班組管理制度

廣東******車間班組治理制度1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的治理制度。.職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋各車間負責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。有關(guān)部門應(yīng)幫助各車間實施本制度。治理內(nèi)容、要求與方法崗位責(zé)任制度，堅守崗位、細心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。備使用和維護，把握安全生產(chǎn)技術(shù)。會維護保養(yǎng)、會排解故障。按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要干凈、完整。衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。負責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。負責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要準(zhǔn)時報告，并保護好現(xiàn)場。崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：停車后妥當(dāng)處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。儀表等進展認(rèn)真巡檢。認(rèn)真填寫運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。操作人員覺察設(shè)備不正常，要馬上查找緣由，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情上，并向下一班交待清楚。備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。入庫手續(xù)。分工負責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。，不能馬上消退的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備治理部匯報由設(shè)備治理部或車間拿出書面處理意見。保質(zhì)、保量的實施。d．檢修、檢查記錄要做到準(zhǔn)時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時歸檔。交接班制度接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶著下，認(rèn)真進展班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進展交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對治理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的晶體生長狀況，各工藝參數(shù)的變化等指了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等狀況。交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。衛(wèi)生，交班時交接清楚。〔注：設(shè)備運行時需留意相關(guān)安全。〕交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、干凈。交接班的內(nèi)容和要求的問題，下班需連續(xù)完成的工作、留意事項等。接班者要把握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成狀況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求狀況。交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反明時間、班次和人員。e．要做到“五不接”：(1)·操作不正常、緣由未弄清、隱患未消退不接。(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。(3)(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參與班前會。內(nèi)容如下題，匯報完畢即回本崗位。3.3.4崗位交接b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。c．接班者簽字后，交班者方可離崗。狀況，交班不清消滅的后果，由交班者負責(zé)。3.3.5班后會：總結(jié)。崗位學(xué)習(xí)制度從難從嚴(yán)大練根本功，對設(shè)備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到“四個把握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。幫互學(xué)，共同提高。術(shù)水平。故的力量。車間應(yīng)依據(jù)每年的培訓(xùn)打算，對職工進展培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。崗位防火責(zé)任制度3.5.l認(rèn)真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作結(jié)、同評比。運等工作的火災(zāi)危急性質(zhì)和等級，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火治理制度。好狀態(tài)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源治理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。要準(zhǔn)時上報主管部門，并實行切實可行的防范措施。方法。各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在樂觀撲滅的前提下，快速逐級上報。火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。巡回檢查制度、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要治理制度。巡檢者必需加強責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無損。值班操作人員必需按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進展認(rèn)真細致的檢重點部位重點檢查c報對檢查時間和狀況處理結(jié)果要準(zhǔn)時記錄，覺察鄰崗有特別狀況，準(zhǔn)時通報?，F(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。數(shù)，巡檢時要按規(guī)定抽檢。中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整把握指標(biāo)，記錄頻率為每小時一次。崗位安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)的打算。程》和《崗位操作法人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。處理邊報告，把握事態(tài)的進展。疼惜和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。認(rèn)真開展每周一次的安全活動，樂觀提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。定期進展安全檢查、查找擔(dān)憂全因素，樂觀進展整改，做到“三落實”。向上級照實匯報，要堅持“三不放過”的原則。班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。文明生產(chǎn)制度開創(chuàng)文明治理、文明操作的好風(fēng)氣。嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。手和操作。全面、干凈的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具干凈、擺放整齊。的環(huán)境。禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。崗位質(zhì)量責(zé)任制把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。要責(zé)任。定開展活動。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)