軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓復習資料

XX軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓復習資料

1.你被選為你公司將要公布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的

項目小組務必：

A.具有關于產品的適當技術與知識；

B.配備高級別的人員以幫助較低級別小構成員；

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；

D.每周舉行一次項目進展評估會議。

A

2.你的項目務必對時間表風險進行一項蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織

的什么要求；

A.項目計劃方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項目經驗積存

A

3.你正在進行一個通信項目。有關產品與系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理

階層與其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展大概都

很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。

為使這個變更包含在項目計劃之中，你應該：

A.召集一次變更操縱委員會會議

B.改變工作分解包，項目時間表與項目計劃以反映該管理要求

C.準備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

c

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，由于

前任項目經理辭職離開。未推斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求

與下列哪個項目文件進行比較；

A.項目范圍說明

B.工作分解包

C.項目計劃（規(guī)劃）

D.項目范圍管理計劃

B

5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，

你認識到矩陣環(huán)境下的小構成員有的時候對職能經理的配合超過對項目經理的配

合。因此，你決定制定；

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明

D.人力資源管理計劃

B

6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。

你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知

你要準備一份產品描述，該文件應被稱之：

A.工作說明

B.合同范圍說明

C.項目章程

D.合同

A

7.由于一項新的政府規(guī)定，你務必變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若

干變更。你已經對項目的技術與規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：

A.適當通知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人與客戶的正式認可

D.準備績效報告

A

8.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，務必準備項目規(guī)劃。為幫助

制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模與復雜程度。沒有現成

的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先務必：

A.估計每個項目可交付成果的成本與使用壽命

B.確定項目的要緊可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的構成成分

D.明確要緊任務

B

9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類經歷與刺

激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段

試驗與五次第二階段試驗與六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：

A.質量功能配置

B.項目活動與工作分解包的密切結合

C.價值分析

D.逐步深入的產品描述

D

10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前務必購買

到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：

A.工作開端到工作結束

B.工作結束到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作結束到工作結束

D

11.為了實現有效的時間表操縱，你的項目小組務必對任何可能造成未來的問題的情

況保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進展

A

12.你已經對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現在變得

嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該：

A.公布時間表更新信息

B.重新設計時間表基線

C.設計一個主時間表

D.準備提出變更請求

B

13.你負責對項目進行成本估計工作。由于要求成本估計盡可能精確，因此你決定做

出保守的估計。你的第一步工作是：

A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本

B.利用往常的項目成本估計

C.確定并估計項目的每項工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計

C

14.當你評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將做出不一致的反

應。比如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進行調查。

你如何處理成本偏差的描述應該包含在下列什么文件里：

A.成本管理計劃

B.變更管理計劃

C.績效衡量計劃

D.偏差管理計劃

A

15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：

A.識別項目各構成部分以分配成本

B.將項目時間表作為成本預算的輸入項

C.進行全面與精確的成本估計

D.制定成本績效計劃

B

16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本操縱的重

要性。她總是詢問有關成本績效的情況，什么預算實現了，什么預算沒有實現。為

了回答她的問題，你應該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數據

A

17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶

商談一個大型與復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多

少。你迅速回顧了過去類似項目的情況與未知因素，然后給予她一個答復。你的成

本估計是：

A.明確的

B.預算

C.量級

D.全面的

C

18.下列哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

C

19.你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量操縱產生成本

而項目的預算有限。降低質量操縱成本的方法之一是：

A.確?？傮w質量計劃符合ISO標準

B.運用統(tǒng)計抽樣

C.在整個生產流程中實施質量檢查

D.運用趨勢分析

B

20.你為地區(qū)內最大的醫(yī)院任職項目經理。研究說明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很

長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成

了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出與

執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你與你的小組將應用下列哪種技術：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.操縱圖表

A

21.你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。假如項目成功，你將在公司管理

層獲得高位；假如失敗，你將會被解雇。你認識到務必進行最嚴格的項目資源操縱。

你會為項目選擇如何的組織形式：

A.強矩陣

B.項目型

C.項目協(xié)調型

D.弱矩陣

B

22.你為新項目組建的小組包含三名全職工作人員與五名兼職輔助人員。所有成員相

互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨會談任務分配

B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務

C.向成員分派項目計劃與工作分解包

D.召集項目啟動會議

D

23.假設你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命

你為關于公司實現明年的財務目標很關鍵的一個項目的經理。下列哪種關于項目經

理適用的權力是你最需要依靠的：

A.施加影響的權力

B.獎勵的權利

C.正式的權力

D.作為專家的權利

A

24.你的項目小構成員一直埋怨沒有團隊的感受，由于他們位于大樓的分散的不一致

位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。

你的下一步是：

A.公布新簡報

B.制造關于項目的神秘氣氛

C.設立項目的“指揮部”(WAROFFICE)

D.制定小構成員如何與其它干系人溝通的指導原則

C

25.你的兩個小構成員就一個小技術問題發(fā)生爭吵。你與他們會面，希望通過找到共

識來解決爭端。你將使用哪種沖突解決方法：

A.退讓

B.淡化爭議

C.分辨對錯，解決問題

D.妥協(xié)

B

26.一位受雇于一家設計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在

某地建設圓屋頂的要緊設計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的

工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況說明：

A.項目的組織上，技術上與人員關系上的接口經常同時出現。

B.作為項目經理，溝通應根據指揮鏈進行

C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制

D.你應該永遠依從老板的指令

A

27.你是一個為期兩年的項目的經理，現在開始項目的第二年。自項目開始后，部分

項目功能與人員職責發(fā)生了變化。一些小構成員離開了項目，另外一些人員加入了

進來。此外，一些已經完成的工作包未被同意并被退回。一些成員認為這些被退回

的工作包應該重新審查或者至少應該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個

工作包已經比時間表延后了五周。你大概不明白誰應對許多項目活動負責。為了操

縱該項目，你需要：

A.根據當前的資源情況對你原先的人員管理計劃重新設定基線

B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度操縱資源分配

C.與小組一起制定一個責任分配矩陣

D.重新進行分工，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務

C

28.一些不一致的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標大概是相互沖突的。

總體來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持：

A.贊助者

B.高級管理人員

C.執(zhí)行機構（組織）

D.客戶

D

29.你已經使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：

A.適當地將同意文件散發(fā)其它股東知悉

B.將同意文件并向項目檔案庫歸檔

C.記錄你與小構成員獲得的經驗

D.進行項目審計

A

30.你已經決定組織其它項目經理建立一個學習小組以幫助準備PMP考試。每位學員

都渴望獲得認證，由于CEO已經許諾將向每位獲得認證的人獎勵$5,000。那么你將

使用何種溝通方式組織該學習小組：

A.橫向溝通

B.縱向溝通

C.正式溝通

D.外向溝通

A

31.在項目結束階段，大量的行政管理問題務必得到解決。一個重要問題是評估項目

有效性。完成這項評估的方法之一是：

A.制作績效報告

B.進行考察

C.舉行績效評估會議

D.進行采購審計

c

32.你在管理在巴布亞新幾內亞的莫瑞斯比港建設一個技術高度復雜，可防御入侵的

高級數據中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數據中心將容納多達500臺

服務器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。盡管地點的選擇經濟上是很

可行的，但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。

這種對風險的反應方式屬于：

A.被動回避

B.降低風險

C.主動同意

D.躲避

C

33.下列關于證明為什么在項目中定量分析風險的統(tǒng)計方法不應適用的原因中哪一

個是不正確的：

A.輸入的數據可能不正確或者不完整

B.經理有的時候依靠計算機處理的結果；這種結果全面，令人印象深刻，但是不夠

準確，從而使決策變得困難

C.風險專家可能懂得統(tǒng)計的復雜性，但難于表達他們掌握的東西

D.統(tǒng)計技術被認為太理論化，而不適用于風險分析

D

34.下列哪一項是風險管理中的糾正行為：

A.進行風險審計

B.進行特別的風險反應規(guī)劃

C.執(zhí)行應急方案

D.進行風險評估

c

35.你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經理。地方居民與環(huán)保團體反對該項目。他們提

出了各類數據顯示牲畜內臟與尸體將在當地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害當地

居民健康。他們已經威脅要將公司告上法庭。你已經花費了很多時間與這些團體交

涉以平息他們擔心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉移到其它鎮(zhèn)

外的場所。這是哪種風險反應方式：

A.被動同意

B.主動同意

C.降低風險

D.回避風險

D

36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現場。上

個月由于大風雪有三天時間你不能在現場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項:

A.精神疾病導致無行為能力

B.疾病

C.不可抗力

D.上帝意旨

C

37.質量成本包含

A、形成滿足需求的產品或者服務所需的所有工作的成本

B、培訓

C、由于不滿足需求引發(fā)的成本

D、以上所有

D

38.下列哪種是用于工業(yè)活動的一種結構化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)

行

A、質量政策

B、檢查表

C、趨勢圖

D、帕累托

B

39.質量管理設及了下列主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產品更加完美與豪華

D、A與C

C

40.在哪種組織中項目成員在結束階段感到壓力最大？

A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項目型

B

41.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經理應采取下面那

種做法？

A、執(zhí)行變更

B、將變更能造成的影響通知客戶

C、拒絕變更

D、使用拖延戰(zhàn)術

B

42.成本預算過程中考慮項目進度計劃能夠：

A、確定項目構成部分，以便分配成本

B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配

C、為項目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強項目變更操縱

B

43.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于:

A、盡可能多的任務

B、非關鍵路徑任務

C、關鍵路徑任務

D、耗時最長的任務

C

44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

A、工作分解結構(WBS)

B、網絡圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)

A

45.大多數質量問題是由下列什么因素引起的:

A.員工不夠小心慎重

B.缺乏對員工的激勵

C.缺乏來自管理層的關注

D.需求規(guī)格錯誤

C

46.產品公布后，修改客戶發(fā)現缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本:

A.內部缺陷成本(InternalFailureCost)

B.評估成本(AppraisalCost)

C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)

D.客戶滿意成本(CustomerSatisfaction)

C

47.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項工作：

A.集中于質量改進最關鍵的問題

B.集中于激發(fā)思考

C.對未來的結果進行預測

D.確定過程是否處于操縱過程之內

A

48.及時制造(JustInTime)概念是：

A、零缺陷(ZeroDefect)

B>零庫存(ZeroInventory)

C、100%檢查(100%Inspection)

D、屬性抽樣(AttributeSampling)

B

49.質量是：

A.與要求、規(guī)范及適用性相一致

B.與客戶的愿望一致

C.“鍍金”以取悅客戶

D.與管理層的要求一致

A

50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：

A.簡單

B.開發(fā)而準確

C.比較復雜

D.項目構成員都擁有相同的報告渠道

C

51.涉及多領域工作的復雜項目最好由下列哪種組織形式管理:

A.項目型

B.職能型

C.矩陣型

D.直線型

C

52.下面哪種現象對應光環(huán)效應(HaloEffect)：

A、人才從內部晉升

B、聘用最好的人才

C、技術領域的優(yōu)秀人員被調配到項目管理崗位

［）、同意過很好的項目管理培訓而被調配到項目管理崗位

C

53.考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱之：

A.風險計劃

B.應急計劃

C.進度計劃

D.整體計劃

B

54.在安排項目活動如增加功能與開發(fā)測試用例時，下列最有用的是：

A.用例圖

B.交互圖

C.活動圖

D.類圖

A

55.授權給項目團隊要求項目經理提供下列事項，但除了：

A.擁有與歸宿感

B.全面的項目計劃

C.指揮與領導

D.共同的目標

B

56.項目經理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或者技術會對

項目經理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。

A.定期分析工作以決定排除什么事項

B.明確優(yōu)先事項

C.在精力高峰期，安排最有趣的活動

D.當出現問題時，責備其它項目干系人

B

57.事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,

項目經理應該：

A.隱瞞可能會讓項目團隊或者高層管理難堪的信息

B.充分準備各類圖表

C.使用僅說明本周信息的進度圖表

D.定期規(guī)范地提供準確完整及時的數據資料

D

58.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：

A.項目計劃執(zhí)行

B.項目計劃開發(fā)

C.進度操縱

D.整體變化操縱

C

59.核心計劃過程有明確的依靠關系，在大多數項目中要以同樣的順序務必完成。下

列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：.

A.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動排序一活動工期估計

B.范圍定義一范圍規(guī)劃一活動定義一活動排序一活動工期估計

C.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動排序一活動定義一活動工期估計

D.活動工期估計一范圍規(guī)劃一范圍定義一活動定義一活動排序

A

60.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？

A.項目執(zhí)行

B.項目規(guī)劃

C.項目收尾

D.項目審定

B

61.范圍說明書，一旦被確定與批準，要被用于:

A.未來決策的唯一基準

B.管理客戶的組織方式

C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識同時評估潛在的變更

D.作為決不可能變更的靜態(tài)機制

C

62.為了確保項目團隊與其他項目干系人完全懂得同時投入到項目，目標務必是：

A.通常的而不是特定的

B.不考慮資源范圍限制而建立

C.現實的與可達到的

D.可測量的，無形的與可驗證的

C

63.工作分解結構關于目標操縱與評估是一個極好的工具。下列哪一項通常不可能通

過工作分解結構WBS來獲得有效確認？

A.時間，進度與成本

B.管理協(xié)調與組織安排

C.決策的風險與影響

D.工作的質量

D

64.適當的范圍定義將導致：

A.改進對成本與工期估算的準確性

B.減少對項目基準計劃的需要

C.項目交付物被正式同意的最低要求

D.項目變更請求的增加

A

65.項目收尾的結束規(guī)劃包含所有下列事項,除了：

A.為下一個項目保留所有的資源

B.記錄已建的產品或者完成的安裝

C.項目過程歷史報告

D.移交責任

A

66.在計劃安排技術的普通類型中，用下列哪一項能最好地說明工作任務關系:

A.網絡

B.甘特(Gantt)圖

C.里程碑圖

D.工作分解結構

A

67.柱形圖最適合于：

A.對每項活動比較實際的與計劃的績效

B.表示松弛時間

C.表示關鍵路線的依靠關系

D.表示什么活動能被重新并行安排

A

68.任務網絡是過程的一個結果與是對過程

的一項關鍵的輸入。

A.活動定義，工期估計

B.活動排序，進度制定

C.活動規(guī)劃，進度制定

D.活動排序，工期估計

B

69.下面哪一方法通常不可能被用來縮短進度？

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

D

70.關于大多數的產業(yè)，項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段?

A.構思階段

B.開發(fā)或者設計階段

C.執(zhí)行階段

D.結束階段

C

71.決定項目成本的最精確的與最正確的技術是什么技術。

A.由下而上

B.類比

C.預算

D.修正標準

B

72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術包含所有的下列項,除了:

A.凈現值（NPV）

B.內部的回報率（IRR）

C.投資回收期

D.風險評估模型（RAM）

D

73.下列哪一項不可能被考慮作為生產小器具的直接成本？

A.用于生產小器具的原材料的成本

B.實際生產小器具的人工成本

C.生產制造小器具的廠房場地的租金

D.生產小器具的設備

C

74.項目質量管理的要緊目的要確保：

A.保護質量圈并工作有效

B.定期進行質量過程檢查評審

C.無缺陷過程

D.項目將滿足最初打算要達到的要求

D

75.關于一組數：80,10,10,50,70,與90,中值項是什么？

A.80

B.50

C.70

D.60

D

76.下列的哪一項是正確的？

A.ISO9000是一個歐洲標準

B.ISO9000是一個可怕紙上工作

C.ISO9000證書確保你的公司生產高質量產品

D.ISO9000是質量管理體系的一個國際標準

D

77.下列哪一方法最適合于確認“關鍵的少數”？

A.帕累托(Pareto)分析

B.因果分析

C.趨勢分析

D.過程操縱分析

A

78.作為領導的項目經理的成功依靠其人際關系技能及:

A.領導、授權與談判的能力

B.能做全面的技術工作的技能

C.引導項目團隊會議的能力

D.招聘與解雇技能

A

79.在進行項目的管理中,命令、公布指示或者行動被稱之:

A.權力

B.合法的權力

C.領導

D.影響

B

80.在組織圖中的虛點線意味著：

A.關系的存在與否取決于組織的性質

B.當圖表被完成時，關系還沒有被完全地定義

C.非正式的權限與責任的關系

D.特殊的而且清晰地定義的關系

C

81.作為一個項目經理，基于你在主題領域上的專長，你能夠說服項目團隊來遵照一

定的行為方式。團隊服從你是由于你的：

A.職位權

B.領導力

C.影響力

D.專家權力

D

82.職權結構包含純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理）與雙重職權型（矩陣式），即項目經理與

職能經理兩者都具有權威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現出不一致的程度范圍

變化，從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的

要緊差別是：

A.公司的文化

B.項目經理關于所安排的職能資源的相對影響程度

C.項目規(guī)模關于公司的重要性

D.信息流

B

83.在線性責任圖(LRC)中，不可能考慮下列哪一類信息？

A.誰負責項目的通常的與操作性的管理

B.在每個活動上務必同時能咨詢誰

C.專門化的責任被安排分配在哪里

D.每個活動要什么時候完成

D

84.在項目或者一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.項目經理利用其與項目利害有關者的非正式的關系的能力

D

85.關于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法能夠進行。在向團隊解釋項目計

劃編制指導方針時，下列哪一項最不可能被運用？

A.項目辦公室備忘錄

B.項目辦公室指示

C.項目團隊會議

D.正式的報告

D

86.項目經理能隨時回答問題，若需要時提供指導，同時通常不干預日常的活動，是

管理與溝通的風格。

A.專制式

B.安撫式

C.促進式

D.法制式

C

87.項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度要緊地取決于：

A.項目經理如何有效地與團隊建立關系

B.項目經理在組織層級中的地位

C.項目的規(guī)模與性質

D.項目經理的薪水與年齡

A

88.當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總與表

示：

A.項目經理的風險厭惡系數

B.總的項目風險事件

C.項目風險的預期估價

D.范圍規(guī)劃

C

89.下列哪一個效用函數反映對風險的厭惡？

A.一致性

B.遞增比率

C.遞減比率

D.指數

c

90.某項目經理說，〃我明白有風險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會

發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我同意其結果?！ㄋP于減少風險是在用什么方

式。

A.轉移

B.回避

C.降低

D.同意

D

91.在已簽完合同后，關于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項

最沒有影響力？

A.對合同交付物的定義出現問題

B.項目分包的程度

C.所簽約的工作復雜性

D.合同類型

D

92.下列的哪一項不是一個可行的外購方法？

A.請求建議書(RFP)

B.擔保式邀標

C.談判協(xié)商價格

D.采購貨單

D

93.當使用邀標(IFB)外購方式時，你通常應該做所有下列事項,除了：

A.對所要求的產品或者服務，制定清晰簡明的描述說明書

B.制定你所愿支付的價格

C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標

D.為投標者提供一次預競標會議

B

94.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的

風險的文件，被稱之：

A.設計規(guī)格要求

B.功能規(guī)格要求

C.績效要求

D.項目規(guī)格要求

B

95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或者服務而不是自己內部生產他們？

A.你的公司生產能力過剩，同時你的公司能生產該商品或者服務

B.你的公司沒有多余的生產能力，而且不能生產該商品或者服務

C.關于你所打算采購的商品或者服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要

求的質量水平

D.商品或者服務在設計或者特性上是要保密的

B

96.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程與一個負責批準或者

拒絕變更要求的—：

A.項目干系人

B.變更操縱委員會

C.領域事務專家

D.項目經理

B

97.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目缺失最??？

A.項目立項與審定

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

A

98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A.項目章程

B.項目計劃

C.進程報告

D.范圍變更操縱流程

B

99.在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5

D

100.項目經理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經常會碰到障礙。由于項目角色與責任的安

排，為了避免矛盾沖突，項目經理應該：

A.設計一個項目團隊責任分配矩陣

B.職能小組之間避免分享全面工作情況

C.嚴密監(jiān)控團隊活動

D.親自指導團隊的工作活動

A

101.是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制

定出一個文件或者稱之范圍說明書，包含項目論證，項目交付物與項目目標。

A.項目立項

B.范圍確證

C.范圍定義

D.范圍規(guī)劃

D

102.“滾動波”或者“移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊

A.在每個項目生命周期階段中，一個即時全面的工作描述

B.制定了很好的工作分解結構WBS

C.對項目后期要做的工作的初步描述

D.質量操縱方法

C

103.項目經理與團隊利用來對合同績效提供額外的操縱與衡量,

同時描述要由工作團隊或者工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務

C.賬戶碼

D.整合點

A

104.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序

工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱之

A.時差

B.自由時差

C.水平常差

D.滯后

D

105.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或者時間的邏輯

關系。表示這種關系可借助于：

A.關鍵路線活動

B.非關鍵路線活動

C.有閑時間活動

D.虛活動

D

106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：

A.缺乏時間定位

B.不能展示出多個變量

C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

C

107.在箭線圖示法(ADM)中,位于二個事件之間的項目要素表示著：

A.一項活動

B.一個關鍵路線節(jié)點

C.時差里程碑

D.計時位置

A

108.為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要“趕工”。預期會有附加的成本。

為了要進行項目趕工，加班時間或者額外的資源應該被安排到：

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

D.那些風險度最大的活動

C

109.所有下列過程都被包含在項目時間管理中，除了：

A.活動定義

B.活動時間估算

C.資源規(guī)劃

D.進度操縱

C

110.在建造一條船時，能夠開始進行噴漆工作，但是務必在完成了所有的管線工作后,

才能完成噴漆工作。這是一個什么例子：

A.開始完成關系

B.完成完成關系

C.表現出時差的關系

D.完成開始關系

B

111.項目經理務必依靠什么工具，以便準確識別與項目有關聯(lián)的成本？

A.材料單

B.甘特圖

C.箭線網絡圖

D.工作分解結構

D

112.公司費用，如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用，建筑場地租用費，維修費是

屬于：

A.資本預算編制過程

B.管理費用

C.合同與管理費用系統(tǒng)

D.福利開支

B

113.按照定義，正態(tài)分布的數據是平均地圍繞分配于o

A.正常值

B.平均值

C.標準差

D.偏差

B

114.下列哪一項不屬于現代質量保證的原則？

A.使工人對質量問題負責

B.零缺陷方案計劃

C.連續(xù)的改進

D.質量成本

A

115.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數字？

A.巴雷托Pareto圖

B.因果分析圖

C.趨勢圖

D.檢查表格

供應商

缺陷ABCD總數

不正確的發(fā)貨11111117

不正確的存貨111111119

損壞的原材料111111118

不正確的測試文件11111111110

1

總數1367834

D

116.下列哪一項不屬于今天通常同意的質量觀點？

A.質量務必被計劃安排進入產品與服務之內

B.質量只能通過完全的檢驗來加以改進

C.改進的質量省錢而且增加生意

D.質量是以客戶為中心導向的

B

117.你的項目由于一個要緊的組件內部出現問題,導致項目費用超支.要采取必要的

行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：

A.返工

B.維修保證

C.質量操縱

D.預防

A

118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領導力能夠通過所有下列事項,除了：

A.員工對項目的奉獻

B.組織混亂

C.進行決策時,凈現值NPV比技術優(yōu)勢更重要

D.項目經理的績效

B

119.在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢？

A.職能群組之間的沖突

B.以職能為導向的觀念思想

C.負責整個項目的中央集權的出現

D.跨職能活動的整合困難

C

120.項目溝通管理能夠最適當地描述為引導或者監(jiān)督.

A.我們傾聽的方式

B.我們說的方式

C.我們感受的方式

D.項目信息的交換

D

121.同意同時幫助支持團隊進行討論與決策的項目經理人被稱之經理。

A.專制式

B.倫理式

C.安撫式

D.授權式

C

122.團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收，與傾聽。為了確保團隊會議有效，項目

經理會：

A.堅持非常緊湊的無偏差的議程

B.準備好應付處理講話過多的成員

C.在決策之前安排好角色與責任

D.不遵守進度操縱或者責任日期

B

123.項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的要緊理由是：

A.文件記錄

B.反饋

C.成本

D.消除障礙

A

124.項目經理與項目團隊如何與選擇運用哪一溝通技術，以便在項目利害有關者之

間交流信息？

A.他們分析團隊成員的經驗與專長

B.他們決定項目的關鍵路線

C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境

D.使用掙值分析，他們決定是否進展順利

A

125.某項目經理人說,〃我將會采取必要的措施去操縱風險,通過不斷地反復評估風

險,制定應變計劃或者重做。假如風險事件確實發(fā)生，我將會采取適當的行動?！霸摻?/p>

理是在運用什么方式去減少風險。

A.轉移

B.回避

C.降低

D.同意

C

126.假如一個項目經理對風險難以忍耐,，他是：

A.厭惡風險的

B.能承受風險的

C.不愿意有風險的

D.有辦法的

A

127.書面或者圖表式文件，以描述，定義，或者規(guī)定所要采購的服務或者項目條款,

被稱之：

A.規(guī)格文件

B.甘特圖

C.藍皮書

D.計劃評審技術PERT圖

A

128.在進行合同承包周期的哪一階段，通常要作出自制或者外購的決策？

A.合同要求

B.合同邀標

C.探標

D.合同授予

A

129.下列哪一項不是合同管理的一個職能?

A.變更管理

B.規(guī)格說明

C.合同違約的界定

D.項目經理的選擇

130.當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，下列哪一個是最需要項目

經理承擔的角色：

A.教練

B.風險經理

C.整合者

D.指導者

131.在項目執(zhí)行期間，項目經理與項目團隊會出現績效偏差，務必采取糾正行動。

這些糾正行動可能對其他項目經理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，借助于：

A.變更操縱委員會

B.指導委員會

C.定量風險分析

D.經驗教訓學習過程

132.通常，項目預算的大部分花在:

A.項目計劃開發(fā)

B.項目計劃實施

C.變更操縱

D.項目立項

133.項目章程與范圍說明書是這樣的文件，它們被設計來關于項目目標，交付物與

商業(yè)利益達成共識，以方便：

A.項目經理與業(yè)主

B.項目團隊計劃小組

C.項目業(yè)主與項目支持者

D.項目干系人

D

134.范圍規(guī)劃的一個重要部份是：關于如何識別與分類范圍變更,需要提供一個清

晰的描述。這信息應該被包含于：

A.合同的工作分解結構WBS

B.項目績效報告

C.項目計劃

D.范圍管理計劃

D

135.范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是由于它確定了：

A.項目經理與項目團隊

B.實施項目的利益

C.項目目標與交付物

D.全面的產品特性

C

136.通常決定項目取舍是通過比

較,與

_________________________限制因素?

A.時間、成本與質量

B.時間、風險與質量

C.風險、質量與人力資源的可行性

D.成本、質量與技術績效

A

137.項目工作的細化及項目交付物與項目目標的確認，這些都要明確

在項目的過程中同時記錄在項目

的中。

A.范圍規(guī)劃，范圍說明書

B.立項，章程

C.開始，范圍說明書

D.范圍規(guī)劃，章程

A

138.在箭線圖示法(ADM)中，不消耗時間或者資源。

A.節(jié)點

B.活動

C.有閑要素

D.箭線

A

139.制定項目成本概算的三個最通常的技術是：

A.預算式、團隊式的與參數式

B.類比式、自上而下式與自下而上式

C.類比式、參數式與直接式

D.類比式、參數式與自下而上式

D

140.若利率為10%,2年期每年收入流$1,000,其未來價值是：

A.$2.200

B.$2.280

C.$2.300

D.$2.310

D

141.以完成項目75%為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度與成本估算被稱之：

A.基準計劃書

B.預算成本

C.完工成本估算

D.安排計劃成本

A

142.關于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期階段使項目經理關于

管理成本有最大的影響？

A.收尾

B.實施

C.安裝

D.構思與設計

D

143.關于后面這組數字：80,10,10,50,70與90其模數是什么？

A.10

B.80

C.50

D.90

A

144.關于項目的產品進行完全的檢驗：

A.是一個確保質量的適當方法

B.是昂貴的與太耗時的

C.減少重做與總體成本

D.關于防止把有缺陷的產品交給客戶，其總是有效的

B

145.下列哪一項不屬于Crosby的質量的四條原則？

A.質量意味著符合要求

B.按照符合要求的成本來衡量質量

C.質量意味著績效標準是“零缺陷”

D.質量是根據不符合要求的成本來衡量

B

146.非常重視質量的公司通常提供培訓給：

A.高層管理者

B.計時工

C.拿薪水的工人

D.所有的員工

D

147.所有下列的客戶期望都正在促使公司使用質量中心導向的方式，除了:

A.產品功能的增加

B.更高的績效要求

C.更短的產品生命期

D.更高的的技術水平

A

148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的

工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質量成本被考慮為：

A.預防成本

B.評價成本

C.內部失效成本

D.外部失效成本

C

149.在下列哪一組織結構類型中，項目經理職位被認為是全職工作？

A.職能組織

B.弱矩陣式組織

C.項目化組織

D?緊急事務式組織

C

150.當一個項目進入收尾的時候，項目職能員工傾向于更多地關注未來潛在的工作

任務，而不是當前的項目工作。員工是要滿足哪一需要？

A.生理上的

B.歸屬

C.安全

D.自我實現

C

151.約翰John擔任公司領導達23年之久。他現在是最近的合并項目上的業(yè)主?大衛(wèi)Dave

是項目經理。約翰最近與大衛(wèi)見面談論起項目,同時強烈地向Dave建議要把工作做好,否則”

他將會找其他能做好項目的人“。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式？

A.激勵

B.咨詢

C.X理論

D.Y理論

C

152.項目信息的發(fā)送者是不負責于使信息：

A.復雜

B.可懂得

C.完全

D.清晰

A

153.A項目經理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息，要求她準備一份全面的技術報告，并

在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經理拜訪項目經理以埋怨道:

該電子工程師已經花費了45小時做出80頁的報告。項目經理指出:他認為報告只需要有4

頁長。這里的問題是：

A.缺乏反饋

B.指令太多

C.溝通太多

D.缺乏信任

A

154.要進行溝通,必定會出現所有下列事項，除了：

A.二或者更多的人參與

B.信任的氣氛

C.信息的傳送

D.言語或者非言語的信息

B

155.管理收尾包含所有下列事項，除了：

A.項目驗收

B.合同清算

C.項目文件檔案

D.經驗教訓學習

B

156.有效的溝通要求在發(fā)送者與接收者之間進行信息交換。能夠通過下列什么基本要素來

促進這種交換：

A.閱讀、寫與聽

B.展示良好的說話與傾聽習慣

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者與反饋

D.包含書面的與口述方式的正式的溝通計劃

C

157.反復檢查，以幫助決定什么風險會影響項目，并記錄風險的特性.這個過程被稱之是：

A.風險識別

B.風險處理

C.經驗教訓學習

D.風險分析

A

158.風險對項目可能有正面或者負面的影響。未來的事件或者結果是有利的被稱之：

A.風險

B.機會

C.受益

D.意外事件

B

159.在下列哪一條件下,合同將不可能被視為合法的與有約束力的文件？

A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任合同

D.通過法律形式提供的合法的目標

C

160.下列哪一項不是一個合法的外購替代方式？

A.制造

B.租賃

C.租用

D.出租資本

A

161.特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關系被稱之：

A.項目風險戰(zhàn)略

B.項目采購戰(zhàn)略

C.項目計劃編制戰(zhàn)略

D.項目行動戰(zhàn)略

B

162.下列哪一項不屬于合同調整的一個類型？

A.終止

B.建設性的變更

C.補充協(xié)約

D.變更順序

A

163.授權正式的或者合法的許但是要：

A.撥款

B.分配

c.授權

D.委托

C

164.以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產生對個體的激勵。下列哪項不屬于

這五種需要？

A.自我實現(selfactualization)

B.生理(physiological)

C.社會(social)

D.責任(responsibility)

D

165.項目綜合是指：

A.讓隊伍成員熟悉項目

B.將項目的各個部分綜合為一個整體

C.將項目各部分綜合為一個大型項目

D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

B

166.下列哪項要求書面的變更通知單(Writtenchangeorders)?

A.不論大小的所有項目

B.大項目

C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目

D.變更操縱系統(tǒng)的成本能夠調整的項目

A

167.項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子？

A.正式的書面溝通

B.正式的口頭溝通

C.非正式書面溝通

D.非正式口頭溝通

A

168.在下面的哪一個項目生命期階段消除風險可避免重大缺失？

A.執(zhí)行與收尾階段

B.計劃與執(zhí)行階段

C.概念形成與計劃階段

D.概念形成與收尾階段

C

169.獲得客戶滿意度的一個關鍵活動是定義：

A.業(yè)務流程

B.客戶需求

C.產品規(guī)格說明書

D.操縱變更流程

B

170.三種要緊的圖示法(diagrammingmethods)是：

A.AOA,PERT與CPM

B.PERT,CPM與GERT

C.前導圖法、箭線圖法、條件網絡圖法

D.AON,AOA與PDM

C

171.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.強矩陣型

C

172.工作包是什么？

A.工作分解結構中最底層的可交付物

B.有特定標志符的工作

C.屬于報告中的需求層次

D.能夠分配到多于一個組織單元的工作

A

173.由誰負責確保訊息清晰、明確與完整？

A.項目經理

B.訊息的發(fā)送者

C.訊息的同意者

D.訊息的發(fā)送與同意者

B

174.所有項目務必通過進度、成本與資源約束來調節(jié)需求。項目的成功要緊依靠于:

A.進度計劃與成本操縱分析的質量

B.客戶滿意度

C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)

D.通過“鍍金”超越客戶的要求

B

175.下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A.計劃(Planning)

B.啟動(Initiating)

C.收尾(Closing)

D.項目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)

D

176.一旦為一個完整網絡計算出活動歷時，順推法(forwardpass)與逆推法(backwardpass)

就會提供：

A.活動的總時差(float)

B.只有最早開始(earlystart)與最晚開始時間(lateStart)

C.關鍵路徑(criticalpath)

D.A與C

D

177.德爾菲法(DelphiTechnique)的要緊特點是：

A.從歷史數據進行推斷

B.專家主觀意見

C.層次分析過程

D.猜測

B

178.CPI值為0.89表示

A.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃

B.當項目完成時我們將會花費89%以上

C.你的項目僅進展到計劃的89%

D.你對項目的每美元投資中只收回89美分

D

179.關于許多跨職能部門的活動，哪種組織結構最有效？

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.任何組織

A

180.下列哪項是分析設計、確定功能、評估如何經濟地提供這些功能過程中用到的一項工

具？

A.帕累托圖(Paretodiagram)

B.看板(Kanban)

C.配置管理(Configurationmanagement)

D.價值分析(valueanalysis)

D

181.操縱圖中的上下操縱界線說明了什么？

A.客戶要求

B.規(guī)范限度

C.過程偏差的可同意的范圍

D.產品偏差的可同意的范圍

C

182.帕累托圖(ParetoCharts)有助于項目經理：

A.集中于質量改進的最關鍵的問題

B.集中于激發(fā)思考

C.探索所希望的未來結果

D.確定一個過程是否失控

A

183.項目管理哪一個過程用到帕累托圖(ParetoCharts)、流程圖(Flowchart)＞因果分析圖

(CauseAndEffectDiagrams)?

A.計戈U

B.操縱

C.執(zhí)行

D.所有階段

B

184.馬斯洛需要層次理論(Maslow'shierarchyofneeds)的頂點被稱之：

A.生理滿足(Physiologicalsatisfaction)

B.達到生存需要(Attainmentofsurvival)

C.交往的需要(Theneedforassociation)

D.上述都不是

D

185.關于沖突，現代的觀點是：

A.沖突是不好的

B.沖突是由制造事端者引起的

C.應當避免沖突

D.沖突常常是有益的

D

186.項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經理應該：

A.進行變更

B.將變更造成的影響通知客戶

C.拒絕變更

D.向管理當局埋怨

B

187.魚刺圖有助于：

A、究過去的結果

B、發(fā)思考、組織思路

C、確定過程是否失控

D、對問題進行排序

B

188.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是：

A、功能

B、有用

C、使用簡便

D、成本費用

D

189.變更請求不能下列列哪種形式提出？

A、口頭或者書寫

B、法律強制或者自主決定

C、正式或者非正式

D、外部提出或者內部提出

C

190.糾正措施是項目不一致操縱階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是由于：

A、要確保實現項目目標

B、采取措施確保每項工作都按時完成

C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理

D、就某項風險事件進行有計劃的應對

C

191.根據MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，假如不具備業(yè)績，認同，責

任，進步與監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會

A、疏遠并離開組織

B、缺乏主動性，但不可能對他們的工作不滿意

C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意

D、只有不提高工資，才會不滿意

C

192.項目中的一項重要工作--解決問題，由什么構成？

A、促使組織完成工作

B、確定問題并作出決策

C、同他人協(xié)商取得一致意見

D、實現關系人提出的目標

B

193.項目預算在下列哪個階段投入最大？

A、項目計劃規(guī)劃階段

B、項目計劃執(zhí)行階段

C、總體變更操縱階段

D、項目啟動階段

B

194.測定績效的方法對總體變更操縱是有用的，由于它能

A、幫助說明項目狀況

B、測定項目總體進展

C、對項目信息進行總結，向關系人報告

D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

D

195.下列內容不是測算項目選擇模式的收益辦法是

A、收益一成本比

B、投資回報期

C、同位比較

D、多目標編程

D

196.工作包是

A、一項WBS中最低水平的交付工作

B、一項具有特殊標準的任務

C、一項必要的匯報工作

D、一項可分包給若干單位的任務

A

197.項目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍

B、修改所有項目基線

C、需要調整成本，完工時間，質量與其他項目目標

D、會吸取一個教訓

A

198.在一定的組織里，一個項目通常不可能正式啟動，除非完成了：

A、可行性研究

B、項目預算

C、自建或者購買的選擇分析

D、項目章程

A

199.范圍變更操縱系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所務必遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關啟示與報告內容與操縱變更的確定與記錄工作

并確保其符合要求的存檔程序

C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包含文書工作，跟蹤系統(tǒng)與授權變更所需的認可

D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做

出變更

C

200.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？

A、滯后

B、領先

C、浮動

D、緩慢

A

201.下列內容不是項目選擇辦法的是：

A、邏輯框架分析

B、分析層次過程

C、專家推斷

D、決策目錄結構

C

202.能夠提供每項工作開始早晚與完成日期的進度開發(fā)技術是

A、SPC分析

B、GERT

C、CPM

D、MONTECARLO分析

C

203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期

B、通過對各類邏輯關系再行確定來縮短項目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦

B

204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？

A、AD=工作數量/生產效率

B、AD=工作數量/資源數量

C、人口=生產效率/工作數量

D、AD=（生產效率）（工作數量）/資源數量

A

205.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算

A、每項關鍵工作投入的成本與時間的比率

B、項目關鍵路徑新增資源的成本

C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度能夠節(jié)約時間

D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

A

206.項目進度執(zhí)行的評估與報告的根據是

A、進度的基線

B、項目進度修改建議的數量

C、事件與工作計劃與事實的區(qū)別

D、技術基線

A

207.項目進度執(zhí)行指數小于1的意思是

A、項目實現的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值

B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成

C、項目實際永久缺失了時間

D、項目可能不可能按時完成，但項目經理也不必為此過于擔心

A

208.里程碑最好被描述成

A、有關工作與事件的聯(lián)合

B、通常使用的表示工作或者事件的兩條或者多條線或者箭頭的交叉

C、項目中表示報告要求或者重要工作完成的能夠辨別的點

D、需要資源與時間投入才得以完成的具體的項目任務

C

209、下列不被用來描述質量審查的是：

A、內部的（審查）

B、系統(tǒng)的（審查）

C、基線（審查）

D、預期（審查）

D

210、假如成本變更與工期變更相同，則

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對項目有利

C、項目變更易糾正

D、從項目實施起，勞動效率已提高

A

211.在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度能夠提高？

A、假如往常的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似

B、假如應用準確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、假如準備估計工作的個人或者集體有完備的素養(yǎng)的話

C

212.下列哪項不是直接成本？

A、項目經理的薪水

B、分承包商的費用

C、項目使用的材料

D、電力

D

213.下列都屬于在質量管理中應用的根本原因分析技術，除了：

A、Fishbone圖表

B、Ishikawa圖表

C、系統(tǒng)或者流程圖

D、項目審核表

D

214、在質量規(guī)劃中，應把質量策略告知關系人，履行告知義務的是：

A、組織的最高層

B、項目經理

C、項目構成員

D、職能經理

C

215、六個E指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可估計的一個流

程的偏差是：

A、一個標準偏差

B、二個標準偏差

C、三個標準偏差

D、由于各流程的特殊性而無法確定

C

216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于下列哪方面：

A、進度問題

B、費用超支

C、技術問題

D、工作界面

A

217、下列各因素對小組建設影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤認識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小構成員的補償

D

218、加強小組人員建設的一種方式是項目經理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下

列哪種行為被證明是有效的：

A、制造一個工作小組的名稱

B、提供彈性工作時間

C、制定項目章程

D、為特定事件舉行慶祝工作

D

219、與其他人商談，達到一致的過程稱之：

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對抗

B

220、在下列哪種項目組織中項目經理將可能對項目資源進行最嚴格的操縱

A、強矩陣組織

B、項目化組織

C、項目協(xié)調組織

D、弱矩陣組織

B

221、項目文檔是:

A、項目產品的文檔化

B、關于項目的教訓

C、一整套有索引的項目記錄

D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行

C

222、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包含確認項目結果并作成文檔，以便顧客同意項

目產品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包含：

A、項目文檔，正式驗收與教訓

B、變更要求，正式驗收與教訓

C、教訓，執(zhí)行情況報告與變更要求

D、溝通管理計劃，變更要求與項目文檔

A

223、下列哪一條術語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍通常水準的巨大壓力：

A、群體不滿

B、群體言論

C、群體思維

D、群體思想

c

224、項目容易受到風險的影響，這是由于：

A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“假如一件情況可能會出問題，它就會出問題”

B、每一個項目在某些方面都是特殊的

C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的

D、總是沒有充足的資源來完成工作

B

225、下列哪一項工具最適用于測量進度風險？

A、關鍵路線法（CPM）

B、工作分解結構（WBS）

C、計劃評審技術（PERT）

D、前導圖法（POM）

C

226、下列哪一項不是估計技術風險的標準：

A、完成項目活動的計劃程序

B、在考慮隱含的技術風險時，明確的考慮技術風險，而不僅僅考慮技術風險與費用風險

C、關鍵路線法

D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化

C

227、風險應對措施的種類有什么？

A、技術的、市場的、財務的、人力的

B、識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施操縱

C、避免、減輕、同意

D、避免、保留、操縱、偏離

C

228、在某些情況下，合同結束是指：

A、在雙方的協(xié)議下合同結束

B、在發(fā)送貨物或者服務后合同結束

C、在成功的執(zhí)行后合同結束

D、在保證獲得最后的支付時

A

229、下列哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的使用文件？

A、邀請出價

B、信息請求

C、報價請求

D、談判邀請

B

230、下列作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？

A、項目文件

B、商業(yè)數據庫

C、項目隊伍的知識

D、教訓數據庫

C

231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所估計的成本，這稱之:

A、成本逐步增加

B、成本增長率

C、成本超支

D、成本風險

C

232.項目是一個運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是由于：

A.項目管理包含設定組織目標

B.項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行

C.項目經理的職責是由企業(yè)的目標而定

D.所有的項目都應強調以目標為中心

D

233.項目管理黃金三角約束是指：

A.時間、資源、目標

B.時間、成本、質量

C.時間、范圍、成本

D.時間、范圍、客戶滿意度

C

234.PERT與CPM的要緊區(qū)別在于PERT：

A.在計算進度時使用分布的均值（預期值）

B.使用最可能估算計算浮動時間

C.側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性

D.在圖中包含了回路或者條件分支活動

A

235.根據學習曲線理論，當重復生產某產品時：

A.生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本

B.單位成本隨生產率的提高而下降

C.隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加

C

236.項目整體管理是指？

A.復雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理與項目管理結合起來

C.將系統(tǒng)的主機平臺、網絡平臺、應用軟件開發(fā)與系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目

管理

D.包含在項目生命周期中協(xié)調所有其它項目管理知識領域所涉及的過程

D

237.下列什么內容不應包含在項目定義文件（項目章程與范圍說明書）中：

A.項目目標

B.可交付成果

C.資源要求

D.成功關鍵因素

C

238.下列哪項不屬于合同管理的部分？

A.評估風險

B.確認已經送出建議書

C.確認已經進行了合同變更

D.回答潛在賣方的問題

D

239.下列關于工作分解結構（WBS）的描述哪個是錯誤的？

A.WBS是使用結構化的方式，而得到如何去實現項目目標的總體概念

B.WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎

C.沒有包含在WBS中的工作是不應該做的

D