公司年終綜合考評(píng)實(shí)施辦法

1、項(xiàng)目公司年終綜合考評(píng)實(shí)施辦法為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場(chǎng)化行為，鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心，提高能效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。為使考評(píng)工作達(dá)到預(yù)期的效果，特制定此辦法：一、該辦法適應(yīng)于項(xiàng)目公司全體員工。二、對(duì)于年終綜合考評(píng)所有參評(píng)人員必須予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待。年終綜合考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為各部門考察、培養(yǎng)、提拔干部和調(diào)整工作崗位的重要依據(jù)。對(duì)考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予一定的嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)結(jié)果為一般或差者，即不勝任原工作崗位者，可視情況調(diào)整其工作崗位。三、考核原則：實(shí)事求是，嚴(yán)格嚴(yán)肅，公正、公平。四、考核依據(jù)：根據(jù)公司崗位職責(zé)和公司各項(xiàng)管理制度從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方

2、面，重點(diǎn)是能力與績(jī)效進(jìn)行考核。五、績(jī)效考核的內(nèi)容：1、品行及職業(yè)道德2、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及執(zhí)行力3、勤政、紀(jì)律與奉獻(xiàn)4、工作創(chuàng)新、質(zhì)量與成果六、考核辦法如下：1、考核按成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)。2、績(jī)效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：（1）、主管級(jí)以下員工自我評(píng)價(jià)、部門內(nèi)員工互評(píng)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和總經(jīng)理室評(píng)價(jià)分別占總分?jǐn)?shù)的比率是：10：20：30：40；主管級(jí)以下員工得分=自評(píng)分?jǐn)?shù)10%+部門內(nèi)員工互評(píng)分?jǐn)?shù)20%+部門經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)30%+總經(jīng)理室評(píng)分?jǐn)?shù)40%；(2)、主管級(jí)含主管員工自我評(píng)價(jià)、部門內(nèi)員工互評(píng)、兄弟部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和總經(jīng)理室評(píng)價(jià)分別占總分?jǐn)?shù)比率是：10：20：30：

3、40；主管級(jí)以下員工得分=自評(píng)分?jǐn)?shù)10%+部門內(nèi)員工互評(píng)分?jǐn)?shù)20%+兄弟部門經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)3*10%+總經(jīng)理室評(píng)分?jǐn)?shù)40%；(3)、員工考核成績(jī)高于90分（含90）為優(yōu)秀，89-80分（含80）為良好，79-70（含70）分為一般，低于70分的為差，分?jǐn)?shù)直接判為零。3、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。4、參考人員以本人的實(shí)績(jī)表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),對(duì)本人情況逐項(xiàng)如實(shí)填寫年終績(jī)效考核表。5、部門經(jīng)理及總經(jīng)理室以下屬的實(shí)績(jī)表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對(duì)員工表現(xiàn)逐項(xiàng)評(píng)分，做出綜合評(píng)價(jià)；公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理的表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分和綜合評(píng)價(jià)。6、被考核者如不同意部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見

4、，可向公司辦公室提出申訴，由行政辦公室部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會(huì)最終評(píng)審，將結(jié)果及公司決定如實(shí)完整地向當(dāng)事人回復(fù)。7、公司考核協(xié)調(diào)會(huì)成員由公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及行政辦公室組成，對(duì)考核過程中暴露出的突出問題進(jìn)行審定。8、考核結(jié)果不合格的人員，由公司行政辦公室按公司人事管理制度及相關(guān)規(guī)定與當(dāng)事人進(jìn)行談話，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。9、公司年考核實(shí)施時(shí)間：每年12月下詢和次年元月開始，16個(gè)工作日完成年終績(jī)效考核工作。10、主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人；七、考核程序：1、本次考核以部門為單位進(jìn)行考核，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行考核，公司總經(jīng)理室對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核，考核工

5、作按自評(píng)、部門內(nèi)部員工互評(píng)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和公司總經(jīng)理室評(píng)價(jià)的方式逐級(jí)開展（部門經(jīng)理須有公司總經(jīng)理的評(píng)價(jià)）。2、公司所有人員將填寫完畢的自評(píng)表及綜合評(píng)價(jià)表交到公司行政辦公室，由行政辦公室計(jì)算分?jǐn)?shù)，填寫考評(píng)成績(jī)。3、公司考評(píng)工作時(shí)間安排如下：年終績(jī)效考核開始之日，一個(gè)工作日，公司行政辦公室將考核表格發(fā)給各部經(jīng)理，各部門在三個(gè)工作日內(nèi)完成員工全部考核工作，部門經(jīng)理將考核表格交回公司辦公室，部門經(jīng)理的考核表格由行政辦公室在三個(gè)個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)完成，辦公室整理考核結(jié)果三個(gè)工作日，公司考核協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審定兩個(gè)工作日。行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)。4、考核成績(jī)向本人公開，本人如有不同意見，可向公司辦公室提出申訴；由行政辦公室部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會(huì)最終評(píng)審，將結(jié)果及公司決定如實(shí)完整地向當(dāng)事人回復(fù)。 八、備注：1、考評(píng)表由行政辦公室存檔；2、此實(shí)施辦法由公司行政辦公室制訂并解釋、監(jiān)督、檢查。附件：一、2011年度員工