企業(yè)工會(huì)職代會(huì)提案匯總

1、附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽分公司事件名稱(主題)關(guān)于非全日制員工加入工會(huì)的建議事件分析如果需要現(xiàn)在的工作，雖然公司非全日制的人員很少，但是這些人大多都游離在各種各樣的組織之外。 為了便于管理，我們認(rèn)為必須盡快讓工會(huì)參加，以保證他們的合法權(quán)益(因?yàn)橹挥泄?huì)是代表員工利益的組織)。 讓他們感受到組織的溫暖。 發(fā)揮更大的干勁，能更好地做自己的工作。提案措施建議按照規(guī)定吸收非全日制人員加入工會(huì)注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫不足，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)

2、建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽分公司事件名稱(主題)關(guān)于統(tǒng)一開展定期體育活動(dòng)的建議事件分析經(jīng)常組織籃球、足球等比賽，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。 同時(shí)，可以增進(jìn)各市級分公司之間的相互理解，提高員工的身體素質(zhì)，培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力。提案措施每年舉辦一次足球和籃球聯(lián)賽，以市級子公司和縣級分店為單位進(jìn)行比賽注： 1、關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽分公司事件名稱(主題)建立企業(yè)人才儲備庫的建議事件分析四川

3、省的分公司現(xiàn)在有很多員工，但是在很多分公司和分店，“人才”不是一般的人，而是指“人才”。 人多了，當(dāng)然出現(xiàn)了誰不工作，誰不工作，什么也做不了等奇怪的現(xiàn)象，公司近幾年又進(jìn)了很多大學(xué)生，其實(shí)這些大學(xué)生學(xué)的專業(yè)是全部，只要稍微訓(xùn)練一下原來的人員就行了。提案措施盡快建立企業(yè)人才儲備庫(或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò))，使領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)哪里有偶像人才，哪里有專業(yè)人才不足。 人才由公司內(nèi)要人最大限度地活用，給人才政策，使人才流動(dòng)。注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的

4、所屬部門北川分公司事件名稱(主題)關(guān)于員工體檢身體的建議事件分析現(xiàn)在，我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人都不在乎自己身體的變化。提案措施按年齡分類： 35歲以下員工每兩年體檢一次，35歲以上員工每年體檢一次，可以消除員工的擔(dān)心。注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫得不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門北川分公司事件名稱(主題)關(guān)于增加商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充的提案事件分析在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也加劇，員工的生活壓力、精神壓力也越來越大。 醫(yī)療保險(xiǎn)不是保險(xiǎn)，生病住院也不

5、能全額清算，有支付線，有互助線，有上限線和重病的支付比例和藥品和檢查的支付范圍。 這樣支付的醫(yī)療費(fèi)太低，員工支付的金額太大。提案措施除了社會(huì)保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)之外，建議合理組合與社會(huì)保險(xiǎn)請求不矛盾的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，可以彌補(bǔ)員工的損失。注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫得不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門北川分公司事件名稱(主題)關(guān)于職工療養(yǎng)工作的建議事件分析工會(huì)每年都可以對員工進(jìn)行療養(yǎng)，不僅可以降低員工病率，還可以進(jìn)行員工之間的交流，在提高員工的政治意識的同時(shí)，還可以提

6、高員工的工作積極性。提案措施建議公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好員工療養(yǎng)工作，降低疾病率，成為促進(jìn)員工健康的有力武器。注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽分公司事件名稱(主題)完善企業(yè)年金事件分析一、根據(jù)發(fā)行的【2006】35號文件，必須繼續(xù)完善企業(yè)年金制度。二、對企業(yè)所有員工實(shí)施企業(yè)年金。提案措施執(zhí)行不完善的年度和未執(zhí)行的員工注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人

7、。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽分公司事件名稱(主題)關(guān)于建立外部員工工資待遇的問題事件分析我們是基層公司，隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大(2004年的2000萬人到2009年的6000萬人以上)，展業(yè)人員在增加，相應(yīng)的內(nèi)勤人員也在增加。 部分內(nèi)勤人員主要負(fù)責(zé)外勤人員業(yè)務(wù)運(yùn)輸機(jī)，總結(jié)業(yè)績，特別是近年來摩托車、拖拉機(jī)、汽車保險(xiǎn)量大幅度增加，保險(xiǎn)單運(yùn)輸機(jī)工作量增大，加班很多。 但是，上級公司對我們公司進(jìn)行總工資評定，這部分員工的工資不在工資總額之內(nèi)，待遇一般很低。 此外，有些老員工年齡大，文化低，不能按政策規(guī)定簽勞務(wù)派遣，無法簽勞務(wù)派遣的員工工資支付

8、非常差，公司也很擔(dān)心。 如果不能提供良好的工資待遇，員工的流動(dòng)性就會(huì)加快，影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。提案措施希望上級公司能進(jìn)一步完善我們的工資總額，以保持公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。 公司發(fā)展情況、人員、業(yè)績增長、利潤等因素在工資總額中的核定增加比例。 本公司從員工的工作崗位、工作質(zhì)量、工作成績、服務(wù)態(tài)度等各方面考慮員工的工資，調(diào)動(dòng)工作積極性，讓員工做本職工作，讓愛司像家一樣，能在人保公司為工作感到驕傲。注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽

9、分公司事件名稱(主題)建立有特色的集約管理體系事件分析集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，為了降低成本，改善經(jīng)營效率，需要最大限度地整合公司資源，進(jìn)一步細(xì)化管理，提高效率進(jìn)入集約化經(jīng)營管理。 但是，這種管理模式需要強(qiáng)大的信息技術(shù)能力和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才的有力支持，在這兩種支持變得不成熟前全面推進(jìn)集約化管理模式，必須擴(kuò)大這種管理模式的弊端，使分店失去動(dòng)力，公司的經(jīng)營失去靈活性。 而人保公司是保險(xiǎn)業(yè)中最古老的保險(xiǎn)公司，其最大的特征是設(shè)施健全，從全國各地到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都是由分店、市級分公司、省級分公司、總公司四級機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險(xiǎn)公司。 當(dāng)然，各機(jī)構(gòu)“小而全”的各機(jī)構(gòu)都有前臺、后臺的展示業(yè)和財(cái)務(wù)帶來了資

10、源浪費(fèi)、成本上升。 這應(yīng)該通過集約化管理模式進(jìn)行修正，但這也是我們公司市場競爭中的亮點(diǎn)。 因此，在全面進(jìn)軍集約管理模式的同時(shí)，在保留公司亮點(diǎn)，加強(qiáng)集約經(jīng)營和內(nèi)涵增長的同時(shí)，挖掘前期公司粗放經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，建立具有人保特色的集約管理模式是我公司現(xiàn)在最重要的問題。提案措施1、將系統(tǒng)公司的集中管理模式和具體措施與試驗(yàn)運(yùn)營情況相結(jié)合，訓(xùn)練子公司管理者和子公司的經(jīng)(副)理，指導(dǎo)子公司的集中管理執(zhí)行力，進(jìn)行事后跟蹤和檢查，防止分公司因主觀原因而執(zhí)行偏差。2、必須盡快或同時(shí)跟進(jìn)符合集約發(fā)展的信息技術(shù)手段，以先進(jìn)的IT技術(shù)手段減少內(nèi)勤和管理崗位的重復(fù)工作量。3、用專業(yè)化、過程化的手冊來鞏固制度規(guī)范體系和運(yùn)營

11、標(biāo)準(zhǔn)，在按照手冊運(yùn)行的同時(shí)，結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時(shí)效評價(jià)，加快在后臺運(yùn)行各環(huán)節(jié)的速度。4、高級管理人員必須派遣有集約管理經(jīng)驗(yàn)的高級管理人才到分公司和分公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)查，充分收集實(shí)際改革中的問題和建議，提供給決策層。5、打破傳統(tǒng)的“大、全”、“小、全”四級機(jī)構(gòu)模式，進(jìn)行精減和整合。 例如，在后臺集中管理，業(yè)務(wù)按頻道專業(yè)化等。6、改革過程中最大的原則和目標(biāo)是1、讓顧客感到服務(wù)更快更周到2、讓第一線展覽商充分感受到“為背后提供前臺服務(wù)”的實(shí)際優(yōu)點(diǎn)。注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫得不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建

12、議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽分公司事件名稱(主題)使用IT技術(shù)為展商建立經(jīng)營管理平臺事件分析最初問“經(jīng)營管理”的是市公司和經(jīng)營者的事情，你覺得和展示業(yè)者有什么關(guān)系？展示業(yè)者收回保險(xiǎn)費(fèi)就行了吧，不行。 如果認(rèn)為對公司的經(jīng)營有利，想把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位的話，分店的各展位人員都要學(xué)習(xí)“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)。 通過這兩年的努力，公司很多員工改變了思想，考慮了“經(jīng)營管理”本身的業(yè)務(wù)，但是“經(jīng)營管理”的手段少，“經(jīng)營管理”的平臺不足。 我認(rèn)為展位工作人員需要用IT技術(shù)手段構(gòu)建的自己業(yè)務(wù)管理平臺。 在公司的展位工作人員中，2009年業(yè)務(wù)最多的有1300萬人以上，最少的有7萬人、8萬人。

13、很多展示商不能逐一登記自己的業(yè)務(wù)，也不能分析自己業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)。 例如，無法詳細(xì)了解AB系業(yè)務(wù)多還是e系業(yè)務(wù)多，也無法加深對客戶的服務(wù)。 有了“綜合分析系統(tǒng)”這樣的平臺，展商就可以向分店經(jīng)理了解自己的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、賠償情況、綜合賠償情況、費(fèi)用支付情況、顧客請求的進(jìn)展情況、業(yè)務(wù)分類情況等，這可以對應(yīng)公司的審查政策，展示商有選擇地拉動(dòng)業(yè)務(wù)同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)和高級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的壓力也能大幅度降低。提案措施總省公司建議盡快調(diào)動(dòng)IT員工，建立展位員工的業(yè)務(wù)管理平臺。 這個(gè)平臺最好具有以下的特征和功能。1、界面有簡單的提示，最好類似于我們公司對外商務(wù)平臺的業(yè)務(wù)查詢。 這樣就應(yīng)用到了公司各種學(xué)歷的展覽

14、商。2 .支持業(yè)務(wù)列表的下載和打印功能3、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如保險(xiǎn)方面的(被保險(xiǎn)人、車號、車輛類型、商業(yè)交易保險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)開始時(shí)間、經(jīng)營者、所屬者、根源、手續(xù)費(fèi)的比例。 的雙曲正切值。 的雙曲正切值。 的雙曲正切值。 的雙曲正切值。 的雙曲正切值。 的雙曲正切值。 (請參見。)4、通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)建具有全面的分析功能，讓展商全面分析自己的業(yè)務(wù)。注：關(guān)于提案表，為了使每個(gè)人有多個(gè)提案，必須填寫多個(gè)提案表2、這張表填寫不夠，請另外附上另一頁，至少附上兩個(gè)人。附表4 :四川分公司第一屆員工代表大會(huì)建議書號碼：提案人附議人根據(jù)人和議員的所屬部門綿陽分公司事件名稱(主題)建立員工報(bào)酬的正常增長機(jī)制事件分析公司必須發(fā)展，人才資源是第一資源，現(xiàn)在，隨著就業(yè)市場供求條件的影響，生活成本的上升，基層公司本來的報(bào)酬水平已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要，公司