關(guān)于蘋果公司的薪酬體系評(píng)價(jià)

1、一、蘋果公司的權(quán)力譜系圖二、蘋果公司的薪酬體系（一） 蘋果CEO薪酬3.78億美元 等于富士康工人6萬(wàn)年工資去年庫(kù)克的薪酬總收入達(dá)3.78億美元，包括工資、額外收入、獎(jiǎng)金和一次性股票獎(jiǎng)勵(lì)。其中股票獎(jiǎng)勵(lì)所占份額最大，為3.762億美元。相當(dāng)于富士康一個(gè)工人60919年的工資，該公司是蘋果在中國(guó)的供應(yīng)商與代理生產(chǎn)商，員工每天報(bào)酬約為17美元。（二） 蘋果公司高層員工薪酬排名第一：設(shè)計(jì)人員，平均薪酬：133664美元(約合人民幣84.8萬(wàn)元)第二：高級(jí)軟件工程師，平均薪酬：126325美元(約合人民幣80.1萬(wàn)元)第三：高級(jí)硬件工程師，平均薪酬：124893美元(約合人民幣79.2萬(wàn)元)第四：產(chǎn)品經(jīng)

2、理，平均薪酬：118556美元(約合人民幣75.2萬(wàn)元)第五：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，平均薪酬：116019美元(約合人民幣73.6萬(wàn)元)第六：數(shù)據(jù)庫(kù)管理員，平均薪酬：105382美元(約合人民幣66.8萬(wàn)元)第七：硬件工程師，平均薪酬：105316美元(約合人民幣66.8萬(wàn)元).（三） 蘋果零售軍團(tuán)：忠誠(chéng)有余而薪水不足在蘋果零售店面向全球發(fā)展壯大的過(guò)程中，員工們竭盡全力，平均每人為該公司帶來(lái)了高達(dá)47.3萬(wàn)美元的營(yíng)收，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他主要零售店的水平。但是，大多數(shù)蘋果員工卻無(wú)緣分享蘋果的成功和財(cái)富，只能承受相對(duì)較低的工資，而且沒(méi)有任何銷售提成。在美國(guó)，蘋果總共有4.3萬(wàn)名員工，其中有大約3萬(wàn)名員工在蘋果

3、零售店工作，他們平均每人每年的收入約為2.5萬(wàn)美元。三、蘋果公司的薪酬體系分析（一）關(guān)于蘋果公司CEO的薪酬分析庫(kù)克出任CEO以來(lái)，蘋果的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生了一系列創(chuàng)新，促使蘋果股價(jià)上漲了近70%，股價(jià)報(bào)收首次超越谷歌。此時(shí)的蘋果市值達(dá)5900億美元，位居全球第一，將近谷歌三倍。單從盈利角度來(lái)看，蘋果支付庫(kù)克接近4億美元的年收入物有所值。 在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)家能力與簡(jiǎn)單的勞動(dòng)相區(qū)分，喬布斯在任的時(shí)候，庫(kù)克主管的是供應(yīng)鏈管理，他的主要任務(wù)就是保證蘋果公司數(shù)千個(gè)供應(yīng)商及時(shí)供貨、按時(shí)組裝、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確分銷，維持公司供應(yīng)鏈高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)是公司的“大管家”。 能管理好如此龐大的物流系統(tǒng)，說(shuō)明庫(kù)克的企業(yè)家能

4、力是很強(qiáng)的。有業(yè)界人士評(píng)論“如果不是庫(kù)克，iPad可能會(huì)賣到5000美元?！倍F(xiàn)在ipad最低售價(jià)是499美元，這臺(tái)集合了全球生產(chǎn)要素的產(chǎn)品的“低價(jià)”，正是得益于庫(kù)克卓越的物流和供應(yīng)鏈管理能力，而擁有這種卓越的企業(yè)家能力的人，在全世界屈指可數(shù)。 再?gòu)膸?kù)克的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，他薪酬的絕大部分都是由股票獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，這種薪酬設(shè)計(jì)，使庫(kù)克的工資與公司的股票報(bào)價(jià)相關(guān)，即與公司營(yíng)業(yè)額掛鉤，這能極大刺激庫(kù)克的工作積極性。而蘋果公司給庫(kù)克的股份只是相當(dāng)于蘋果公司股份的0.105%而已，這樣看來(lái)，庫(kù)克的年薪如此巨大無(wú)不合理。綜上所述，蘋果公司給CEO的年薪是合理的。（二）關(guān)于蘋果公司內(nèi)部高層員工的薪酬分析 從排名中可

5、以看出，設(shè)計(jì)人員的年薪是最高的，設(shè)計(jì)人員對(duì)應(yīng)的是蘋果公司權(quán)利譜系里的創(chuàng)意總監(jiān)，這要是換在別的公司會(huì)顯得不倫不類，但在蘋果，這是非常合理的。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，蘋果是一家處于設(shè)計(jì)和技術(shù)交叉路口的公司。蘋果內(nèi)部的創(chuàng)作基因，讓谷歌或是RIM的產(chǎn)品望塵莫及。很明顯，在蘋果公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體視覺(jué)外觀的設(shè)計(jì)人員，在公司要比與客戶進(jìn)行交流的客服代表更加重要。而現(xiàn)如今世界各地的消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品愛(ài)不釋手的原因大都因?yàn)樗鼈兙哂歇?dú)特的外觀，獨(dú)特的氣質(zhì)。為了使蘋果在設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)能繼續(xù)保持，蘋果公司必須給設(shè)計(jì)人員以更高的薪酬。 排名第二和第三的是高級(jí)軟硬件工程師，從蘋果公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，無(wú)論是電腦還是手機(jī)

6、，蘋果都是使用擁有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，軟件也只有自己的硬件能支持，所以，為了使蘋果公司的產(chǎn)品能普及，取得更大的銷售額，他們必須努力提高自己的硬件水平，并與此同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)受消費(fèi)者喜愛(ài)的軟件以贏得消費(fèi)者的親睞，這些工作需要的是高技能人才，而且市場(chǎng)上這種人才供不應(yīng)求，如果蘋果公司不能為他們提供較高的工資，不能保證這些員工不會(huì)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)，為了獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，蘋果公司必須給這些員工開(kāi)出較高的工資。從這個(gè)薪酬排名可以看出，蘋果公司給員工的工資都是與該崗位對(duì)公司的重要性掛鉤的，這種安排對(duì)員工情緒，公司穩(wěn)定和發(fā)展都有較大的好處。往后的員工薪酬就不一一分析了。（三）關(guān)于蘋果公司零售軍團(tuán)的薪酬分析在美國(guó)，

7、蘋果公司從事零售店工作的員工，平均每人每年的收入約為2.5萬(wàn)美元。而他們平均每人為蘋果公司帶來(lái)的是高達(dá)47.3萬(wàn)美元的營(yíng)收，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他主要零售店的水平。他們無(wú)緣分享蘋果的成功和財(cái)富，只能承受相對(duì)較低的工資。這乍一看似乎并不合理，但是當(dāng)我們了解蘋果公司從事零售店工作的員工的構(gòu)成后我們就可以理解為什么蘋果對(duì)這些員工會(huì)采取這樣的薪酬設(shè)計(jì)。在蘋果零售店建立之初，它招聘的員工都是鐵桿的蘋果粉絲，這部分人的基數(shù)太大了，2002年蘋果店員的“錄取率”僅為5.95%，如果同一份工作有這么多人在爭(zhēng)取，那么無(wú)論是員工還是公司都對(duì)漲薪這件事情沒(méi)那么在乎了。不僅求職者眾多，蘋果商店的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是培訓(xùn)新店員很容易，

8、因?yàn)榻^大部分都是蘋果的粉絲。從投資回報(bào)率的角度考慮，蘋果不需要漲薪，招募新員工更是合理的投資。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，蘋果店員的起點(diǎn)很高，通常都擁有大學(xué)學(xué)歷，對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新比較熱衷。對(duì)這樣一群年輕人來(lái)說(shuō)，2.5萬(wàn)美元的年薪很難有持續(xù)的吸引力。很多人都純粹將這段經(jīng)歷視為一種朝圣的體驗(yàn)，或者增加一個(gè)漂亮的履歷，然后再跳槽到其他公司。這些年輕人雖然沒(méi)賺太多錢，但是精神上很滿足，認(rèn)為自己是在做喜歡的事情。鑒于此，蘋果零售店員工的薪酬水平低就顯得相對(duì)合理了，但是這套薪酬制度放在其他絕大部分公司里是不一定能成功的，只有供遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)于求的時(shí)候，這套薪酬制度才能順利進(jìn)行，可見(jiàn)，蘋果公司對(duì)其品牌價(jià)值的利用是十分到位的。但是，從人性出發(fā)，一個(gè)組織應(yīng)該給員工以看到未來(lái)的希望，如果蘋果能讓零售店的員工享受到公司發(fā)展帶來(lái)的收益，他們定能更努力地做好自己的工作，為公司創(chuàng)造更大的收益。 縱觀蘋果公司的薪酬結(jié)構(gòu)，不難看出，針對(duì)不同員工的薪酬設(shè)計(jì)是區(qū)別對(duì)待的，但總體而言是從職位對(duì)公司的重要性出發(fā)，以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)而設(shè)