企業(yè)管理培訓(xùn)課件：人才復(fù)制與批量培養(yǎng)干部

1、襄陽楊建部，課程目錄，學(xué)習(xí)方法，管理模式，人才克隆和干部培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)文化和經(jīng)營理念，領(lǐng)導(dǎo)效果，Q12敬業(yè)的團隊建設(shè)，概念經(jīng)驗=反映=沖擊經(jīng)驗為基礎(chǔ)的反映學(xué)習(xí)互訪學(xué)習(xí)，行動學(xué)習(xí)，最有效的管理學(xué)習(xí)方法？對20個主題的經(jīng)營思維方式測試，你對以下觀點怎么判斷？(1非常不同意，2不同意，3一般，4同意，5非常同意)，01。優(yōu)秀銷售人員在所有行業(yè)中最高02。積極勤奮的勞動者，奉獻的職員03。員工提出的不合理的資源要求，04。優(yōu)秀管理者重視流程05。員工開發(fā)和提高是為了幫助員工改善。06.主管對于每個銷售人員平均為07。產(chǎn)出優(yōu)秀業(yè)績要以標準方式進行。08.只要努力，一切事情都可以做得很好。銷售教育要以動機

2、及產(chǎn)品知識為核心。10.員工發(fā)展是職務(wù)晉升為經(jīng)理，11 .奉獻是由員工個人的主觀意志決定的。12.管理的目的是讓員工服從有紀律的命令。13。好的資源是對員工工作的補償。14.經(jīng)理要和員工保持距離，不要和員工交朋友。15 .稱贊太松懈，對職員沒有什么效果。16.教育落后的職員比優(yōu)秀職員教育效果好17。重視員工的意見，就應(yīng)該接受他的意見。18.宣傳公司的未來愿景是公司老板的工作。19.工作和私人關(guān)系是分開的，工作是公正地處理那個公事。20.銷售經(jīng)理的主要任務(wù)是幫助落后的人遵守規(guī)定。評分標準：將考試題的目標分數(shù)全部加起來，得出總分。分數(shù)值必須在20分100分鐘之間。a類組80 -100子組b 60

3、-79子c組45 -59子類d組20 -44，管理模式，模塊1，管理模式？看不見的鑰匙？經(jīng)營模式：打造無形的核心，優(yōu)秀的企業(yè)，不是為了戰(zhàn)勝所有對手，而是形成自己獨特的競爭力優(yōu)勢，確立自己的團隊、機制、文化！山，Q12由敬業(yè)的團隊創(chuàng)建的，2模塊，衡量一個企業(yè)健康與否的最佳指標是什么？銷售增長？利潤？市場份額？客戶滿意嗎？還是經(jīng)營效率？不是以上！必須是“員工承諾”。奉獻是能力和精神，所有努力在競爭中取勝的公司都要想辦法讓所有員工參與！Jack Welch分析企業(yè)敬業(yè)的員工/從業(yè)者/臨時工的狀態(tài)。在全球100萬名員工的評價中，對不敬業(yè)的員工的貢獻價值為4倍，前20%與后20%的成績進行了比較，提高了

4、客戶忠誠度，銷售效率提高了56%，利潤率提高了38%，員工流動率降低了48%銷售-成本=收入緩沖，承諾團隊建設(shè)的12個階段階梯，管理的開始指導(dǎo)每個經(jīng)理的必修課程，我的取得，我的承諾，我的擁有，共同成長，Q2必備材料和設(shè)備Q1知道工作要求，鼓勵Q6開發(fā)Q5主管/同事對Q4過去7天里每天做得好的工作受到稱贊，對Q10公司有好處培養(yǎng)背景、目標、結(jié)果員工的全球管理者問自己，公司每個員工的工作是否有促進公司發(fā)展的實際意義。直接結(jié)果：確保每個人都在企業(yè)的目標上，有效的溝通決定告訴別人什么。要確認對方收到信息，請回答。對方理解了嗎？知道了嗎？必須提供明確的理解信息，以便對方以不同的方式發(fā)送反饋。對方理解信息

5、后，會同意還是接受？如果接受需要做出承諾；接近任務(wù)完成時間時提醒對方。完成日當天，不管對方是否完成，都要向有關(guān)人員做報告摘要。，Q2:有做好我工作的材料和設(shè)備嗎？將工作環(huán)境、硬資源和軟資源資源傾斜到優(yōu)秀員工的常見問題：需要什么支持？工作中每天都有機會做我最擅長的事嗎？純周期成功不是為了彌補缺點，而是為了幫助每位員工在工作中獲得最佳經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢！鼓勵對方理解對方的優(yōu)點，Q3:在過去的7天里，我因為出色的工作而受到稱贊嗎？人是積極的和認識的生理需要，主要有效、及時、具體、誠實的積極語言習(xí)慣，Q4:關(guān)心我的同事和監(jiān)督我的情況嗎？盲目地依靠指導(dǎo)、物質(zhì)激勵、處罰制度和嚴格管制的效果是有限的，短期的人性

6、：需要別人的愛，人是社會群體，問5:工作場所有人鼓勵我的發(fā)展嗎？人都需要人的本能才能成長：通過模仿和模仿學(xué)習(xí)，為什么職員沒有熱情？Q6:在工作中我的意見好像很重視？參與感，人們更喜歡執(zhí)行自己提出的提案的真正智慧，問題最近的人有義務(wù)解決問題的方法下屬有意見，上司有決策權(quán)限，Q7:公司的使命/目標重視我的工作嗎？人會追求對高目標貢獻的主觀感受，而不管自己的職業(yè)本身的種類：1，生活方式；2、職業(yè)；3、認為是使命并賦予信念的Q8:我的同事們是否致力于高質(zhì)量的工作？劣等驅(qū)逐良權(quán)經(jīng)營的最大挑戰(zhàn)經(jīng)營是殘酷的愛！成功吸引成功，Q9:我在工作中有最重要的朋友之一嗎？注意這生活的一部分，不要發(fā)展成意氣用事和幫派，

7、Q10:過去6個月，工作單位有人談?wù)撐业倪M展嗎？日常，任何時候個人反饋與下屬定期通話，Q11:在過去的一年里，有沒有機會在我的工作中學(xué)習(xí)和成長？Q12:職業(yè)和經(jīng)歷最重要的區(qū)別是你是他人生的導(dǎo)師和榜樣培養(yǎng)接班人的計劃，成果談話的明確目的，溫暖的領(lǐng)域。說明會談的目的、步驟和時間員工自我評估。讓員工談總體感覺，性利益缺乏上級的評價。如果上級進行績效評價、能力評價，先說成績，然后說不夠，就不足以揭穿事實，驗證評價結(jié)果。明確通知評價結(jié)果，與員工達成協(xié)議，制定對不滿意的改善計劃，在能力不足的協(xié)議下設(shè)定下一期間的工作目標，確定不同工作的權(quán)重，確定經(jīng)理對工具支持的承諾后，確認相互簽名，表示審核，整理記錄等經(jīng)理

8、的最大貢獻是將員工的能力轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績！總結(jié)，干部培訓(xùn)系統(tǒng)，模塊3，教育內(nèi)容，干部培訓(xùn)系統(tǒng)，梯隊建設(shè)儲備系統(tǒng)管理和定期退役規(guī)范化標準化，選拔、管理和領(lǐng)導(dǎo)核心秘訣有效方法，三個階段的互動，管理干部的三大能力和六大質(zhì)量，要求，三大能力業(yè)務(wù)能力，行業(yè)要做的事情是走向成熟的自我管理的開始：在任何時候發(fā)揮下屬的作用，發(fā)揮好的作用，三大能力訓(xùn)練能力，訓(xùn)練是建立管理權(quán)威的最有效的方法，優(yōu)秀干部訓(xùn)練和使用比你強的人的會議，保持最有效的溝通，六大質(zhì)量政治品質(zhì)，與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致，使老板放心，個人利益服從集體利益，而不是提高企業(yè)利益的旗幟，六大素質(zhì)的思想素質(zhì)，是干部承擔(dān)責(zé)任的壓力來源果斷管理，堅定目標，六種素質(zhì)

9、的心理素質(zhì)，認真是一種態(tài)度。如果你的水平能力不練習(xí)，就無效，如果不表現(xiàn)，就不能成長，比成功更重要的不便就是增長突破的開始。挑戰(zhàn)，六大素質(zhì)，民間和民間明顯損失，六大素質(zhì)的財務(wù)素質(zhì)，身體屬于企業(yè)，六大素質(zhì)體力，政治素質(zhì)忠思想素質(zhì)，精神素質(zhì)強化金融素質(zhì)廉體力支根，總結(jié)，企業(yè)文化和經(jīng)營哲學(xué)。如果某個領(lǐng)導(dǎo)的想法在組織中啟發(fā)了數(shù)千年，它有實現(xiàn)和持續(xù)共同愿景的能力。缺乏目標、價值、使命的組織將很難成為大人物！彼得圣吉，領(lǐng)導(dǎo)力和效果，模塊5，該怎么做才能有效？經(jīng)營者自我反省，意識到自己是成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵，偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己！總結(jié)，總經(jīng)理和教練，管理的實際，大國觀：主動地保衛(wèi)，首先服從，指揮因果觀念：管理以身體教導(dǎo)，你的行動以下屬的模板管理為小，小事沒有大，小事做得好，小事做得好，大事為下屬做得好！重復(fù)