第三講當好領導正職與副職的藝術

1、第三講當好領導正職與副職的藝術,一、領導正職發(fā)揮主導作用的藝術,（一）謀勢不謀子 “善弈者謀勢，不善弈者謀子” 謀勢：預測時勢，營造態(tài)勢，運籌帷幄 劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對 謀子：關注一兵一卒的進退和一時一事的得失 劉備伐吳,1、謀勢的作用 （1）可以有效地率領部屬，為取得巨大的領導成效提供前提 （2）是做好各項具體事務的依據,2、如何謀好勢 （1）提高自身素質，具有戰(zhàn)略思維的能力 （2）善于運用智囊，吸取群眾的意見和智慧,（二）建制立規(guī) 實現領導體制和運行機制的科學化、制度化，以及日常工作的規(guī)范化，使之形成緊密聯系、環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。,1、填

2、補空白，沒有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事務，要抓緊建立規(guī)范和制度 2、改革原有不合理、不合適宜的體制、機制和規(guī)范 3、健全完善和細化已有的科學的，也是合理的一些制度體制和規(guī)范,（三）抓將不抓卒 要求一把手要用好對本單位工作最有影響力的人，特別是領導班子的副職和下一個層次的負責人,商湯伊尹而取天下 周文王崇姜尚而開基業(yè) 齊桓公得管仲而成霸業(yè),1、放權 2、放心 3、支持 4、攬過 5、公道,二、當好領導副職的藝術,1、到位不越位 （1）消除心理障礙，及時到位 （2）不怕冷言冷語，敢于頂位 （3）把握好分寸，尺度，準確到位和頂位,2、認識到自己的從屬地位 （1）善于做好配合工作 （2）隱其鋒芒，推

3、功攬過 （3）避實就虛，緩兵待機 （4）引火燒身，李代桃僵 （5）拾遺補缺，巧于善后,“桃在露井上，李樹在桃旁，蟲來嚙桃根，李樹代桃僵。樹木身相代，兄弟還相忘！” 蕭何夜下追韓信,劉邦：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不用，此所以為我所禽也。,3、做事不弄權 領導副職不要眼睛盯著權力，不要過于張揚，而要定位在恪盡職守，敬業(yè)愛業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上 4、獨有所長，不長正職所長,三、防止和化解正副職矛盾的藝術,（一）把握導致正副職矛盾的因素 1、權力較量 2、認識分歧 3、全局利益與局部利益的矛盾 4、會上決定與臨時處理的矛盾 5、榮譽功過不當,（二）防止正副職矛盾發(fā)生的準則 1、志同道合，豁達大度 2、不拉幫結派，不爭功 3、胸懷全局，克己讓人 4、尊重他人，不嫉賢妒能,洪秀全： “搜得藏書論擔挑， 行過廁溷隨手拋， 拋之不及以火燒， 燒之不及用水澆。 讀者斬，收者斬，買者賣者一同斬?！?（三）解決正副職矛盾的藝術 1、及時