




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一、蘋果公司的權(quán)力譜系圖二、蘋果公司的薪酬體系(一) 蘋果CEO薪酬3.78億美元 等于富士康工人6萬(wàn)年工資去年庫(kù)克的薪酬總收入達(dá)3.78億美元,包括工資、額外收入、獎(jiǎng)金和一次性股票獎(jiǎng)勵(lì)。其中股票獎(jiǎng)勵(lì)所占份額最大,為3.762億美元。相當(dāng)于富士康一個(gè)工人60919年的工資,該公司是蘋果在中國(guó)的供應(yīng)商與代理生產(chǎn)商,員工每天報(bào)酬約為17美元。(二) 蘋果公司高層員工薪酬排名第一:設(shè)計(jì)人員,平均薪酬:133664美元(約合人民幣84.8萬(wàn)元)第二:高級(jí)軟件工程師,平均薪酬:126325美元(約合人民幣80.1萬(wàn)元)第三:高級(jí)硬件工程師,平均薪酬:124893美元(約合人民幣79.2萬(wàn)元)第四:產(chǎn)品經(jīng)
2、理,平均薪酬:118556美元(約合人民幣75.2萬(wàn)元)第五:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師,平均薪酬:116019美元(約合人民幣73.6萬(wàn)元)第六:數(shù)據(jù)庫(kù)管理員,平均薪酬:105382美元(約合人民幣66.8萬(wàn)元)第七:硬件工程師,平均薪酬:105316美元(約合人民幣66.8萬(wàn)元).(三) 蘋果零售軍團(tuán):忠誠(chéng)有余而薪水不足在蘋果零售店面向全球發(fā)展壯大的過(guò)程中,員工們竭盡全力,平均每人為該公司帶來(lái)了高達(dá)47.3萬(wàn)美元的營(yíng)收,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他主要零售店的水平。但是,大多數(shù)蘋果員工卻無(wú)緣分享蘋果的成功和財(cái)富,只能承受相對(duì)較低的工資,而且沒(méi)有任何銷售提成。在美國(guó),蘋果總共有4.3萬(wàn)名員工,其中有大約3萬(wàn)名員工在蘋果
3、零售店工作,他們平均每人每年的收入約為2.5萬(wàn)美元。三、蘋果公司的薪酬體系分析(一)關(guān)于蘋果公司CEO的薪酬分析庫(kù)克出任CEO以來(lái),蘋果的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生了一系列創(chuàng)新,促使蘋果股價(jià)上漲了近70%,股價(jià)報(bào)收首次超越谷歌。此時(shí)的蘋果市值達(dá)5900億美元,位居全球第一,將近谷歌三倍。單從盈利角度來(lái)看,蘋果支付庫(kù)克接近4億美元的年收入物有所值。 在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)家能力與簡(jiǎn)單的勞動(dòng)相區(qū)分,喬布斯在任的時(shí)候,庫(kù)克主管的是供應(yīng)鏈管理,他的主要任務(wù)就是保證蘋果公司數(shù)千個(gè)供應(yīng)商及時(shí)供貨、按時(shí)組裝、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確分銷,維持公司供應(yīng)鏈高效率運(yùn)轉(zhuǎn),可以說(shuō)是公司的“大管家”。 能管理好如此龐大的物流系統(tǒng),說(shuō)明庫(kù)克的企業(yè)家能
4、力是很強(qiáng)的。有業(yè)界人士評(píng)論“如果不是庫(kù)克,iPad可能會(huì)賣到5000美元?!倍F(xiàn)在ipad最低售價(jià)是499美元,這臺(tái)集合了全球生產(chǎn)要素的產(chǎn)品的“低價(jià)”,正是得益于庫(kù)克卓越的物流和供應(yīng)鏈管理能力,而擁有這種卓越的企業(yè)家能力的人,在全世界屈指可數(shù)。 再?gòu)膸?kù)克的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看,他薪酬的絕大部分都是由股票獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成,這種薪酬設(shè)計(jì),使庫(kù)克的工資與公司的股票報(bào)價(jià)相關(guān),即與公司營(yíng)業(yè)額掛鉤,這能極大刺激庫(kù)克的工作積極性。而蘋果公司給庫(kù)克的股份只是相當(dāng)于蘋果公司股份的0.105%而已,這樣看來(lái),庫(kù)克的年薪如此巨大無(wú)不合理。綜上所述,蘋果公司給CEO的年薪是合理的。(二)關(guān)于蘋果公司內(nèi)部高層員工的薪酬分析 從排名中可
5、以看出,設(shè)計(jì)人員的年薪是最高的,設(shè)計(jì)人員對(duì)應(yīng)的是蘋果公司權(quán)利譜系里的創(chuàng)意總監(jiān),這要是換在別的公司會(huì)顯得不倫不類,但在蘋果,這是非常合理的。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò),蘋果是一家處于設(shè)計(jì)和技術(shù)交叉路口的公司。蘋果內(nèi)部的創(chuàng)作基因,讓谷歌或是RIM的產(chǎn)品望塵莫及。很明顯,在蘋果公司,負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體視覺(jué)外觀的設(shè)計(jì)人員,在公司要比與客戶進(jìn)行交流的客服代表更加重要。而現(xiàn)如今世界各地的消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品愛(ài)不釋手的原因大都因?yàn)樗鼈兙哂歇?dú)特的外觀,獨(dú)特的氣質(zhì)。為了使蘋果在設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)能繼續(xù)保持,蘋果公司必須給設(shè)計(jì)人員以更高的薪酬。 排名第二和第三的是高級(jí)軟硬件工程師,從蘋果公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,無(wú)論是電腦還是手機(jī)
6、,蘋果都是使用擁有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,軟件也只有自己的硬件能支持,所以,為了使蘋果公司的產(chǎn)品能普及,取得更大的銷售額,他們必須努力提高自己的硬件水平,并與此同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)受消費(fèi)者喜愛(ài)的軟件以贏得消費(fèi)者的親睞,這些工作需要的是高技能人才,而且市場(chǎng)上這種人才供不應(yīng)求,如果蘋果公司不能為他們提供較高的工資,不能保證這些員工不會(huì)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng),為了獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,蘋果公司必須給這些員工開(kāi)出較高的工資。從這個(gè)薪酬排名可以看出,蘋果公司給員工的工資都是與該崗位對(duì)公司的重要性掛鉤的,這種安排對(duì)員工情緒,公司穩(wěn)定和發(fā)展都有較大的好處。往后的員工薪酬就不一一分析了。(三)關(guān)于蘋果公司零售軍團(tuán)的薪酬分析在美國(guó),
7、蘋果公司從事零售店工作的員工,平均每人每年的收入約為2.5萬(wàn)美元。而他們平均每人為蘋果公司帶來(lái)的是高達(dá)47.3萬(wàn)美元的營(yíng)收,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他主要零售店的水平。他們無(wú)緣分享蘋果的成功和財(cái)富,只能承受相對(duì)較低的工資。這乍一看似乎并不合理,但是當(dāng)我們了解蘋果公司從事零售店工作的員工的構(gòu)成后我們就可以理解為什么蘋果對(duì)這些員工會(huì)采取這樣的薪酬設(shè)計(jì)。在蘋果零售店建立之初,它招聘的員工都是鐵桿的蘋果粉絲,這部分人的基數(shù)太大了,2002年蘋果店員的“錄取率”僅為5.95%,如果同一份工作有這么多人在爭(zhēng)取,那么無(wú)論是員工還是公司都對(duì)漲薪這件事情沒(méi)那么在乎了。不僅求職者眾多,蘋果商店的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是培訓(xùn)新店員很容易,
8、因?yàn)榻^大部分都是蘋果的粉絲。從投資回報(bào)率的角度考慮,蘋果不需要漲薪,招募新員工更是合理的投資。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,蘋果店員的起點(diǎn)很高,通常都擁有大學(xué)學(xué)歷,對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新比較熱衷。對(duì)這樣一群年輕人來(lái)說(shuō),2.5萬(wàn)美元的年薪很難有持續(xù)的吸引力。很多人都純粹將這段經(jīng)歷視為一種朝圣的體驗(yàn),或者增加一個(gè)漂亮的履歷,然后再跳槽到其他公司。這些年輕人雖然沒(méi)賺太多錢,但是精神上很滿足,認(rèn)為自己是在做喜歡的事情。鑒于此,蘋果零售店員工的薪酬水平低就顯得相對(duì)合理了,但是這套薪酬制度放在其他絕大部分公司里是不一定能成功的,只有供遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)于求的時(shí)候,這套薪酬制度才能順利進(jìn)行,可見(jiàn),蘋果公司對(duì)其品牌價(jià)值的利用是十分到位的。但是,從人性出發(fā),一個(gè)組織應(yīng)該給員工以看到未來(lái)的希望,如果蘋果能讓零售店的員工享受到公司發(fā)展帶來(lái)的收益,他們定能更努力地做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的收益。 縱觀蘋果公司的薪酬結(jié)構(gòu),不難看出,針對(duì)不同員工的薪酬設(shè)計(jì)是區(qū)別對(duì)待的,但總體而言是從職位對(duì)公司的重要性出發(fā),以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)而設(shè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在新型工業(yè)化中的關(guān)鍵作用與應(yīng)用前景
- 情緒智力連接教育與未來(lái)的橋梁
- 2025至2030食用色素行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告
- 「健康外賣」外賣餐飲行業(yè)健康認(rèn)證合作協(xié)議范本
- 中國(guó)智慧城市建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展研究
- 高效熔鹽儲(chǔ)熱系統(tǒng):行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
- 七年級(jí)英語(yǔ)學(xué)科線上線下教學(xué)銜接工作計(jì)劃
- 2025至2030中國(guó)自熱食品行業(yè)市場(chǎng)分析及有效策略與實(shí)施路徑評(píng)估報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)自動(dòng)柜員機(jī)(ATM)安全系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)自動(dòng)地板清潔機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 學(xué)霸提優(yōu)第四單元《我們講文明》重難點(diǎn)梳理 課件
- 安徽青碩建設(shè)有限公司招聘筆試真題2024
- 公司適用法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單2025年08月更新
- 2025年4月自考00077金融市場(chǎng)學(xué)試題
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)機(jī)考答案 5個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理2025-06-21
- 大慶師范學(xué)院《跳高》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年廣元市中考語(yǔ)文試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 火龍罐綜合灸技術(shù)課件
- 接力初三贏在暑假-八年級(jí)下學(xué)期期末家長(zhǎng)會(huì)課件
- 大海(張雨生)原版五線譜鋼琴譜正譜樂(lè)譜
- 有限空間作業(yè)實(shí)操評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論