保稅物流“一日游”.ppt_第1頁
保稅物流“一日游”.ppt_第2頁
保稅物流“一日游”.ppt_第3頁
保稅物流“一日游”.ppt_第4頁
保稅物流“一日游”.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、a,1,園區(qū)一日游業(yè)務(wù)介紹,a,2,內(nèi) 容 提 要,a,3,“園區(qū)一日游”的定義,“園區(qū)一日游”是針對將貨物出口至境外,如:香港、韓國等國家然后再復(fù)運進口的“境外一日游”模式而言的,實際上就是保稅物流園區(qū)外的國內(nèi)企業(yè)其生產(chǎn)的產(chǎn)品出口至園區(qū)內(nèi),在園區(qū)內(nèi)的倉庫堆存或進行一些簡單的增值加工服務(wù),在完成進口通關(guān)手續(xù)后復(fù)進口至國內(nèi)的貨物流轉(zhuǎn)模式。由于得到園區(qū)海關(guān)和檢驗檢疫的大力支持,使許多貨物在一天內(nèi)就能夠辦理完畢所有的通關(guān)和查驗手續(xù),因此稱為“園區(qū)一日游”。,a,4,“園區(qū)一日游”的存在基礎(chǔ)及優(yōu)勢,“園區(qū)一日游”模式的存在建立在以下2個基礎(chǔ)之上: 1,物質(zhì)基礎(chǔ):保稅物流園區(qū)或拓展了保稅物流功能的海關(guān)監(jiān)

2、管區(qū)域。 2,政策基礎(chǔ):即“境內(nèi)關(guān)外”和“入?yún)^(qū)即退”。 注釋:1, “境內(nèi)關(guān)外”是指“特定地區(qū)、區(qū)域和場所處于一國的領(lǐng)土范 圍以內(nèi),但這部分領(lǐng)土內(nèi)運入的貨物視為處于關(guān)境以外,免于實施慣常 的海關(guān)監(jiān)管制度” 。比如:上海外高橋保稅物流園區(qū)。 2, “入?yún)^(qū)即退”是指國內(nèi)貨物出口至保稅物流園區(qū)即視同貨物 實際離境,出口企業(yè)即可獲取出口退稅聯(lián)。,a,5,“園區(qū)一日游”的存在基礎(chǔ)及優(yōu)勢,“園區(qū)一日游”模式的優(yōu)勢: 1國內(nèi)貨物入保稅物流園區(qū)視同出口,可辦理收匯核銷、退稅、手冊核銷。 2取代貨物境外游,香港游,節(jié)省物流成本,縮短供貨時間。 3加工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品可以供國內(nèi)其它的加工貿(mào)易企業(yè)作為出品的料件,或者

3、供國內(nèi)可以享受該產(chǎn)品免稅政策的企業(yè)使用。 4通關(guān)速度快。 5對于原材料提供廠商,可以享受到國家出口退稅的優(yōu)惠,以退稅后的商品價格參與市場競爭; 6對于原材料接收廠商,可以將采購國內(nèi)料件及中間品的退稅時間提前,有效降低資金成本。,a,6,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,根據(jù)使用“園區(qū)一日游”的目的性,我們將其類型分為以下8種。 1,深加工結(jié)轉(zhuǎn)型 目的:解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)模式自身弊病,通過“境內(nèi)一日游”規(guī)避海關(guān)繁瑣的監(jiān)管手續(xù),確保企業(yè)生產(chǎn)流暢。 例1:企業(yè)A、企業(yè)B均為加貿(mào)企業(yè),企業(yè)A的成品是企業(yè)B的料件,通常采用深加工結(jié)轉(zhuǎn)的模式完成兩企業(yè)間物料的轉(zhuǎn)廠手續(xù)。由于轉(zhuǎn)廠物料屬于保稅監(jiān)管貨物,因此,物料

4、在轉(zhuǎn)廠前后都會受到海關(guān)嚴密監(jiān)管,海關(guān)會下廠到A、B企業(yè),通過人工盤查消耗量、庫存、邊角料等數(shù)據(jù)來監(jiān)管結(jié)轉(zhuǎn)是否符合規(guī)定,甚至當物料已經(jīng)在下游企業(yè)即企業(yè)B的生產(chǎn)線上加工,也有被海關(guān)抽查的情況,如果出現(xiàn)上游企業(yè)物料結(jié)轉(zhuǎn)存在違規(guī)的情況,那下游企業(yè)就存在被迫停線檢查的風險,這種風險對任何企業(yè)尤其是從事半導(dǎo)體制造、電子加工的企業(yè)來說是無法接受的。,a,7,例2:按照我國增值稅的有關(guān)規(guī)定,深加工結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)按照內(nèi)銷方式,先征收17%的增值稅,并在最后出口環(huán)節(jié)辦理出口退稅手續(xù)。但在實踐中,在稅收政策的執(zhí)行方面,我國各地區(qū)執(zhí)行不一致:有的地區(qū)按照規(guī)定實行先征后退的深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策;有的地區(qū)尤其是貿(mào)易發(fā)達地區(qū)實行不征不退

5、的深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策,即對出口企業(yè)加工貿(mào)易深加工結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)不予征收增值稅。另,在各個加工環(huán)節(jié)中,會有國內(nèi)采購的原材料參與進來,包括水、電、氣等,如果走香港一日游,這一部分的增值稅可以退出來,但走深加工結(jié)轉(zhuǎn),增值稅不征不退,這部分雖然也增值了,但無法找出清晰的算法,只能是企業(yè)自己掏腰包了。 解決方案:企業(yè)A將保稅貨物出口到保稅物流園區(qū)-出口退稅、核 銷手冊 企業(yè)B申報進口,物料入手冊-料件保稅,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,a,8,2, 規(guī)避內(nèi)貿(mào)壁壘 此處指的內(nèi)貿(mào)壁壘是針對加工貿(mào)易企業(yè)料件進口、成品內(nèi)銷而言的。加工貿(mào)易的開展需遵循3個原則:進料保稅、成品出口、內(nèi)銷補稅(證)。 解決方案1:賣方(

6、國內(nèi)一般貿(mào)易企業(yè))出口到保稅物流園區(qū)-出口退 稅、完成交貨 買方(國內(nèi)加貿(mào)企業(yè))申報進口,物料入手冊-料件保稅 解決方案2:賣方(國內(nèi)加貿(mào)企業(yè))將貨物出口到保稅物流園區(qū)-出口 退稅、完成交貨、手冊核銷 買方(國內(nèi)一般貿(mào)易企業(yè))一般貿(mào)易申報進口,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,a,9,3,減少企業(yè)資金占壓 出口退稅的時間成本是一筆巨大的開支,通常,企業(yè)出口退稅平均需要2-3個月的時間,對企業(yè)而言意味著資金占用、影響運營成本。而園區(qū)一日游是“入?yún)^(qū)即退”,企業(yè)通常在3個工作日內(nèi)就可以取得出口退稅聯(lián)去辦理退稅手續(xù),極大的縮短了退稅時間。 4,退稅政策調(diào)整的“避風港” 例:某出口產(chǎn)品目前出口退稅率為

7、8%,預(yù)計出口退稅率將降為5%,如何規(guī)避稅率下降帶來的損失? 解決方案:賣方將貨物出口到保稅物流園區(qū)-出口退稅(8%)-申報 出口, 貨物實際離境,完成交貨,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,a,10,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,5,國內(nèi)產(chǎn)品簡單加工 例:美國某大型電腦公司分別從國內(nèi)多個地區(qū)六家不同的加工工廠購買電腦機箱、顯示器、鍵盤等電腦組件,然后包裝為整機后在美國銷售。由于上述六家工廠均屬加工企業(yè),所生產(chǎn)產(chǎn)品均受海關(guān)監(jiān)管,因此不能在國內(nèi)非海關(guān)監(jiān)管區(qū)域完成組裝工序,此時,可以利用保稅物流園區(qū),將六家工廠的貨物運至該區(qū),在區(qū)內(nèi)完成組合包裝,再以整機出口至美國,同時也解決了加工企業(yè)出口

8、手冊核銷的問題。,a,11,6,國內(nèi)產(chǎn)品與國外產(chǎn)品的簡單裝配 例:某公司需將國內(nèi)產(chǎn)的充電器和香港的電池組合成套裝后銷往歐洲。 解決方案:國內(nèi)工廠辦理出口報關(guān)將充電器交至保稅物流園區(qū),香港的電池直接進口報關(guān)入保稅物流園區(qū)(保稅狀態(tài)),在區(qū)內(nèi)將兩種物品按要求包裝在一起,進行簡單的加工后再裝入貨柜轉(zhuǎn)口到第三個國家。,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,a,12,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,7,國際采購中心 某跨國公司在中國境內(nèi)有遍布各地的幾十個原材料供應(yīng)商,,海外也有其供應(yīng)商,生產(chǎn)工廠主要集中在亞太地區(qū),此時該跨國公司可選擇保稅物流園區(qū)作為其國際采購中心,每天用車輛將國內(nèi)各地供應(yīng)商的貨物或轉(zhuǎn)

9、關(guān)或直接出口交貨至保稅區(qū)存放,海外供應(yīng)商的貨品則經(jīng)海運直接進口報關(guān)入保稅物流園區(qū)。所有的貨物在這里根據(jù)各地工廠的需要分揀、重新包裝,拼柜,最終報關(guān)出口送達各地工廠。,a,13,8,配送中心 某日用品零售商,在中國有20余處賣場,采購是全球的。可是進入賣場的外國品牌有80%的代工廠仍舊設(shè)在中國,該公司可以在園區(qū)內(nèi)設(shè)置配送中心,囤積供應(yīng)商貨物、設(shè)置安全庫存并通過物流公司根據(jù)賣場需求將貨物配送到各個賣場。通過一日游,這家零售商實現(xiàn)了上游保稅,減少了整個鏈條上的消耗,保證了各個賣場的到貨率和質(zhì)量。,“園區(qū)一日游”的業(yè)務(wù)類型及功用分析,a,14,“園區(qū)一日游”誰最合適?,一日游俗稱出口復(fù)進口或出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

10、。09年全球經(jīng)濟危機, 許多企業(yè)面臨外需急劇下滑、國際市場萎縮的情況,出口企業(yè)要 想立穩(wěn)腳跟,穩(wěn)步發(fā)展,采取出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷策略是必然的選擇之一。 由于企業(yè)存在個體化差異、區(qū)域化差異及產(chǎn)品差異,那么,哪些 企業(yè)適合采用一日游模式轉(zhuǎn)內(nèi)銷,那些企業(yè)或行業(yè)不適合采用一 日游模式轉(zhuǎn)內(nèi)銷呢?以下我們逐一分析。,a,15,“園區(qū)一日游”誰最合適?,一,適合一日游模式進口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)種類 1,有自主品牌、營銷渠道輻射能力強的企業(yè) 金融風暴的到來迫使許多出口企業(yè)為了最大限度減少損失,紛紛將滯銷的產(chǎn)品在國內(nèi)市場低價出售,但是這并不意味著出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品打的是價格戰(zhàn),內(nèi)銷的優(yōu)勢不僅僅在于成本,而更重要的是出口企業(yè)所擁有的

11、自主品牌和國內(nèi)產(chǎn)品所不能及的領(lǐng)先設(shè)計和優(yōu)良的品質(zhì)。 以家具業(yè)為例,許多出口產(chǎn)品的風格多是歐美或韓式,秉承對細節(jié)精益求精的態(tài)度,嚴格按照出口標準進行生產(chǎn)和檢測,在內(nèi)銷時會深受歡迎。此外,營銷渠道的作用也不可小覷。 總之,那些在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷時建立或依托于適合自身的營銷渠道的企業(yè)則必定會占得先機。,a,16,“園區(qū)一日游”誰最合適?,Your Text,2,產(chǎn)品國內(nèi)外需求差異較小的企業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是為了滿足特定的消費者需求,外貿(mào)企業(yè)長期從事出口產(chǎn)品的加工制造,其產(chǎn)品特點必然是針對國外消費需求的,因此產(chǎn)品模式在短期內(nèi)很難有大的變動。 在這種情況下,當外貿(mào)企業(yè)從低迷的國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場時,那些產(chǎn)品

12、特征與國內(nèi)消費特征相匹配的企業(yè)就會掌握很大的先機,因為這些企業(yè)不需要對產(chǎn)品生產(chǎn)做太大的調(diào)整,只要集中精力找準客戶群,進行產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化,做好分銷渠道建設(shè)就可以了。,a,17,“園區(qū)一日游”誰最合適?,3,相關(guān)產(chǎn)品國內(nèi)需求旺盛的企業(yè) 消費者的需求是企業(yè)利潤來源的保障,而產(chǎn)品需求旺盛正是外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功的最有利條件。巨大的機遇面前,只有獨具慧眼,才能夠?qū)⒘紮C牢牢攥在手心。 比如,綠色酒店已經(jīng)成為國內(nèi)環(huán)保酒店的主題,但是國內(nèi)缺乏提供綠色環(huán)保酒店用品的供應(yīng)商,若酒店用品行業(yè)對酒店行業(yè)的未來發(fā)展趨勢具有前瞻性,并能與現(xiàn)有的高新科技結(jié)合起來,重點開發(fā)綠色環(huán)保酒店用品產(chǎn)品和相關(guān)市場,就可能會在國內(nèi)市場

13、游刃有余。,a,18,“園區(qū)一日游”誰最合適?,二,不適合一日游模式進口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)種類 1,沒有品牌或品牌資產(chǎn)較少的企業(yè) 好的品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),塑造一個贏得消費者信賴的品牌并非易事。中國的出口產(chǎn)品中許多是委托加工和貼牌生產(chǎn)的,很少專注于品牌規(guī)劃和推廣,營銷嚴重依賴于外國商家。當沒有品牌的外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時,由于產(chǎn)品缺乏異質(zhì)性,加之國內(nèi)消費者的消費習性,很難在國內(nèi)市場占有一席之地。如中國的玩具出口企業(yè),在遭遇外部需求銳減的同時國內(nèi)玩具市場卻被國際巨頭和部分國內(nèi)著名企業(yè)所把持,大批依賴加工貿(mào)易的企業(yè)由于缺乏品牌而無法在短期內(nèi)打開國內(nèi)市場導(dǎo)致破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)。,a,19,“園區(qū)一日游”誰最合適?

14、,2,建立分銷渠道成本較大的企業(yè) 中國出口企業(yè)大多屬于加工制造業(yè),是國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的一部分。這些企業(yè)長久以來只專注于生產(chǎn)、加工、制造,積聚了很強的生產(chǎn)能力,而在產(chǎn)品的銷售、品牌推廣、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)缺乏競爭力。當出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時就要切實考慮這些問題。隨著國內(nèi)市場競爭激烈,銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本也越來越高,這讓許多企業(yè)望而卻步。因此,那些與國內(nèi)同行產(chǎn)品沒有很大的差異,而又沒有銷售渠道的外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)銷轉(zhuǎn)型時會遭遇較大的困難。,a,20,“園區(qū)一日游”誰最合適?,3,知識產(chǎn)權(quán)保護成本太高的企業(yè) 中國知識產(chǎn)權(quán)的保護現(xiàn)在還處于起步階段,知識產(chǎn)權(quán)法在細則上缺乏可操作性,這導(dǎo)致維權(quán)成本相當大。在相當長的一段時期內(nèi),

15、對國外技術(shù)的引進、模仿仍將是中國技術(shù)進步的重要途徑。盜版、假冒和仿造是擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)必須直面的問題。特別是受市場歡迎的產(chǎn)品馬上就會有侵權(quán)生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)象出現(xiàn),使得企業(yè)在研發(fā)上的大量投入難以收回,利潤受到很大影響。這也是部分企業(yè)只愿做出口業(yè)務(wù)的原因之一。 在這方面,曾經(jīng)發(fā)生的典型案例是VCD生產(chǎn)商中國萬燕,由于該企業(yè)無法在國內(nèi)有效地保護自己的專利權(quán),導(dǎo)致辛辛苦苦開發(fā)的VCD市場被模仿者用更為廉價的產(chǎn)品所擠占。 此外,貼牌生產(chǎn)或加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時必須經(jīng)過外國委托加工人的同意,未得到外方的內(nèi)銷許可權(quán)將承擔侵權(quán)的法律責任。,a,21,“園區(qū)一日游”誰最合適?,4,專門針對外國消費者的

16、生產(chǎn)企業(yè) 產(chǎn)品的本質(zhì)是滿足特定消費者的偏好。由于大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)主要依靠適合國別市場規(guī)格的訂單來進行生產(chǎn),使產(chǎn)品打上了濃厚的國外民族、地域、文化和習俗的烙印,與內(nèi)銷市場處于分離甚至是隔離的狀態(tài)。因此,盡管出口產(chǎn)品的質(zhì)量是更勝一籌的,但它們在國內(nèi)未必就有市場。以國內(nèi)大姜出口企業(yè)為例,企業(yè)生產(chǎn)的姜絲、姜片在日本非常受歡迎,占據(jù)了日本壽司姜片市場的半壁江山,而這樣的產(chǎn)品在轉(zhuǎn)為內(nèi)銷的時候卻無人問津。,a,22,“園區(qū)一日游”誰最合適?,5,轉(zhuǎn)內(nèi)銷需求不足的企業(yè) 對于國內(nèi)市場處于飽和狀態(tài)的企業(yè)來說,來自外部需求下降的沖擊無疑使其經(jīng)營狀況雪上加霜。產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為一個無法回避的問題,一旦出口受阻,巨大的產(chǎn)能

17、在短期內(nèi)根本無法在國內(nèi)市場消化,全行業(yè)都將面臨產(chǎn)能過剩問題。盲目由外轉(zhuǎn)內(nèi)勢必會造成國內(nèi)的超額供給,從而引起企業(yè)之間的價格戰(zhàn),利潤的下降又會使企業(yè)喪失規(guī)模經(jīng)濟,進一步加重了企業(yè)的負擔。,a,23,思考和建議,1, “園區(qū)一日游”不是一種嚴肅的商業(yè)模式,不是設(shè)立保稅物流園區(qū)的主旨和主業(yè),隨著內(nèi)外貿(mào)政策和內(nèi)外貿(mào)稅收差異的逐漸縮小,一日游業(yè)務(wù)逐步削弱將是大勢所趨。所以, “園區(qū)一日游”業(yè)務(wù)應(yīng)該視為物流企業(yè)幫助客戶解決問題可供選擇的一種方法而不應(yīng)該視為主業(yè)大力推廣。,a,24,思考和建議,2, 保稅物流園區(qū)的主業(yè)是:國際采購、國際配送、國際中轉(zhuǎn)和國際轉(zhuǎn)口貿(mào)易,我們應(yīng)該注重在這些業(yè)務(wù)上的研究、設(shè)計和開發(fā),同時,保稅物流園區(qū)既是一個物流平臺也是一個貿(mào)易平臺,對物流企業(yè)而言,我們在向客戶提供物流方案時不僅要考慮物流效率和效益還要站在客戶的角度考慮外匯支付、核銷和企業(yè)稅務(wù)等方面的問題,所以,目前我們要注重的是學(xué)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論