化妝品廠倉庫管理制度

———化妝品廠倉庫管理制度化妝品廠倉庫管理制度由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜愛“化妝品倉庫管理制度”。倉庫管理制度（試行稿）倉庫是公司緊要資產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和本錢掌控部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。為了使倉庫這個(gè)部門更好的運(yùn)作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)訂立以下制度。一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運(yùn)工。二，崗位職責(zé)倉庫人員共同遵守的職責(zé)1，要定時(shí)上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時(shí)間，必懲罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第須無條件聽從。三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內(nèi)清潔，整齊。嚴(yán)禁在倉庫里吸煙，亂接電源。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討！違反第二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發(fā)現(xiàn)別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，第二次罰款300元（按等同本身在倉庫吸煙處理）并做書面檢討！3，要堅(jiān)守崗位，熟識(shí)業(yè)務(wù)，有責(zé)任感，以禮待人，自發(fā)維護(hù)公司的良好形象和聲譽(yù)。同時(shí)要樂于聽取他人的看法和批判，不允許把個(gè)人情緒帶到工作中。4，個(gè)人不允許私自接受客戶及供應(yīng)商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業(yè)務(wù)的前提下，客戶及供應(yīng)商堅(jiān)持要送禮物的話，請上交公司。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。5，要愛惜公物，損壞照價(jià)賠償。對(duì)于惡意損壞者，將雙倍懲罰。6，要保守公司機(jī)密，對(duì)于傳播公司機(jī)密給公司造成損失，將按損失比列懲罰。7，同事之間要發(fā)揚(yáng)友愛互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。8，要敬重上級(jí)，聽從布置，違者視情況處理。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于無正當(dāng)理由不聽從布置的，將罰款50元，實(shí)現(xiàn)三次將辭退處理。9，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，干架罵人，違者勸退處理。10，辭職要提前一個(gè)月申請，批準(zhǔn)后才可交接走人。11，不準(zhǔn)亂拿公司物料，要申請批準(zhǔn)后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書面檢討。主管崗位職責(zé)1，訂立與修改倉庫的工作流程和管理制度。2，負(fù)責(zé)布置監(jiān)督倉管員，搬運(yùn)工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進(jìn)倉等登記工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查。3，定期對(duì)倉管員，搬運(yùn)工及倉庫助理進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理看法。4，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。5，熟識(shí)和了解各個(gè)客戶的產(chǎn)品及包材情況，讓客戶產(chǎn)品加工不出差錯(cuò)，讓客戶滿意。6，關(guān)懷和愛惜下屬員工，解決下屬的困難與問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和力氣，帶好下屬員工做好倉庫工作。7，負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。8，對(duì)不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理看法。9，幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)及核查工作。10，依照公司發(fā)展規(guī)劃擬定本部門人員編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。12，對(duì)于超出自身工作權(quán)限或本領(lǐng)時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。倉管員崗位職責(zé)1，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，包材或產(chǎn)品，半產(chǎn)品進(jìn)倉時(shí)，要核實(shí)數(shù)量，規(guī)格，種類是否和貨單一樣。包材進(jìn)倉前肯定要品檢檢查，檢查合格后方可入倉，對(duì)于特殊情況或者要急用的，肯定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面同意！懲罰標(biāo)準(zhǔn)：未經(jīng)檢查（有質(zhì)檢時(shí)肯定要請質(zhì)檢檢查）而直接入庫第一次對(duì)當(dāng)事人予以口頭警告，第二次罰款10元！沒有質(zhì)檢時(shí)倉管本身檢查是否合格（對(duì)照上次樣板）。2，入庫的包材及產(chǎn)品，半產(chǎn)品要分區(qū)堆放（放在指定區(qū)域），擺放整齊，杜絕不安全因素。3，入庫后要及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。不允許票據(jù)放幾天后才入賬，以免記憶模糊導(dǎo)致入錯(cuò)賬，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。管理數(shù)據(jù)介紹用onlyit軟件，禁止用其它表格管理！懲罰標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)第一次，口頭警告，第二次罰款20元并做書面檢討！4，領(lǐng)料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用。倉管對(duì)領(lǐng)料單核查無誤后依照先進(jìn)先出的原則發(fā)料。發(fā)料后要及時(shí)入賬。如遇到一些不行掌控的問題，也要及時(shí)解決。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)包材有問題或數(shù)量不足，倉管要搭配車間解決包材發(fā)放問題，如主管發(fā)現(xiàn)不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發(fā)放物料要注意如下：A，質(zhì)量要有保證，有問題的物料原則上不準(zhǔn)發(fā)到車間，假如肯定要用，要請相關(guān)人員簽字認(rèn)可。B,數(shù)量要充分，把損耗計(jì)算在內(nèi)，依照比例予以把握。5，產(chǎn)品倉發(fā)貨必必需有發(fā)貨單，見單發(fā)貨，原則上不允許無單及口頭發(fā)貨。如遇特殊情況，要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后要及時(shí)補(bǔ)單。發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真認(rèn)真，肯定不允許有少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)，多發(fā)等情況發(fā)生。對(duì)于易破損品，應(yīng)在包裝醒目位置上特別注明。經(jīng)銷商退貨，倉管員要核實(shí)數(shù)量，規(guī)格，種類是否與退貨單全都（經(jīng)銷商沒寫退貨單的話，倉管員應(yīng)編寫），同時(shí)應(yīng)查看商品破損，新舊程度，有無變質(zhì)，能否二次利用。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)錯(cuò)一次貨，罰款5元，情況嚴(yán)重的，罰款10元———50元之間。對(duì)于經(jīng)銷商退貨不清理數(shù)據(jù)的，罰款10元。6倉管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單入賬。定時(shí)上交報(bào)表，做到庫存與賬面全都，作為采購和下單的參考。7，倉管員應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，掌握和明白庫存的實(shí)際情況。經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存與賬面結(jié)存數(shù)量不符，應(yīng)追查原因，并寫盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際庫存一樣。8，倉管員要隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，如儲(chǔ)備不足要及時(shí)申請采購或下單生產(chǎn)；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時(shí)上報(bào)。9，定期上報(bào)不合格物料，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。10，下班前應(yīng)做好門，窗，水，電的開關(guān)工作。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：下班后不關(guān)門窗和電源的，罰款10元。11，倉管員要保管好票據(jù)及各類文件，不允許亂扔。12，倉管員要定期檢查倉庫建筑物，如發(fā)現(xiàn)漏水，白蟻等異常情況要及時(shí)上報(bào)。13，調(diào)動(dòng)或離職前，要辦理移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。如有短缺，要限期查清后，方可移交。移交時(shí)要倉管員雙方及主管簽字確認(rèn)。14，倉管員要幫助財(cái)務(wù)盤點(diǎn)及核查。15，倉管員如有不履行本身的職責(zé)，給公司資產(chǎn)造成損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況特別嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任！倉庫助理崗位職責(zé)1，倉庫助理依據(jù)訂單需要，趕做當(dāng)天需要發(fā)的產(chǎn)品。趕做的產(chǎn)品不允許有質(zhì)量問題，如漏標(biāo)，錯(cuò)標(biāo)等情況發(fā)生。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：趕做的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，罰款5元。有嚴(yán)重問題的罰款10———20元之間。2，經(jīng)銷商退貨，倉庫助理可依據(jù)要求整理退貨。依據(jù)貨物等級(jí)做出相應(yīng)的處理方案。如貨物只是包裝壞，但里面的東西無質(zhì)量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質(zhì)量拿不準(zhǔn)的，先請質(zhì)檢做微檢，依據(jù)微檢情況再?zèng)Q議取舍。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于質(zhì)量拿不準(zhǔn)的又不做微檢直接組產(chǎn)品，造成客戶投訴，罰款10元。3，閑暇時(shí)要熟識(shí)產(chǎn)品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好準(zhǔn)備。4，做好的產(chǎn)品要填入庫單，以便入庫。同時(shí)半產(chǎn)品組套的要寫領(lǐng)用單，以便倉管減庫存。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。搬運(yùn)工崗位職責(zé)1，搬運(yùn)工重要職責(zé)是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運(yùn)工應(yīng)幫助解決，但不行私自接受客戶搬運(yùn)費(fèi)。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：如私自接受客戶搬運(yùn)費(fèi)，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運(yùn)費(fèi)要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。2，閑暇時(shí)要在倉庫或車間幫忙，不行脫崗。3，要珍惜貨物，嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)。如造成貨物破損，將按情況懲罰。倉庫嘉獎(jiǎng)制度（試行稿）為了加強(qiáng)倉庫人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，長期穩(wěn)定，努力的在本公司工作，同時(shí)也為了減少公司的損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)，經(jīng)營和管理秩序，現(xiàn)訂立以下嘉獎(jiǎng)制度。一，嘉獎(jiǎng)方式1，通報(bào)稱贊：連續(xù)通報(bào)稱贊3次記嘉獎(jiǎng)一次。2，嘉獎(jiǎng)：連續(xù)嘉獎(jiǎng)2次記特別獎(jiǎng)一次。3，特別獎(jiǎng)。二，嘉獎(jiǎng)規(guī)定1，通報(bào)稱贊：酷愛本職工作，工作認(rèn)真，在連續(xù)2個(gè)月工作中積分考核有28分及其以上。2，嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)嫻熟，技能素養(yǎng)高，在連續(xù)6個(gè)月工作中積分考核有88分及其以上。3，特別獎(jiǎng)：工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)出眾，在連續(xù)12個(gè)月工作中積分考核有178分及其以上。三，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1，通報(bào)稱贊：部門內(nèi)部書面通報(bào)稱贊，并嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金80元。2，嘉獎(jiǎng)：在公司公告欄書面通告稱贊，并嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金100元———200元，如有公司福利將優(yōu)先考慮。3，特別獎(jiǎng)：在公司公告欄通告稱贊，并嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金300———400元。4，員工所受嘉獎(jiǎng)和懲罰不行抵銷。四，嘉獎(jiǎng)細(xì)則A,倉管員重要考核指標(biāo)（共積分15分）1，每個(gè)月倉庫清潔，整齊，無火災(zāi)，無失盜（得分2分）。有火災(zāi)，失盜現(xiàn)象（減分2分）。2，每個(gè)月盤點(diǎn)過錯(cuò)率小于2%（得分3分），過錯(cuò)率大于4%（減分3分）。3，每個(gè)月出入庫輸單準(zhǔn)確及時(shí)（得分2分），輸錯(cuò)一單（減分1分）。4，每個(gè)月沒有發(fā)錯(cuò)貨（得分2分），發(fā)錯(cuò)一單（減分1分）。5，每個(gè)月發(fā)貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。6，每個(gè)月整理經(jīng)銷商退貨及時(shí)（得分2分），整理不及時(shí)，造成積壓（減分1分/單）。7，為維護(hù)公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司資產(chǎn)等（得分1分）。8，每個(gè)月按時(shí)上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。9，產(chǎn)品和包材及時(shí)歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材不及時(shí)歸位（減分0.5分/次）。B,倉庫助理重要考核指標(biāo)（共積分15分）1，每個(gè)月趕貨出貨及時(shí)，無過錯(cuò)（得分4分），出差錯(cuò)一次（減分1分）。2，每個(gè)月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。3，每個(gè)月幫助倉管整理退貨及時(shí)（得分2分），整理不及時(shí)，造成積壓（減分1分/單）。4，每個(gè)月出入庫寫單準(zhǔn)確及時(shí)（得分2分），寫錯(cuò)一單（減分1分）。5，每個(gè)月按時(shí)上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。6，為維護(hù)公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司資產(chǎn)等（得分1分）。7，每個(gè)月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。8，產(chǎn)品和包材及時(shí)歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材歸位不及時(shí)（減分0.5分/次）。C,搬運(yùn)工重要考核指標(biāo)（共積分15分）1，每個(gè)月搬貨及時(shí)，無積壓（得分4分）,搬貨不及時(shí)（減分1分/次）。2，每個(gè)月除了做好本職工作，閑暇之余樂于幫忙（得分2分）。3，每個(gè)月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。4，每個(gè)月按時(shí)上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。5，為維護(hù)公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司資產(chǎn)等（得分1分）6，聽從布置（得分2分），不聽從布置（減分1分/次）。7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。說明：1，積分每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，得分減去負(fù)分就是當(dāng)月分?jǐn)?shù)。通報(bào)稱贊為2個(gè)月評(píng)比一次（連續(xù)2個(gè)月積分相加，有28分才可以通報(bào)稱贊），嘉獎(jiǎng)為6個(gè)月評(píng)比一次（連續(xù)6個(gè)月積分相加，有88分才有評(píng)嘉獎(jiǎng)資格），特別獎(jiǎng)為12個(gè)月評(píng)比一次（連續(xù)12個(gè)月積分相加，有178分才有評(píng)特別獎(jiǎng)資格）。評(píng)審期必需是月份相連，無間隔，譬如嘉獎(jiǎng)，一二月份被通報(bào)稱贊，三四月份被通報(bào)稱贊，五六月份也被通報(bào)稱贊，在這六個(gè)月內(nèi)沒給公司造成損失，那么依照規(guī)定可被評(píng)嘉獎(jiǎng)。假如三四月份沒被通報(bào)稱贊，就是七八月份被通報(bào)稱贊，也將沒有嘉獎(jiǎng)評(píng)比資格。2，依照崗位輕重，職責(zé)大小，獎(jiǎng)金依照嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)分倉管員100%，倉庫助理80%，搬運(yùn)工50%的比列發(fā)放。3，倉庫嘉獎(jiǎng)制度（試行稿）與倉庫管理制度（試行稿）合并使用，譬如倉管員發(fā)錯(cuò)一4，獎(jiǎng)金可重復(fù)領(lǐng)