xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作總結(jié)

xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作總結(jié)xx水電站工程是國(guó)家“西電東送”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)；2004年12月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，至2005年8月554.293分的好成績(jī)順利通過(guò)了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核驗(yàn)收。電站工程從臨建工程開(kāi)工建設(shè)到三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電僅用了46個(gè)月，并以較程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作積累了一定經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司精心組織xx水電站工程從籌建、開(kāi)工建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電始終得到集團(tuán)公開(kāi)始就對(duì)xx水電站工程建設(shè)高度重視和提出了嚴(yán)格的要求，定期考慮到xx水電站工程建設(shè)環(huán)境和實(shí)際情況，集團(tuán)公司和桂冠公司還多次組織xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題討論國(guó)家電力公司頒發(fā)的2001年版考核標(biāo)準(zhǔn)，為電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，從工程建設(shè)初期就開(kāi)始確立了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)思就組織各參建單位就按原國(guó)家電力公司頒發(fā)的2001年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)2005年8月電站三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電后，公司立即組織開(kāi)二、創(chuàng)新思維，超前考慮合起來(lái)，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行管理。這雖然在一定程度上增加了工基建與生產(chǎn)的無(wú)縫連接，取得了xx公司投產(chǎn)以來(lái)第一年開(kāi)門紅，xx水電站從設(shè)計(jì)階段就確立了“無(wú)人值班或少人值守”的設(shè)三、強(qiáng)化過(guò)程控制xx工程從開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，公司堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防每月對(duì)各單位安全文明施工管理進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制行24小時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)工序符合技術(shù)規(guī)范要求。公司還設(shè)立了受控狀態(tài)。先后通過(guò)了國(guó)家水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)xx水電站決策。使xx水電站工程建設(shè)在前期因山體滑坡引起工期延誤六個(gè)機(jī)組尺寸壓縮主廠房尺寸；利用3＃過(guò)渡壩段，將一個(gè)主安裝間改充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要職能。2001年公司與具有水電建設(shè)甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司簽訂了監(jiān)理合同。之后xx水電站工程建設(shè)監(jiān)理中心成立，并于同年5月理中心進(jìn)場(chǎng)后立即組建了以總監(jiān)理工程師為首的各專業(yè)人員組成都編制了詳盡的監(jiān)理工作細(xì)則，使現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作更加規(guī)范化、四、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)xx公司成立于2001年8月，負(fù)責(zé)xx水電站的工程建設(shè)和運(yùn)行管司僅有19人，共設(shè)置工程部、機(jī)電物資部在xx水電站工程建設(shè)過(guò)程中，從業(yè)主到監(jiān)理、設(shè)計(jì)，再到施各承建單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照水利水電施工規(guī)范進(jìn)行施公司對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)整改消缺工作始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，并注整改實(shí)效。2005年8月底，公司成立了工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)突再學(xué)習(xí)再整改的做法。2006年3月至5月初，在初檢自打分的基五、注重和諧雙贏“和諧雙贏”是公司的一貫做法和主張。在xx水電站工程建先鋒模范作用，著力打造一支政治思想堅(jiān)定，樂(lè)于奉獻(xiàn)的“四有”同談判過(guò)程中既為公司爭(zhēng)取利益，同時(shí)也兼顧參建各方的既得利六、以人為本，堅(jiān)持人性化管理按質(zhì)按量的完成。但由于人員較少，當(dāng)時(shí)僅有33名職工，不利于爭(zhēng)先為工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有些部門還主動(dòng)拿出了可行性分析報(bào)量獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各參建設(shè)單位干部和職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們與公司一起克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、七、高度重視工程質(zhì)量監(jiān)督巡視公司對(duì)質(zhì)量巡視組專家每次巡視的整改意見(jiàn)和建議都非常重按“建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑”的要求，優(yōu)質(zhì)、安全、高效建設(shè)xx電站，確保了工程建設(shè)質(zhì)量，在八次現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中均得到了投產(chǎn)考核工作，桂冠公司和xx