南充文化旅游職業(yè)學(xué)院《預(yù)算管理虛擬仿真系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)南充文化旅游職業(yè)學(xué)院

《預(yù)算管理虛擬仿真系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是（）A.保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性B.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)C.編制財(cái)務(wù)報(bào)表D.以上都不是2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，產(chǎn)品單價(jià)為10元。要使安全邊際率達(dá)到40%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。A.1250B.1667C.2000D.25003、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量表編制時(shí)，購(gòu)買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金應(yīng)計(jì)入哪個(gè)項(xiàng)目？A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出D.其他活動(dòng)現(xiàn)金流出4、下列各項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對(duì)賬單余額的是（）A.企業(yè)已收，銀行未收B.企業(yè)已付，銀行未付C.銀行已收，企業(yè)未收D.銀行已付，企業(yè)未付5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.以上都是6、子公司2023年1月1日從銀行取得一筆3年期借款1000萬(wàn)元，年利率為8%，每年年末付息，到期還本。借款手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元。則該項(xiàng)借款的實(shí)際年利率為（）。A.8%B.8.24%C.8.56%D.9%7、某企業(yè)2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得成本為1500萬(wàn)元，2023年12月31日公允價(jià)值為1800萬(wàn)元。則該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)在2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）A.1200萬(wàn)元B.1500萬(wàn)元C.1800萬(wàn)元D.2100萬(wàn)元8、某企業(yè)2024年9月1日銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為100萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買方代墊運(yùn)雜費(fèi)5萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬(wàn)元。A.100B.105C.113D.1189、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，貨幣資金項(xiàng)目的金額為100萬(wàn)元，交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的金額為50萬(wàn)元，應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為80萬(wàn)元，存貨項(xiàng)目的金額為120萬(wàn)元。流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為300萬(wàn)元。則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）A.1.1B.1.2C.1.3D.1.410、某公司年初未分配利潤(rùn)為50萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)80萬(wàn)元。則年末未分配利潤(rùn)為：（）A.145萬(wàn)元B.155萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.170萬(wàn)元11、某企業(yè)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面數(shù)量。以下可能導(dǎo)致這種情況的原因是（）A.存貨被盜B.存貨自然損耗C.記賬錯(cuò)誤D.以上都有可能12、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.償債風(fēng)險(xiǎn)B.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)C.盈利風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)13、某企業(yè)2023年1月1日以銀行存款120萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)管理用無(wú)形資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，采用年限平均法攤銷。2023年12月31日該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為90萬(wàn)元。則2023年末該無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.18B.20C.30D.3614、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。則所有者權(quán)益總額為（）A.600萬(wàn)元B.700萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.900萬(wàn)元15、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）解釋什么是資產(chǎn)證券化，資產(chǎn)證券化的基本流程和主要參與者有哪些？在會(huì)計(jì)處理上，如何確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)？2、（本題5分）在財(cái)務(wù)管理中，資金的時(shí)間價(jià)值是一個(gè)基本概念。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋資金時(shí)間價(jià)值的含義和計(jì)算方法，如復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值、年金終值和年金現(xiàn)值等，并說(shuō)明其在投資決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用。3、（本題5分）簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。首先識(shí)別可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；然后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；接著制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控。分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的方法和手段，論述如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題并采取措施加以解決。2、（本題5分）論述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的及時(shí)性原則，分析及時(shí)性原則在會(huì)計(jì)核算中的體現(xiàn)和作用，以及如何提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。3、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理策略及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。資金管理策略包括資金籌集、資金投放等方面。合理的資金管理策略能確保企業(yè)資金的安全、流動(dòng)和增值，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。4、（本題5分）論述企業(yè)存貨管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同。分析供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)存貨管理的重要性，探討如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高存貨管理效率。5、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何將風(fēng)險(xiǎn)量化并納入財(cái)務(wù)決策模型是一個(gè)重要的課題。請(qǐng)系統(tǒng)論述風(fēng)險(xiǎn)量化的方法（如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法、蒙特卡羅模擬等）在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以及如何根據(jù)量化結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的財(cái)務(wù)決策。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）S1公司是一家科技型中小企業(yè)，獲得了政府的財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。但在財(cái)務(wù)處理上，存在不規(guī)范的情況，可能影響企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。請(qǐng)分析S1公司應(yīng)如何正確處理政府補(bǔ)助和稅收優(yōu)惠，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題10分）II公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化薄弱，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。請(qǐng)分析II公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化問(wèn)題的表現(xiàn)及原因，并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的措施。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理文