護(hù)士長工作思路

1、.護(hù)士長工作的思維方法作為一個護(hù)士長，首先要加強(qiáng)自各兒綜合素質(zhì)的鍛煉提高，有高度的業(yè)務(wù)技術(shù)和創(chuàng)新能力，有制度化管理和科學(xué)的管理能力，不斷提高自各兒的溝通技能和語言表達(dá)能力，有大局意識、服務(wù)意識和獻(xiàn)身精神，正確自各兒定位，服從領(lǐng)導(dǎo)，科室引導(dǎo)者， 為醫(yī)院引導(dǎo)者擔(dān)任好參謀、助手，為護(hù)理姐妹們負(fù)責(zé)，為一線護(hù)士扎實應(yīng)用備份。作為一個護(hù)士長，我認(rèn)為在管理過程中可以：一、加強(qiáng)看護(hù)者學(xué)習(xí)教育，提高看護(hù)者“五種意識”。 結(jié)合每周學(xué)習(xí)會，加強(qiáng)看護(hù)者政治思想教育，增強(qiáng)看護(hù)者大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、安全意識、法律意識，增強(qiáng)看護(hù)者團(tuán)結(jié)合作精神和主人翁精神。二、完善制度和評價方法，提高看護(hù)者工作積極性。 健全內(nèi)部管

2、理制度和考核方法，如崗位責(zé)任制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、獎懲制度、糾紛處理制度、看護(hù)者年終考核方法等，堅持以制度管理人，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高看護(hù)者工作積極性。三、加強(qiáng)護(hù)理人員“三臺”培訓(xùn)，帶動優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作團(tuán)隊。 看護(hù)者素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。 因此，我堅持不懈地努力學(xué)習(xí)全住院部護(hù)士的業(yè)務(wù)，通過晨會提問、護(hù)理檢驗科組織、操作培訓(xùn)等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全住院部護(hù)士的整體素質(zhì)。 定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新工作、新知識、新技術(shù)，提高每個護(hù)士的工作水平，實現(xiàn)護(hù)理工作計劃、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，指導(dǎo)重點患者護(hù)理，制定護(hù)士個性化護(hù)理計劃，在臨

3、床實踐中護(hù)士四、重點管理護(hù)理安全，根除護(hù)理糾紛和護(hù)理失誤。 督促護(hù)理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)章，及時完成各種有效記錄，管理護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終端質(zhì)量。五、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，建構(gòu)和諧的護(hù)理關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有勢力契機(jī)。 護(hù)士長作為病房的管理者，是患者利益的監(jiān)護(hù)者，也是護(hù)士的代言人。 因此，要充分發(fā)揮護(hù)士長“制劑”的作用，為解決科室、醫(yī)療、護(hù)理及護(hù)理患者之間的不符點問題盡最大努力。 首先，我定期召開患者座談會，征求患者的意見和咨詢老虎鉗，及時向科室引導(dǎo)者和醫(yī)生反饋，獲得通訊端口，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件符合患者的需要，搞好與各醫(yī)生的關(guān)系，了解他們的工作，合作，真誠相待，相互支持，合作第三，仔細(xì)評價患者的需求，征求患者對護(hù)理工作的意見，尊重患者和家屬，讓患者和家屬講道理，使患者得到心理滿腳丫子，相互溝通順利。 第四，注重溝通方式，解決看護(hù)者不符點。 我要積極認(rèn)真做好思想工作，協(xié)調(diào)溝通，解決患者的具體問題，了解護(hù)士因工作勞累而產(chǎn)生的不滿，不傷害護(hù)士的自豪感，為患者和護(hù)士創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境。 對護(hù)士嚴(yán)格要求，加強(qiáng)與她們的情感交流，結(jié)成知己，在護(hù)士與自各兒在一起時，培養(yǎng)輕松、快樂、自然、大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，建構(gòu)和諧的工作團(tuán)隊