項(xiàng)目考核激勵(lì)方案參考課件.pptx

1、項(xiàng)目審查激勵(lì)案，2017.6.9， 1，1，第01部分，標(biāo)題，標(biāo)題，標(biāo)題，2，審查目的，多勞多獲，高質(zhì)量的報(bào)酬，盡快完成項(xiàng)目目標(biāo)，激發(fā)員工積極性，有效地評(píng)價(jià)團(tuán)結(jié)力，評(píng)價(jià)員工工作時(shí)效性，工作質(zhì)量，3，年度審查項(xiàng)目審查員工必須接受年度的加薪、調(diào)動(dòng)和退休。 4、2017年項(xiàng)目的里程碑和項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算、5、6、評(píng)價(jià)值以個(gè)人為要素，以團(tuán)隊(duì)為主體，以項(xiàng)目為主導(dǎo)，以流程為主線，以質(zhì)量和績(jī)效為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)利益共享，有利于團(tuán)隊(duì)和員工的共同發(fā)展分配流程、立項(xiàng)管理層成立了戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，評(píng)定總額專家，評(píng)定重要等級(jí)、難易度系數(shù)、總額度，研發(fā)項(xiàng)目組合作達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，取得了成功。

2、 審查專家按質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，選出個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理，獲得獎(jiǎng)勵(lì)管理層審查批準(zhǔn)的HR，產(chǎn)品在網(wǎng)上5個(gè)工作日內(nèi)以獎(jiǎng)金形式分發(fā)和歸檔。、7、獎(jiǎng)金框架-重要度等級(jí)、8、獎(jiǎng)金框架難易度系數(shù)、注：難易度和工作量由專家評(píng)定，項(xiàng)目組不同意項(xiàng)目獎(jiǎng)、9、10、獎(jiǎng)金框架、項(xiàng)目成立時(shí)，由專家確定項(xiàng)目的期望目標(biāo)和完成日期， 評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體的獎(jiǎng)金框架，影響?yīng)劷鸾痤~的重要因素有： l重要度等級(jí)、p難易度系數(shù)、獎(jiǎng)金金額A1=重要度等級(jí)L *難易度系數(shù)p、質(zhì)量系數(shù)q、11、12、進(jìn)度系數(shù)t、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，允許通過(guò)變更需求或增加功能來(lái)變更時(shí)間(通過(guò)產(chǎn)品委員會(huì))、13 應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金，項(xiàng)目在線后，專家審查項(xiàng)目組應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金A2，

3、影響總獎(jiǎng)金的因素有： A1獎(jiǎng)金額、q質(zhì)量系數(shù)、t進(jìn)度系數(shù)、總獎(jiǎng)金A2=獎(jiǎng)金額A1 *質(zhì)量系數(shù)Q *進(jìn)度系數(shù)t、項(xiàng)目成員分配部門(mén)分配比率由專家根據(jù)具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，14，15，項(xiàng)目延期部門(mén)間分配比率，部門(mén)進(jìn)度需要延期，扣除比率需要調(diào)整到其他部門(mén)，16，產(chǎn)品部，17，研發(fā)部，研發(fā)部項(xiàng)目評(píng)審員，前端工程師，后端審查分為內(nèi)部審查和外部審查兩部分，內(nèi)部審查為90%，外部審查為10%、18、質(zhì)量檢驗(yàn)部、項(xiàng)目中部門(mén)所占獎(jiǎng)金總額： m； 個(gè)人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： s參加者人數(shù)： n S=內(nèi)部評(píng)價(jià)*85%研究開(kāi)發(fā)部評(píng)價(jià)*10%產(chǎn)品部評(píng)價(jià)*5% (加分項(xiàng)-減分項(xiàng)) *加權(quán)值個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=M*S1/(S1 S2 Sn