公司年終綜合考評實施辦法

1、項目公司年終綜合考評實施辦法為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場化行為，鼓勵先進、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進取心，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達到預(yù)期的效果，特制定此辦法：一、該辦法適應(yīng)于項目公司全體員工。二、對于年終綜合考評所有參評人員必須予以高度重視，認(rèn)真對待。年終綜合考評結(jié)果應(yīng)作為各部門考察、培養(yǎng)、提拔干部和調(diào)整工作崗位的重要依據(jù)。對考評結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予一定的嘉獎；對考評結(jié)果為一般或差者，即不勝任原工作崗位者，可視情況調(diào)整其工作崗位。三、考核原則：實事求是，嚴(yán)格嚴(yán)肅，公正、公平。四、考核依據(jù)：根據(jù)公司崗位職責(zé)和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方

2、面，重點是能力與績效進行考核。五、績效考核的內(nèi)容：1、品行及職業(yè)道德2、專業(yè)能力、團隊協(xié)作及執(zhí)行力3、勤政、紀(jì)律與奉獻4、工作創(chuàng)新、質(zhì)量與成果六、考核辦法如下：1、考核按成績分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等級。2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：（1）、主管級以下員工自我評價、部門內(nèi)員工互評、部門經(jīng)理評價和總經(jīng)理室評價分別占總分?jǐn)?shù)的比率是：10：20：30：40；主管級以下員工得分=自評分?jǐn)?shù)10%+部門內(nèi)員工互評分?jǐn)?shù)20%+部門經(jīng)理評分?jǐn)?shù)30%+總經(jīng)理室評分?jǐn)?shù)40%；(2)、主管級含主管員工自我評價、部門內(nèi)員工互評、兄弟部門經(jīng)理評價和總經(jīng)理室評價分別占總分?jǐn)?shù)比率是：10：20：30：

3、40；主管級以下員工得分=自評分?jǐn)?shù)10%+部門內(nèi)員工互評分?jǐn)?shù)20%+兄弟部門經(jīng)理評分?jǐn)?shù)3*10%+總經(jīng)理室評分?jǐn)?shù)40%；(3)、員工考核成績高于90分（含90）為優(yōu)秀，89-80分（含80）為良好，79-70（含70）分為一般，低于70分的為差，分?jǐn)?shù)直接判為零。3、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。4、參考人員以本人的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。5、部門經(jīng)理及總經(jīng)理室以下屬的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對員工表現(xiàn)逐項評分，做出綜合評價；公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理的表現(xiàn)進行逐項評分和綜合評價。6、被考核者如不同意部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的考評意見

4、，可向公司辦公室提出申訴，由行政辦公室部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當(dāng)事人回復(fù)。7、公司考核協(xié)調(diào)會成員由公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及行政辦公室組成，對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。8、考核結(jié)果不合格的人員，由公司行政辦公室按公司人事管理制度及相關(guān)規(guī)定與當(dāng)事人進行談話，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同。9、公司年考核實施時間：每年12月下詢和次年元月開始，16個工作日完成年終績效考核工作。10、主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人；七、考核程序：1、本次考核以部門為單位進行考核，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工進行考核，公司總經(jīng)理室對部門經(jīng)理進行考核，考核工

5、作按自評、部門內(nèi)部員工互評、部門經(jīng)理評價和公司總經(jīng)理室評價的方式逐級開展（部門經(jīng)理須有公司總經(jīng)理的評價）。2、公司所有人員將填寫完畢的自評表及綜合評價表交到公司行政辦公室，由行政辦公室計算分?jǐn)?shù)，填寫考評成績。3、公司考評工作時間安排如下：年終績效考核開始之日，一個工作日，公司行政辦公室將考核表格發(fā)給各部經(jīng)理，各部門在三個工作日內(nèi)完成員工全部考核工作，部門經(jīng)理將考核表格交回公司辦公室，部門經(jīng)理的考核表格由行政辦公室在三個個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)完成，辦公室整理考核結(jié)果三個工作日，公司考核協(xié)調(diào)會對考核結(jié)果進行審定兩個工作日。行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核成績。4、考核成績向本人公開，本人如有不同意見，可向公司辦公室提出申訴；由行政辦公室部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當(dāng)事人回復(fù)。 八、備注：1、考評表由行政辦公室存檔；2、此實施辦法由公司行政辦公室制訂并解釋、監(jiān)督、檢查。附件：一、2011年度員工