2024年財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例（三篇）

第8頁共8頁2024年財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例在各項(xiàng)管理工作中，我們?nèi)〉昧孙@著的提升與進(jìn)步。以下是對過去一年工作的詳細(xì)總結(jié)與反思：五、在有機(jī)農(nóng)場管理方面，我們持續(xù)深化學(xué)習(xí)，致力于養(yǎng)殖成本核算的規(guī)范化。具體而言，我們加強(qiáng)了與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的交流與學(xué)習(xí)，有效阻止了外來人員違規(guī)使用餐廳潲水的情況。同時，我們積極與餐廳、員工飯?zhí)脺贤▍f(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了潲水的合理利用，顯著降低了飼料的采購成本，實(shí)現(xiàn)了飼養(yǎng)成本的有效節(jié)約。此外，我們還加強(qiáng)了會計部與成本部之間的溝通協(xié)作，不斷規(guī)范和完善有機(jī)農(nóng)場養(yǎng)殖成本與收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理地計算成本費(fèi)用提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。六、在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面，我們突出了培訓(xùn)重點(diǎn)，致力于提升員工的綜合業(yè)務(wù)能力。我們認(rèn)真、耐心地開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過去簡單的工作流程講述轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法和技巧。我們制定了詳細(xì)的工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計劃，如開發(fā)票、現(xiàn)場監(jiān)督等，并每月組織實(shí)施。此外，我們還每周組織各分部代理領(lǐng)班進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)和分享工作經(jīng)驗(yàn)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，并對員工提出的建議給予積極反饋。我們還聯(lián)系了銀行工作人員，加強(qiáng)了信用卡知識和紙幣辨別能力的培訓(xùn)工作，通過組織各崗位收銀員聽取銀行專業(yè)人員的講解，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能。同時，我們實(shí)行了崗位輪換制度，特別是針對審計本和售票處等關(guān)鍵崗位，通過調(diào)整積極好學(xué)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的分部骨干的工作崗位和內(nèi)容，激發(fā)了員工的積極性和工作熱情。七、在對外服務(wù)理念方面，我們強(qiáng)化了開口服務(wù)，不斷增強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁意識。我們加強(qiáng)了售票處票務(wù)推銷的主動性和積極性，耐心解答客人的疑問。在節(jié)假日期間，我們更是堅守原則，耐心聆聽客人的心聲，理解客人的訴求，并用溫馨的話語安撫客人的情緒，使他們感受到我們的真誠服務(wù)。同時，我們提高了員工的開口服務(wù)意識，以“讓每位光顧我們的客人都滿意地離開，讓每位離開的客人都說我們的好話”為服務(wù)宗旨。我們還加強(qiáng)了總倉收貨、送貨服務(wù)工作，特別是在節(jié)假日期間，對緊急物資開通綠色通道，送貨上門，保證了營業(yè)部門的正常運(yùn)作。此外，我們還加強(qiáng)了成控、會計辦公室人員的外部服務(wù)工作，在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等方面加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，為外部門提供了快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。八、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)骨干力量，以點(diǎn)帶面不斷提升部門凝聚力。我們組織員工每天提前開會，從年初只有主管、經(jīng)理、總監(jiān)開早會到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會，再到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會的形式不斷優(yōu)化。這種變化不僅提高了大家的精神面貌，還增強(qiáng)了骨干力量的自信心和綜合能力。同時，我們學(xué)習(xí)了人資部的早會流程，取長補(bǔ)短，不斷完善我們的早會制度。此外，我們還定期組織部門團(tuán)隊(duì)活動，如聚餐唱K、爬山競賽、農(nóng)莊燒烤等，這些活動不僅活躍了現(xiàn)場氣氛，還培養(yǎng)了員工的集體歸屬感。在績效考評方面，我們不斷完善考評方法，由過去部門經(jīng)理直接考評更改為員工自評到分部責(zé)任人復(fù)評再到部門經(jīng)理綜合考評最后財務(wù)總監(jiān)審核的方式，以體現(xiàn)考評的公平、公正原則并進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)勝劣汰的績效考評目標(biāo)。然而，我們也清醒地認(rèn)識到在過去的一年中還存在許多不足之處。例如成本報表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、對異常數(shù)據(jù)缺乏深入了解；采購單價市場調(diào)查次數(shù)少、未能積極開拓新的供應(yīng)商渠道；收銀員票務(wù)推銷技巧不足、難以突出重點(diǎn)；員工工作紀(jì)律性不強(qiáng)、工作熱情不高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。針對這些問題我們將采取一系列措施加以改進(jìn)和完善以進(jìn)一步提升我們的工作水平和質(zhì)量。2024年財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例（二）即將逝去的____年，是充滿挑戰(zhàn)且令人銘記的一年。回顧這一年以來，我從一個懵懂的實(shí)習(xí)生開始，如今已在公司中熟練掌握了屬于自己的職責(zé)。盡管加入時間尚短，但我已深深感受到馳皓大家庭的溫暖與和諧，以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們無微不至的關(guān)懷與指導(dǎo)，這使我在專業(yè)技能和思想認(rèn)識上都取得了顯著的進(jìn)步。今年的工作重點(diǎn)如下：1）敬業(yè)精神與責(zé)任感。在公司，我學(xué)習(xí)到了課堂上未傳授的知識，如財務(wù)工作需要對數(shù)字有高度敏感性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。在行政職務(wù)上，我始終保持對工作的高度責(zé)任感，時刻關(guān)注并協(xié)助處理各類行政事務(wù)，以支持同事的工作需求。2）專業(yè)技能與工作執(zhí)行。自____月入職以來，我積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，通過自我實(shí)踐，迅速適應(yīng)了財務(wù)行政的瑣碎工作，明確了工作流程和目標(biāo)，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略。3）工作態(tài)度與勤奮精神。我熱衷于我的工作，全心全意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，充分利用工作時間，始終堅守崗位，必要時主動加班，以確保任務(wù)的按時完成。4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。我認(rèn)識到，單靠個人無法實(shí)現(xiàn)最佳效果，需與同事緊密合作，互相支持，以優(yōu)化工作流程。在與各部門和同事的交往中，我注重溝通技巧，維護(hù)良好的工作關(guān)系，同時拓寬了學(xué)習(xí)和發(fā)展的領(lǐng)域。然而，我也意識到自身存在的一些不足：1.分心與工作效率。初期，我有時會在工作時間內(nèi)從事非本職工作的事，如瀏覽購物網(wǎng)站，這不僅影響了公司的專業(yè)氛圍，也降低了我的工作質(zhì)量。在郭姐的指導(dǎo)后，我深刻反省并改正了這一行為，明確了工作專注度的重要性。2.粗心大意。我有時會忽視細(xì)節(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)處理不當(dāng)，未能充分理解事情的緊迫性和重要性，導(dǎo)致工作出現(xiàn)混亂，影響了公司的正常運(yùn)營。我對此深感愧疚，并努力提高自己的細(xì)心程度。3.工作時效性。有時，我未能及時完成任務(wù)，這需要我進(jìn)一步提高時間管理和任務(wù)優(yōu)先級的判斷能力。總結(jié)過去，我深感成長的喜悅，也認(rèn)識到需要改進(jìn)的地方。未來，我將繼續(xù)努力，以更專業(yè)、更負(fù)責(zé)的態(tài)度，為馳皓的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年財務(wù)人員年終工作總結(jié)范例（三）回顧____年度酒店的財務(wù)工作，在酒店高層的直接領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)財務(wù)部的精心指導(dǎo)下，財務(wù)部始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理相關(guān)法規(guī)，緊密依據(jù)集團(tuán)財務(wù)部的具體要求，以高度的自律性和責(zé)任感，圓滿達(dá)成了____年度的財務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的既定目標(biāo)。在此過程中，我們積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了堅實(shí)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，并為酒店的經(jīng)營管理決策提供了有力的依據(jù)。具體而言，我們的工作涵蓋了以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作強(qiáng)化我們嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致入微地登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部及部門間對賬的及時性與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了賬賬相符、賬實(shí)相符的財務(wù)管理目標(biāo)。二、會計管理精細(xì)化1.資產(chǎn)管理：鑒于酒店于____年____月試開業(yè)，面臨資產(chǎn)種類繁多、價值巨大的實(shí)際情況，我們在遵循會計制度要求的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部制定的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們精心設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)實(shí)施備查登記，要求各部門建立健全資產(chǎn)管理卡片及在用資產(chǎn)臺賬，并將資產(chǎn)管理責(zé)任明確到個人。我們堅持月度盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)及時查明原因并從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。同時，在員工離職時，我們對其所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保萬無一失。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們高度重視酒店的債權(quán)債務(wù)清理工作，每月及時收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對于員工因賠償物品或電話費(fèi)超支等產(chǎn)生的個人掛賬，我們均在當(dāng)月工資中予以扣回，以確保清理工作的及時性和有效性，為公司減少不必要的損失。3.監(jiān)督職能強(qiáng)化：我們進(jìn)一步加大了財務(wù)監(jiān)控力度，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是從財務(wù)流程的第一環(huán)節(jié)——前臺收銀到日夜審、出納——進(jìn)行全程監(jiān)控，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報；二是對日常采購價格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，制定并執(zhí)行每月原材料采購及定價制度（包括菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮等），同時酒水及物料的購入均采用簽訂合同的方式議定價格；三是對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)采購審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，以便及時掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格信息，了解市場動態(tài)；四是加強(qiáng)客房部成本控制，要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收臺賬，并編制酒水銷售日報以監(jiān)控酒水進(jìn)銷存情況，從而有效控制并降低成本。4.貨幣資金管理：我們嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期抽盤，并由日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤。在現(xiàn)金收支方面我們嚴(yán)格遵守財務(wù)制度規(guī)定，確保現(xiàn)金管理無差錯發(fā)生。三、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)優(yōu)化1.對內(nèi)協(xié)調(diào)：我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支工作。一是編制費(fèi)用預(yù)算為各部門設(shè)定費(fèi)用使用上限并督促其節(jié)約開支；二是合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需經(jīng)營數(shù)據(jù)資料以供決策參考；三是協(xié)助各部門建立賬務(wù)及卡片管理體系并提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門費(fèi)用資料；四是對本部門所屬收銀及電腦維護(hù)員進(jìn)行教育引導(dǎo)以促使其全力配合經(jīng)營部門工作。2.對外協(xié)調(diào)：我們密切關(guān)注稅收及相關(guān)法規(guī)動態(tài)變化并主動咨詢稅收疑難問題；與稅務(wù)人員保持良好溝通關(guān)系以獲取合理避稅依據(jù)并為酒店及個人提供有力支持。四、其他工作推進(jìn)1.在酒店籌備階段我們編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)配合工作流程文件以規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟；同時起草了多種管理制度并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況；此外還對收銀員進(jìn)行了全面系統(tǒng)的理論知識及實(shí)際操作培訓(xùn)并督促電腦維護(hù)員對前臺接待及收銀員進(jìn)行酒店管理軟件使用培訓(xùn)從而為試營業(yè)順利開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。2.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我們深入了解并掌握員工思想狀況、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平情況；定期召開部門協(xié)調(diào)會議以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通；每月評選優(yōu)秀員工并組織員工參與各項(xiàng)活動以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。3.我們及時填制酒店納稅申報表并按期申報納稅；遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部溝通并尋求解決方案以確保納稅工作順利進(jìn)行。4.我們按時參加集團(tuán)召開的財務(wù)例會并根據(jù)會議部署及時安排對往來款項(xiàng)及固定資產(chǎn)進(jìn)行清