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文檔簡介
1、第三講當好領導正職與副職的藝術,一、領導正職發(fā)揮主導作用的藝術,(一)謀勢不謀子 “善弈者謀勢,不善弈者謀子” 謀勢:預測時勢,營造態(tài)勢,運籌帷幄 劉備三顧茅廬,諸葛亮隆中對 謀子:關注一兵一卒的進退和一時一事的得失 劉備伐吳,1、謀勢的作用 (1)可以有效地率領部屬,為取得巨大的領導成效提供前提 (2)是做好各項具體事務的依據,2、如何謀好勢 (1)提高自身素質,具有戰(zhàn)略思維的能力 (2)善于運用智囊,吸取群眾的意見和智慧,(二)建制立規(guī) 實現領導體制和運行機制的科學化、制度化,以及日常工作的規(guī)范化,使之形成緊密聯系、環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范,使下屬有所遵循,有所約束,把事情做正確。,1、填
2、補空白,沒有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事務,要抓緊建立規(guī)范和制度 2、改革原有不合理、不合適宜的體制、機制和規(guī)范 3、健全完善和細化已有的科學的,也是合理的一些制度體制和規(guī)范,(三)抓將不抓卒 要求一把手要用好對本單位工作最有影響力的人,特別是領導班子的副職和下一個層次的負責人,商湯伊尹而取天下 周文王崇姜尚而開基業(yè) 齊桓公得管仲而成霸業(yè),1、放權 2、放心 3、支持 4、攬過 5、公道,二、當好領導副職的藝術,1、到位不越位 (1)消除心理障礙,及時到位 (2)不怕冷言冷語,敢于頂位 (3)把握好分寸,尺度,準確到位和頂位,2、認識到自己的從屬地位 (1)善于做好配合工作 (2)隱其鋒芒,推
3、功攬過 (3)避實就虛,緩兵待機 (4)引火燒身,李代桃僵 (5)拾遺補缺,巧于善后,“桃在露井上,李樹在桃旁,蟲來嚙桃根,李樹代桃僵。樹木身相代,兄弟還相忘!” 蕭何夜下追韓信,劉邦:夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房(張良字子房);鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不用,此所以為我所禽也。,3、做事不弄權 領導副職不要眼睛盯著權力,不要過于張揚,而要定位在恪盡職守,敬業(yè)愛業(yè),竭盡全力做好自己分管的工作上 4、獨有所長,不長正職所長,三、防止和化解正副職矛盾的藝術,(一)把握導致正副職矛盾的因素 1、權力較量 2、認識分歧 3、全局利益與局部利益的矛盾 4、會上決定與臨時處理的矛盾 5、榮譽功過不當,(二)防止正副職矛盾發(fā)生的準則 1、志同道合,豁達大度 2、不拉幫結派,不爭功 3、胸懷全局,克己讓人 4、尊重他人,不嫉賢妒能,洪秀全: “搜得藏書論擔挑, 行過廁溷隨手拋, 拋之不及以火燒, 燒之不及用水澆。 讀者斬,收者斬,買者賣者一同斬?!?(三)解決正副職矛盾的藝術 1、及時
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