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文檔簡介

1、項目審查激勵案,2017.6.9, 1,1,第01部分,標題,標題,標題,2,審查目的,多勞多獲,高質(zhì)量的報酬,盡快完成項目目標,激發(fā)員工積極性,有效地評價團結(jié)力,評價員工工作時效性,工作質(zhì)量,3,年度審查項目審查員工必須接受年度的加薪、調(diào)動和退休。 4、2017年項目的里程碑和項目獎金預(yù)算、5、6、評價值以個人為要素,以團隊為主體,以項目為主導(dǎo),以流程為主線,以質(zhì)量和績效為目標,強調(diào)個人貢獻和團隊合作,實現(xiàn)利益共享,有利于團隊和員工的共同發(fā)展分配流程、立項管理層成立了戰(zhàn)略目標、預(yù)計完成時間項目的團隊成員,評定總額專家,評定重要等級、難易度系數(shù)、總額度,研發(fā)項目組合作達成項目目標,取得了成功。

2、 審查專家按質(zhì)量、進度評定項目總獎金,選出個人獎金項目經(jīng)理,獲得獎勵管理層審查批準的HR,產(chǎn)品在網(wǎng)上5個工作日內(nèi)以獎金形式分發(fā)和歸檔。、7、獎金框架-重要度等級、8、獎金框架難易度系數(shù)、注:難易度和工作量由專家評定,項目組不同意項目獎、9、10、獎金框架、項目成立時,由專家確定項目的期望目標和完成日期, 評價項目整體的獎金框架,影響?yīng)劷鸾痤~的重要因素有: l重要度等級、p難易度系數(shù)、獎金金額A1=重要度等級L *難易度系數(shù)p、質(zhì)量系數(shù)q、11、12、進度系數(shù)t、產(chǎn)品的開發(fā)過程中,允許通過變更需求或增加功能來變更時間(通過產(chǎn)品委員會)、13 應(yīng)發(fā)總獎金,項目在線后,專家審查項目組應(yīng)發(fā)總獎金A2,

3、影響總獎金的因素有: A1獎金額、q質(zhì)量系數(shù)、t進度系數(shù)、總獎金A2=獎金額A1 *質(zhì)量系數(shù)Q *進度系數(shù)t、項目成員分配部門分配比率由專家根據(jù)具體的項目情況進行評價,14,15,項目延期部門間分配比率,部門進度需要延期,扣除比率需要調(diào)整到其他部門,16,產(chǎn)品部,17,研發(fā)部,研發(fā)部項目評審員,前端工程師,后端審查分為內(nèi)部審查和外部審查兩部分,內(nèi)部審查為90%,外部審查為10%、18、質(zhì)量檢驗部、項目中部門所占獎金總額: m; 個人評價分數(shù): s參加者人數(shù): n S=內(nèi)部評價*85%研究開發(fā)部評價*10%產(chǎn)品部評價*5% (加分項-減分項) *加權(quán)值個人項目獎金=M*S1/(S1 S2 Sn

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