PC吊裝施工施工部署

3.1組織架構(gòu) 13.2職責(zé)分工 13.1組織架構(gòu)圖3.1-1組織架構(gòu)3.2職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理趙培龍負(fù)責(zé)項(xiàng)目PC施工的全面協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目PC施工第一負(fù)責(zé)人，施工總指揮和總體協(xié)調(diào)人；組織編制PC施工組織設(shè)計(jì)；組織甲方、設(shè)計(jì)單位、總包技術(shù)部門進(jìn)行PC圖紙深化；組織總包各部門進(jìn)行PC專項(xiàng)施工策劃及雙優(yōu)化；對PC工程的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；組織內(nèi)外部資源對各部門進(jìn)行PC施工培訓(xùn)。2副總工李智勇進(jìn)行裝配構(gòu)件的設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工方案優(yōu)化，明確資源配置計(jì)劃；負(fù)責(zé)PC工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、對PC工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；張豪PC工程相關(guān)施工隊(duì)伍的總體組織協(xié)調(diào)；編制構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃及資源配置計(jì)劃；根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化月度計(jì)劃及周計(jì)劃，并帶領(lǐng)工程部責(zé)任工程師保質(zhì)保量、按期高速完成施工計(jì)劃；與構(gòu)件廠保持溝通，確保構(gòu)件及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場并滿足吊裝條件；協(xié)調(diào)構(gòu)件的吊裝資源，組織工序之間穿插，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3商務(wù)經(jīng)理孫欣達(dá)負(fù)責(zé)對總包和分包的結(jié)算和簽證管理、工程款的收取與發(fā)放；負(fù)責(zé)管理工程成本計(jì)算，與工程部簽訂二級責(zé)任狀，加強(qiáng)過程核算及控制；擬定分包單位合同內(nèi)容，根據(jù)施工需要合理劃分施工界面，組織各部門進(jìn)行合同評審和交底；監(jiān)督分包合同及月結(jié)月清執(zhí)行情況；各材料數(shù)量控制，圖紙變更，材料代用，特殊材料向業(yè)主報(bào)價(jià)并做好結(jié)算資料準(zhǔn)備等4安全總監(jiān)王春才參與編制裝配施工組織設(shè)計(jì)安全管理專篇的編制；對PC工程生產(chǎn)過程安全情況全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)工程安全管理工作，現(xiàn)場工人安全教育、安全交底等5質(zhì)量總監(jiān)張軼全過程監(jiān)督構(gòu)件的加工質(zhì)量，并進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品全部退場處理；過程監(jiān)督構(gòu)件的安裝質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量偏差及時(shí)提醒工程部及分包單位，減少返工；組織監(jiān)理單位、分包單位、總包工程部進(jìn)