縣績效考核方案范文（30篇）

縣績效考核方案范文（30篇）

縣績效考核方案范文（精選30篇）

縣績效考核方案范文篇1

為切實加強“法治、責(zé)任、效能、創(chuàng)新、服務(wù)、廉潔”民政局機關(guān)建設(shè)，進一步提升行政效能，根據(jù)《湘陰縣20__年行政效能建設(shè)方案》（湘陰政辦發(fā)〔20__〕6號）文件精神，結(jié)合單位實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持民主公開、分級管理、注重實績、獎優(yōu)促劣原則，以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為核心，以推動年度工作目標(biāo)任務(wù)落實為目的，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，推動民政事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、考核對象

機關(guān)各股室、局屬各二級單位；全局干職工。

三、考核內(nèi)容

（一）機關(guān)股室及局屬二級單位。重點考核各股室及二級單位20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)及工作任務(wù)完成情況、縣委縣政府部署的重點工作任務(wù)和中心工作完成情況、上級部門下達(dá)的工作任務(wù)完成情況、單位黨組下達(dá)的重點工作、臨時交辦工作完成情況。

（二）干部職工個人。主要以股室（二級單位）崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，全面考核干部個人德、能、勤、績、廉等各方面現(xiàn)實表現(xiàn)。

四、考核方式

（一）股室（二級單位）?？己藢嵭?00分制。按日常考核30分、年度考核與評議70分以及加扣分（最高不超過10分）三部分組成。

年度考核分值＝日?？己朔种礯30%+年度考核分值_35%+民主評議分值_35%+加扣分。日?？己酥饕孕姓転橹饕罁?jù)；年度考核主要以工作任務(wù)完成情況為主要依據(jù)，按照現(xiàn)場考評和民主評議各占50%的方式進行。

1、民主評議。由班子評價、股室互評、群眾評價三項內(nèi)容組成。

計分方式：民主評議分=班子評價分（匯總平均分）_50%+股室互評分（匯總平均分）_30%+群眾評價分（匯總平均分）_20%。

2、加扣分（最高不超過10分）。

（1）對全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出重要貢獻(xiàn)，獲上級主管部門、縣委縣政府肯定（評先評優(yōu)、獲獎、立功等為依據(jù)），獲縣、市、省、國家級榮譽的加2、3、4、5分。

（2）報送信息被省、市、縣級采用的，要訊類每條加分別加1.5、1、0.5分，交流類每篇加3、2、1分；報送信息被國辦采用的，加3分。

（3）因工作落實不力或達(dá)不到工作要求，按照《20__年機關(guān)效能建設(shè)考評細(xì)則》（附件1）實行扣分處理；被上級部門“一票否決”的，該股室（二級單位）在年度考核中直接核定為三類，主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人不得參與評先評優(yōu)。

（4）加扣分有效期為一個自然年度，以文件發(fā)布時間為準(zhǔn)。同一事項按就高原則賦分，不累計加扣分。

(二)個人。由平時考核、年度評議以及加扣分組成。個人年度考績分值＝平時考核_0.4+年度評議分_0.6+加扣分。

個人考核分股室（二級單位）正職和其他股室干部職工兩個層次?？h委組織部門委托單位考核的縣管干部等列入股室（二級單位）正職層次考核。

1.平時考核。參照附件1及《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》開展，股室（二級單位）正職由相關(guān)職能股室提供考核分值，其他干部由股室（二級單位）正職提供考核分值。

2.年度評議。股室（二級單位）正職。滿分為100分，分為股室（二級單位）考核、班子評價、股室（二級單位）正職互評、群眾評價等四項內(nèi)容。

計分方式：股室（二級單位）正職年度評議分=股室考核分_50%+班子評價分（匯總平均分）_30%+股室（二級單位）正職互評分（匯總平均分）_10%+群眾評價分_10%。

（1）股室其他干部。滿分為100分，分為股室考核（30分）、班子評價（30分）、股室負(fù)責(zé)人評價（30分）、全員互評（10分）等四項內(nèi)容。

計分方式：一般干部職工年度評議分=股室考核分_30%+班子成員評價分_30%+股室負(fù)責(zé)人評價分（匯總平均分）_30%+全員互評_10%。

3.加扣分（最高不超過10分）。

（1）本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家民政工作先進個人表彰的分別加2、3、4分。

（2）報送信息被省、市、縣采用的，要訊類每條加分別加1.5、1、0.5分，交流類每篇加3、2、1分；報送信息被國辦采用的，加3分。

（3）因工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等問題被舉報投訴并被查實的，或縣紀(jì)委監(jiān)委發(fā)現(xiàn)并通報批評的，直接核定為三類。

（4）違法《機關(guān)管理制度》規(guī)定的，按照相應(yīng)的扣分。

（5）加扣分有效期為一個自然年度，以文件發(fā)布時間為準(zhǔn)。同一事項按就高原則賦分，不累計加扣分。

（6）全年“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)超過15000分的加3分，排名前十名的另加1分。

全年績效考核記零分情況：

（1）政治立場不堅定，在重大原則問題上態(tài)度不鮮明，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，參加邪教組織，思想上不能與黨中央保持高度一致的。

（2）嚴(yán)重違反紀(jì)律處分條例和法律法規(guī)，受紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)重警告處分以上或政法部門依據(jù)法律處理的。

（3）發(fā)生泄密事故、輿情事故、重大信訪事故的。

（4）操辦未經(jīng)批準(zhǔn)婚、喪以外的其它宴請活動和操辦經(jīng)批準(zhǔn)但超標(biāo)準(zhǔn)的婚、喪宴請活動的。

五、考核程序

先進行單位股室、二級單位的考核，再進行個人績效考核。

（一）月評分。各股室（二級單位）組織對本單位全體人員進行考核打分，并將“月評分表”上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）年評分。各股室（二級單位）參照“月評分表”對本單位全體人員進行年度考核打分，并將“年評分表”上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）業(yè)務(wù)工作評分。各股室（二級單位）對照考評細(xì)則提供年度工作總結(jié)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由領(lǐng)導(dǎo)小組對各股室（二級單位）年度業(yè)務(wù)工作、重點工作完成情況進行評定，確定工作得分和加扣分。

（四）民主評議。由黨組班子成員、股室（二級單位）正職和干職工代表分別進行民主評議。各項評議在同一會議上進行。

六、考核等次

根據(jù)工作績效考績分值從高分到低分排名，按照20%、70%、10%比例，分別評出一類股室（二級單位）、二類股室（二級單位）、三類股室（二級單位）3個等次。

根據(jù)個人績效考核分值從高分到低分排名，分層次按照參加績效考核人員總數(shù)的20%、70%、10%的比例確定一類、二類、三類人員。

七、結(jié)果運用

（一）績效考核一類的股室（二級單位）負(fù)責(zé)人推薦參加縣級先進評選；三類股室（二級單位）負(fù)責(zé)人向局黨組作出整改匯報，取消股室（二級單位）主要負(fù)責(zé)人評優(yōu)資格。股室（二級單位）工作績效考績連續(xù)2年評為三類的，對主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整崗位，是縣管干部的向縣委組織部提交調(diào)整建議。

（二）績效考核確定為一類的股室（二級單位）正職，符合條件的，可推薦為縣管后備干部人選；原為縣管后備干部，但績效考核沒有達(dá)到一類的，向縣委組織部建議調(diào)整出縣管后備干部隊伍。

（三）獎金發(fā)放打破平均主義，在不突破本單位年度績效獎金總額的前提下，將年度績效獎金的60%作為基礎(chǔ)獎普發(fā)，40%作為階梯獎發(fā)放。

1、一類:發(fā)放年度績效獎金基礎(chǔ)獎+階梯獎_120%；

2、二類:發(fā)放年度績效獎金基礎(chǔ)獎+階梯獎平均額;

3、三類:發(fā)放年度績效獎金基礎(chǔ)獎+階梯獎_70%；

階梯獎平均額＝（階梯獎總金額－一類階梯獎總金額－三類階梯獎總金額）÷二類人員數(shù)

年度考核被確定為稱職（合格）以下等次的，不享受年度績效獎金。

（四）按照“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的原則，對單位個人年度績效考核被評定為不稱職等次的，是一般干部的視情況分別予以談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查、誡勉；連續(xù)2年被評為不稱職的，按規(guī)定予以辭退、解聘；是單位負(fù)責(zé)干部的，按程序予以免職。按照上級關(guān)于建立容錯糾錯機制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的有關(guān)文件，對年度內(nèi)受到相關(guān)問責(zé)處分、符合容錯糾錯規(guī)定、經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn)同意的，可以享受年度績效考核獎金。

八、組織實施

（一）成立縣民政局全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長秦少兵任組長，黨組副書記、副局長左重為常務(wù)副組長，其他班子成員為副組長，辦公室主任、人事股股長、財計股股長以及局紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)人事股，具體實施績效考核工作，人事股長兼任辦公室主任。

（二）局屬各二級單位要建立全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長，具體負(fù)責(zé)本單位績效考核工作，可根據(jù)本辦法制訂本單位全員績效考核細(xì)則，報局全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（三）各股室（二級單位）要實事求是報送各類數(shù)據(jù)材料，不得瞞報、虛報。若發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，扣除該項指標(biāo)所有得分，取消評先資格，并追究相關(guān)人員的`責(zé)任。

縣績效考核方案范文篇2

一、指導(dǎo)思想

為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力推進城管事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實施范圍

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位（不含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。

三、分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按照人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放，獎勵性績效工資總額為縣人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額，每季度發(fā)放一次。按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。分配工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。

四、考核內(nèi)容

（一）日常考核

1、嚴(yán)格請銷假制度。請假1天以內(nèi)需中隊長簽字批準(zhǔn)后報督察科備案；2天需中隊長簽字報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報督察科備案；3天及以上需中隊長簽字，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報督察科備案。未及時報送督察科備案的每人每次扣5分；未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的按曠工處理，曠工每人每次扣5分；事假超過10天、病假超過20天的扣5分；當(dāng)月天數(shù)全部請假的扣除當(dāng)月全部分值。

2、嚴(yán)格考勤制度。各單位正常工作日凡無故遲到、早退的每人每次扣1分。

3、重大活動（由局統(tǒng)一組織的迎檢、保衛(wèi)、拆遷等以及其他應(yīng)急性、突發(fā)性時間）無故不到者，每人每次扣10分，遲到者每人每次扣2分。

4、工作日中午飲酒或者公車私用等違反四風(fēng)和八項規(guī)定行為，每次扣10分，被紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)通報造成影響的，扣除當(dāng)月全部分值。

5、加強車輛常規(guī)管理，防止偶發(fā)事件。定時、定點停放車輛，確保人員、車輛安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，每人每次扣3分。

6、不著制服、制便服混穿、執(zhí)法標(biāo)志不全的每人每次扣1分。

7、正常工作時間內(nèi)不履行職責(zé)，做與工作無關(guān)的事（如扎堆閑談、玩電腦、打撲克、嗑瓜子、玩手機、抽煙、嬉鬧等），舉止不文明、不端正，影響隊伍形象的，每次扣5分。

8、私收罰款或收受賄賂的扣除當(dāng)月全部分值，并視情節(jié)輕重，移交有關(guān)部門處理。

9、因未嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)政策規(guī)定、重大決策、工作部署在社會上造成不良影響的，經(jīng)局黨組研究對相關(guān)責(zé)任人進行通報批評，扣除當(dāng)月全部分值。

10、未按照要求嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，致使出現(xiàn)工作延誤，造成不良影響的，每人每次扣3分，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月全部分值。

（二）績效考核等次

1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格1、合格2、合格3、合格4、基本合格、不合格七個等次。90分以上為優(yōu)秀等次，除發(fā)放個人全部獎勵性績效工資外，另平均發(fā)放全局獎勵性績效工資扣除部分；85-89分為合格1等次，發(fā)放個人全部獎勵性績效工資；80-84分為合格2等次，扣除個人獎勵性績效工資5%；75-79分為合格3等次，扣除個人獎勵性績效工資20%；70-74分為合格4等次，扣除個人獎勵性績效工資50%；60-69分為基本合格等次，扣除個人獎勵性績效工資80%；59分以下為不合格等次，扣除個人全部獎勵性績效工資。

2.考核結(jié)果各等次之間，每人月獎勵性績效工資差額不低于10元。

3.事業(yè)單位干部職工必須通過量化考核評分辦法來確定績效考核等次，月獎勵性績效工資不平均發(fā)放。

（三）考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定工作任務(wù)的職工，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理分配獎勵性績效工資，堅持向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

干部職工有權(quán)對績效考核工作進行監(jiān)督，對各種違紀(jì)違規(guī)行為，可以通過正常渠道向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)部門反映。

縣績效考核方案范文篇3

根據(jù)縣委、政府關(guān)于全面加強績效考核的實施意見，進一步提高局機關(guān)工作效率和進一步提高工作作風(fēng)、切實加強機關(guān)效能建設(shè)，有效地發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督的職能作用，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

成立統(tǒng)計局干部績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長王扶海，副組長趙中瑞、廖玲月，成員張國鈞。局辦公室負(fù)責(zé)績效考核的日常工作。

二、考核對象

考核對象為普查中心全體干部職工。

三、考核辦法

考核內(nèi)容分為公共項目（30分）、業(yè)務(wù)工作（50分）和綜合評議（20分）三部分構(gòu)成。

公共項目主要包括：政治思想、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律。業(yè)務(wù)工作指各專業(yè)或崗位的日常工作、上級業(yè)務(wù)主管部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。綜合評議分全員評議和領(lǐng)導(dǎo)評議。

（一）公共項目考核（30分）

1、政治思想（10分）

保持政治上的清醒和堅定，在思想上、政治上、行動上始終與黨組織保持高度一致，堅決反對民族分裂和非法宗教活動，在大是大非問題上做到旗幟鮮明、立場堅定，講政治、講大局，堅決貫徹執(zhí)行黨組織的決策和部署。

2、工作紀(jì)律（10分）

嚴(yán)格遵守單位考勤制度，遲到和早退每次扣0.2分；有事先請假，未請假每次扣0.5分；無故曠工每次扣1分；工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣1分；被縣有關(guān)部門通報的每次扣5分；工作態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查實，每次扣5分。

3、理論學(xué)習(xí)（2分）

遵守單位學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)開會，遲到一次扣0.2分；無故缺席學(xué)習(xí)的，每次扣0.5分。

4、團結(jié)協(xié)作（2分）

工作人員之間應(yīng)相互團結(jié),相互協(xié)作,相互信任,工作中如相互推諉、扯皮，影響工作,一經(jīng)查實，每次扣0.5分；不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，每次扣1分。

5、廉潔自律（6分）

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,工作中存在吃拿卡要現(xiàn)象、編報虛假統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)及賭博行為的，經(jīng)查實每次扣2分。

（二）業(yè)務(wù)工作（50分）

業(yè)務(wù)工作考核以百分制考核，按60%計算績效考核業(yè)務(wù)工作得分（計算方法：業(yè)務(wù)考核得分_60%＝績效考核業(yè)務(wù)得分）。

1、報表50分。(核算、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、固投、貿(mào)易、勞資、建筑業(yè)統(tǒng)計工作權(quán)數(shù)為10，基本單位、房地產(chǎn)、交通工作權(quán)數(shù)為7，其它專業(yè)工作權(quán)數(shù)為4；單專業(yè)加其它各小專業(yè)的平均分，以地區(qū)考核分為準(zhǔn)，取分按名次倒扣3分)

2、統(tǒng)計資料、綜合開發(fā)利用40分。

(1)撰寫專題分析材料4篇，調(diào)查報告2篇，24分(1500字以上，每篇4分，超一篇加2.5分，少一篇扣相應(yīng)得分，下同)。

(2)月(季)度專業(yè)進度分析8篇，8分。(每篇1分，超一篇加0.5分)

(3)經(jīng)濟綜合運行情況分析1篇，2分。(800字以上，超一篇加1.5分)

(4)統(tǒng)計局信息5篇，5分。(超一篇加0.5分)

(5)要情參考2份，1分。

另所撰寫的統(tǒng)計分析，調(diào)查報告獲地區(qū)一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加4分；被國家、自治區(qū)、地區(qū)報刊、雜志、內(nèi)辦刊物采用、轉(zhuǎn)發(fā)加10分、8分、4分(多家采用取其最高分)。

3、統(tǒng)計法制建設(shè)。8分

(1)全年查處一件統(tǒng)計違法案件，且符合法律程序，案卷完整7分(提供案源并積極協(xié)助執(zhí)法人員取證處理整理案卷得5分，執(zhí)法人員得2分，多查處一件加4分，提供案源并積極協(xié)助執(zhí)法人員取證處理整理案卷得2.5分，執(zhí)法人員得1.5分)；

(2)統(tǒng)計法制建設(shè)1分(積極做好統(tǒng)計“五五”普法工作)；

4、統(tǒng)計教育2分(做好本專業(yè)崗位再培訓(xùn)及換證工作)。

5、其他兼職工作

(1)積極開展統(tǒng)計教育工作，按上級要求圓滿完成加2分，年終地區(qū)評比第一名加6分，第二名加5分，第三名加3分；

(2)財務(wù)工作年內(nèi)認(rèn)真完成，保證經(jīng)費到位加3分；

(3)黨建工作年內(nèi)認(rèn)真完成達(dá)到合格以上加5分，獲上級表彰加8分。

(4)檔案工作按專業(yè)要求，年內(nèi)認(rèn)真完成加2分，獲縣以上專業(yè)達(dá)標(biāo)要求加3分；

(5)承擔(dān)專業(yè)統(tǒng)計工作二項以上，二項第一名加4分，三項加6分，第二名分別加2分、4分。

6、專項調(diào)查工作10分（含參與各項普查）。

（三）綜合評議（20分）

綜合評議分全員評議和領(lǐng)導(dǎo)評議。全員評議基礎(chǔ)分12分，領(lǐng)導(dǎo)評議基礎(chǔ)8分。年終，局領(lǐng)導(dǎo)和干部職工根據(jù)每個工作人員的工作情況，對每個工作人員進行無記名打分，最后計算出個人平均分。

（四）有關(guān)事項

工作人員考核全年最后得分，為公共項目、業(yè)務(wù)工作和綜合評議三部分匯總。

四、結(jié)果運用

1、績效考核結(jié)果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。

2、績效考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，采取自評與考核相結(jié)合，組織考評與群眾考評相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的方式進行。

3、本辦法由局干部績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

縣績效考核方案范文篇4

根據(jù)《瑪曲縣教師績效工資考核實施意見》，結(jié)合《學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理辦法》，制訂本細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

1、實事求是對教師工作作出科學(xué)、客觀的評價。

2、獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。

3、考評結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。

4、促進學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、考核對象、時間和權(quán)限

1、全校所有公派教師。

2、考核以月為周期，按照考核細(xì)則，每月末核算每位教師的考核成績。

3、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關(guān)部門的規(guī)定進行考核。

三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

(一)、考勤(20分)

病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行?？己艘詫W(xué)校考勤記載和教師請假條為依據(jù)。

(二)、工作量(30分)

1、教學(xué)工作量;本校教師任課節(jié)數(shù)基本持平,教學(xué)工作量各為30分。

2、管理工作量：教導(dǎo)主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，后勤會計計4個工作量。收發(fā)報刊管理人員計1個工作量。

(三)、教育教學(xué)過程(30分)

1、備課(6分)，要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案，具體要求按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實施細(xì)則》關(guān)于對備課的.規(guī)定進行，學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項不得分。(以學(xué)校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據(jù))

2、課堂教學(xué)(6分)，對教師的課堂教學(xué)根據(jù)《學(xué)校教師績效工資考核實施意見》關(guān)于課堂教學(xué)的要求進行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學(xué)過程不符者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學(xué)量化評定總分中扣。

3、作業(yè)批改及輔導(dǎo)(8分)

按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實施細(xì)則》關(guān)于

對作業(yè)的要求進行檢查，采取平時抽查和月查結(jié)合進行，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn)，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣5分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實，有明顯問題者扣0.5分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))

教師必須將培優(yōu)補差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補差計劃、細(xì)致的記錄、效果的分析及總結(jié)，計劃、總結(jié)每項各占0.5分，每月組織檢查，量化分?jǐn)?shù)。

4、教研活動(6分)

積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、積極參加各種教研活動，完成學(xué)校安排的聽課任務(wù)。學(xué)科教學(xué)計劃、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)筆記、月考試卷分析、總結(jié)，每項質(zhì)量不高、數(shù)量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學(xué)校的要求教師每學(xué)期聽課不少于18節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)組成員30節(jié)，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。

5、安全管理職責(zé)履行情況(4分)

教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范，在當(dāng)月28號前把所負(fù)責(zé)安全區(qū)安全隱患排查情況以書面形式上報安全副校長，安

全副校長進行匯總再上報中心校。在教師的管理職責(zé)和時間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項得滿分，如出現(xiàn)安全問題，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，本項不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學(xué)校路隊護送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。

(四)、師德規(guī)范(10分)

1、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實的扣3-10分/次。

2、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實教師對學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。

3、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學(xué)?；蛩诵蜗螅绊憟F結(jié)，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。

4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。

5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。

(五)、教育教學(xué)業(yè)績(20分)

按照學(xué)校每次期中、期末考試、教學(xué)質(zhì)量評估的名次為依據(jù)，全校前3名20分，倒數(shù)2、3、4、5名10分，中間15分，全校倒數(shù)第1名5分。每上升一個名次加1分。

(六)、加分項目

1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，縣級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。

2、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。

3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。

4、教師參加?？h級以上組織的教學(xué)比賽、優(yōu)質(zhì)課競賽、個人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分，縣級加2分，市級加3分，省級加5分。

5、學(xué)校安排臨時性工作應(yīng)公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。

6、班主任工作加分按學(xué)生會各項檢查結(jié)果為依據(jù)，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。

四、本學(xué)期考核組成員

組長：

副組長：

組員：

五、考核結(jié)果及復(fù)議

1、期末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)

縣績效考核方案范文篇5

一、考核實施目的：

1、提升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。

2、有效增加員工之間的合作，對員工全面的工作進行客觀了解和公正。

3、作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

二、適用范圍：

公司物流部門全體（大車）司機人員。

三、考核內(nèi)容：

1、司機崗位工資制：司機人員工資實行月薪制，每月工資6500元。

2、司機崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，對關(guān)鍵違規(guī)項目進行處罰。（參見附表1）

1)處罰由車隊隊長或調(diào)度提出，由物流經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行，書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人接到通知后有5天時間向物流經(jīng)理提出申訴。

2)對合理處罰的，繼續(xù)執(zhí)行；對錯誤處罰的，將作為隊長、調(diào)度工作績效考核依據(jù)。

3)所有樂捐款，作為部門基金（聚會、獎勵等）使用，由財務(wù)部暫存。

4)所有罰款金額從工資中扣除或要求執(zhí)行額外的經(jīng)濟賠償。

5)所有處罰均由車隊隊長記錄在員工檔案，詳細(xì)記錄違規(guī)過程和處罰結(jié)果，作為績效考核的依據(jù)。

3、實施司機績效考評：（見附表2）

1)每季度考評一次，物流部調(diào)度、車隊隊長分別考評，計算平均分；

2)季末評分前3名（含并列）者，每人獎勵800元。

3)季末評分后5名（含并列）者，每人樂捐300元。

4)連續(xù)4個季度排名前2名者，獎勵1000元，并可晉升為副隊長。

5)連續(xù)2個季度排名后3名者，公司有權(quán)給以辭退處理。

4、設(shè)立多項獎勵條例，對表現(xiàn)優(yōu)異的司機人員進行表彰和激勵。（附表3。）

1)所有獎勵均需由車隊隊長提出，經(jīng)物流經(jīng)理審批后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2)除工齡工資外所有獎勵均會議宣布，張榜公示，現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。

3)所有獎勵均記錄進司機個人檔案，作為崗位晉升的評判依據(jù)。

縣績效考核方案范文篇6

為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。

一、考核對象：所有商務(wù)人員。

二、考核人員與流程設(shè)置：

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;

2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。

3、員工進行自評，自評不計入總分;

4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨進行考評溝通;

三、考核原則：

公平、公正、公開，被考核人回避的'原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)

每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其中考核數(shù)據(jù)由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過;

五、保密原則

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、考核指標(biāo)及權(quán)重：

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。

縣績效考核方案范文篇7

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。

建設(shè)績效指標(biāo)庫

績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：

1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解

指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。

3、基于綜合業(yè)務(wù)流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計方法。

選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序圖：

1、時間〉質(zhì)量〉利潤

2、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

行為指標(biāo)量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。

績效考核方案的五大要素

1.高層管理者高度重視

績效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預(yù)期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力，績效管理工作的負(fù)責(zé)部門也會被推到風(fēng)口浪尖上。另一方面，績效管理會觸及企業(yè)管理的方方面面，包括績效管理的計劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作，都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績效數(shù)據(jù)。

所以，如果高層管理者沒有高度重視，沒有給予該項變革工作的大力支持，績效管理負(fù)責(zé)部門的工作開展將面臨很多困難，其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣，績效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會停滯不前或是流于形式。

2.直線管理者責(zé)任到位

除了高層管理者的高度重視和支持外，強化直線經(jīng)理的績效責(zé)任意識也至關(guān)重要?？冃Ч芾砉ぷ鞑粌H僅是人力資源管理部門的事情，而是一個自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程。

一般說來，在績效管理中，人力資源管理部門的角色定位應(yīng)該是整個企業(yè)績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實施監(jiān)督者，而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細(xì)化者、實施者和反饋者，即根據(jù)不同部門的特色，細(xì)化績效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作，績效管理工作將會變成“無源之水，無本之木”。

3.方案設(shè)計科學(xué)合理

績效方案要實現(xiàn)科學(xué)合理設(shè)計，以下四個方面的工作是非常重要的。

一是績效管理體系的核心要素要齊全，包括誰來做、考核誰、誰來考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎樣用、結(jié)果如何反饋、如何溝通改進等內(nèi)容。二是對企業(yè)的所有崗位進行分層分類，不同系列和層次的崗位，其考核周期、指標(biāo)類別的權(quán)重、績效工資比例等各方面應(yīng)有所區(qū)別。三是指標(biāo)的選擇要遵循“二八原則”，突出重點，不強求面面俱到；定性的指標(biāo)考核，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，靈活采用360度的各個方面維度；績效目標(biāo)值的`確定要合理科學(xué)，不能由自己設(shè)定，否則將脫離績效管理的初衷。四是績效考核結(jié)果的應(yīng)用要全面，不應(yīng)僅僅是與個人的績效工資掛鉤，其范圍應(yīng)涉及晉升、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)薪、年終獎金等方面。若企業(yè)缺乏績效管理方案設(shè)計方面的人才，建議引入第三方機構(gòu)協(xié)助制定。

4.方案宣傳要深入基層

方案的大范圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面，只有對方案進行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執(zhí)行者理解和掌握績效管理方案的操作要領(lǐng)，以更好地推進工作開展；另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為，反對何種行為，并逐步形成良好的企業(yè)文化，確保績效管理工作的長期貫徹落實。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果，建議采取多介質(zhì)和多方式結(jié)合的宣傳方式，如發(fā)公文、墻報宣傳、制度競賽活動等多種方式。

5.溝通貫于始終

企業(yè)員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效管理的生命線。

然而，大部分企業(yè)都忽略了績效溝通的重要性，而強調(diào)評估階段的工作。績效溝通在計劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終。

從員工角度來說，與上級領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，并確立下一階段績效改進點，這對提升自己的工作績效大有好處。此外，以有效溝通為基礎(chǔ)進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的一種形式，這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，強化責(zé)任。從管理者來說，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，很好地幫助下屬提升能力，保證績效管理制度的順利實施。

縣績效考核方案范文篇8

為進一步完善我校班主任績效考核體系，加強對班主任工作的指導(dǎo)、管理和考核，根據(jù)國家和省、市有關(guān)要求，特制定本考核方案。

一、考核目的

全面、客觀、公正地評價班主任的師德水平、業(yè)務(wù)能力及工作實績，引導(dǎo)和促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教育教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用?？己私Y(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。

二、考核方式

每月考核一次，一類班級以100分為基礎(chǔ)分，二類班級每月以103分為基礎(chǔ)分，三類班級每月以106分為基礎(chǔ)分。按月累計班級文明分，每年級前2名為一等，發(fā)放班主任津貼200元；3-5名為二等，發(fā)放津貼100元；

三、考核細(xì)則

1、未在規(guī)定時間內(nèi)上交計劃、總結(jié)或?qū)W校布置的各項材料，每項扣5分。

2、每月檢查一次《班主任手冊》，沒有正常使用和填寫的扣2分。

3、沒有按時上好班會課的每節(jié)扣2分。

4、不接受各項臨時性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

5、未做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評價工作的扣5分。

6、未在規(guī)定時間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素質(zhì)評估方案的扣5分。

7、沒有進行教室布置的扣2分。

8、檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

9、教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。

10、學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進出學(xué)校每人次扣0.5分。

11、班級財務(wù)每月檢查一次，有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-10分（總務(wù)處查）并進行賠償。

12、學(xué)生認(rèn)真對待考試，有舞弊行為的每人次扣2分。

13、對教室和宿舍中存在的安全隱患未及時排除或上報的扣2分，出現(xiàn)安全事故不及時報告或不及時處理的每次扣5分。學(xué)生未到校沒及時通知家長和學(xué)校的每次扣2分，如出現(xiàn)重大安全事故，造成不良影響的扣10-30分。如班級積分特別低或出現(xiàn)重大安全事故，扣除當(dāng)月班主任費。

14、有侮辱學(xué)生人格的言行或體罰，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分。

15、認(rèn)真組織學(xué)生參加升旗儀式等各項集體活動，如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按時下班的每次扣5分。

16、不做和不認(rèn)真做兩操的每人次扣0.5分。

17、認(rèn)真參加班主任例會并做好記錄，遲到或無記錄的每次扣2分，無故缺席的扣5分。

18、自習(xí)課秩序混亂的`每次扣2分。

19、組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50﹪的扣5分。

20、學(xué)校其它各項制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。

四、獎勵加分

1、班級學(xué)生團體比賽校級一、二、三等獎分別計5、4、3分，市級一、二、三等獎分別為7、6、5分，省級9、8、7分（個人以半折算，不累計計算）。

2、班級學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。

3、班級學(xué)生積極參加學(xué)校活動，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出（全校前五名）加1-5分。

4、班主任參加與班主任工作相關(guān)的各項比賽、競賽及論文等方面獲獎加分參照第一條。

5、以大局為重，積極服從學(xué)校的工作安排并取得一定工作業(yè)績加1-5分。

6、每周評為文明班加2分，主持升旗儀式加3分。

7、經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分。

8、組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達(dá)到100﹪的加10分，達(dá)到90﹪的加8分，達(dá)到80﹪的加6分，達(dá)到70﹪的加5分。

五、有下列行為者，扣除當(dāng)月班主任津貼，不參與年度評優(yōu)

1、經(jīng)查實有亂收費行為的。

2、學(xué)校布置各項收費不及時上交私自挪用的。

3、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進班的。

六、學(xué)期結(jié)束評優(yōu)

一、二類班級和三類班級按比例分配名額，按班級積分，從高到低，同時參考班級文化成績、參照班主任7：40前到校情況統(tǒng)計進行評定。

縣績效考核方案范文篇9

為加強學(xué)院內(nèi)部管理，充分調(diào)動機關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動性、積極性，激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力，強化全院教職工工作職責(zé)心，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評價機制。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、文件精神，在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法。本辦法所指績效考核是指經(jīng)過對被考核部門的工作實績進行考察、核實，其結(jié)果作為對相關(guān)部門進行獎罰的依據(jù)。

一、考核的基本原則

（一）陽光操作的原則

（二）注重實績和效率的原則

（三）獎罰兌現(xiàn)的原則

二、考核的范圍和分塊

（一）考核范圍考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機關(guān)處室（包括黨群工作部門）。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核，按干部管理權(quán)限遵照上級有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實施。

（二）考核分塊根據(jù)工作的屬性和特點將考核部門分為以下兩大塊：

1、機關(guān)處室根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類：一類為有具體管理、經(jīng)濟目標(biāo)的部門，包括黨政辦公室、人事處、計財處、教務(wù)處、學(xué)生工作處、科研處、招生與就業(yè)處、國資處、后勤處、后勤保衛(wèi)二處、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書館。二類為黨務(wù)、群團部門，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、工會、團委。

2、教學(xué)院部。包括工學(xué)院、商學(xué)院、護理學(xué)院、醫(yī)技學(xué)院、公共（思政）課部。

3、“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對象分為處室負(fù)責(zé)人，二級學(xué)院院長，黨總支書記三類。

三、考核資料

（一）機關(guān)處室

機關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績，采取績效考核目標(biāo)考評和師生公認(rèn)測評兩種方式進行考核。其中績效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）、緊扣學(xué)院要求的機關(guān)處室工作思路、各機關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成。

1、黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景（含專項工作任務(wù)）此項考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門、二級學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行，一年必須。

2、機關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景此項考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定，一年必須。

以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實際、操作性強，各類指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化。

3、師生公認(rèn)測評情景測評資料包括教職工與學(xué)生滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度。主要測評處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率、工作實績與辦事效果、公正與廉潔等四個方面測評，測評與黨政“一把手”考核同時進行。

（二）教學(xué)院部

教學(xué)院部績效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)（含專項工作任務(wù)）、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分。其考核方式與機關(guān)處室相同。

四、計分標(biāo)準(zhǔn)

（一）機關(guān)處室考核總分值100分，即黨政“一把手”考核情景占30分，“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分。

（二）教學(xué)院部考核總分值100分，黨政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分。

（三）加分與減分對做出突出貢獻(xiàn)的機關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分，最多加15分；對出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問題的部門酌情減分，最多減10分。加減分項將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門考核目標(biāo)中分設(shè)并考評。

機關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見《機關(guān)處室績效考核實施細(xì)則》和《教學(xué)院部績效考核實施細(xì)則》。

五、考核方式和考核結(jié)果定等

（一）考核方式采用分類考核方式，分一類處室、二類處室、一類院部、二類院部分別進行考核。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù)，年終考核時，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現(xiàn)場查看、查原始資料、召開座談會、問卷調(diào)查、民主測評、個別訪談、網(wǎng)上評議評選等方法，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分，計算出被考核部門的最終得分。

（二）考核結(jié)果定等

在分類考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評議評定情景，分別確定一、二、三等。

1、一等部門。

（1）一等部門的確定：將一類處室得分排行在前四位且不少于90分、二類處室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門候選。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評議，經(jīng)學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、院黨委審批后確定。

（2）一等單位名額的追加：部門因被省級以上主管部門授予先進團體或作出突出貢獻(xiàn)而加分（詳見績效考核加減分細(xì)則）成為一等部門時不占該類部門的一等名額。

（3）實行一票否決制：有下列情形之一的.部門，不能確定為一等，相應(yīng)地，在確定一等部門時，剔除這些部門的得分排行：

①綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的；

②違反計劃生育條例的；

③部門工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律追究的；

④給學(xué)院造成重大經(jīng)濟損失的；

⑤未完成院行政思路所列出的工作項目的；

⑥經(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的。

2、三等部門：一類處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類處室得分排行在最終一位且少于80分、院部得分排行在最終一位且少于80分，確定為三等部門。

3、二等部門：除一等、三等部門外，其余確定為二等部門。

六、考核結(jié)果的運用

（一）考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤。

1、機關(guān)處室從每月績效工資中提留20%作為處室績效考核經(jīng)費，根據(jù)年終考核結(jié)果進行分配。

具體計算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機關(guān)處室，年終下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上增加10%；年終考核結(jié)果為二等的機關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)費等于原提留經(jīng)費，不增不減；年終考核結(jié)果為三等的機關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上扣減10%。增加或扣減部分的經(jīng)費如何分?jǐn)偟絺€人，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案，經(jīng)院長辦公會審定，報人事處匯總執(zhí)行。

2、教學(xué)院部從全年劃撥給各院部經(jīng)費中提取20%作為院部績效考核專項基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進行分配。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院部為例，其考核專項基金分配計算公式為：

甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費=甲院部考核得分_（甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100）_系數(shù)。

其中：系數(shù)=BA，A=甲院部考核得分_甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+乙院部考核得分_乙院部全年劃撥經(jīng)費的20%÷100+……，B=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費的20%之和。

（二）考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時可作為參考依據(jù)?？冃Э己吮淮_定為三等的機關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人實行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉）的，對部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）考核結(jié)果與人事部門年度考核評獎掛鉤。在年度績效考核中，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門傾斜。績效考核確定為一等的部門，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評定為優(yōu)崗；績效考核確定為二等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為13%；績效考核確定為三等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為8%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評為優(yōu)崗。

（四）考核結(jié)果用于確定考核專項評獎。對績效考核確定為一等的部門，學(xué)院授予年度績效考核先進單位的稱號，并發(fā)放必須獎金。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績效考核工作中的重要事項，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題，對被考核部門的考核結(jié)果進行審核，并將結(jié)果報院黨委會議審定。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室（常設(shè)機構(gòu)）和兩個績效考核工作組。

1、績效考核辦公室的主要職責(zé)是：

（1）草擬并修改學(xué)院績效考核辦法及實施細(xì)則。

（2）具體組織機關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核工作。

（3）綜合考核督導(dǎo)信息，辦好《考核督導(dǎo)通訊》。

（4）負(fù)責(zé)平時考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作，負(fù)責(zé)對院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo)。

（5）做好與考核、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作。

（6）當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、績效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機關(guān)處室和教學(xué)院部年終績效考核工作。

年終考核分組如下：

（1）機關(guān)處室績效考核工作組；

（2）教學(xué)院部績效考核工作組。

有關(guān)部門應(yīng)積極配合認(rèn)真做好績效考核工作。

八、工作步驟和程序

績效考核每年一次，按以下步驟和程序進行：

（一）各處室提出績效考核目標(biāo)，院部做好工作計劃，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查，交院績效考核辦公室組織專家初審，再報請院黨委審定，作為年終處室績效考核目標(biāo)的依據(jù)。此項工作3月份進行。

（二）院績效考核辦公室組織民意調(diào)查、測評，收集各類考核信息。此項工作12月份進行。

（三）院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機關(guān)處室、教學(xué)院部兩項績效考核工作。此項工作次年1月完成。

（四）院績效考核辦公室綜合考核測評情景，初定考核結(jié)果、等次和獎懲方案，報院黨委審定。此項工作次年2月底前完成。

九、考核紀(jì)律

（一）在考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景。不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

2、不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露測評信息。

3、績效考核工作組成員在考核本人所在部門時，應(yīng)實行回避制度。

（二）對違反上述規(guī)定的部門和人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育或給予紀(jì)律處分。

十、其他

（一）本辦法由院績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

縣績效考核方案范文篇10

一、考核總體設(shè)計

1.考核目的

為了對后勤主管的績效進行管理和評估，提高后勤主管的工作能力和工作績效，全面提高后勤服務(wù)的質(zhì)量，為酒店各項業(yè)務(wù)開展做好保障工作。

2.遵循原則

(1)及時溝通與反饋的考核原則，對后勤主管的考核要及時溝通與反饋，進行過程控制，逐期提高其業(yè)績和能力，保障完成工作目標(biāo)。

(2)客觀公正原則，對后勤主管的考核要客觀公正，以事實為依據(jù)。

3.考核周期

考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的形式。

二、考核評價管理

1.考核內(nèi)容

后勤主管考核評價指標(biāo)如下表所示。

縣績效考核方案范文篇11

為了更好地調(diào)動班長的積極性和創(chuàng)造性、加強班組建設(shè)，降低成本、降低消耗，全面評價班長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定班長績效考核辦法如下：

一、班長績效考核基金為300元，其中：1、安全績效占70元；2、品質(zhì)占70元；3、生產(chǎn)占70元；4.5S占40元；5、勞動紀(jì)律占30元；6、設(shè)備占20元。采用月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半，余下部分來年3月15日發(fā)放，如果來年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款從春節(jié)前發(fā)放部分扣出，第二個月照常進行考核。

二、安全管理：發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)扣安全績效5元。例如：鉆床小件鉆孔帶手套，沖壓小件加工不用輔助工具，焊工焊接不帶防護帽，噴漆、打磨工、拋光等員工工作時不帶口罩，磷化工在磷化池上走動，配酸時不穿防護服等。技安事故損失在500元以下，扣安全績效全部；技安事故損失在500—5000元，否決一個月的績效考核基金；技安事故損失在5000元以上的特大安全事故，否決兩個月績效考核基金。指標(biāo)以外的加倍處罰。

三、品質(zhì)管理：未做首件直接生產(chǎn)、不進行巡檢、產(chǎn)品完工后未貼狀態(tài)標(biāo)示，不良品不及時處理，不填寫報廢單和私自丟棄不良品，發(fā)現(xiàn)一次扣品質(zhì)績效10元。發(fā)生質(zhì)量事故損失在500元以下（包括不良品與合格品混淆的分選工時）扣品質(zhì)績效全部，質(zhì)量損失在500—5000元扣績效考核基金一個月，質(zhì)量損失在5000元以上重大質(zhì)量事故和弄虛作假，扣2個月績效考核基金，指標(biāo)以外加倍處罰。

四：生產(chǎn)管理：生產(chǎn)部門各生產(chǎn)工序的工時定額要準(zhǔn)確，計件的數(shù)量、計時的工時要求實報，不能弄虛作假。如有虛報、謊報者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除生產(chǎn)管理基金50元。從上道工序領(lǐng)入的產(chǎn)品數(shù)量不清造成缺料或補料的；產(chǎn)品完工后未定點、定容、定量放置；每天不按時上交生產(chǎn)日報表；生產(chǎn)的數(shù)量和實際報表（工人計件工作票）不符；將廢品充合格品數(shù)量；以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)績效10元。生產(chǎn)過程中不使用工藝流程卡的、流程卡在末道工序未回收備存的，一次扣款5元。PO指示單下達(dá)后未做產(chǎn)品產(chǎn)前分析，不及時跟蹤催促物料，工裝進度影響交期的，一次性扣除考核基金一個月，生產(chǎn)計劃未按時編排影響交貨的扣一個月績效基金。

五：5S管理：工作區(qū)域不整潔，廢料亂堆亂放；工具、模具未歸位未清潔，一次罰款5元。廢料和垃圾要分裝，發(fā)現(xiàn)垃圾里面有廢料，一次罰款10元。廢料沒有運到指定的區(qū)域，小廢料沒有裝袋，將運料車隨意放到通道、廣場等地的一次扣款5元。借用別人區(qū)域干活后不進行清理、清掃的一次扣款5元。

六：勞動紀(jì)律管理：本班員工未穿廠服、未戴上崗證、穿拖鞋上崗、進入廠區(qū)吃早餐、不在指定區(qū)域吸煙或吸煙點超過三人、工作時間吵架，出現(xiàn)以上情況一次扣除5元。打架、斗毆的取消班長的勞動紀(jì)律績效。

七：設(shè)備管理：每個星期對設(shè)備要進行清潔，每天要對設(shè)備保養(yǎng)及維護，發(fā)現(xiàn)異常要及時報機修電工，否則每次扣設(shè)備管理績效5元。設(shè)備發(fā)現(xiàn)軸瓦滑板無油扣10元/次。凡出現(xiàn)重大設(shè)備事故扣兩個月的績效考核獎。

縣績效考核方案范文篇12

一、目的：中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成，目前的工作重點主要是以銷售實現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標(biāo)的'進度和效果，調(diào)動跟單專員的工作積極性，盡快實現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)，特制定此激勵提成方案。

二、提成標(biāo)準(zhǔn)（毛利潤的35%作為獎勵：分配為經(jīng)理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價-進貨價）

跟單部（經(jīng)理；主管/店長；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：

1、員工提成為：毛利潤_30%_0.85=提成金額

2、店長、主管提成為：部門總毛利潤_30%_0.05=提成金額

3、經(jīng)理提成為：部門總毛利潤_30%_0.10=提成金額

4、例如：

A跟單員李__個人銷售額為20000元，毛利為8000元。

李提成為：（8000_30%）_0.85=20__元

B跟單員張__個人銷售額為10000元，毛利為3000元。

張?zhí)岢蔀椋海?000_30%）_0.85=765元

三、每月任務(wù)總量：

月份8月下旬9月10月11月12月

銷售額3萬8萬10萬15萬20萬

毛利1.2萬3萬4萬6萬8萬

四、提成發(fā)放方式：跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每周部門核對，每月1-3號助理統(tǒng)一與公司財務(wù)核對提成，每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個月的提成。

五、執(zhí)行時間：20__年8月15日

科新電子采購交易中心·禮品城跟單部

20__年8月15日

縣績效考核方案范文篇13

一、考核目的：

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作力量、工作主動性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕?biāo)順當(dāng)完成。

二、考核原則：

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

2、逐級考核、統(tǒng)一考核;

3、公正、公正、公開。

三、考核對象：物管處全體員工。

四、考核細(xì)則：

1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核根據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的`規(guī)范文件;評價個人當(dāng)月重點工作的完成狀況。

4、考核內(nèi)容：

勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面狀況;

工作狀況：工作量、工作看法、工作實績及業(yè)主滿足度;

平安方面：工作過程中有無事故發(fā)生;

執(zhí)行力：對公司的打算任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況;

禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、穿著是否得體;

成品愛護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護狀況;

領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)大事的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整;

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。

特殊說明：在檢查過程中如消失阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)狀況屬實的將對其加倍懲罰。

6、考核程序：

每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布;

品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最終由人資考評匯總。

縣績效考核方案范文篇14

為了提高車間作業(yè)管理工作，提高車間設(shè)備質(zhì)量及班長作業(yè)技能，特定制辦法如下：

一、各工區(qū)班長每月按作業(yè)地點10處進行驗收考核（每周檢查2處）。

（1）檢查內(nèi)容：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全、記名修、回檢制度。

（2）維修地段每月檢查不許超過2處。

二、作業(yè)后，超過維修標(biāo)準(zhǔn)每處扣3分，超過經(jīng)保每處扣2分。

三、作業(yè)中未記名修（用油漆，油漆色與月度設(shè)備檢查色相同。油漆由防護員帶領(lǐng)并帶回）每次扣2分。

四、作業(yè)中未回檢，每次扣3分。

五、班長工作日志，必須按規(guī)定填寫。填寫內(nèi)容：作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、作業(yè)上下班時間。（駐站防護、工地防護），回檢各種數(shù)據(jù)，未按規(guī)定填寫一次扣3分，回檢數(shù)據(jù)與派工單不符一次扣5分。

六、班長作業(yè)日志弄虛作假者，一次扣5分，5次免班長津貼。

七、各工區(qū)班長必須對維修工作分月保修，按單、雙月分別完成工區(qū)維修工作（金山店除外），如段、局維修驗收優(yōu)良的工區(qū)，班長獎200元。

八、車間驗收人員對各工區(qū)班長作業(yè)檢查弄虛作假著，一次扣200元。

九、車間檢查各工區(qū)班長作業(yè)后，必須處書面報告工區(qū)。月底如車間考核與工區(qū)記錄不相符時，工區(qū)有權(quán)向車間提出異議。車間將組織復(fù)驗。

十、當(dāng)月未交考核表者扣獎150元

十一、一年內(nèi)班長在車間月度考核在年終排名車間第一名者、段先進生產(chǎn)者車間獎1000元。一年內(nèi)班長在車間月度考核年終考核末名者，車間扣500元。

縣績效考核方案范文篇15

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結(jié)合護理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護士進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。

工齡分：工齡-0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推;臨時聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算。)

系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士執(zhí)業(yè)證書的護士，所有考核通過(含護理部及科室考核)，試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0.5;新護士一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他護士系數(shù)1.0。

職稱：工資體現(xiàn)。

職務(wù)：護士長1.3，副護士長1.1，未擔(dān)任職務(wù)的護士1.0。

獎勵：(按獎懲條例)

懲罰：(按獎懲條例)

質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)

四、核算方法

1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個人獎金=護理組獎金總數(shù)∕護理組績效總分╳個人績效總分。

3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵

五、護士工作獎懲條例

(一)懲罰條例

1.勞動紀(jì)律

上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

未經(jīng)護士長同意，擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。

上班干私活(打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等)一次扣10元。

上班時間在護士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元。

在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。

2.儀表與服務(wù)態(tài)度

上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元，護理部質(zhì)控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。

與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。

病人或家屬投訴護士態(tài)度不好，經(jīng)核實無誤一次扣20元。

工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元。

3.工作質(zhì)量

未進行財產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除，100元以上財產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。

未進行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。

違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報護理部。

護理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護理文書涂刮一處扣2元;未及時書寫護理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元;護理部護理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關(guān)責(zé)任人10元∕處。

各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責(zé)未按要求及時完成每次每處扣2元。

發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴(yán)重差錯每例扣100元，并上報護理部。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責(zé)任人個人承擔(dān)。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。

護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個人的，每人次扣10元。

業(yè)務(wù)理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣20元。

無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。

質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。

新護士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元;如指導(dǎo)的新護士當(dāng)月考核成績不及格每項扣10元。

(二)獎懲條例

參加護理部業(yè)務(wù)考試，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元，100分獎勵30元。

滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元。

及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。

第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元;主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護士長不參與此項獎勵)

受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵;院內(nèi)一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元;院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。

全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。

擔(dān)任新護士導(dǎo)師者每月加津貼20元。

縣績效考核方案范文篇16

為了維護廣大教職工利益，明確績效考核（獎勵性工資）分配政策，堅持“尊重規(guī)律，以人為本，以德優(yōu)先，注重實績，激勵先進，促進發(fā)展，客觀公正，簡便易行”的原則，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校教師績效考核實施為契機，充分發(fā)揮績效考核在獎勵性工資中的杠桿作用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進我校持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實施對象

學(xué)校在崗的教師。

三、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

教師績效考核包括師德考核、履職考核、出勤考核、千分制考核四部分，共設(shè)200分，其中師德占40分，履職占120分，出勤15分，千分制25分。每月考核一次，對本校教育教學(xué)突出的教師可設(shè)獎勵分。

（一）師德考核

1、扣分項目：

（1）不按時上課，遲到或早退，不認(rèn)真履行教師職責(zé)的;每次扣5分。

（2）考試監(jiān)考遲到;每次扣5分。監(jiān)考過程未履行職責(zé)的玩手機扣15分，站在教室門口及教室門外的，扣20分，出現(xiàn)雷同卷的扣15分。

（3）不服從或不接受學(xué)校工作安排的;扣10分。

（4）一月內(nèi)無故1節(jié);扣40分，兩節(jié)以上取消當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)，并上報上級主管部門。

（5）出現(xiàn)教學(xué)事故的，扣40分。

2、加分項目

（1）教職工發(fā)現(xiàn)并制止學(xué)生違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)并上報重大違紀(jì)事件，每次獎勵5分。

（2）主動上前制止處理突發(fā)惡性的事件，獎勵15分。

（二）履職考核120分：

1、教育教學(xué)過程（75分）

主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況，包括工作態(tài)度、責(zé)任心等。采取學(xué)校和學(xué)生評議的方式進行，每月評比教務(wù)科評分。

（1）備課：按學(xué)校規(guī)定，根據(jù)各教師備課的實際情況，通過學(xué)校教務(wù)科月查評比，將各教師月查結(jié)果分四等級分別給20分、16分、12分、0分。

（2）教學(xué)：課堂中發(fā)現(xiàn)學(xué)生玩手機的5人（含5人）以下，扣2分，6—10人的扣5分，10人以上扣10分;上課時間發(fā)現(xiàn)5人（含5人）睡覺，扣2分，6—10人的扣5分，10人以上扣10分。

（3）批改：根據(jù)作業(yè)是否適量，批改率95%、80%、70%，作業(yè)記載是否詳細(xì)等指標(biāo)由教務(wù)科檢查分三等級給分：20分、16分、12分。

（4）教研分析：及時（每月至少一次）進行質(zhì)量分析、試卷分析、學(xué)情分析以調(diào)整教情給10分。

（5）有教學(xué)計劃，能按計劃進行教學(xué)給5分。

2、教科研（45分）：主要考核教師的教科研工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。

（1）每月完成學(xué)校規(guī)定聽課節(jié)數(shù)的給10分。

（2）完成規(guī)定的校組織的教研會議、聽課評課、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公開課、競賽活動等20分。由教務(wù)科評分。教職工參加校組織的教研會議、聽課評課、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公開課、競賽活動缺勤一次扣10分，請假的扣5分，遲到一次扣1分。

（3）每月至少在學(xué)校網(wǎng)站或OA系統(tǒng)上傳一篇論文或?qū)W習(xí)心得或教育教學(xué)隨筆、教學(xué)反思等給10分。

3、教師專業(yè)發(fā)展（5分）：重點考核教師拓展參加各類培訓(xùn)進修、拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。

（1）積極參與校本研究給2分。

（2）積極向?qū)W校博客上傳材料的給3分。

4、考勤（15分）

5、千分制考核由學(xué)生科負(fù)責(zé)。（25分）

（三）教育教學(xué)貢獻(xiàn)加分（10分）：主要考核教職工在工作目標(biāo)任務(wù)完成的同時，參加教育行政部門確認(rèn)或組織的教育教學(xué)比賽或其他活動，并取得的成績。

（1）教師主講優(yōu)質(zhì)課、公開課獲獎;撰寫論文或輔導(dǎo)學(xué)生獲獎;各類業(yè)務(wù)競賽獲獎等。（5分）

（2）參與校級師范課開課的。（2分）

（3）師徒結(jié)對幫帶年輕教師。（3分）

四、教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配、崗位聘任聘用、職務(wù)晉升和表彰獎勵的重要依據(jù)。

對履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的考核人員，發(fā)放按相應(yīng)等次發(fā)放獎勵性績效工資。對沒有考核結(jié)果的，取消獎勵性績效工資發(fā)放。

五、本方案經(jīng)教代會通過后實施。

根據(jù)《績效工資實施辦法》文件精神，根據(jù)我園的實際情況，由“__幼兒園績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”集體討論確定《__幼兒園教職工績效工資考核方案》，提交教職工大會審議，并于__年__月__日召開全體教工大會，一致通過該方案，通過后予以公示。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以教職工績效工資實施為契機，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推進幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實施對象和時間

實施對象：我園在編在崗工作人員。

發(fā)放時間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發(fā)放一次。

三、績效工資的項目

管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼。

四、考核分配原則

考核工作原則上以月為單位進行，業(yè)績考核可以學(xué)期和學(xué)年為單位進行。績效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。