公司入職培訓(xùn)(何國(guó)祥2012-03-15).ppt

1、浙江凱利包裝材料有限公司,新員工入職訓(xùn)練,為什么要學(xué)習(xí)本課程,通過(guò)對(duì)企業(yè)的基本情況介紹，讓各位新員工能盡快地溶入團(tuán)隊(duì)，了解企業(yè)的文化、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、榮譽(yù)、歷史。,通過(guò)學(xué)習(xí)可以加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,通過(guò)學(xué)習(xí)讓員工樹(shù)立正確的就業(yè)觀，如何快樂(lè)地工作，如何在工作中成長(zhǎng)，如何溶入團(tuán)隊(duì)；,如何學(xué)？,A,B,C,海棉,漏斗,篩子,您屬于哪一種呢？,如何學(xué)？,你們看到了什么啊？,目錄,第一篇,浙江凱利包裝材料有限公司是中 國(guó)最大的薄膜生產(chǎn)商之一，擁有紹興 和大連兩大生產(chǎn)基地。企業(yè)擁有世界 上最先進(jìn)的四條高速雙向拉伸聚丙烯 薄膜生產(chǎn)線，同時(shí)擁有若干條進(jìn)口高 速真空鍍膜線和其他深加工生產(chǎn)線。 企業(yè)

2、現(xiàn)有員工700多名，年產(chǎn)能達(dá)15 萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售額達(dá)20億。 作為中國(guó)最大的薄膜出口商，凱 利十分重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，生產(chǎn) 的薄膜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，并已建立起 與歐盟、美洲、日本、韓國(guó)、非洲、 越南、印度等70余個(gè)國(guó)家及地區(qū)的業(yè) 務(wù)網(wǎng)絡(luò)，獲得客戶(hù)頗多的好評(píng)。 凱利以同步國(guó)際的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備， 科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，致力于成為世 界一流的薄膜包裝材料有限公司。,行 政 部,1,相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng),日常辦公事務(wù)管理,辦公物品管理,文書(shū)資料管理,會(huì)議管理,涉外事務(wù)管理,企業(yè)文化的推動(dòng),還涉及出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等,行政部工作概述,架構(gòu),無(wú)規(guī)矩不成方圓,規(guī)章,獎(jiǎng)懲 制度,假期 制度

3、,考勤 制度,制度,一天二次，（即上班一次與下班一次）。,員工考勤管理規(guī)定,為建立正常的工作秩序，規(guī)范公司的考勤管理，特制定本規(guī)定。,上班時(shí)間開(kāi)始后至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。,員工每遲到或早退，以1元/分鐘處罰，曠工（擅自不來(lái)工作或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假的對(duì)象）一天處罰200元；事實(shí)在上班（部門(mén)主管出具證明）但二次不打卡處罰30元，少打卡一次處罰15元；替人代打卡罰款50元/次；員工在1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工4次或在1年內(nèi)累計(jì)曠工10次者，則給予行政上警告或嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重停職或解雇處理。,目的,打卡

4、要求,B,A,請(qǐng)假制度,請(qǐng)假種類(lèi),B,A,法定假、事病、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假（哺乳期）,經(jīng)審批后的請(qǐng)假條，職能科室人員馬上報(bào)行政人力資源備案；生產(chǎn)區(qū)員工的請(qǐng)假單經(jīng)匯總后附請(qǐng)假條在次月二日?qǐng)?bào)行政部。,遇特殊情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須于上班前或后30分鐘內(nèi)，及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系，說(shuō)明原由，并于返廠后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。,請(qǐng)假相關(guān)事宜說(shuō)明：,獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi),嘉獎(jiǎng)；晉級(jí)與加薪；年度優(yōu)秀員工評(píng)比,懲罰種類(lèi),經(jīng)濟(jì)上罰款、扣獎(jiǎng)、賠償損失。是員工的行政上視情節(jié)給予警告、辭退處理，是干部的行政上視情節(jié)給予降級(jí)、免職、記過(guò)、記大過(guò)處理。直至追究刑事責(zé)任。,懲罰原則,獎(jiǎng)勵(lì)形式,物質(zhì)與精

5、神相結(jié)合的形式,“懲前毖后、治病救人”的原則,獎(jiǎng)懲制度,創(chuàng)新性,效益性,可復(fù)制性,條理性,影響性,要求,團(tuán)隊(duì)意識(shí)We are a team：你不是一個(gè)人，你的身后是一個(gè)團(tuán)隊(duì),誠(chéng)信意識(shí)Integrity：先做人，后做事。做人，誠(chéng)信為先,意識(shí),客戶(hù)意識(shí)Clientele：絞盡腦計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,保密意識(shí)Secrecy：保守秘密走到哪都是條準(zhǔn)則,意識(shí),第二篇：安全生產(chǎn),目錄,第二篇,中國(guó)的安全文化,中國(guó)五千年的滄桑史,近代人,現(xiàn)代人,做事不負(fù)責(zé)任，不到位，不遵守規(guī)章、虎頭蛇尾。,安全宣傳只是一種口號(hào)，沒(méi)有措施及培訓(xùn)。,公民的安全要素,什么是安全?,表 象 沒(méi)有傷害、沒(méi)有損失、沒(méi)有威脅、沒(méi)有事故發(fā)生。

6、 實(shí) 質(zhì) 一是預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析危險(xiǎn)；二是限制、控制、消除 危險(xiǎn)。,結(jié) 論,請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？,忽視安全，忽視警告，操作失誤,如未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開(kāi)動(dòng)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開(kāi)關(guān)未曾上鎖，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)。,人為造成安全裝置失效,如拆除安全裝置，讓安全裝置失效，人為調(diào)整讓安全裝置失去作用,請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？,用手代替工具去操作；,如用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定，直接用手拿工件進(jìn)行機(jī)械加工,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；,如未經(jīng)安全管理人員許可，就進(jìn)入警示危險(xiǎn)信號(hào)及標(biāo)志牌指示的危險(xiǎn)區(qū)域等；,請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？,工作中有分散注意力的行為；,如酒后駕車(chē)、作業(yè)、帶

7、病作業(yè)、疲勞作業(yè)，帶情緒作業(yè)等；,違反規(guī)章制度的行為；,如穿拖鞋、光背、穿高跟鞋、留長(zhǎng)發(fā)等。,請(qǐng)列舉常見(jiàn)違章作業(yè)行為有哪些？,攀、坐不安全位置；,如攀、坐在平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)作業(yè)時(shí)在其下方移動(dòng)、工作。,在機(jī)器工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行清潔、加油、檢查、修理等工作。,事故報(bào)警、逃生和應(yīng)急救護(hù),碰到人員受重傷報(bào)120,碰到火災(zāi)、爆炸事故報(bào)119,碰到交通事故報(bào)122,碰到刑事、治安案件報(bào),事 故 報(bào) 警,常山富盛化工有限公司“9.16”反應(yīng)釜 爆炸重大傷亡事故,案 例,電源線,冷卻水管,1號(hào)卸壓閥,反應(yīng)熱排水管,壓力管,18：17，供電部門(mén)在未通知停電的情況下拉閘，供水也因此同時(shí)停止。,9號(hào)反應(yīng)釜,2

8、號(hào)卸壓閥,停電停水后，反應(yīng)仍在繼續(xù)。,班長(zhǎng)李某,員工危某,員工楊某,19：30交接班。,車(chē)間主任徐某,電源線,冷卻水管,1號(hào)卸壓閥,16時(shí)開(kāi)始投料，17：30投料完畢。,反應(yīng)熱排水管,壓力管,18：17，供電部門(mén)在未通知停電的情況下拉閘，供水也因此同時(shí)停止。,9號(hào)反應(yīng)釜,2號(hào)卸壓閥,停電停水后，反應(yīng)仍在繼續(xù)。,班長(zhǎng)李某,員工危某,員工楊某,19：30交接班。,21時(shí)，車(chē)間主任徐某巡查到該車(chē)間。,車(chē)間主任徐某,21時(shí)，5.4MPa,“壓力、溫度都在升高，你們要小心點(diǎn)”,22時(shí)，5.9MPa,22：10，6.2MPa 溫度超標(biāo)達(dá)250度,22：13，8MPa,22：16，拉料工張某發(fā)現(xiàn)表壓已達(dá)8M

9、Pa，便向車(chē)間外逃。,22：17，9號(hào)釜發(fā)生爆炸， 現(xiàn)場(chǎng)操作3人當(dāng)場(chǎng)死亡， 5人受傷， 車(chē)間大批設(shè)備與廠房受損。,分析,1、在突然停電停水、反應(yīng)釜溫度和壓力不斷升高的情況下，未能及時(shí)有效泄壓，導(dǎo)致能量不斷聚集、嚴(yán)重超壓后發(fā)生爆炸；,2、該公司未按危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例，未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)安裝壓力容器，未向安檢部門(mén)辦理報(bào)裝手續(xù)。在設(shè)備安裝完畢后，未經(jīng)安檢部門(mén)審查驗(yàn)收，擅自生產(chǎn)，特別是反應(yīng)釜未按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求安全閥排放量核算和選擇合適的安全閥等重要安全附件；,3、公司明顯存在日常生產(chǎn)的應(yīng)急措施預(yù)案，缺乏有效的危機(jī)處理機(jī)制，突發(fā)事件處理能力極弱；,4、公司安全管理不到位，安全規(guī)章制度不完善，一些特殊工種作

10、業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，無(wú)證上崗。,、缺少標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),17:30，投料結(jié)束，開(kāi)始反應(yīng),18:17，斷電斷水，反應(yīng)釜維持反應(yīng),19:30，交接班,21:00，車(chē)間主任巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，打開(kāi)第一只泄壓閥,22:00，打開(kāi)第二只泄壓閥,22:10，壓力繼續(xù)升高,22：17，發(fā)生爆炸,問(wèn)題,某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司起重機(jī)械設(shè)備墜落事故,案 例,操作工，王某,行車(chē)工,鋼筋突然斷裂,數(shù)噸重的建材直接擊中王某，王某經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。,行車(chē)維修人員，陳某,原花鍵軸長(zhǎng)度為120mm。,陳某私自將花鍵軸換成100mm的型號(hào)。,陳某私自更換花鍵軸的型號(hào)，使花鍵軸與花軸套嚙合功能喪失，電動(dòng)葫蘆失去制動(dòng)力矩導(dǎo)致被吊物品快

11、速下墜，壓死在其下方行走的王某。,公司管理人員對(duì)設(shè)備安全使用意識(shí)淡薄，隨意更換零件后，未作檢測(cè)就盲目投入使用。 另外，對(duì)起重機(jī)械的鋼筋未經(jīng)檢測(cè)，未對(duì)設(shè)備建立長(zhǎng)期的“設(shè)備檢測(cè)與維修紀(jì)錄”。安全管理制度不健全，作業(yè)人員未取得相應(yīng)上崗資質(zhì)是導(dǎo)致事故的主要原因。,分析,反思,機(jī)重機(jī)械在高空作業(yè)時(shí)，請(qǐng)繞道，必須通過(guò)時(shí)多提個(gè)神有條件佩戴安全帽或跟作業(yè)人員打招呼,機(jī)重機(jī)械在作業(yè)時(shí)盡可能地遠(yuǎn)離,某冷凍廠壓力管道爆管事故,案 例,氨機(jī)工，陳某,氨機(jī)房,Zzzzzzz,4、5分鐘后,投料工，李某,包裝工，黃某,氨機(jī)工陳某，當(dāng)場(chǎng)中毒窒息死亡； 李某和黃某中毒后送醫(yī)院搶救，李某脫離危險(xiǎn)，黃某搶救無(wú)效死亡。,氨機(jī)工，陳

12、某,Zzzzzzz,投料工，李某,包裝工，黃某,企業(yè)沒(méi)有安全管理責(zé)任制，勞動(dòng)紀(jì)律貫徹落實(shí)不到位，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)人員的安全知識(shí)教育，導(dǎo)致李、黃二位員工中毒致傷致死事故。,上班時(shí)間睡覺(jué),分析,企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查不嚴(yán),企業(yè)沒(méi)有很好地落實(shí)特殊工種上崗制度，從而可以反映企業(yè)的安全意識(shí)淡薄，安全檢查沒(méi)有,鏟車(chē)傷亡事故,案 例,倉(cāng) 庫(kù),裝卸工，費(fèi),倉(cāng)管員，陸,司機(jī)，張,叉車(chē)工，沈,張某經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，30歲。,倉(cāng)管員，陳,倉(cāng)管員，王,倉(cāng)庫(kù)重地，閑人莫入。,裝卸工，費(fèi),倉(cāng)管員，陸,司機(jī)，張,叉車(chē)工，沈,倉(cāng)庫(kù)主管，陳,倉(cāng)管員，王,分析,企業(yè)對(duì)員工的安全教育及廠規(guī)教育不夠,員工自律性不夠，無(wú)所謂的心態(tài)作崇

13、,某企業(yè)廠內(nèi)基建工程中機(jī)動(dòng)車(chē)輛事故,案 例,項(xiàng)目經(jīng)理，陳某,泥水工，石某,裝卸車(chē)司機(jī)，李某,裝卸車(chē)右輪直接壓過(guò)石某的頭部，致其當(dāng)場(chǎng)死亡！,裝卸車(chē)司機(jī)，李某,工地負(fù)責(zé)人，陳某,泥水工，石某,某鋁材公司廠內(nèi)升降機(jī)事故,案 例,車(chē)間主任，謝某,工人，袁某,袁某被活活地?cái)D死在升降機(jī)與升降井道之間10公分的縫隙間。,貨運(yùn)升降機(jī),項(xiàng)目經(jīng)理，謝某,工人，袁某（19歲）,貨運(yùn)升降機(jī),某檢驗(yàn)站氣體爆炸事故,案 例,焚燒爐,池 塘,開(kāi)始點(diǎn)香煙！,葉某,陳某,江某,葉某雙下肢10%淺II；江某全身燒傷50%，淺II 10%、深I(lǐng)I 30%、深I(lǐng)II 10%。,焚燒爐,池 塘,葉某,陳某,江某,安全管理松弛，規(guī)章制度

14、執(zhí)行不到位，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該站在對(duì)“待檢鋼瓶必須先經(jīng)抽氣再焚燒”的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行力度極弱，從領(lǐng)導(dǎo)到員工均未嚴(yán)格執(zhí)行，直接在焚燒現(xiàn)場(chǎng)拆卸瓶閥，致使大量液化石油氣排入大氣。,檢驗(yàn)站有明確的禁煙規(guī)定，但該站員工吸煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，檢驗(yàn)站對(duì)此均無(wú)查處記錄，造成習(xí)慣性違章行為長(zhǎng)期存在，對(duì)抽殘、放余氣、折閥、焚燒環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)缺少監(jiān)督。,檢驗(yàn)站內(nèi)地上到處都能發(fā)現(xiàn)煙頭，可見(jiàn)安全意識(shí)十分淡薄！,第三篇：為自己工作,我們 為什么要遵守規(guī)章制度,目錄,第三篇,互動(dòng)游戲調(diào)查分析,如何樹(shù)立正確的 就業(yè)觀,跳槽次數(shù),所掙錢(qián)的多少,這種人生我們稱(chēng)之為饅頭人生，是我們不予提倡的,二,所掙錢(qián)的多少,認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)企業(yè),此類(lèi)人生是我

15、們給予提倡的，我們稱(chēng)之為階梯人生，也就是要求在坐各位認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，個(gè)人發(fā)展與社會(huì)企業(yè)發(fā)展同步伐,員工,組長(zhǎng),班長(zhǎng),車(chē)間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),職業(yè)經(jīng)理人,結(jié)論:,請(qǐng)小心你的思想,行為,請(qǐng)小心你的行為,習(xí)慣,請(qǐng)小心你的習(xí)慣,性格,請(qǐng)小心你的性格,命運(yùn),您認(rèn)為工作是,結(jié)論:,我們無(wú)力改變風(fēng)的方向;但是我們可以調(diào)整帆的方向; 當(dāng)我們改變不了結(jié)果的時(shí)候,我們要改變心態(tài); 當(dāng)山不過(guò)來(lái)的時(shí)候,我們就過(guò)去; 案例說(shuō)明:心態(tài)的重要性(如乘車(chē)被偷事件),通過(guò)工作我們可以得到良好的薪資福利待遇,通過(guò)工作可以接觸廣范的人脈,讀萬(wàn)卷書(shū),不如行萬(wàn)里路; 行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù); 閱人無(wú)數(shù)不如名師開(kāi)悟.,接觸人脈是你增長(zhǎng)知識(shí)的活力源泉,豐富的工作經(jīng)驗(yàn),一技及一技之長(zhǎng)的探索,假如說(shuō)：工作標(biāo)準(zhǔn)為1的話，下面看一下兩個(gè)結(jié)算公式：,1乘1.1乘1.1.=2.59,1乘0.