園林綠化施工組織設(shè)計(jì)

1、內(nèi)容第一章施工組織設(shè)計(jì)說明施工技術(shù)管理計(jì)劃進(jìn)度安排和工期保證措施主要施工方案和質(zhì)量保證措施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝和關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)及解決方案安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施冬雨季施工及既有設(shè)施和管道的加固保護(hù)措施第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用第一章施工組織設(shè)計(jì)說明一.編寫說明1.施工組織設(shè)計(jì)以文字和圖表的形式說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法，包括擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃等。結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度和技術(shù)組織等方面提出了切實(shí)可行的措施。同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、擾民降噪措施、減少環(huán)境污染技術(shù)措施

2、、地下管線及其他地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。二。編譯基礎(chǔ)根據(jù)江蘇省仿古建筑及園林工程單位估價(jià)表 (1990)及相應(yīng)的成本定額、1999年全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額江蘇地區(qū)預(yù)算價(jià)格、2006年1-2月材料信息價(jià)格、2005年無錫市建委苗木信息價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格，編制項(xiàng)目成本。根據(jù)公園設(shè)計(jì)規(guī)范 綠化工程設(shè)計(jì)規(guī)范 園林植物栽種技術(shù)規(guī)程、園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程和大樹移植技術(shù)規(guī)程；按照綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工和竣工驗(yàn)收。三。匯編原則(a)滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求；(二)精心組織，科學(xué)管理，合理配置各種資源，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)；(3)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年的園

3、林綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)和公司管理經(jīng)驗(yàn)，滿足招標(biāo)文件要求，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量；(四)運(yùn)用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)及管理控制經(jīng)驗(yàn)和程序，保質(zhì)保量完成合同工程。四、我們的目標(biāo)和總體評(píng)價(jià)(一)本項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、工期越長，施工內(nèi)容越多。這對(duì)于我們的施工單位來說，必須全力以赴，合理安排，科學(xué)管理，以積極的態(tài)度去克服困難，解決問題，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)；2.本工程是景區(qū)的景觀綠化工程，安全文明施工尤為重要。我們實(shí)施了詳細(xì)的技術(shù)措施，以減少噪音和環(huán)境污染，并加固地下管道和其他地下地上設(shè)施。在整個(gè)工程中，我們把安全文明施工放在重要位置，實(shí)施了詳細(xì)的保證措施和應(yīng)急預(yù)案。(2)我們的目標(biāo)和服務(wù)本工程工期300天

4、，質(zhì)量達(dá)到“合格”。我們將以優(yōu)秀的技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備為保證，充分發(fā)揮公司靈活的運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)安排強(qiáng)大的工程施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，確保工程以合理的價(jià)格提前、優(yōu)質(zhì)地完成。同時(shí)，為了按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)，公司將按照項(xiàng)目法組織施工，成立項(xiàng)目管理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、速度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面負(fù)責(zé)，施工管理由各專業(yè)人員組成，各部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)為專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員。1.布局原則：緊湊合理、施工方便、節(jié)約用地、各方配合、文明整潔。從

5、項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，根據(jù)模擬狀態(tài)安排施工總平面布置，合理安排空間，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、低消耗的項(xiàng)目施工任務(wù)。招標(biāo)階段總平面布置主要考慮用地面積，嚴(yán)格按照科學(xué)用地原則計(jì)算。中標(biāo)后，嚴(yán)格按照業(yè)主的規(guī)定和施工前現(xiàn)場(chǎng)的總體布置，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可修建臨時(shí)施工設(shè)施。施工總平面布置見附圖。(見下頁)2.布局參考條件：總平面圖；業(yè)主提供的建設(shè)用地；計(jì)劃投入本項(xiàng)目的人數(shù)、機(jī)器和材料；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3.附件是臨時(shí)用地表(見下頁)臨時(shí)用地表李希民俗園景觀綠化工程使用面積位置所需時(shí)間臨時(shí)辦公室24位置300天臨時(shí)處理點(diǎn)30位置300天臨時(shí)食堂48位置300天臨時(shí)工具室45位置300天臨時(shí)食物宿舍30位置300天水力發(fā)電

6、設(shè)施40位置300天維護(hù)室20位置根據(jù)保修要求總數(shù)237施工準(zhǔn)備1.建筑材料的制備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的數(shù)量分析，編制項(xiàng)目所需的材料消耗計(jì)劃，并準(zhǔn)備和供應(yīng)材料。根據(jù)物資需求計(jì)劃，做好物資申請(qǐng)、訂購和采購工作，使計(jì)劃得以實(shí)施。特別是甲方提供的材料，將派專人聯(lián)系甲方，組織甲方提供的材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并妥善保管。2、零部件加工訂單準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中提供的各種構(gòu)配件的數(shù)量，做好加工和翻樣工作，編制相應(yīng)的需求計(jì)劃，組織構(gòu)配件計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。按照施工方案做好儲(chǔ)存和保管工作。3.技術(shù)準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，組織主管人員認(rèn)真閱讀業(yè)主簽發(fā)的投標(biāo)文件，充分理解文件精神，認(rèn)真準(zhǔn)備投標(biāo)文件。并提前

7、落實(shí)各主要分項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理人選和技術(shù)負(fù)責(zé)人。一旦中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人將立即組織所有技術(shù)人員認(rèn)真閱讀相關(guān)文件和技術(shù)資料，并與設(shè)計(jì)和監(jiān)理人員一起進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和要求，根據(jù)業(yè)主、技術(shù)和監(jiān)理的要求制定工作計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。4.人員準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，建立項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料、安全、測(cè)量等部門，選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人選擔(dān)任相應(yīng)的崗位，并制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確保施工的順利實(shí)施。5.場(chǎng)地準(zhǔn)備組織工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，基本掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)交底，對(duì)綠化種植區(qū)土層的酸堿度和電導(dǎo)率進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)。6.機(jī)械設(shè)備根據(jù)工作量，調(diào)配所需的各

8、種機(jī)械設(shè)備，并在施工前做好各種維護(hù)工作，以保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，確保施工能保持正常運(yùn)行，減少故障造成的停工時(shí)間，同時(shí)調(diào)整公司各施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)保持備用機(jī)械，備用機(jī)械，隨時(shí)補(bǔ)充因工程變化而增加的設(shè)備需求。(3)臨時(shí)設(shè)施1.建筑用電施工用電主要用于現(xiàn)場(chǎng)施工，已具備實(shí)際施工用電的臨時(shí)設(shè)施。2.臨時(shí)供水自來水用于生活和生產(chǎn)用水，臨時(shí)用水用于生活用水場(chǎng)外交通道路使用現(xiàn)有的城市道路和臨時(shí)道路。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍欄，根據(jù)施工需要開放路口，并在旁邊放置宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)志。使用已完成的臨時(shí)道路和已建的墻。施工總布置(1)組織結(jié)構(gòu)為了保證項(xiàng)目的高速、高效和高質(zhì)量，我公司將成立李希民俗園景觀綠化工程

9、指揮部和項(xiàng)目管理部。組織結(jié)構(gòu)圖如下：工程總部項(xiàng)目經(jīng)理部工程科質(zhì)量檢驗(yàn)小組辦公室財(cái)產(chǎn)服務(wù)采礦供給執(zhí)行工作技能方法質(zhì)量數(shù)量安全部在.之后頻繁的加入網(wǎng)絡(luò)財(cái)產(chǎn)服務(wù)一致米材料材料機(jī)器機(jī)器(1)項(xiàng)目經(jīng)理部由工程指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)?？偛咳尕?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備配置、材料驗(yàn)證、運(yùn)輸、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理和后勤保障進(jìn)行全面監(jiān)督；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)行和操作，以及建設(shè)項(xiàng)目從開始到完成的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、安全總監(jiān)和材料總監(jiān)由項(xiàng)目經(jīng)理共同組建。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部如上圖所示設(shè)立各小組，總?cè)藬?shù)將達(dá)到180人。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總部負(fù)責(zé)。

10、作為我們實(shí)施項(xiàng)目的代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。在組織施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照合同行使權(quán)力，履行義務(wù)，并與業(yè)主和監(jiān)理單位密切配合，確保按期順利完成。組織編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)和工藝措施、各種保證措施，并組織實(shí)施。同時(shí)，我們將有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，努力節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)項(xiàng)目工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添?xiàng)目技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和進(jìn)度監(jiān)督。組織相關(guān)人員熟悉圖紙，安排子項(xiàng)目和單位項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度，及時(shí)組織編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。負(fù)責(zé)組織施工過程中各項(xiàng)目技術(shù)資料的簽證、收集和

11、整理，收集和歸檔，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他工作。(3)質(zhì)量控制員具體負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題，保持主要環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量有序，組織、檢查、測(cè)量和定位、放線和打點(diǎn)工作。參與隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。(4)安全負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工期間的安全情況負(fù)責(zé)。要積極開展安全教育工作，完善安全組織體系，確保安全無事故，開展安全防護(hù)和安全施工研究，加強(qiáng)安全檢查和考核。(2)施工力量布置考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)，勞動(dòng)力投入為100人，施工高峰期為180人。以下是每種工作類型的勞動(dòng)力投入表：勞動(dòng)力計(jì)劃表李希民俗園林景觀綠化工程單位：人工作類型、級(jí)別根據(jù)工程施工階段的勞動(dòng)力投入30609012015018021

12、0240270300機(jī)械操作員2346466356堵漏人員6681012151512108焊接工386610101410108木工24468810865磚匠8172525353550353230鋼筋工8101215151220121513混凝土工人5101020202535251718綠化技術(shù)員，1-3級(jí)10152025202020151515綠化維護(hù)工人45455610101010總數(shù)487893118129137180130120113注：1。該時(shí)間表基于廂式貨車江陵1江西1995.1165好的5敞蓬小型載貨卡車五十鈴1江西1994.965好的6卡車東風(fēng)EQ1050T22湖北1998.1-

13、270好的7卡車躍進(jìn)NJ10611南京1996.166好的8水輪新澤西州春蘭1南京1999.799好的9水輪五環(huán)WS5101GSSE1湖北2000.670好的10起重機(jī)泰安5151JQZ1山東泰安2001.1118好的11開鑿者NTX200-31合肥/日本2002.2好的12中型拖拉機(jī)上海501上海2003.6好的13鏈鋸STHL0091單位高級(jí)助理2002.4好的14交流焊接機(jī)BX1-300F-31上海2002.5好的第三章計(jì)劃進(jìn)度和工期保證措施一、從施工組織管理上保證(1)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)各設(shè)一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理和協(xié)調(diào)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工管理，建立一個(gè)科學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)知識(shí)全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理部門。在施工過程中，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，從管理上保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(三)實(shí)行合同約束制度，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員和作業(yè)隊(duì)簽訂子項(xiàng)目工期合同，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，專業(yè)工長負(fù)責(zé)具體實(shí)施。責(zé)任與利益相結(jié)合，對(duì)勤奮與懶惰進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和積極性。項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)限與工人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。并將工期作為項(xiàng)目經(jīng)理績效年度考核的重要指標(biāo)。(4)認(rèn)真編制各階段施工作業(yè)計(jì)劃，用總工期分段控制施工作業(yè)計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)