（B）只要能完成工作，盡量選擇價(jià)格低的飯店（C）只要能完成工作，住什么樣的飯店無(wú)所謂（D）住宿的檔次對(duì)單位的形象和L作有影響，應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行選擇38、作為?名員工，我可以將自己描述為：忠誠(chéng)（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是39、廠長(zhǎng)讓會(huì)計(jì)小林在財(cái)務(wù)帳目上做些手腳，以減少納稅額，并對(duì)他說，若不這樣做，小林的工作不保，小林會(huì)怎樣做（）（A）寧可被開除，也不做假帳（B）向有關(guān)部門反映（C）做真假兩本帳，既能滿足廠長(zhǎng)的要求，又能保留證據(jù)（D）明確提出辭職40、作為一名員工，我可以將自己描述為：洞察力（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是41、某國(guó)有企業(yè)陷入困境，而廠長(zhǎng)卻超標(biāo)購(gòu)買專用轎車，對(duì)此，作為企業(yè)的員工，你認(rèn)可何種做法？（）（A）通過職代會(huì)，質(zhì)詢或罷免廠長(zhǎng)（B）給廠長(zhǎng)寫信，力陳這樣做的厲害關(guān)系（C）向上級(jí)主管部門反映（D）對(duì)廠長(zhǎng)的行為予以譴責(zé)42、你能第一次就將事情做成功嗎？（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是43、、時(shí)下一些企業(yè)紛紛采用給回扣的辦法來(lái)增加銷售額，對(duì)此，你如何評(píng)價(jià)？（）（A）給回扣是一種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為（B）給回扣能夠較好地調(diào)動(dòng)人的積極性（C）給回扣雖是一種不正當(dāng)手段，但在道德上.是無(wú)可非議的（D）給回扣違反了職業(yè)道德44、對(duì)于以下觀點(diǎn)，你認(rèn)同的是（）（A）人品比能力重要（B）人品和能力同等重耍（C）能力比人品重要（D）有時(shí)人品比能力重要，有時(shí)能力比人品重要45、作為?名員工，我可以將自己描述為：清廉公正（）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是46、、假如你是公司的推銷人員，在銷借活動(dòng)中，購(gòu)買方代表向你索要回扣，你會(huì)怎樣做？（）（A）向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦（B）為了與對(duì)方建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系，可給予對(duì)方一定數(shù)額的回扣（C）不給回扣，但可以考慮適當(dāng)降低價(jià)格（D）考慮用小禮品替代回扣47、A氏的職工朱某用恐嚇電話等非常手段將B廠長(zhǎng)期拖欠A廠的錢要回，你認(rèn)可卜.列哪種說法？（）（A）以惡制惡的正義之舉（B）違反道德的行為（C）特殊情境下的正確選擇，因?yàn)槿舨徊捎梅浅Ｊ侄危筒荒芤厍房睿―）目的正當(dāng)，但手段欠妥48、你樂于服從指示嗎（）（A）（A）從不（B）較少（C）較多（D）總是49、如果經(jīng)理做出一項(xiàng)影響公司效益的決定并委派你執(zhí)行，你將會(huì)采取哪一種做法？（）（A）說服經(jīng)理改變決定（B）盡管不情愿，還是努力完成任務(wù)（C）采取迂回戰(zhàn)術(shù)，把事情拖黃（D）堅(jiān)決反對(duì)，拒不執(zhí)行50、關(guān)于人與人的工作關(guān)系，你認(rèn)為主要體現(xiàn)為（）（A）主要的是競(jìng)爭(zhēng)（B）有合作，也有競(jìng)爭(zhēng)（C）競(jìng)爭(zhēng)與合作同樣重要（D）合作多于競(jìng)爭(zhēng)第二部分理論知識(shí)（51—150題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（51—110題，每題1分，共60分.每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）51、企業(yè)富余職工在社會(huì)保險(xiǎn)尚未到位的情況下，實(shí)行下崗的做法而不是直接裁員辭退，屬于保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益中的（）內(nèi)容。（A）偏重保護(hù)（B）優(yōu)先保護(hù)（C）基本保護(hù)（D）全面保護(hù)52、勞動(dòng)法律關(guān)系客體是指（）。（A）勞動(dòng)合同（B）勞動(dòng)者（C）勞動(dòng)力（D）A項(xiàng)、B項(xiàng)和C項(xiàng)53、（）,我國(guó)的勞動(dòng)法制取得了很大成績(jī)并將外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)管理納入法制軌道。（A）1978年開始改革開放時(shí)（B）1978年到1994年《勞動(dòng)法》頒布之前（C）1994年《勞動(dòng)法》頒布后（D）在1986年國(guó)務(wù)院發(fā)布的"勞動(dòng)合同制四項(xiàng)暫行規(guī)定”中54、一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量，這表現(xiàn)了人力資源的（）特征。（A）物質(zhì)性（B）戰(zhàn)略性（C）可用性（D）情感性55、（）是現(xiàn)代人力資源管理的特征。（A）進(jìn)行部態(tài)管理（B）照章辦事，強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性（C）以“事”為中心（D）處于決策層的地位56、績(jī)效考評(píng)對(duì)于主管來(lái)說，具有（）的作用（A）對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整（B）提高員工的工作參與感（C）了解下屬對(duì)于其職責(zé)和任務(wù)的看法（D）在員工之間進(jìn)行績(jī)效比較57、（）不屬于勞動(dòng)要素的特點(diǎn)。（A）個(gè)體差異性（B）非動(dòng)力性（C）自我選擇性（D）非經(jīng)濟(jì)性58、周期性失業(yè)屬于（）失業(yè)。（A）總量性（B）結(jié)構(gòu)性（C）摩擦性（D）選擇性59、分享制工資的由來(lái)是（）?（A）工會(huì)的努力和斗爭(zhēng)（B）工資談判的時(shí)間（C）邊際工資理論（D）反經(jīng)濟(jì)滯脹政策60、勞動(dòng)政策的性質(zhì)（）（A）是經(jīng)濟(jì)政策（B）既是經(jīng)濟(jì)政策，也是社會(huì)政策（C）是社會(huì)政策（D）既是公共政策，也是社會(huì)政策61、（）是生產(chǎn)單位使用人力資源的根本原因。（A）企業(yè)的社會(huì)盈利目標(biāo)（B）企業(yè)對(duì)勞務(wù)的需求（C）社會(huì)消費(fèi)派生的需求（D）老員工退休、相互縣勞動(dòng)力更新的需要62、按照隨機(jī)原則選取調(diào)杳單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)荏方式是（）。（A）抽樣調(diào)杳（B）重點(diǎn)調(diào)查（C）專項(xiàng)調(diào)杏（D）典型調(diào)杏63、具有獨(dú)立邏輯含義的最小數(shù)據(jù)項(xiàng)是（）（A）字節(jié)（B）基本數(shù)據(jù)項(xiàng)（C）記錄（D）文件64,利用操作系統(tǒng)提供的一些程序而寄生或傳染的計(jì)算機(jī)病毒是（）。（A）引導(dǎo)型病毒（B）惡性病毒（C）系統(tǒng)型病毒（D）應(yīng)用程序型病毒65、在windows的資源管理腑窗口右部，若單擊了第個(gè)文件，乂按住了Ctrl鍵并單擊了第5個(gè)文件，則（）。（A）有0個(gè)文件被選中（B）有2個(gè)文件被選中（C）有1個(gè)文件被選中（D）有5個(gè)文件被選中66、（）屬于偏正復(fù)句的兩個(gè)分句之間的關(guān)系。（A）選擇關(guān)系（B）連貫關(guān)系（C）遞進(jìn)關(guān)系（D）條件關(guān)系67、（）不屬于行政公文的項(xiàng)目。（A）命令（B）計(jì)劃（C）通知（D）指示68、（）不是提煉主:題的過程。（A）材料分類鑒別（B）建立材料倉(cāng)庫(kù)（C）尋找材料共性（D）抓住材料特點(diǎn)69、（）被稱為軍隊(duì)式的組織結(jié)構(gòu)形式。（A）矩陣制（B）直線職能制（C）直線制（D）事業(yè)部制70、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的總原則是（）。（A）集中決策（B）分散經(jīng)營(yíng)（C）分權(quán)下放（D）集中決策、分散經(jīng)營(yíng)71、具有雙道命令系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）.（A）矩陣制（B）直線制（C）直線職能制（D）事業(yè)部制72、人員招聘的基本程序是（）。②人員招募②招聘準(zhǔn)備③評(píng)估階段④錄用決策⑤人員選擇（A）?????（B）①??⑤④（C）②??⑤④（D）②??④③73、從激勵(lì)角度來(lái)看，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是（）.（A）能強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)（B）使員工更加了解單位運(yùn)營(yíng)模式，更快適應(yīng)工作（B）選拔出的人員較為可信，準(zhǔn)確性高（D）成本較低74、組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，（）（A）內(nèi)部調(diào)整應(yīng)先于組織外招聘（B）組織外部招聘應(yīng)先于內(nèi)部調(diào)整（C）內(nèi)部調(diào)整應(yīng)與組織外招聘同時(shí)進(jìn)行（D）兩者無(wú)必然先后關(guān)系75、內(nèi)部晉升是指?jìng)€(gè)體在組織中（）。（A）向上移動(dòng)（B）向下移動(dòng)（C）橫向移動(dòng)（D）縱向移動(dòng)76、在面試之前，已經(jīng)有?個(gè)固定的框架對(duì)應(yīng)聘者提問的方法稱為（）.（A）結(jié)構(gòu)化面試（B）非結(jié)構(gòu)化面試（C）半結(jié)構(gòu)化面試(D)綜合面試77、根據(jù)面試達(dá)到的效果不同，面試可分為().(A)個(gè)別面試和小組面試(B)初步面試和診斷面試(C)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試(D)壓力面試和能力面試78、在人員錄用過程中，強(qiáng)調(diào)以“事業(yè)”為重，而不是以白己的“小圈子”為重，是()原則的要求。(A)因事?lián)袢?B)任人唯賢(C)用人不疑(D)嚴(yán)愛相濟(jì)79、員工能否非正式錄用關(guān)鍵取決于()。(A)試用期時(shí)間長(zhǎng)短(B)試用期考核結(jié)果(C)錄用培訓(xùn)的效果(D)試用期是否有失誤80、關(guān)于背景調(diào)查的闡述中，錯(cuò)誤的是()。(A)背景調(diào)查只調(diào)查與工作有關(guān)的情況(B)背景調(diào)查應(yīng)重視對(duì)應(yīng)聘者性格特點(diǎn)的評(píng)價(jià)(C)背景調(diào)查應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化的表格，確保不遺漏重要問題(D)背景調(diào)查應(yīng)慎重選擇“第三者81、若使任職者具備一名合格員工的基本條件，可在入職培訓(xùn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行()培訓(xùn)。(A)基礎(chǔ)性(B)適應(yīng)性(C)特殊性(D)個(gè)性化82、如果員工崗位轉(zhuǎn)換的“跨度”很大，就必須對(duì)其進(jìn)行()?(A)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(B)在囪培訓(xùn)（C）定向培訓(xùn)（D）系統(tǒng)培訓(xùn)83、員工晉升培訓(xùn)必須以（）為依據(jù)。（A）員工發(fā)展需求（B）員工發(fā)展目標(biāo)（C）員工發(fā)展規(guī)劃（D）員工發(fā)展?jié)摿?4,要了解培訓(xùn)的實(shí)施與需求在時(shí)間上是否相對(duì)應(yīng)，就要求收集的培訓(xùn)信息具有（）。（A）超前性（B）及時(shí)性（C）可靠性（D）有效性85、（）是了解受訓(xùn)人員受訓(xùn)效果的最宜接、最公正的信息渠道。（A）生產(chǎn)管理人員（B）計(jì)劃管理人員（C）培訓(xùn)管理人員（D）崗位管理人員86、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案應(yīng)了解培訓(xùn)的（）信息。（A）成本使用（B）收支預(yù)算（C）資金分配（D）投入產(chǎn)出87、績(jī)效考評(píng)的最后落腳點(diǎn)是（）。（A）人員職位的變化（B）薪姍標(biāo)準(zhǔn)的確定（C）員工績(jī)效的改進(jìn)（D）績(jī)效面談的進(jìn)行88、對(duì)一名工人的績(jī)效考評(píng)，除了產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、出勤、服從紀(jì)律等各方面都要考慮考核，這是根據(jù)績(jī)效的（）對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。（A）多因性（B）多維性（C）動(dòng)態(tài)型（D）不確定性89、科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)，需要確定（）.（A）工作要項(xiàng)、做標(biāo)準(zhǔn)（B）工作口標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（C）員工目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（D）工作要項(xiàng)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)90、通過績(jī)效面談，企業(yè)的上下級(jí)人員之間相互了解，增進(jìn)相互間的理解，這體現(xiàn)了績(jī)效管理對(duì)員工的.（A）激勵(lì)功能（B）發(fā)展功能（C）控制功能（D）溝通功能91、績(jī)效管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是（）（A）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定（B）確定考評(píng)者與被考評(píng)者（C）績(jī)效考評(píng)（D）績(jī)效改進(jìn)92、在績(jī)效管理中，一般以（）為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，約占60%—70%（A）上級(jí)考評(píng)（B）同級(jí)考評(píng)（C）下級(jí)考評(píng)（D）自我考評(píng)93、薪酬策略必須與（）相匹配。（A）企業(yè)成本分析（B）總體人力資源規(guī)劃（C）總體人力資源管理（D）總體人力資源策略94.各崗位薪冊(cè)等級(jí)的確定依據(jù)是（）。(A)績(jī)效考核(B)薪酬調(diào)查(C)薪酬計(jì)劃(D)崗位評(píng)價(jià)95、工資結(jié)構(gòu)線確定的是()對(duì)應(yīng)的數(shù)值關(guān)系.(A)崗位相對(duì)價(jià)值與績(jī)效考核(B)績(jī)效考核與實(shí)付薪酬(C)實(shí)付薪酬與市場(chǎng)薪酬水平(D)崗位相對(duì)價(jià)值與實(shí)付薪酬96、如果員工的薪酬主要由其所具備的能力確定，它屬于()類型工資制度。(A)工作工資制(B)能力工資制(C)組合工資制(D)績(jī)效工資制97、在技術(shù)等級(jí)工資中，工種等級(jí)線是用來(lái)確定各工種()的。(A)起點(diǎn)等級(jí)線(B)最高等級(jí)線(C)起點(diǎn)等級(jí)、最高等級(jí)(D)所有等級(jí)的等級(jí)線98、企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資與低于()。(A)社會(huì)平均工資(B)最低工資(C)基本工資(D)崗位工資99、如果用人單位提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)支付員工的補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工工作年限而定，但最多不超過()的工資。6個(gè)月12個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月100、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度中個(gè)人帳戶強(qiáng)調(diào)的是().(A)勞動(dòng)貢獻(xiàn)差別(B)社會(huì)互濟(jì)(C)費(fèi)用支出(D)社會(huì)性101、失業(yè)保險(xiǎn)金的領(lǐng)取時(shí)間是由()決定的。(A)工齡(B)失業(yè)前所在單位和本人累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間(C)年齡(D)失業(yè)前所在企業(yè)工齡102、勞動(dòng)法律關(guān)系是以()作為保障手段的社會(huì)關(guān)系。(A)國(guó)家強(qiáng)制力(B)法律責(zé)任(C)經(jīng)濟(jì)責(zé)任(D)義務(wù)103、勞動(dòng)法律關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別之?是勞動(dòng)法律關(guān)系體現(xiàn)了()。(A)勞動(dòng)者的意志(B)國(guó)家的意志(C)工會(huì)的意志(D)契約自由的原則104、由于勞動(dòng)力只能寓寄在勞動(dòng)者人體之中，勞動(dòng)力的存在與勞動(dòng)者人身須臾不可分離，因而勞動(dòng)關(guān)系就其本來(lái)意義上說是?種()關(guān)系。(A)法律(B)權(quán)利義務(wù)(C)人身(D)財(cái)產(chǎn)105、勞動(dòng)者或用人單位向?qū)Ψ教岢鲇喠趧?dòng)合同的建議稱為(),即一方向另一方提出訂立勞動(dòng)合同的要求。(A)要約(B)承諾(C)求職(D)招聘106、依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)()，勞動(dòng)合同可以解除。（A）用人單位行政決定（B）當(dāng)事人協(xié)商致（C）勞動(dòng)者自行決定（D）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)的決定107、職工張?的勞動(dòng)合同應(yīng)于60日后到期，且用人單位欲到期與之終止勞動(dòng)合同，此時(shí)，張的女兒剛出生30天，則該勞動(dòng)合同最早于（）終止。（A）60日后（B）90日后（C）6個(gè)月后（D）11個(gè)月后108、為了提高勞動(dòng)者的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，訓(xùn)練勞動(dòng)者的專業(yè)技術(shù)能力，國(guó)家實(shí)行（）.（A）技術(shù)等級(jí)證書制度（B）崗位合格證書制度（C）技術(shù)工種分類制度（D）職業(yè)資格證書制度109、勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程是國(guó)家為了防止和消除在生產(chǎn)過程中（），保隙勞動(dòng)者生命安全的減輕繁重體力勞動(dòng)，以及防止生產(chǎn)設(shè)備遭到破壞而制定的法律規(guī)范。（A）職業(yè)危害（B）傷亡事故（C）不良因素（D）有害健康因素110、（）是勞動(dòng)合同的鑒證機(jī)關(guān)。（A）企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)（B）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)（C）人民法院（D）勞動(dòng)行政部門二、多項(xiàng)選擇題（111—140題，每題1分，共30分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）111,關(guān)于《勞動(dòng)法》的論述，正確的有（）（A）是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律（B）是從民法中分離出來(lái)的（C）是從經(jīng)濟(jì)法中分離出來(lái)的（D）已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)立的法律部門（E）是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系有密切聯(lián)系的社會(huì)關(guān)系法律112、符合企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的概念與效力的選項(xiàng)有（）.（A）也稱為廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度等。（B）企業(yè)依法制定并在本單位實(shí)施的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則。（C）集體合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則所規(guī)定的勞動(dòng)者利益。（D）所規(guī)范的是個(gè)人勞動(dòng)行為一個(gè)方面。（E）要規(guī)范個(gè)人勞動(dòng)行為和單位用工行為兩個(gè)方面.113、人力資源管理工作包括（）。（A）員工工作的監(jiān)督檢查（B）制定人力資源計(jì)劃（C）員工的招聘和配置（D）成為企業(yè)各層次員工之間的溝通主角（E）進(jìn)行人力資源費(fèi)用核算，建立人力資源會(huì)計(jì)體系114、通過績(jī)效考核，可以促進(jìn)企業(yè)的（）（A）績(jī)效改進(jìn)（B）人事安排和調(diào)整（C）員工培訓(xùn)（D）激勵(lì)優(yōu)秀的員工（E）將工作目標(biāo)懷員工工作成果做比較115、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體，可以分為（）三個(gè)層次。（A）個(gè)人（B）工會(huì)（C）企業(yè)（D）社會(huì)（E）投資人116、對(duì)于微觀勞動(dòng)力供給范疇的說法，正確的有（）.（A）是特質(zhì)、定向的勞動(dòng)力供給（B）基本特征是與工資水平同方向變動(dòng)（C）個(gè)人付出勞動(dòng)（D）以個(gè)人閑暇的犧牲為代價(jià)（E）即企業(yè)勞動(dòng)供給117、統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)有（）.（A）數(shù)量性（B）真實(shí)性（C）集成性（D）總體性（E）社會(huì)性118、在Excel2000中數(shù)據(jù)類型包括（）.（A）數(shù)字（B）標(biāo)簽（C）數(shù)值（D）字符（E）公式119、在寫作中，選擇材料的具體要求有（）。（A）真實(shí)（B）典型（C）準(zhǔn)確（D）新鮮（E）深入120、崗位調(diào)查的方式有（）。（A）面談（B）現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)（C）書面調(diào)查（D）抽樣調(diào)查（E）德爾菲法121、工作說明書主要包括（）。（A）崗位名稱（B）崗位編號(hào)（C）崗位說明（D）資格條件（E）績(jī)效目標(biāo)122、人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)較多，常用的有（）。（A）德爾菲法（B）數(shù)字模型法（C）勞動(dòng)定額法（D）轉(zhuǎn)換比率法（E）書面調(diào)查法123、工作分析需了解的信息內(nèi)容包括（）。（A）工作目的（B）工作職責(zé)（C）工作條件（D）工作資格（E）工作結(jié)果124、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括（）。（A）命令管理系統(tǒng)一元化原則（B）明確責(zé)任和權(quán)限的原則（C）人事相宜原則（D）分配職責(zé)的原理（E）優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)原則125、學(xué)校招聘具有的優(yōu)勢(shì)在于（）。（A）可以發(fā)現(xiàn)潛在的專業(yè)人員、技術(shù)人員和管理人員（B）具有時(shí)間上的靈活性（C）較容易被塑造和培養(yǎng)（D）具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)（E）招募成本較低126、內(nèi)部招募本身有一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在（）.（A）決策風(fēng)險(xiǎn)大（B）抑制了創(chuàng)新性（C）按資排輩、埋沒人才（D）不利于員工之間的團(tuán)結(jié)（E）招聘成本高127、入職培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)容主要有（）。（A）業(yè)務(wù)知識(shí)（B）專業(yè)技能（C）管理實(shí)務(wù)（D）社交常識(shí)（E）企業(yè)文化128、按照培訓(xùn)的目的，入職培訓(xùn)可劃分為（）（A）新員工入職教育（B）崗位資格培訓(xùn)（C）在崗培訓(xùn)（D）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（E）晉升培訓(xùn)129、收集培訓(xùn)時(shí)間選定方面的信息包括（）?（A）培訓(xùn)時(shí)機(jī)的選擇（B）培訓(xùn)機(jī)會(huì)的把握（C）培訓(xùn)期限的確認(rèn)（D）培訓(xùn)時(shí)間的確定（E）培訓(xùn)時(shí)間的公布130、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，必須（）。（A）精確化（B）簡(jiǎn)易化（C）定量化（D）客觀化（E）主觀化131、對(duì)于員工的特點(diǎn)，企業(yè)可通過兩種測(cè)量評(píng)定的方法來(lái)了解，它們是（）.（A）素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)（B）績(jī)效考評(píng)技術(shù)（C）工作分析技術(shù)（D）工作日志技術(shù)（E）崗位描述技術(shù)132、影響企業(yè)薪酬的內(nèi)在因素包括（）.（A）工資形式（B）薪酬政策（C）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益