高效執(zhí)行力(培訓(xùn)課件)

1、什么是高效執(zhí)行、培訓(xùn)內(nèi)容、執(zhí)行？什么是高效執(zhí)行？有效執(zhí)行計劃的能力執(zhí)行成功或失敗是執(zhí)行導(dǎo)致執(zhí)行不成功的原因嗎？提高執(zhí)行效率執(zhí)行者質(zhì)量要求的方法執(zhí)行是確定執(zhí)行保障作用和執(zhí)行態(tài)度一切。首先，什么是執(zhí)行？什么是高效執(zhí)行？執(zhí)行是為了完成工作而不妥協(xié)，或者完成你想做的事情；有效的執(zhí)行是使用目標、計劃和科學(xué)方法、手段或戰(zhàn)略，高質(zhì)量、高效地執(zhí)行任務(wù)或要做的事情，最終達到目標。案例：小商人是最佳執(zhí)行者，第二，有效執(zhí)行預(yù)備的能力，第三，執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行。執(zhí)行分為兩個級別1、一般意義上的執(zhí)行度、執(zhí)行速度、執(zhí)行方法和方向。執(zhí)行力一般是指在上級的指示下，工作人員工作，如果不用心或集中注意力，就不能做好每件事。職員們

2、應(yīng)該不退縮，竭盡全力做“更好”的工作。而且追求“還可以”就行了。那種混合生活態(tài)度實際上是不負責(zé)任的行為。或者這樣的員工沒有什么歸屬感，不能實現(xiàn)自我價值，也不能給企業(yè)創(chuàng)造財富。3.執(zhí)行力的成敗在于執(zhí)行力。在執(zhí)行速度上，工作的好壞是時間的重要標準。組織中工作的完成都有一定的時間限制。超過時間完成工作也沒有太大的意義。不僅損害公司的利益，還損害自己的形象。在一個職員工作的過程中，可能會出現(xiàn)沒有按時完成任務(wù)的情況，所以不能一概而論地提到誰對誰錯。但是要完成工作量本身就很有挑戰(zhàn)性，在一定的壓力下人才會變得靈活，超越自己的勇氣，才能變得更加勇敢。第三，執(zhí)行成敗取決于執(zhí)行方法和執(zhí)行方向問題，系統(tǒng)化的方法可以

3、節(jié)省大量人力和財力，大大提高人力資源的利用率。工作上，所有員工不僅要嚴格按照與工作相關(guān)的規(guī)章制度和要求執(zhí)行，而且要在實際運行過程中有積極的創(chuàng)新意識，要用最實用的方法實現(xiàn)工作目標，在最短的時間內(nèi)使用最好的方法完成工作，在執(zhí)行方向問題上，在決策層面上說明的任務(wù)也必須在員工能夠達到的范圍內(nèi)，確保員工不要通過強制性命令達到。決策者還必須用模糊、模糊的語言傳達指令，以確保員工的工作位置不會模糊。第三，執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行，第二，執(zhí)行的內(nèi)涵水平：發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，合作，做其他事情。一個任務(wù)完成了，但給其他部門或人員帶來了不必要的麻煩，這是很不完整的，追求效率也很重要，但完成任務(wù)的時候，能否推進部門、部門、人和

4、人之間均衡的協(xié)調(diào)發(fā)展狀態(tài)，最重要的是做一件事，本身就是以追求完美的心態(tài)不斷尋找突破口。第三，執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力。從另一個角度看，公司發(fā)展和專業(yè)化的程度越大，分工就越精細。雖然各部門負責(zé)，但都是站在自己的部門考慮問題。一些觀點、心理、行動必然會導(dǎo)致太狹隘、最壞的現(xiàn)象，事情出錯，導(dǎo)致高保留。我們強調(diào)執(zhí)行，要使公司各部門負責(zé)人起到部門間的溝通中介作用，一個部門作為小的獨立體，從更加互補、合作的角度處理工作，在合作中進行愉快的競爭，發(fā)揮團隊精神，營造集體和主人之間和諧的工作氛圍，員工沒有任何監(jiān)督，沒有任何報酬或條件，主動為組織工作，及時準確地完成工作。，四，什么是執(zhí)行，執(zhí)行是承諾執(zhí)行人，聯(lián)想集團柳電

5、，是，執(zhí)行是什么，是什么是執(zhí)行，執(zhí)行是個人，是成功完成想做的事情的能力；對于企業(yè)來說，這是一步一步實現(xiàn)長期戰(zhàn)略的能力。執(zhí)行是企業(yè)成功的必要條件，企業(yè)的成功離不開良好的執(zhí)行。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定時，執(zhí)行是最關(guān)鍵的。戰(zhàn)略和執(zhí)行是理論和實踐的關(guān)系，理論提出了實踐的方向性，實踐可以用于驗證和修改理論。常青樹企業(yè)顯然是戰(zhàn)略和執(zhí)行力很長的企業(yè)。第五，執(zhí)行不振的原因，第一，持續(xù)跟進，無跟進。大部分是政策執(zhí)行不能連貫，經(jīng)常是虎頭蛇尾；也就是說，有未經(jīng)確認的部署，在檢查工作之前松懈，后續(xù)措施也不足。(案例：月份計劃)第二，系統(tǒng)不夠嚴格。有些方案沒有充分的論證就出來了，缺乏目標和實現(xiàn)的可能性，執(zhí)行起來太

6、麻煩，結(jié)果政策轉(zhuǎn)換比較頻繁，缺乏連續(xù)性。第五，執(zhí)行速度不高的原因，第三，在執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)流程太麻煩，形式增加。在企業(yè)的成功和發(fā)展中，經(jīng)常會出現(xiàn)形式、官僚和遠離客戶的情況。(案例：審批程序)第四，執(zhí)行過程中缺乏好的方法。1、通信調(diào)整不好；2、員工創(chuàng)造性解決問題的能力還沒有改善。3.對部分工作模板的積累不足，經(jīng)常從頭開始。4、訓(xùn)練的有效性，目標不足。五是執(zhí)行不高的原因，五是缺乏科學(xué)的監(jiān)督和評價機制。第六，公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。案例：實施1，領(lǐng)導(dǎo)：“發(fā)生了什么事”，員工：“保險絲斷了”，領(lǐng)導(dǎo)：“快換吧”2，領(lǐng)導(dǎo)：“又發(fā)生了什么事”，員工：“又燒了”，領(lǐng)導(dǎo)：“粗糙”他們總是把所有的工作都做得

7、比客戶預(yù)想的更好，盡量滿足客戶提出的要求，而不是找各種借口。他們總是出色地完成上級分配的任務(wù)，替上級解決問題。他們總是盡力配合同事的工作，從不為同事的求助找借口或推遲。6、提高執(zhí)行能力的方法，解決執(zhí)行問題的9個關(guān)鍵1，尋找自己的理由。-都是我的錯，內(nèi)仁是根本的2，不是完美的，先試后完成。-僅執(zhí)行結(jié)果3，討論絕對沒有結(jié)果。-作戰(zhàn)！快動！馬上移動！4.改善并不是錯誤。-創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤5拒絕辯解。沒有理由6、干部教練訓(xùn)練、再教育7、減少制度、凈化流程但堅決建立獎勵制度8、激勵活力9、態(tài)度好的人堅決退出態(tài)度決定一切，6、提高執(zhí)行力，高效執(zhí)行者的9個特點1自動自發(fā)積極的工作2-工作認真細致，不草率

8、行動，三個誠實敢于負責(zé)。-責(zé)任心4分析判斷力強，彈性強。-決策力5愿意學(xué)習(xí)，追求新的東西，有創(chuàng)造力。-學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造力6日投入。-集中精神，堅強。-在困難面前不低頭。8有團隊合作精神，人際關(guān)系好-和諧9勝負欲強。-積極向上心態(tài)，6，如何提高執(zhí)行能力，提高執(zhí)行能力的幾個階段1，明確的目標設(shè)定和目標實現(xiàn)計劃表：這個目標必須是可測量、可檢查、模糊的。另外，目標確定后，必須分層分解實施。例：烏龜和兔子的第二次賽跑)2，找到合適的人，發(fā)揮自己的潛力：執(zhí)行中最重要的問題實際上是人的問題。因為最終，人執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，反饋企業(yè)的文化?？铝炙固貏e提到要找從優(yōu)秀到優(yōu)秀的“訓(xùn)練有素”的人，讓合適的人上車，不合適的人

9、下車。(例：3諸葛亮)，6，改進執(zhí)行的方法，3，修改和完善規(guī)章制度，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)大后，只有通過規(guī)則約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行的保證。“循環(huán)”是指系統(tǒng)開發(fā)(計劃)與實施(實施)、檢查和績效(摘要)之間的交互。4、提倡“誠實的溝通”工作方式，發(fā)揮力量：一項調(diào)查表明，企業(yè)的記憶問題是由無縫溝通引起的，問題可以通過溝通解決。我們每個人都應(yīng)該從自己開始，看別人的優(yōu)點，接受別人的缺點或善意提醒，互相尊重，互相鼓勵。(例：克隆的結(jié)果)，6，改進執(zhí)行的方法，5，詳細，后續(xù)行動，后續(xù)行動：制定戰(zhàn)略時，我們要充分發(fā)揮“最長的手指”的優(yōu)點，在特定執(zhí)行過程中有效地解決“桶效應(yīng)”的問題。修行大部分是認真的，也是認真

10、的。后續(xù)行動，后續(xù)行動。第六，管理小部門系統(tǒng)，建立小會計單位，有效的績效激勵體系。案例：Motorola的經(jīng)營理念：企業(yè)管理人員管理和人事管理業(yè)績管理。我們公司的經(jīng)營理念是“以能源為中心”，是人事管理和績效管理的組合。6，執(zhí)行改進方法，7，執(zhí)行文化建設(shè)7.1，強調(diào)速度：主張行動，雷李波普，允許小失誤；7.2，團隊合作：溝通直接，拒絕麻煩，各自提供自己的職務(wù)和分工。7.3，責(zé)任取向：提倡“三不放手”原則、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，一旦出現(xiàn)問題，就要找出原因，分清主要責(zé)任，這樣才能更好地樹立責(zé)任感；7.4、績效導(dǎo)向：拒絕無活動，對結(jié)果的擔(dān)憂，賞罰分明；6.提高執(zhí)行能力的方法，7.5，繼承文化：企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)、

11、法規(guī)及成果要注意繼承，以繼承為基礎(chǔ)的創(chuàng)新將做更多的工作；7.6、就業(yè)文化：文化始于招聘。人才的引進必須嚴格貫徹，把不同意企業(yè)文化的人拒之門外。7.7，文化：相互尊重，相互鼓勵，愿意分享，共同成長。7、高效的執(zhí)行者質(zhì)量要求，1、知識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者來說是真正的成功。優(yōu)秀團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。例：特立尼達和拉卡)2，明確的指示與否也是領(lǐng)導(dǎo)最重要的努力之一。如果有模糊或認為自己理所當(dāng)然的下屬理解，后果就很嚴重。3、對細節(jié)的關(guān)注、身體線條、后續(xù)措施和后續(xù)管理必須注意、監(jiān)督、指導(dǎo)管理問題形而上學(xué)、過程、細節(jié)。7、高效的執(zhí)行者質(zhì)量要求，4、堅韌的情感強度首先是“性格”的人，總有一些

12、東西的價值，一個或多個，一個事業(yè)，另一方面主張彈性。正確的事即使遇到再困難的事，也能承受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。5、要掌握好節(jié)奏，必要時要好好利用旋轉(zhuǎn)力，快速、簡潔、明快地移動。由于形勢在急劇變化，速度往往左右成敗。但要迅速行動，像“兔子面具”，慢慢行動，像“處女”。8、執(zhí)行-執(zhí)行確保執(zhí)行能力。最重要的是需要行動。沒有行動，就不能說行動的效率和質(zhì)量。沒有行動，就無法測量行動的強度和速度，所以執(zhí)行可以保證執(zhí)行能力。沒有什么比意志更重要，沒有什么比信念更重要。對很多人來說，這句話有很好的重量；但是對于許多生意成功的人來說，這句虛妄的格言沒有意義。他們不必知道意志是什么，也不必總是堅持自己的信念。

13、他們只是確認了通常通用的賺錢目標，然后為這個目標制定了辛苦、工作、執(zhí)行、叫喊、精打細算，提前出去、晚回家，做只有他們想做的事。8.執(zhí)行可確保執(zhí)行能力。從數(shù)量上講，這個社會的成功人士大部分是這種文化水平不高，社會底層的人，他們成功的原因是有意識地進行最有效的活動之一。他們最大的特點之一是，“無知的人無畏地”，繼續(xù)努力，就會成功。(！八，執(zhí)行-執(zhí)行保證，案例：小販：看那些賣籃子斜挎包街的小販，我們認為他們是優(yōu)秀的修行者；看著街上食品店，忙著跑來跑去伺候的小主人，他們也是優(yōu)秀的修行人。每天跑10多個工地，每天與10多個顧客協(xié)商，購買分散在各個裝飾場所的材料的小老板、項目經(jīng)理們看起來是什么樣的人呢？只

14、是用文字、加法、減法進行乘法、除法計算，但毫無疑問他們有最好的執(zhí)行。8、執(zhí)行-執(zhí)行保證，高效的執(zhí)行者是尋找完成任務(wù)的方法的人；高效的修行者是沒有達到目的而發(fā)誓的人。高效的執(zhí)行者是“為了簡單而堅定的想法不斷重復(fù)，最終成為現(xiàn)實”的人；這是效率最高的執(zhí)行者(或領(lǐng)導(dǎo)者)最不知道的，但最重要的技術(shù)。8、分層事件控制和清除(OEC)管理模式，由執(zhí)行-目標系統(tǒng)、日信系統(tǒng)和激勵機制組成。在車間，產(chǎn)品的目標分層分解，量化為人。整理控制每個人每天做的一切。每個人都是管理，所有的事情都是管理。從單位到車間，所有玻璃碎片和每個區(qū)域都有負責(zé)人的名字。當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，找出差距和問題，提出補救措施。每個班每天都有一

15、場人均工作數(shù)、問題、成果等一覽的清日高燒。所有這些與個人工資收入直接相關(guān)，每個個人的收入也每天進入清一色的苦惱。每個工作場所有兩個腳印的地板稱為“6S”，包含整理、整頓、清潔、清潔、吊掛、安全等內(nèi)容。每天上半場過后，班長站在上面帶領(lǐng)大家發(fā)表評論。工作不充分的職員從1998年開始恢復(fù)了優(yōu)秀人才介紹的經(jīng)驗。他們說：“如果不把一個簡單的東西做上千次，就不簡單了?！?、角色和執(zhí)行，了解自己的角色1，質(zhì)量管理人員在執(zhí)行中是什么角色？脊椎：教練，講師2，生產(chǎn)職員工是什么角色？肢體：執(zhí)行者、完成任務(wù)的人員3、車間經(jīng)理扮演什么角色？脊椎：教練，指揮官4，公司領(lǐng)導(dǎo)人在執(zhí)行中的作用是什么？頭：方向，戰(zhàn)略5，供應(yīng)：總務(wù)等在執(zhí)行中扮演什么角色？血液：服務(wù)，9，角色和執(zhí)行，從首席執(zhí)行官到最高執(zhí)行者。如果仔細觀察那些持續(xù)很久的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)人都很重視人才選拔。杰克韋爾奇說：“少管多管少，多管少?！痹鯓硬拍苌俟芏喙?？用人是關(guān)鍵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)每年都要把很多精力花在選拔干部上。這是管理者最重要的執(zhí)行內(nèi)容，但在短期內(nèi)沒能起到效果，被很多企業(yè)忽略了。除了選任者外，對項目的后續(xù)行動是最高領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行能力的核心，所有善于執(zhí)行的人都對自己制定的計劃抱有宗教熱情，采取后續(xù)行動。因為后續(xù)措施揭示了計劃和實際行動之間的差異，并使人們采取適當(dāng)?shù)拇胧﹨f(xié)調(diào)整個組織的工作進程。此時，必須制定明確的后續(xù)計