全腦領(lǐng)導(dǎo)成功領(lǐng)導(dǎo)思維十法與“全腦領(lǐng)導(dǎo)”體系

主講鄭甫弘

博士

BOSSWAY博格全腦領(lǐng)導(dǎo)——成功領(lǐng)導(dǎo)思維十法與“全腦領(lǐng)導(dǎo)”體系

2024/9/27BOSSWAY博格“未來(lái)的社會(huì)是頭腦型社會(huì)，將沒(méi)有腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之分，只有高級(jí)思維職業(yè)與低級(jí)思維職業(yè)的區(qū)別?！?024/9/27全腦思維領(lǐng)導(dǎo)思維全腦領(lǐng)導(dǎo)力全腦領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略與目標(biāo)組織文化企業(yè)全腦領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)2024/9/27超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅰ）如何突破慣性思維：——從反射行為到突破性方案——飛躍傳統(tǒng)邏輯2024/9/27你是創(chuàng)造性工作的員工嗎？條件反射性行為延伸性行為創(chuàng)造性行為2024/9/27案例分析“飛躍傳統(tǒng)邏輯”美國(guó)西南航空公司的啟示Dell的啟示2024/9/27案例分析“有所為，有所不為”美國(guó)西南航空公司的啟示737飛機(jī)，二流機(jī)場(chǎng)，點(diǎn)到點(diǎn)飛行2024/9/27美國(guó)西南航空公司的經(jīng)驗(yàn)BenefitexperienceEqualexperienceTrade-offs比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱的方面減少門(mén)到門(mén)的旅行時(shí)間體驗(yàn)輕松活潑的旅行生活價(jià)格低廉與最安全的航空公司一樣安全不提供餐飲服務(wù)不提供行李轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)沒(méi)有頭等艙不確定座位不通過(guò)旅行社賣(mài)票“與自己開(kāi)車(chē)或乘坐其他航空公司飛機(jī)相比”參見(jiàn)美國(guó)西南航空公司案例介紹2024/9/27BOSSWAY博格超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅱ）如何改善心智模式2024/9/27BOSSWAY博格

新心智模式：如何讓貓吃辣椒？2024/9/27我們面臨新的革命

20世紀(jì)90年代人類(lèi)進(jìn)入探索人的心靈空間的時(shí)代。我們這一代最偉大的革命是發(fā)現(xiàn)經(jīng)由改變心智內(nèi)在態(tài)度，人類(lèi)可以改變生命的外在。

——威廉。詹姆斯（美國(guó)心理學(xué)家）2024/9/27什么是心智模式？是根植于我們心中的對(duì)外界事物的印象對(duì)事物和自己的一些假使對(duì)世界和自己一些“信念”2024/9/27開(kāi)放是什么？開(kāi)放是一種狀態(tài)，表明一個(gè)系統(tǒng)和外界的關(guān)系是相互介入，互相影響，不斷互動(dòng)的狀態(tài)。一個(gè)人是開(kāi)放的，是說(shuō)他和周?chē)澜纭⑵渌?、其他組織社會(huì)和自然界處在相互介入、影響和互動(dòng)的狀態(tài)。2024/9/27開(kāi)放是一種選擇為什么我們應(yīng)當(dāng)選擇開(kāi)放？外界的世界很精彩外界的世界是在變化的我們希望成長(zhǎng)和變化我們無(wú)法孤立地與周?chē)澜绯砷L(zhǎng)我們希望增加我們認(rèn)知的能力：正確性、滲透性、廣闊性、速度、求真的力量來(lái)源2024/9/27開(kāi)放心靈的好處開(kāi)放能使自己看見(jiàn)更多更能發(fā)現(xiàn)世界和他人的精彩之處開(kāi)放能使自己看見(jiàn)機(jī)會(huì)開(kāi)放能使自己和外界發(fā)生能量交換開(kāi)放能接受到感動(dòng)、推動(dòng)開(kāi)放能看見(jiàn)自己看不見(jiàn)的瑕疵和不完善之處開(kāi)放能看見(jiàn)自己的盲點(diǎn)和思維誤區(qū)開(kāi)放能使自己內(nèi)心的“真理”更具體、更合時(shí)宜，不被時(shí)代所淘汰。2024/9/27人的行為依據(jù)是什么？2024/9/27BOSSWAY博格超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅲ）戰(zhàn)略思維——如何跨越成長(zhǎng)極限2024/9/27BOSSWAY博格超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅳ）變革思維——敢于打破一切常規(guī)——變革起舞——強(qiáng)制變革——選擇變革契機(jī)2024/9/27敢于打破一切常規(guī)10條敢于突破“經(jīng)驗(yàn)”不要回避幼稚的問(wèn)題不要輕易下“不可能”的結(jié)論積極消除成見(jiàn)和思維定勢(shì)擁有一個(gè)開(kāi)放的頭腦不讓別人阻撓自己的理想在別人的懷疑中奮進(jìn)把一時(shí)的靈感轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱氖姑鼒?zhí)著追求你的夢(mèng)想完成近乎不可能的事情2024/9/27BOSSWAY博格

3C關(guān)系CHANGE變化CHALLENGE挑戰(zhàn)CHANCE機(jī)遇2024/9/27BOSSWAY博格

與變革起舞：“顛覆自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將顛覆我們?！?024/9/27BOSSWAY博格

forgetit=forgetit2024/9/27BOSSWAY博格

“給我們?cè)斐陕闊┑牟皇俏覀儾恢赖臇|西，而是我們已知道的東西原本不是這樣。”——愛(ài)迪生2024/9/27超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅴ）系統(tǒng)思維——21世紀(jì)企業(yè)的最高修煉——啤酒游戲——尋找杠桿解

2024/9/27啤酒游戲系統(tǒng)思考與局部思考2024/9/272024/9/27系統(tǒng)思考：從局部思維到

整體思維癥狀解根本解2024/9/27BOSSWAY博格

未來(lái)的管理成功將取決于

我們?nèi)绾嗡伎迹?/p>

2024/9/27超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅵ）創(chuàng)造性思維——成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力

2024/9/27發(fā)揮創(chuàng)造力的10大要點(diǎn)沖破習(xí)慣的束縛把批判力與創(chuàng)造力統(tǒng)一起來(lái)穿透表面現(xiàn)象超越經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)積極思考解決問(wèn)題主動(dòng)培養(yǎng)創(chuàng)造意識(shí)超越消極情緒保持好奇心克服從眾心理活用書(shū)本知識(shí)2024/9/27超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅶ）危機(jī)思維——如何尋求機(jī)遇

2024/9/27超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅷ）新管理思維——領(lǐng)導(dǎo)的真正工作是什么？關(guān)于猴子管理

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戰(zhàn)略管理SVA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)量系統(tǒng)企業(yè)文化管理系統(tǒng)員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)學(xué)習(xí)型企業(yè)環(huán)境學(xué)習(xí)型企業(yè)環(huán)境學(xué)習(xí)型企業(yè)環(huán)境EOP高效能組織管理系統(tǒng)2024/9/27BOSSWAY博格

新知識(shí)觀以及常識(shí)2024/9/27BOSSWAY博格

知識(shí)與智慧的價(jià)值：9999：12024/9/27BOSSWAY博格

管理常識(shí)：

如何剝洋蔥？2024/9/27BOSSWAY博格

346+++652=---------------------999

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知識(shí)管理：

如何認(rèn)識(shí)KM平臺(tái)？2024/9/27超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅸ）新資源思維——無(wú)形>有形

2024/9/27新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資源新概念你是資源嗎？如何認(rèn)識(shí)資源——2024/9/27BOSSWAY博格

新資源觀：中關(guān)村在線2024/9/27超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅹ）新競(jìng)爭(zhēng)思維——組織競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)

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新人力資源觀：組織最重要的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力2024/9/27領(lǐng)袖全腦領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層全腦領(lǐng)導(dǎo)體系2024/9/27BOSSWAY博格

“全腦領(lǐng)導(dǎo)”的核心：團(tuán)隊(duì)智慧案例：關(guān)于中國(guó)的“龍”和“蟲(chóng)”中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)2024/9/27BOSSWAY博格戰(zhàn)略力魅力執(zhí)行力危機(jī)力影響力全腦領(lǐng)導(dǎo)力模型2024/9/27

魅力型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：具備英雄或明星般的魅力，讓他人真心喜歡和信服，而不以權(quán)威使下屬聽(tīng)命于他，“魅力”逼人的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)像磁鐵般吸附大家的心，激勵(lì)大家的行動(dòng)。2024/9/2799%的員工追隨主管忠心不二的理由我覺(jué)得我的主管不能沒(méi)有我，因?yàn)樗苤匾曃?，我愿為他效力；我的主管讓我感到我很重要；他讓我覺(jué)得在團(tuán)體里有歸屬感；他愿意負(fù)起100%的成敗責(zé)任；他好像是我的父母、兄長(zhǎng)、益友和良師；他比別人更關(guān)懷、更愛(ài)護(hù)我；他讓我很明確知道我如何可以成功；他言出必行，值得信賴(lài)；主管眼光超前，看得實(shí)際；他告訴我目標(biāo)和航向，并說(shuō)服我一起同舟共濟(jì)。2024/9/27激發(fā)追隨動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)魅力的四種策略使別人感到他重要。每個(gè)人都希望受到重視，你要設(shè)法讓部屬感到本身重要，并竭盡所能滿足他們的這項(xiàng)要求。推動(dòng)你的遠(yuǎn)見(jiàn)、目標(biāo)，并說(shuō)服屬下相信你的目標(biāo)是值得全身心投入的。想要?jiǎng)e人怎樣待你，你就怎樣對(duì)待別人。你想讓別人追隨你，你要關(guān)心他們，公平對(duì)待他們，將他們的福利放在你的眼前。為你自己的行為負(fù)責(zé)，也要為你屬下的行為負(fù)責(zé)。千萬(wàn)不要將責(zé)任推給別人，你應(yīng)長(zhǎng)記心頭：“這全是我的錯(cuò)，不能怪任何人?！?024/9/27BOSSWAY博格提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的核心管理技術(shù)“三明治”技術(shù)績(jī)效管理技術(shù)走動(dòng)管理技術(shù)2024/9/27三明治法----認(rèn)同、欣賞、關(guān)愛(ài)、幽默感----建議、批評(píng)----鼓勵(lì)、希望、信任、支持2024/9/27上對(duì)下溝通要領(lǐng)多說(shuō)小話，少說(shuō)大話不急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看慎說(shuō)短話，不傷和睦廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)指示清晰，簡(jiǎn)單易懂啟發(fā)思考，鼓勵(lì)覺(jué)醒態(tài)度親和，立場(chǎng)堅(jiān)定多鼓勵(lì)肯定，少批評(píng)指責(zé)

2024/9/27下對(duì)上溝通要領(lǐng)講上司關(guān)注有相反意見(jiàn)，勿當(dāng)揚(yáng)頂撞有不同意見(jiàn)，要先表贊同有意見(jiàn)要補(bǔ)充，用引伸式不自我辯護(hù)，不討價(jià)還價(jià)不單匯報(bào)問(wèn)題，多提解決方案仔細(xì)聆聽(tīng)，要點(diǎn)確認(rèn)對(duì)方角度，自信自立

2024/9/27平行溝通要領(lǐng)不指責(zé)抱怨，先從自己開(kāi)始易地而處，站在對(duì)方立場(chǎng)平等互惠，不讓對(duì)方吃虧確立溝通規(guī)則，多設(shè)溝通平臺(tái)職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任忌山頭主義，顧大局利益營(yíng)造溝通氛圍，切勿恃職自重

2024/9/27

研究發(fā)現(xiàn)：“有才干的員工需要優(yōu)秀經(jīng)理。一個(gè)有才干的員工之所以會(huì)加入一家公司，可能是因?yàn)檫@家公司既有獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，又有豐厚的薪酬和世界一流的培訓(xùn)計(jì)劃?！?024/9/27BOSSWAY博格

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：具強(qiáng)烈的愿景規(guī)劃能力，目標(biāo)遠(yuǎn)大，視野開(kāi)闊，高瞻遠(yuǎn)矚，具有思想家風(fēng)范。將愿景牽引力置于無(wú)形的追隨者內(nèi)心之中，直到為之全力以赴。2024/9/27

危機(jī)型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：善于洞察企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題，往往能預(yù)警企業(yè)危機(jī)，有強(qiáng)烈的靈感和處理危機(jī)的豪情；常樂(lè)于受命于危急之際，愈挫愈奮，并擅長(zhǎng)力挽狂瀾。2024/9/27

影響型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：通常有深厚的