創(chuàng)業(yè)測試測試你將創(chuàng)新事實區(qū)分于假想的能力.docx

1、 測試你將創(chuàng)新事實區(qū)分于假想的能力 測試你將創(chuàng)新事實區(qū)分于假想的能力 1. 創(chuàng)新就是提出新的創(chuàng)意。 2. 創(chuàng)新是一個隨機過程。 3.創(chuàng)新是少數(shù)有天賦人的獨占領(lǐng)域。 4. 創(chuàng)新的最大障礙在于缺乏組織資源與專門技能。 5. 最重要的一類創(chuàng)新指的是將新產(chǎn)品與服務(wù)引入市場。 6. 教導(dǎo)員工進行創(chuàng)造性思維就可以確保創(chuàng)新。 7. 刺激大腦最有力的方式就是自己問自己問題。 8. 大多數(shù)公司追求的是漸進式創(chuàng)新，而不是顛覆式創(chuàng)新。 9. 大多數(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)不利于創(chuàng)新。 10. 聆聽客戶意見是一種非常好的創(chuàng)新方法。 答案： 1. 錯誤。在商界，創(chuàng)新指的是將新/舊知識應(yīng)用于建立新的流程，推出產(chǎn)品以及服務(wù)。這些流程

2、、產(chǎn)品與服務(wù)至少對于某一利益相關(guān)者群體而言具有價值。此處的關(guān)鍵詞是應(yīng)用。提出創(chuàng)意當(dāng)然屬于該過程的一部分。但是，為了促進真正的創(chuàng)新，必須切切實實做一些與眾不同的有價值的事情。 2. 錯誤。創(chuàng)新作為一種行為可以(而且應(yīng)該)進行規(guī)劃，測量以及管理。假如光靠運氣，是無法帶來創(chuàng)新的。 3. 錯誤。所有人都擁有創(chuàng)新能力。他們可以任由自己的大腦游蕩、探索、建立聯(lián)系，并從不同的角度審視世界。問題在于我們大家都生活得太匆匆，以至于沒有時間參加活動，給大腦提供認(rèn)清模式并建立聯(lián)系的機會。比如暫停和思考如果這樣會又如何呢? 4. 錯誤。在大多數(shù)公司里，創(chuàng)新面臨的最大障礙便是人們對客戶、市場以及業(yè)務(wù)的固有認(rèn)識。不管什么

3、時候，只要你百分之百確信自己是正確的，那么就會喪失有意義創(chuàng)新的機會 5. 錯誤。將新產(chǎn)品和新服務(wù)引入市場當(dāng)然非常重要。但是，更重要的創(chuàng)新形式，也是如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的最大挑戰(zhàn)或許是能徹底改變我們管理自身與企業(yè)的方式。 6. 錯誤。新創(chuàng)意多得很。最難的部分在于將這些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為對客戶來說真正有價值的新產(chǎn)品與新服務(wù)，而且愿意為此花錢這一過程需要我們?nèi)チ私饪蛻粽嬲胍⑿枰裁?，還需要去實施。 7. 正確。問一個問題，大腦就會本能地做出反應(yīng)，以結(jié)束這一過程。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于問一些給人們提供新的可能、對相同數(shù)據(jù)和舊事物進行新解讀的問題。 8. 正確。大多數(shù)公司都注重利用內(nèi)部提出的想法來生產(chǎn)改良產(chǎn)品(漸

4、進式創(chuàng)新)。緊接著，它們就會盡可能快、盡可能降低成本地將這些新產(chǎn)品推向市場。這種方式相對于顛覆式創(chuàng)新而言比較迅速，而且廉價，但是卻很少能夠帶來可持續(xù)的市場領(lǐng)先地位。 9. 正確。多數(shù)公司往往將財務(wù)部設(shè)在一個區(qū)域，營銷部設(shè)在另一個區(qū)域，并由它們各自獨立管理。員工很少與其他部門進行溝通，除非有工作需要。而且領(lǐng)導(dǎo)人和部門往往會隱瞞信息，認(rèn)為這樣自己就擁有權(quán)力了。創(chuàng)新需要的是團隊合作，溝通與協(xié)作，而不是孤軍奮戰(zhàn)。 10. 說不準(zhǔn)!這個問題的答案是“視情況而定”。研究表明，客戶可以成為改善現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)的良好思想源泉。然而，僅憑客戶調(diào)研并不足以引發(fā)顛覆式創(chuàng)新，因為這一行為只會揭露表述出來的或者已經(jīng)為人所知的客戶需求。顛覆創(chuàng)新解決的問題往往是客戶并不知道那些問題，或者他們無法向自己或供應(yīng)商表達清楚的問題。這種創(chuàng)新從基礎(chǔ)層面上對市場進行重新界定，或者說在許多情況下可以創(chuàng)