招聘工作流程+注意事項

1、.招聘工作流程一、 招聘前準(zhǔn)備招聘需求確認: 用人部門填寫招聘需求表二、 招聘信息發(fā)布: 1根據(jù)招聘需求表編寫招聘信息：公司簡介+職位描述+任職要求+工作時間+待遇福利+聯(lián)系方式+交通提示公司簡介：公司名稱、成立時間、現(xiàn)有規(guī)模、主要經(jīng)營范圍、地理位置、主要產(chǎn)品及技術(shù)領(lǐng)先程度、客戶信譽、獲得榮譽、擁有人才及公司未來發(fā)展定位。（剛成立的公司側(cè)重描述公司以什么企業(yè)為標(biāo)桿及未來發(fā)展定位）2. 選擇發(fā)布渠道和時間；3. 評估內(nèi)容渠道的影響力和效果注：企業(yè)不同階段采取的薪資策略：發(fā)展階段初創(chuàng)期成長期穩(wěn)定期衰退期薪資策略領(lǐng)先型：高于市場價位復(fù)合型：部分領(lǐng)先型部分跟隨型跟隨型：與市場價位持平落后型：低于市場價

2、位（特殊情況下某些關(guān)鍵崗位領(lǐng)先型）三、簡歷篩選：面試錄用比例：一般為3:1-6:1，按是否基本符合面試要求標(biāo)準(zhǔn)篩選通知（建立人才庫）四、面試測試：面試和筆試1面試注意事項：面試前準(zhǔn)備工作：l 面試官自身形象（著裝、儀態(tài)）符合職業(yè)及公司規(guī)定；l 打印簡歷，閱覽任職要求，發(fā)現(xiàn)符合點、不足點及提問點；l 面試資料：應(yīng)聘登記表、提問提綱、試卷、面試記錄表、記錄本及筆；l 面試官的權(quán)限及公司對招聘崗位的規(guī)定（責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利及薪資范圍）；l 面試時間、面試場地、接待人2. 面試流程：l 迎接：注意禮貌禮儀，引領(lǐng)就座，茶水；l 準(zhǔn)備：簡介面試流程，核實應(yīng)聘登記表上的內(nèi)容；l 面試：面談+筆試；l 回答：回

3、答應(yīng)聘者提問，可告知何時有面試結(jié)果的通知（無論是否錄用）；l 送客：簡單的感謝詞、道別，送應(yīng)聘者出門；l 整理資料：收集面試記錄，整理記錄信息，寫出面試評語及初步判斷；l 溝通匯報：與相關(guān)人員溝通，確定是否復(fù)試。 3.面談提問內(nèi)容l 基本情況：學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、成績、畢業(yè)時間、獎學(xué)金等在校情況，家庭情況，業(yè)余愛好，參加活動情況，身體健康狀況，上下班交通路途情況等；l 工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、成果；l 對成功結(jié)果做過哪些努力；l 對曾經(jīng)失敗的事情有何認識；l 對即將從事的崗位作何準(zhǔn)備；l 有哪些知識、技能、特長，做事思路風(fēng)格；* 做事思路風(fēng)格，個人得失價值觀，性格：請問你每天到公司上班，進入崗位工作區(qū)時

4、，做的第一件事是什么？* 每天下班前，你做什么事？* 工作中突然，你會怎么辦？l 對薪資福利待遇的意向；（重點采集應(yīng)聘者的期望值及理由）l 敬業(yè)態(tài)度、誠信、利益得失意識； 4 面試官態(tài)度：親切熱情，保持中立五、評估決定：80%符合六、錄用通知：七、結(jié)束工作：招聘工作階段性回顧總結(jié)（存在問題、解決方法、跟蹤新人試用期的表現(xiàn)直至是否能轉(zhuǎn)正）注：工作內(nèi)容示例：人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容：大型集團：1. 組織規(guī)劃1.1 建立并完善集團及其下屬公司人力資源管理體系、人力資源管理制度，優(yōu)化管理流程。持續(xù)改進集團的人事制度、流程和體系建設(shè)。1.2 向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提

5、高公司的綜合管理水平。1.3 根據(jù)公司發(fā)展需要進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并進組織職責(zé)的分解，推動組織效能的提升。1.4 負責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案。2. 薪資福利2.1 按時完成人工費用、人工成本的匯總和分析，并及時更新維護員工信息資料2.2 定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)，為薪資架構(gòu)和年度薪資調(diào)整提出建議和方案3. 績效考核3.1 監(jiān)督執(zhí)行與實施投資和置業(yè)公司的績效考核體系及其細則3.2 規(guī)范員工行為規(guī)范并監(jiān)督實施，對相關(guān)行為進行有效的獎懲3.3 定期評估和收集績效體系的執(zhí)行效果，提出修改建議和方案3.4 負責(zé)本部門員工工作考核、激勵及部門費用的預(yù)算和控制4

6、. 培訓(xùn)與發(fā)展4.1 基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定員工的培訓(xùn)規(guī)劃和方案4.2 規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲備方案，編制培訓(xùn)相關(guān)的預(yù)算4.3 結(jié)合企業(yè)需求開發(fā)和更新培訓(xùn)課程和項目4.4 開發(fā)和完善晉升及人才儲備培訓(xùn)體系5. 企業(yè)文化5.1 塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化5.2 維護企業(yè)與政府勞動人事部門的良好關(guān)系5.3 建設(shè)和塑造和諧勞資關(guān)系，及時處理與改進企業(yè)管理過程中的重大人力資源問題6. 完成上級交辦的其他任務(wù)小型公司：1. 完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程2. 監(jiān)督控制各部門績效評價過程，并不斷完善績效管理體系；提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制；負責(zé)薪酬計發(fā)管理，為薪酬決策提供支持。3. 制定招聘計劃，開展招聘工作；4. 制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；5. 受理員工投