學(xué)習(xí)部崗位職責(zé)規(guī)定

學(xué)習(xí)部崗位職責(zé)規(guī)定一、崗位背景學(xué)習(xí)部是公司內(nèi)部的緊要職能部門，負責(zé)員工的培訓(xùn)與發(fā)展。學(xué)習(xí)部的目標(biāo)是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，為員工的職業(yè)成長和公司的長期發(fā)展做出貢獻。為了保證學(xué)習(xí)部的高效運作，特訂立本規(guī)章制度，明確學(xué)習(xí)部各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程。二、學(xué)習(xí)部崗位職責(zé)1.學(xué)習(xí)部經(jīng)理學(xué)習(xí)部經(jīng)理是學(xué)習(xí)部的負責(zé)人，重要負責(zé)整體的學(xué)習(xí)部工作規(guī)劃與執(zhí)行。（1）訂立學(xué)習(xí)部年度工作計劃，并確保計劃的執(zhí)行情況；（2）協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)部與其他部門的溝通與合作，確保培訓(xùn)需求的及時反饋和滿足；（3）負責(zé)學(xué)習(xí)部人員的管理與培養(yǎng)，提升團隊的綜合本領(lǐng)；（4）定期進行學(xué)習(xí)部工作的評估與優(yōu)化，提出改進看法；（5）監(jiān)督培訓(xùn)項目的實施，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果符合要求。2.培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管是負責(zé)具體培訓(xùn)項目的開展和管理。（1）負責(zé)分析和評估員工的培訓(xùn)需求，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和方案；（2）組織培訓(xùn)活動的籌辦工作，包含場合、設(shè)備、料子等的布置；（3）與培訓(xùn)機構(gòu)或外部講師進行合作，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果；（4）組織培訓(xùn)評估和反饋，及時調(diào)整和改進培訓(xùn)方案；（5）定期匯報培訓(xùn)工作的進展和效果。3.學(xué)習(xí)咨詢師學(xué)習(xí)咨詢師是負責(zé)供應(yīng)學(xué)習(xí)支持和引導(dǎo)的專業(yè)人員。（1）負責(zé)收集和整理公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，建立和更新培訓(xùn)資料庫；（2）為員工供應(yīng)培訓(xùn)咨詢和引導(dǎo)，幫忙他們訂立個人發(fā)展規(guī)劃；（3）組織和開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高員工的綜合素養(yǎng)；（4）管理公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺和在線學(xué)習(xí)資源，推動員工的自主學(xué)習(xí)；（5）定期評估員工的學(xué)習(xí)成效，并供應(yīng)個性化建議。4.培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理是幫助培訓(xùn)主管和學(xué)習(xí)咨詢師進行培訓(xùn)工作的人員。（1）負責(zé)培訓(xùn)活動的前期準(zhǔn)備，包含會議室預(yù)訂、通知發(fā)送等工作；（2）幫助培訓(xùn)主管進行培訓(xùn)料子的準(zhǔn)備和發(fā)放；（3）參加培訓(xùn)活動的組織和現(xiàn)場管理，確?；顒禹樌M行；（4）收集并整理培訓(xùn)反饋信息，幫助進行培訓(xùn)效果評估；（5）幫助學(xué)習(xí)咨詢師進行學(xué)習(xí)平臺和資源的管理工作。5.培訓(xùn)評估員培訓(xùn)評估員是負責(zé)評估培訓(xùn)質(zhì)量和效果的專業(yè)人員。（1）訂立培訓(xùn)評估方案，設(shè)計評估指標(biāo)和問卷調(diào)查表；（2）組織和實施培訓(xùn)效果評估，收集和分析培訓(xùn)反饋數(shù)據(jù)；（3）編寫培訓(xùn)評估報告，提出改進建議和措施；（4）參加培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控的工作，跟進改進措施的實施效果；（5）定期匯報培訓(xùn)效果評估的結(jié)果和建議。三、工作流程1.培訓(xùn)需求收集與分析（1）學(xué)習(xí)部經(jīng)理定期與各部門負責(zé)人進行溝通，了解培訓(xùn)需求；（2）學(xué)習(xí)咨詢師與員工進行個別溝通，收集個人職業(yè)發(fā)展需求；（3）培訓(xùn)主管分析和整理收集到的培訓(xùn)需求，訂立培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃訂立與資源準(zhǔn)備（1）培訓(xùn)主管依據(jù)培訓(xùn)需求訂立認真的培訓(xùn)計劃和時間表；（2）培訓(xùn)主管與培訓(xùn)助理進行會議室、設(shè)備、料子等的準(zhǔn)備；（3）學(xué)習(xí)咨詢師管理公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺和資源庫，更新培訓(xùn)資料。3.培訓(xùn)活動組織與管理（1）培訓(xùn)主管負責(zé)培訓(xùn)活動的組織和調(diào)度，確?；顒禹樌M行；（2）培訓(xùn)助理幫助進行培訓(xùn)料子的準(zhǔn)備和發(fā)放，會議室的布置；（3）學(xué)習(xí)咨詢師參加培訓(xùn)活動的講授和引導(dǎo)，供應(yīng)學(xué)習(xí)支持。4.培訓(xùn)效果評估與反饋（1）培訓(xùn)評估員設(shè)計評估方案和問卷調(diào)查表，收集培訓(xùn)反饋數(shù)據(jù)；（2）培訓(xùn)助理幫助進行培訓(xùn)效果評估的工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（3）培訓(xùn)評估員編寫培訓(xùn)評估報告，提出改進建議和措施。5.培訓(xùn)工作總結(jié)與優(yōu)化（1）學(xué)習(xí)部經(jīng)理定期組織學(xué)習(xí)部工作總結(jié)會議，評估培訓(xùn)工作；（2）各崗位人員就培訓(xùn)工作提出改進建議和看法；（3）學(xué)習(xí)部經(jīng)理依據(jù)總結(jié)會議的結(jié)果提出優(yōu)化措施并執(zhí)行。四、附則1.學(xué)習(xí)部崗位職責(zé)的調(diào)整和更改需要經(jīng)過學(xué)習(xí)部經(jīng)理的批準(zhǔn)；2.學(xué)習(xí)部崗位職責(zé)之外的其他工作由學(xué)習(xí)部經(jīng)理調(diào)配或委派；3.學(xué)習(xí)部人員應(yīng)保持學(xué)習(xí)的樂觀性和開放的學(xué)習(xí)態(tài)度，不絕提升自身本