2018一級建造師 建設(shè)工程項目管理 熱門吐血225考點 筆記整理

1、2018 一級建造師 建設(shè)工程項目管理 熱門吐血 225 考點考點 筆記整理 1Z 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù).1 考點考點一：建設(shè)工程項目管理的三個階段： .1 1Z 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù).1 1Z 建設(shè)工程項目的組織.2 1Z 建設(shè)工程項目策劃.3 1Z 建設(shè)工程項目采購的模式（重要） .4 1Z 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 .5 1Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法.5 1Z 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制.5 1Z 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 .6 1Z 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 .7 1Z 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法.7 1Z 建設(shè)

2、工程項目施工成本控制.8 1Z 施工成本管理的任務(wù).8 1Z 施工成本計劃.9 1Z 施工成本控制.9 1Z 施工成本分析.10 1Z 建設(shè)工程項目進度控制.10 1Z 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) .10 1Z 建設(shè)工程項目總進度目標的論證.11 1Z 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 .11 1Z 建設(shè)工程項目進度控制的措施.12 1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系.14 1Z 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制.16 1Z 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收.17 1Z 施工質(zhì)量不合格的處理.18 1Z 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用 .19 1Z 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督.20 1Z 建設(shè)工程

3、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理.20 1Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 .20 1Z 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理.21 1Z 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理 .23 1Z 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求.24 1Z 建設(shè)工程合同與合同管理.24 1Z 建設(shè)工程施工招標與投標.24 1Z 建設(shè)工程合同的內(nèi)容.26 1Z 合同計價方式.27 1Z 成本加酬金合同的運用.28 1Z 建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保.28 1Z 建設(shè)工程施工合同實施.29 1Z 建設(shè)工程索賠.30 1Z 國際建設(shè)工程施工承包合同.31 1Z 建設(shè)工程項目信息管理.31 1Z 建設(shè)工程項目信

4、息管理的目的和任務(wù) .31 1Z 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z1Z 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 考點考點 001001：建設(shè)工程項目管理的三個階段：建設(shè)工程項目管理的三個階段： 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段） 。項目立項 （立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 考點考點 002002：決策階段的主要任務(wù)：決策階段的主要任務(wù)： （1）確定項目實施的組織 （2）確定和落實建設(shè)地點 （3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 （4）確定

5、和落實項目建設(shè)的資金 （5）確定項目建設(shè)的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。 考點考點 003003：工程管理的內(nèi)容是什么：工程管理的內(nèi)容是什么： （1）決策階段的管理：DM （2）實施階段的管理：PM （3）使用階段的管理：FM 考點考點 004004：工程管理和項目管理的區(qū)別：工程管理和項目管理的區(qū)別： 工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實 施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。 考點考點 005005：工程管理的核心任務(wù)是什么：工程管理的核心任務(wù)是什么： 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

6、為工程的建設(shè)和使用增值。 1Z1Z 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 考點考點 006006：項目管理的內(nèi)涵：項目管理的內(nèi)涵： 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目 標得以實現(xiàn)。 考點考點 007007：項目管理的階段劃分：項目管理的階段劃分 決策階段：編制項目建議書，編制可行性研究報告 項目實施階段：設(shè)備準備階段（編制設(shè)計任務(wù)書） ，設(shè)計階段（初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計） ，施工階段（施 工） ，動用前準備階段，保修階段 使用階段： 考點考點 008008：項目管

7、理的類型：項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理（核心管理，如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項 目管理服務(wù)） （2）設(shè)計方的項目管理 （3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理） （4）建設(shè)物資供貨方的項目管理 （5）建設(shè)項目總承包的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC 承包）的 項目管理 考點考點 009009：各方項目管理的目標和任務(wù)以及涉及的階段和主要階段：各方項目管理的目標和任務(wù)以及涉及的階段和主要階段 參與方目標任務(wù)涉及階段 業(yè)主方投資目標投資目標是指項目的總投資目標 進度

8、目標進度目標是指項目動用或交付使用的 時間目標（通車、動用、啟動） 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 三管三控一協(xié)調(diào) 其中安全管理是最 重要的任務(wù) 涉及整個實施階段 設(shè)計方成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、項 目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 設(shè)計成本及總投資 涉及整個實施階段、 主要在設(shè)計階段 供貨方供貨的成本目標、供貨的進度、供貨 的質(zhì)量目標 三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實施階段、 主要在施工階段 施工方施工的安全管理目標、成本目標、進 度目標和質(zhì)量目標 三管三控一協(xié)調(diào)涉及整個實施階段、 主要在施工階段 建設(shè)工程總承包方安全管理目標、進度目標、質(zhì)量目標、 項目的總投資目標和項目總承包方的 成本目標 三管三控一協(xié)調(diào)總投

9、資控制和總承包方成 本控制 涉及整個實施階段 考點考點 010010：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容： 1 ) 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； 2 ) 實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； 3 ) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安 全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。 考點考點011011：指定分包商：指定分包商： 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工 總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指

10、定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方 或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期 目標和質(zhì)量目標負責。 1Z1Z 建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目的組織 考點考點 012012：系統(tǒng)和組織的關(guān)系：系統(tǒng)和組織的關(guān)系： 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織組織以外，還有：人、方法、工具人、方法、工具。 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 考點考點 013013：組織論的三大工具：組織論的三大工具： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子

11、系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系指令關(guān)系。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工作任務(wù)分工和和管理職能分工管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是 一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 考點考點014014：四圖一表的含義：四圖一表的含義： 組織工具矩形框連接 的表達 表達的含義矩形框的內(nèi) 容 作用 項目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)項目所有的 工作任務(wù) 是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù),項目結(jié)構(gòu)圖及其 項目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資、進度、質(zhì)量 等編碼的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部

12、門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù),描述組織結(jié)構(gòu)模 式 合同關(guān)系圖雙箭線合同關(guān)系參與單位合同編碼的主要依據(jù) 工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項工作工作流程編碼的 主要依據(jù)（菱形框表示判別條件） 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 考點考點015015：項目結(jié)構(gòu)圖的分解和編碼：項目結(jié)構(gòu)圖的分解和編碼： 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行。 （1) 考慮項目進展的總體部署；（2) 考慮項目的組成；（3) 有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā) 包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4) 有利于項目目標的控制；（5) 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 等。 考點考點016016：常

13、用的組織結(jié)構(gòu)模式？含義？優(yōu)缺點？：常用的組織結(jié)構(gòu)模式？含義？優(yōu)缺點？ （1）職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的，有多個矛盾的指令源，我國多數(shù)企業(yè)、學校、事業(yè)單位仍在沿用。 （2）線性組織結(jié)構(gòu)：唯一指令源，建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)常用，但是特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長。 （3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：有橫向和縱向兩個指令源。 OBS：Diagram of Organization Breakdown Structure.組織結(jié)構(gòu)圖 考點考點017017：工作任務(wù)分工的編制程序：工作任務(wù)分工的編制程序： （1）管理任務(wù)詳細分解 （2）明確項目經(jīng)理和主管工作部門和主管工作人員的工作任務(wù) （3）編制工作任務(wù)分工表 考點考點01

14、8018：管理職能分工表的應用：管理職能分工表的應用： 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 我國常用崗位責任描述書 管理職能分工描述書可以作為分工表的補充 考點考點019019：分工表的有關(guān)說明：分工表的有關(guān)說明： 在項目的進展過程中，應視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。 業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目分工表。 考點考點020020：工作流程組織的應用：工作流程組織的應用： （1）管理工作流程組織：投資控制，進度控制，合同管理，付款和設(shè)計變更 （2）信息處理工作流程組織：與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 （3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱點工程物資采購工作流程，外立面施工

15、工作流程 1Z1Z 建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃 考點考點 021021：策劃的有關(guān)概念：策劃的有關(guān)概念： 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建 設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方 面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)實質(zhì) 是知識管理的過程是知識管理的過程。 開放性的工作過程開放性的工作過程。 考點考點022022：決策期項目策劃的工作內(nèi)容：決策期項目策劃的工作內(nèi)容： 主要任務(wù)是定義

16、（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 考點考點023023：實施階段項目策劃的工作內(nèi)容：實施階段項目策劃的工作內(nèi)容： 主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。 決策期和實施階段項目策劃基本內(nèi)容的比較： 決策階段內(nèi)容實施階段內(nèi)容對比 項目（實施的實施的）環(huán)境 和條件的調(diào)查與分析 自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán) 境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境 自然環(huán)境，建設(shè)政策環(huán)境， 建筑市場環(huán)境，建設(shè)環(huán)境， 建筑環(huán)境 宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟和和政策環(huán)政策環(huán) 境境在在決策決策階段階段 項目定義項目定義和項目目標 論證；項目目標的分 析

17、和再論證再論證 確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導 思想；項目的規(guī)模、組成、功能和 標準的定義；項目總投資規(guī)劃和論 證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證 投資目標的分解和論證， 編制項目投資總體規(guī)劃， 進度目標的分解和論證， 編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃， 項目功能分解，建筑面積 分配，確定項目質(zhì)量目標 總體總體的規(guī)劃在的規(guī)劃在決策決策 期，分解工作都在期，分解工作都在 實施階段實施階段 （項目實施的）組織 策劃 決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分 工；決策期管理職能分工；決策期 工作流程；實施期組織總體方案實施期組織總體方案； 項目編碼體系分析 業(yè)主方項目管理的組織結(jié) 構(gòu)，任務(wù)分工和管理職能 分工，項目管理工作流程，

18、建立編碼體系 總體總體方案在方案在決策決策期期 （項目實施的）管理 策劃 項目實施期管理總體方案；生產(chǎn)運項目實施期管理總體方案；生產(chǎn)運 營期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運營營期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運營 期管理總體方案期管理總體方案 項目實施各階段項目管理 的工作內(nèi)容，項目風險管 理和工程保險方案 總體方案在決策期 （項目實施的）合同決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同方案設(shè)計競賽的組織，項 策劃內(nèi)容和文本；實施期合同結(jié)構(gòu)總體實施期合同結(jié)構(gòu)總體 方案方案 目管理委托、設(shè)計、施工、 物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案， 合同文本 （項目實施的）經(jīng)濟 策劃 項目建設(shè)成本分析；項目效益分析； 融資方案；編制資金需求量計劃

19、資金需求量計劃，融資方 案的深化分析 （項目實施的）技術(shù) 策劃 技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分 析和論證；技術(shù)標準、規(guī)范的應用 和制定 技術(shù)方案的深化分析和論 證，關(guān)鍵技術(shù)的深化分析 和論證，技術(shù)標準和規(guī)范 的應用和制定 深化的部分都在實 施階段 項目實施的風險策劃 1Z1Z 建設(shè)工程項目采購的模式（建設(shè)工程項目采購的模式（重要重要） 考點考點024024：管理項目委托的模式：管理項目委托的模式： （1) 業(yè)主方自行項目管理； （2) 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； （3) 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管 理的人員在項目管理咨

20、詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。 考點考點025025：設(shè)計任務(wù)的委托：設(shè)計任務(wù)的委托： 國際：建筑師事務(wù)所 我國：設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位 考點考點026026：項目總承包的內(nèi)涵：項目總承包的內(nèi)涵： 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程 或若干階段的承包?；境霭l(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。其核心是核心是通過設(shè)計 與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的為項目建設(shè)增值的目的。

21、多數(shù)采用變動總價變動總價合同合同。民 用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù) 是設(shè)計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。 考點考點027027：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序： （1）業(yè)主或者委托編制項目建設(shè)的建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)； （2）項目總承包方編制設(shè)計建議書和報價文件 （3）設(shè)計評審 （4）合同洽談，確定合同價格。 考點考點028028：項目總承包方的工作程序：項目總承包方的工作程序： 項

22、目啟動，項目初始階段，設(shè)計階段，采購階段，施工階段，試運行階段，合同收尾，項目管理收尾。 考點考點029029：施工總承包和施工總承包管理的對比：施工總承包和施工總承包管理的對比 不同點施工總承包施工總承包管理 開展工作程序 全部施工設(shè)計完成后開始招標， 再施工 施工總承包管理單位的招標不依賴施工圖的完成情況， 可以縮短建設(shè)周期 合同關(guān)系與自行分包商簽訂合同 一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同，也可以由總 承包管理單位和分包商簽訂合同 對分包的選擇總包選擇分包，由業(yè)主認可所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認可 對分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付

23、 合同價格工程總造價只確定總包管理費 考點考點030030：施工任務(wù)委托的模式：施工任務(wù)委托的模式： 平行承發(fā)包施工總承包管理（組織） 施工總承包（組織+ 執(zhí)行） 費用控制對投資早期控制不利 投資早期控制不利（等最后一個合 同出來才能確定總價） 投資早期控制有利（簽定合同時就 知道工程總造價） 進度控制有利縮短建設(shè)周期 一部分設(shè)計完成，就可以進行分包 招標，有利縮短建設(shè)周期 全部施工圖完成才可以招標，對進 度控制不利 質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制,合同控制、他人約束對總承包的依賴大 合同管理 合同數(shù)量多，管理工 作量大 分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作 量大 分包與業(yè)主合同少，工作量小 組織

24、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè) 方不利 協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負擔大大減輕， 這是這種委托形式的基本出發(fā)點 （有利） 協(xié)調(diào)工作量?。ㄓ欣?適用條件 時間緊迫只有設(shè)計邊 施工、業(yè)主管理能力 強 工程規(guī)模大，工期要求緊迫、業(yè)主 經(jīng)驗、管理能力不強 工期要求不嚴，容易選擇總包 考點考點031031：物資采購的模式：物資采購的模式： 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 業(yè)主自行采購；承包商采購；約定指定供貨商（不應小于三家） 順序：1,明確基本要求和分工責任；2,采購策劃，編制采購計劃；3,市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品和單位，建立名錄；4,確 定供應單位；5,簽訂采購合同；6,運輸移交產(chǎn)品；7,處置不合格；

25、8,資料歸檔。 1Z1Z 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 考點考點 032032：有關(guān)概念：有關(guān)概念： 綱領(lǐng)性文件，涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項 目管理實施規(guī)劃兩類文件。 考點考點 033033：編制方法：編制方法： （1) “項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制” ； （2) “項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理項目經(jīng)理組織編制” 。 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：（1) 項目管理規(guī)劃大綱；（2) 項目條件和環(huán)境分析資料； （3) 工程合同及相關(guān)文件；（

26、4) 同類項目的相關(guān)資料。 1Z1Z 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 考點考點 034034：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容： 編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及 主要施工管理計劃 考點考點 035035：施工組織設(shè)計的分類機及其內(nèi)容：施工組織設(shè)計的分類機及其內(nèi)容： 類別編制對象內(nèi)容比較（逐步細化）審批人 施工組織總設(shè)計整個項目，群體工程 或特大型項目 概況；總部署；總計劃；總資 源；主施工方法；總平面 總承包單位技術(shù)負責人 單位工程施工組織設(shè) 計 單位工程概況；部署；計劃；資源；主 施

27、工方案；施工平面 施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負 責人授權(quán)的技術(shù)人員 施工方案分部分項工程或?qū)ｍ?工程 概況；安排；計劃；資源；施 工方法及工藝要求 項目技術(shù)負責人 重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人 批準。規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。 大型房屋建筑工程標準： （1）25 層以上 （2）高度 100 米以上 （3）單體建筑面積 3 萬平米 （4）單跨跨度 30 米 （5）建筑面積 10 萬平米 （6）單項建安合同額 1 億 考點考點 036036：施工組織設(shè)計的：施工組織設(shè)計

28、的動態(tài)動態(tài)管理：管理： （1）工程設(shè)計有重大修改 （2）有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標注實施修訂和廢止 （3）主要施工方法有重大調(diào)整 （4）主要施工資源配置有重大調(diào)整 （5）施工環(huán)境有重大改變 1Z1Z 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 考點考點 037037：動態(tài)控制的步驟：動態(tài)控制的步驟 （1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 （2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制: 1) 收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等; 2) 定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 3) 通過項目目標的計劃值和

29、實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 （3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。 考點考點 038038：糾偏措施的內(nèi)容：糾偏措施的內(nèi)容： 組織措施：組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 管理措施：管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金 技術(shù)措施：技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具 考點考點 039039：動態(tài)控制和主動控制：動態(tài)控制和主動控制： 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期定期地進行項目目標的計劃值

30、和實際 值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 考點考點 040040：動態(tài)控制在進度控制中的應用：動態(tài)控制在進度控制中的應用 一般為一個月，重要的項目，可以一旬或一周。 考點考點 041041：動態(tài)控制在投資控制中的應用：動態(tài)控制在投資控制中的應用： 設(shè)計工程中：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工程預算與概算的比較 施工過程中：工程合同價與工程概算的比較，工程合同價與工程預算的比較，工程款支付與工程概算的比較，工程 款支付與工程預算的比較，工程款支付與工程合同價的比較，工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 1Z1Z 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、

31、任務(wù)和責任 考點考點 042042：項目經(jīng)理的角色和職業(yè)范圍：項目經(jīng)理的角色和職業(yè)范圍： 受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責，是法定代表人在工程項目上的代表人。 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造 師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面 同意。 考點考點 043043：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任： 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定

32、代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 編制依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。 項目經(jīng)理應履行下列職責： （1) 項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （2) 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（施工組織設(shè)計編制也 是他主持哦） （3) 對資源進行動態(tài)管理； （4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （5) 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6) 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （7) 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （8) 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經(jīng)理的權(quán)限： （1) 參與項目招標、投標和合

33、同簽訂； （2) 參與組建項目經(jīng)理部； （3) 主持項目經(jīng)理部工作； （4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； （5) 制定內(nèi)部計酬辦法； （6) 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； （7) 參與選擇物資供應單位； （8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9) 法定代表人授予的其他權(quán)力。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部 門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理 的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 考點考點 044044：溝通過程的要素：溝通過程的要素： 要素：溝通主

34、體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力 溝通障礙來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙 溝通障礙的形式：組織的溝通障礙，個人的溝通障礙 考點考點 045045：施工企業(yè)人力資源管理：施工企業(yè)人力資源管理： 目的是調(diào)動所有項目參與人的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制， 以實現(xiàn)項目目標。 施工企業(yè)用工類型：企業(yè)自由職工，勞務(wù)分包企業(yè)用工，施工企業(yè)直接雇傭的短期用工（后兩種重點關(guān)注） 勞動用工管理：辦理用工手續(xù)，訂立書面合同（一式三份） ，加強監(jiān)督，如實填報 1Z1Z 建設(shè)工程項目的風

35、險和風險管理的工作流程建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 考點考點 046046：風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵：風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵 風險指的是損失的不確定性，指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素 風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 風險等級：1-5，ABCD 考點考點 047047：風險的類型：風險的類型 1. 組織風險：組織論、人員、流程 2. 經(jīng)濟與管理風險：資金、計劃、合同、事故、人身安全 3. 工程環(huán)境風險：自然條件 4. 技術(shù)風險：文件、方案、機械、工程物資 考點考點 048048：項目風險管理的工作流程：項目風險管理的工作流程： 風險管理過程括項目實施全過

36、程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。 1.1. 項目風險識別項目風險識別 項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括: （1) 收集與項目風險有關(guān)的信息; （2) 確定風險因素； （3) 編制項目風險識別報告。 2.2. 項目風險評估項目風險評估 項目風險評估包括以下工作: （1) 分析各種風險因素發(fā)生的概率； （2) 分析各種風險的損失量； （3) 根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。 3 3 . . 項目風險響應項目風險響應 常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保

37、是風險轉(zhuǎn) 移的一種措施。項 S 風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。 4.4. 項目風險控制項目風險控制 1Z1Z 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 考點考點 049049：監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì)：監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì) 有償技術(shù)服務(wù)，業(yè)主方項目管理 原則：守法、誠信、公平、科學 性質(zhì)：服務(wù)性、科學性、獨立性、公平性 考點考點 050050：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定： 未經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的 施工。未經(jīng)總總監(jiān)理工程師

38、監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 考點考點 051051：項目實施階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：項目實施階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 設(shè)計階段：根據(jù)業(yè)主的要求來定，國家并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，主要是配合和參與 招標階段：根據(jù)業(yè)主的要求來定，國家并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，主要是配合和參與 采購階段：對于業(yè)主負責的采購，監(jiān)理要負責指定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行 施工準備階段：審查質(zhì)量安全技術(shù)措施，參與設(shè)計交底，檢查各種人員資格和人員配備情況，審核資質(zhì)條件和開工 條件，簽發(fā)開工令 施工階段：質(zhì)量控

39、制，進度控制，投資控制，安全生產(chǎn)管理 竣工驗收階段：檢查文件，審查申請，編寫質(zhì)量評估報告，組織預驗收，參加業(yè)主組織的驗收，簽署竣工驗收意見， 編制整理監(jiān)理文件 合同管理： 考點考點 052052：監(jiān)理的工作方法：監(jiān)理的工作方法： 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 考點考點 053053：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則時間、主持、批準人，作用：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則時間、主持、批準人，作用 編制依據(jù)編制主體編制時間審批編制內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)

40、劃監(jiān)理大綱、 監(jiān)理合同、 標準、設(shè)計 文件 總監(jiān)理工程 師 簽訂委托監(jiān)理合 同及收到設(shè)計文 件后 監(jiān)理單位技 術(shù)負責人 監(jiān)理工作目標、范 圍、內(nèi)容、制度、 程序、方法、措施、 組織等 監(jiān)理實施 細則 監(jiān)理規(guī)劃、 相關(guān)標準、 施工組織設(shè) 計、專項施 工方案 專業(yè)監(jiān)理工 程師 工程施工前總監(jiān)理工程 師 專業(yè)工程特點、監(jiān) 理工作流程，控制 要點及目標值，方 法和措施 1Z1Z 建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制 建設(shè)工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。貫穿于項目實施的全過程。成本作 為項目管理的一

41、個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標責任成本目標和計劃成本目標計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映公司對施工公司對施工 成本目標的要求成本目標的要求，后者是前者的具體化后者是前者的具體化，把施工成本在公司層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。 負責內(nèi)容過程職能 公司管理層生產(chǎn)成本，經(jīng)營成本投標、實施、結(jié)算效益中心 項目經(jīng)理部生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本控制中心 1Z1Z 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù) 考點考點 054054：施工成本的概念：施工成本的概念： 全部生產(chǎn)費用的總和；直接成本（人、料、機、措施費）和間接成本 主要包括：預預測、計計劃、控控制、核核算、分分析、考考核 考點考點 055055

42、：施工成本管理的任務(wù)：施工成本管理的任務(wù)： 施工成本預測：工程施工前的估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本計劃：應在開工前編制完成。 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導文 件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的一種形式。 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標: （1) 成本計劃的數(shù)量指標數(shù)量指標，如： 1) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 2) 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 3) 按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。 （2) 成本計劃的質(zhì)量指標質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用： 1 ) 設(shè)計預算成本計劃降低率= 設(shè)計預算總成本計劃降低額/ 設(shè)計預算總成本； 2 ) 責任目標成本計劃降低率= 責任目標總成本計劃降低額/ 責任目標總成本。 （ 3 ) 成本計劃的效益指標效益指標，如工程項目成本降低額: 1 ) 設(shè)計預算成本計劃降低額= 設(shè)計預算總成