![財務(wù)管理理論論文_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/2B/1F/wKhkFmbA1cKAYyMTAALmcVsf1mU955.jpg)
![財務(wù)管理理論論文_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/2B/1F/wKhkFmbA1cKAYyMTAALmcVsf1mU9552.jpg)
![財務(wù)管理理論論文_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/2B/1F/wKhkFmbA1cKAYyMTAALmcVsf1mU9553.jpg)
![財務(wù)管理理論論文_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/2B/1F/wKhkFmbA1cKAYyMTAALmcVsf1mU9554.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------摘要:面對激烈的競爭,要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,優(yōu)化財務(wù)管理,挖掘財務(wù)管理各功能,對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為:企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心,財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。1財務(wù)管理概述1.1財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法規(guī),在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心,財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明:財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。1.2財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,從不同的角度來審視,其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看,財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視,財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系,涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。1.3財務(wù)管理的功能財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言,財務(wù)管理具有三大基本功能:資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。1.3.1資金管理功能資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如果將企業(yè)比喻為人體的話,那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析,綜合各方面的信息數(shù)據(jù),來支配企業(yè)的資金,從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。1.3.2成本控制功能影響企業(yè)利潤的因素有很多,例如原材料成本的變動,員工工資的變動,市場供需關(guān)系的變化等等,但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法,在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出,包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,財務(wù)管理具有成本控制功能。1.3.3管理監(jiān)督功能企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營,確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此,在完善監(jiān)督的體系下,企業(yè)能有效利用各種資源,最大程度挖掘自身產(chǎn)能,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理,從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。2財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析2.1以資金管理功能為核心,企業(yè)資金利用最優(yōu)化2.1.1實施資金集中管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜,涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多,如果資金分散管理,將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此,在企業(yè)在財務(wù)管理過程中,應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理,這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理,這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶,有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金,發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能,當(dāng)企業(yè)流動資金充足時,結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時,結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實施資金集中管理,發(fā)揮資金最大價值,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。2.1.2全面推行資金預(yù)算管理制度為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用,企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度,嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求,保證資金有序的流動,使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值,這樣一來,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的,如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好,即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題,那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補(bǔ)救,寶貴的資金就在無形中流失,負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)需要未雨綢繆,推行全面的資金預(yù)算管理制度。2.1.3加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位,凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多,其短期償債能力較強(qiáng),因而其信用地位也較高,在資金市場中籌資較容易,成本也較低。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資金分析預(yù)測,實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出,確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力,將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓,將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測,提高流動資金的利用率,增加籌資降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2以成本控制功能為重點(diǎn),企業(yè)資源利用最優(yōu)化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本,在激烈的市場中占據(jù)先機(jī),獲取利潤,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升,財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面:2.2.1推行目標(biāo)成本管理制度推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率,降低資源消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度,企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研,了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r,在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次,在科學(xué)方法的指導(dǎo)下,將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本,從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后,企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo),使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟,能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。除此之外,隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展,企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng),對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控,了解產(chǎn)品成本的變化,及時做出相應(yīng)的調(diào)整,在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析,從各種途徑降低產(chǎn)品的成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.2.2構(gòu)建全員成本控制體系企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手,但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工,構(gòu)建全員成本控制項體系,因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中,其他的因素都是客觀可控的,只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本,因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度,將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實,橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制,縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制,形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3結(jié)語財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念,重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能,使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,在良好的管理監(jiān)督體系的保障下,不斷去發(fā)展自己,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn):[1]張慶閣。論企業(yè)財務(wù)管理中的資金時間價值管理[J].商業(yè)會計,2012,(4)。[2]嵇秀蘭。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督完善企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)研究,2012,(4)。[3]俞紅梅。企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào),2012,(9)。3、通過活動,使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?!?/p>
C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時,應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?!藽成本報表是對外報告的會計報表?!罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計的對象是指成本核算。×C成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?!?/p>
C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X
D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,“廢品損失”、“停工損失”的借方余額,月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費(fèi)用,應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計人費(fèi)用,又可能是間接計人費(fèi)用?!?/p>
J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn),工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種,X
K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用,而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?!罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資,均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料,全部計入“直接材料”成本項目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?,是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額,其性質(zhì)屬于資產(chǎn),實際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。X
Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用,是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入,其完工率的計算方法是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年云南職教高考醫(yī)學(xué)類專業(yè)理論考試題庫(含答案)
- 2025年畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- 2025年武漢工貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- 2024喜劇綜藝年度報告
- 2025春季新學(xué)期,中小學(xué)校長在全體教師大會上發(fā)言:從電影《熊出沒重啟未來》破局解鎖新學(xué)期教育密碼
- 10kV配電站房工程的電氣設(shè)計方案與性能分析
- 幼兒園組織活動設(shè)計策劃方案五篇
- 商業(yè)街店面租賃合同范本
- 幼兒園中班冬季教育活動策劃方案五篇
- 2024年綠色能源產(chǎn)業(yè)投資合作合同
- 2025-2030年中國納米氧化鋁行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略研究報告新版
- 2025年度正規(guī)離婚協(xié)議書電子版下載服務(wù)
- 2025年貴州蔬菜集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025光伏組件清洗合同
- 電力電纜工程施工組織設(shè)計
- 2024年網(wǎng)格員考試題庫完美版
- 《建筑與市政工程防水規(guī)范》解讀
- 2024年重慶市中考數(shù)學(xué)試題B卷含答案
- 醫(yī)生給病人免責(zé)協(xié)議書(2篇)
- 人教版(2024年新教材)七年級上冊英語Unit 7 Happy Birthday 單元整體教學(xué)設(shè)計(5課時)
- 口腔粘膜常見疾病
評論
0/150
提交評論