項目考核激勵方案參考課件.pptx

1、項目審查激勵案，2017.6.9， 1，1，第01部分，標題，標題，標題，2，審查目的，多勞多獲，高質(zhì)量的報酬，盡快完成項目目標，激發(fā)員工積極性，有效地評價團結(jié)力，評價員工工作時效性，工作質(zhì)量，3，年度審查項目審查員工必須接受年度的加薪、調(diào)動和退休。 4、2017年項目的里程碑和項目獎金預(yù)算、5、6、評價值以個人為要素，以團隊為主體，以項目為主導(dǎo)，以流程為主線，以質(zhì)量和績效為目標，強調(diào)個人貢獻和團隊合作，實現(xiàn)利益共享，有利于團隊和員工的共同發(fā)展分配流程、立項管理層成立了戰(zhàn)略目標、預(yù)計完成時間項目的團隊成員，評定總額專家，評定重要等級、難易度系數(shù)、總額度，研發(fā)項目組合作達成項目目標，取得了成功。

2、 審查專家按質(zhì)量、進度評定項目總獎金，選出個人獎金項目經(jīng)理，獲得獎勵管理層審查批準的HR，產(chǎn)品在網(wǎng)上5個工作日內(nèi)以獎金形式分發(fā)和歸檔。、7、獎金框架-重要度等級、8、獎金框架難易度系數(shù)、注：難易度和工作量由專家評定，項目組不同意項目獎、9、10、獎金框架、項目成立時，由專家確定項目的期望目標和完成日期， 評價項目整體的獎金框架，影響?yīng)劷鸾痤~的重要因素有： l重要度等級、p難易度系數(shù)、獎金金額A1=重要度等級L *難易度系數(shù)p、質(zhì)量系數(shù)q、11、12、進度系數(shù)t、產(chǎn)品的開發(fā)過程中，允許通過變更需求或增加功能來變更時間(通過產(chǎn)品委員會)、13 應(yīng)發(fā)總獎金，項目在線后，專家審查項目組應(yīng)發(fā)總獎金A2，

3、影響總獎金的因素有： A1獎金額、q質(zhì)量系數(shù)、t進度系數(shù)、總獎金A2=獎金額A1 *質(zhì)量系數(shù)Q *進度系數(shù)t、項目成員分配部門分配比率由專家根據(jù)具體的項目情況進行評價，14，15，項目延期部門間分配比率，部門進度需要延期，扣除比率需要調(diào)整到其他部門，16，產(chǎn)品部，17，研發(fā)部，研發(fā)部項目評審員，前端工程師，后端審查分為內(nèi)部審查和外部審查兩部分，內(nèi)部審查為90%，外部審查為10%、18、質(zhì)量檢驗部、項目中部門所占獎金總額： m； 個人評價分數(shù)： s參加者人數(shù)： n S=內(nèi)部評價*85%研究開發(fā)部評價*10%產(chǎn)品部評價*5% (加分項-減分項) *加權(quán)值個人項目獎金=M*S1/(S1 S2 Sn